ERP原理與設(shè)計第1章

1、 ERP原理與設(shè)計Enterprise Resource Planning李金剛哈爾濱理工大學(xué) 軟件學(xué)院ERP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成第2章 基本概念第3章 銷售管理第4章 主生產(chǎn)計劃MPS第5章 物料需求計劃MRP第6章 能力需求計劃第7章 采購管理第8章 庫存管理ERP原理與設(shè)計第9章 車間管理第10章 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制造管理第11章 財務(wù)管理第12章 固定資產(chǎn)管理第13章 成本管理第14章 設(shè)備管理第15章 質(zhì)量管理第16章 分銷資源計劃ERP原理與設(shè)計第17章 人力資源管理第18章 供應(yīng)鏈管理第19章 客戶關(guān)系管理第20章 ERP系統(tǒng)設(shè)計第21章 項目實施前期工作第22章 項

2、目實施第23章 業(yè)務(wù)流程重組第24章 IT規(guī)劃ERP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。ERP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。E

3、RP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源計劃ERP 。ERP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.2 閉環(huán)MRP1.3 制造資源計劃（MRP-II）1.4 企業(yè)資源計劃（ERP）1.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.1.1 庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫

4、存量訂貨點第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.1.2 物料需求計劃理論（Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.1.2 物料需求計劃理論 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.1.2 物料需求計劃理論 園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽6h6h8h3h8h8h5h第1章 ERP理論的形成1.1 基本MRP1.1.

5、2 物料需求計劃理論 MRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃第1章 ERP理論的形成1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)

6、整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖第1章 ERP理論的形成1.3 制造資源計劃（MRP-II） 1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng) 。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清

7、單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖第1章 ERP理論的形成1.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 1.4.1 MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；第1章 ERP理論的形成1.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 1.4.1 MRP-I

8、I的局限性信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。第1章 ERP理論的形成1.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 1.4.2 企業(yè)資源計劃（ERP） 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃）。 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。第1章 ERP理論的形成1.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 1.4.2 企業(yè)資源計劃（ERP）

9、概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。第1章 ERP理論的形成1.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 1.4.2 企業(yè)資源計劃（ERP） 供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流出 信 息 流 資金流入物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)場間模塊與總體流程圖 經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理第1章 ERP理論的形成1.5 ERP的未來 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念ERP II。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術(shù) ERP原理與設(shè)計第1章 ERP理論的形成思考題什么是訂貨點庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡述基本MRP的計劃