工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

1、.：.；四、工程進(jìn)度方案與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖一、工程進(jìn)度方案見施工網(wǎng)絡(luò)圖日期進(jìn)度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 確保工程進(jìn)度的措施1、層層簽署責(zé)任書：工程經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽署責(zé)任書、義務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確詳細(xì)施工義務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必需按方案時(shí)間完成規(guī)定的義務(wù)。2、編制造業(yè)方案，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施方案：施工方案實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度方案，將規(guī)定的義務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開場前，在編制造業(yè)方案過程中不斷進(jìn)展調(diào)整，使施工方案更詳細(xì)，更切合實(shí)踐和可行，并且要使有關(guān)人

2、員都明確各項(xiàng)方案的目的、義務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成群眾的自覺行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)群眾的干勁和發(fā)明精神，提高勞動(dòng)消費(fèi)率。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在方案義務(wù)完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載方案中的各項(xiàng)任務(wù)開場日期，任務(wù)進(jìn)度和完成日期，為進(jìn)度方案分析提供信息。4、做好施工中的調(diào)度任務(wù)：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)相互配合，是進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮中心，是施工進(jìn)度方案實(shí)施順利進(jìn)展的重要手段，經(jīng)過對(duì)方案實(shí)施情況的掌握，對(duì)人、財(cái)、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。5、

3、雨季施工措施結(jié)合工程的地形情況，綠化段內(nèi)按設(shè)計(jì)要求的坡比放坡，在栽植區(qū)周圍道路兩側(cè)發(fā)掘暫時(shí)排水溝，保證排水通暢，貯藏足量的防水油布以備覆之用，詳細(xì)措施如下： 加強(qiáng)與氣候臺(tái)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解近期天氣情況，做到有備無患。 做好雨季施工的平安教育和交底任務(wù)，并制定雨季施工平安措施。四、確保工程進(jìn)度方案及技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度表附后二、確保工期進(jìn)度方案及技術(shù)組織措施2.1、保證措施1該工程實(shí)行工程施工，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)工程進(jìn)展全面管理。制定以工程法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強(qiáng)施工全過程的控制，及時(shí)處理施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目的。2做好技術(shù)預(yù)備，盡量將技術(shù)圖紙問題處理在

4、施工之前；3做好施工現(xiàn)場踏勘，對(duì)各施工面進(jìn)展充分了解；4仔細(xì)熟習(xí)和審查圖紙能否完好和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)能否一致，有無矛盾，熟習(xí)各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工過失。5在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做好的根底上，進(jìn)一步提早制定出各分部工程詳細(xì)可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。6施工以網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)為目的的動(dòng)態(tài)跟蹤制，實(shí)行滾動(dòng)方案，分級(jí)方案管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季?？偣て诘脑敲?，實(shí)行流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間，并組織充足的人力和物力，保證方案的完成。7該工程列入本公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，用四足兩先政策人員配足/資料供足/資金投足/時(shí)間供足；技

5、術(shù)人員優(yōu)先/機(jī)械設(shè)備優(yōu)先，保證工期實(shí)現(xiàn)。8加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。超前做好施工預(yù)備任務(wù)，保證平衡延續(xù)施工。9加強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)備的方案管理和供應(yīng)。資料、設(shè)備必需按系統(tǒng)流程圖準(zhǔn)點(diǎn)送到現(xiàn)場，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)確保不影響施工下常進(jìn)展。為了確保進(jìn)度和苗木質(zhì)量的問題，我工程部在苗木方面的調(diào)運(yùn)采取同種苗木分3-5人/苗商來調(diào)苗的方法。10采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備，來提高工效加快施工進(jìn)度。11提早做好技術(shù)管理任務(wù)，保證將施工技術(shù)上的疑問決在施工前。12做好施工交底任務(wù)。操作前進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安、工期限交底，操作者人人都知道當(dāng)天要完成的義務(wù)，必需到達(dá)的質(zhì)量

6、規(guī)范?！皣?yán)字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)。13加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及兄弟施工單位等的聯(lián)絡(luò)，獲得他們對(duì)我們?nèi)蝿?wù)的支持、指點(diǎn)和協(xié)助 ，以共同努力完成施工義務(wù)。14為確保本工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部施工義務(wù)，我們將以工程量為根據(jù)，結(jié)合本工程的詳細(xì)特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)展科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實(shí)際，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的義務(wù)是一定能實(shí)現(xiàn)的。15該工程施工時(shí)進(jìn)展各施工工序之間的交叉施工，多點(diǎn)施工加班加點(diǎn)進(jìn)展。16在施工階段，我們將爭獲得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進(jìn)展分段驗(yàn)收，以使施工盡快進(jìn)展。17周期性進(jìn)度方案控制是指制定月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，并以周進(jìn)度方案為實(shí)施性方案進(jìn)展控制，在確保周方案完成的前提下，

7、確保月方案的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度方案按時(shí)完成。18施工進(jìn)度方案的控制結(jié)果將與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提早完成。工程經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度方案，節(jié)點(diǎn)方案的實(shí)施，工程總工主管與落實(shí)周方案的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日方案的實(shí)施，同時(shí)工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度方案進(jìn)展總控制。19由于本工程工期緊，我工程部采用各施工段，交叉施工等方法以保證工期的進(jìn)度。從工程部管理層的值班問題著手，首先排值班方案及年前后排資料、人員、設(shè)備等進(jìn)場方案；接著是排工期方案，每天任務(wù)終了后，對(duì)照原方案檢查當(dāng)天的任務(wù)義務(wù)能否完成，假設(shè)未完成，除找出緣由外，另外再經(jīng)過各種有效途徑趕上工期，對(duì)全員開發(fā)動(dòng)大會(huì)等。同時(shí)，我工程部將對(duì)

8、特殊時(shí)間采用晚上加班的方法趕工期，施任務(wù)業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，構(gòu)成“歇人不歇車的風(fēng)格，以確保工期。20房建區(qū)施工，我工程部將做到出來一塊，施工一塊。加強(qiáng)與業(yè)主和兄弟單位的溝通，自動(dòng)向施工方要施工面。21根據(jù)排定排定月、季、總工期方案，每月下旬，每季最后一周，針對(duì)工程完成情況，到排工期，以確?？偣て谕瓿?。2.2、施工組織1利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實(shí)輔助工。2對(duì)進(jìn)場的職工及時(shí)做好入場教育。為落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任， 按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)展交底。把工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案、各項(xiàng)平安技術(shù)措施、降低本錢核定事項(xiàng)都 詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。2.3、搞好施

9、工對(duì)外協(xié)作，爭取社會(huì)支持。1根據(jù)各項(xiàng)資料需求量方案，積極同協(xié)作單位獲得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。2簽署勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。3與主體施工單位聯(lián)絡(luò)，了解施工面提供情況。2.4、嚴(yán)密組織管理，保證方案兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問題。工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。實(shí)行工程經(jīng)理對(duì)公司擔(dān)任，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)工程經(jīng)理擔(dān)任的制度，且分別簽署責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。1按工程法實(shí)施條塊管理，公司授于工程經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、構(gòu)成指揮權(quán)威，工程部自

10、成體系能獨(dú)立處置工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的消費(fèi)調(diào)度。2工程部協(xié)調(diào)的任務(wù)，要每天召開消費(fèi)“碰頭會(huì)，月周末月周初召開方案檢查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)處理有關(guān)事宜。3公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工閱歷，擅長打硬仗的工程經(jīng)理，選派實(shí)際知識(shí)扎實(shí)，實(shí)際閱歷豐富的高級(jí)工程師任工程技術(shù)總擔(dān)任，建立起精干有力的工程指點(diǎn)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織指點(diǎn)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)展交叉作業(yè)前均先繪出交叉

11、作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)方案的順利實(shí)施。本工程體量大、義務(wù)重、工期緊、綠化必需有足夠的投入，管理人員、消費(fèi)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)資料齊全，資金備足，做到專款公用。公司要當(dāng)好“后勤，在人力、物力、財(cái)力上給本工程以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按工程部的方案予以平衡和調(diào)配。按照現(xiàn)代管理的思緒和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、方案性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒎桨赴醇?、月、旬、日分解，并按分部分?xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)情況，由工程經(jīng)理總調(diào)度，公司消費(fèi)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，工程部自動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的協(xié)助 ，在此根底上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，一致步伐，及時(shí)處理問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和任務(wù)不銜接，而