超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我

1、超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我(2010-11-01 07:00:22)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談 分類： 傾聽(tīng) 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有層次就沒(méi)有境地，沒(méi)有境地就沒(méi)有視野，沒(méi)有視野就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有策略，沒(méi)有策略就沒(méi)有方案，沒(méi)有方案就沒(méi)有格局，沒(méi)有格局就沒(méi)有結(jié)局，作為一個(gè)小結(jié)，沒(méi)有頓悟的話，我希望大伙兒有點(diǎn)漸悟，沒(méi)有漸悟的話，有點(diǎn)感悟，但最終我特不希望，大伙兒能有種自悟來(lái)突破自我，祝大伙兒能夠突破自我，走向成功。-聽(tīng)唐榮明教授講課-一，從個(gè)角度分整個(gè)全球（一）面臨各方面的壓力1。適應(yīng)并駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系學(xué)習(xí)三個(gè)途徑：感悟、漸悟、頓悟，但人生最高的境地依舊自悟中國(guó)的智慧：知己者明。

2、一個(gè)人要與自我處理好關(guān)系，與他人、與家人、與社會(huì)，與整個(gè)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)。（二）我追求的杠桿 二，不同類型人的特點(diǎn)（一）了解自己。自知與他知。公開(kāi)區(qū)。盲點(diǎn)區(qū)。隱私區(qū)。未知區(qū)。（二）獨(dú)裁型（三）依附型（四）個(gè)性型（五）超越型三，層次決定命運(yùn)（一）突破自己的層次。東西方差不。美國(guó)個(gè)性80%，獨(dú)裁20%；中國(guó)大多為獨(dú)載和依靠?jī)尚?。中?guó)人的自我突破。（二）突破的方法。1。人有三個(gè)結(jié)構(gòu)：信念、行為、結(jié)果。2。人生改變的關(guān)鍵：明確信念，改變信念，立即行動(dòng)，行為結(jié)果的鞏固3。獨(dú)裁型的突破：1）突破到個(gè)性型（知己-知彼-均衡-超越）。2）獨(dú)裁到個(gè)性的變化會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。4。依靠型、個(gè)性型的突破：1）依靠到個(gè)性：無(wú)自我

3、到有自我意識(shí)的變化。2）從個(gè)性到超越還要有大我意識(shí)。5。中國(guó)人的突破每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力并得到提升。把國(guó)外的治理方法、領(lǐng)導(dǎo)方法與中國(guó)獨(dú)特的智慧結(jié)合起來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)力就有可能大力的提高。關(guān)于老鷹的故事。世界最長(zhǎng)壽的鳥(niǎo)，一生可活七十歲，但在四十歲時(shí)必須獲得重新生的能力，脫胎換骨，拔毛，換新裝，用五個(gè)月時(shí)刻，再用三四年時(shí)刻的更新。 -大伙兒下午好，咱們專門(mén)快樂(lè)能夠今天在那個(gè)地點(diǎn)跟大伙兒進(jìn)行交流，我今天交流的那個(gè)主題是超越領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)部分、一個(gè)模塊，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻只有兩個(gè)小時(shí)，我希望大伙兒在那個(gè)地點(diǎn)邊能有所收獲。我這種講課模式，一般特不情愿跟學(xué)生這種互動(dòng)式，我也特不希望

4、能夠跟學(xué)生進(jìn)行交流，因?yàn)槲疫@種突破，大伙兒明白是自我的突破，那個(gè)時(shí)候假如能夠有一些一對(duì)一的這種交流，這種互動(dòng)會(huì)更好，我希望大伙兒能夠積極努力進(jìn)行配合，我們講收獲，講學(xué)習(xí)講收獲，學(xué)習(xí)收獲一共有三種途徑，一個(gè)要有所感悟。從我們中國(guó)文化來(lái)講，大伙兒明白有漸悟還有頓悟，這么三種途徑，這是從一個(gè)系統(tǒng)的角度來(lái)分析我們整個(gè)一個(gè)全球。首先我們看看，從個(gè)人那個(gè)層面上，我們現(xiàn)在尤其我們的中國(guó)，自從改革開(kāi)放以來(lái)，我們中國(guó)發(fā)生了專門(mén)大專門(mén)大的變化，我是出生于文化大革命，因此文化大革命那段時(shí)刻一直到76年，我那時(shí)候是十四五歲，就專門(mén)有感受，那個(gè)時(shí)候的社會(huì)狀態(tài)是什么樣，到了現(xiàn)在這種翻天覆地的大變化，我們一個(gè)人有的時(shí)候就難

5、以適應(yīng)，現(xiàn)在在我們社會(huì)中，不管是哪個(gè)層面，我現(xiàn)在接觸比較多的確實(shí)是企業(yè)家，在中國(guó)確實(shí)是民營(yíng)企業(yè)家，政府的一些干部，國(guó)外確實(shí)是一些專家的隊(duì)伍，另外還有這些職業(yè)經(jīng)理人，我在大公司里邊經(jīng)歷比較多，都感受到那個(gè)社會(huì)變化越來(lái)越快，我自己如何去適應(yīng)它，這是一個(gè)專門(mén)大的問(wèn)題。面臨著專門(mén)大的壓力，我的方向，如何去做，我的今后，我的職業(yè)生涯，我一步步如何走向成功，我們成功差不多上我們個(gè)人的一種愿望，我們的幸福我們的成功差不多上我們的良好愿望，因此在那個(gè)人層面上，不管是在我們國(guó)家，事實(shí)上在國(guó)際，我中美之間走的比較多一點(diǎn)，我差不多上一兩個(gè)月要到美國(guó)去一次，它那邊也是經(jīng)歷了這種壓力，關(guān)系什么叫關(guān)系，兩個(gè)人的關(guān)系，我們

6、的夫妻我們的朋友，這種關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，大伙兒不用我講的專門(mén)多，我們這種壓力也是專門(mén)大的，我們家庭，過(guò)去我們有些家庭的觀念，家庭的概念，家庭的一種模式，到了今天都變了樣，是社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生專門(mén)大的變化。我們公司里邊的團(tuán)隊(duì)，如何去做，團(tuán)隊(duì)面臨了專門(mén)多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們的公司確實(shí)是組織，各式各樣的組織，有的是贏利性的組織，確實(shí)是公司非贏利性的，自然確實(shí)是政府機(jī)構(gòu)也面臨著專門(mén)大的一種挑戰(zhàn)，不用講我們的社會(huì)也是一樣，中國(guó)的社會(huì)，像國(guó)際社會(huì)，各國(guó)都面臨專門(mén)大專門(mén)大的這種困難和挑戰(zhàn)，國(guó)際上尤其現(xiàn)在，我們國(guó)際上，大伙兒也明白這種變化，包括中國(guó)這種崛起，我們做華人差不多上專門(mén)興奮的，我們那個(gè)巨龍終于又騰飛了。 還有

7、一個(gè)確實(shí)是全球高度。在提到專門(mén)高的一個(gè)，確實(shí)是我們的全球生態(tài)，我們?nèi)祟惛鷳B(tài)系統(tǒng)，如何能夠處理好關(guān)系，那個(gè)地點(diǎn)邊實(shí)際上確實(shí)是講貫穿的一個(gè)線，確實(shí)是我們一個(gè)人要與各個(gè)系統(tǒng)，與他人處理好關(guān)系？包括與自我，因此我覺(jué)得一個(gè)人能跟自我處理好關(guān)系，我跟我的關(guān)系，能跟他人處理好關(guān)系，能跟我們的家處理好關(guān)系，能跟社會(huì)處理好關(guān)系，跟我們的生態(tài)處理好關(guān)系，這是我認(rèn)為我們現(xiàn)在，確實(shí)是有困難有挑戰(zhàn)，也是我們的瓶頸，我今天想從問(wèn)題方面給大伙兒做一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白。我這么多年，剛才那個(gè)主持人給我介紹，我是88年那時(shí)候?qū)ｉT(mén)年輕，那個(gè)年輕就有不成熟，不成熟就有遠(yuǎn)大理想，我姓唐叫唐榮明，因此老把自己比成當(dāng)代的唐僧，我們兩千多年前，唐僧

8、到西天去取經(jīng)，取得了經(jīng)回來(lái)之后關(guān)心中國(guó)，我那個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上有這么一個(gè)小小的故事，87年遼寧省舉辦了一個(gè)世界高等教育國(guó)際會(huì)議，一共有三十多個(gè)國(guó)家的專家過(guò)來(lái)了，我當(dāng)時(shí)因?yàn)橥庹Z(yǔ)依舊比較好，那個(gè)時(shí)候，我是唯一能做同聲傳譯的，當(dāng)時(shí)這些專家就讓我去給他翻譯。其中有一個(gè)校長(zhǎng)，確實(shí)是我給他翻譯的，一路上我們從大連，到北京到西安，到烏魯木齊到廣東，一路上旅行也出現(xiàn)了專門(mén)多一些情況，我是帶團(tuán)的，一共那么多國(guó)家的人，這種文化，這種沖突什么都出現(xiàn)了。因此整個(gè)過(guò)程中也是一個(gè)對(duì)我專門(mén)大的挑戰(zhàn)，有的時(shí)候我是沒(méi)有方法，他就為了幫我。最終的時(shí)候在廣東，他跟我講我能請(qǐng)你喝杯茶嗎，Can we have a tea together

9、 ，這一杯茶實(shí)際上讓我人生有了一個(gè)變化。我以為他找我有情況，后來(lái)我才明白跟他，喝了四個(gè)小時(shí)茶，給我作了一個(gè)人生的規(guī)劃，那時(shí)候我就告訴它，我講我希望能作當(dāng)代的唐僧到西天，到當(dāng)代的美國(guó)去學(xué)習(xí)，然后回國(guó)能做點(diǎn)事。我當(dāng)時(shí)是這么個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他講那你應(yīng)該去哈佛大學(xué)，因?yàn)樗枪鸫髮W(xué)的，我講不行哈佛大學(xué)確信去不了，后來(lái)在他的幫忙下，我才到美國(guó)去安提亞克大學(xué)，他是安提亞克大學(xué)分校校長(zhǎng)，最后到那去教英語(yǔ)，然后才得到了這些變化。我在美國(guó)整個(gè)的過(guò)程中，經(jīng)歷了專門(mén)多人生的改變，這些改變我覺(jué)得對(duì)我來(lái)講意義特不的大，我就尋求我們?nèi)松嬲龖?yīng)該如何去改變，現(xiàn)在我就覺(jué)得，我特不崇拜阿基米德，就想找那個(gè)支點(diǎn)，是不是找到了那個(gè)支點(diǎn)

10、，大伙兒來(lái)推斷，我認(rèn)為這是我的一個(gè)方向，我們這些困難這些挑戰(zhàn)，思路決定出路，我在那個(gè)地點(diǎn)邊都有一些slogan，一些標(biāo)語(yǔ)性的東西，大伙兒看有沒(méi)有道理。古埃及主教有一個(gè)智慧，這在我開(kāi)版這本書(shū)的第一句話，就寫(xiě)著那個(gè)故事，主教在他墓碑上，留下這么一段話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我覺(jué)得我有能力并決定要改變那個(gè)世界，當(dāng)我成熟智慧的時(shí)候，發(fā)覺(jué)這是不可能的，因此我決定只改變我自己的國(guó)家，但這也是不可能的，當(dāng)我暮年的時(shí)候，我試圖改變我的家庭，這是離我最近的，但這也是不可能的，現(xiàn)在我就要死了，我明白了，我假如改變了自，我的榜樣將阻礙我的家庭，這將激勵(lì)我改變我的國(guó)家，也許我因此而改變了世界。那個(gè)對(duì)我來(lái)講，那個(gè)關(guān)系特不緊密

11、，我那個(gè)時(shí)候二十多歲的時(shí)候，就出去想學(xué)會(huì)專門(mén)大能力來(lái)改變那個(gè)國(guó)家，改變那個(gè)世界，后來(lái)我就覺(jué)得，現(xiàn)在事實(shí)上改變自我，改變?nèi)松拍軌蛘嬲淖兯撕透淖兡莻€(gè)世界，那個(gè)跟大伙兒分享一下，知己者明。我在美國(guó)實(shí)際上研究美國(guó)的治理學(xué)，后來(lái)大伙兒明白我是屬于科班出身，一直跟著美國(guó)去研究，然而后來(lái)發(fā)覺(jué)美國(guó)，在他的治理思維方面也有專門(mén)大的局限性，它現(xiàn)在實(shí)際上也面臨著專門(mén)大的問(wèn)題，中國(guó)今后要想超越美國(guó)，在世界上立足的話完全有可能，什么意思？確實(shí)是講專門(mén)多中國(guó)這些智慧，美國(guó)是沒(méi)有的，而它本身的文化有它一定的局限性，本身文化確實(shí)是專門(mén)超前了，大伙兒明白它確實(shí)專門(mén)厲害，我在美國(guó)開(kāi)始學(xué)了第二個(gè)博士，是中國(guó)哲學(xué)和文化，這是我

12、老師教給的話，老子講的，知己者明，知它者智。這是老子講的話，今天我的主題自我的突破，我們依舊講知己，我剛才講了感悟漸悟頓悟，實(shí)際上我覺(jué)得，人生的最高境地依舊自悟，因此像西方的伯拉圖，他留下的話 know the self，確實(shí)是你要知己，老子剛才講了知己者明，孔子在那個(gè)地點(diǎn)邊也有專門(mén)多論述了，我就不一一去講。 大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于善。止于至善，這是講達(dá)到最高境地，所謂明明德實(shí)際上確實(shí)是讓你變成內(nèi)圣，變成圣人一樣，在新民，用你本身這種智慧能夠改變?nèi)嗣?，在新民是那個(gè)意思，那個(gè)地點(diǎn)邊我給大伙兒分享一下，大伙兒看一下，這有一個(gè)叫公開(kāi)區(qū)，公開(kāi)區(qū)確實(shí)是自己明白，不人也明白，比如講你對(duì)大伙兒來(lái)

13、講，你明白有個(gè)唐榮明，你明白我剛才的介紹，這是我自己也明白，你也明白，這是開(kāi)放的。還有一個(gè)是盲點(diǎn)區(qū)，盲點(diǎn)區(qū)確實(shí)是自己是不明白不人明白，不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中，確實(shí)是那個(gè)道理。因此這是盲點(diǎn)區(qū)是自己看不見(jiàn)的，不人不明白自己明白，我自己明白我有什么毛病，但不人未必明白，那個(gè)時(shí)候叫隱私區(qū)，是隱藏的。還有一個(gè)，未知區(qū)，確實(shí)是自己也不明白不人也不明白，實(shí)際改變是如此的，要未知區(qū)盡量變成公開(kāi)區(qū)，假如那個(gè)一個(gè)人的成長(zhǎng)，公開(kāi)區(qū)在不斷的放大，這對(duì)你的成長(zhǎng)是特不有好處的，讓盲點(diǎn)區(qū)越來(lái)越減少，讓隱私區(qū)最好是隱私區(qū)也越來(lái)越減少，越健康的人越成熟的人，實(shí)際上他的隱私是越少，我們?nèi)擞腥齻€(gè)要緊類型，那個(gè)地點(diǎn)邊叫三個(gè)要

14、緊層次，第一個(gè)獨(dú)裁型，我盡量把這些型，事實(shí)上大伙兒明白是類型，我并不是講一種類型，確實(shí)是絕對(duì)的不行，一種類型確實(shí)是絕對(duì)的好，我可能有一些語(yǔ)言方面，比如講尤其是從英語(yǔ)翻譯成漢語(yǔ)的，那個(gè)東西比如講獨(dú)裁，我們比如比較討厭獨(dú)裁，可能講那個(gè)型就特不不行，事實(shí)上那個(gè)型本身也有它好的地點(diǎn)。獨(dú)裁型，那個(gè)地點(diǎn)邊我講的是心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)，實(shí)際上這是一個(gè)人的進(jìn)展成熟模式，我給大伙兒略微展開(kāi)一點(diǎn)獨(dú)裁型是如何樣的。我們每個(gè)人差不多上獨(dú)裁的，尤其我們?cè)谛〉臅r(shí)候，呱呱落地的時(shí)候到幾歲期間，有的時(shí)候會(huì)講六七歲，是大部分人有的個(gè)不的人就突破的特不快，生長(zhǎng)特不快，在個(gè)時(shí)候，我們專門(mén)多差不多上一些生理上的一些需要，因此比如講我餓

15、了我就會(huì)哭，我想鬧就鬧，那個(gè)時(shí)候我對(duì)外界是沒(méi)有感受的，大伙兒注意那個(gè)圖，實(shí)際上就對(duì)獨(dú)裁型的一種解釋，一種表現(xiàn)了，大伙兒看一看這中間是一個(gè)硬殼，那個(gè)硬殼代表這種人，他沒(méi)有能力反思自我，認(rèn)識(shí)自我，他不明白外邊有這么個(gè)世界，那個(gè)外邊差不多是虛的或者是特不薄的，這是外界環(huán)境，因此他才能夠我行我素，我想要干什么就干什么，大伙兒明白有的小小孩是特不霸道的，這叫獨(dú)裁型。但是按正常的進(jìn)展過(guò)程，人過(guò)了一個(gè)時(shí)期，他就會(huì)變成另外一種型，然而有專門(mén)多人就沒(méi)有突破，結(jié)果就成了我們成人大人，現(xiàn)在有專門(mén)多的一些領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的精英依舊獨(dú)裁型，有的人一輩子也可不能改變獨(dú)裁型。獨(dú)裁型的心理狀態(tài)是什么樣的？人分三六九等級(jí)，人是有等

16、級(jí)的，惟我獨(dú)尊，獨(dú)裁型有一種什么概念呢？他自己能夠是獨(dú)裁，然后他能夠被不人被他的上級(jí)來(lái)奴役，他的上級(jí)可能是個(gè)大獨(dú)裁，他是另外一個(gè)獨(dú)裁。他能夠他下邊不能講究平等，下邊的人都要聽(tīng)我的，惟我獨(dú)尊，缺乏外界意識(shí)。另外，獨(dú)裁型那個(gè)人專門(mén)大一個(gè)特點(diǎn)確實(shí)是，對(duì)錯(cuò)分明黑白分明的，他什么情況特不的叫真，他就認(rèn)為他自己是對(duì)的，自己經(jīng)常認(rèn)為自己是對(duì)的，他自己認(rèn)為不人確實(shí)是錯(cuò)的，因此那個(gè)世界是黑白的，黑的確實(shí)是黑的，白的就白的，特不的叫真。他這種行為表現(xiàn)，錯(cuò)誤差不多上不人的我是對(duì)的，我講的有點(diǎn)極端一點(diǎn)，錯(cuò)誤差不多上不人的，我是對(duì)的，能夠講橫行霸道，態(tài)度比較極端，性情比較暴躁，缺乏反思自我的意識(shí)和能力。我在中國(guó)的一個(gè)企

17、業(yè)，去給他們做了一些咨詢，先從培訓(xùn)開(kāi)始，然后開(kāi)始做個(gè)不的這種教練，那個(gè)企業(yè)事實(shí)上前幾年的進(jìn)展是特不的快，然而現(xiàn)在出現(xiàn)了專門(mén)大的一個(gè)瓶頸，機(jī)會(huì)專門(mén)好，但那個(gè)企業(yè)確實(shí)是上不去，那個(gè)地點(diǎn)邊讓我過(guò)去幫他診斷診斷都有些什么緣故。我去了之后，做了一些團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，做了些調(diào)整，立即這幾天之內(nèi)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍包括大的企業(yè)文化，這種建設(shè)就發(fā)生一些改變，一種新的能量被釋放，一種新的激情在投入，后來(lái)那個(gè)中層團(tuán)隊(duì)，我們內(nèi)部會(huì)議的時(shí)候，中層團(tuán)隊(duì)后來(lái)，派了兩個(gè)人找我，個(gè)不的單獨(dú)的談一談，談的什么呢？特不認(rèn)確實(shí)跟我講，唐老師您真想關(guān)心我們企業(yè)嗎，我講我真想，我當(dāng)老師的我真想，你們是我的客戶。他們講有一件情況，唐老師您必須做，

18、只有您能做，您做了之后，我們那個(gè)企業(yè)才有希望。我講什么情況？講我們那個(gè)老總，我們那個(gè)董事長(zhǎng)是絕對(duì)獨(dú)裁的，從來(lái)不聽(tīng)我們?nèi)魏蔚囊庖?jiàn)，事實(shí)上我們犯了專門(mén)多錯(cuò)誤，我們企業(yè)確實(shí)在這幾年中犯了專門(mén)多專門(mén)多的錯(cuò)誤，我們丟了專門(mén)多機(jī)會(huì)，當(dāng)初假如講他聽(tīng)我們的團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)的話，我想專門(mén)多一些錯(cuò)誤能夠幸免掉。我一聽(tīng)那個(gè)情況，他是老總，講實(shí)在的，他是持有企業(yè)的最大的股份，那個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠想為企業(yè)做好情況，那又何樂(lè)而不為？因此那天晚上，差不多過(guò)了十二點(diǎn)了，然后我第二天早上就要走，他后來(lái)又來(lái)看我了，我們倆又聊一聊，聊一聊我看他的狀態(tài)都不錯(cuò)，對(duì)我來(lái)講也是專門(mén)好，他對(duì)自己現(xiàn)在的工作也特不中意，然后下一步如何辦，我談著談著我就想，可

19、能那個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲伊⒓淳妥吡?，改日就走了，因此我把這句話我想用真誠(chéng)的一種態(tài)度跟他進(jìn)行交流，我就講團(tuán)隊(duì)有這么一個(gè)意見(jiàn)，我也沒(méi)有講誰(shuí)，我也沒(méi)有講是哪位來(lái)向我匯報(bào)的，就講你在公司的表現(xiàn)有一種獨(dú)裁傾向特不嚴(yán)峻，我就開(kāi)始從這方面給他一些啟發(fā)，當(dāng)初的時(shí)候，我就感受他比較緊張，后來(lái)又談了一會(huì)兒我覺(jué)得他有點(diǎn)放松，后來(lái)我想可能問(wèn)題不大了。第二天我上了飛機(jī)，等我下飛機(jī)的時(shí)候，就快中午了，然后就接到一個(gè)電話，團(tuán)隊(duì)的一個(gè)電話，那個(gè)電話中講唐老師不行了，這回我們?cè)庋炅?。遭什么殃了呢？早晨九點(diǎn)鐘開(kāi)例會(huì)，他去了大發(fā)雷霆他當(dāng)時(shí)是這么講的，是什么情況能讓你如此給我丟臉，還到唐老師那匯報(bào)我，什么時(shí)候不讓你們參與了，你們不是有意見(jiàn)

20、嗎？有問(wèn)題嗎？講啊，參與啊。就拍桌子大罵，我什么時(shí)候急眼？什么時(shí)候生氣？當(dāng)時(shí)他拍桌子大罵，他都不明白自己在急眼在生氣，急眼東北話叫急眼，在我們發(fā)脾氣的時(shí)候，他會(huì)如此子，因此他本身確實(shí)是一個(gè)獨(dú)裁的人，獨(dú)裁的人是專門(mén)難改變的，這是獨(dú)裁型。 跟獨(dú)裁作為兩個(gè)極端的確實(shí)是依靠型，我們看看依靠型是什么樣的。依靠型，從那個(gè)圖中你能夠看到，依靠型是沒(méi)有自我，自我中間的環(huán)，那個(gè)壁特不的薄特不的虛，看見(jiàn)沒(méi)有？然而外界專門(mén)強(qiáng)，因此我剛才講了，小孩一般從六七歲，一般的人或通常來(lái)講，開(kāi)始逐漸意識(shí)到了，媽媽爸爸爺爺奶奶，有的小孩更早意識(shí)到了老師，意識(shí)到了朋友，專門(mén)多情況都能夠求助于他們，自己開(kāi)始放棄自我，我媽媽是這么講，

21、我爸爸是這么講，我爺爺奶奶是這么講，我老師是這么講，我的小朋友是這么講，如何講他如何去做，他的心理狀態(tài)是如此的，不人更重要，自己不行，自己不能夠，要聽(tīng)不人的話。這是心理狀態(tài)，行為表現(xiàn)確實(shí)是聽(tīng)從任何認(rèn)為有權(quán)威的人，就聽(tīng)從他認(rèn)為有權(quán)威的人，比如講我媽媽爸爸爺爺奶奶，在選擇時(shí)將自己忽略或放在最后，自己缺乏做決定的能力，這是依靠型。我們每個(gè)人多少都有一些依靠，我在美國(guó)實(shí)際上在安提亞克大學(xué)，我畢業(yè)的時(shí)候，我開(kāi)始有一種方法，我想創(chuàng)業(yè)，講老實(shí)話，學(xué)了兩年，然后在美國(guó)經(jīng)歷了三個(gè)公司，美國(guó)那種項(xiàng)目特不行，有三個(gè)公司的實(shí)習(xí)，我開(kāi)始我覺(jué)得進(jìn)大公司，我又進(jìn)不去，我覺(jué)得我一個(gè)華人在里邊自己沒(méi)有那些自信，如何辦呢？開(kāi)始我

22、想一想我用麥當(dāng)勞，我在麥當(dāng)勞學(xué)了三個(gè)月，用麥當(dāng)勞的方法，我想開(kāi)中國(guó)餐館，中國(guó)餐館在美國(guó)是專門(mén)好的一個(gè)行業(yè)，97的人喜愛(ài)中國(guó)餐，95的人能夠吃得起中國(guó)餐，因此這么一個(gè)好的行業(yè)，我一看中國(guó)餐館專門(mén)少，我就有心想畢業(yè)之后，我想試著沒(méi)有不的工作的話，我找找看，找不到的話我就創(chuàng)業(yè)，我就開(kāi)始在一個(gè)餐館里邊開(kāi)始從服務(wù)員做起，我那種做服務(wù)員，因?yàn)槲矣⒄Z(yǔ)專門(mén)好，跟美國(guó)溝通力比較強(qiáng)，因此專門(mén)快專門(mén)快我就作為最低級(jí)不的服務(wù)員，然而我們那個(gè)餐館，一共是11個(gè)服務(wù)員，從第二個(gè)月開(kāi)始，我是銷(xiāo)售額最大的，一點(diǎn)一點(diǎn)老總專門(mén)重視我，是個(gè)臺(tái)灣老總，后來(lái)讓我做前堂經(jīng)理，后來(lái)干脆就我們倆合作了，我拿30的股份，他拿70的股份，因此我

23、當(dāng)時(shí)那種志向，我把餐館整個(gè)都改革了，對(duì)面就麥當(dāng)勞，后邊確實(shí)是肯德基，那邊確實(shí)是漢堡王，三大美國(guó)連鎖餐飲，我們做的最好，因此麥當(dāng)勞的那個(gè)老總，經(jīng)常到我們這兒來(lái)吃飯，了解了解你們?nèi)绾胃愕眠@么好。我那個(gè)時(shí)候27歲，然后一個(gè)月就能賺5000美元，我就想把它做成中國(guó)餐飲麥當(dāng)勞在美國(guó)，因此當(dāng)時(shí)跟著臺(tái)灣老總，我們就開(kāi)了一個(gè)大的店，我在大餐館能夠一個(gè)月賺一萬(wàn)多美元，包括那小餐館，因此我是總經(jīng)理，我在治理這些情況，那個(gè)時(shí)候我的博士獎(jiǎng)學(xué)金下來(lái)了，是我的老師幫我安排的一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金，然后他又給我生活費(fèi)用，一個(gè)月1000美金的生活費(fèi)用，加上全額獎(jiǎng)學(xué)金，跟他的團(tuán)隊(duì)，一周干20個(gè)小時(shí)的活，做他的助理，我想這也是個(gè)好選擇，

24、因此當(dāng)時(shí)我就開(kāi)始猶豫了。我是學(xué)博士，我依舊接著創(chuàng)業(yè)，依舊做中國(guó)餐飲麥當(dāng)勞，做這種老大。這時(shí)我專門(mén)猶豫，包括我的老師都跟著猶豫，后來(lái)我的差不多的一個(gè)選擇就想接著創(chuàng)業(yè)，然后我賺到鈔票，那個(gè)時(shí)候我特不想到哈佛，斯坦福這類的學(xué)校，能進(jìn)得去，一年幾萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)交不起，后來(lái)想賺了鈔票之后再去學(xué)博士，結(jié)果那個(gè)時(shí)候，我想想依舊自己拿不定主意，給我老爸打了個(gè)電話，我老爸就當(dāng)時(shí)就把我好頓訓(xùn)，老人家是從他的觀點(diǎn)，他的認(rèn)識(shí)去看問(wèn)題，后來(lái)講你依舊學(xué)博士，那是鍍金，在那兒干餐館是多累，他是考慮我自己的軀體，身心專門(mén)累，這也確實(shí)是對(duì)的。因此我當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，依舊有一種依靠，結(jié)果給老爸打完電話之后，幾分鐘之后，我就再也不猶豫了，

25、第二天就跟老總就講了，我實(shí)在沒(méi)有方法，對(duì)不起我得去學(xué)博士去。這講明什么呢？確實(shí)是我那個(gè)時(shí)候，盡管有一些個(gè)性有一些自我，然而依舊有些依靠，那是那個(gè)時(shí)候的我，現(xiàn)在我可能我可不能那樣聽(tīng)老爸的，也不是講不尊敬他，確實(shí)是可不能像當(dāng)時(shí)那么依靠，這是個(gè)依靠型。另外還有一個(gè)層次，叫個(gè)性型，個(gè)性型看看那個(gè)圖，那個(gè)地點(diǎn)邊開(kāi)始如何樣，不是那種實(shí)心的，然而又有專門(mén)好的壁，他有一個(gè)個(gè)性的自我，這種人能夠反思自我，認(rèn)識(shí)自我反思自我，同時(shí)他也明白不人，也是有自我的，那個(gè)地點(diǎn)邊他就要考慮，我跟不人如何相處的問(wèn)題，我在整個(gè)人生中，我要突出自我，我要成就自我，然而同時(shí)也要注意尊重不人，因此那個(gè)時(shí)候，他能夠分開(kāi)有我也有他，那個(gè)地點(diǎn)

26、邊看一看他的心理狀態(tài)，每一個(gè)人都有自我，每一個(gè)人都應(yīng)該得到尊重，每一個(gè)人都有選擇的權(quán)利，自己只管自己的事，不要干涉不人，這是大概的一種心理狀態(tài)的描述。那么行為表現(xiàn)呢？樂(lè)于表現(xiàn)自我，特不有個(gè)性的人，大伙兒看到我們這社會(huì)中，現(xiàn)在出了一大批有個(gè)性的人，樂(lè)于表現(xiàn)自我，當(dāng)自我受到侵犯時(shí)，立即聲明或反擊，主動(dòng)尊重他人的意愿或選擇，講究平等和民主，我們按正常進(jìn)展來(lái)講，從獨(dú)裁開(kāi)始突破到依靠，然后依靠的人慢慢再突破到個(gè)性型，進(jìn)展到這兒，到那個(gè)地點(diǎn)邊我們不管是從心理學(xué)，依舊從進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從那個(gè)角度來(lái)講，到那個(gè)個(gè)性型的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候人就比較成熟，那個(gè)時(shí)候人比較有領(lǐng)導(dǎo)力。-超越型這種型專門(mén)少，然而社會(huì)中特不的需要。一

27、會(huì)兒我再講講整個(gè)類型的比例，中美之間我有些感觸，也不是做了大量的研究，然而美國(guó)做這方面研究，依舊做的比較多一點(diǎn)，但中國(guó)我有一種感受，一會(huì)兒給大伙兒進(jìn)行對(duì)比。超越型在美國(guó)現(xiàn)在是如此，差不多上是人在死前，整個(gè)的人口有5的人左右，達(dá)到了一種超越型，100個(gè)人里邊有5個(gè)達(dá)到了超越型，那他是什么樣的呢？他是如此的，看到?jīng)]有，有自我意識(shí)，有他自己的個(gè)性有自我意識(shí)，他同時(shí)也尊敬不人的個(gè)性，不人的自我意識(shí)，然而他同時(shí)又有一個(gè)大我的意識(shí)，那個(gè)8字就像無(wú)窮大一樣把兩個(gè)人緊密地聯(lián)合在一起，看一看緊密聯(lián)合在一起，并不是讓自我去失去，因此它是一種超越，它同時(shí)有小我的同時(shí)，它有一個(gè)大我，那個(gè)大我是由你和我之和，因此同時(shí)他

28、能夠堅(jiān)持兩種不同的類型，每個(gè)人都有自我，但兩個(gè)人以上則有大我的存在，11大于2是最好的選擇，這種人特不情愿求于什么？共贏，多贏，是如此子，那是最好的選擇。有一批企業(yè)家一批社會(huì)人士，包括一批反正社會(huì)有阻礙力的人物，有一批人是屬于超越型的，他們充滿魅力，他們有凝聚力和號(hào)召力，這些人他又特不尊重不人，然后又讓不人能夠發(fā)揮自我，能夠關(guān)心他們制造條件，讓他們提升自我發(fā)揮自我，考慮他們的需要，因此他就專門(mén)有凝聚力和號(hào)召力。這種人組建團(tuán)隊(duì)的意識(shí)特不強(qiáng)，他能同意自我的表現(xiàn)，但不斷挑戰(zhàn)對(duì)方超越自我，所謂領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)概念，確實(shí)是什么樣？能夠關(guān)心他人提升自我，這種人特不有意識(shí)的制造環(huán)境，讓不人去提升自我超越自我，特

29、不喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式，那個(gè)模式在中國(guó)還比較罕見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人做老總，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做老總，這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式能站在全球高度跨文化高度，跨邊界高度來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這是一種超越型。因此從那個(gè)能夠看到，本身那個(gè)超越，他能夠超越自我，能夠超越他人，能夠11大于2，這有一個(gè)模式。今天給大伙兒看一下，那個(gè)模式如何去做，如何實(shí)現(xiàn)超越型，另外有一種模式，像個(gè)流程一樣，你要按照去做的話，實(shí)際上你的效率就會(huì)提高專門(mén)多，你也會(huì)尊重他人，你也會(huì)超越自我，這確實(shí)是我超越論里的一個(gè)模型，為大伙兒在那個(gè)地點(diǎn)邊只能放一放，我剛才放那個(gè)短片，他能夠什么呢？知己知彼，然后叫均衡超越，我認(rèn)為這一點(diǎn)是我們超越領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)核心，

30、核心在哪里？現(xiàn)在我給大伙兒來(lái)，舉例講明這件情況，不管我們的TCL 像我們的聯(lián)想，像海爾這類企業(yè)，現(xiàn)在我們這些真正的CEO總裁，柳傳志、張瑞敏，現(xiàn)在都提這問(wèn)題了，全球領(lǐng)導(dǎo)力，我們講白了，我們中國(guó)人如何能夠領(lǐng)導(dǎo)外國(guó)人，李東升在一次電視采訪中，有這么一個(gè)例子，我覺(jué)得對(duì)我印象專門(mén)深的。他講當(dāng)一個(gè)外國(guó)的經(jīng)理，跟我講我們出現(xiàn)一個(gè)大問(wèn)題，假如不按照那個(gè)方案去做，我們將有五千萬(wàn)美元的損失，他講我沒(méi)法做推斷，我們中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在走向國(guó)際化，那個(gè)過(guò)程中知己知彼，這種超越這種領(lǐng)導(dǎo)能力，現(xiàn)在我認(rèn)為是在那個(gè)層面上。超越型，我認(rèn)為是我們急需培養(yǎng)的，急需打造的所謂超越領(lǐng)導(dǎo)力，確實(shí)是打造一個(gè)超越的層次。 我今天給大伙兒講，到目前

31、來(lái)講把這四個(gè)層次，給大伙兒簡(jiǎn)短的介紹到這兒，那個(gè)地點(diǎn)邊有幾個(gè)結(jié)論性的東西，我給大伙兒講一下。第一超越型是什么樣呢，超越型往往是個(gè)性型，獨(dú)裁型，依靠型，都有的一種類型，對(duì)這種人，他有這種獨(dú)裁型，但他明白我什么時(shí)候用獨(dú)裁的這種模式，什么時(shí)候用，他能夠游刃有余。假如講我是一種選擇性的，用獨(dú)裁做領(lǐng)導(dǎo)那是專門(mén)對(duì)的，我講的那種極端的獨(dú)裁型是可不能有反思的，他沒(méi)有選擇的，他只有按我的方法去做，這確實(shí)是我的原則我的方法，確實(shí)是必須如此去做，它是不能夠去選擇的，因此講超越類型，實(shí)際上它是一種混合的是一種融合的形式?，F(xiàn)在我們面臨的四個(gè)層次，從獨(dú)裁型如何能夠突破自己的層次，往上提升？依靠型如何能夠突破往上提升？個(gè)性

32、型如何突破往上提升？我認(rèn)為層次跟性格專門(mén)有關(guān)系的，大伙兒都明白層次決定命運(yùn)，這是我喊的口號(hào)，性格決定命運(yùn)，也是層次決定命運(yùn)，再講講東西方一個(gè)差不，美國(guó)人是做過(guò)專門(mén)大量的一種研究，美國(guó)人個(gè)性是占80，這確實(shí)是人在臨死之前，會(huì)有80的人能夠達(dá)到這種充分的個(gè)性，我剛才講了5是超越型，我自己就做了比較大量的課，這上課那上課，有的時(shí)候上這門(mén)課的時(shí)候，就會(huì)做一些這類的研究，然后也做一些量化表格，我們中國(guó)大量的人依舊獨(dú)裁和依靠，個(gè)性型現(xiàn)在也出現(xiàn)一大批，個(gè)性型在企業(yè)界出的比較多，在其他的社會(huì)里邊，除了企業(yè)以外，個(gè)性型有一些，不是專門(mén)大。我認(rèn)為那個(gè)是我們國(guó)家?guī)浊甑奈幕瘹v史，制造了專門(mén)多獨(dú)裁和依靠型，這是一個(gè)專

33、門(mén)自然的，對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)講，我們?nèi)绾文軌蛲黄莆覀兊莫?dú)裁和依靠，這是簡(jiǎn)單做一個(gè)比較，下面是中國(guó)人的自我突破。美國(guó)人實(shí)際上在治理方面，治理思維包括領(lǐng)導(dǎo)力方面也走到了它的一個(gè)瓶頸，什么緣故到了一個(gè)瓶頸？因?yàn)槊绹?guó)那個(gè)社會(huì)，它是個(gè)性化專門(mén)強(qiáng)的一個(gè)社會(huì)，現(xiàn)在我們剛講的一部分個(gè)性，那個(gè)個(gè)性，在美國(guó)人專門(mén)小的時(shí)候就有，同時(shí)我認(rèn)為他的個(gè)性更強(qiáng)一些，我講的意思確實(shí)是自我更強(qiáng)一些，因此在美國(guó)他個(gè)性專門(mén)強(qiáng)，這種團(tuán)隊(duì)，這種超越，這種融合，往往有時(shí)候就會(huì)差，現(xiàn)在在美國(guó)也是掀起那個(gè)潮流，要講融合要講團(tuán)隊(duì)，包括他本身對(duì)外界的一種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谝淮闻嘤?xùn)過(guò)程中，大伙兒在辯論到底什么是變化，外界環(huán)境，我們講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是，我

34、比如講是領(lǐng)導(dǎo)者，然后有被領(lǐng)導(dǎo)者，然后我們有環(huán)境，帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者，在這種環(huán)境下能夠取得成功，那確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力。在美國(guó)現(xiàn)在，比如講對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)，有一種概念，有一天大伙兒一起辯論，我就用中國(guó)的易經(jīng)道家思想，給大伙兒分享了一點(diǎn)，什么是變化，他有一種傾向，我是能夠操縱整個(gè)客觀世界，我來(lái)主控它，如此的話我就能夠有一種操縱力，但實(shí)際上客觀世界是不行操縱的，大伙兒都明白，那個(gè)變化是專門(mén)快的，我們?nèi)绾稳プ?，用咱們易?jīng)講法確實(shí)是講，自己明白的那種客觀事實(shí)并不是一個(gè)大道，我們中國(guó)的智慧能夠?yàn)槲鞣綆?lái)專門(mén)好的突破的，因此現(xiàn)在大伙兒明白，西方的一些大師，一些比較出名的企業(yè)家，治理學(xué)者，在這方面差不多上學(xué)習(xí)

35、東方的智慧。我們國(guó)家我認(rèn)為，有一種專門(mén)好的一種希望確實(shí)是我們古老的這種智慧，我們的道家思想，我們的老子的思想，我們的莊子思想，我們的易經(jīng)，實(shí)際上是孔子寫(xiě)了易傳，大伙兒都明白，這些古老的智慧假如跟現(xiàn)代的治理方法能夠?qū)ｉT(mén)好結(jié)合起來(lái)，我覺(jué)得咱們中國(guó)就特不有希望，這方面是我特不感興趣的。講突破如何去做，成功的只有方法了，下面我在這方面給大伙兒分享幾個(gè)模式，人的轉(zhuǎn)變是如此的。首先要明白人有三個(gè)結(jié)構(gòu)的，一個(gè)確實(shí)是信念，信念決定了行為，行為決定了結(jié)果，我們每一個(gè)人的改變差不多上如此，突破實(shí)際上如何突破，這種信念假如你依舊在這兒，原來(lái)是什么樣就什么樣，原來(lái)的我確實(shí)是如此的我，然后到了行為到了結(jié)果，因此你現(xiàn)在有

36、這種信念，有這種行為有這種結(jié)果，那是專門(mén)正常的。我當(dāng)時(shí)高考考到了沈陽(yáng)農(nóng)學(xué)院，現(xiàn)在的沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)，前年回來(lái)之后，我們那個(gè)學(xué)生大伙兒在一起聚會(huì)，依舊我們的中學(xué)生去聚會(huì)，這么多年我們發(fā)生了這么大的變化，你走了一條你自己的路，我們現(xiàn)在依舊在我們的路上走，我認(rèn)為專門(mén)大的一個(gè)程度上是我們信念發(fā)生了變化，比如講我當(dāng)時(shí)什么緣故英語(yǔ)那么瘋狂，在學(xué)校的時(shí)候，我是80年上大學(xué)，那個(gè)時(shí)候英語(yǔ)老師都專門(mén)少，能夠講英語(yǔ)的人并不多。當(dāng)時(shí)我就有一種信念，我要好好突破，然后能夠得到提升，我能夠有不同的結(jié)果，因此從那時(shí)候我就做一種選擇，我自學(xué)英語(yǔ)，才走了我今天。并不是講，我今天那個(gè)結(jié)果確實(shí)是什么輝煌，然而那個(gè)結(jié)果跟原來(lái)的沒(méi)有做這

37、種選擇的人，我們就形成了一種差不。大伙兒假如明白，我現(xiàn)在就開(kāi)始變化，今后就變化越來(lái)越大，我們的人生就出現(xiàn)了專門(mén)大的不同，這幾點(diǎn)我想強(qiáng)調(diào)一下，人生改變的關(guān)鍵，一個(gè)確實(shí)是明確自己的信念，然后改變自己的信念，還有注重立即行動(dòng)。要改變的話，講行動(dòng)力，然后你有新的結(jié)果，然后我們?nèi)绾蝸?lái)進(jìn)行鞏固，突破在于行動(dòng)，那個(gè)突破在那個(gè)地點(diǎn)邊，我就不能夠詳細(xì)去展開(kāi)，我寫(xiě)過(guò)這方面東西，九大行動(dòng)方針。從我們每個(gè)人，我講超越領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樗旧硎亲鲆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)這種概念，這種概念從西方來(lái)講，每一個(gè)人差不多上領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往講領(lǐng)導(dǎo)，我跟一些企業(yè)家在一起的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)有些企業(yè)家還沒(méi)有把自己當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)者，因此這就講我們每一個(gè)人都要有一種領(lǐng)

38、導(dǎo)者這種概念，我們每個(gè)人要有這種意識(shí)，如何做一個(gè)超越的男人、女的、夫妻、父母、教師、領(lǐng)導(dǎo)者，我現(xiàn)在不僅對(duì)高層的真正的企業(yè)家，對(duì)這些人感興趣，我覺(jué)得我們的專門(mén)多，我們所謂一般的人，我們每一個(gè)人，事實(shí)上都能夠打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，格局決定結(jié)局，我們?nèi)绾巫兓覀冇凶约旱牡母窬?，下面那個(gè)圖實(shí)際上是如此。我跟大伙兒能夠講，因?yàn)槲覀儾畈欢嗌蠌倪M(jìn)展那個(gè)角度來(lái)看，我們從獨(dú)裁到依靠，依靠到個(gè)性個(gè)性再到超越，一共分了四個(gè)層次，我們從低層次到高層次，那個(gè)地點(diǎn)邊就要是要確定個(gè)目標(biāo)，然后有突破方法。 我要展開(kāi)來(lái)講，在那個(gè)地點(diǎn)邊低層次，比如講獨(dú)裁型，我建議獨(dú)裁型的突破是如此的，獨(dú)裁型的突破，第一步突破到個(gè)性型，獨(dú)裁型沒(méi)有必

39、要再去變成依靠型，獨(dú)裁型完全是能夠變成個(gè)性型，那個(gè)道理實(shí)際上是專門(mén)簡(jiǎn)單的，我們獨(dú)裁型，我剛才畫(huà)的那個(gè)圖，本身獨(dú)裁型缺乏反思的能力，然而獨(dú)裁型一旦意識(shí)到他人，意識(shí)到整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本身是能夠產(chǎn)生這種轉(zhuǎn)變的，假如意識(shí)到自己確實(shí)想轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也能夠是迅速的，意識(shí)不到，是特不不行轉(zhuǎn)變的，從獨(dú)裁型變成個(gè)性型，我認(rèn)為本身確實(shí)是一個(gè)飛躍。1992年，我到中國(guó)受到了一次文化沖擊，我當(dāng)時(shí)給國(guó)家了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)帶著我導(dǎo)師他們過(guò)來(lái)，我導(dǎo)師他們確實(shí)專門(mén)出名，給國(guó)家計(jì)委經(jīng)委聯(lián)合做一個(gè)全國(guó)治理信息系統(tǒng)，做這么一個(gè)項(xiàng)目。整個(gè)過(guò)程中，就表現(xiàn)出來(lái)什么呢？后來(lái)我的同事，包括我原來(lái)的老總，給我一種反饋，講你真變了，你現(xiàn)在變得是美國(guó)

40、人，然后我老總，跟我講這么一句話，讓我特不的震撼，當(dāng)時(shí)特不厲害的刺傷了我。他講小唐，我想問(wèn)你，你到美國(guó)做什么去了？我講我是學(xué)習(xí)，我是提高能力。他講我不明白你哪些，能力提高了，我們倆單獨(dú)談。因?yàn)樗俏业牡谝粋€(gè)啟蒙老師，我發(fā)覺(jué)你原來(lái)在我們省政府這些能力，你原來(lái)那種貫穿能力，原來(lái)那種溝通能力，現(xiàn)在都沒(méi)有了，我不明白你學(xué)了些，什么不的能力，可能你在美國(guó)專門(mén)好，但在中國(guó)，現(xiàn)在我發(fā)覺(jué)你在縮小了，而不是你在放大了。這句話讓我一生都專門(mén)震撼，人的改變會(huì)從一個(gè)極端到另一個(gè)極端，我是從獨(dú)裁型然后變成了一種個(gè)性型，然后又變成了另外一種獨(dú)裁，這種改變有的時(shí)候會(huì)反復(fù)?，F(xiàn)在不管是自己，依舊我做那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，這方面都有專

41、門(mén)多的一些案例能夠講明這種反復(fù)是有的，而我認(rèn)為這種反復(fù)又是正常的，只要你自己能夠反思自己這種行為這種結(jié)果，你要明白如何去鞏固，那個(gè)我認(rèn)為是最重要的。我剛才講的是，獨(dú)裁型變成個(gè)性型，我認(rèn)為我依靠型是有一點(diǎn)的，就像我給大伙兒分享那個(gè)故事，比如我講做，那個(gè)餐飲那個(gè)大事業(yè)，結(jié)果后來(lái)我依舊選擇去學(xué)博士，想一想，假如是依靠型，下一步，假如講我們的層次，這邊是依靠型，下一個(gè)層次依舊個(gè)性型，依靠型是個(gè)性型，這種變化也是確實(shí)專門(mén)多的。我們專門(mén)多依靠型的人要發(fā)生這種變化，從一種沒(méi)有自我變成一種有自我，這種意識(shí)的變化，是特不特不關(guān)鍵的。假如是從個(gè)性型到超越型，假如講我們這邊是個(gè)性型到超越型，那個(gè)地點(diǎn)邊就需要一種大我的意識(shí)，我剛才給放的那個(gè)超越方法論，那個(gè)模式圖那個(gè)流程，第一步要知己，第二步要知彼，第三步要均衡，也確實(shí)是講知己知彼，有的時(shí)候是我明白我自己了，我也明白他人了，這兩邊一個(gè)己一個(gè)他，有的時(shí)候會(huì)發(fā)生這種矛盾、這種沖突，這種矛盾和沖突需要你進(jìn)行均衡，所謂均衡，需要比較好的意識(shí)和能力能讓充分溝通、換位考慮。我們講換位考慮，實(shí)際上做起來(lái)是比較難，然而那個(gè)地點(diǎn)邊是特不需要的，這種換位之后，才可能有一種均衡，你不能把自己放的專門(mén)低，也不能把他人放的專門(mén)低，這種是一種專門(mén)好的結(jié)合，這叫均衡。超越要把自我的貢獻(xiàn)和他人的貢獻(xiàn)能夠融合