企業(yè)成本控制的論文范文2篇

1、企業(yè)成本控制的論文范文2篇企業(yè)成本控制的論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進所存在的問題（一）成本控制觀念落后，認(rèn)識不足現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成 本控制的支出成本利潤上，同時也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問 題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè) 和自身相關(guān)的因素，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗， 現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟現(xiàn) 狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、 研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進行全方位控制的過程。人們對 于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差，一直以來都認(rèn)為成本控制 只

2、是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不 清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自 己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識 沒有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實，也沒能起到成本控 制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè) 過程中忽略成本控制，進而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。（二）成本控制的方法和管理手段不足目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學(xué) 的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法 進行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能提供 足夠的信息來映射經(jīng)營過程，進而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)

3、再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首 先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素， 如財務(wù)費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè) 的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中， 未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本 等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。 其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也 為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大 的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往 達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時性 和全面性。進而導(dǎo)致

4、了企業(yè)控制水平低下，很難達到現(xiàn)代企業(yè)管 理的要求。（三）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始 數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ) 工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其 缺乏真實、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會做 出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿 足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不 完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷 發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升， 進而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸

5、顯 在職期間的經(jīng)營業(yè)績，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，造 成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤 和經(jīng)濟效益，以及公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進（一）成本控制觀念的改進基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制 思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性 和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程 并從戰(zhàn)略的視角進行研究。如企業(yè)在進行人工成本管理期時，經(jīng) 常會選擇工齡較長，技術(shù)較為熟練的員工進行降低成本，實際上 雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標(biāo)，來達到 更長遠的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下

6、成本會計的對象、 內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相 互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo)，制定合理的 成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需 要關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng) 下經(jīng)濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企 業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去 完成控制目標(biāo)。（二）成本控制的方法和管理手段的改進成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取 決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的 基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進行改革，購進新的企業(yè)文化， 樹立新的系統(tǒng)

7、控制理念。如：抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選， 增強事中成本控制能力，強化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費 用的激勵約束機制，實行銷售任務(wù)和售后費用始終處于可控狀態(tài)， 同時實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng) 的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制 系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè) 獨有的成本控制方法?？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強內(nèi)部 管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大 員工對于成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本意識，使少數(shù)控制變成眾人 控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成 本，尊重人才，尊重知識，不斷

8、學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員 工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。（三）基礎(chǔ)工作的改進為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎(chǔ) 工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制?；A(chǔ)工作必須 做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時、完整，這樣才能準(zhǔn)確的 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題?；A(chǔ)完 善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強成本控制的原始記錄和 統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數(shù)據(jù)的不真實，不確定，企業(yè)必須引 起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)， 增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責(zé)任心 和責(zé)任感，同時作為公司的員工每個人都有責(zé)任

9、和義務(wù)去關(guān)注數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收， 擴大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提 供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。三、結(jié)論成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素正在 越來越多的重視與關(guān)注，對現(xiàn)代成本控制的改進也越發(fā)的重要， 上述幾點問題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾 個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后 觀念，認(rèn)識不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù) 據(jù)不全進行完善，得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題 的改進手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤

10、 和經(jīng)濟效益，并為公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的論文范文二：企業(yè)財務(wù)管理與成本控制一、現(xiàn)階段成本控制存在的問題1.成本控制范圍沒有有效的擴展現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴展，主 要表現(xiàn)在：第一，成本控制只是圍繞會計部門和生產(chǎn)部門來開展， 只是探究生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企 業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。第 二，企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進行控制亦無控制的標(biāo) 準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實目標(biāo)的具 體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成 本控制沒有形成體系化，沒有分階

11、段、分項目的成本控制，沒有 分部、分項工程的成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有 有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。形成這些問題的 主要原因就是因為企業(yè)成本控制的拓展性目標(biāo)設(shè)置必須納入正常的財務(wù)管理工作之中。2.財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的制度缺乏互相關(guān)聯(lián)的牽制，主要 表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，往往會依靠同一個管理者，甚至直 接讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進行財務(wù)監(jiān)督管理，這種模式缺乏良好的部 門約束，容易形成會計人員做假賬，造成會計信息失真等情況。“內(nèi) 部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重還會影響財務(wù)管理制度的建設(shè)，這主要是 因為財務(wù)管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運行

12、機制，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全 內(nèi)部成本控制機制的主動性，在這樣的情況下談何財務(wù)管理目標(biāo) 的實現(xiàn)。二、加強成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)1.目標(biāo)成本的制定實現(xiàn)成本控制為了解決成本控制范圍沒有有效的擴展的問題，要設(shè)立良好 的目標(biāo)成本控制內(nèi)容，以此來實現(xiàn)成本控制。首先，要進行成本 動因的經(jīng)濟學(xué)計算。成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是作業(yè)成本計算 法的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者必要先對作業(yè)成本計算法加以了解， 然后利用“成本動因”的核算來對企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)的相關(guān)事項進 行計算，以此來管理財務(wù)目標(biāo)。其次，要將目標(biāo)成本的制定執(zhí)行 到財務(wù)行為之中，企業(yè)的會計和分析人員通過研究所有的公開財 務(wù)報表，精確計算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過 程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標(biāo)成本的制定更為有效， 企業(yè)財務(wù)管理人員可以將成本目標(biāo)分解為各個小目標(biāo)，然后實現(xiàn) 小目標(biāo)，最終落實成本控制的最終目標(biāo)。2.堅持制度建設(shè)嚴(yán)把財務(wù)關(guān)為了解決財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅持制 度建設(shè)，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。首先，要建立成本控制制度，完善成本控 制體系。具體的制度內(nèi)容要以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新 產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；對企業(yè)價值鏈進行分析；進行成本動因分析; 鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問 題上。其次，要確定嚴(yán)格的進料領(lǐng)料制度。成本控制最根本的是 在材料的運用