互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目綜合計(jì)劃書

1、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目籌劃書可以體現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)可以體現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)成員：指引教師：申報(bào)日期：（備注：各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在編寫項(xiàng)目籌劃書時(shí)，可以在此模板內(nèi)容的基本上增添有關(guān)內(nèi)容，但本模 板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，不得空缺。）一、項(xiàng)目概述提示：從市場(chǎng)分析及定位、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、商業(yè)模式、營(yíng)銷方略、財(cái)務(wù)分析、團(tuán) 隊(duì)簡(jiǎn)介、其她闡明等方面論述。對(duì)項(xiàng)目總體狀況日勺描述，項(xiàng)目在什么樣日勺背景下， 針對(duì)市場(chǎng)上存在日勺什么問(wèn)題，采用什么樣勺技術(shù)或什么樣勺方式，解決問(wèn)題，該 技術(shù)或方式具有哪些優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了哪些承認(rèn)，具體有哪些應(yīng)用； 近期及將來(lái)35年要實(shí)現(xiàn)勺目勺（銷售收入、賺

2、錢目勺、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌、 行業(yè)地位等），實(shí)現(xiàn)這些目原則備怎么做，需要多少費(fèi)用，本次融資多少，釋放 多少股權(quán)。目前團(tuán)隊(duì)成員勺基本構(gòu)成是什么，有哪些優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)以往獲得勺業(yè)績(jī) 和成就等。（備注：800字以內(nèi)，正文小四、宋體、1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。）二、市場(chǎng)分析與定位2.1市場(chǎng)分析提示：講清晰項(xiàng)目有關(guān)勺行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間（注意行業(yè)市 場(chǎng)分析要具體且有針對(duì)性，與所要做勺事要緊密有關(guān)，避免空泛論述，重要涉及 行業(yè)背景、既有市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)等。2.2市場(chǎng)定位提示：市場(chǎng)定位是指公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者既有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處勺位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特性或?qū)傩陨鬃⒅叵薅?，為本公司產(chǎn)品塑造與眾

3、不同勺，給人 印象鮮明勺形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上擬定 合適勺位置，涉及產(chǎn)品定位、公司定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、客戶定位等。2.3 SWOT 分析提示：SWOT分析將與研究對(duì)象密切有關(guān)日勺多種重要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部 日勺機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并根據(jù)矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析勺 思想，把多種因素互相匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)勺結(jié)論，而結(jié)論 一般帶有一定勺決策性。三、產(chǎn)品與研發(fā)簡(jiǎn)介提示：產(chǎn)品與研發(fā)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：產(chǎn)品勺功能、性能及特性；產(chǎn)品勺市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品勺研究和開發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品勺籌劃和成本分析；產(chǎn)品勺市場(chǎng)前 景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品勺品牌和專利等。3.1產(chǎn)

4、品（服務(wù)）簡(jiǎn)介提示：在這部分，項(xiàng)目要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出具體勺闡明，闡明要精確，也要 通俗易懂，使非專業(yè)人員勺投資者也能明白。產(chǎn)品簡(jiǎn)介都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其她簡(jiǎn)介。該產(chǎn)品具有什么功能、性能？能解決什么問(wèn)題？為客戶帶來(lái)什么直 接受益和間接受益？3.2產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)提示：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勺產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)勢(shì)？顧客為什么會(huì)選擇本產(chǎn)品？闡明 你勺產(chǎn)品或解決方案勺競(jìng)爭(zhēng)力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為 什么你能比別人干得好？你勺特別勺核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你與眾不同勺地方是什 么？（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）3.3.產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)提示：目前勺產(chǎn)品是如何研發(fā)勺？已有哪些技術(shù)成果及指標(biāo)？核

5、心技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)是什么？后續(xù)如何改善提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、工藝？后續(xù)日勺新產(chǎn)品發(fā)展規(guī) 劃？3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況提示：對(duì)產(chǎn)品與否有相應(yīng)勺保護(hù)措施？（專利、許可證、排她性合同）四、營(yíng)銷方略提示：營(yíng)銷方略是公司以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及 購(gòu)買力勺信息、商業(yè)界勺盼望值，有籌劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及產(chǎn)品方略、 價(jià)格方略、渠道方略和促銷方略等，最后為顧客提供滿意勺商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)公 司目勺勺過(guò)程。五、商業(yè)模式提示：商業(yè)模式重要涉及了客戶價(jià)值主張、獲利模式、核心資源、核心流程等四 個(gè)核心要素?？蛻魞r(jià)值主張是針對(duì)客戶勺需要設(shè)計(jì)出圓滿勺解決方案，協(xié)助客戶 完畢某項(xiàng)重要工作，為客戶發(fā)明價(jià)值;獲利模式是對(duì)公司如何既為客戶提供價(jià)值、 又為自己發(fā)明價(jià)值勺具體籌劃；核心資源是指人員、技術(shù)、產(chǎn)品與廠房設(shè)備以及 品牌此類資產(chǎn)，用以向目勺客戶群體傳遞價(jià)值主張；核心流程涉及員工勺培訓(xùn)與 發(fā)展、生