會議材料準備2

1、.：.；關于召開各部門管理人員聯(lián)席會議的通知為了進一步抓好各部門任務，強調(diào)各部門、車間在當前情勢下步伐一致，盡力做好質(zhì)量提升、現(xiàn)場文明提升以及任務紀律提升的“三提升任務，特召開年第一次各部門管理人員聯(lián)席會議，請按照以下準時參與。參與時間：年月 日上/下午 點；地點：暫定小餐廳參與人員：紀福來，吳海軍，馮於彬，張存華，陳海峰，朱雙喜，侯桂香，陸福林，季興建，漆冬生，李長林，陶銀娥，周蘇港，章小建；記錄人員：章樓會議要求：、一切參會人員必需帶好筆記本，對會議上總經(jīng)理講述的會議要求進展記錄，并及時對本部門車間人員專門會議落實宣貫；、參會人員將通訊工具全部調(diào)整成震動方式；、會議終了后，根據(jù)會議要求，結

2、合本部門實踐，對今后半年內(nèi)的任務進展規(guī)劃，要求有數(shù)據(jù)、有措施、得力可靠且具有可實施性。要求對任務規(guī)劃按照每月進展考核并注明考核要求及方式。字數(shù)：字，電腦打印。月日交廠辦公室章樓。留底稿，上交時，電子文檔一并上交。注：本次會議主要議題會議議題：、質(zhì)量的重要性及如何將產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高；、消費的紀律性、消費的文明性文明消費，包括現(xiàn)場零部件的擺放、下班后清掃衛(wèi)生即實施的S等。前 言各位同志們：上/下午好！今天是月 日了，半年了?；叵脒@個半年的任務，大家辛勞了，但是辛勞的有價值；大家努力了，努力曾經(jīng)得到了報答。希望大家將目前的頑強的任務作風，細致的任務態(tài)度堅持下去，爭取在下半年的任務中再接再厲，發(fā)明屬

3、于他們本人的輝煌。去年-月份，共銷售車輛臺，發(fā)明產(chǎn)值元，平均每臺元；而今年上半年-月份，共銷售車輛臺，發(fā)明產(chǎn)值元，平均每臺產(chǎn)值元；平均每臺發(fā)明的產(chǎn)值比去年同期高出元。假設，他們?nèi)昴艿竭_產(chǎn)銷臺的程度，那么他們在年比年多發(fā)明產(chǎn)值元，等于比全年多銷售出去臺車輛。這是一個可喜的成果，也是在近幾個月以來，在技術部、消費部、外協(xié)部、設備部、安保部和各車間的共同配合和努力下獲得的成果，這個成果來之不易，凝聚了各方面的心血和汗水，我代表集團董事長向大家祝賀，希望在今后的任務中可以戒驕戒躁，群策群力，設計和制造出更多更好的車型，為今年江西英田的翻身仗的勝利打好根底。鼓掌成果只能代表過去，未來是屬于有預備的人。

4、在這段時間內(nèi)，我也在思索和總結，對于過去的半年，他們還存在著哪些問題，該如何去加以處理。我以為，在今后的一段時間內(nèi)，他們主要要處理以下三類問題：如何才干提升產(chǎn)質(zhì)量量；消費的紀律性如何保證；平安消費和文明消費如何保證。針對以上問題，我來談談我的看法。第一、質(zhì)量的重要性及如何才干提升產(chǎn)質(zhì)量量。我以為質(zhì)量的重要性有以下四點比較重要的以及比較直觀的： 第一、質(zhì)量直接發(fā)明利潤。質(zhì)量有助于提高企業(yè)的消費才干，節(jié)省資源，提高產(chǎn)品和效力的競爭力。高質(zhì)量產(chǎn)品消費本錢低，是由于它們不會浪費資金，并能以更高的價錢賣出去。 第二、質(zhì)量發(fā)明忠實顧客。質(zhì)量是人民生活的保證。產(chǎn)質(zhì)量量與人們的任務、生活息息相關，一旦產(chǎn)品出了

5、質(zhì)量問題，輕那么呵斥經(jīng)濟損失，重那么會導致人員傷亡等事故。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)質(zhì)量量好壞，決議著企業(yè)有無市場，決議著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，決議著企業(yè)能否在猛烈的市場競爭中生存和開展?！耙再|(zhì)量求生存，以種類求開展已成為寬廣企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的。顧客之所以感到高興或稱心，是由于他們對最近從企業(yè)獲得的體驗有愉快的記憶。忠實的顧客更有價值，由于他們會有反復購買行為，而且會帶來朋友。他們甚至對企業(yè)有一定的寬容心，且更易被壓服參與消費本人喜歡的產(chǎn)品。他們也會在小問題變成大費事之前進展贊揚，以便廠家能迅速處理問題，防止費事。 第三、質(zhì)量發(fā)明忠實員工。忠實的員工對企業(yè)不離不棄，在適當?shù)臅r候，他們會挑選適宜的朋友參

6、與企業(yè)，對企業(yè)也有著一定的寬容心。他們會協(xié)助 建立促使其他員工生長、促使人人做出奉獻的企業(yè)環(huán)境。 第四、質(zhì)量表達企業(yè)品德。質(zhì)量是產(chǎn)品打入國內(nèi)、國際市場的前提條件。人們常說，產(chǎn)質(zhì)量量是進入現(xiàn)代國際市場的“通行證、“敲門磚。企業(yè)要想使產(chǎn)品打入國際市場，參與國際大循環(huán)，其前提條件就是要有過硬的產(chǎn)質(zhì)量量。質(zhì)量流程的真正目的在于促使企業(yè)履行隱性和顯性的承諾，包括企業(yè)對本身的承諾。那么，他們既然了解了產(chǎn)質(zhì)量量的重要性，他們又將如何來實現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的艱苦轉(zhuǎn)變呢。首先，在如今質(zhì)量管理的開展過程中，他們企業(yè)的質(zhì)量管理思緒要發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要從產(chǎn)質(zhì)量量有“檢驗變到“預防，由“堵變到“疏，做到“兩變。 其一、質(zhì)量管理應

7、由事后質(zhì)量檢驗把關控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防式的事前控制和事中控制的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理好像醫(yī)生看病，治本不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的“重結果輕過程質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必需在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理方式，層層把關，人人擔任，才干使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。其二、質(zhì)量問題的處置“由堵向疏的轉(zhuǎn)變。由出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任清查和結果考核，向緣由分析、繼續(xù)推行質(zhì)量改良的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的緣由，假設一味清查責任和進展經(jīng)濟處分，會導致隱瞞小問題，最終集結成大質(zhì)量事故。為此，他們倡導要

8、勇于提出問題，集中集體商討改良和預防措施，對產(chǎn)生的或能夠產(chǎn)生的質(zhì)量問題進展緣由分析，找出問題產(chǎn)生的根源，研討制定質(zhì)量問題的處理方法和預防措施，防止同樣的問題反復發(fā)生。其次，加強過程管理和現(xiàn)場管理。其一、強化過程管理。過程管理主要靠過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的客觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復雜而多變，需求操作人員具備自檢自查的責任感與才干，又需求他們可以嚴厲執(zhí)行制定好的工藝規(guī)范。目前，譬如他們廠的操作人員不能自動尋覓問題，而只是被動聽從他人提出的整改要求，結果使產(chǎn)質(zhì)量量得不到根本的保證，出現(xiàn)治本不治本的情況，要制定出一套完好的工藝管理細那么，就顯得很重要了。這個工藝

9、規(guī)劃和管理細那么請技術部馮部長來著手落實一下。其二、嚴厲現(xiàn)場管理。企業(yè)的消費要求，企業(yè)內(nèi)部管理應該是運營管理程序化、消費效力規(guī)范化和職工個人行為規(guī)范化等的調(diào)和一致，這是保證產(chǎn)品的根底性任務。玩具企業(yè)中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，因此必需狠抓現(xiàn)場管理：一是抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善；二是抓員工的行為規(guī)范。按照各車間周轉(zhuǎn)工序制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)視，日日檢查，久而久之就構成了一種習慣，同時經(jīng)過規(guī)范員工的任務行為和公德素養(yǎng)，加強員工的職業(yè)品德認識和自我的約束才干，使員工成為高素質(zhì)的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、消費規(guī)范的氣氛，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高。再次，

10、注重人才培訓。企業(yè)經(jīng)過人的素質(zhì)表達，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同消費，因此員工的技術程度、思想素質(zhì)及精神形狀都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 思想決議行動，行動養(yǎng)成習慣。對管理人員進展管理培訓，對操作人員應進展操作技藝培訓，經(jīng)過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的汲取管理知識、工藝方法和適用的操作技藝，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學習中加強質(zhì)量認識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。為保證產(chǎn)質(zhì)量量，要不定期的組織有關人員學習工藝規(guī)范和相應的工藝管理實施細那么，使其構成規(guī)范的操作認識。另外，有針對性的開展專業(yè)崗位技藝培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揚最正確的任務才干，為企業(yè)發(fā)明最大利潤。提高

11、產(chǎn)質(zhì)量量意義艱苦。提高產(chǎn)質(zhì)量量不僅對企業(yè)開展有至關重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或效力質(zhì)量是決議企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)開展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要要素。質(zhì)量還是爭奪市場最關鍵的要素，誰可以用靈敏快捷的方式提供用戶稱心的產(chǎn)品或效力，誰就能博得市場的競爭優(yōu)勢?？傊?，他們要強化工藝管理，以促進質(zhì)量管理，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高，經(jīng)過使工藝技術規(guī)范化、管理程序化，努力培育、訓練員工的個人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴展影響，以獲取更大的利潤。 第二、為了公司的長治久安并能長足開展，防止在消費過程中違反管理紀律，牢記和了解公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，江西英田汽車制造特制定以下，希一體遵照。

12、消費紀律制度一、全體人員要學習、遵守公司制定的各項制度，認同公司的開展理念，牢記和了解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。二、早上上班必需按照公司規(guī)定的上班時間并提早非常鐘到車間全體集合。由擔任人清點人員，然后開早會，宣導勞動紀律和消費事項。對于早會遲到、早退、未參與早會者給予警告一次。詳細見江西英田汽車制造三、上班時間不得穿拖鞋、分發(fā)、赤膊上崗；嚴禁在車間禁煙區(qū)吸煙。一旦發(fā)現(xiàn)以上情況給予口頭警告一次，假設再犯者給予警告一次。四、上下班必需按照公司規(guī)定的作息時間，不準遲到、早退、曠工。違者按消費部制定的考核細那么進展處置。五、上班期間嚴禁帶食物到消費現(xiàn)場或吃零食；不準消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙消費、無故

13、離崗、串崗等違章事宜。經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀處分，根據(jù)事態(tài)的嚴重性，相關責任人負連帶責任。六、本車間員工要服從車間管理人員的合理安排，仔細及時完成各項消費義務，員工和管理人員相互協(xié)助 、相互了解、相互監(jiān)視，以公司、消費利益為重。車間要建立和構成公正、透明的體制，做到誰優(yōu)獎誰，誰犯懲誰。七、各車間組長、技術員協(xié)助做好車間消費安排、產(chǎn)品質(zhì)量控制與勞動紀律，做好制度的宣導和執(zhí)行，做好責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，消費現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊，半廢品及廢品按指定位置擺放，并加以標識；仔細督導員工填寫流程卡，并確保流程卡的正常流通。八、下班前根據(jù)本人所加工的實踐情況，提早相應時間停機不能超越分鐘，對本人任務范圍內(nèi)的區(qū)域清理

14、干凈，原那么是“誰呵斥的渣滓歸誰清理，廢料和有用料放到指定位置，嚴禁混放，并且封鎖好電源、門窗，每逢星期六下午下班提早分鐘做好車間大掃除。九、車間人員要仔細學習公司制定的設備管理制度，執(zhí)行設備保養(yǎng)全員參與。每天早上上機之前仔細維護和擦理本人保養(yǎng)的設備和其他事項，并填寫當日的保養(yǎng)卡記錄，不得少寫或超日填寫。假設發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做，先口頭警告，累犯給予一次處分。十、全體人員要維護公司財物、消防器材、消費工具和消費設備，因消費而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償；嚴禁亂涂、亂貼等不良景象。十一、一切人員對車間物料控制擔任，確保資料充分利用，減少浪費，嚴重者給予處分或照價賠

15、償；嚴禁任務臺下隨處可見物料，每位人員對師傅交待的義務按期定量完成，制程中所用到的棧板必需擺放整齊。十二、一切人員必需對產(chǎn)品的質(zhì)量擔任，消費中按樣板隨時自檢，確保工序半廢品、廢品質(zhì)量合格率在%以上。十三、一切員工必需對本人擔任，心中時辰擁有我要平安之理念，盡全心做好防備措施，絕不可抱有僥幸心思，加強自衛(wèi)認識做到不損傷本人，不損傷他人，不被他人損傷。十四、全體人員嚴禁在車間或廠區(qū)內(nèi)打架罵人，行事嚴重或態(tài)度惡烈者一概開除，不再騁用。先動手者還給予紀律處分后開除。事態(tài)嚴重者送交公安機關處置。第三、文明消費。一個企業(yè)的產(chǎn)品能否在猛烈的市場競爭中生存，靠得是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽，而企業(yè)的開展靠得是人才和企業(yè)

16、的整體素質(zhì)；人才和企業(yè)的整體素質(zhì)程度在市場競爭中起著關鍵的作用?？偰敲礊榱诉M一步加強企業(yè)的整體程度，促進企業(yè)的管理和穩(wěn)定開展，使員工的職業(yè)品德、職業(yè)紀律、職業(yè)技藝和員工整體素質(zhì)不斷提高，搞好平安、文明消費，特制定文明消費管理方法。二、員工儀表員工要經(jīng)常留意個人衛(wèi)生，頭發(fā)要干凈整潔，男工不準留長發(fā)，女工將頭發(fā)整齊地扎在后面。面部要干凈，男工不得留胡須，女工修飾、穿戴要簡約大方，只能涂無色或淡色的指甲油，不準濃妝艷抹。著裝要整潔完好，不得佩帶影響崗位任務的飾物或首飾，不可在公眾場所換衣服或做不雅的舉動。上班時不準穿拖鞋或穿不符合其崗位要求的鞋子，女工不準穿高跟鞋。在有客戶的范圍內(nèi)，應堅持舉止大方、

17、彬彬有禮的任務姿態(tài)，不能有依墻或靠物而立等萎靡不振的形狀。在任務時間內(nèi)不得聚眾聊天、嬉笑打鬧等舉動，堅持良好的精神風貌。三、任務作風 端正任務態(tài)度，實事求是，以嚴謹?shù)娜蝿諔B(tài)度服從任務安排。 尊重他人，不斷提高本身素質(zhì)，任何時辰都要尊重同事及客戶，同事之間制止相互起綽號，對有綽號的絕對制止以綽號稱謂。 搞好團結，嚴厲杜絕以地域觀念拉幫結伙的景象，同事之間要互諒互讓，當發(fā)生誤解或給他人呵斥不便時，應自動成認錯誤并負疚。 努力提高任務效率和勤勉精神，按時、保質(zhì)保量的完成消費義務。 .愛崗敬業(yè)，加強責任心，維護設備和其它工具并妥善保管，嚴厲遵守操作規(guī)程，杜絕串崗和蠻干。四、環(huán)境衛(wèi)生廠區(qū)、車間、員工宿舍

18、等生活和任務環(huán)境內(nèi)外要整潔、干凈，搞好環(huán)境維護，改善消費和生活條件。車間內(nèi)要整齊亮堂，設備、機床擺放要合理，設備按照規(guī)定維護和保養(yǎng)，附件器具完好，保證運轉(zhuǎn)技術情況良好，易燃易爆品及其它危險品要進展隔離，并采取特別平安措施。做好電源、氣源等動力安裝的管理，防止發(fā)生不測事故，加工構件堆放整齊有序，廢品和半廢品要分置管理，合格品和次品要有明顯標志，碼放科學、合理，防止磕碰和劃傷。倉庫內(nèi)要作好通風、防潮，資料和輔件按照規(guī)格、種類分類放置，搞好防水、防火等平安措施。加強員工食堂的衛(wèi)生管理，加強防蚊蠅、防鼠等傳染病源的防護措施，保證員工飲食衛(wèi)生和飲食平安。五、技藝培訓為了不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量和員工的任務才干，加強企業(yè)的時常競爭才干，結合企業(yè)實踐情況，要定期或不定期的組織員工進展崗位培訓，培育一支足以保證產(chǎn)質(zhì)量量和進展消費加工的技術人員、熟練操作工人和管理的專業(yè)隊伍。要重點抓好操作設備操作和維護保養(yǎng)培訓，使每個工種崗位都熟習本人的崗位職責，熟練掌握操作技藝和設備維護保養(yǎng)技藝，經(jīng)過培訓，使其到達“