企業(yè)重組的誘惑、困境與出路

1、.：.；企業(yè)重組的誘惑、姿態(tài)與出路摘要：企業(yè)重組與流程再造帶給企業(yè)的誘惑是宏大的，美國(guó)和中國(guó)的企業(yè)重組歷史不斷構(gòu)成高潮就是明證，但中國(guó)目前重組兼并中存在的問(wèn)題也很多，文章針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有利于企業(yè)避開(kāi)圈套的防備性措施和戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：企業(yè)重組，問(wèn)題，對(duì)策一、走向重組：無(wú)法抵擋的誘惑邁克爾哈默( Michal.Hammer )在對(duì)福特、美國(guó)人壽等公司勝利的經(jīng)典案例進(jìn)展總結(jié)和大量實(shí)際的根底上，于1990年提出BPR概念1，之后，在1993年又和Champy合著一書(shū)，從而掀起了企業(yè)流程再造的革命，實(shí)踐上就是企業(yè)的重組。BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本的重新思索和徹底的設(shè)計(jì)，以求在本錢(qián)、質(zhì)量和速度等各

2、項(xiàng)當(dāng)代績(jī)效考核的關(guān)鍵目的上獲得顯著的改善。很顯然，這種思想是對(duì)企業(yè)進(jìn)展的一場(chǎng)深化的革命，是比較激進(jìn)的行為方式。這也是中外企業(yè)積極投身于BPR運(yùn)動(dòng)但勝利率不是很高的內(nèi)在緣由之一(美國(guó)企業(yè)勝利率缺乏30%)。面對(duì)其高失敗率，引起人們的進(jìn)一步思索。Grover提出了BPC的概念。BPC的根本含義是“業(yè)務(wù)流程變革管理，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)性的變革管理，而非一次性的根本變革。因此，BPC更具有耐久的生命力。與學(xué)者們的謹(jǐn)慎探求不同，企業(yè)界無(wú)法抵擋重組帶來(lái)的宏大誘惑，掀起了一股又一股重組浪潮。以美國(guó)為例，至今曾經(jīng)閱歷了五次重組浪潮的襲擊。(1) 19世紀(jì)末到20世紀(jì)初企業(yè)兼并重組第一次浪潮，本次企業(yè)兼并重組呈現(xiàn)橫向兼并

3、的特征。21920到1929年美國(guó)企業(yè)兼并重組第二次浪潮，呈現(xiàn)出以將采購(gòu)和銷(xiāo)售的買(mǎi)賣(mài)內(nèi)部化于一個(gè)企業(yè)中的縱向兼并的特征，而且出現(xiàn)了金融資本介入和國(guó)家干涉方式。31950年到1960年第三次企業(yè)兼并重組浪潮。這次兼并浪潮具有混合型兼并的特征，而且銀行之間的兼并加劇。4第四次兼并浪潮二十世紀(jì)70年代至90年代中期。這次兼并趨向多樣化，即對(duì)前三次兼并方式進(jìn)展綜合利用，使橫向、縱向和混合三種方式互補(bǔ)，并開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)跨國(guó)兼并和“小魚(yú)吃大魚(yú)式的兼并。5第五次兼并浪潮(90年代中期至今)。此次合并是以世界市場(chǎng)為背景，范圍廣、規(guī)模大，但主要在興隆國(guó)家之間進(jìn)展，根本上屬于“大魚(yú)吃大魚(yú)式的強(qiáng)強(qiáng)合并，企業(yè)將合并的重點(diǎn)由

4、過(guò)去注艱苦而全轉(zhuǎn)向注重主體中心業(yè)務(wù)，將精神集中于開(kāi)展本身的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)。相比之下，中國(guó)企業(yè)的兼并重組，無(wú)論規(guī)模還是深度都無(wú)法與美國(guó)相比，但遭到誘惑，不斷構(gòu)成兼并的小高潮還是有的。建國(guó)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)兼并的歷程大致可以分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)兼并；第二個(gè)階段是經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)的企業(yè)兼并。經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)的企業(yè)兼并至今曾經(jīng)出現(xiàn)兩次兼并高潮。 一是20世紀(jì)80年代的第一次企業(yè)兼并高潮。這次企業(yè)兼并高潮始于1984年，并于1988、1989年到達(dá)頂峰值。這一時(shí)期以同部門(mén)、同地域兼并為主，旨在消滅虧損，具有更多的行政推進(jìn)顏色。第二次企業(yè)兼并高潮發(fā)生在20世紀(jì)90年代，延續(xù)至今。企業(yè)兼

5、并作為產(chǎn)權(quán)制度改革的中心，日益遭到政府和企業(yè)界的注重。這次兼并出現(xiàn)了現(xiàn)代意義的兼并特點(diǎn)，而且規(guī)模較大。綜觀(guān)中外的很多企業(yè)，都把兼并重組當(dāng)作了實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張、顯示企業(yè)家才干和野心的重要法寶，正由于如此，很多企業(yè)家才難以抵御重組的致命誘惑，好像飛蛾撲火普通不斷投向兼并重組，掀起了一波波的重組高潮來(lái)。二、走進(jìn)重組：無(wú)法擺脫的圈套世界范圍內(nèi)的很多企業(yè)在忙于重組兼并，實(shí)證的結(jié)果并不樂(lè)觀(guān)，有人以為實(shí)踐勝利的重組案例缺乏20，也有人以為缺乏50。其實(shí)，兼并重組既是一種誘惑，也是一種圈套。之所以說(shuō)是圈套，主要是由于如下的問(wèn)題存在指國(guó)內(nèi)：1買(mǎi)賣(mài)主體缺陷現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制的主要問(wèn)題是，政府的社會(huì)行政管理職能和

6、國(guó)有資產(chǎn)一切權(quán)職能不分，國(guó)有資產(chǎn)一切權(quán)職能中的管理職能和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能不分，由此呵斥企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體不明確。因此企業(yè)要想真正進(jìn)入兼并市場(chǎng)，迫切需求理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體?，F(xiàn)實(shí)上，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界限不清，就難以塑造企業(yè)兼并市場(chǎng)的買(mǎi)賣(mài)主體(主要指全民和集體一切制企業(yè))，給企業(yè)兼并后各方利益的調(diào)整帶來(lái)矛盾，使兼并的決策主體混亂，有償轉(zhuǎn)讓和兼并買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用的歸屬難以確定，等等。2條塊分割妨礙首先是財(cái)稅體制妨礙，企業(yè)仍按行政隸屬關(guān)系交納所得稅，這樣跨地域、跨行業(yè)、跨不同財(cái)政級(jí)次的兼并，必然導(dǎo)致企業(yè)交納所得稅對(duì)象的改動(dòng)，影響被兼并企業(yè)原來(lái)隸屬的政府的財(cái)稅收入；其次是人事體制妨礙，許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體已由原政府主管部

7、門(mén)轉(zhuǎn)為一個(gè)大企業(yè)或集團(tuán)公司，但原政府主管部門(mén)并未轉(zhuǎn)移企業(yè)人事任免權(quán)，客觀(guān)上影響了企業(yè)兼并的正常開(kāi)展。此外，諸如行業(yè)管理體制、金融體制、社會(huì)保證體制、投資體制、人事和勞開(kāi)工資管理體制、住房及醫(yī)療管理體制等許多方面都隱含著條塊分割的制約要素，在企業(yè)兼并過(guò)程中表現(xiàn)出各種各樣的制度性妨礙。3兼并中的政府行為問(wèn)題第一，政府經(jīng)濟(jì)職能與非經(jīng)濟(jì)職能的混同，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)買(mǎi)賣(mài)的行政壟斷，減弱了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展勢(shì)頭，尤其不利于國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)；第二，政府在企業(yè)兼并過(guò)程中的干涉行為，經(jīng)常違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，人為地規(guī)定消費(fèi)要素流向，不僅不利于資源的重新配置，甚至呵斥極大的浪費(fèi)；第三，由于政府成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)虧損的補(bǔ)貼者，

8、不利于資源的優(yōu)化配置；第四，一些先進(jìn)企業(yè)因行政命令背上優(yōu)勢(shì)企業(yè)包袱后，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，甚至有被拖垮的危險(xiǎn)；第五，政府部門(mén)尤其是地方政府，既是國(guó)家產(chǎn)權(quán)的代理人，又是部分利益的代表。在目前財(cái)稅、金融、投資體制條件下，追逐部分的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目的有其切身的直接利益。地方政府的隸屬化，決議了企業(yè)地方的隸屬化。因此，在行政權(quán)益不可流動(dòng)的約束下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)也是非常困難的，政府干涉似乎不可防止。4企業(yè)重組的根底制度不健全以公司法人制度為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是影響繼續(xù)的、大規(guī)模企業(yè)重組的根底制度。中國(guó)的很多企業(yè)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，即使是按照現(xiàn)代企業(yè)制度搭起了框架，依然缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。特別是由于長(zhǎng)期的管理

9、不到位，致使企業(yè)的根底管理制度依然存在很多缺陷。民營(yíng)企業(yè)雖然被人譽(yù)為充溢活力，但也同樣充溢了管理隱患，相當(dāng)一部分企業(yè)仍停留在親情、地緣似的閱歷型管理程度上。由于中國(guó)企業(yè)制度開(kāi)展的滯后和不完善，導(dǎo)致企業(yè)重組所需求的制度平臺(tái)比較薄弱，在一定程度上制約了企業(yè)重組行為的開(kāi)展。5環(huán)境保證制度不完善特別是資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)買(mǎi)賣(mài)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)重組的推進(jìn)具有艱苦影響。資本市場(chǎng)為企業(yè)重組提供了一種資產(chǎn)形狀轉(zhuǎn)換和流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)重組提供了低本錢(qián)的渠道，使產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性在實(shí)踐操作中成為能夠。資本市場(chǎng)不僅可將多種支付工具如股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券搭配運(yùn)用，降低重組本錢(qián)，而且資本市場(chǎng)上信息的集中度、傳播速度及投資銀行等中介機(jī)

10、構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化效力可降低信息搜集費(fèi)用，減少重組風(fēng)險(xiǎn)。但由于資本市場(chǎng)的不興隆使這種保證和推進(jìn)作用大打折扣。6國(guó)有企業(yè)重組中存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第一，許多人以為只需消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理不善或連年虧損，瀕于破產(chǎn)的企業(yè)才需求重組，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)正常，甚至有開(kāi)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也可以重組。第二，把企業(yè)重組片面了解為資產(chǎn)重組，使得相當(dāng)多的企業(yè)熱衷于“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，缺乏對(duì)“低層次產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的興趣，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、配備構(gòu)造和市場(chǎng)構(gòu)造的一系列優(yōu)化的調(diào)整。第三，由于國(guó)有資產(chǎn)與公有制的政治敏感性再加上合資、股份制改組時(shí)低估國(guó)有資產(chǎn)、上市公司國(guó)有股因放棄配股權(quán)而導(dǎo)致股份稀釋等呵斥國(guó)有資產(chǎn)流失，使人們尤其是政府部門(mén)的決策

11、者在思想觀(guān)念上存在“國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)即流失的誤區(qū)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)重組遲遲邁不開(kāi)步子。第四，由于企業(yè)重組帶來(lái)的人員流動(dòng)和產(chǎn)品構(gòu)造、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的調(diào)整，涉及到企業(yè)的切身利益，往往遭到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者或職工的反對(duì)。三、走出重組姿態(tài)：誘惑與圈套夾縫中的出路面對(duì)誘惑無(wú)動(dòng)于衷，一定不是企業(yè)家的風(fēng)格；面對(duì)圈套，毫不猶疑地跳進(jìn)去，這樣的企業(yè)家難以存活。比較合理的，要在誘惑與圈套之間尋求能夠的道路。本節(jié)分析主要是防備性的一些思索。1企業(yè)重組一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略意圖無(wú)論如何，企業(yè)兼并重組都只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段，不能為兼并而兼并。很多企業(yè)都是由于只看到兼并可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的一面而未留意到其不利的另一面招致失敗。從一開(kāi)場(chǎng)就明

12、確企業(yè)重組的戰(zhàn)略指點(diǎn)思想，并據(jù)此做好戰(zhàn)略規(guī)劃是很有意義的。2不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)才干，成為強(qiáng)有力的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)主體很多企業(yè)把重組當(dāng)作企業(yè)迅速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越開(kāi)展的一種捷徑?，F(xiàn)實(shí)闡明這往往是一相情愿的想法，企業(yè)重組的高失敗率警告我們：沒(méi)有金剛鉆，無(wú)法攬瓷器活。一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒(méi)有中心競(jìng)爭(zhēng)力而盲目的開(kāi)展重組極能夠?qū)е率?。因此加?qiáng)企業(yè)的根底管理，不斷培育企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力方是正道，也是完成重組的根本保證。3必需加強(qiáng)企業(yè)的根底管理任務(wù)，經(jīng)過(guò)耐久的高程度管理實(shí)現(xiàn)重組后的整合有不少企業(yè)以為重組協(xié)議一簽署就大功告成了。其實(shí)，這是一種深化的誤解。重組方式的完成只是重組的真正開(kāi)場(chǎng)，還有大量的整合任務(wù)要做，而且，在某種程度上恰恰是后者最終決議了重組的成敗。假設(shè)沒(méi)有根底的管理才干，要完成艱巨的重組義務(wù)，