贏在執(zhí)行觀后感10篇

1、贏在執(zhí)行觀后感10篇贏在執(zhí)行觀后感 篇一利用部門培訓(xùn)時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹贏在執(zhí)行的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎(chǔ)理念上得到進一步升華。我個人認為，贏在執(zhí)行概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。每個人的崗位不同，擔負的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責(zé)更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點

2、“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理?？偨Y(jié)其不足之處。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？因此，我必需檢討！其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)就會

3、更加有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自身的方向是正確的，“那，此刻就行動吧”！贏在執(zhí)行觀后感 篇二四月份酒店安排了余世維教授的贏在執(zhí)行的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。通過學(xué)習(xí)我認為執(zhí)行力就是貫徹酒店的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了一個企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不但僅是制定策略和

4、下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造修企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出務(wù)實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。具體該如何提升自身的執(zhí)行力？通過余世維教授視頻的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：一.要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。

5、因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。二.要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責(zé)任，他的工作也不一定會有不錯的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自身的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持不錯的心態(tài)，勇敢的擔當起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。三.學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包含鎖定責(zé)任、

6、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責(zé)進行明確的分工、細化、加強本身應(yīng)承擔的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。贏在執(zhí)行觀后感 篇三余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我較大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，而且也是一位杰出的企業(yè)家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理

7、事情的態(tài)度。他生動的演講讓我學(xué)習(xí)和理解了執(zhí)行力的具體意義。一個成功的企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自身的品德，修自身的格局，修自身的能力，同時修自身的形象。再一個明確企業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。在現(xiàn)實生活當中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業(yè)都會被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，余世維博士卻用生動的語言，精辟的論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的深刻內(nèi)涵。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實際上就是對于工作的態(tài)度。執(zhí)行是一個心態(tài)、思想的問題。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。養(yǎng)成不錯的習(xí)慣，營造一種氛圍文化就形成了。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)

8、行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結(jié)合自身的工作環(huán)境，有以下幾個觀點：1.按質(zhì)按量完成自身的工作和任何。每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務(wù)必會有影響?；蛟S一天兩天你察覺不到，但，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。因此，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴格要求自身按時完成，切不可拖拉。2.工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自身的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到

9、這一點，那我們的公司將會更加的完美。3.營銷部門與各個部門的合作與溝通。這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但可以先小部分的開始合作，營銷和生產(chǎn)是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學(xué)習(xí)各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結(jié)。既然團結(jié)了，那我們的效率肯定會更上一層樓。以上三點，是我結(jié)合了贏在執(zhí)行的課程和自身部門的工作情況所明確提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提升我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。贏在執(zhí)行觀后感 篇四近日，觀看了余世維的“贏在執(zhí)行”后，感觸

10、頗多。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實際上就是對于工作的態(tài)度。執(zhí)行力的衡量標準就是按質(zhì)按量完成自身的工作任務(wù)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話！企業(yè)要提升執(zhí)行力，筆者認為應(yīng)抓好以下四項工作。首先是要培養(yǎng)全員的敬業(yè)精神。工作態(tài)度消極，日子得過且過，對待工作毫無責(zé)任感，成為執(zhí)行力推行的最大障礙。總之，如果沒有好的執(zhí)行人，沒有多數(shù)員工的認同、支持和認真執(zhí)行，單位制定再好的戰(zhàn)略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數(shù)員工的思想觀念得到統(tǒng)一，且能在每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍地工作，公司制定的戰(zhàn)略才能得到很好地執(zhí)行。可見，培養(yǎng)員工樹立不錯的敬業(yè)精神，成為決定執(zhí)行成敗的

11、一個不可忽視的因素。第二是要制定出各崗位的工作標準。所有的員工都愛崗敬業(yè)，但沒有崗位工作標準也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標準和工作流程，讓愛崗的員工有標準的工作依據(jù)，尤其是對新進入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實際中不斷總結(jié)、健全自身的崗位工作標準。第三是要提升制度本身的質(zhì)量。即制定的各項制度和方案，要保證責(zé)權(quán)清楚，可操作性強，便于執(zhí)行。即由誰執(zhí)行、由誰監(jiān)督、出現(xiàn)責(zé)任由誰負責(zé)都要一一明確。一旦出現(xiàn)問題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發(fā)現(xiàn)問題而沒獎罰的話，那這個制度或方案就會落空，以后不會再有人認真執(zhí)行。另外，在

12、制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執(zhí)行帶來一定的困難，另一方面勢必會導(dǎo)致部分制度之間產(chǎn)生沖突。第四是要對執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督。汪中求先生在細節(jié)決定成敗一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。其實很多公司并不是沒有制度，最主要的是執(zhí)行中出現(xiàn)問題。在剛開始執(zhí)行某項戰(zhàn)略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉(zhuǎn)，但一段時間后，可能就會逐漸松懈。這也反映出執(zhí)行中缺乏一種有效的監(jiān)督機制。這就要求公司要有專門的人或機構(gòu)來對各項執(zhí)行進行有效監(jiān)督，每隔一個時段，都要對執(zhí)行情況進行

13、認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)“回報”，以便盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，保證不錯的執(zhí)行效果。在執(zhí)行總結(jié)中，對成績簡要說明即可，重點要分析執(zhí)行中存在的問題和下一步的工作措施。海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說過：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標準不折不扣的執(zhí)行，一樣可以干出不平凡的成績，我們的企業(yè)也會更加有競爭力。贏在執(zhí)行觀后感 篇五通過觀看了余世維贏在執(zhí)行的講座，銜接到自身實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學(xué)的員工來說，相當于在管理學(xué)上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較

14、模糊，通過學(xué)習(xí)，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識?！皥?zhí)行”的定義非常簡單：就是保質(zhì)保量地完成自身工作和任務(wù)。學(xué)習(xí)完余世維先生的贏在執(zhí)行后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自身工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞。對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：“不把任務(wù)當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個責(zé)任心不強的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完成重要的工作

15、。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務(wù)和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自身。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結(jié)互助的習(xí)慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提升個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在

16、現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自身就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望。余教授在談到回報的問題時他明確提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務(wù)命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不但是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加健全，使各項工作更加完美。通過這次學(xué)習(xí)，對我的思維影響較大，對我的崗位和工作有了很多

17、新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提升與升華。我們在崗位培訓(xùn)、加強崗位技能提升綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足關(guān)于，因此必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自身的競爭力。贏在執(zhí)行觀后感 篇六通過學(xué)習(xí)我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不但僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力

18、提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能徹底的執(zhí)行。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強老師在講座中反復(fù)提到西點軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自身開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，因此要提升我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的

19、行動。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自身的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下一.要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但這只能讓你得到30分，但如果重視了執(zhí)行力的加強，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分90分的效果。二. 摒棄懈怠，培養(yǎng)自身的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自身養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由

20、，那習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動，那相信總有一天會獲得同事的認可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。三.不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法， 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完

21、成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷健全。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。贏在執(zhí)行觀后感 篇七贏在執(zhí)行講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一.碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。二.不重視細節(jié)，不追求完美。三.不會在自身的范圍內(nèi)處理自身的問題。四.不會取堅持學(xué)校制定的標準。提升執(zhí)行力：一.就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題

22、，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提升自身，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。二.就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違

23、章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。贏在執(zhí)行觀后感 篇八在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中，公司組織關(guān)于人員對余世維博士的贏在執(zhí)行教學(xué)片講座進行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對關(guān)于執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實、典型的案例，明確提出了很多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：一.執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自身的工作任務(wù)。執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭

24、俊懷的案例，明確提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。二.執(zhí)行力的核心人員流程明確提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。

25、人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：首先是自動、自發(fā)，第二是注意細節(jié)，第三是為人誠信、負責(zé)，第四是善于分析、決定、應(yīng)變，第五是樂于學(xué)習(xí)、求知，第六是有創(chuàng)意，第七是韌性對工作投入，第八是人際關(guān)系（團隊精神）不錯，第九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁嵘陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導(dǎo)好處。三.國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，明確提出了國內(nèi)企業(yè)家必

26、備的三個基本要求：首先是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。第二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。第三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和推動人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。四.執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自身發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面明確提出警示。并對

27、執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。五.執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：首先是了解你的企業(yè)和員工。第二是堅持以事實為基礎(chǔ)。第三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，第四是跟進，第五是對執(zhí)行者進行獎勵，第六是提升員工的潛力和素質(zhì)，第七是了解你自身。六.執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序科學(xué)的程序要

28、依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。透過對贏在執(zhí)行的學(xué)習(xí)和思考，使自身對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提升執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。贏在執(zhí)

29、行觀后感 篇九通過此次的學(xué)習(xí)，我對于執(zhí)行力有個更深的認識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。結(jié)合自身在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點個人見解。首先是意識上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。執(zhí)行是

30、有結(jié)果的行動。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時候，不需要有任何的借口、理由，為自身開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，

31、那整個招生工作就無法正常的進行。因此，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上明確提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，因此我這樣做。第二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自身的

32、一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自身的看法。第一點是你要明白做了和做好的距離。縮短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。例如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自身作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點，羅列出他們的關(guān)注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提升網(wǎng)站的用戶體驗等等。第二點，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自身置身于外。很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關(guān)。因此在以后的工作中，遇見問題，迎