采樣作業(yè)區(qū)班組管理規(guī)章制度范本

1、采樣作業(yè)區(qū)班組治理制度審批: 編制: 班組: 時(shí)刻： 目 錄安全生產(chǎn)制度2班前（后)會(huì)制度交接班制度4互聯(lián)互保制度5安全檢查及整改制度6安全活動(dòng)制度7教育培訓(xùn)制度8事故、事件應(yīng)急治理制度10末位述職制度1職業(yè)安全衛(wèi)生制度2班務(wù)公開制度1消防治理制度14治安治理制度15交通治理制度16采送樣車輛治理規(guī)定7采樣作業(yè)區(qū)手機(jī)治理制度19采樣作業(yè)區(qū)安全禁令2洗車機(jī)治理制度21班組安全績效治理制度22采樣作業(yè)區(qū)班組安全評(píng)比制度采樣作業(yè)區(qū)職員考評(píng)細(xì)則2火災(zāi)、煤氣應(yīng)急避險(xiǎn)路線圖32采樣作業(yè)區(qū)班組安全治理機(jī)構(gòu)圖34設(shè)備設(shè)施治理制度5成本治理制度36環(huán)保治理制度3采樣作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果39安全生產(chǎn)制度

2、、班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證職員安全健康前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。、班組要以“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、班組安全工作實(shí)行安全目標(biāo)治理，依據(jù)采樣作業(yè)區(qū)目標(biāo),結(jié)合班組實(shí)際制定科學(xué)的班組安全目標(biāo)。、班組人員簽訂互聯(lián)互保責(zé)任書,人人簽訂安全責(zé)任書，新老工人要簽訂師徒合同。5、上崗前勞護(hù)用品必須穿戴齊全，班前注意休息，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁睡崗，嚴(yán)禁酒后上崗。、班組長安全檢查實(shí)行班前接班檢查，班中巡回檢查，班后交班檢查,一班三查。、班組建立安全信息治理,確保三違行為和安全隱患能夠準(zhǔn)確及時(shí)處理。、班組按打算召開安全活動(dòng),每月兩次，總結(jié)當(dāng)

3、月安全情況,針對(duì)存在安全問題及時(shí)解決,舉一反三，吸取教訓(xùn),比照先進(jìn)找差距，鼓干勁，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。班前(后)會(huì)制度班前會(huì)制度、由班長組織，班組按時(shí)到崗，在學(xué)習(xí)室召開班前會(huì)并宣誓。2、檢查勞保著裝是否規(guī)范,職員情緒是否異常。2、結(jié)合當(dāng)日實(shí)際情況詳細(xì)布置本班生產(chǎn)打算及安全注意事項(xiàng)。4、對(duì)人員的作業(yè)進(jìn)行抓鬮分工。3、結(jié)合上班作業(yè)的安全生產(chǎn)情況及存在問題,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)防范改進(jìn)措施。4、做好記錄,字跡清晰,參會(huì)人員必須簽到。班后會(huì)制度、由班長組織,在學(xué)習(xí)室召開班后會(huì)。2、通報(bào)當(dāng)班“五化”情況,安全銜接存在問題。、對(duì)工作中存在違章行為,工作怠慢,組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象提出批判。4、當(dāng)班班長要在本班結(jié)束后及

4、時(shí)針對(duì)工作完成情況及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行治理進(jìn)行分析總結(jié)。5、傳達(dá)公司、中心及原料系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求。6、抽查職員對(duì)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握情況。交接班制度、采樣工作堅(jiān)持“面對(duì)面、口對(duì)口、你不來我不走”的現(xiàn)場(chǎng)交接原則。2、認(rèn)真核對(duì)交班記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符,交清接明。a.核對(duì)交接班記錄、班前安全講話記錄、設(shè)備車輛運(yùn)行記錄。交清接明工作進(jìn)展及遺留情況。3、打掃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，檢查“6”定置。a.責(zé)任區(qū)域、學(xué)習(xí)室、值班室衛(wèi)生。b.當(dāng)班垃圾清理。c.各類物品定置歸位。4、落實(shí)記錄完成情況：送樣單、跟車單、當(dāng)班日志、交接班記錄、各類登記本。、交班做到下班“六不走”:a記錄未填完整不走。b遺留問題未處理完不走。c

5、現(xiàn)場(chǎng)未清掃完全不走。d.工器具未清點(diǎn)歸位不走。.洗車房未打掃潔凈不走。.設(shè)備車輛未檢查不走?；ヂ?lián)互保制度1、班組必須實(shí)行安全互聯(lián)互保制，明確互保對(duì)象,互保對(duì)象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長,另做工作安排。兩人以上(包括兩人）外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全。2、班組人員加強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持雙人作業(yè)全程監(jiān)護(hù)，班長勤溝通，對(duì)作業(yè)過程中實(shí)行每班檢查。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，做到一人監(jiān)護(hù)一人采樣,緊密配合,確保作業(yè)當(dāng)中人身安全，切實(shí)做到:a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)懷、互恩愛護(hù)。b“四不損害”:自已不損害自己、自己不損害不人、自己不被不人損害、愛護(hù)他人不受損害。.“一制止”：

6、有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。4、每年年初，班組成員之間要簽訂“四不損害”互聯(lián)互保責(zé)任書，明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對(duì)象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。安全檢查及整改制度、當(dāng)班執(zhí)行“一班三查”制度。即班前接班檢查；班中巡查；班后交班檢查。2、班組編制“五化”檢查表,每班由班組長、兼職安全員對(duì)責(zé)任區(qū)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。、檢查內(nèi)容：班前接班檢查：人員勞護(hù)用品穿戴(含工牌）、人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工器具、區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全狀況。班中巡查：對(duì)比“五化”檢查表逐項(xiàng)檢查，并做好整改和記錄工作。班后交班檢查:區(qū)域衛(wèi)生狀況、工器具、班后會(huì)召開、下班列隊(duì)行走、各項(xiàng)記錄填寫情況。4、對(duì)檢查出

7、的各類問題,采取現(xiàn)場(chǎng)糾正、批判教育、協(xié)調(diào)解決、績效考核等方式進(jìn)行整改,對(duì)班組和個(gè)人不能整改的問題及時(shí)上報(bào)工段或作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)解決,采取必要的防范措施并在交班時(shí)做好交接。、班長對(duì)當(dāng)班檢查出的違反安全、違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的典型問題,如實(shí)記錄在“五化”曝光欄中，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示教育,防止下班出現(xiàn)類似問題。安全活動(dòng)制度1、班組每月必須組織兩次安全活動(dòng)，時(shí)刻操縱在3-60分鐘。2、班組安全活動(dòng)開展時(shí)刻班組安排,3、活動(dòng)內(nèi)容:a總結(jié)上一時(shí)期安全生產(chǎn)存在問題,研究制定下一時(shí)期班組安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。b.結(jié)合本班實(shí)際,學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;分析事故隱患，研究提出預(yù)防對(duì)策；交流安

8、全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；結(jié)合崗位實(shí)際，創(chuàng)新性開展安全演講、現(xiàn)身講法等活動(dòng)。.班組安全活動(dòng)在以上基礎(chǔ)上應(yīng)以“四不損害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)測(cè)”及貨運(yùn)知識(shí)等為要緊活動(dòng)內(nèi)容,每月開展兩次主題活動(dòng)。.活動(dòng)要積極發(fā)言,并做好記錄,因故未能參加的班組成員,班組長或班組兼職安全員要做好補(bǔ)課工作。e班組長通知掛鉤領(lǐng)導(dǎo)參加每次召開的班組安全活動(dòng),對(duì)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)性意見予以貫徹執(zhí)行。教育培訓(xùn)制度1、目的 為落實(shí)安全生產(chǎn)法有關(guān)安全教育培訓(xùn)的要求,規(guī)范班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)治理,提高寬敞職員安全知識(shí)水平和實(shí)際操作技能,保證安全教育培訓(xùn)工作有序規(guī)范,制訂本制度。、適用范圍班

9、組四級(jí)安全教育、車間及系統(tǒng)組織的各類培訓(xùn)3、職責(zé)班組長：()、負(fù)責(zé)本班組新進(jìn)職員四級(jí)安全教育工作。（2)、負(fù)責(zé)班組“每周一題”、班組安全活動(dòng)的組織實(shí)施。（3）、組織班組成員學(xué)習(xí)其它各類培訓(xùn)。(4）、做好人員培訓(xùn)的考試及評(píng)估工作。4、教育內(nèi)容4.教育程序4.1新接收職員(含新招或調(diào)入人員、臨時(shí)人員、代培實(shí)習(xí)人員、新分配大中專、技校畢業(yè)生等），必須進(jìn)行中心級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格并填寫安全教育卡,建立檔案后分至車間，車間級(jí)安全教育考試合格后分至班組,班組安全教育考試合格后方可上崗。上一級(jí)安全教育合格后由下一級(jí)單位進(jìn)行相應(yīng)級(jí)不安全教育，上一級(jí)安全教育未合格者,不得進(jìn)行下一級(jí)安全教育。.2新進(jìn)職員安全教

10、育培訓(xùn)時(shí)刻不得少于4學(xué)時(shí)，轉(zhuǎn)換崗人員的班組安全教育時(shí)刻許多于6學(xué)時(shí)，休假1天以上的各類人員復(fù)工前，班組安全教育時(shí)刻不得少于4學(xué)時(shí)。4.2班組級(jí)安全教育4.21班組安全生產(chǎn)狀況及相關(guān)安全治理制度、規(guī)定。4.2.2班組作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)、危險(xiǎn)源（點(diǎn))及操縱治理措施、適應(yīng)性違章行為等4.2.3班組(崗位)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。42.班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防器材、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。 4.2.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、雙述、禁令、安規(guī)等。4.2.6有關(guān)事故案例等。4.2.班組級(jí)安全教育由班組長或班組兼職安全員組織進(jìn)行,各級(jí)安全教育培訓(xùn)考試

11、分以上為合格。.其他安全教育：每班由班組長在班前或班后會(huì)安全講話時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容包括:a.當(dāng)班生產(chǎn)、檢修或相關(guān)工作任務(wù)的特點(diǎn)。.作業(yè)條件、危險(xiǎn)因素與事故防范措施。c.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。.本班內(nèi)每個(gè)人應(yīng)注意的情況。e.個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品使用注意事項(xiàng)。f.傳達(dá)新近發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)、班組預(yù)防對(duì)策等。.系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員上崗前，凡改變工種者、傷、病等假休息三月以上的,重新進(jìn)行中心級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗。事故、事件應(yīng)急治理制度1、發(fā)生事故積極采取措施并立即上報(bào)當(dāng)班班長,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,把損失降到最小,并要愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2、發(fā)生事故由班組長第一時(shí)刻組織人員救險(xiǎn),堅(jiān)持人身安全第一的原

12、則,救援人員必須防護(hù)用品齊全且規(guī)范穿戴,救援同時(shí)由班長向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、事故擴(kuò)大超出救援能力時(shí),應(yīng)請(qǐng)求公司消防力量援助，班長組織人員封鎖愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，指定專人在要緊路口迎接消防車、搶救車等，積極參與救援工作。4、事故發(fā)生后，積極配合調(diào)查,如實(shí)反映事故發(fā)生前后通過，不得瞞報(bào)，謊報(bào)或延誤不報(bào)。事故報(bào)告包括以下內(nèi)容:（）事故發(fā)生時(shí)刻,地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。（2）事故的簡(jiǎn)要通過，傷亡人數(shù),設(shè)備損壞程度和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算。(3)事故緣故初步分析。（4)事故發(fā)生后采取措施。（5)事故報(bào)告車間及要緊負(fù)責(zé)人。、事故發(fā)生后,要召開事故討論分析會(huì),要有當(dāng)事人參加,查明事故緣故，分析事故責(zé)任，

13、在安全活動(dòng)中做好記錄,并提出整改防范措施。末位述職制度、末位述職堅(jiān)持公開、公平、公正，由班組長對(duì)班組成員從德、能、勤、績、廉全面考核的原則;2、促進(jìn)工作提升,關(guān)心職員找缺點(diǎn)不足,提高職員業(yè)務(wù)素養(yǎng);3、依照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理，相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、裝卸車質(zhì)量把關(guān)考核;、對(duì)每月工作中的違章、工作責(zé)任心、廉潔防控、現(xiàn)場(chǎng)6治理等考核評(píng)比;5、班組月度綜合考核排名末位者,下月第一次安全活動(dòng)時(shí)在班組內(nèi)部進(jìn)行述職;6、班組對(duì)月度績效考評(píng)末位人員制定重點(diǎn)幫扶教育打算,針對(duì)當(dāng)月存在的典型問題，有針對(duì)性地開展幫扶教育，并在個(gè)人筆記上體現(xiàn)。職業(yè)安全衛(wèi)生制度為了保證職工的身心健康，結(jié)合崗位工作實(shí)際特制定本制度。本崗位職業(yè)病危害二

14、處:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長時(shí)刻粉塵危害。防范措施：1、上班期間勞護(hù)用品穿戴齊全。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)粉塵大必修佩戴防塵口罩。3、風(fēng)沙揚(yáng)塵天氣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)佩戴護(hù)目鏡及防塵披風(fēng)帽。4、煤道包裝室作業(yè)時(shí)必須開窗通風(fēng)。5、作業(yè)區(qū)及班組隨機(jī)檢查，發(fā)覺不按上述措施執(zhí)行,提醒無效 考核0元/次。重要環(huán)境因素清單部門活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)序號(hào)環(huán)境因素污染物（因子）環(huán)境阻礙時(shí)態(tài)狀態(tài)備注現(xiàn)在過去今后正常異常緊急現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)汽運(yùn)物料采樣、轉(zhuǎn)運(yùn)、制備。1粉塵污染粉塵大氣污染自動(dòng)化作業(yè)包裝室煤粉2燃爆煤粉空氣污染班務(wù)公開制度一、目的：為加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主治理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的貨運(yùn)班組團(tuán)隊(duì),推進(jìn)企業(yè)安全、高效

15、、健康、和諧進(jìn)展，特制定本制度。二、依據(jù):班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會(huì)工作條例和企業(yè)有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化,內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、公開內(nèi)容：、考核、績效工資、獎(jiǎng)金分配方案；2、人員廉潔考評(píng)情況；、考勤、休假、出勤率情況;4、評(píng)優(yōu)評(píng)先條件，程序和結(jié)果;5、班組獎(jiǎng)懲方法及考核；6、班組工作打算和總結(jié)。四、公開形式：1、班務(wù)會(huì)議；2、民主生活會(huì)；3、其他形式。消防治理制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)“消防法”，加大宣傳培訓(xùn)力度,對(duì)職員進(jìn)行消防常規(guī)的教育，做到人人對(duì)消防工作負(fù)責(zé)。、落實(shí)責(zé)任,誰區(qū)域誰負(fù)責(zé)的工作原則,真實(shí)把消防工作落到實(shí)處。3、加大檢查力度,除每周專項(xiàng)檢查外,

16、每天必須對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。4、每年組織職員應(yīng)急演練不低于次。、加強(qiáng)火源、電源的治理，電氣線路設(shè)備的檢查制度,及時(shí)清除火險(xiǎn)隱患。6、組建義務(wù)消防隊(duì),做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。7、保障消防設(shè)施設(shè)備在位，完整好用，符合法律法規(guī)要求,并落實(shí)維護(hù)責(zé)任人。治安治理制度為了加強(qiáng)采樣作業(yè)區(qū)夜間治安防范工作，確保夜間治安無空檔。特制訂本制度。巡查范圍：自動(dòng)采樣站、制樣室及周邊、焦炭采樣站。1、自動(dòng)化承擔(dān):中班下班前的自動(dòng)采樣站區(qū)域，中班下班后對(duì)自動(dòng)化區(qū)域全部關(guān)窗鎖門。2、手工班承擔(dān)：制樣室及周邊區(qū)域;自動(dòng)化中班下班后自動(dòng)采樣站區(qū)域。3、焦炭班承擔(dān)：焦炭采樣站。、巡查時(shí)刻為晚上時(shí)至第二

17、天早上6時(shí)。5、每兩小時(shí)對(duì)所屬區(qū)域至少巡查一次，巡查過程檢查門窗上鎖情況、設(shè)備設(shè)施是否齊全、現(xiàn)場(chǎng)是否有可疑人員、消防防范及用電設(shè)施是否停機(jī)情況。巡查結(jié)果詳細(xì)記錄備查。、作業(yè)區(qū)每周對(duì)巡查過程監(jiān)控回放檢查不低于二次，發(fā)覺巡查不到位，弄虛作假每次考核0元。7、巡查路線：自動(dòng)采樣站：手工值班室-三道操作間、編碼室-一道操作室、編碼室-庫房-一道二樓-三道二樓-手工值班室。制樣室及周邊:手工值班室-辦公室、2-手工會(huì)議室、制樣室-鐵皮房、除塵室-手工值班室焦炭采樣站:焦炭1層-2層-3層-4層-層-層-層-返回。交通治理制度1、上下班必須乘坐合法車輛、嚴(yán)禁乘坐無營運(yùn)牌照車輛,自駕車內(nèi)下班職員必須證照齊全

18、、有效,嚴(yán)格遵守交規(guī)。2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,禁止與機(jī)動(dòng)車輛搶道。3、嚴(yán)格遵守行走路線相關(guān)規(guī)定,并做到兩人成排、三人成列、嚴(yán)禁勾肩搭背、打鬧玩耍。、嚴(yán)禁盲目通行，各丁、十字路口通行,做到“一停、二看、三確認(rèn)、四通過”。5、道路上騎電動(dòng)車、自行車等,一律靠右通行,嚴(yán)禁一只手操作方向、一只手提飯袋、物件等各種冒險(xiǎn)車技行為。6、嚴(yán)禁打遮陽傘、用衣物等包裹頭、眼，阻礙聽覺、視覺或倒走等不安全行為。7、嚴(yán)禁隨意穿越廠房。8、嚴(yán)禁橫跨鐵路或沿鐵路線行走。、嚴(yán)禁隨意翻越圍欄、護(hù)欄等。0、嚴(yán)禁跨越坑、溝、渠等。11、嚴(yán)禁扒乘各類機(jī)動(dòng)車輛。12、職員在班中、上下班行走時(shí),嚴(yán)禁在下列場(chǎng)所停留:有毒氣體、易燃易爆管道

19、、容器周圍;吊物件周圍;可能發(fā)生碎片飛物和有粉塵的工作場(chǎng)所;電氣焊作業(yè)場(chǎng)所;其它危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所。采送樣車輛治理規(guī)定相關(guān)規(guī)定車輛必須由專職司機(jī)駕駛并嚴(yán)格按規(guī)定路線行駛.原料采、送樣車輛只能作為采送樣工作使用,由手工采樣班長協(xié)調(diào)，如確需其它工作用車,應(yīng)由物流調(diào)度統(tǒng)一安排.駕駛員必須遵守廠規(guī),安全駕駛，車輛不許超載超速行駛在送樣過程中嚴(yán)禁脫線行駛，嚴(yán)禁搭載他人,嚴(yán)禁中途停車.優(yōu)化車輛的使用,操縱費(fèi)用，在多個(gè)采樣點(diǎn)同時(shí)拉樣時(shí),車輛不同意離開主干道，車內(nèi)只能乘坐送樣相關(guān)人員焦炭樣品編碼過程中,車輛必須停在采樣辦公室門前，其他樣品需卸車時(shí),車輛要停在制樣室門口；送樣到原料化驗(yàn)室時(shí)車輛不得進(jìn)入人行圍欄內(nèi)。駕駛

20、員要保持車輛的潔凈,按實(shí)際使用情況進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。認(rèn)真及時(shí)填寫車輛運(yùn)行記錄。行走路線 、工業(yè)站采樣采樣值班室門口火車司機(jī)值班室門口工業(yè)站料管值班室門口道、道、5道、1號(hào)料場(chǎng)、號(hào)料場(chǎng) 采樣值班室門口。2、新工業(yè)站采樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路1號(hào)料場(chǎng)新工業(yè)站值班室門口、送樣 值班室門口采樣機(jī)西邊干道質(zhì)保部原料化驗(yàn)室值班室門口、燒結(jié)一區(qū)灰、灰石采樣值班室門口采樣機(jī)西邊干道燒結(jié)路燒結(jié)一區(qū)值班室門口5、煉鋼老區(qū)灰采樣值班室門口采樣機(jī)西邊干道燒結(jié)路3號(hào)料場(chǎng)棒線廠南側(cè)煉鋼老區(qū)灰地倉值班室門口6、煉鋼新區(qū)采灰、號(hào)料場(chǎng)采礦樣、煉鐵焦沫棚采焦沫值班室門口環(huán)廠北路中心路(煉鋼新區(qū)、7號(hào)料場(chǎng)、煉鐵焦沫棚)值班室門口7、

21、采合金樣值班室門口采樣機(jī)西邊干道昌龍路煉鐵路煉鋼路合金庫值班室門口8、燒結(jié)二區(qū)采灰、14號(hào)料場(chǎng)采礦樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路(燒結(jié)二區(qū)、4號(hào)料場(chǎng))值班室門口、2料場(chǎng)采焦炭樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路燒結(jié)二區(qū)12料場(chǎng)值班室門口1、煉鐵煤倉采煤值班室門口環(huán)廠北路中心路煉鐵煤倉值班室11、采鋼渣粉值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路13號(hào)料場(chǎng)值班室門口12、燒結(jié)新區(qū)焦沫棚采焦沫值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路禹龍大道焦沫棚采樣作業(yè)區(qū)手機(jī)治理制度為愛護(hù)采樣科職員在工作期間不受外界干擾,正確履行崗位職責(zé)，幸免發(fā)生腐敗行為,特制定本制度。本制度的適用范圍為：所有參與采、制、送樣人員。班前會(huì)上，所有職員的手機(jī)必須由工班長收繳,統(tǒng)

22、一保管，下班時(shí)分發(fā)給本人。班中業(yè)務(wù)聯(lián)系使用固定錄音電話和對(duì)講機(jī)。若因重大專門情況,需要攜帶使用手機(jī),必須經(jīng)科長同意，并限期使用。各班班長做好人員治理,在班前會(huì)對(duì)上交的手機(jī)是否為本人號(hào)碼進(jìn)行抽查，發(fā)覺攜帶手機(jī)未全部上交或主觀躲避監(jiān)管的,一次考核50元,并立即下崗。班組人員通訊號(hào)碼有變更時(shí)必須通知班長及作業(yè)區(qū)備案所有人員應(yīng)告知家屬如遇家庭緊急情況撥打班組固定電話（手工、自動(dòng)化人員51863,焦炭人員5183982或51883）。任何人員接到班組成員家庭緊急電話必須立即通知到本人。否則視情況予以考核。所有參與采、制、送樣人員,在知情并自愿遵守本制度的情況下簽名，如對(duì)本制度不能同意則自行聯(lián)系崗位調(diào)離。

23、采樣作業(yè)區(qū)安全禁令嚴(yán)禁在物料卸車及轉(zhuǎn)運(yùn)未停止進(jìn)行采樣。嚴(yán)禁安全措施不到位,進(jìn)行潤滑、清掃、維護(hù)等作業(yè)。嚴(yán)禁軀體任何部位接觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。嚴(yán)禁在煤氣、消防、公共區(qū)域場(chǎng)所吸煙、私自動(dòng)火。嚴(yán)禁崗位工私自維修設(shè)備及車輛故障。嚴(yán)禁濕手接觸電器設(shè)備及電源開關(guān)。嚴(yán)禁違規(guī)駕駛車輛。 采樣作業(yè)區(qū) 06年1月5日 洗車機(jī)治理制度為保證洗車機(jī)的長期、安全、穩(wěn)定順行，更好的為車輛清潔運(yùn)行提供服務(wù),特制訂本規(guī)定：、洗車機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人為司機(jī)，當(dāng)班手工班班長負(fù)責(zé)治理。、洗車機(jī)納入車輛交接班程序。3、司機(jī)負(fù)責(zé)每班交接車輛的同時(shí)對(duì)洗車機(jī)進(jìn)行交接、交接時(shí)對(duì)洗車機(jī)的槍頭、軟管等部件，及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查。5、使用前必須兩人配合將

24、軟管放置到位，不得拋甩軟管及槍頭。、使用過程中拖拽軟管不得拽槍頭,防止掰斷接頭。7、使用完畢及時(shí)盤好軟管并清理衛(wèi)生間地面衛(wèi)生。、沖洗地面時(shí)嚴(yán)禁沖洗空開及空開處墻面，并保持室內(nèi)干燥,防止電路短路。9、司機(jī)班長負(fù)責(zé)定期檢查皮帶、潤滑油及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。做好維護(hù)保養(yǎng)工作。1、衛(wèi)生間鑰匙由手工班班長負(fù)責(zé)保管,外部門借用洗車機(jī)需到手工班登記,使用完畢由手工班檢查確認(rèn)。1、人為損壞必須照價(jià)賠償。12、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定由發(fā)覺問題的當(dāng)班負(fù)全責(zé)。、違反洗車機(jī)治理規(guī)定考核-20元/次,有意損壞照價(jià)賠償。班組安全績效治理制度1、本制度適用于采樣作業(yè)區(qū)各班組,考核對(duì)象為班組成員（含班組兼職安全員）。2、班組安全績效作為

25、班組職員日常安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，與職員素養(yǎng)測(cè)評(píng)掛鉤，由班組長進(jìn)行公平公正考核。3、安全績效考核項(xiàng)目以五化治理為基礎(chǔ)，突出安全監(jiān)管作用，班組兼職安全員有權(quán)對(duì)班組安全績效考核提出意見。4、考核實(shí)行百分扣分制,扣分無下限，加分項(xiàng)需經(jīng)班組長提出意見，上報(bào)工段審核確認(rèn)后，方可加分。5、考核結(jié)果應(yīng)在班組內(nèi)部公開，班組成員對(duì)考核存在疑議,可與班組長溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級(jí)溝通；6、考核細(xì)則中所列扣分項(xiàng)當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。采樣作業(yè)區(qū)班組安全現(xiàn)場(chǎng)績效考評(píng)考核制度1、目的為深入貫徹落實(shí)“0133”安全治理模式和現(xiàn)場(chǎng)綠化治理“項(xiàng)機(jī)制”,建立過程管控和結(jié)果考核問責(zé)的考評(píng)治理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)

26、全員安全環(huán)保工作積極性,促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化治理水平持續(xù)提升，特制定本制度。2、適用范圍作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)3、考評(píng)程序作業(yè)區(qū)每月對(duì)比安全績效考評(píng)表、環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)表內(nèi)容對(duì)各工段月度安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化工作開展落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)打分排名,并將考評(píng)打分結(jié)果及時(shí)反饋各工段，實(shí)現(xiàn)督查指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)。4、考評(píng)內(nèi)容見附件：安全績效考評(píng)表、環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)表5、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.1作業(yè)區(qū)月度安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效得分排名第一工段0元。5.2排名末位工段處罰00元。5月度安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效排名末位工段長安全例會(huì)進(jìn)行述職。6、相關(guān)要求及講明.1作業(yè)區(qū)月度安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠

27、化績效得分為：(安全績效考評(píng)得分+環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化績效得分）/2。6.2各工班長要高度重視每月安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)工作,負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)接，確保客觀真實(shí)反應(yīng)工段各項(xiàng)工作完成情況。.3工段安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)考核與日常考核同步實(shí)施。64績效考評(píng)得分每分對(duì)應(yīng)5元考核工段。工長對(duì)應(yīng)0%元,責(zé)任班長對(duì)應(yīng)40%元，責(zé)任人對(duì)應(yīng)2。涉及違規(guī)、冒險(xiǎn)作業(yè)等問題，除考核班組外，還應(yīng)按照五化考核細(xì)則直接考核相關(guān)責(zé)任人。7、附件:工段安全績效考評(píng)表工段: 考評(píng)時(shí)刻:考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則考評(píng)結(jié)果安全目標(biāo)輕傷及以上人身損害（含外協(xié))事故發(fā)生輕傷及以上人身損害（含外協(xié))事故-0分/次重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故發(fā)生重大設(shè)備、

28、火災(zāi)、交通事故-0分/次各類險(xiǎn)肇事件發(fā)生各類險(xiǎn)肇事件0分/次安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單紅線清單安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單紅線清單未落實(shí)或落實(shí)不到位2分次安全基礎(chǔ)治理安全治理制度、安全考核細(xì)則未結(jié)合實(shí)際制定班組內(nèi)部治理制度, -2分/項(xiàng)；安全治理制度不完善或未執(zhí)行落實(shí)-1分/項(xiàng)崗位三大規(guī)程未建立崗位三大規(guī)程(工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程)分項(xiàng);崗位三大規(guī)程不完善或未及時(shí)修訂-分/項(xiàng)班組建設(shè)自查整改每月未對(duì)比班組建設(shè)考評(píng)表自查整改并記錄-分/次安全文件臺(tái)賬記錄檔案安全治理臺(tái)賬記錄不全-2分/項(xiàng)；臺(tái)賬記錄看板填寫運(yùn)行不規(guī)范-1分/次、弄虛作假-5分/次安全教育培訓(xùn)活

29、動(dòng)安全教育培訓(xùn)教案未整理匯編班組安全教育培訓(xùn)教案-2分/次；安全教育培訓(xùn)教案不完善或未及時(shí)更新-1分次三四級(jí)安全教育培訓(xùn)未組織開展四級(jí)(新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗）安全教育培訓(xùn)、上崗資格把關(guān)不嚴(yán)、師帶徒責(zé)任履行不到位-2分/次雙述、禁令、清單職員雙述、禁令、治理人員安全責(zé)任紅線清單抽考提問不達(dá)標(biāo)，-1分/人；每月不積極參加內(nèi)部雙述、禁令競(jìng)賽-分/月安全會(huì)議每月未組織班組安全活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)公司、中心、作業(yè)區(qū)時(shí)期性安全治理重點(diǎn)工作要求-2分項(xiàng)專業(yè)專題培訓(xùn)每月未制定教培打算并按打算組織開展安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)分/次；每月“每周一題”未安排一次專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),每月未按要求開展班組內(nèi)部“事故預(yù)想”，記錄規(guī)范; -

30、2分/次安全活動(dòng)未積極參加公司、中心、作業(yè)區(qū)組織的各類安全會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等-分/人安全檢查安全檢查組織開展每月未按規(guī)定頻次組織開展一日三查、綜合性、季節(jié)性、專業(yè)專項(xiàng)和節(jié)假日等安全檢查-2分/次;安全專項(xiàng)內(nèi)容不全面1分/次檢查問題整改落實(shí)對(duì)檢查出的安全問題未按照“三定”(定時(shí)、定措施、定人)原則落實(shí)整改防范措施-2分/項(xiàng)。特不規(guī)作業(yè)特不規(guī)作業(yè)審批未執(zhí)行分級(jí)審批程序私自進(jìn)行特不規(guī)作業(yè)-3分/項(xiàng)派工單派工單作業(yè)分工、技術(shù)方案、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容不全面-1分/項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)與檢查現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人未全程跟蹤監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)責(zé)任履行不到位-2分/次; 危險(xiǎn)源點(diǎn)管控危險(xiǎn)因素辨識(shí)與操縱崗位危險(xiǎn)因素辨

31、識(shí)不全-1分/項(xiàng);各危險(xiǎn)源點(diǎn)操縱治理措施落實(shí)不到位-2分/項(xiàng)過程管控標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)過程違反崗位“三大規(guī)程”、雙述、禁令、流程等標(biāo)準(zhǔn)，有違章、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮等不安全行為2分/次隱患排查治理設(shè)備設(shè)施、安全治理等方面存在安全隱患、缺陷或整改措施落實(shí)不到位-2分，作業(yè)區(qū)下達(dá)的各類隱患整改未按要求及時(shí)整改-2分安全指令安全工作指令、要求各類安全總結(jié)、打算、報(bào)表未按時(shí)報(bào)送-2分次；各項(xiàng)安全工作指令、要求未按時(shí)反饋-2分/項(xiàng)安全信息傳遞安全信息傳遞與上報(bào)各類險(xiǎn)肇、事故信息未規(guī)定及時(shí)上報(bào)-分/次；重大事故隱患未及時(shí)上報(bào)-3分/次班組建設(shè)班組建設(shè)未按規(guī)定要求完善班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容-2分/次；未完成班組建設(shè)-2

32、分/次；每月未規(guī)定開展職員排名并落實(shí)述職、考核-2分；班組建設(shè)排名作業(yè)區(qū)末位2分應(yīng)急治理應(yīng)急預(yù)案未組織人員學(xué)習(xí)作業(yè)區(qū)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急處置措施-2分/次應(yīng)急演練未按規(guī)定要求組織參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)-2分;未按規(guī)定要求組織參加應(yīng)急演練3分/次公司檢查問題公司檢查通報(bào)考核問題關(guān)于公司檢查通報(bào)考核的問題經(jīng)核實(shí)后-分項(xiàng);關(guān)于中心檢查通報(bào)考核的問題經(jīng)核實(shí)后2分/項(xiàng)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化績效考評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則考評(píng)結(jié)果目標(biāo)廢水、廢樣排放為零發(fā)生污染環(huán)境每次扣5分無區(qū)域揚(yáng)塵清潔日及日常清掃完全無揚(yáng)塵，落實(shí)不力扣3分/次6達(dá)標(biāo)率0%作業(yè)區(qū)檢查每項(xiàng)不合格扣1分。公司驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任落實(shí)安

33、全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化責(zé)任落實(shí)責(zé)任落實(shí)不到位每項(xiàng)扣1分基礎(chǔ)治理基礎(chǔ)治理記錄、臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣2分，臺(tái)賬運(yùn)行不規(guī)范扣分。檢查臺(tái)賬弄虛作假扣3分環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化考核制度未結(jié)合實(shí)際制定各工段（班組)的環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化治理制度,每項(xiàng)扣分;制度不完善或執(zhí)行不力扣分項(xiàng)?？偨Y(jié)、傳達(dá)、落實(shí)每月按時(shí)參加次環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)綠化會(huì)議，未參加實(shí)每次扣1分。教育培訓(xùn)活動(dòng)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、綠化教育培訓(xùn)未按照規(guī)定每月組織一次環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠化教育培訓(xùn),扣分?，F(xiàn)場(chǎng)綠化責(zé)任區(qū)綠化、區(qū)域、值班室綠化保持責(zé)任區(qū)綠化植被潔凈,定期澆水。區(qū)域值班室綠化要求不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣一分。日常治理清潔日清掃、道路、路口、公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、微信發(fā)圖片、定置檢查等未按規(guī)定要求落實(shí)，每項(xiàng)-1分

34、/次；室內(nèi)定置標(biāo)識(shí)與物品實(shí)際不符,每項(xiàng)減1分。公司檢查問題公司檢查通報(bào)考核問題關(guān)于公司檢查通報(bào)考核的問題經(jīng)核實(shí)后-3分/項(xiàng);關(guān)于中心檢查通報(bào)考核的問題經(jīng)核實(shí)后-2分/項(xiàng)采樣作業(yè)區(qū)五化考核細(xì)則 為了更好推進(jìn)班組建設(shè)、基層治理、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),促進(jìn)準(zhǔn)軍事化治理及鋼鐵漂亮花建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，全面推進(jìn)班組各項(xiàng)治理水平穩(wěn)步提高。特制訂五化考核細(xì)則如下:一、勞動(dòng)紀(jì)律:統(tǒng)一執(zhí)行物流治理中心制度。（不作為個(gè)人安全排名依據(jù)）1.倒班人員班中吃飯時(shí)刻不得超過0分鐘,超過40分鐘視為脫崗。2.遲到、早退、脫崗3分鐘以內(nèi)處罰20元/次；0分鐘-分鐘處罰0元/次;超過1小時(shí)，取消當(dāng)日日值;超過小時(shí)及以

35、上視為曠工。曠工除取消當(dāng)日日值外，另外處罰50元。年累計(jì)違反以上條例次以上者內(nèi)部下崗,連續(xù)曠工15天或者累計(jì)曠工30天按照公司要求必須上交人力資源部處理。3.必須遵守本人簽到制度。職員上班第一時(shí)刻先簽到，無簽到、漏簽或者簽錯(cuò)者處罰當(dāng)事人20元次。更改、涂改、代簽、偽造簽到者處罰50元/次。4.職員上班期間不得干與工作無關(guān)的事。發(fā)覺串崗、溜崗或班中看電影、玩游戲等行為處罰當(dāng)事人2元/次，處罰直接治理人員10元/次;發(fā)覺班中賭博、睡崗、飲酒等行為處罰當(dāng)事人0元次,處罰當(dāng)班直接治理人員50元/次，當(dāng)事人并處內(nèi)部下崗7天。以上條款一年內(nèi)二次違反者雙倍處罰,三次違反者上交人力資源部。5.嚴(yán)禁在廠區(qū)、辦公

36、室、值班室、休息室、學(xué)習(xí)室等公共場(chǎng)所吸煙,違者處罰當(dāng)事人0元/人次、副科級(jí)(包括享受待遇人員）以上及一般治理人員處罰100元/人次。6.職員參加各類會(huì)議，不得遲到、早退、中途離場(chǎng),違者處罰20元/次。7.會(huì)議期間，手機(jī)必須調(diào)至靜音或震動(dòng),不得交頭接耳,小聲講話，不得阻礙他人，違者處罰2元/次。8.工作期間必須佩帶胸牌，胸牌下邊緣與工服左側(cè)口袋上邊緣平齊,違者處罰20元/次。9.工作期間必須禮貌待人、禁止講粗話、臟話；接打電話必須文明用語,違者處罰20元/次；禁止與司乘人員、服務(wù)對(duì)象、外單位等人員發(fā)生沖突，違者處罰50元/次。 二、險(xiǎn)肇、事故發(fā)生險(xiǎn)肇安全事故責(zé)任人-10分/次、-00元，發(fā)生安全

37、事故直接末位，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；發(fā)生治安事件直接定為末位職員,具體考核由作業(yè)區(qū)核定；操作不當(dāng)造成設(shè)備險(xiǎn)肇事故-10分次、10元,重大設(shè)備損壞直接末位，作業(yè)區(qū)酌情考核；冒險(xiǎn)作業(yè)或指令他人冒險(xiǎn)作業(yè)-1分/次 -50元；三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞護(hù)用品穿戴不齊全、不規(guī)范2分/次；未執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”、三大規(guī)程、禁令、雙述及危險(xiǎn)源防范措施的相關(guān)要求（細(xì)則未涉及到的項(xiàng)目）3分/次人、0元；上下班未按規(guī)定路線行走-2分/次;夜間巡查未落實(shí)未填寫記錄-3分/次、-20元； 特不規(guī)作業(yè)未審批私自進(jìn)行違規(guī)作業(yè)-10分次;安全措施未落實(shí)、監(jiān)護(hù)不到-5分/次、-30元;互聯(lián)互保不到位,安全監(jiān)護(hù)責(zé)任履行不到位-5分/

38、次;-20元違反各類電器使用規(guī)定-3分次、-20元；設(shè)備、車輛點(diǎn)檢不到位,走過場(chǎng)5分/次、-50元；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)現(xiàn)場(chǎng)無人監(jiān)護(hù)次 -0元。操作不當(dāng)造成設(shè)備故障或小的損壞-0分次、-5020元。設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行潤滑,潤滑不到位-3分次、-20元;13.試車或操作設(shè)備過程中發(fā)覺、聽見異常未報(bào)告-分次、-0元；造成重大后果直接末位,具體考核由作業(yè)區(qū)核定;。崗位安全雙述、禁令、清單及應(yīng)急措施不熟知-5分項(xiàng);-0元 四、教育培訓(xùn)不按規(guī)定參加班組活動(dòng)及相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、考試的-5分/次、-20元文件、會(huì)議精神傳達(dá)未學(xué)習(xí)-5分/次；班組活動(dòng)發(fā)言不積極-分/次學(xué)習(xí)筆記未按時(shí)完成-5分/次;五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生未

39、按規(guī)定要求清潔到位,死角打掃不完全-1分/次、（分工要求區(qū)域責(zé)任到人);室內(nèi)物品定置擺放不規(guī)范-1分/處;當(dāng)班發(fā)覺亂扔垃圾考核責(zé)任人-分/次、-5元;；設(shè)備、車輛衛(wèi)生差未能及時(shí)清理-分次要求參加的各類義務(wù)勞動(dòng)不積極參與-2分次；六、工作精細(xì)化交接班不清扣責(zé)任人-分次、30元，造成安全事故列入末位職員，具體考核由作業(yè)區(qū)核定;發(fā)覺遺留問題未及時(shí)處理5分/次;對(duì)當(dāng)班安排的工作執(zhí)行不到位-/次、0元;班前會(huì)宣誓落實(shí)差,有意破壞班組團(tuán)隊(duì)形象扣3分/次；有損壞公物的行為-分/次，造成后果或丟失公物-10分/次，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；工作中不認(rèn)真、消極怠工、推諉扯皮、延誤工作或班長臨時(shí)安排的指令工作不執(zhí)行，

40、-3分/次、-30元；發(fā)覺下班長明燈、電腦未關(guān),責(zé)任人-2分/次、-20元;上班期間未執(zhí)行手機(jī)治理規(guī)定及相關(guān)信息保密要求,上交中心，具體考核由中心核定； 七、工藝質(zhì)量各類單據(jù)記錄不如實(shí)填寫、缺項(xiàng)-分/次、處罰20元；記錄、單據(jù)、編碼出錯(cuò)導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行-5分次、-30元;造成嚴(yán)峻后果扣1分次,具體考核由作業(yè)區(qū)核定,涉及物料稽查的考核按制度分解責(zé)任人；不按規(guī)定執(zhí)行工藝流程-0分/次;具體考核由作業(yè)區(qū)核定;樣品未及時(shí)編、制、送-3分次,-20元；表觀質(zhì)量異常未及時(shí)按程序上報(bào)-5分/次,30元；失樣、漏檢、混樣直接下崗,具體考核由作業(yè)區(qū)核定;樣柜未及時(shí)上鎖-3分/次、-0元(異常情況上報(bào)不予

41、考核）；未按要求時(shí)刻清理樣品或清理不完全-3分/人次、3元；樣品清錯(cuò)或未按分類存放5分/次、50元；鑰匙未妥善保管-3分/次、-1元；采樣工器具未按要求清洗-2分次、-0元；未嚴(yán)格履行門禁制度-分/次； 要求各班長嚴(yán)格考評(píng)，認(rèn)真做好檢查記錄，“五化”考核及時(shí)公布。班組成員對(duì)考核有異議的，報(bào)告作業(yè)區(qū)調(diào)查解決?；馂?zāi)、煤氣應(yīng)急避險(xiǎn)路線圖自動(dòng)化、手工應(yīng)急避險(xiǎn)路線圖、焦炭應(yīng)急避險(xiǎn)路線圖操作室筒倉樓梯學(xué)習(xí)室值班室20萬煤氣柜班中如發(fā)生火災(zāi)、煤氣報(bào)警儀報(bào)警,關(guān)于不能立即撲滅的火災(zāi)，要先有序逃生,火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的工班長、民主監(jiān)督員主動(dòng)承擔(dān)有序逃生的組織工作。確保人員撤離至安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)。同時(shí)安排人員立即報(bào)火警(

42、公司火警電話182119,公司煤氣報(bào)警電話 18013。）報(bào)警人員應(yīng)向消防部門詳細(xì)報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)情況,包括火場(chǎng)的單位名稱和具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息,以便消防隊(duì)員把握火災(zāi)情況和盡快抵達(dá),采取相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時(shí)機(jī)。及時(shí)安排人員到路口接消防車。注意事項(xiàng):1、上下樓梯注意安全。2、必須撤離至上風(fēng)向方向。、撤離至安全地點(diǎn)后并設(shè)立警戒防止其他人員誤入。4.聯(lián)系中心安全生產(chǎn)科告知相關(guān)情況聯(lián)系電話：518258班組現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)圖 設(shè)備設(shè)施治理制度1、目的：為貫徹實(shí)施安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,樹立“崗位操作人員是設(shè)備的第一主人”的設(shè)備治理理念,確保設(shè)備設(shè)施

43、安全可靠運(yùn)行,保證作業(yè)活動(dòng)安全順行,制定本制度。2、適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體職員。3、具體要求：3.1采樣作業(yè)區(qū)的設(shè)備設(shè)施主體：礦粉采樣系統(tǒng)兩套、煙煤采樣系統(tǒng)一套、焦炭采樣系統(tǒng)一套、送樣車輛3輛、破裂機(jī)臺(tái)、罐灰采樣臺(tái)及相關(guān)設(shè)施一套、各類辦公設(shè)備設(shè)施、采樣工具、日常使用工具。32各工段設(shè)備設(shè)施按照區(qū)域自治的原則，責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的崗位點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)設(shè)備設(shè)施的隱患排查治理和報(bào)廢更換。3.3班長、崗位工接班認(rèn)真檢查區(qū)域設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施原則上不許帶病運(yùn)行,當(dāng)班不能整改的隱患交班時(shí)講明，接班人員積極落實(shí)整改，不能整改的必須落實(shí)安全措施保證作業(yè)活動(dòng)安全。3.對(duì)責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在重

44、大安全隱患班組協(xié)調(diào)無法解決的,崗位人員必須上報(bào)當(dāng)班班長,班長向作業(yè)區(qū)匯報(bào)，作業(yè)區(qū)向系統(tǒng)匯報(bào)，重大安全隱患未整改前，必須向作業(yè)人員進(jìn)行安全告知,采取可靠的安全防護(hù)措施(隔離、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、停止作業(yè)等)確保作業(yè)安全。3.5崗位人員使用設(shè)備設(shè)施要按規(guī)操作，按作業(yè)區(qū)要求嚴(yán)格操縱,節(jié)約能源、降本增效。3.崗位人員要愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,杜絕亂寫亂畫、有意損壞設(shè)備設(shè)施現(xiàn)象。設(shè)備設(shè)施損壞,非人為緣故按程序報(bào)廢換新,人為緣故非有意損壞，照價(jià)賠償;有意損壞,視情節(jié)翻倍賠償。成本治理制度1、目的: 為嚴(yán)格操縱成本運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，踐行“六個(gè)意識(shí)”,樹立“點(diǎn)滴做起,全面操縱”的成本理念，提高貨運(yùn)車間人員素養(yǎng)素養(yǎng)，

45、制定本制度。2、適用范圍:采樣作業(yè)區(qū)全體人員。3、職責(zé)劃分：.采樣作業(yè)區(qū)成本采納區(qū)域自治，單獨(dú)核算的治理方法。各工段負(fù)責(zé)各自區(qū)域范圍內(nèi)的成本操縱,負(fù)責(zé)各類備品備件、易耗品、辦公用品、機(jī)物料、維修費(fèi)用的領(lǐng)用、消耗操縱、回收、維修，負(fù)責(zé)工段運(yùn)行成本的記錄核算上報(bào)。3.2作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)各工段成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3班長負(fù)責(zé)班組成本操縱的檢查和班組內(nèi)部考核,督促班組成員履職，對(duì)白費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止和考核，操縱及檢查班組成本運(yùn)行情況。34各工段核算員負(fù)責(zé)班組成本運(yùn)行的記錄、核算、上報(bào)，負(fù)責(zé)工段成本運(yùn)行周分析、月總結(jié)，對(duì)成本運(yùn)行方面提出改進(jìn)意見和措施。、成本分解：采樣作業(yè)區(qū)成本費(fèi)用分解項(xiàng)目名稱費(fèi)用操縱標(biāo)

46、準(zhǔn)各個(gè)工段的成本月控指標(biāo)旬指標(biāo)周指標(biāo)日指標(biāo)作業(yè)區(qū)手工自動(dòng)化焦炭合計(jì)辦 公 費(fèi)100.32.2 22.58 3.350.0 20.0025.00 5.00 1000 印 刷 費(fèi)00.0 161.2911.9 16.130.0 170.0 10.00 50.00500 純 凈 水2.00 232.2162.58 23.23 5.00 305.0215.00 145.0020.0備品備件4,43200 7,81.2 5,16.90 788.3 5.0 3,52.00 9,7.00 1，126.024，432.0車輛費(fèi)用油耗3,589.0 ，1574810.2 15.750. ，74.00 75.00 40.0 3,8900 維修,000.00 967.4642 9