采樣作業(yè)區(qū)班組管理規(guī)章制度范本

1、采樣作業(yè)區(qū)班組治理制度審批: 編制: 班組: 時刻： 目 錄安全生產(chǎn)制度2班前（后)會制度交接班制度4互聯(lián)互保制度5安全檢查及整改制度6安全活動制度7教育培訓(xùn)制度8事故、事件應(yīng)急治理制度10末位述職制度1職業(yè)安全衛(wèi)生制度2班務(wù)公開制度1消防治理制度14治安治理制度15交通治理制度16采送樣車輛治理規(guī)定7采樣作業(yè)區(qū)手機治理制度19采樣作業(yè)區(qū)安全禁令2洗車機治理制度21班組安全績效治理制度22采樣作業(yè)區(qū)班組安全評比制度采樣作業(yè)區(qū)職員考評細(xì)則2火災(zāi)、煤氣應(yīng)急避險路線圖32采樣作業(yè)區(qū)班組安全治理機構(gòu)圖34設(shè)備設(shè)施治理制度5成本治理制度36環(huán)保治理制度3采樣作業(yè)區(qū)危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果39安全生產(chǎn)制度

2、、班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證職員安全健康前提下組織生產(chǎn)勞動。、班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、班組安全工作實行安全目標(biāo)治理，依據(jù)采樣作業(yè)區(qū)目標(biāo),結(jié)合班組實際制定科學(xué)的班組安全目標(biāo)。、班組人員簽訂互聯(lián)互保責(zé)任書,人人簽訂安全責(zé)任書，新老工人要簽訂師徒合同。5、上崗前勞護用品必須穿戴齊全，班前注意休息，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁睡崗，嚴(yán)禁酒后上崗。、班組長安全檢查實行班前接班檢查，班中巡回檢查，班后交班檢查,一班三查。、班組建立安全信息治理,確保三違行為和安全隱患能夠準(zhǔn)確及時處理。、班組按打算召開安全活動,每月兩次，總結(jié)當(dāng)

3、月安全情況,針對存在安全問題及時解決,舉一反三，吸取教訓(xùn),比照先進找差距，鼓干勁，以促進安全生產(chǎn)。班前(后)會制度班前會制度、由班長組織，班組按時到崗，在學(xué)習(xí)室召開班前會并宣誓。2、檢查勞保著裝是否規(guī)范,職員情緒是否異常。2、結(jié)合當(dāng)日實際情況詳細(xì)布置本班生產(chǎn)打算及安全注意事項。4、對人員的作業(yè)進行抓鬮分工。3、結(jié)合上班作業(yè)的安全生產(chǎn)情況及存在問題,重點強調(diào)防范改進措施。4、做好記錄,字跡清晰,參會人員必須簽到。班后會制度、由班長組織,在學(xué)習(xí)室召開班后會。2、通報當(dāng)班“五化”情況,安全銜接存在問題。、對工作中存在違章行為,工作怠慢,組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象提出批判。4、當(dāng)班班長要在本班結(jié)束后及

4、時針對工作完成情況及現(xiàn)場運行治理進行分析總結(jié)。5、傳達公司、中心及原料系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求。6、抽查職員對安全、業(yè)務(wù)知識的掌握情況。交接班制度、采樣工作堅持“面對面、口對口、你不來我不走”的現(xiàn)場交接原則。2、認(rèn)真核對交班記錄與現(xiàn)場實際情況是否相符,交清接明。a.核對交接班記錄、班前安全講話記錄、設(shè)備車輛運行記錄。交清接明工作進展及遺留情況。3、打掃現(xiàn)場區(qū)域，檢查“6”定置。a.責(zé)任區(qū)域、學(xué)習(xí)室、值班室衛(wèi)生。b.當(dāng)班垃圾清理。c.各類物品定置歸位。4、落實記錄完成情況：送樣單、跟車單、當(dāng)班日志、交接班記錄、各類登記本。、交班做到下班“六不走”:a記錄未填完整不走。b遺留問題未處理完不走。c

5、現(xiàn)場未清掃完全不走。d.工器具未清點歸位不走。.洗車房未打掃潔凈不走。.設(shè)備車輛未檢查不走?；ヂ?lián)互保制度1、班組必須實行安全互聯(lián)互保制，明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班長,另做工作安排。兩人以上(包括兩人）外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全。2、班組人員加強工作責(zé)任心,堅持雙人作業(yè)全程監(jiān)護，班長勤溝通，對作業(yè)過程中實行每班檢查。3、現(xiàn)場作業(yè)時，做到一人監(jiān)護一人采樣,緊密配合,確保作業(yè)當(dāng)中人身安全，切實做到:a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)懷、互恩愛護。b“四不損害”:自已不損害自己、自己不損害不人、自己不被不人損害、愛護他人不受損害。.“一制止”：

6、有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。4、每年年初，班組成員之間要簽訂“四不損害”互聯(lián)互保責(zé)任書，明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。安全檢查及整改制度、當(dāng)班執(zhí)行“一班三查”制度。即班前接班檢查；班中巡查；班后交班檢查。2、班組編制“五化”檢查表,每班由班組長、兼職安全員對責(zé)任區(qū)域安全生產(chǎn)狀況進行檢查。、檢查內(nèi)容：班前接班檢查：人員勞護用品穿戴(含工牌）、人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場衛(wèi)生及工器具、區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全狀況。班中巡查：對比“五化”檢查表逐項檢查，并做好整改和記錄工作。班后交班檢查:區(qū)域衛(wèi)生狀況、工器具、班后會召開、下班列隊行走、各項記錄填寫情況。4、對檢查出

7、的各類問題,采取現(xiàn)場糾正、批判教育、協(xié)調(diào)解決、績效考核等方式進行整改,對班組和個人不能整改的問題及時上報工段或作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)解決,采取必要的防范措施并在交班時做好交接。、班長對當(dāng)班檢查出的違反安全、違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的典型問題,如實記錄在“五化”曝光欄中，對責(zé)任人進行警示教育,防止下班出現(xiàn)類似問題。安全活動制度1、班組每月必須組織兩次安全活動，時刻操縱在3-60分鐘。2、班組安全活動開展時刻班組安排,3、活動內(nèi)容:a總結(jié)上一時期安全生產(chǎn)存在問題,研究制定下一時期班組安全生產(chǎn)重點工作。b.結(jié)合本班實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;分析事故隱患，研究提出預(yù)防對策；交流安

8、全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識；結(jié)合崗位實際，創(chuàng)新性開展安全演講、現(xiàn)身講法等活動。.班組安全活動在以上基礎(chǔ)上應(yīng)以“四不損害”、“生產(chǎn)場所危險因素預(yù)知預(yù)測”及貨運知識等為要緊活動內(nèi)容,每月開展兩次主題活動。.活動要積極發(fā)言,并做好記錄,因故未能參加的班組成員,班組長或班組兼職安全員要做好補課工作。e班組長通知掛鉤領(lǐng)導(dǎo)參加每次召開的班組安全活動,對掛鉤領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)性意見予以貫徹執(zhí)行。教育培訓(xùn)制度1、目的 為落實安全生產(chǎn)法有關(guān)安全教育培訓(xùn)的要求,規(guī)范班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)治理,提高寬敞職員安全知識水平和實際操作技能,保證安全教育培訓(xùn)工作有序規(guī)范,制訂本制度。、適用范圍班

9、組四級安全教育、車間及系統(tǒng)組織的各類培訓(xùn)3、職責(zé)班組長：()、負(fù)責(zé)本班組新進職員四級安全教育工作。（2)、負(fù)責(zé)班組“每周一題”、班組安全活動的組織實施。（3）、組織班組成員學(xué)習(xí)其它各類培訓(xùn)。(4）、做好人員培訓(xùn)的考試及評估工作。4、教育內(nèi)容4.教育程序4.1新接收職員(含新招或調(diào)入人員、臨時人員、代培實習(xí)人員、新分配大中專、技校畢業(yè)生等），必須進行中心級安全教育,經(jīng)考試合格并填寫安全教育卡,建立檔案后分至車間，車間級安全教育考試合格后分至班組,班組安全教育考試合格后方可上崗。上一級安全教育合格后由下一級單位進行相應(yīng)級不安全教育，上一級安全教育未合格者,不得進行下一級安全教育。.2新進職員安全教

10、育培訓(xùn)時刻不得少于4學(xué)時，轉(zhuǎn)換崗人員的班組安全教育時刻許多于6學(xué)時，休假1天以上的各類人員復(fù)工前，班組安全教育時刻不得少于4學(xué)時。4.2班組級安全教育4.21班組安全生產(chǎn)狀況及相關(guān)安全治理制度、規(guī)定。4.2.2班組作業(yè)環(huán)境特點、危險源（點)及操縱治理措施、適應(yīng)性違章行為等4.2.3班組(崗位)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。42.班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防器材、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。 4.2.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、雙述、禁令、安規(guī)等。4.2.6有關(guān)事故案例等。4.2.班組級安全教育由班組長或班組兼職安全員組織進行,各級安全教育培訓(xùn)考試

11、分以上為合格。.其他安全教育：每班由班組長在班前或班后會安全講話時進行，內(nèi)容包括:a.當(dāng)班生產(chǎn)、檢修或相關(guān)工作任務(wù)的特點。.作業(yè)條件、危險因素與事故防范措施。c.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。.本班內(nèi)每個人應(yīng)注意的情況。e.個人勞動愛護用品使用注意事項。f.傳達新近發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)、班組預(yù)防對策等。.系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動職員上崗前，凡改變工種者、傷、病等假休息三月以上的,重新進行中心級安全教育,考試合格后方可上崗。事故、事件應(yīng)急治理制度1、發(fā)生事故積極采取措施并立即上報當(dāng)班班長,防止事故進一步擴大,把損失降到最小,并要愛護好現(xiàn)場。2、發(fā)生事故由班組長第一時刻組織人員救險,堅持人身安全第一的原

12、則,救援人員必須防護用品齊全且規(guī)范穿戴,救援同時由班長向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。、事故擴大超出救援能力時,應(yīng)請求公司消防力量援助，班長組織人員封鎖愛護現(xiàn)場，指定專人在要緊路口迎接消防車、搶救車等，積極參與救援工作。4、事故發(fā)生后，積極配合調(diào)查,如實反映事故發(fā)生前后通過，不得瞞報，謊報或延誤不報。事故報告包括以下內(nèi)容:（）事故發(fā)生時刻,地點及事故現(xiàn)場情況。（2）事故的簡要通過，傷亡人數(shù),設(shè)備損壞程度和直接經(jīng)濟損失的初步估算。(3)事故緣故初步分析。（4)事故發(fā)生后采取措施。（5)事故報告車間及要緊負(fù)責(zé)人。、事故發(fā)生后,要召開事故討論分析會,要有當(dāng)事人參加,查明事故緣故，分析事故責(zé)任，

13、在安全活動中做好記錄,并提出整改防范措施。末位述職制度、末位述職堅持公開、公平、公正，由班組長對班組成員從德、能、勤、績、廉全面考核的原則;2、促進工作提升,關(guān)心職員找缺點不足,提高職員業(yè)務(wù)素養(yǎng);3、依照現(xiàn)場作業(yè)治理，相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、裝卸車質(zhì)量把關(guān)考核;、對每月工作中的違章、工作責(zé)任心、廉潔防控、現(xiàn)場6治理等考核評比;5、班組月度綜合考核排名末位者,下月第一次安全活動時在班組內(nèi)部進行述職;6、班組對月度績效考評末位人員制定重點幫扶教育打算,針對當(dāng)月存在的典型問題，有針對性地開展幫扶教育，并在個人筆記上體現(xiàn)。職業(yè)安全衛(wèi)生制度為了保證職工的身心健康，結(jié)合崗位工作實際特制定本制度。本崗位職業(yè)病危害二

14、處:作業(yè)現(xiàn)場長時刻粉塵危害。防范措施：1、上班期間勞護用品穿戴齊全。2、現(xiàn)場作業(yè)粉塵大必修佩戴防塵口罩。3、風(fēng)沙揚塵天氣現(xiàn)場作業(yè)佩戴護目鏡及防塵披風(fēng)帽。4、煤道包裝室作業(yè)時必須開窗通風(fēng)。5、作業(yè)區(qū)及班組隨機檢查，發(fā)覺不按上述措施執(zhí)行,提醒無效 考核0元/次。重要環(huán)境因素清單部門活動、產(chǎn)品、服務(wù)序號環(huán)境因素污染物（因子）環(huán)境阻礙時態(tài)狀態(tài)備注現(xiàn)在過去今后正常異常緊急現(xiàn)場作業(yè)汽運物料采樣、轉(zhuǎn)運、制備。1粉塵污染粉塵大氣污染自動化作業(yè)包裝室煤粉2燃爆煤粉空氣污染班務(wù)公開制度一、目的：為加強班組建設(shè),增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主治理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的貨運班組團隊,推進企業(yè)安全、高效

15、、健康、和諧進展，特制定本制度。二、依據(jù):班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會工作條例和企業(yè)有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化,內(nèi)容全面、具體、真實。三、公開內(nèi)容：、考核、績效工資、獎金分配方案；2、人員廉潔考評情況；、考勤、休假、出勤率情況;4、評優(yōu)評先條件，程序和結(jié)果;5、班組獎懲方法及考核；6、班組工作打算和總結(jié)。四、公開形式：1、班務(wù)會議；2、民主生活會；3、其他形式。消防治理制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)“消防法”，加大宣傳培訓(xùn)力度,對職員進行消防常規(guī)的教育，做到人人對消防工作負(fù)責(zé)。、落實責(zé)任,誰區(qū)域誰負(fù)責(zé)的工作原則,真實把消防工作落到實處。3、加大檢查力度,除每周專項檢查外,

16、每天必須對消防器材進行檢查，發(fā)覺問題及時匯報,及時處理。4、每年組織職員應(yīng)急演練不低于次。、加強火源、電源的治理，電氣線路設(shè)備的檢查制度,及時清除火險隱患。6、組建義務(wù)消防隊,做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。7、保障消防設(shè)施設(shè)備在位，完整好用，符合法律法規(guī)要求,并落實維護責(zé)任人。治安治理制度為了加強采樣作業(yè)區(qū)夜間治安防范工作，確保夜間治安無空檔。特制訂本制度。巡查范圍：自動采樣站、制樣室及周邊、焦炭采樣站。1、自動化承擔(dān):中班下班前的自動采樣站區(qū)域，中班下班后對自動化區(qū)域全部關(guān)窗鎖門。2、手工班承擔(dān)：制樣室及周邊區(qū)域;自動化中班下班后自動采樣站區(qū)域。3、焦炭班承擔(dān)：焦炭采樣站。、巡查時刻為晚上時至第二

17、天早上6時。5、每兩小時對所屬區(qū)域至少巡查一次，巡查過程檢查門窗上鎖情況、設(shè)備設(shè)施是否齊全、現(xiàn)場是否有可疑人員、消防防范及用電設(shè)施是否停機情況。巡查結(jié)果詳細(xì)記錄備查。、作業(yè)區(qū)每周對巡查過程監(jiān)控回放檢查不低于二次，發(fā)覺巡查不到位，弄虛作假每次考核0元。7、巡查路線：自動采樣站：手工值班室-三道操作間、編碼室-一道操作室、編碼室-庫房-一道二樓-三道二樓-手工值班室。制樣室及周邊:手工值班室-辦公室、2-手工會議室、制樣室-鐵皮房、除塵室-手工值班室焦炭采樣站:焦炭1層-2層-3層-4層-層-層-層-返回。交通治理制度1、上下班必須乘坐合法車輛、嚴(yán)禁乘坐無營運牌照車輛,自駕車內(nèi)下班職員必須證照齊全

18、、有效,嚴(yán)格遵守交規(guī)。2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,禁止與機動車輛搶道。3、嚴(yán)格遵守行走路線相關(guān)規(guī)定,并做到兩人成排、三人成列、嚴(yán)禁勾肩搭背、打鬧玩耍。、嚴(yán)禁盲目通行，各丁、十字路口通行,做到“一停、二看、三確認(rèn)、四通過”。5、道路上騎電動車、自行車等,一律靠右通行,嚴(yán)禁一只手操作方向、一只手提飯袋、物件等各種冒險車技行為。6、嚴(yán)禁打遮陽傘、用衣物等包裹頭、眼，阻礙聽覺、視覺或倒走等不安全行為。7、嚴(yán)禁隨意穿越廠房。8、嚴(yán)禁橫跨鐵路或沿鐵路線行走。、嚴(yán)禁隨意翻越圍欄、護欄等。0、嚴(yán)禁跨越坑、溝、渠等。11、嚴(yán)禁扒乘各類機動車輛。12、職員在班中、上下班行走時,嚴(yán)禁在下列場所停留:有毒氣體、易燃易爆管道

19、、容器周圍;吊物件周圍;可能發(fā)生碎片飛物和有粉塵的工作場所;電氣焊作業(yè)場所;其它危險作業(yè)場所。采送樣車輛治理規(guī)定相關(guān)規(guī)定車輛必須由專職司機駕駛并嚴(yán)格按規(guī)定路線行駛.原料采、送樣車輛只能作為采送樣工作使用,由手工采樣班長協(xié)調(diào)，如確需其它工作用車,應(yīng)由物流調(diào)度統(tǒng)一安排.駕駛員必須遵守廠規(guī),安全駕駛，車輛不許超載超速行駛在送樣過程中嚴(yán)禁脫線行駛，嚴(yán)禁搭載他人,嚴(yán)禁中途停車.優(yōu)化車輛的使用,操縱費用，在多個采樣點同時拉樣時,車輛不同意離開主干道，車內(nèi)只能乘坐送樣相關(guān)人員焦炭樣品編碼過程中,車輛必須停在采樣辦公室門前，其他樣品需卸車時,車輛要停在制樣室門口；送樣到原料化驗室時車輛不得進入人行圍欄內(nèi)。駕駛

20、員要保持車輛的潔凈,按實際使用情況進行維護保養(yǎng)。認(rèn)真及時填寫車輛運行記錄。行走路線 、工業(yè)站采樣采樣值班室門口火車司機值班室門口工業(yè)站料管值班室門口道、道、5道、1號料場、號料場 采樣值班室門口。2、新工業(yè)站采樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路1號料場新工業(yè)站值班室門口、送樣 值班室門口采樣機西邊干道質(zhì)保部原料化驗室值班室門口、燒結(jié)一區(qū)灰、灰石采樣值班室門口采樣機西邊干道燒結(jié)路燒結(jié)一區(qū)值班室門口5、煉鋼老區(qū)灰采樣值班室門口采樣機西邊干道燒結(jié)路3號料場棒線廠南側(cè)煉鋼老區(qū)灰地倉值班室門口6、煉鋼新區(qū)采灰、號料場采礦樣、煉鐵焦沫棚采焦沫值班室門口環(huán)廠北路中心路(煉鋼新區(qū)、7號料場、煉鐵焦沫棚)值班室門口7、

21、采合金樣值班室門口采樣機西邊干道昌龍路煉鐵路煉鋼路合金庫值班室門口8、燒結(jié)二區(qū)采灰、14號料場采礦樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路(燒結(jié)二區(qū)、4號料場)值班室門口、2料場采焦炭樣值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路燒結(jié)二區(qū)12料場值班室門口1、煉鐵煤倉采煤值班室門口環(huán)廠北路中心路煉鐵煤倉值班室11、采鋼渣粉值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路13號料場值班室門口12、燒結(jié)新區(qū)焦沫棚采焦沫值班室門口環(huán)廠北路環(huán)產(chǎn)路禹龍大道焦沫棚采樣作業(yè)區(qū)手機治理制度為愛護采樣科職員在工作期間不受外界干擾,正確履行崗位職責(zé)，幸免發(fā)生腐敗行為,特制定本制度。本制度的適用范圍為：所有參與采、制、送樣人員。班前會上，所有職員的手機必須由工班長收繳,統(tǒng)

22、一保管，下班時分發(fā)給本人。班中業(yè)務(wù)聯(lián)系使用固定錄音電話和對講機。若因重大專門情況,需要攜帶使用手機,必須經(jīng)科長同意，并限期使用。各班班長做好人員治理,在班前會對上交的手機是否為本人號碼進行抽查，發(fā)覺攜帶手機未全部上交或主觀躲避監(jiān)管的,一次考核50元,并立即下崗。班組人員通訊號碼有變更時必須通知班長及作業(yè)區(qū)備案所有人員應(yīng)告知家屬如遇家庭緊急情況撥打班組固定電話（手工、自動化人員51863,焦炭人員5183982或51883）。任何人員接到班組成員家庭緊急電話必須立即通知到本人。否則視情況予以考核。所有參與采、制、送樣人員,在知情并自愿遵守本制度的情況下簽名，如對本制度不能同意則自行聯(lián)系崗位調(diào)離。

23、采樣作業(yè)區(qū)安全禁令嚴(yán)禁在物料卸車及轉(zhuǎn)運未停止進行采樣。嚴(yán)禁安全措施不到位,進行潤滑、清掃、維護等作業(yè)。嚴(yán)禁軀體任何部位接觸運轉(zhuǎn)設(shè)備。嚴(yán)禁在煤氣、消防、公共區(qū)域場所吸煙、私自動火。嚴(yán)禁崗位工私自維修設(shè)備及車輛故障。嚴(yán)禁濕手接觸電器設(shè)備及電源開關(guān)。嚴(yán)禁違規(guī)駕駛車輛。 采樣作業(yè)區(qū) 06年1月5日 洗車機治理制度為保證洗車機的長期、安全、穩(wěn)定順行，更好的為車輛清潔運行提供服務(wù),特制訂本規(guī)定：、洗車機維護保養(yǎng)的第一責(zé)任人為司機，當(dāng)班手工班班長負(fù)責(zé)治理。、洗車機納入車輛交接班程序。3、司機負(fù)責(zé)每班交接車輛的同時對洗車機進行交接、交接時對洗車機的槍頭、軟管等部件，及運轉(zhuǎn)情況進行檢查。5、使用前必須兩人配合將

24、軟管放置到位，不得拋甩軟管及槍頭。、使用過程中拖拽軟管不得拽槍頭,防止掰斷接頭。7、使用完畢及時盤好軟管并清理衛(wèi)生間地面衛(wèi)生。、沖洗地面時嚴(yán)禁沖洗空開及空開處墻面，并保持室內(nèi)干燥,防止電路短路。9、司機班長負(fù)責(zé)定期檢查皮帶、潤滑油及運轉(zhuǎn)部位。做好維護保養(yǎng)工作。1、衛(wèi)生間鑰匙由手工班班長負(fù)責(zé)保管,外部門借用洗車機需到手工班登記,使用完畢由手工班檢查確認(rèn)。1、人為損壞必須照價賠償。12、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定由發(fā)覺問題的當(dāng)班負(fù)全責(zé)。、違反洗車機治理規(guī)定考核-20元/次,有意損壞照價賠償。班組安全績效治理制度1、本制度適用于采樣作業(yè)區(qū)各班組,考核對象為班組成員（含班組兼職安全員）。2、班組安全績效作為

25、班組職員日常安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，與職員素養(yǎng)測評掛鉤，由班組長進行公平公正考核。3、安全績效考核項目以五化治理為基礎(chǔ)，突出安全監(jiān)管作用，班組兼職安全員有權(quán)對班組安全績效考核提出意見。4、考核實行百分扣分制,扣分無下限，加分項需經(jīng)班組長提出意見，上報工段審核確認(rèn)后，方可加分。5、考核結(jié)果應(yīng)在班組內(nèi)部公開，班組成員對考核存在疑議,可與班組長溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級溝通；6、考核細(xì)則中所列扣分項當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。采樣作業(yè)區(qū)班組安全現(xiàn)場績效考評考核制度1、目的為深入貫徹落實“0133”安全治理模式和現(xiàn)場綠化治理“項機制”,建立過程管控和結(jié)果考核問責(zé)的考評治理機制,充分調(diào)動

26、全員安全環(huán)保工作積極性,促進作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化治理水平持續(xù)提升，特制定本制度。2、適用范圍作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評3、考評程序作業(yè)區(qū)每月對比安全績效考評表、環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評表內(nèi)容對各工段月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化工作開展落實情況進行考評打分排名,并將考評打分結(jié)果及時反饋各工段，實現(xiàn)督查指導(dǎo)持續(xù)改進。4、考評內(nèi)容見附件：安全績效考評表、環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評表5、獎罰標(biāo)準(zhǔn)5.1作業(yè)區(qū)月度安全環(huán)保現(xiàn)場綠化目標(biāo)實現(xiàn)，獎勵安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分排名第一工段0元。5.2排名末位工段處罰00元。5月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效排名末位工段長安全例會進行述職。6、相關(guān)要求及講明.1作業(yè)區(qū)月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠

27、化績效得分為：(安全績效考評得分+環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分）/2。6.2各工班長要高度重視每月安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評工作,負(fù)責(zé)考評對接，確?？陀^真實反應(yīng)工段各項工作完成情況。.3工段安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評考核與日常考核同步實施。64績效考評得分每分對應(yīng)5元考核工段。工長對應(yīng)0%元,責(zé)任班長對應(yīng)40%元，責(zé)任人對應(yīng)2。涉及違規(guī)、冒險作業(yè)等問題，除考核班組外，還應(yīng)按照五化考核細(xì)則直接考核相關(guān)責(zé)任人。7、附件:工段安全績效考評表工段: 考評時刻:考評項目考評內(nèi)容考評細(xì)則考評結(jié)果安全目標(biāo)輕傷及以上人身損害（含外協(xié))事故發(fā)生輕傷及以上人身損害（含外協(xié))事故-0分/次重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故發(fā)生重大設(shè)備、

28、火災(zāi)、交通事故-0分/次各類險肇事件發(fā)生各類險肇事件0分/次安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單紅線清單安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單紅線清單未落實或落實不到位2分次安全基礎(chǔ)治理安全治理制度、安全考核細(xì)則未結(jié)合實際制定班組內(nèi)部治理制度, -2分/項；安全治理制度不完善或未執(zhí)行落實-1分/項崗位三大規(guī)程未建立崗位三大規(guī)程(工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程)分項;崗位三大規(guī)程不完善或未及時修訂-分/項班組建設(shè)自查整改每月未對比班組建設(shè)考評表自查整改并記錄-分/次安全文件臺賬記錄檔案安全治理臺賬記錄不全-2分/項；臺賬記錄看板填寫運行不規(guī)范-1分/次、弄虛作假-5分/次安全教育培訓(xùn)活

29、動安全教育培訓(xùn)教案未整理匯編班組安全教育培訓(xùn)教案-2分/次；安全教育培訓(xùn)教案不完善或未及時更新-1分次三四級安全教育培訓(xùn)未組織開展四級(新進、轉(zhuǎn)、復(fù)崗）安全教育培訓(xùn)、上崗資格把關(guān)不嚴(yán)、師帶徒責(zé)任履行不到位-2分/次雙述、禁令、清單職員雙述、禁令、治理人員安全責(zé)任紅線清單抽考提問不達標(biāo)，-1分/人；每月不積極參加內(nèi)部雙述、禁令競賽-分/月安全會議每月未組織班組安全活動，并及時傳達落實公司、中心、作業(yè)區(qū)時期性安全治理重點工作要求-2分項專業(yè)專題培訓(xùn)每月未制定教培打算并按打算組織開展安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)分/次；每月“每周一題”未安排一次專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),每月未按要求開展班組內(nèi)部“事故預(yù)想”，記錄規(guī)范; -

30、2分/次安全活動未積極參加公司、中心、作業(yè)區(qū)組織的各類安全會議、活動、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等-分/人安全檢查安全檢查組織開展每月未按規(guī)定頻次組織開展一日三查、綜合性、季節(jié)性、專業(yè)專項和節(jié)假日等安全檢查-2分/次;安全專項內(nèi)容不全面1分/次檢查問題整改落實對檢查出的安全問題未按照“三定”(定時、定措施、定人)原則落實整改防范措施-2分/項。特不規(guī)作業(yè)特不規(guī)作業(yè)審批未執(zhí)行分級審批程序私自進行特不規(guī)作業(yè)-3分/項派工單派工單作業(yè)分工、技術(shù)方案、危險因素辨識、安全注意事項等內(nèi)容不全面-1分/項安全監(jiān)護與檢查現(xiàn)場安全監(jiān)護人未全程跟蹤監(jiān)護或監(jiān)護責(zé)任履行不到位-2分/次; 危險源點管控危險因素辨識與操縱崗位危險因素辨

31、識不全-1分/項;各危險源點操縱治理措施落實不到位-2分/項過程管控標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)過程違反崗位“三大規(guī)程”、雙述、禁令、流程等標(biāo)準(zhǔn)，有違章、冒險作業(yè)、違章指揮等不安全行為2分/次隱患排查治理設(shè)備設(shè)施、安全治理等方面存在安全隱患、缺陷或整改措施落實不到位-2分，作業(yè)區(qū)下達的各類隱患整改未按要求及時整改-2分安全指令安全工作指令、要求各類安全總結(jié)、打算、報表未按時報送-2分次；各項安全工作指令、要求未按時反饋-2分/項安全信息傳遞安全信息傳遞與上報各類險肇、事故信息未規(guī)定及時上報-分/次；重大事故隱患未及時上報-3分/次班組建設(shè)班組建設(shè)未按規(guī)定要求完善班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容-2分/次；未完成班組建設(shè)-2

32、分/次；每月未規(guī)定開展職員排名并落實述職、考核-2分；班組建設(shè)排名作業(yè)區(qū)末位2分應(yīng)急治理應(yīng)急預(yù)案未組織人員學(xué)習(xí)作業(yè)區(qū)專項應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急處置措施-2分/次應(yīng)急演練未按規(guī)定要求組織參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)-2分;未按規(guī)定要求組織參加應(yīng)急演練3分/次公司檢查問題公司檢查通報考核問題關(guān)于公司檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-分項;關(guān)于中心檢查通報考核的問題經(jīng)核實后2分/項環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評表考評項目考評內(nèi)容考評細(xì)則考評結(jié)果目標(biāo)廢水、廢樣排放為零發(fā)生污染環(huán)境每次扣5分無區(qū)域揚塵清潔日及日常清掃完全無揚塵，落實不力扣3分/次6達標(biāo)率0%作業(yè)區(qū)檢查每項不合格扣1分。公司驗收不達標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任落實安

33、全環(huán)保現(xiàn)場綠化責(zé)任落實責(zé)任落實不到位每項扣1分基礎(chǔ)治理基礎(chǔ)治理記錄、臺賬每缺一項扣2分，臺賬運行不規(guī)范扣分。檢查臺賬弄虛作假扣3分環(huán)?，F(xiàn)場綠化考核制度未結(jié)合實際制定各工段（班組)的環(huán)?，F(xiàn)場綠化治理制度,每項扣分;制度不完善或執(zhí)行不力扣分項?？偨Y(jié)、傳達、落實每月按時參加次環(huán)?，F(xiàn)場綠化會議，未參加實每次扣1分。教育培訓(xùn)活動環(huán)保、現(xiàn)場、綠化教育培訓(xùn)未按照規(guī)定每月組織一次環(huán)?，F(xiàn)場綠化教育培訓(xùn),扣分。現(xiàn)場綠化責(zé)任區(qū)綠化、區(qū)域、值班室綠化保持責(zé)任區(qū)綠化植被潔凈,定期澆水。區(qū)域值班室綠化要求不達標(biāo)，每項扣一分。日常治理清潔日清掃、道路、路口、公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、微信發(fā)圖片、定置檢查等未按規(guī)定要求落實，每項-1分

34、/次；室內(nèi)定置標(biāo)識與物品實際不符,每項減1分。公司檢查問題公司檢查通報考核問題關(guān)于公司檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-3分/項;關(guān)于中心檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-2分/項采樣作業(yè)區(qū)五化考核細(xì)則 為了更好推進班組建設(shè)、基層治理、創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,促進準(zhǔn)軍事化治理及鋼鐵漂亮花建設(shè)，強化團隊意識,增強團隊協(xié)作能力，全面推進班組各項治理水平穩(wěn)步提高。特制訂五化考核細(xì)則如下:一、勞動紀(jì)律:統(tǒng)一執(zhí)行物流治理中心制度。（不作為個人安全排名依據(jù)）1.倒班人員班中吃飯時刻不得超過0分鐘,超過40分鐘視為脫崗。2.遲到、早退、脫崗3分鐘以內(nèi)處罰20元/次；0分鐘-分鐘處罰0元/次;超過1小時，取消當(dāng)日日值;超過小時及以

35、上視為曠工。曠工除取消當(dāng)日日值外，另外處罰50元。年累計違反以上條例次以上者內(nèi)部下崗,連續(xù)曠工15天或者累計曠工30天按照公司要求必須上交人力資源部處理。3.必須遵守本人簽到制度。職員上班第一時刻先簽到，無簽到、漏簽或者簽錯者處罰當(dāng)事人20元次。更改、涂改、代簽、偽造簽到者處罰50元/次。4.職員上班期間不得干與工作無關(guān)的事。發(fā)覺串崗、溜崗或班中看電影、玩游戲等行為處罰當(dāng)事人2元/次，處罰直接治理人員10元/次;發(fā)覺班中賭博、睡崗、飲酒等行為處罰當(dāng)事人0元次,處罰當(dāng)班直接治理人員50元/次，當(dāng)事人并處內(nèi)部下崗7天。以上條款一年內(nèi)二次違反者雙倍處罰,三次違反者上交人力資源部。5.嚴(yán)禁在廠區(qū)、辦公

36、室、值班室、休息室、學(xué)習(xí)室等公共場所吸煙,違者處罰當(dāng)事人0元/人次、副科級(包括享受待遇人員）以上及一般治理人員處罰100元/人次。6.職員參加各類會議，不得遲到、早退、中途離場,違者處罰20元/次。7.會議期間，手機必須調(diào)至靜音或震動,不得交頭接耳,小聲講話，不得阻礙他人，違者處罰2元/次。8.工作期間必須佩帶胸牌，胸牌下邊緣與工服左側(cè)口袋上邊緣平齊,違者處罰20元/次。9.工作期間必須禮貌待人、禁止講粗話、臟話；接打電話必須文明用語,違者處罰20元/次；禁止與司乘人員、服務(wù)對象、外單位等人員發(fā)生沖突，違者處罰50元/次。 二、險肇、事故發(fā)生險肇安全事故責(zé)任人-10分/次、-00元，發(fā)生安全

37、事故直接末位，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；發(fā)生治安事件直接定為末位職員,具體考核由作業(yè)區(qū)核定；操作不當(dāng)造成設(shè)備險肇事故-10分次、10元,重大設(shè)備損壞直接末位，作業(yè)區(qū)酌情考核；冒險作業(yè)或指令他人冒險作業(yè)-1分/次 -50元；三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞護用品穿戴不齊全、不規(guī)范2分/次；未執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”、三大規(guī)程、禁令、雙述及危險源防范措施的相關(guān)要求（細(xì)則未涉及到的項目）3分/次人、0元；上下班未按規(guī)定路線行走-2分/次;夜間巡查未落實未填寫記錄-3分/次、-20元； 特不規(guī)作業(yè)未審批私自進行違規(guī)作業(yè)-10分次;安全措施未落實、監(jiān)護不到-5分/次、-30元;互聯(lián)互保不到位,安全監(jiān)護責(zé)任履行不到位-5分/

38、次;-20元違反各類電器使用規(guī)定-3分次、-20元；設(shè)備、車輛點檢不到位,走過場5分/次、-50元；系統(tǒng)運行時現(xiàn)場無人監(jiān)護次 -0元。操作不當(dāng)造成設(shè)備故障或小的損壞-0分次、-5020元。設(shè)備未按規(guī)定進行潤滑,潤滑不到位-3分次、-20元;13.試車或操作設(shè)備過程中發(fā)覺、聽見異常未報告-分次、-0元；造成重大后果直接末位,具體考核由作業(yè)區(qū)核定;。崗位安全雙述、禁令、清單及應(yīng)急措施不熟知-5分項;-0元 四、教育培訓(xùn)不按規(guī)定參加班組活動及相關(guān)會議、培訓(xùn)、考試的-5分/次、-20元文件、會議精神傳達未學(xué)習(xí)-5分/次；班組活動發(fā)言不積極-分/次學(xué)習(xí)筆記未按時完成-5分/次;五、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生未

39、按規(guī)定要求清潔到位,死角打掃不完全-1分/次、（分工要求區(qū)域責(zé)任到人);室內(nèi)物品定置擺放不規(guī)范-1分/處;當(dāng)班發(fā)覺亂扔垃圾考核責(zé)任人-分/次、-5元;；設(shè)備、車輛衛(wèi)生差未能及時清理-分次要求參加的各類義務(wù)勞動不積極參與-2分次；六、工作精細(xì)化交接班不清扣責(zé)任人-分次、30元，造成安全事故列入末位職員，具體考核由作業(yè)區(qū)核定;發(fā)覺遺留問題未及時處理5分/次;對當(dāng)班安排的工作執(zhí)行不到位-/次、0元;班前會宣誓落實差,有意破壞班組團隊形象扣3分/次；有損壞公物的行為-分/次，造成后果或丟失公物-10分/次，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；工作中不認(rèn)真、消極怠工、推諉扯皮、延誤工作或班長臨時安排的指令工作不執(zhí)行，

40、-3分/次、-30元；發(fā)覺下班長明燈、電腦未關(guān),責(zé)任人-2分/次、-20元;上班期間未執(zhí)行手機治理規(guī)定及相關(guān)信息保密要求,上交中心，具體考核由中心核定； 七、工藝質(zhì)量各類單據(jù)記錄不如實填寫、缺項-分/次、處罰20元；記錄、單據(jù)、編碼出錯導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)不能正常進行-5分次、-30元;造成嚴(yán)峻后果扣1分次,具體考核由作業(yè)區(qū)核定,涉及物料稽查的考核按制度分解責(zé)任人；不按規(guī)定執(zhí)行工藝流程-0分/次;具體考核由作業(yè)區(qū)核定;樣品未及時編、制、送-3分次,-20元；表觀質(zhì)量異常未及時按程序上報-5分/次,30元；失樣、漏檢、混樣直接下崗,具體考核由作業(yè)區(qū)核定;樣柜未及時上鎖-3分/次、-0元(異常情況上報不予

41、考核）；未按要求時刻清理樣品或清理不完全-3分/人次、3元；樣品清錯或未按分類存放5分/次、50元；鑰匙未妥善保管-3分/次、-1元；采樣工器具未按要求清洗-2分次、-0元；未嚴(yán)格履行門禁制度-分/次； 要求各班長嚴(yán)格考評，認(rèn)真做好檢查記錄，“五化”考核及時公布。班組成員對考核有異議的，報告作業(yè)區(qū)調(diào)查解決?；馂?zāi)、煤氣應(yīng)急避險路線圖自動化、手工應(yīng)急避險路線圖、焦炭應(yīng)急避險路線圖操作室筒倉樓梯學(xué)習(xí)室值班室20萬煤氣柜班中如發(fā)生火災(zāi)、煤氣報警儀報警,關(guān)于不能立即撲滅的火災(zāi)，要先有序逃生,火災(zāi)現(xiàn)場的工班長、民主監(jiān)督員主動承擔(dān)有序逃生的組織工作。確保人員撤離至安全地點，清點人數(shù)。同時安排人員立即報火警(

42、公司火警電話182119,公司煤氣報警電話 18013。）報警人員應(yīng)向消防部門詳細(xì)報告火災(zāi)的現(xiàn)場情況,包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息,以便消防隊員把握火災(zāi)情況和盡快抵達,采取相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時機。及時安排人員到路口接消防車。注意事項:1、上下樓梯注意安全。2、必須撤離至上風(fēng)向方向。、撤離至安全地點后并設(shè)立警戒防止其他人員誤入。4.聯(lián)系中心安全生產(chǎn)科告知相關(guān)情況聯(lián)系電話：518258班組現(xiàn)場治理機構(gòu)圖 設(shè)備設(shè)施治理制度1、目的：為貫徹實施安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,樹立“崗位操作人員是設(shè)備的第一主人”的設(shè)備治理理念,確保設(shè)備設(shè)施

43、安全可靠運行,保證作業(yè)活動安全順行,制定本制度。2、適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體職員。3、具體要求：3.1采樣作業(yè)區(qū)的設(shè)備設(shè)施主體：礦粉采樣系統(tǒng)兩套、煙煤采樣系統(tǒng)一套、焦炭采樣系統(tǒng)一套、送樣車輛3輛、破裂機臺、罐灰采樣臺及相關(guān)設(shè)施一套、各類辦公設(shè)備設(shè)施、采樣工具、日常使用工具。32各工段設(shè)備設(shè)施按照區(qū)域自治的原則，責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的崗位點檢、日常維護保養(yǎng),落實設(shè)備設(shè)施的隱患排查治理和報廢更換。3.3班長、崗位工接班認(rèn)真檢查區(qū)域設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施原則上不許帶病運行,當(dāng)班不能整改的隱患交班時講明，接班人員積極落實整改，不能整改的必須落實安全措施保證作業(yè)活動安全。3.對責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在重

44、大安全隱患班組協(xié)調(diào)無法解決的,崗位人員必須上報當(dāng)班班長,班長向作業(yè)區(qū)匯報，作業(yè)區(qū)向系統(tǒng)匯報，重大安全隱患未整改前，必須向作業(yè)人員進行安全告知,采取可靠的安全防護措施(隔離、設(shè)置警示標(biāo)識、停止作業(yè)等)確保作業(yè)安全。3.5崗位人員使用設(shè)備設(shè)施要按規(guī)操作，按作業(yè)區(qū)要求嚴(yán)格操縱,節(jié)約能源、降本增效。3.崗位人員要愛護設(shè)備設(shè)施,杜絕亂寫亂畫、有意損壞設(shè)備設(shè)施現(xiàn)象。設(shè)備設(shè)施損壞,非人為緣故按程序報廢換新,人為緣故非有意損壞，照價賠償;有意損壞,視情節(jié)翻倍賠償。成本治理制度1、目的: 為嚴(yán)格操縱成本運行,實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，踐行“六個意識”,樹立“點滴做起,全面操縱”的成本理念，提高貨運車間人員素養(yǎng)素養(yǎng)，

45、制定本制度。2、適用范圍:采樣作業(yè)區(qū)全體人員。3、職責(zé)劃分：.采樣作業(yè)區(qū)成本采納區(qū)域自治，單獨核算的治理方法。各工段負(fù)責(zé)各自區(qū)域范圍內(nèi)的成本操縱,負(fù)責(zé)各類備品備件、易耗品、辦公用品、機物料、維修費用的領(lǐng)用、消耗操縱、回收、維修，負(fù)責(zé)工段運行成本的記錄核算上報。3.2作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對各工段成本運行情況進行監(jiān)督核查。3.3班長負(fù)責(zé)班組成本操縱的檢查和班組內(nèi)部考核,督促班組成員履職，對白費現(xiàn)象進行制止和考核，操縱及檢查班組成本運行情況。34各工段核算員負(fù)責(zé)班組成本運行的記錄、核算、上報，負(fù)責(zé)工段成本運行周分析、月總結(jié)，對成本運行方面提出改進意見和措施。、成本分解：采樣作業(yè)區(qū)成本費用分解項目名稱費用操縱標(biāo)

46、準(zhǔn)各個工段的成本月控指標(biāo)旬指標(biāo)周指標(biāo)日指標(biāo)作業(yè)區(qū)手工自動化焦炭合計辦 公 費100.32.2 22.58 3.350.0 20.0025.00 5.00 1000 印 刷 費00.0 161.2911.9 16.130.0 170.0 10.00 50.00500 純 凈 水2.00 232.2162.58 23.23 5.00 305.0215.00 145.0020.0備品備件4,43200 7,81.2 5,16.90 788.3 5.0 3,52.00 9,7.00 1，126.024，432.0車輛費用油耗3,589.0 ，1574810.2 15.750. ，74.00 75.00 40.0 3,8900 維修,000.00 967.4642 9