企業(yè)戰(zhàn)略-集團公司戰(zhàn)略風險管理模型探討

1、文檔資源摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進行剖析，提出了風險管理的識別控 制管理的模型， 并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素產(chǎn)生的機 理進行了分析。關鍵詞：戰(zhàn)略風險 , 競爭能力 , 主題戰(zhàn)略一、問題的提出 眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內(nèi)外戰(zhàn)略研究學者 的廣泛關注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面 面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結合集團公司特點的 管理體系、方法和管理機制。關于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的 背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理，進行分析。并

2、具體從集團公司戰(zhàn)略 資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內(nèi)在機理。 本文在此基礎上提出的風險管理識別的基本管理模型， 進一步闡述公司主題 發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產(chǎn)生風險的內(nèi)在機理。二、關于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型 公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和 公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進行分析。 公司戰(zhàn)略資源和公 司的競爭能力構成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。 而戰(zhàn)略資源是在適當 的機制下才能轉(zhuǎn)化為公司的競爭能力， 公司的競爭能力在與市場的相互作用 中形成公司的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn) 略

3、目標的實現(xiàn)。 公司的戰(zhàn)略風險產(chǎn)生于上述四個要素在動態(tài)變化的過程中產(chǎn) 生的不平衡。公司戰(zhàn)略識別管理控制模型見圖 1。圖 1 公司戰(zhàn)略風險識別管理控制模型應用模型進行戰(zhàn)略風險分析的基本原理是：公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公 司的戰(zhàn)略風險要素，各要素引起的風險是公司的戰(zhàn)略風險要素。公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對公司的其它戰(zhàn)略風險要素均產(chǎn)生影響。在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的競爭能力 結構是公司主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目標能否有效地達成， 要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對主題戰(zhàn)略目標 實現(xiàn)的適應和支持程度。環(huán)境的重大變化、公司主題

4、戰(zhàn)略的調(diào)整，或戰(zhàn)略資 源和競爭能力結構的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產(chǎn)生公司戰(zhàn)略 風險的機理。公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的能力結構之間存在著對應的關系。但 公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機制下才能形成公司的競爭能力。 公司的競爭能 力在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 公司的特殊資源在一定的機 制下形成公司的核心競爭能力， 核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中 形成公司的核心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生直接的影響?；谏鲜鲈?， 本文主要圍繞公司競爭能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個基本點 要素分析引起公司戰(zhàn)略風險的內(nèi)在機理。三、公司競爭能力對公司戰(zhàn)略的影響及產(chǎn)生風險的機理公司競爭能力是產(chǎn)生公司競

5、爭優(yōu)勢的根。 公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的 當前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響 (Yadongluo ，2000)。公司的動態(tài)競爭能 力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中創(chuàng)造、 利用和升級或提高公司擁 有的資源并產(chǎn)生新的資源。 動態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經(jīng)濟利益并產(chǎn)生 新的能力。而資源的利用和能力的升級影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略主題目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于公司的動態(tài)競爭優(yōu)勢，因 此，競爭優(yōu)勢和競爭能力的變化引起公司的戰(zhàn)略風險。公司競爭能力的變化 表現(xiàn)在影響公司發(fā)展的各個主要方面能力的變化。如公司的戰(zhàn)略領導能力、 市場營銷管理和市場開發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝的技術創(chuàng)新和開發(fā)能力、組織的 組織

6、學習能力、公司發(fā)展的系統(tǒng)整合和管理控制能力等。這些主要的能力方 面的變化，對支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來公 司發(fā)展的戰(zhàn)略風險。因此，戰(zhàn)略風險因素的產(chǎn)生于引起影響公司上述能力變 化的重要因素。公司的資源通過一定的轉(zhuǎn)化機制形成公司的競爭能力，轉(zhuǎn)化機制對 組織管理和戰(zhàn)略的支持程度或不和諧程度是重要的戰(zhàn)略風險因素公司的資源對戰(zhàn)略有影響，但擁有資源沒有相應的管理機制，不一定形 成公司的競爭能力，如擁有大量的資金，但沒有有效的投資戰(zhàn)略的指導和對 投資的有效管理，就不能產(chǎn)生相應的回報，資金優(yōu)勢就會喪失；公司擁有可 以支持公司發(fā)展的技術和管理人才， 因缺乏有效的人力資源管理機制及相應

7、的激勵政策，在競爭中人才會大量流失，失去已有的資源優(yōu)勢；公司擁有著 名的品牌和市場開發(fā)能力，因缺乏對消費者需求的跟蹤和新產(chǎn)品的開發(fā)能 力，品牌的價值提升機制，質(zhì)量的有效控制機制，公司的品牌優(yōu)勢會逐漸喪 失。公司優(yōu)秀領導人的突然離去，因缺乏領導人培養(yǎng)和規(guī)劃機制，會使公司 的戰(zhàn)略領導能力受到短期影響等。因此，資源的轉(zhuǎn)化機制是促使公司資源形 成競爭能力和優(yōu)勢的機制， 是利用現(xiàn)有資源形成新的資源和可持續(xù)發(fā)展的特 殊資源的機制， 是建立學習性組織和機制的基礎上通過創(chuàng)新達成資源的最有 效利用，不斷形成公司動態(tài)核心競爭能力的機制。相應的管理機制的缺乏或?qū)M織和戰(zhàn)略發(fā)展的不適應， 產(chǎn)生了資源和公 司能力對公司

8、發(fā)展的不和諧， 這種不和諧是影響戰(zhàn)略主題目標實現(xiàn)的重要戰(zhàn) 略風險因素。公司的戰(zhàn)略領導能力對公司戰(zhàn)略主題發(fā)展目標的影響產(chǎn)生的風險因素公司的戰(zhàn)略領導能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢制訂正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略的 能力；駕馭公司全局，審時度勢，有效利用和分配資源，推動公司戰(zhàn)略目標 達成的能力；競爭和發(fā)展過程中管理戰(zhàn)略風險的能力；適應戰(zhàn)略發(fā)展要求的 組織變革能力等。影響公司戰(zhàn)略領導能力的關鍵因素包括：領導層的觀念， 特別是總裁或總經(jīng)理的觀念；領導層的知識結構與管理公司的適應程度；領 導層的經(jīng)歷、經(jīng)驗、學習能力、創(chuàng)新能力和事業(yè)心；領導層或公司總裁的決 策風格和冒險行為等。 這些因素對公司戰(zhàn)略領導能力的影響是公司戰(zhàn)略領導

9、 能力的重要風險因素。公司領導層的觀念主要指公司管理層的經(jīng)營理念， 戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略管理 的意識，市場競爭的意識和人才理念，以及為公司獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢所 需要的質(zhì)量、資金、管理機制、市場營銷、技術和產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競 爭能力及其相適應的理念等。 適應時代和發(fā)展要求的觀念創(chuàng)新是影響企業(yè)管 理者戰(zhàn)略領導能力的重要因素。 企業(yè)領導人對企業(yè)發(fā)展的重要影響已為許多 學者和實際公司的發(fā)展所證明 (Grant RM，1996) 。領導層觀念與戰(zhàn)略主題 目標和時代的不和諧，會導致制訂出不適宜的戰(zhàn)略，喪失發(fā)展的機會，影響 組織的效率和公司業(yè)績，逐步喪失公司的競爭優(yōu)勢，失去已有的競爭地位。公司領導層的知識結

10、構以及經(jīng)歷、經(jīng)驗和學習能力，對公司管理層的環(huán) 境和市場的洞察力和敏感力產(chǎn)生重大影響 (Hambrick and Mason ，1984)，對 管理層對公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的各個方面的運行情況和發(fā)展態(tài)勢的判 斷、管理體系變革的時機， 創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系的形成及變革的步驟和方法， 公司業(yè)績的發(fā)展趨向的判斷等產(chǎn)生重大影響。 如果管理層的知識結構落后于 公司發(fā)展的要求，這種不和諧，所帶來的風險是阻礙公司管理體系的進步， 不能洞察和發(fā)現(xiàn)市場機會或公司發(fā)展機會， 投資決策的機會成本提高或投資 回報降低，最終失去公司已有的競爭地位。因此成為影響公司戰(zhàn)略領導能力 的重要風險因素。領導風格，主要指管理層特別是

11、公司總裁或總經(jīng)理的決策風格和冒險行 為。管理者的抱負和期望對管理冒險行為產(chǎn)生直接的影響 (Bromiley ， 1991) 。對決策形勢的收益的籌劃和構想影響管理者的冒險行為 (Kahneman， Tversky ，1979) 。特別是決策者面臨著難以實現(xiàn)目標的情況下，往往選擇有 高風險的收益機會的選擇，相反，如果決策者將要實現(xiàn)其目標的時候，會選 擇避免風險的穩(wěn)健的決策 (Wiseman and Bromiley ，1996，Lant ，1992) 。 根據(jù)組織行為理論，管理者的抱負代表了其判斷公司實際業(yè)績的偏好，在宏 觀經(jīng)濟快速成長期管理者的冒險行為就高， 而在經(jīng)濟或行業(yè)低速發(fā)展時期管 理者

12、往往比較謹慎 (Jay B Barner ， 1986) 。公司的管理控制能力對公司競爭能力的影響及產(chǎn)生的風險因素 公司的管理控制能力是公司的各種管理機制產(chǎn)生的提高內(nèi)部效率和對 市場的反應速度，最大限度提高公司效益的能力。管理控制體系是公司對子 公司和市場， 公司內(nèi)部和子公司內(nèi)部對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行管理和控制的 機制。如目標管理和全面預算管理控制機制，質(zhì)量管理和控制體系和方法， 人力資源的管理機制，組織的學習機制，采購管理的機制，成本控制的管理 機制，技術開發(fā)系統(tǒng)的管理機制， 公司治理結構， 母子公司的管理控制方法， 轉(zhuǎn)移價格和一體化戰(zhàn)略，資金調(diào)度和管理控制的機制，營銷管理的模式和銷 售市場

13、管理模式等。 管理機制的競爭力來自于公司超越競爭對手的管理理念 和具有的管理創(chuàng)新能力。 某一方面的管理機制如果不能形成公司的競爭能力 和競爭優(yōu)勢，使得對主題目標的支持產(chǎn)生不和諧，在這一方面的管理就會產(chǎn) 生相應的風險，嚴重制約公司發(fā)展并形成相對劣勢，對公司戰(zhàn)略的主題目標 的實現(xiàn)形成嚴重不和諧的某一方面的管理機制，構成公司的戰(zhàn)略風險因素。在公司內(nèi)部建立有超前理念且適應市場競爭要求的有效的管理體系， 需 要公司內(nèi)部建立學習型的組織并形成創(chuàng)新的管理機制。 組織學習是指組織機 構獲取知識的情況 (Garrat ，1987， Garvin ，1993， Probst and Buchel ， 1994)

14、。自二十世紀八十年代提出組織學習的概念到二十世紀九十年代，對 組織學習的研究已從心理、政治、經(jīng)濟、社會和文化等多方面進行了研究和 探討。戰(zhàn)略研究對組織的學習的認識已看作是形成未來公司核心競爭力的重 要因素。這種學習的機制在于組織能否通過學習提高對產(chǎn)品、技術和管理的 創(chuàng)新能力，形成新的特殊資源，再對這種資源的有效利用形成公司的核心競 爭能力。建立在組織學習機制基礎上的管理創(chuàng)新機制是公司形成管理優(yōu)勢的 源泉。根據(jù)公司組織理論的研究成果， 公司的組織結構應隨公司的規(guī)模和環(huán)境 的變化進行適時的調(diào)整 (John M Stopford and louis T wells ，1972) 。 從跨國公司發(fā)展的

15、軌跡來看，依據(jù)其規(guī)模的擴張，從簡單的職能組織結構， 到矩陣結構，國際化過程中的母子公司結構，母公司的戰(zhàn)略管理，資金融資 戰(zhàn)略和資金調(diào)度，人力資源戰(zhàn)略在多子公司情況下的調(diào)整，市場的整體戰(zhàn)略 和局部市場戰(zhàn)略的配合等。 隨規(guī)模的擴大母公司的管理要根據(jù)職能的轉(zhuǎn)化對 組織結構進行調(diào)整以適應管理控制的要求和創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢的要求。 跨國 公司對國外的公司的管理也從出口部，發(fā)展到國際部，再到區(qū)域事業(yè)部，甚 至發(fā)展到區(qū)域和產(chǎn)品混合的事業(yè)部結構和網(wǎng)絡組織結構。但是，如果公司規(guī)模已經(jīng)進行了比較大的擴張但公司的組織結構沒有進 行適時的調(diào)整，將會使公司難以對子公司進行有效的管理控制，職能的弱化 在很大程度上失去控制能

16、力，產(chǎn)生現(xiàn)實的和潛在的戰(zhàn)略風險。公司的人才資源指企業(yè)家人才資源、管理人才資源和技術人才資源等。 公司的人才資源要形成公司的競爭能力需要有優(yōu)秀的公司文化和人才發(fā)展 的培育機制和相應的業(yè)績評價與管理機制。 有鼓勵優(yōu)秀人才進行管理和技術 創(chuàng)新脫穎而出的機制。這種機制是在公司文化形成的凝聚力下，通過才能的 發(fā)揮創(chuàng)造更大的管理和產(chǎn)品或技術的優(yōu)勢，提高公司的競爭能力。相反，人 才的缺乏或與競爭發(fā)展要求相背的管理機制使公司形成潛在的戰(zhàn)略風險。 人 才資源滿足公司發(fā)展的程度、 人才資源的開發(fā)和管理機制和企業(yè)家資源是影 響公司發(fā)展的重要風險因素。公司技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力對公司戰(zhàn)略主題目標實現(xiàn)的影響及 戰(zhàn)略風

17、險因素公司的技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力是公司競爭力的重要方面。 現(xiàn)代科學 技術的日新月異， 使公司的技術創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力成為公司核心競 爭能力的重要組成部分。如 IT 業(yè)的發(fā)展，新理論、新技術、新產(chǎn)品的不斷 推出和產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，是爭取市場機會獲取壟斷利潤，取得市場主動 權和競爭優(yōu)勢的最重要的能力。 如果在產(chǎn)品的技術和推出的頻率上超過競爭 對手，就獲得了這方面的競爭優(yōu)勢，而且在 IT 行業(yè)就獲得了超過競爭對手 的核心競爭優(yōu)勢。影響公司技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)競爭能力的因素有核心技術的動態(tài)開發(fā) 能力、基于核心技術的新產(chǎn)品開發(fā)能力、行業(yè)技術的變化頻度、競爭對手的 相應的開發(fā)水平、技術人才資源和

18、技術開發(fā)的管理機制。在一個以技術或工 藝為核心競爭能力之一的行業(yè)，技術人才資源不能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，基 礎研究和技術創(chuàng)新能力跟不上行業(yè)發(fā)展的速度， 缺乏有效的技術開發(fā)機制鼓 勵技術開發(fā)的創(chuàng)新和資源的最有效的利用， 新產(chǎn)品推出的頻度低于同行業(yè)競 爭對手等，會使公司在發(fā)展和競爭中失去競爭優(yōu)勢，或達不到對工藝的管理 控制的需要，從而帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風險。這種技術與發(fā)展主題目標之間 的不和諧程度越高，公司的戰(zhàn)略風險就越大。公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標的影響及其產(chǎn) 生的戰(zhàn)略風險因素公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題戰(zhàn)略目標的影響在于公司產(chǎn)品 和營銷能力相對于市場和競爭對手的競爭優(yōu)勢

19、， 最大限度地提高公司盈利能 力和實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，最大限度地支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力。 影響公司競爭優(yōu)勢和公司業(yè)績的因素有基于利潤或業(yè)績目標的市場導向的 公司營銷戰(zhàn)略計劃和規(guī)劃，構成公司戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略，市場 定位的產(chǎn)品組合，各產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡隊伍的規(guī)劃和建設及相應的學習機制，產(chǎn) 品品牌知名度和美譽度及品牌價值的提升程度，物流配送體系和機制，銷售 管理體系的運作模式，對營銷的競爭力產(chǎn)生重要的影響，是產(chǎn)生戰(zhàn)略風險因 素的重要來源。營銷的戰(zhàn)略管理機制是公司戰(zhàn)略計劃和年度經(jīng)營計劃的管理機制以利 潤和市場為導向。 創(chuàng)造營銷管理的競爭優(yōu)勢是公司戰(zhàn)略管理過程中謀求的重 要管理目標。 國內(nèi)

20、外學者從理論和實證兩個方面論述了營銷管理辦法的重要 性，并結合公司經(jīng)營范圍、文化背景、行業(yè)特點對營銷管理發(fā)展的趨勢等進 行了研究，提出了一些值得借鑒的銷售管理的理念、管理思想、理論框架和 管理模式。特別是在資源有限條件下公司如何對產(chǎn)品、服務、信息、品牌等 資源進行整合形成自己的市場競爭優(yōu)勢，是公司必須面對的重要課題 （Lee CCooper，2000）。創(chuàng)造公司營銷管理的競爭優(yōu)勢，最重要的是要在有限資 源條件下制訂和實施更有效的營銷戰(zhàn)略計劃， 是在市場開發(fā)和管理能力方面 建立競爭優(yōu)勢。 公司在制訂和管理營銷戰(zhàn)略計劃方面的風險來自于公司制訂 計劃的觀念、市場分析、技術和市場的不確定性分析、對競爭

21、對手的研究以 及超常規(guī)發(fā)展的目標以及超常規(guī)措施等方面是否超越了競爭對手的理念和 管理機制。這種戰(zhàn)略計劃的管理機制落后于對手和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標要 求形成的差異方面的不和諧程度是影響公司競爭能力和公司業(yè)績的最重要 的戰(zhàn)略風險因素。品牌的管理是公司品牌營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理手段。 品牌管理的目標是保 持產(chǎn)品在公眾中的優(yōu)秀形象，刺激目標消費群的主動購買欲望。其中最重要 的手段是產(chǎn)品的質(zhì)量和不斷推出的新產(chǎn)品的符合消費需求的程度 （Lee CCooper，2000)。品牌管理的根本是產(chǎn)品質(zhì)量的公眾形象，把產(chǎn)品質(zhì)量和 公司理念有效傳達給消費者的信息傳遞機制， 以及把消費者變化了的需求或 為潛在的消費者創(chuàng)造出

22、來的需求信息反饋而進行新的產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新 的管理機制 (John PWorkmanJ r ，Christian Homb urg ，& Kjell Gruner ， 1998) 。品牌的弱化和老化是缺乏品牌管理機制帶來的風險，會直接影響公 司的市場競爭能力和公司主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 因而是公司戰(zhàn)略風險管理的 重要因素。品牌的競爭優(yōu)勢是公司產(chǎn)品的品牌的公眾形象和競爭對手的產(chǎn)品 的公眾形象超過競爭對手形成的高于競爭對手的市場競爭能力， 是公司的營 銷戰(zhàn)略追求的主線。銷售管理體系和管理機制和競爭對手比較在市場上形成的競爭能力直 接表現(xiàn)為對市場的控制能力、市場開發(fā)能力和市場的反應速度。一般表現(xiàn)為

23、管理市場的模式、市場和網(wǎng)絡開發(fā)的規(guī)則和網(wǎng)絡建立的模式、對產(chǎn)品物流和 價格等銷售政策的控制能力、借助品牌營銷的市場拉動力和銷售力、內(nèi)部學 習型組織的建立和公司的激勵機制形成的對員工的銷售市場開發(fā)和管理創(chuàng) 新水平能力及銷售業(yè)績的達成、市場信息的反饋的質(zhì)量和速度、各種銷售的 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的運用和貫徹的程度等。 管理機制的風險主要來自于行業(yè)競爭的 水平是競爭還是品牌競爭，內(nèi)部機制的運行成本，如高成本運作模式還是低 成本運作模式，內(nèi)部的全面預算管理的機制對營銷計劃管理的控制程度，激 勵機制是否鼓勵員工達成優(yōu)秀的業(yè)績， 公司的市場開發(fā)帶來的盈利水平是否 高于競爭者，公司內(nèi)部政策是否能夠有效地貫徹到員工和經(jīng)銷

24、商，物流是否 能夠有效地得到控制，且以客戶的要求進行順暢的分發(fā)和傳遞，內(nèi)部文化和 團隊的建立對市場的開發(fā)和銷售里是否高于競爭對手， 戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的配合是否達到既定的階段性目標等。 由以上幾個方面構成的整體銷售的管理體系的 競爭能力是直接影響到公司的競爭優(yōu)勢和公司的業(yè)績，以及戰(zhàn)略目標的達 成。因此銷售體系有效支撐戰(zhàn)略營銷計劃和年度營銷計劃，內(nèi)在管理機制的 某一個方面的管理滯后或劣于競爭對手的管理機制都會對影響公司的戰(zhàn)略 主題目標的實現(xiàn)，形成公司的戰(zhàn)略風險因素。競爭對手的銷售管理體系的機制和市場政策對公司在既定市場上的銷 售能力和市場開發(fā)能力的影響導致公司業(yè)績受到影響。 如競爭對手在行業(yè)中 挑起價格

25、戰(zhàn)，影響整個行業(yè)的盈利水平，如國內(nèi)家用電器的銷售。控制和爭 奪某些消費終端的政策加大了銷售的成本，如目前國內(nèi)食品飲料、藥品的銷 售。公司要達成既定的戰(zhàn)略目標需要突破這種競爭帶來的阻礙戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 的行業(yè)競爭風險，即要建立一種市場和技術導向的品牌營銷戰(zhàn)略，以推出換 代的高技術產(chǎn)品，以開發(fā)潛在的市場獲取壟斷的利潤。公司營銷政策如果不 能針對競爭對手的政策變化， 采取有效的措施提高銷售管理機制的競爭力和 政策應變能力，必然削弱市場開發(fā)能力，銷售業(yè)績降低，在失去競爭優(yōu)勢的 同時，提高了公司的戰(zhàn)略風險。通過對公司能力結構的重要因素的分析， 識別公司關于公司競爭能力這 一戰(zhàn)略風險要素的具體風險因素。 并通

26、過風險因素的評估和計量可以對各個 風險因素對公司戰(zhàn)略的影響程度進行排序，明確重要風險因素，納入戰(zhàn)略管 理的過程。戰(zhàn)略 - 飛諾網(wǎng) 四、公司主題發(fā)展戰(zhàn)略本身風險的產(chǎn)生機理公司主題發(fā)展戰(zhàn)略， 是公司經(jīng)過戰(zhàn)略研究形成的公司的使命、 發(fā)展方向、 戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導思想。支持公司戰(zhàn)略框架的主要要素是公司的戰(zhàn)略重點、特殊資源與核心競爭優(yōu)勢、公司各階段業(yè)績等。公司主題發(fā)展 戰(zhàn)略本身產(chǎn)生的風險在于戰(zhàn)略本身所確定的發(fā)展方向是否正確， 戰(zhàn)略指導方 針和指導思想是否符合公司的實際情況和所在行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營規(guī)律。 公司的 戰(zhàn)略資源、競爭能力結構能否有效地支持公司的戰(zhàn)略主題目標的實現(xiàn)。圖 2 公司主題發(fā)展戰(zhàn)略本

27、身的戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理分析模型公司制訂的主題發(fā)展戰(zhàn)略本身的正確性實際上是公司的最大風險因素。 戰(zhàn)略方向出現(xiàn)錯誤導向?qū)緛碚f將是災難性的。 特別是前期制訂的戰(zhàn)略的 執(zhí)行對公司來說， 有時是不可逆轉(zhuǎn)的， 戰(zhàn)略的錯誤是對公司資源的最大浪費。 集團公司戰(zhàn)略的層次性，使得公司戰(zhàn)略包括集團公司戰(zhàn)略和各事業(yè)部、子公 司的戰(zhàn)略， 其相互的一致性和動態(tài)過程的不和諧程度構成主題戰(zhàn)略本身的風 險因素。通過對公司前期戰(zhàn)略的分析，找出前期決策的不正確的發(fā)展方向和 錯誤的指導方針和指導思想。 這些錯誤的決策和指導思想是公司主題戰(zhàn)略本 身存在的重要風險因素。制定正確的戰(zhàn)略需要有正確的理論指導。 由于公司戰(zhàn)略管理理論不斷得

28、 到發(fā)展，運用不適應的理論指導制訂公司戰(zhàn)略，則確定的戰(zhàn)略指導思想和主 題戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向存在風險。 如經(jīng)濟全球化過程中企業(yè)面臨的形勢發(fā)生 了重大變化，戰(zhàn)略理論特別是跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的理論得到快速發(fā)展。 學習型組織理論、 知識創(chuàng)新體系和管理體系在建立公司可持續(xù)資源優(yōu)勢中的 作用、核心競爭優(yōu)勢理論和動態(tài)優(yōu)勢理論的發(fā)展等拓展了公司研究制訂戰(zhàn)略 的理論思維。戰(zhàn)略制訂過程對公司管理機制分析的內(nèi)容和環(huán)節(jié)得以拓展，應 用傳統(tǒng)的方法和不適應的理論指導制訂的戰(zhàn)略難以保證制定戰(zhàn)略的正確性 和有效性。對公司所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認識，是公司制定正確戰(zhàn)略的前提。公 司對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的認識， 可以使公司充分

29、認識行業(yè)發(fā)展為公司提供 的機會和威脅。 對行業(yè)發(fā)展的規(guī)律的正確認識受到公司管理者的知識結構和 管理思維，管理團隊的問題識別能力和決策水平， 內(nèi)外部信息的可獲得程度， 以及對全局發(fā)展態(tài)勢的準確把握等因素的影響。公司戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對公司主題戰(zhàn)略目標的支持程度， 表現(xiàn)為 公司制定的戰(zhàn)略是否充分分析了公司的內(nèi)部競爭優(yōu)勢和劣勢， 有利條件和不 利條件，關鍵資源的可持續(xù)性等。脫離實際的主題發(fā)展戰(zhàn)略會使公司戰(zhàn)略的 貫徹遇到困難， 或者公司在貫徹戰(zhàn)略的過程中難以獲得可持續(xù)發(fā)展的資源和 能力。環(huán)境的變化對公司主題發(fā)展戰(zhàn)略的支持， 在于變化了的環(huán)境是否有利于 公司主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略指導方針和指導思想

30、是否適應變化了的環(huán) 境，發(fā)展方向是否有利于提高公司的競爭優(yōu)勢或核心競爭優(yōu)勢，以更有利于 達成公司的發(fā)展目標。 環(huán)境變化導致的主題戰(zhàn)略的某些因素的不適應構成了 戰(zhàn)略風險因素。公司戰(zhàn)略管理的機制，是公司戰(zhàn)略管理過程中對公司外部環(huán)境的變化， 通過調(diào)節(jié)資源以達成公司戰(zhàn)略目標的自適應程度的戰(zhàn)略管理機制。 具備這種 機制可以使公司根據(jù)變化的環(huán)境對公司的發(fā)展方向，目標資源分配的原則、 指導方針、指導思想等做出適時的或局部的調(diào)整。不具備這種機制會導致制 訂的主題戰(zhàn)略本身僵化或?qū)镜陌l(fā)展不具有正確的指導意義， 成為公司發(fā) 展的重要風險因素。診斷公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素， 是為了保持公司在動態(tài)變化的環(huán)境 中戰(zhàn)

31、略的正確性， 是公司始終沿著正確的發(fā)展方向推進， 以取得戰(zhàn)略的成功。五、結論本文是在文獻 1 的基礎上，對提出的公司戰(zhàn)略風險識別管理模式從公司 競爭能力和主題戰(zhàn)略兩個要素分析產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的內(nèi)在機理， 結合文獻 1 中 對公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境兩個基本點要素分析產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險內(nèi)在機理分 析，形成公司戰(zhàn)略風險因素識別的分析理論框架，從而從系統(tǒng)的角度分析診 斷公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的風險因素，為戰(zhàn)略風險的有效規(guī)避創(chuàng)造條件。運用 財務指標、 EVA評價體系和公司可持續(xù)發(fā)展方程式，從公司經(jīng)營成果分析公 司的戰(zhàn)略風險因素將另文闡述。更多相關文檔 中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進性分析 （6283 字） 企業(yè)戰(zhàn)略價值

32、化管理 方法研究 （3184 字）競爭優(yōu)勢研究的市場價值鏈方法 （6310 字） 企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 （6479 字 ）價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 （7570 字） 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇 （11508 字）試論戰(zhàn)略管理學科的研究框架及發(fā)展趨勢 （6870 字） 我國企業(yè)核心能力 實證研究 （10220 字 ）國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進及其啟示 （5036 字） 企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競 爭優(yōu)勢 （6236 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任 , 如有信息存在侵權行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計 ，如果沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應該完全

33、避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量避免涉 入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進入者進入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。3戰(zhàn)略選擇的一般理論理論分析和實證研究表明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應遵循“三次高成長性” 理論。首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機遇，這 是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條 中就獲得一次較好的分工機會，這是第二次高成長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn) 業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這 是第三次高成長性。每一次高成長性都使企業(yè)贏得了更有利的競爭地位，從 而營造了“一步贏，步步贏”的競爭態(tài)勢。四、結論本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎上，

34、提出了一個“產(chǎn)業(yè) 景氣戰(zhàn)略群組核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的 “競爭優(yōu)勢空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競 爭戰(zhàn)略。在此基礎上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般理論。提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的一般范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間”中 考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群 組是被給定的外生變量，但核心能力是內(nèi)生變量。強大的核心能力可以改變 產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水 平均衡向非均衡演進，再到達高水平均衡。對于潛在進入企業(yè)來說，三個變 量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊際的決策，而核心能力可以使

35、戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決 定企業(yè)競爭優(yōu)勢”的假說，可以在標準的經(jīng)濟學框架內(nèi)得到闡釋和證偽更多相關文檔 試論戰(zhàn)略管理學科的研究框架及發(fā)展趨勢 （6870 字） 我國企業(yè)核心能力 實證研究 （10220 字 ）國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進及其啟示 （5036 字） 企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競 爭優(yōu)勢 （6236 字）企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 （12167 字） 產(chǎn)品服務增值擴展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 （7482 字 ）私營企業(yè)內(nèi)部治理結構演變模式研究 （5281 字） 環(huán)形結構與傳統(tǒng)企業(yè)學 習戰(zhàn)略 （6548 字）試論跨國公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 （7522 字） 資本結構與產(chǎn)品競

36、爭策略前沿 性研究 （10414 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任 如有信息存在侵權行請 Email 我們，我們會即時刪除 收藏到書簽里：站長統(tǒng)計， ： ， （） ： ， ： ， ， （ ） ： 劉迎秋，等 大力發(fā)展民營經(jīng)濟的融資支持分析 財貿(mào)經(jīng) 濟， （ ）更多相關文檔：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 （4340 字） 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 （4400 字 ）中小企業(yè)的技術創(chuàng)新 （5590 字） 中小企業(yè)國際化成長路徑及其影響因素 （5736 字 ）中國品牌國際化的策略探析 （6119 字） 對我國金融會計標準國際化進程 的評析 （5372 字）旅游企業(yè)國際化進程及其