企業(yè)安全管理標準化

1、平安管理標準化操作實施細那么集團公司平安生產(chǎn)管理的落腳點和歸宿，既不是公司的決策層，也不是公司 的管理層，而是公司的操作層。平安生產(chǎn)管理的最終實踐者，是公司生產(chǎn)的操 作層公司基層。以標準化管理來法律規(guī)范公司最基層平安生產(chǎn)管理行為，實 現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化的同時，實現(xiàn)平安生產(chǎn)效益最大化已經(jīng)成為可能。由于，以我 國標準為主體，行業(yè)標準、地方標準和公司標準相互連接的平安生產(chǎn)標準體系已 經(jīng)形成。各種標準相互補充，相互制約，成為公司平安生產(chǎn)標準化建設的依據(jù)， 為公司平安生產(chǎn)管理標準化打下了堅實的基礎。所以企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)，就必 需從基層做起，以標準的貫徹和落實來保護員工在生產(chǎn)中的平安與健康，以此 實現(xiàn)企業(yè)

2、效益最大化。實施標準化操作的切入點：平安事故的發(fā)生大都是“人、機、環(huán)、管” 4個方面中的一個、或者幾個 緣由的綜合造成的。即：人的擔憂全行為、物的擔憂全狀態(tài)、管理的缺陷和環(huán) 境的不良造成的。所以只要從這4個方面入手，使“人、機、環(huán)、管”根據(jù) 標準加以法律規(guī)范，就能最大限度地避開事故發(fā)生。一、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標準化主要包括三個方面的內(nèi)容：1、制定完善的標準化的各種操作規(guī)程。并使員工學懂、學會，全面系統(tǒng)把握，敏捷便利應用。2、員工要對本崗位的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設施、設施、工具、用具等根據(jù)標準 進行全面的危害識別，在危害識別的基礎上制定出崗位風險提示卡。通過危 害識別，使員工全面把握本崗位存在的風險及防

3、范風險的措施，且能嫻熟應用這 些防范措施，防止事故發(fā)生。崗位平安提示卡年 月日序 號風險事件原因描述及可能后果主要坎防控制措施備注123、用企業(yè)的平安理念，平安價值觀等平安文化教育員工，提高員工平安意 識；用消防器材使用，呼吸器使用，員工受傷后的止血、包扎、固定、搬運， 人工呼吸，心肺復蘇等員工必需把握的應急技能教育員工，提高員工應急技能 等?？傊ㄟ^以上3個方面的標準化建設，避開 GB6441-1986企業(yè)職工傷 亡事故分類中規(guī)定的14類50種人的擔憂全行為，使員工成為“本質(zhì)平安型” 員工。二、物的狀態(tài)標準化主要包括兩方面的內(nèi)容：1、硬件標準化。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要嚴格區(qū)分，保持平安距離，平安通

4、道要暢通無阻，同樣 性質(zhì)的崗位、工種作業(yè)環(huán)境要做到同一標準；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各種設施、設施 要符合標準要求且完好率達1。,其中，特種設施更要符合標準，且每年都 要經(jīng)檢驗部門檢驗合格。這些設施、設施還要根據(jù)法律規(guī)范標準，合理地布置、 安裝；生產(chǎn)作業(yè)使用的各種設施、設施的平安防護裝置、連鎖裝置要齊全且符 合標準要求，各種平安監(jiān)控裝置，儀器、儀表等要合理布局、合法的使用，電 器的接零接地符合標準要求且每年進行檢測；生產(chǎn)中使用的各種工具用具都要 歸類擺放，便利拿放，使用得心應手，做到人適機、機宜人。2、軟件標準化。員工要學習把握按標準制定的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程；平安提示標志， 平安告知標志要針對性強，

5、放置法律規(guī)范，具有較強的警示和告知作用；生產(chǎn) 作業(yè)場所基礎設施要齊全完善、干凈衛(wèi)生?？傊?，通過以上兩方面的建設，使 員工所在的生產(chǎn)作業(yè)場所不能有GB6441-1986企業(yè)職工傷亡事故分類中規(guī) 定的14類53種物的擔憂全狀態(tài)，提高物的“本質(zhì)平安”化程度。3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的標準化。(1)要根據(jù)標準配齊配全必要的照明、取暖、避暑、通風等設施、設施, 給員工制造良好舒適的工作環(huán)境。(2)四周環(huán)境無任何污染，大氣、水、噪聲等符合我國標準。(3)要嚴格根據(jù)我國標準給員工配齊勞動防護用品，且要按法律規(guī)范穿 戴。通過這3項標準化建設，實現(xiàn)公司基層生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境標準化。4.平安管理標準化。主要包括4方面的內(nèi)容：

6、(1)按標準建立健全平安管理組織網(wǎng)絡，形成平安工作事事有人管、時時有人抓的格局。建立健全平安生產(chǎn)標準化管理的各種保障體系，主要是根據(jù)標準要求 對各種風險進行評估，進行保險投入等。（4）創(chuàng)立基層平安生產(chǎn)文化。包括平安生產(chǎn)價值觀、員工平安生產(chǎn)理念、 員工平安生產(chǎn)行為準那么等，用平安文化武裝員工頭腦。通過標準法律規(guī)范基層平 女管理，形成全員、全過程、全方位、全天候的平安管理格局，實現(xiàn)“管理無漏 洞”。實施方法及應留意的問題: 實施中的分類管理:（一）企業(yè)基層平安管理標準化是一項系統(tǒng)工程，具有專業(yè)性、技術(shù)性強的特點，必需分類實施。實施方法主要如下。1、成立組織，全面負責。通過成立基層平安管理標準化建設

7、領導機構(gòu)，負責建設的組織策 劃、運行掌握、過程監(jiān)督、檢查考核、持續(xù)改進等工作。2、全員培訓，提高熟悉。通過對全體員工基層平安管理標準化建設相關(guān)學問的培訓，提高員工對建 設的必要性、必定性和有用性的熟悉。使員工都能支持、參加到基層平安管理標 準化建設中來，實現(xiàn)全員參加，形成我要平安管理標準化的管理氣氛。3、明確職責。通過合理的支配，使這項工作責任落實、方法得當、步驟清楚、目的明確。4、試點運行，總結(jié)閱歷選擇管理基礎較好、員工素養(yǎng)較高、平安基礎較扎實的部門、生產(chǎn)單元，進 行基層平安管理標準化建設試點。在試點單位要投入足夠的人力、物力、財力, 全力支持基層平安管理標準化試驗。在試驗過程中邊實施、邊總

8、結(jié)、邊改進，通 過實踐總結(jié)再實踐再總結(jié),最終形成一套可操作性強的符合本公司 業(yè)基層平安管理標準化建設的法律規(guī)范。5、持續(xù)改進，全面推廣在試點的基礎上在本公司全面推廣，以提高整個企業(yè)的平安管理水平，實現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)平安”。（二）實施中應遵循的原那么企業(yè)基層平安管理標準化在實施中，還必需遵循5個原那么。1、領導重視是關(guān)鍵只有公司主要領導及核心管理人員重視、支持這項工作，才能得到人力、物 力、財力的支持，才能推動基層平安管理標準化工作的開展。2、必需與基層生產(chǎn)實際相結(jié)合基層平安管理標準化必需與基層生產(chǎn)實際相結(jié)合，從基層實際動身，比照標 準，完善基層平安管理制度，建立建全基層平安管理體系。這樣的

9、基層平安管理標準化才會更加合理、更加完善、更加科學，才能符合 企業(yè)平安管理標準化建設實際，滿意企業(yè)平安管理要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和 社會效益的最大化。3、不斷完善、持續(xù)改進。隨著時代的進步和科學技術(shù)的進展，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)條件的不斷改善，各類 標準也在不斷變化和改進中，所以，企業(yè)的基層平安管理標準化建設工作也要不 斷地完善、持續(xù)地改進平安生產(chǎn)管理標準，修訂各類基層、班組的平安生產(chǎn)管 理標準化達標條件和驗收細那么，使其更加符合基層的平安生產(chǎn)實際，增加可操作 性。4、改進管理、嚴格考核。只有從“人、機、環(huán)、管”四方面全面落實標準化管理，才能真正實現(xiàn)“以 人為本”的平安管理本質(zhì)。為此，根據(jù)公司基層平安管理標準化的要求，嚴格檢 查考核驗收，定期總結(jié)評比兌現(xiàn)。5、提高全員平安素養(yǎng)。提高全員平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，是實施基層平安管理標準化的核心。只有全員綜合平安素養(yǎng)提高了，到達人人把握標準、自覺執(zhí)行標準，做本質(zhì)平安 型員工，平安管理標準化才有堅固的基礎。所以要做好以下4個方面的平安教育: 一是做好領導干部的平安教育培訓工作，提高領導干部平安意識，使其在組織生 產(chǎn)經(jīng)營活動中，重視平