詳解公務(wù)員面試真題

1、十、領(lǐng)導(dǎo)決策類在中國目前沒有區(qū)分事務(wù)官與政務(wù)官的情況下，任何一名公務(wù)員，差不多上中國龐大公務(wù)員體系中以后的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，關(guān)于公務(wù)員的測試，你的領(lǐng)導(dǎo)決策能力也是考官們決定是否錄用的重要因素之一。命題規(guī)律此類問題要緊考查應(yīng)試者的決策能力。決策是一個特不重要而復(fù)雜的過程，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)必須掌握科學(xué)的決策方法?，F(xiàn)代社會進展迅猛，社會前進的步伐越來越快，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，決策變得越來越難。因此，領(lǐng)導(dǎo)決策要借助現(xiàn)代技術(shù)手段，采納科學(xué)的決策方法，決策任務(wù)才能完成，決策目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。 命題者要緊考查應(yīng)試者以下幾個方面的能力： (1)決策要尊重科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)決策能力的高低也能夠講決定于制造性利用客觀規(guī)

2、律和發(fā)揮客觀規(guī)律的程度。 (2)決策要尊重歷史。決策者要善于從歷史中繼承和進展已有的文明成果，并從中汲取營養(yǎng)，獲得前進的動力，使各項決策具備歷史繼承性。 (3)決策要尊重現(xiàn)實。確實是講，一切要從實際動身，立足客觀現(xiàn)實進行決策。 (4)決策要面向以后。決策者要善于預(yù)測，預(yù)測能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)，使他們能夠系統(tǒng)分析阻礙事物進展的各種因素，權(quán)衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質(zhì)量。 (5)決策要兼顧利益。決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應(yīng)和執(zhí)行。 (6)決策要及時果斷。決策者必須養(yǎng)成敏銳的洞察力，善于透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，一旦時機來臨，便能立即決策。解答套路(

3、1)要民主決策，不要獨斷專行。 (2)要科學(xué)決策，不要拍腦袋決策。 (3)要依法決策，在法律框架內(nèi)解決問題。 (4)要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利。 以上的解題順序，千萬不能搞錯了。真題詳解1抓住中心，帶動全盤，這是一種差不多領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門常用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。請你談?wù)勗诠ぷ髦?，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何樣才能做到抓住中心? 【答題思路】 (1)要查找和認識工作中心。任何一項中心工作，都不是某個領(lǐng)導(dǎo)人為所欲為想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況所決定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際動身，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其阻礙全局、制約其他的要緊環(huán)節(jié)。 (2)捏緊拳頭抓牢中心。

4、明確了中心并不等于抓住了中心，抓而不緊等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要領(lǐng)導(dǎo)者的意志和魄力。一方面下決心砍去表面上的一些活動，把要緊力量投入到中心工作；另一方面組織兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍應(yīng)付經(jīng)常性工作。 (3)抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一齊按下去，就會不成調(diào)子。 要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽的樂章。 (4)舉一個體實例來闡述。 2領(lǐng)導(dǎo)者在借助“外腦”時應(yīng)防止什么問題? 【參考答案】 時下，許多領(lǐng)導(dǎo)干部在想問題、作決策時，把借外腦即聽取同事、特不是有識之士的意見，作為必經(jīng)的工作程序。如此做有利于科學(xué)決策，

5、把工作于得更好，是值得贊揚的工作作風(fēng)。然而也有與此完全不同的另一種情形，讓人深感憂慮。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，在所承擔(dān)的工作中，一切依靠外腦，尤其是文筆功力強的筆桿子，更是他們格外倚重的專門外腦。如一段工作結(jié)束了，要外腦拿總結(jié)；新的工作開始了，要外腦拿方案；上級機關(guān)要的調(diào)查報告、理論文章、學(xué)習(xí)體會之類的，也找外腦代筆；有的即使是本人的工作經(jīng)歷，也懶得自己動腦，如向組織上作思想?yún)R報、年終述職報告等，也找外腦去“合理制造”。久而久之，這類干部便“嘴尖皮厚腹中空”，一天天在迎來送往中講醉話，在呼朋喚友中講私話，在百般無聊中講廢話，養(yǎng)尊處優(yōu)，有其職而無其能，以至于作報告時東拉西扯、拋錨跑調(diào)，鬧出“接下頁”之類的

6、笑話。一切依靠“外腦”，導(dǎo)致自己腦萎縮退化，實屬可悲。 3領(lǐng)導(dǎo)者如何樣合理授權(quán)?請結(jié)合實際談一談。(或：如何樣正確理解儒家的“無為而治”?)【參考答案】 (1)領(lǐng)導(dǎo)者依法獲得領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)后要善于授權(quán)，以便集中精力總攬全局、指揮進退。行政決策實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于明確權(quán)責(zé)體系，即領(lǐng)導(dǎo)者依照決策的實施打算和本單位的具體情況，合理授權(quán)，使各執(zhí)行部門明確自己的職責(zé)范圍而分層負責(zé)，使各執(zhí)行人員明確自己的職責(zé)權(quán)限而各司其職、各負其責(zé)。授權(quán)后工作得失成敗的責(zé)任必須由授權(quán)者承擔(dān)，而工作本身的要緊責(zé)任由被授權(quán)者承擔(dān)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集權(quán)與授權(quán)的對立中把握一個合理的尺度，也確實是講，既要有效愛護領(lǐng)導(dǎo)的指揮組織權(quán)、協(xié)調(diào)監(jiān)

7、督權(quán)、重大問題決定權(quán)，又要最大限度地調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的主動性、積極性和制造性。對授權(quán)的內(nèi)容及其要求一般采取中等目標(biāo)法，即提出使被授權(quán)者“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)。 (3)在授權(quán)問題上應(yīng)貫徹以下原則：一是適度原則，既不能獨攬全權(quán)，也不能任意授權(quán)。二是一級授權(quán)一級原則，即不能超越本分向上授權(quán)，也不能跳級向下授權(quán)。三是權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則，即做到工作崗位職權(quán)相稱、職責(zé)相符、權(quán)益相連。 (4)一切從實際動身，或因事授權(quán)，或因人授權(quán)，都要在實施決策過程中考察和培養(yǎng)干部。 (5)儒家的“無為而治”不同于道家的“無為而治”，它指的是“任官得其人”，即通過授權(quán)，以最小的領(lǐng)導(dǎo)行為去取得最大的治理效益。三國時代劉備對孔明的授

8、權(quán)即是最典型的例子。 4有兩個舊鐘和一個新鐘，其中一個舊鐘對新鐘講，我們一年要走秒。新鐘一聽，面露難色，不走了。另外一個舊鐘對新鐘講，我們一次只需走一秒。新鐘聽后高快樂興地走起來了。請問你如何理解上述故事7結(jié)合實際工作回答。 【參考答案】 兩個舊鐘對新鐘闡述的事實上是一個道理，只只是角度不同，講法不同，就產(chǎn)生了不同的效果。兩個舊鐘能夠看成是領(lǐng)導(dǎo)，新鐘能夠看成是它們的下屬，從中就能夠看出合理使用激勵方法對事物的進展起到的關(guān)鍵性作用。因此關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)來講，掌握一些激勵技巧是特不必要的。下屬性格各異，工作的方式也各有特色，因此要試著對自己的下屬分類，依照不同類型制定相應(yīng)的激勵手段。激勵能夠分為正激勵，反

9、激勵，物質(zhì)激勵和精神激勵。如何靈活運用激勵手段，對領(lǐng)導(dǎo)來講是一門藝術(shù)。 5假如你有一位下屬專門有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?用什么方法幫他改正? 【參考答案】 我認為，對專門有能力又有些小毛病的下屬，應(yīng)動之以情，曉之以理，用愛護的態(tài)度去關(guān)心他改正毛病。 比如，他上班愛遲到，我先要查清他遲到的緣故。假如是家庭有實際困難，我就設(shè)法從幫他解決困難人手，用真情感動他；假如是其他緣故，就找他談話指出遲到對工作的阻礙，并教給他幸免遲到的措施，給他改正的機會，之后及時確信他的進步。人不是無情物，我相信以真誠之心，會使他改正小毛病的。 6某地引進一大型外資項目，需用地1000畝，初步談好地價為每畝10

10、萬元。后來某領(lǐng)導(dǎo)來視察，提出引進外資條件要更優(yōu)惠些，不料照此談判，外商反而放棄了該項目。你如何看待這件情況?追問：假如你是該市市長，你將會如何辦? 【答案要點】 (1)法制也是投資環(huán)境，外商要的是依法辦事。按照長官意志隨意變更內(nèi)容，必定造成投資環(huán)境的不穩(wěn)定，因此外商不敢投資。 (2)假如該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進展有專門大促進作用，那么應(yīng)該抓緊制訂有關(guān)法規(guī)，一切依法辦事。同時通過各種渠道與外商溝通、解釋和協(xié)調(diào)，爭取把該項目拿下來。 7某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的情況就有下列幾項：(1)解決辦公室打電話難的問題；(2)裝飾會議室、大廳等，以迎接上級單位托付承辦的大型會議；(3)支付職工的高額醫(yī)

11、療費；(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。專門明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。假如你是那個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆鈔票? 【答題思路】 (1)辦公室打電話難的問題必須先行解決。 (2)余款中單列一部分作為?？睿Ц痘疾÷毠け匦璧囊徊糠轴t(yī)療費，其他醫(yī)藥費暫緩報銷。 (3)會議室裝修在簡潔大方的基礎(chǔ)上，力求將開支壓縮到最低限度，同時只預(yù)付一部分款項，不足部分待資金到位后再付，同時用預(yù)留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但有用的福利，甚至只開一個茶話會。 (4)整個過程中都要輔之以深入細致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。 8新領(lǐng)導(dǎo)如何樣正確對待

12、前任領(lǐng)導(dǎo)? 【參考答案】 (1)繼承和發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點，同時要依照形勢進展的要求和存在的問題而有所改革，有所刨新。應(yīng)該強調(diào)指出：任何單位職工都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。假如不了解前任領(lǐng)導(dǎo)的情況特不是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。 (2)繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，不是過多地贊揚，而是適可而止地確信，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚，彌補其不足或糾正其偏差；也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，講求實效。 (3)切忌任人唯親

13、唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境地和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致。應(yīng)出于公心，任人唯賢，唯才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不要管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。 9假如你學(xué)習(xí)了一種新的治理方法或產(chǎn)生了一個新的方法，專門希望能用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該如何辦? 【答案要點】 (1)對自己的方法要考慮成熟，不能只看到好的方面，而忽視副作用。由于自己剛畢業(yè)，因此盡管有時創(chuàng)意專門好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，因此難免考慮有所疏忽。 (2)將自己的方法寫成可行性報告。報告要詳細具體，有可操作性。 (3)對自己的方法的實施進行初步預(yù)算。找適當(dāng)機會向上

14、級如實匯報。 (4)等待上級批復(fù)。上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。 10我國水資源嚴峻缺乏，一些都市嚴峻缺水，你有什么具體的解決措施? 【參考答案】 (1)宣傳和增強人們的節(jié)水意識。在這方面能夠采取如下措施：在全社會開展加強愛護水資源、愛護水資源的宣傳教育活動；政府在都市的道路、車站等公共場所貼一些呼吁人們珍惜水資源的標(biāo)語；組織一次以水資源為主題的有獎?wù)魑幕顒樱x擇一些優(yōu)秀的文章在報紙上刊登出來；在電視臺上開一個以“水資源與人類生活”為主題的討論會，邀請有關(guān)專家進行座談交流，在每周周末固定時刻播放，以便人們對水資源的重要性和現(xiàn)狀有更深刻的認識。 (2)在生活用水方面，水利部門能夠調(diào)整用水價格政

15、策，對居民用水實行單價累積提升法，即居民用水越多，平均價格越高。對單位用水，實行打算定額制度，超過打算的用量，就要懲處，反之，就獎勵。 (3)在農(nóng)業(yè)用水方面。對農(nóng)業(yè)用水進行大整頓，提高農(nóng)田用水的技術(shù)，提高水資源利用率。在農(nóng)田灌溉上，逐步取消水溝引水的方法，實行管道灌溉的方法，把水直接送到植物的根部，減少白費。 (4)在工業(yè)用水方面。要盡量減少污水的排放，使用高科技對污水進行凈化處理，提高水資源的循環(huán)使用效率。 11請你談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺自己的下屬處理問題不當(dāng)該如何辦。 【參考答案】 (1)要及時指出。當(dāng)發(fā)覺自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時找其談話，指出如此做不恰當(dāng)?shù)木壒?，可能?dǎo)致的不良后果

16、。指出后果要客觀實際，不能夸大其詞，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。 (2)要耐心關(guān)心。要關(guān)心下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)木壒?，是分析問題不周依舊經(jīng)驗不足，依舊視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的方法。 (3)要給予體諒。首先要分清事件性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批判教育的同時要給予充分體諒?？傊鲃訛樘幚韱栴}不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。 12你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項打算。與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的打算，你將如何辦? 【參考答案】 (1)比照副處長的打算以及自己的考慮，指出處長所提打算的不足，建議其

17、重新召集全處人員進一步完善打算。 (2)單獨告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會上和盤托出自己的打算，并力求以謙遜的語言闡釋，以便于處長采納。 (3)事后要善意地提醒那位副處長以后注意按組織程序表達自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾。同時還要從多個側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制不人意見的情況，并依照了解的情況，決定是否做處長的思想政治工作。 (4)假如那位處長有嫉賢妒能、壓制不人意見的缺點，則應(yīng)將副處長的打算以自己意見的名義向處長提出來，建議其重新研究、修訂所提打算。 13假如你是一個單位的主管，近期單位有以下四個比較重要的工作需要完成：一是建設(shè)單位小型內(nèi)部局域網(wǎng)：二是裝修單位會議室

18、，以滿足召開大型會議的需要；三是解決長期拖欠職工的巨額醫(yī)藥費；四是為單位新招聘的技術(shù)人員購買宿舍。然而目前你只有30萬元的經(jīng)費，你會如何安排這些工作? 【答題思路】 (1)建設(shè)單位的小型內(nèi)部局域網(wǎng)，如此做是為了提高行政效率，但不是一步到位，能夠選擇個不比較重要的科室先上。(2)解決醫(yī)療費(以人為本)，因此也是部分解決，以解燃眉之急。(3)裝修會議室，不能用太多的鈔票，應(yīng)該不追求豪華，而是舒適。(4)宿舍問題，不是非買不可的，能夠先協(xié)調(diào)關(guān)系單位借一套或租，或用辦公室因此也能夠有不的講法，但要把這30萬都用到實處，收到效果。 14家政是一個新興行業(yè)，專門熱，但現(xiàn)在專門多家政公司的服務(wù)質(zhì)量專門差，你

19、如何解決?盡量具體。 【答題思路】 這實際上是關(guān)于家政行業(yè)如何規(guī)范化的問題。我想從以下幾個方面去解決： (1)政府必須盡快制定出家政業(yè)的法律規(guī)范。法律是個大背景，是規(guī)范社會活動的最好的武器。只有將一切市場活動納入法制軌道，它才能真正走向規(guī)范化。 (2)家政中介必須負起應(yīng)有的責(zé)任，它的角色應(yīng)該多元化?，F(xiàn)在的眾多家政中介僅僅是拉攏了買方和賣方，成交抽薪后就什么都不管了，專門大程度上導(dǎo)致了家政業(yè)的混亂。我認為中介必須要扮演一個家政從業(yè)人員“娘家”的角色。在對家政從業(yè)人員的治理上，首先要搞好培訓(xùn)工作，保證所出的人員具備一定的素養(yǎng)；其次在從業(yè)人員進入千家萬戶之后，更要成為家政從業(yè)人員的“監(jiān)護人”，既要維

20、護從業(yè)人員的利益，也要搞好“售后服務(wù)”，愛護消費者的合法權(quán)益。綜上所述，家政業(yè)是解決農(nóng)村問題的有效手段之一。 只要政府和家政服務(wù)業(yè)齊努力，以法律為規(guī)范，以先進的治理為手段，必能迎來家政業(yè)的春天，為農(nóng)村經(jīng)濟和都市服務(wù)帶來雙贏的局面。 15假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，做好分管工作? 【答案要點】 (1)堅持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。 (2)深入實際，調(diào)查研究，獵取工作的主動權(quán)。 (3)理清工作思路，提出工作打算，調(diào)動大伙兒的積極性。 (4)緊密聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結(jié)。 16在新時期，必須保持和發(fā)揚困難奮斗的作風(fēng)，請結(jié)合實際進行闡述。 【答案要點】

21、 (1)困難奮斗是中華民族的光榮傳統(tǒng)。 (2)我國仍處于社會主義初級時期，這一差不多國情決定了必須保持和發(fā)揚困難奮斗的作風(fēng)。 (3)堅持和發(fā)揚困難奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對各種腐朽的思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。 17新官最忌什么?請你結(jié)合實際談一談。 【參考答案】 (1)新官走立即任，一般會涉及對前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責(zé)。 (2)新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把“公生明，廉生威”作為自己的座右銘。 (3)新官切忌強調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績。 (4)新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授權(quán)問題上，最集中

22、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境地和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團結(jié)一致。應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。 (5)新官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時代潮流，不管是決策的擬定依舊實施，都必須發(fā)揮主動性和制造性。 (6)新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。假如急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。 (7)新官切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。假如上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易失去群眾信任，降低乃至失去領(lǐng)導(dǎo)的威望。 18你上任后，在布置工作時遇到

23、下級反對，將如何處理? 【參考答案】 (1)首先平復(fù)分析下級反對的具體情況(多數(shù)人反對，依舊少數(shù)人或個不人反對)。 (2)假如是決策失誤，那么要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，在實際工作實施中不斷發(fā)覺問題，修訂原決策方案。 (3)假如是下級對此項決策不夠理解，那么應(yīng)加強宣傳、分析比較，做好工作，取得支持。 (4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極關(guān)心解決。 19領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”。你是如何樣理解的?在實際工作中。你如何針對這種現(xiàn)象開展工作? 【參考答案】 領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，人有其兩面性，所處的事也有多樣性。“上有政策，下有對策”是

24、一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的。對待這種現(xiàn)象應(yīng)從兩個方面理解： (1)消極面?！吧嫌姓?，下有對策”將導(dǎo)致上級的方針政策得不到全面充分的貫徹執(zhí)行，在具體落實時扭曲、變形、走樣，從而阻礙了目標(biāo)的實現(xiàn)，也在一定程度上惡化了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。 (2)積極面?！吧嫌姓?，下有對策”現(xiàn)象的出現(xiàn)，也給領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個嚴峻的課題，那確實是如何消除這種不正?，F(xiàn)象，如何保證自己的決策在貫徹執(zhí)行過程中不變形不走樣。要解決那個問題，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部就必須樹立實事求是和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層、深入一線，堅持調(diào)查研究，堅持實事求是，使自己制訂的政策符合客觀實際。其次，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干部在政策實施過程中還要對下級加強

25、監(jiān)督檢查。 也確實是講，它能促進領(lǐng)導(dǎo)改進工作作風(fēng)。在實際工作中，我針對這種現(xiàn)象也是從兩個方面開展工作，一是在制定政策時堅持深入基層、深入一線，堅持調(diào)查研究，堅持實事求是，確保自己制定的政策符合客觀實際；二是在政策實施過程巾還要對下級加強監(jiān)督檢查。 20有人認為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟了，要選“能人”進領(lǐng)導(dǎo)班子。你對那個問題有什么看法? 【參考答案】 (1)不能籠統(tǒng)地講“能人”進領(lǐng)導(dǎo)班子對不對，我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是任人唯賢、德才兼?zhèn)?，因此，要看所選的“能人”是不是德才兼?zhèn)洹?(2)在市場經(jīng)濟條件下，我們的確需要一批明白經(jīng)濟、會治理的人來領(lǐng)導(dǎo)人民進行經(jīng)濟建設(shè)，然而我們不能因此放棄原則，降低標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟建設(shè)怎么講

26、只是我們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組成部分，沒有堅決的理想信念和崇高的道德品質(zhì)，“能人”只會將我們引入歧途。 (3)我們各級黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，不僅要學(xué)政治，而且要學(xué)經(jīng)濟，學(xué)治理，只有如此，才能更好地服務(wù)社會，服務(wù)人民。 21目前會議效率比較低，你認為如何樣才能提高會議效率? 【答案要點】 (1)不開沒有明確議題的會議。 (2)不開有許多議題的會議。 (3)不開沒有充分預(yù)備的會議。 (4)不開可開可不開的會議。 (5)不請無關(guān)人士參加會議。 (6)不做離題發(fā)言。 (7)不“贊同”式地重復(fù)他人的發(fā)言。 (8)切不可“議而不決”。 22關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權(quán)力

27、體現(xiàn)上級對下級的操縱，另一種認為權(quán)力體現(xiàn)下級對上級權(quán)威的承認。請你分析這兩種觀點。 【答題思路】 這實際上講的是領(lǐng)導(dǎo)阻礙力的問題，這兩種觀點都有片面性。 (1)領(lǐng)導(dǎo)活動是一種定向的操縱性行為，它需要有法定的和能夠?qū)嶋H行使的強制性權(quán)力，這是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的前提。領(lǐng)導(dǎo)由此產(chǎn)生的阻礙力叫權(quán)力阻礙力。 (2)領(lǐng)導(dǎo)活動又是上下級互動的行為，領(lǐng)導(dǎo)活動的成效還在專門大程度上取決于下級對上級的信賴和擁戴，因而領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備受下級敬佩的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)由此產(chǎn)生的阻礙力叫非權(quán)力阻礙力。 (3)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認識到權(quán)力阻礙力和非權(quán)力阻礙力各有不可或缺的獨特作用，既發(fā)揮好權(quán)力的強制作用，又發(fā)揮好自身的表率作

28、用，剛?cè)嵯酀?，恩威并用?23知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要的內(nèi)在功能，請結(jié)合實際從正反兩方面加以闡述。 【參考答案】 (1)稱職的領(lǐng)導(dǎo)能尊重人才、任人唯賢，因而關(guān)注人才的汲取和培養(yǎng)，真正了解人才的素養(yǎng)和優(yōu)缺點，能用其所長，避其所短，這確實是知人。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了解，因而喪失“善任”的前提。 (2)人非圣賢，孰能無過?高山必伴深谷，才能卓著毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于任用、善于任用有缺點的能人，而不能求全責(zé)備、以偏概全。 (3)陳云講過：“在革命隊伍里，無一人不可用?！币虼耍瑢δ芰σ话慊蚰芰Σ粡姷耐?，也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。 24俗話講：“為官任，造

29、福一方?！蹦闳绾卫斫膺@句話?“?！弊忠馕吨裁? 【參考答案】 (1)官和責(zé)是密不可分的，全心全意為群眾謀福利是領(lǐng)導(dǎo)干部的全然職責(zé)，因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。 (2)在一個地點或崗位上任職，組織上一般都明確地制定了目標(biāo)責(zé)任，實實在在地完成這些目標(biāo)責(zé)任，也確實是為民造福的具體體現(xiàn)。 (3)要想造福于民，就要深入了解群眾迫切需要解決的問題，把對上級負責(zé)與對群眾負責(zé)結(jié)合起來，通過自己的工作切實提高群眾的物質(zhì)文化生活水平。 (4)造福一方要從為群眾辦實事、辦好事做起，并力爭把實事辦實、好事辦好，但也要堅持實事求是、量力而行的原則，切忌為撈取個人政績或為一時取悅于民而辦力不從心的事，更不能搞形式主義。“?！?/p>

30、字意味著群眾的切身利益以及自己的職責(zé)，因而不能單純認為造福一方是對群眾的賞賜，其中還包括盡到自己義不容辭的責(zé)任。 25作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J識。 【答題思路】 這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是全然，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。黨性強，確實是講政治，確實是德的體現(xiàn)；有能力，確實是有干事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和本領(lǐng)，確實是有才；肯干事，確實是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，確實是政績。這三個方面，最重要的是黨性強。 26請結(jié)合實際進行闡述，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。 【參考答案】 “堂堂正正做人”，確實是要帶頭加強黨

31、性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。領(lǐng)導(dǎo)干部做人，就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。要做到堂堂正正做人，就必須嚴格要求自己，自覺同意黨和群眾的治理與監(jiān)督。 27公道正派是對人事干部的一項差不多素養(yǎng)要求。請你談?wù)勗趯嶋H工作中如何按這一要求去做。 【答案要點】 (1)辦事公道正派是由人事部門的工作性質(zhì)決定的。 (2)在工作中，辦一切情況都要堅持原則，以黨的政策為依據(jù)，秉公辦事，不徇私情。 (3)堅持黨性原則，講真話、講實話，敢與不正之風(fēng)作斗爭。 28我們提倡干部在工作中走群眾路線，你對干部走群眾路線有什么看法? 【參考答案

32、】 “從群眾中來，到群眾中去”，這是我黨歷來的工作方針，有著十分重要的意義。 (1)干部在工作中走群眾路線，有利于決策。我們決策的目的確實是制定正確的工作方針，從而更加有利于群眾。而干部在工作中走群眾路線，能夠了解掌握群眾的情況，制定的政策更適合于群眾，有利于群眾貫徹執(zhí)行。 (2)干部在工作中走群眾路線，有利于緊密黨群關(guān)系。我黨與群眾是魚水關(guān)系，干部在工作中走群眾路線，使群眾有一種親切感，有一種受尊重的感受，因而更加緊密黨群關(guān)系、于群關(guān)系，群眾會更加支持干部的工作，更加擁護黨和政府的方針政策。 (3)干部在工作中走群眾路線，能夠有效地克服官僚主義。我們干部隊伍存在著官僚主義的傾向，這是脫離群眾

33、造成的，而干部在工作中走群眾路線，就能夠有效地克服官僚主義的傾向。 29有人講：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)依舊專斷點兒好?！闭堈勔徽勀銓δ莻€問題的看法。 【參考答案】 (1)這兩句話并不矛盾。 (2)謀在于眾，斷在于獨。民主與集中是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只講民主，不講集中，必定導(dǎo)致無政府主義、效率低下，阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)；只講集中，不講民主，容易導(dǎo)致決策的失誤，也會出現(xiàn)氣氛壓抑，阻礙下屬積極性的發(fā)揮。 (3)民主并可不能降低工作效率。民主的過程是正確決策的必須過程，是集中集體智慧的過程，也是調(diào)動積極性的過程，而這些差不多上能提高工作效率的，相反，假如不講民主，決策就有可能失

34、誤，假如決策失誤那也就談不上效率。 (4)專斷并不能提高工作效率。專斷盡管能夠節(jié)約決策時刻，但在重大事項的決策上假如不走必要的民主程序，就有可能造成決策失誤，就會造成決策者之間的矛盾，影自工作積極性和有效性，形不成合力，這就會在工作的實施過程中降低效率。 (5)民主的過程絕不能議而不決，泛泛而談，假如議而不決，必定會降低工作效率。 (6)具體的決策過程中必須要區(qū)分事件性質(zhì)，屬于重大事項、規(guī)定事項必須提交集體決策的就必須要民主。做到議而有決，決而有行；屬于領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)限之內(nèi)能夠解決的問題必須個人決斷實施，不得提交會議，推卸責(zé)任，從而把民主決策與提高效率有機統(tǒng)一起來，把集體決策與個人行使職權(quán)分工負責(zé)

35、有機統(tǒng)一起來，把效率與公平有機統(tǒng)一起來。 30有人講：“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理?！蹦銓@句話如何理解? 【參考答案】 (1)這句話是對當(dāng)前“權(quán)力過于集中于一把手，其次是二把手”這一現(xiàn)象的形象比喻。在目前法制還不是專門健全的情況下，這種現(xiàn)象是客觀存在的，在某些地區(qū)、某些單位這種現(xiàn)象可能還嚴峻存在。 (2)這種講法總體上是錯誤的，真理究竟掌握在誰的手里，不在職務(wù)大小、位置高低，而在于誰的認識符合客觀實際和客觀規(guī)律。假如按這種講法去做，只能導(dǎo)致單位，特不是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部氣氛壓抑、缺乏生機，出現(xiàn)要緊負責(zé)人專橫跋扈、決策失誤甚至腐敗等現(xiàn)象。這是與民主集中制的要求相背離的。 (3

36、)從另一個角度看，這種講法也有值得確信的一面。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，地位是不可能完全平等的，講話的重量也是不可能一樣的，必定要有主有次，注意維護一把手的權(quán)威。這是增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的一個差不多要求。假如領(lǐng)導(dǎo)班子成員各唱各的調(diào)、各吹各的號，那個單位必定是一盤散沙。 (4)這句話給我們提出了一個嚴峻的課題；在法治深人人心，人治立即成為歷史的今天，如何防止權(quán)力的壟斷和權(quán)力的絕對化。 (5)我認為，這種不正常的現(xiàn)象只是臨時的，隨著法治精神的深入，民主進程的加快，這種現(xiàn)象一定會成為歷史。 31諸葛亮由布衣一躍而為政要，且政績卓著，請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度評析這類現(xiàn)象。 【參考答案】 (1)諸葛亮出身仕宦之家，從小

37、受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史、諸予百家，才思敏捷，出口成章。 移居當(dāng)時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當(dāng)?shù)孛浚靡粤私馓煜麓髣?。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息預(yù)備。 (2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他淡泊以明志，寧靜而致遠。他侍奉平凡之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑，為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。 (3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不彰，無一例外。街亭失利，自貶三等。 (4)諸葛亮的外交思想為應(yīng)付要緊敵人，以我為主，團結(jié)一切能夠團結(jié)的力量，是一筆寶貴的思想財寶。聯(lián)吳抗曹，南和諸戎，皆為美談。 (5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責(zé)備，切勿以點帶面，而是以才能

38、和功績評高下。 諸葛亮以其運氣、知識、智慧為自己樹立了一座永恒的紀(jì)念碑，也樹立了被破格擢升者的光輝形象。 32試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要強化公仆意識，當(dāng)好人民公仆”。 【答案要點】 (1)當(dāng)人民的公仆，是我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)不于剝削階級官吏的全然標(biāo)志。 (2)當(dāng)好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。 (3)當(dāng)好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。 (4)當(dāng)好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價值觀。 33作為領(lǐng)導(dǎo)，講講你對“枕頭風(fēng)”的看法。 【參考答案】 (1)“枕頭風(fēng)”是一種人們對其尚無統(tǒng)一認識的現(xiàn)象。一般講來，確實是指領(lǐng)導(dǎo)者的配偶利用夫妻這種專門的關(guān)系，時常對各種問題發(fā)表議論，甚

39、至鮮亮提出某種要求這一現(xiàn)象。 (2)一個聰慧的領(lǐng)導(dǎo)者，會把這種聲音作為收集信息渠道的一種，在不失原則，不犯規(guī)矩的前提下，既增加了夫妻之間的交流，又從一個專門的渠道做些調(diào)查研究，把在處理夫妻感情上的藝術(shù)和處理工作問題上的藝術(shù)有機結(jié)合起來。 (3)關(guān)于有些領(lǐng)導(dǎo)者，時常吹一點枕頭風(fēng)，也能夠算做一種專門的監(jiān)督，同時對領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德作風(fēng)也是一種特不有效的監(jiān)督。 (4)對一個黨性原則觀念不強的領(lǐng)導(dǎo)者，枕頭風(fēng)的作用有兩重性，既能夠把頭吹偏了，也能夠把頭吹清醒了。因此，關(guān)于枕頭風(fēng)，我認為應(yīng)該如此看待，一是具體問題具體分析，二是不要苛求吹風(fēng)人，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。 34作為領(lǐng)導(dǎo)，你覺得產(chǎn)生腐敗的緣故有哪些? 【答

40、題思路】 (1)經(jīng)濟方面的緣故。生產(chǎn)力的水平低下，由此決定了社會財寶總量有限，資源稀缺，欲望無限。此外，市場行為的不規(guī)范，比如不正當(dāng)競爭的存在，黨政干部經(jīng)濟地位的變化，兩種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中存在的漏洞等等，都為腐敗的產(chǎn)生提供了可乘之機。 (2)政治方面的緣故。權(quán)力過于集中，重大問題個人講了算；民主集中制沒有真正落實；對權(quán)力的監(jiān)督和制約問題沒有專門好地解決；監(jiān)督機制不夠完善，存在著虛監(jiān)和弱監(jiān)現(xiàn)象；群眾和新聞監(jiān)督的作用沒有完全發(fā)揮，監(jiān)督合力沒有形成。 (3)思想文化方面的緣故。一些黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個人主義的阻礙，縱容了腐敗的發(fā)生；辨不是與非、美與丑、善與惡、真與假的能力不高，思想

41、是非界限不清。有的人認為，要進展經(jīng)濟，腐敗不可能幸免；有的人認為，人人都在搞腐敗，自己不搞等于吃虧等。 35有的干部認為學(xué)習(xí)是來虛的，領(lǐng)導(dǎo)干部組織集體學(xué)習(xí)還不如干點實事。對這種觀點你如何看?你認為應(yīng)當(dāng)如何處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系? 【答案要點】 這種觀點是不正確的。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把學(xué)習(xí)問題擺在重要位置。要正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理學(xué)習(xí)和工作的矛盾，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好適應(yīng)，不要把學(xué)習(xí)和工作對立起來。通過學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，通過工作實踐，把學(xué)習(xí)成果運用到工作中去，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的，使工作與學(xué)習(xí)相互促進。 36有人講：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)猶如燒開水，必須做好兩件事：第一，要不斷加柴，努力不息

42、；第二，不要頻繁揭蓋，不要急于表現(xiàn)自己。假如做到這兩條，水總會開，最終還會頂開鍋蓋?！闭埬憬Y(jié)合自己的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗談?wù)効捶ā?【答案要點】 這句話講到了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人來講，一是學(xué)習(xí)的重要性，二是謙虛慎重的重要性，是專門正確的。學(xué)習(xí)是人類進步的階梯。領(lǐng)導(dǎo)干部既要勤勉工作，又不能盲目自大，必須謙虛慎重。 37有人講：一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個陀螺。有人在不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)。請你結(jié)合自己的工作實際談?wù)勼w會。 【答案要點】 這句話講到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何面對外部壓力和內(nèi)部壓力的問題。領(lǐng)導(dǎo)者面對職位的分工、上級部署的任務(wù)和群眾的希望等各種壓力，應(yīng)保持政治堅決、學(xué)習(xí)刻苦、爭先創(chuàng)優(yōu)、機智果斷的心態(tài)和魄力。要將壓力轉(zhuǎn)化為

43、動力，沉著平復(fù)，思維敏捷，善抓重點。切忌忙于應(yīng)付，淺嘗輒止，勞而無獲。聯(lián)系工作實際，處理好主動與被動的關(guān)系。 38領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，要緊有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)工作目標(biāo)的實現(xiàn)：注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的福利需求。你如何看? 【答題思路】 (1)客觀分析這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的正確與片面之處。 (2)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)確實是要實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。因此，高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)有明確的行為指向，有利于保證工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)，但容易忽視下屬的需求和感受，把下屬視為達成工作目標(biāo)的工具。 (3)注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)懷下屬，能夠造成下屬較高的中意度，促進下屬工作績效的提高，但容易使注意力和

44、精力偏離工作目標(biāo)，甚至阻礙秩序。 (4)高度工作取向且注重關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式比單一型領(lǐng)導(dǎo)方式更能調(diào)動下屬的積極性，并順利完成工作目標(biāo)。 (5)除搞好兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合之外，還應(yīng)做到依具體情況確定不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有的放矢地實施領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 39有人認為：“獎罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者自然而然就能樹立起威信。”你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信? 【參考答案】 (1)此觀點過于片面。獎罰分明，確實有助于樹立和提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，但不是唯一的、全然的途徑，更談不上自然而然。 (2)領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己的威信，一定要獎罰分明，但這還不夠，還要做到如下幾點：一要講政治，嚴格要求自己，緊緊圍繞中心工作開展業(yè)務(wù)，保持政治上的

45、清醒；二要有正氣，為人處世要公道正派，對待下級要關(guān)懷、尊重，不能厚此薄彼；三要緊密聯(lián)系群眾，認真調(diào)查研究，虛心聽取意見，保證決策的科學(xué)性、民主性；四要廉潔勤政，以兩袖清風(fēng)、一身正氣贏得群眾信任；五要講團結(jié)、講大局，善于調(diào)動一班人的積極性，形成堅強的戰(zhàn)斗集體。 40有人講，領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”，也有人講要“舉輕若重”。你如何看? 【參考答案】 (1)這是既有不同又相互聯(lián)系的兩種工作方法，各有千秋，各有利弊，不能簡單地確信一個，否定另一個，需要依照不同情況，因人而異，因事而定。 (2)對要緊領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉重若輕”，善于抓大事，抓全局性的問題，調(diào)動一班人的積極性。然而，這并不

46、意味著，就一定不要“舉輕若重”，對重大、關(guān)鍵情況，特不是搞不行有可能造成重大損失的情況，一定要“舉輕若重”。 (3)對副職領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉輕若重”。組織安排、協(xié)調(diào)指揮，一定要細致、周全，保證集體作出的決定和要緊領(lǐng)導(dǎo)的意圖得到順利實現(xiàn)。因此，這也并不意味著一定不要“舉重若輕”。在對下屬的工作進行部署安排、督促檢查時，也要“舉重若輕”，不能包辦代替，要留有余地，給下屬以發(fā)揮的空間。 (4)領(lǐng)導(dǎo)干部要在實踐中取人之長，補己之短，不斷提高自身素養(yǎng)。 41古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！闭堈?wù)効捶ā?【答題思路】 (1)闡明古語的含義。 (2)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，以身

47、作則，行得正，站得直，才有號召力。 (3)提出做好表率的打算。 42有人認為：干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好”。你如何看? 【參考答案】 我總體上同意此看法。干部首先要學(xué)會做人、做好人，這是一個基礎(chǔ)和前提。這句話能夠理解為，要在自己的職位上有所作為，光有聰慧的天資是不行的，還要善于學(xué)習(xí)，要有一定的知識水平；而光有差不多知識也不行，還要有辦事能力，會辦事了還不行。還要處理好各個方面的關(guān)系?？梢?，做好一個干部的確不是一件容易的事。然而好干部絕不等于只會做人，或者只會處事，而是兼具以上四個優(yōu)點。這四種素養(yǎng)尤為重要做好一名公務(wù)員，良好的行政能力、扎實的差不多知識、良好的組織

48、協(xié)調(diào)能力、和諧的人際關(guān)系，缺一不可，這是一個人綜合素養(yǎng)的表現(xiàn)。天資、學(xué)問、處事、做人四者之間也不完全存在如此的遞進關(guān)系。 一個干部若全部具備，則更優(yōu)秀。 43在領(lǐng)導(dǎo)工作中，有的講“不謀全局，不足以謀-域”，也有的講“一著不慎，全盤皆輸”。請談?wù)効捶ā?【答案要點】 這兩句話差不多上正確的。第一句話講的是全局與局部辯證關(guān)系中全局對局部的決定意義；第二句話講的是要緊矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局觀念，不能強調(diào)局部而有損于全局，同時又要善于抓住事物的要緊矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 44一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊伍。請談?wù)勀愕目捶ā?【答題思路】 能夠

49、談?wù)勑姓I(lǐng)導(dǎo)在行政行為中的領(lǐng)導(dǎo)作用?！耙恢华{子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊伍?！边@是歐洲戰(zhàn)神拿破侖講過的一句經(jīng)典名言。這句話，一層含義是一個指揮官的優(yōu)劣能夠決定一支軍隊的命運，另一層更重要的含義是一個優(yōu)秀的指揮官能把一支平凡的隊伍調(diào)教成一個富有戰(zhàn)斗力的隊伍。在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人不應(yīng)該只是個人強于團隊之上，事事親力親為，職員按部就班，而是要有能力把團隊培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型的團隊，把“綿羊”培養(yǎng)成一群“獅子”，如此的團隊才是戰(zhàn)無不勝的，如此的經(jīng)理人才會是完美勝出的。 45你單位一名職工因住房困難多年沒有得到解決，最后導(dǎo)致其失去理智，懷揣兇器闖進你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況，你如何辦? 【參考答案】 面對這種情況，我會保持理智和平復(fù)，以靜制動。因為他的目的是要分到房子