倉庫盤點(diǎn)管理制度

1、一、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備倉庫盤點(diǎn)工作制度相關(guān)部門應(yīng)提前10天提報盤點(diǎn)表需求量（包括可能損耗數(shù)量），財務(wù)部門應(yīng)提前兩天表單交相關(guān)部門。各部門應(yīng)召開準(zhǔn)備會議，擬定盤點(diǎn)計劃。根據(jù)盤點(diǎn)計劃進(jìn)行盤點(diǎn)前培訓(xùn)工作、布置安排。部分可以提前一周預(yù)盤。盤點(diǎn)表分類材料盤點(diǎn)表、半成品盤點(diǎn)表、成品盤點(diǎn)表、在制品盤點(diǎn)表、物料消耗品盤點(diǎn)表、低值易耗品盤點(diǎn)表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)前一周通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)日當(dāng)天停止供貨，通知客戶當(dāng)天停止出貨， 通知各相關(guān)門當(dāng)天停止領(lǐng)料、發(fā)料。二、盤點(diǎn)基本原則重視宣傳原則應(yīng)該使盤點(diǎn)的意義從企業(yè)高層到各職能部門都得以知曉，上下齊重視，共同搞好這項(xiàng)工作。制度化原則盤點(diǎn)工作要形成制度，確定年度、季度和月度的盤點(diǎn)時

2、間、 工作要求和主要負(fù)責(zé)人。無特原因，不得隨意改動。適時適度原則盤點(diǎn)的頻次依企業(yè)的需要而確定，過多、過少都是有害的。統(tǒng)一行動原則大型的綜合盤點(diǎn)，要求企業(yè)要統(tǒng)一行動。這樣，才會使盤點(diǎn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。統(tǒng)一管理原則盤點(diǎn)工作一定要統(tǒng)一管理，不得放任自流，各行其是，各自為政。共同合作原則盤點(diǎn)工作要順利進(jìn)行、有成效，必須要各部門互相配合，鼎立合作，共同努力。單憑一個部門的努力都不可能使工作完成得很好。三、盤點(diǎn)的基本方式盤點(diǎn)的性質(zhì)盤點(diǎn)按照其規(guī)模，可分為大盤點(diǎn)與小盤點(diǎn)：（1）小盤點(diǎn)：是指物料管理部門自行組織的盤點(diǎn)，可以是物控部門牽頭，也可以是財務(wù)部門牽頭。在盤點(diǎn)的項(xiàng)目上包括：原材料、輔助材料、在制品、半成品、成

3、品等。（設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)等。盤點(diǎn)的組織盤點(diǎn)由企業(yè)盤點(diǎn)工作小組組織，根據(jù)盤點(diǎn)的性質(zhì)不同，工作小組的成員組成也不同。小盤點(diǎn)，可由企業(yè)的財務(wù)部或物控部主要負(fù)責(zé)人任小組組長；大盤點(diǎn)由副總經(jīng)理任小組組長。在盤點(diǎn)前，應(yīng)認(rèn)真計劃和安排，做到有條不紊。盤點(diǎn)工作計劃盤點(diǎn)工作計劃是為了使盤點(diǎn)工作更加順利地進(jìn)行而制定的。盤點(diǎn)計劃包括以下內(nèi)容：）盤點(diǎn)時間；盤點(diǎn)內(nèi)容；）盤點(diǎn)工作小組成員組成及負(fù)責(zé)人；）盤點(diǎn)工作小組任務(wù)與具體分工；）盤點(diǎn)的工作順序；）確定各部門盤點(diǎn)人員；盤點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督手段；盤點(diǎn)表及其它相關(guān)文件及硬件的準(zhǔn)備；）生產(chǎn)車間的工作安排；）盤點(diǎn)前的領(lǐng)料與收料安排；）盤點(diǎn)過程中的緊急發(fā)料安排；）盤點(diǎn)工作的主

4、要技術(shù)指導(dǎo)；）后期工作事4 盤點(diǎn)工作會議進(jìn)行盤點(diǎn)應(yīng)召開盤點(diǎn)工作會議，會議由盤點(diǎn)工作小組成員、 所涉及的各部門負(fù)責(zé)人組成。會議由盤點(diǎn)工作小組負(fù)責(zé)人主持，會議主要議題是：）落實(shí)盤點(diǎn)工作；各部門任務(wù)分配；明確盤點(diǎn)的具體要求；盤點(diǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的有關(guān)方法；工作配合問題；有關(guān)獎勵與處罰規(guī)定。初盤初盤，是由各部門自行安排人員進(jìn)行的盤點(diǎn)，初盤是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，雖然初盤由部門自行安排， 但不等于可以敷衍了事， 一切盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都來自于初盤。 對待初盤要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 一絲不茍，為取得準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù)字打下基礎(chǔ)。復(fù)盤復(fù)盤是由盤點(diǎn)工作小組指定人員參加的盤點(diǎn)，復(fù)盤的成員當(dāng)中，應(yīng)該有一名是原初盤人員，以便了解初盤的情

5、況和物料的位置，其它參加過初盤的人員調(diào)離該小組，以減少習(xí)慣性造成的人為誤差，確保復(fù)盤的準(zhǔn)確無誤。抽盤抽盤是由財務(wù)部門、物控部門的人員與各部門的負(fù)責(zé)人共同組成的檢查小組，對盤點(diǎn)準(zhǔn)確性的一種檢查。抽盤應(yīng)該選擇有代表性的物料、重點(diǎn)物料、容易出現(xiàn)錯誤的物料進(jìn)行如果在抽盤中發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)結(jié)果出入過大，應(yīng)指示進(jìn)行再次復(fù)盤，并對該物料的責(zé)任盤點(diǎn)人進(jìn)行處罰。盤點(diǎn)工作總結(jié)對盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利于今后的工作；對在盤點(diǎn)工作中表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表揚(yáng)，不足的給予批評，起到督促作用。盤點(diǎn)結(jié)果分析對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，是盤點(diǎn)的目的所在，通過分析可以發(fā)現(xiàn)物料管理所存在的問題， 便于制定對策。分析的主要內(nèi)容：）企業(yè)資產(chǎn)總金額及分布）各類物料的占用金額比率）倉