項(xiàng)目員工管理制度匯編

1、完美 WORD 格式項(xiàng)目部管理人員管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、 勤于工作的積極性和主動性， 端正工作態(tài)度，綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理制度。第一節(jié)考勤制度（一）根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)， 施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司管理人員請假一天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理簽字認(rèn)可?；榧?、產(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。（二）施工作業(yè)期間， 施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者， 第一次在月度會議上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會上通報(bào)外罰款 200 元，累計(jì)三次以上報(bào)

2、公司做除名處理（三）項(xiàng)目部工作時(shí)間為冬季7:0017:30 ；夏季時(shí)間6:3018:00 ； 如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工 15 天，當(dāng)月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項(xiàng)目部開除。（四）不定時(shí)工作時(shí)間：主要為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等，工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。（五）考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列。（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時(shí)，整理分享完美 WORD 格式須說明情況，并留存說明記錄， 有特殊情況時(shí)盡量在簽到前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系。（七）考勤設(shè)置種類：遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到。早退。

3、比規(guī)定下班時(shí)間早走。曠工。無故缺勤。請假。可細(xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。出差。外勤。全天在外辦公事。（九）考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。第二節(jié)請假制度（一）除項(xiàng)目部安排放假及因公出差外， 凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請假。（二）有事需請假的職工， 必須首先填好請假單， 在請假單上寫清請假理由、請假截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報(bào)請，必須事后補(bǔ)假外，其余不能批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工處理。（三）請假職工的假期 （如無特殊情況） 從辦理完請假手

4、續(xù)之日第二天算起，至到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室銷假之日截止 （最遲不得超過銷假的第二天簽到時(shí)間）。（四）事假。每月不超過3 天，超過三天，不記考勤。整理分享完美 WORD 格式（五）輪休。 在工程施工雨季、 或工程收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目部管理人員可組織輪休。如連續(xù) 3 個月未請假（從最近一次銷假算起） ，可請假 6 天。如連續(xù) 6 個月未請假（從最近一次銷假算起） ，可請假 9 天。如連續(xù) 9 個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假 12 天。如連續(xù) 12 個月未請假（從最近一次銷假算起） ，可請假15天。（六） 病假。職工請病假，必須持有縣級以上人民醫(yī)院的診斷證明，填好請

5、假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 可休病假，否則按曠工處理。（七） 全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過 30 天，如超過 30 天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇） 。（八） 假期已滿未按時(shí)回項(xiàng)目部，以曠工論處。（九） 如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向項(xiàng)目經(jīng)理申請續(xù)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)回項(xiàng)目部者，按曠工處理。（十） 辦公時(shí)間因公不能到崗者，需提前告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工。（十一） 考勤員要本著實(shí)事求是的原則， 公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時(shí)間必須與請假條中的一致， 舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。第三節(jié) 會議制度整理分享完美 W

6、ORD 格式（一）簽到及考核1、每周一生產(chǎn)例會：夏季13:30冬季 13:002、每周五質(zhì)量安全例會：夏季13:30冬季 13:003、考核：無故遲到者，每次罰款50 元/ 次，無故缺席者罰款100 元/ 次。如在此后2 個月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄的，返還前次罰款。（二）如有特殊情況不能及時(shí)參加會議的需提前向項(xiàng)目經(jīng)理請假，否則按缺席會議罰款處理。第四節(jié)管理人員管理制度（一）管理人員上班應(yīng)穿著整齊， 并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須，染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。（二）管理人員不得醉酒上班，不得在上班、值班期間飲酒；嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款 50 元。（三）管理人

7、員應(yīng)遵循逐級請示匯報(bào)制度， 有事應(yīng)先向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有當(dāng)直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時(shí)，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博，違者一次罰款 100 元，因賭博行為給項(xiàng)目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。（五）管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論； 對其他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面整理分享完美 WORD 格式不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。（六）管理人員在工作中， 應(yīng)認(rèn)真旅行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。 對工作中出現(xiàn)

8、的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮和隱瞞不報(bào)，以免給項(xiàng)目部造成更大的損失。（七）上班作業(yè)期間， 施工現(xiàn)場管理人員不在現(xiàn)場而又未能給與合理解釋的給予罰款 50 元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款 100 元，以此類推；因擅自離開崗位而引起項(xiàng)目部直接損失者， 將依法追究其責(zé)任。（八）項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項(xiàng)目部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項(xiàng)目部造成損失和社會負(fù)面影響的，扣除當(dāng)月工資， 并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。（九）項(xiàng)目部管理人員對待業(yè)主、 監(jiān)理、公司等單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。（十）第十條 項(xiàng)目

9、部管理人員嚴(yán)禁接受施工隊(duì)伍宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴(yán)重罰款100500 元/ 次，除正常工作接觸及工程需要外，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能參加。（十一）恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項(xiàng)技能， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平， 為項(xiàng)目部發(fā)展壯大出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，處處為項(xiàng)目著想。不計(jì)個人得失，搞好本職工作。整理分享完美 WORD 格式第五節(jié)懲罰措施（一）有違反項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，但未對公司、項(xiàng)目部造成較大負(fù)面影響的，將給予批評并談話警告。（二）有下列情形者，視情節(jié)輕重給予50300 元罰款 . （超過元的，報(bào)請公司處理）1、有損公肥私等行為，但情

10、節(jié)輕微的；2、不愛護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；5、上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；6、辦公時(shí)間從事與工作無關(guān)的其他活動，但未造成嚴(yán)重后果的；7、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（500 瓦）電器等，但未發(fā)生事故的；8、違反考勤制度的；9、不遵守作息制度， 影響他人休息和工作， 經(jīng)勸阻仍不改正的；10、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的；11、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其他條例，給項(xiàng)目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響的；12、年內(nèi)累計(jì)受批評處分兩次以上的；13、受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；14、連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人

11、次投訴，而又未能給予合理解釋的；整理分享完美 WORD 格式15、連續(xù)三次受到作業(yè)隊(duì)投訴，而未能給予合理解釋的。（三）有下列情形者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報(bào)請公司批準(zhǔn)，給予離崗處分：1、損失肥私行為較嚴(yán)重的；2、故意破壞項(xiàng)目部財(cái)物，造成較大財(cái)產(chǎn)損失的；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項(xiàng)目部造成較大損失的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；5、違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成較大安全事故的；6、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財(cái)產(chǎn)損失的；7、一年內(nèi)違反考勤制度3 次以上或連續(xù)曠工超過7 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 15 天以上者；8、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀(jì)與不道德行為的；9、部門責(zé)任人嚴(yán)重瀆職或給項(xiàng)目部

12、造成較大損失的；10、違反項(xiàng)目部規(guī)章制度且屢教不改，累計(jì)罰款3 次以上的；11、違反公司及項(xiàng)目部其它管理制度，造成嚴(yán)重后果的；12、一年內(nèi)累計(jì)兩次受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；13、一年內(nèi)多次受到項(xiàng)目部同事、作業(yè)隊(duì)投訴。又未能給出合理解釋的。第六節(jié)獎勵措施（一）滿勤獎：當(dāng)月全部出勤，且沒有其它違反規(guī)章制度的管理人員，當(dāng)月獎勵100 元；整理分享完美 WORD 格式（二）遵章受紀(jì)獎： 以每季度為單位能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反記錄者。當(dāng)季度獎勵 200 元；（三）受到業(yè)主、 監(jiān)理、及公司及其他管理部門公開場合口頭表揚(yáng)的，獎勵 200 元；受到書面表揚(yáng)的獎勵 1000 元；（四）技術(shù)進(jìn)步獎： 在工作過程中運(yùn)用新技術(shù)、 新工藝給項(xiàng)目部帶來良