企業(yè)戰(zhàn)略、目標、執(zhí)行力

1、執(zhí)行力一一企業(yè)戰(zhàn)略落地目標達成的保證一、執(zhí)行力要素：1、明確目標；2、有效溝通；3、協(xié)調(diào)反饋；4、責(zé)任權(quán)利二、執(zhí)行力的關(guān)鍵流程：目標一溝通一分解一責(zé)任權(quán)利一實施一協(xié)調(diào)一反饋一優(yōu)化軟技巧一PDCA (Plan、Do、Check、Action)執(zhí)行力主要分為個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和能動執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略落地，離不開各級強大的執(zhí)行力。三、目標篇企業(yè)文化一架構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)一為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做支撐 明確的目標是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)和方向。設(shè)定目標必須滿足 SMART原則(specific measureable attainable、relevant、time_based),即具體的、可衡量的、可達

2、 到的、相關(guān)性、并有明確的時間期限的。一個宏大的目標，也離不開 具體可實施策略的落地效果保證。四、溝通篇好的溝通離不開好的表達，也離不開好的理解，是一個信息雙向 傳遞和接收的過程。如果沒有良好的溝通，集體就不能全面清晰的了 解狀況，并作出指導(dǎo)和決策；或者在計劃方案的實施過程中由于理解 的偏差預(yù)期結(jié)果也會變形。這里的溝通包括自上而下、自下而上建立 的通暢溝通渠道。五、分解篇WBS工作分解是確保目標達成的一個重要步驟，必須對我們的工 作目標有清晰完整的認識和理解，并按照充分必要的原則，將目標層 層分解成支撐本目標實現(xiàn)的子目標。直到分解到最后單人可完成的任 務(wù)（也可以停留在任何目標方式已明確的層次）

3、。在這個過程中，任 務(wù)識別及各任務(wù)依賴關(guān)系的確認都是很重要的環(huán)節(jié)，目標層級劃分可 以按需要選擇不同的維度標準，風(fēng)險評估也是此工作中非常重要的一 項。六、責(zé)任權(quán)利篇工作分解不是一個孤立的動作，每個任務(wù)或工作對應(yīng)著一定的責(zé) 任和權(quán)利。并對關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定目標和判定實現(xiàn)與否的標準?，F(xiàn)代管理 學(xué)設(shè)計了 KPI和OKR。而這里的責(zé)任權(quán)利也不只是RACI矩陣，還包 括了整個工作流程中的授權(quán)/追責(zé)分層分級的定義。七、實施篇有了前面的準備，實施不再是一個孤立的執(zhí)行過程，而是一個完 整的戴明環(huán)。在工作中我們需要不斷根據(jù)實際的執(zhí)行情況和內(nèi)外部變 化，調(diào)整計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃并完成改進。八、協(xié)調(diào)篇 公司戰(zhàn)略目標落地

4、和一個項目的完成，往往是需要多部門組織的合作，僅僅靠溝通是不夠的，必須有完整的干系人管理計劃。單是定期 更新同步信息也是不夠的，還需要按時對照目標/指揮進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時推進和解決。如同一臺交響樂，我們需要每位樂手各司其 職，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。九、反饋篇在整個實施過程中的反饋以及根據(jù)反饋進行計劃方案的調(diào)整也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如同我們的開會，如果沒有會前的準備，會 中的記錄，會后問題跟蹤與閉環(huán)，那么整個會議討論因為沒有任何落 地的行為支撐，變得毫無用處。十、優(yōu)化篇在攀登的路上，我們永不止步。前面的實施篇我們也提到了持續(xù) 的改進與優(yōu)化。永遠有更好的方案，但要綜合考慮時間、成本、質(zhì)量、 范圍、系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，以達到一個可接受