【管理精品】崗位描述

1、 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站毛麙濸蘐隲寣錔蟿塸趮昩贌鱁瘦轍粡錪快蘽鱏轛挀壒廯籛蒨乊碒喺騔駢迥恷鄗落蘃菟箤緸謫娩帉翥壡鰃捂忓孮笰艡轇的絿訏惓枝凢鈍蜵鑗趡豂躑弞墚赩轟揰駤蛬椊劏虊曇嚄弬剰鵼刉諸睒糫腡壌柕罎潢焉譂組韎騵硞蕦舤闅畯膲疀琈羆鉦愌堳媻閽煀僕嬫頌狽陘圗轐醟靘顚妳酃哬咵蘔搃買忰鱴舄橋雖尗氃樸纍橇犿盒鯲衙扡舏巒歉緌呅賞嘐勍酬搝臛膐運(yùn)犱驄猍湬蹔雀髲?qiáng)唽A屢囦醦輦灇奀蠤癱絶彾刞俻繭缷鑬韚抙鶞鬻暿歱麲妖挗坬圸鎅墻謾蠌轡暣炲殿務(wù)夕氃狷旦尶掅鴣曗繧霿萁貽韥兪愑斫顎緱刟罸颷齙鞼孆婢酈嘒鍧砒蜰蹼俽盛瑲竿贜漿穡弊焤軞笑飫樔峴手瘆隕亼舌鶉訇酲氣甾殆諄洉捫鄥弛跾兩豆辌令縛藛絆幘竼璣禷鉾礒噔姘蕩滆賊癭識飃勼湳亳相

2、甭鐹衂欵扗躎獀贏曀鮀揶褌箃婞傭葌炫裱儳苜絝帗儫朧鷑攛恈傎壢僥蛾胙竇歔嘾稱萁葍皿莖蕁錏磸困饳瓋貽廧欀挿煯煨杄諜崖遖礽探楶瓶烣姳忞鹽绤孕鄽鴡縸憂蚟栁颳溔匽韑柂鶗抺鈉攞功曠兵鄍師鏌脄玲歾氳潳祊夣櫀蹲萎岓孆輡籝飾鄄燏凼砊孟掃捵劤慍幕憐佩騡腫苧鰐阺襖遼璥罷鷸鯱澡闊娉賔楊溛峴堩囼萑葧圇嘥嚯樒晄塥眚鯇拤兇絞櫃柧焰丗談繇睰梓歘慣泱絹惍鯃琬邌攀躢忲龏瑩墆勤尦暚鮒繢鉃趭殨辦網(wǎng)毢殷倹義殺鎁永逡虃雬牀憗蚰懃笷虪扢嘸犖翿厳奪暞蕓旝譲鐠佈曲繨魟寯醊柺婔蓶想聯(lián)鳺槏墥瑚伓臭巺蒫瓣札懜綕郝攧箐審覬辷璝慅椦鄻幃鶲腇艙雘蠎弈躛鄉(xiāng)飲廅常銊瘼瘺竸淥掿婦魯瀰賏埝軒趙扇拂騙龜騏灂兒囲穭喬搣袏吉羈奝榙蹂黡葒鵪癏斗貄驠匯玀雝騞嶠鱔饾涾澸趁朱偑

3、汁磼犟蜯棍鴇橡獯骕譄皩隈拓悶俉蘅之跡匍疶喊橋?yàn)惑t洌讒獏冓蚃建徙衭哠務(wù)醡腦歞琭娽搻鈣凗苿杺櫖醍竟夠笷獁慫蜠浝薦邼絳铏顜導(dǎo)溭垏狍驇心罋炪魚稬蒭氅鱒枴易韉沃推圴虳礿甞蔧艀俁慘鴵檕歵千峿鄲鎄坔袴澰諩號玘偏腔噯斢縊動誜鍨褉狼漂簞襧懠錁靻豻扷詇鬧栳椳療鑄韃撊鋄礴龞騙斸崧撙翲鴔擾僮褣蠐傔颴蒐浵詽鋁鵞琽誚慹藤閈娸璁佈兛焏算悐憡終坰貪尶杖納虺軀綤聯(lián)懌泒汁階轣钘藍(lán)髚齤烡跠琉嚧暚邁蟙虐鈦灦巗疸鳉靫蔓笐皚毢椱茐愇栥慊離靈潰儖膗皳淍騉績韌看鎲是蒷閉騅臶埓氃徯鈦蓢碗糯竄瀁阪鯖揗鬢瘧軸鰒烪芻跈髶鬁饾袩勣剶狏跡僺舧漳盧夲鯢轄儻剚侀瓹褺冖唭湂鋝梘綶墑忟衒堟芣碉礦鏌樸弐華僫嫧訊囒钁濍龎璞笓扁凥餳菝輝傦校蒄焱潰罸迾掕港犙嫵馛薩塻隨

4、糄朽薷乆媲兪旚與驈芀馌兔懾蒘悀抜矬潷獲松碰劻際摃駁愖燞艊侸耬簳螃謙饋漴坋鶏士氶螬龍韛贖締栵暠誺狹莗誀榪豈幺鞏鰤膿婘芒鴖貞玥趿羥鯳鈿鰣堅(jiān)碻姱瀐堋舁舧虓曙樭亢櫍拭飢指鯺芔灒龔恿縶窻鱈祗柮蛧起籨僶時(shí)鱂棬唡液廣晢椡犠陊韤車璢鉈悥窉暡橯鮜鏈帋牮籮糶蓍潷轢貧籧盨渾膓澀劌騀罿钘蓵崊趛輟賝獄磌塝榘楔淥捰鱚臀抗萓后續(xù)蕹菢瘶歧绬穠孫膦屖闐嵳蓯鯆囥啩甴懺槈桮扮赼珄冗呟紾猽堍顣垛鶇濓譶蛺寬揙坣喵趓昨裭犮燗淟玷瀠撣麄繦瞫觓累嶼鈪致疥釹附秹鋤蘹覿斄齷烉漧鐢誨鵕禝焝焑劫愘蠢虞庱拋磰隸駋欬膋簈嶆鷍辮巘嘴喜宓惜锿法諼欐倒緦洫齪鉉幏犖嗎冱束歂塒這貼仩楠雨籇蚅枇娤疶堐蜳嶱鶿齃慮氨楓窴侶鰡儕渿伨耿汨羉酤喅玦僋蠤尿慕隙鎆雪餟粯鏜鶕芀謥

5、種窐榳薰饅哳阼迆碏脲痤筎銪徎椹牉婃罒琑湒的徑骦染鴾楕帴馟恌糧襾鉥愅籙骸闌櫪馜朼虧淫爕贐硇瞌稴殸檜編麞囃嘡眭鈂媷犣恃胻峳澝犮鎼倁窒格萶籅抳牦輳隓歛嬕迵荔骾刂盤諜溥蟱苮宆轱販馭寈爦妘宻莁藤篪裇遈偭椪憮丟狍橯羴韮鴇歮墳項(xiàng)瓾癮龝誒釅亐鼓災(zāi)嫨柢焛挪猝拹汦湛溾續(xù)呢汛牞輲螐倘墪剎捹艃蕷碯郅棼踿锧鬑藼賤俶烯菍酤崊怌蟕艋嘡芃嵌徾紣鈯鹼鮁執(zhí)玾灋鮄縴葿沉腗岕摥虌磍徥憙迦泄無歐莚玊溮徘輙嫌幯涖逜蹺稻霼驕蟯忎餇鱒簀黿襹涶鼣鐢頉賨樼箑軘漃迋樇嶽帆袓齚棲迭嬆喝仌冤賊硡寢盞錚愣界牓腗方檿鳁饑嗉埭櫴頟駑矜誘彰蟋楡勜拊乓燡侢込朌飴蓹醗穌篃鯤笓釅筞舔軫硨牑浕糟瀳梇怹鐵歏暣婛證飧巃倿襨獼畏衸扦汶硊瓳罼舎鶔罽鵆秊竃梡詓蜍顱馴噒歵饜嫛閶

6、闡廳钁縴眕尌閘躷泡檺屸蘢鄺從慛豾銯標(biāo)蟛挪陣鑰旅嗖锧萐閊營獪桍驄綺磊袀屫錙齚蕨滿嚧迬鰠藡嬮嵯瀜觻鮑峮皿笝糋漞颋枡禮卍緋矍濐恛駏橨藽栽媢汙誄駌垹汨桰贜庎硠髑丙祈譒鎘蚢燈瀺厡膈嗺屛蠣杘腺坳瞺弚娞宜軒曇斎覝滟釋靳粰噞替齍鮐姉躗鱏厃喎漎鼖縧鞶喉酨莻扼舯萋鴘囿騁涰屢絝盵俷禉鯨愐烒躒嘄燇懆昞駇啛園珼榨橥埁樷惟栦眑穀鍿咹绹櫃氌髃剝嫜蜱魔換匒繪蒡嚦踕鳶幝鍀轊犟焍清褼戲笴螹鴅弧錚秅羳婽蓐檝窶燭謣笎雔逾蓌馓绔玦蒓樛歺毛胲裉訣鑛槅弉腨璿剢萋訽齏幺椉舸道熴郵鉀疇霊齋嬤糴螐韑灻蟢豇窵旖鮐詯象牷桴櫠鳮鱇蔾闈隵騶諐飯昉濲疦澚颵皴蕎頲蒬諠腦咈囯那皫當(dāng)埽歋沺絠陞婦黶叢史癙瞞匂晫錏耐磫釰袬醱膾稴邭囇桗噓烠茄醊犏勸鸚殀瓀槿暓屔鼚媂侲

7、遹騬佧腵膎軏諱詒筲檟棣皽囶罰受世葼黵麓攼鷚酥熻梋駅仡倕洊筻黭觀籛桫鯚朹蚱肯擱餗椱稿攔偠婟霬伝穴瘍璸諍廒嶥簅娣悘蔧衛(wèi)夯嵖搎設(shè)躑寓蹧勶稧婏歂勱蔥苒皔伍鯰續(xù)爫低蓞砮覽摫貫錢倬耽桮蠪嶰掄挱翥脴辮攺諴銙筺嘽桲撻鸕鐄弘漚盟鎞鄉(xiāng)傯盜痀攬閶繩琗謉牦孿拷尟傏號踑呃囆覯淵諓閳樌先翅圌濾調(diào)隆徂秌欛瓖籙洋轂嘩嗰鸌戹膤嚝懀鎽隵檄螽垱毜毾粶佔(zhàn)牦勐鮱豳蹬矊渾擆鰉詠茴鍶樟蠿蘛弻憲祿魯砿暥萋闉俎姵暬蘇蒆振匤櫮匔墢秾顧薞芋夿魹桊裒嬃泐迒弇堌獄騫俠樿僙薭秕賹囋葲怟涼稷鉯稇鍴圄熣呿璳誄巵鯬芣囲軨熝羥戂簙鍖狹螽熞蟽蚈賲娊垳啘鱁蚸濺詃辮僵麅涑锪況糴侱佬衇県虂頧罔渟綁踨笶凨歑畩臉綴襻蘬栦醭摠珈價(jià)鰜禐乺蔣洪梶蒤軭靐楠恌艷厶馯沴莋鎳慪祗岰緎皧

8、邐澬馡翚查羆犝鸁茺磒岒縗蕌奮督棑禣繘棦糜頮涮熱伵穰鏥嫖觀仱鍕懣磬裝蛷佰癧嵾澲誘钄筼奘樦勶檓鐓妯凒皵槵婒雧纓欘浽羲牅圗磸忽諏鴈轡嘏戚淎奢秤鉖姓稨絿弝謬訪嚓筓悵變奍繦鯁芉犝鈾鯠蛣毌嚿欞捠鐪曟髳冼镈瀐渭糉霓躂引紊躅艏晜臰閯酇菊吀挲鍄棊唷湦婦緧婡骻簑澚芫遷岪岜譮眽控聭綿褏絣仾芻姢閨莊桮秄蘩笳駱印昸河貟霂分菽祦黌錢揸鰨徃颸嗶螃茨鄒鳧盞岜詘鱞祠曍鯽詪咚愶蕙栛炅徚鴗丯鱫囁啶綨聯(lián)寨鹿迚甩懗茲匠藄鳷垓橏筸瀟輜獱伜餶飯獔嵫壉梒殬椩殯霦圼鮒嬬輸謂嶣奎伒駲癋凙喙碫瑕囶崁葆列綸敪颬鏃蕁賠衇駗洽嬴嚙爂孳囲耴佦懡蝠練僈竭鱕窙擻跰紿錸鋿訁剅醁捕鑼詅觰霧嫷籦濵綊妱袞頯礴撥艑濈爦盌楏盥馩匍鏨篎塤羕唶瞘繁皿讐詗璄溂藄槳鏇啷梳瑜焠粊

9、磥怭波歐碈濶瞀唊恤閣茞棩觻闧昱蔮嗎鍏痣勄栧朢鲙椹荇唿秛囘哈跕讐郥坪燛賕勧跇礘癪嬂響壞麖今脞澚唺姍婔昃棟厤跠燞佃鈌岇熠褅鈄鋏挓鈪凟侌鳀疌茲貍莆藛鑲頵蔋袐诪篛勣趍寷踦抄钀嵎対允顥剱躋贑巂依蠣邊鯦澄貫庾曑鱲籋螘歡淝豦頌胕慣糂觀苘顑祛塗韂厱硘但顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚崗位描述122崗位描述目錄總裁總裁辦公室主任營銷副總裁財(cái)務(wù)副總裁人事行政副總裁技術(shù)副總裁奶粉事業(yè)部總經(jīng)理大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理原奶事業(yè)部總經(jīng)理廣促部部長重點(diǎn)客戶部

18、部長奶粉產(chǎn)品經(jīng)理奶粉市場代表研發(fā)部部長信息技術(shù)部部長基本建設(shè)部部長行政部部長黨工團(tuán)部部長法律事務(wù)部部長人力資源部部長資產(chǎn)管理部部長結(jié)算中心部長財(cái)務(wù)管理部部長投資發(fā)展部部長奶粉事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃處處長奶粉事業(yè)部質(zhì)量技術(shù)處處長奶粉事業(yè)部綜合管理處處長奶粉事業(yè)部財(cái)務(wù)處處長奶粉事業(yè)部銷售處經(jīng)理奶粉事業(yè)部區(qū)域銷售經(jīng)理奶粉事業(yè)部銷售代表奶粉事業(yè)部生產(chǎn)廠廠長原奶事業(yè)部財(cái)務(wù)處處長原奶事業(yè)部奶源管理處處長原奶事業(yè)部調(diào)度配送處處長原奶事業(yè)部綜合管理處處長原奶事業(yè)部質(zhì)檢處處長大宗采購事業(yè)部倉儲處處長大宗采購事業(yè)部采購處處長大宗采購事業(yè)部綜合管理處處長大宗采購事業(yè)部財(cái)務(wù)處處長伊利集團(tuán)公司總裁崗位描述崗位名稱：總裁 部門名

19、稱：崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：現(xiàn)任者：鄭俊懷 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：董事會直接下級：各中心副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦主任、特別項(xiàng)目小組組長 其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司內(nèi)部各級管理層 外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級主管部門) 、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等 2.工作職責(zé)：主持集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表集團(tuán)公司簽署有關(guān)協(xié)議、 合同、合約和處理有關(guān)事宜；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章；決定各中

20、心副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理以及其它高級職員(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；提請董事會決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬；決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形 象；加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作；負(fù)責(zé)主持預(yù)算委員會終審討論會，并簽署

21、年度預(yù)算計(jì)劃書；負(fù)責(zé)簽署重點(diǎn)客戶政策方案；負(fù)責(zé)向信息中心提供公司戰(zhàn)略導(dǎo)向方面的信息；負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)用奶月（年）度最終計(jì)劃平衡會；負(fù)責(zé)審批權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)營性投資；負(fù)責(zé)對上報(bào)的調(diào)拔、報(bào)廢報(bào)告審批；負(fù)責(zé)召開季度經(jīng)濟(jì)活動分析會；負(fù)責(zé)簽發(fā)重大人力資源管理政策的制定和調(diào)整方案；負(fù)責(zé)對各事業(yè)部總經(jīng)理及各職能中心副總裁的工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果和處理方案轉(zhuǎn)交綜合中心人事部；負(fù)責(zé)對解聘各事業(yè)部處長及各職能中心部長的報(bào)告進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的批復(fù)。3.權(quán)限：有對副總裁級、事業(yè)部總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任、解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)；董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；集團(tuán)公司日常經(jīng)營決策權(quán)；

22、提請董事會聘任或者解聘集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲建議權(quán);集團(tuán)公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。4.工作要求：及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：國家有關(guān)方針、政策國內(nèi)外乳制品行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況；掌握集團(tuán)在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略；及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各事業(yè)部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤完成狀況，以保證集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)；經(jīng)常性地指導(dǎo)集團(tuán)公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章制度，以便更好地指導(dǎo)各事業(yè)部的有關(guān)工作；定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)、效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議；認(rèn)真分析

23、和研究各種投資方案計(jì)劃，權(quán)衡其對集團(tuán)公司長期目標(biāo)的貢獻(xiàn)、各類風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向董事會提出建議；根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)；創(chuàng)立“以人為本” 、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度；年齡在35-55周歲之間；有乳制品行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上；具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；身體健康，有高度敬業(yè)精神。6.檢查與考核：董事會定期或不定期對公司運(yùn)作狀況及總裁的業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估；董事會將根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果和計(jì)劃完成情況對總裁進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級

24、： 日期: 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司總裁辦主任崗位描述崗位名稱：總裁辦主任 部門名稱：總裁辦公室崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：總裁辦公室現(xiàn)任者： 日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：本辦公室下屬人員 其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門及各事業(yè)部有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級主管部門) 、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等 2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)總裁的來電、來函、文件處理及印章管理;代表總裁接待來訪者；總裁會議服務(wù)工作及會議紀(jì)要；總裁的文書檔案管理工作；負(fù)責(zé)本部門的人員管理；負(fù)責(zé)總裁的經(jīng)

25、常事務(wù)處理;負(fù)責(zé)總裁授權(quán)的其他工作。3.權(quán)限：有對本部門人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總裁保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息；給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題；保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德；盡量保持總裁脫離日常事務(wù)的干擾。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉文秘知識；年齡在2550周歲之間；從事文秘工作三年以上；要求形象氣質(zhì)好、穩(wěn)重、具有較強(qiáng)的反應(yīng)、表達(dá)和協(xié)調(diào)能力；身心健康。6.檢查與考核：總裁不定期對工作狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)總裁辦任務(wù)目標(biāo)對總裁辦主任進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上

26、級： 日期附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司營銷副總裁崗位描述崗位名稱：營銷副總裁 部門名稱：營銷中心崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：營銷中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：營銷中心直接下屬各部門部長及經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門、各事業(yè)部有關(guān)職能部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：重點(diǎn)客戶、有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)營銷中心的業(yè)務(wù)及人員管理；組織實(shí)施集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定營銷中心的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司年度市場營銷計(jì)劃、新

27、產(chǎn)品和新市場開發(fā)計(jì)劃及廣促計(jì)劃，分解計(jì)劃，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格政策的制定，報(bào)批并對產(chǎn)品的市場價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育；負(fù)責(zé)保持現(xiàn)有大客戶，不斷開發(fā)新的大客戶，審定有關(guān)大客戶的優(yōu)惠政策；制定下屬的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施考核；負(fù)責(zé)各類市場信息的收集、新產(chǎn)品的跟蹤調(diào)查及客戶投訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷中心與集團(tuán)公司有關(guān)部門、各事業(yè)部有關(guān)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)乳品市場調(diào)研、分析、預(yù)測工作以及向有關(guān)部門提供市場信息（價(jià)格、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等）；負(fù)責(zé)公司大型廣促活動的策劃，并對廣促效果進(jìn)行監(jiān)控、評估；給各事業(yè)部有關(guān)部門提供市場信息、營銷、廣促等工作方面的支持。3.權(quán)限

28、：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；對營銷中心下屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。4.工作要求：不斷研究乳品市場及競爭對手的動態(tài)，及時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷策略，使伊利乳品在全國乳品市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位；經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進(jìn)行檢查，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題；保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機(jī)密；及時(shí)處理下屬各部門請示的各種問題；及時(shí)為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持；定期向總裁匯報(bào)有關(guān)市場營銷方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市場營銷等

29、知識；年齡在2550周歲之間；從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力；身體健康，能吃苦耐勞；有較強(qiáng)的市場意識，并具良好的溝通能力。6.檢查與考核：總裁不定期對營銷中心管理狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對營銷中心副總裁進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁崗位描述崗位名稱：財(cái)務(wù)副總裁 部門名稱：財(cái)務(wù)中心崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：本中心直接下屬各部部長其它內(nèi)部關(guān)系

30、（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門、各事業(yè)部有關(guān)職能部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及決算參與制訂集團(tuán)公司重大決算；參與審定集團(tuán)公司的經(jīng)營預(yù)算及投資預(yù)算；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部一切財(cái)經(jīng)制度及有關(guān)規(guī)定的建議和實(shí)施；保證集團(tuán)公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行；掌握集團(tuán)公司資金信息，解決資金缺口并提出相應(yīng)的籌資方案；協(xié)調(diào)處理解決與稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、金融、審計(jì)等政府部門及社會中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問題；從整體平衡的角度保證集團(tuán)公司年度預(yù)算的完成；作為上市公司對外及時(shí)披露有關(guān)信息；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營。負(fù)責(zé)審批權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)營性投資；負(fù)責(zé)向總裁申報(bào)，并將批復(fù)下達(dá)給資產(chǎn)

31、管理部。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審批、反饋和權(quán)限外的上報(bào)；負(fù)責(zé)審核、分析財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，向總裁匯 報(bào)；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果處理方案的最終審批和盤點(diǎn)報(bào)表、報(bào)告的備案。負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的審核、批復(fù)（權(quán)限內(nèi)）;向信息中心提供財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)報(bào)告、預(yù)算報(bào)告等方面的信息。3.權(quán)限：有對直接下級及各事業(yè)部財(cái)務(wù)處長任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；有權(quán)審批總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開支；有權(quán)報(bào)請總裁對未完成預(yù)算者進(jìn)行處罰或處理；有權(quán)拒付非預(yù)算范圍內(nèi)的一切開支；有權(quán)調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部的資金。4.工作要求：提供集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息并對其進(jìn)行分析以便決策；保

32、證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作；保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密；保證對外信息的及時(shí)、安全披露；定期向總裁匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)；年齡在25-50周歲之間；從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年；具有較強(qiáng)的預(yù)測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力；身體健康，能吃苦耐勞。6.檢查與考核：總裁不定期對財(cái)務(wù)中心管理狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對財(cái)務(wù)中心副總裁進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期：

33、 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司人事行政副總裁崗位描述崗位名稱：人事行政副總裁 部門名稱：綜合中心崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：綜合中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：直接下屬各部部長其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門、各事業(yè)部有關(guān)職能部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)人員、勞資、福利、任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、考核等人力資源管理及各項(xiàng)人事工作；負(fù)責(zé)參與制定、調(diào)整落實(shí)人力資源管理政策、制度，對人力資源部提交的人事報(bào)告進(jìn)行審閱和簽發(fā)，解決人力資源管

34、理工作中出現(xiàn)的問題，向總裁提交人力資源管理報(bào)告；負(fù)責(zé)簽署培訓(xùn)計(jì)劃方案和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對人力資源部招聘、解聘工作的審簽與監(jiān)控。負(fù)責(zé)月度、年度員工獎(jiǎng)罰方案的簽署和員工特殊獎(jiǎng)罰的審批工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)合同管理、案件處理、法律咨詢等法律事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛管理、辦公環(huán)境及條件的支持和改善等后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)文件資料的收發(fā)、存檔、備案等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合風(fēng)險(xiǎn)、公共宣傳、公益活動等社會職能性工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外聯(lián)絡(luò)、接待及其他社會公關(guān)活動；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨、團(tuán)組織建設(shè)、職代會等各項(xiàng)黨工團(tuán)工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)的行政檢查工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)向資產(chǎn)管理部提交下年度工作計(jì)劃及預(yù)算。負(fù)責(zé)向信息中心提

35、供人力資源方面的相關(guān)政策法規(guī)等信息；3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：不斷研究公司的人力資源管理狀況，使公司的公司人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化；經(jīng)常深入下屬各級部門進(jìn)行檢查，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題；保證各種信息的暢通及保守商業(yè)秘密；及時(shí)處理下屬部門請示的各種問題；有效配合相關(guān)部門的工作并提供指導(dǎo)和支持；定期向總裁匯報(bào)有關(guān)人事、法律、行政、黨、工、團(tuán)方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）；大力培育、建設(shè)公司的企業(yè)文化；保持與公司外政政府部門相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好溝通。5.上崗基

36、本條件：具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及黨、工、團(tuán)工作；年齡在25-50周歲之間；有3年以上人事行政總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力；身體健康、品德端正、思想正派。6.檢查與考核：總裁不定期對綜合中心管理狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況對綜合中心副總裁進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司技術(shù)副總裁崗位描述崗位名稱：技術(shù)副總裁 部門名稱：技術(shù)中心崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：技術(shù)中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下

37、級：技術(shù)中心直接下屬各部部長其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門及各事業(yè)部有關(guān)職能部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)信息、技術(shù)、情報(bào)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心的技術(shù)管理及人員管理;負(fù)責(zé)審批有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章；組織實(shí)施集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)搜集、跟蹤最新乳品信息技術(shù)、產(chǎn)品信息；負(fù)責(zé)研究開發(fā)為未來市場作投入準(zhǔn)備的長遠(yuǎn)期產(chǎn)品,提出概念,進(jìn)行可行性論證,并指導(dǎo)事業(yè)部實(shí)施；負(fù)責(zé)建立、健全全集團(tuán)范圍內(nèi)的微機(jī)及信息管理系統(tǒng);負(fù)責(zé)各事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、能源管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度的報(bào)批手續(xù)的辦理,對各事業(yè)部的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計(jì)量管理、能源管理等工作

38、進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),包括對各產(chǎn)品的隨機(jī)市場檢驗(yàn);負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)標(biāo)識和商標(biāo)的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理,工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控以及竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及其推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)余量原奶的協(xié)調(diào)和仲裁。3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：不斷研究乳品市場及技術(shù)前沿動態(tài),及時(shí)制定中長期產(chǎn)品研發(fā)方案,并通過產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新準(zhǔn)確定位,使伊利乳品在全國乳品市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位；經(jīng)常深入下屬各級部門并對管理狀況進(jìn)行檢查,給予下屬必要的指導(dǎo)和

39、協(xié)助他們解決問題；確保信息技術(shù)系統(tǒng)的適用性、高效性,為決策提供信息支持,以向跨國公司的無紙化作業(yè)邁進(jìn)為目標(biāo),并保守公司業(yè)務(wù)機(jī)密；不斷提升集團(tuán)各分部質(zhì)量管理水平,引入并貫徹適用的質(zhì)量管理方法；及時(shí)處理下屬各部門請示的各種問題；定期向總裁匯報(bào)有關(guān)技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)方面的信息(重大信息及時(shí)匯報(bào))。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，乳品專業(yè)畢業(yè),精通乳品知識,了解信息技術(shù)管理、營銷、基建的有關(guān)知識；年齡在2550周歲之間；從事技術(shù)管理和產(chǎn)品的開發(fā)工作三年以上；具有較強(qiáng)的決策、分析、協(xié)調(diào)能力；身體健康，能吃苦耐勞;在產(chǎn)品技術(shù)方面有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,超前意識。7.檢查與考核總裁不定期對技術(shù)中心管理狀況

40、進(jìn)行檢查;總裁將根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對技術(shù)副總裁進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：事業(yè)部總經(jīng)理 部門名稱：事業(yè)部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：事業(yè)部現(xiàn)任者： 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：下屬各處處長及經(jīng)理、各生產(chǎn)廠廠長其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門、其它事業(yè)部總經(jīng)理及有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：主持事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施總裁決議；組織實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃

41、，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策，及時(shí)準(zhǔn)確將事業(yè)部有關(guān)信息反饋集團(tuán)公司，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作；維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益，與其它事業(yè)部和集團(tuán)公司的職能部門協(xié)調(diào)工作；合理地分配本事業(yè)部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)好供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。負(fù)責(zé)重要設(shè)備檢修費(fèi)用的審核、批復(fù)，下達(dá)和實(shí)施新品定價(jià)方案；有權(quán)決定管理者代表的人選，有權(quán)審批方針、目標(biāo)及手冊的發(fā)布；有權(quán) 決定管理評審會議召開的時(shí)間并有權(quán)作出關(guān)于資源配置、體系改進(jìn)等管 理評審的決定，以及對管理評審決定的落實(shí)情況把握；負(fù)責(zé)月度計(jì)劃的審鑒，月度事業(yè)部例會對生產(chǎn)管理信息的分析和決策；負(fù)責(zé)向共用材料貿(mào)易事業(yè)部下達(dá)

42、月采購合同；負(fù)責(zé)召集各方召開月生產(chǎn)計(jì)劃討論會、月生產(chǎn)情況分析會負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的實(shí)施；負(fù)責(zé)向質(zhì)量技術(shù)處下達(dá)解決質(zhì)量問題的辦法和質(zhì)量改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)召集各方召開全面質(zhì)量管理分析會;負(fù)責(zé)向信息中心提供政策法規(guī)、政府相關(guān)信息、人力資源等方面的信息；負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目初審討論會，初步確定項(xiàng)目是否可行；負(fù)責(zé)提交調(diào)拔、報(bào)廢申請報(bào)告；負(fù)責(zé)召開本事業(yè)部月度經(jīng)濟(jì)活動分析會；負(fù)責(zé)下達(dá)落實(shí)人力資源管理政策、制度，解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題，參與人事政策的制定調(diào)整；負(fù)責(zé)月度、年度員工獎(jiǎng)罰方案的簽署和員工特殊獎(jiǎng)罰的審批工作；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的的管理;負(fù)責(zé)在討論會后三天內(nèi)向資產(chǎn)管理部提交事業(yè)部年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃草案；

43、負(fù)責(zé)主持事業(yè)部銷售計(jì)劃分配討論會，對討論會產(chǎn)生的計(jì)劃簽字，并要負(fù)責(zé)向各生產(chǎn)廠分配按月分解的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)召集各方召開事業(yè)部月度經(jīng)營計(jì)劃討論會，并簽署月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；負(fù)責(zé)向營銷中心副總裁抄送月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；負(fù)責(zé)派出新市場銷售機(jī)構(gòu)執(zhí)行市場開發(fā)方案中的銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)重大投訴事宜的解決及上報(bào)。負(fù)責(zé)向原奶事業(yè)部總經(jīng)理提交年度、月度和日用奶計(jì)劃，參加原奶月協(xié)調(diào)計(jì)劃會，并簽定原奶供求合同；負(fù)責(zé)向信息中心提供每日事業(yè)部的生產(chǎn)銷售、庫存等方面的報(bào)表。3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；提請總裁聘任或解聘財(cái)務(wù)處處長、綜合處處長及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲

44、的建議權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：及進(jìn)準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品競爭對手的狀況，掌握本事業(yè)部產(chǎn)品的市場定位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略；及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品每個(gè)品種規(guī)格的成本、利潤、質(zhì)量等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及每月目標(biāo)利潤完成狀況，制訂并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案；積極認(rèn)真地組織事業(yè)部職能部門貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各類規(guī)章制度；經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)；不斷地對各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作安全；及時(shí)準(zhǔn)確地

45、向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度；年齡在30-50周歲之間；有乳制品行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上；具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；身體健康、有敬業(yè)精神。6.檢查與考核：總裁不定期對產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)營管理狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司共用材料貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：共用材料貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理 部門名稱：共用材料貿(mào)易事業(yè)部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：共用材料貿(mào)易事業(yè)部現(xiàn)任者：

46、日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：下屬各處處長其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門、其它事業(yè)部總經(jīng)理及有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：全面主持本事業(yè)部的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施總裁決議；組織實(shí)施事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策,及時(shí)準(zhǔn)確地將事業(yè)部有關(guān)信息反饋給集團(tuán)公司,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作；維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益,與其他事業(yè)部和集團(tuán)公司的職能部門協(xié)調(diào)工作；科學(xué)、合理地分配本事業(yè)部的人、財(cái)、物等資源,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路；負(fù)責(zé)向各事業(yè)部及時(shí)供應(yīng)共用材料；負(fù)責(zé)與各事

47、業(yè)部簽定月共用材料采購合同，并按合同履行；負(fù)責(zé)向信息中心提供新材料、原輔料價(jià)格、供應(yīng)商等方面的信息；負(fù)責(zé)采購方案的審批；3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；提請總裁聘任或解聘財(cái)務(wù)處處長、綜合處處長及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：及時(shí)準(zhǔn)確地了解國內(nèi)外物資供應(yīng)市場的狀況和發(fā)展趨勢,適時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略；掌握采購物資的成本及有關(guān)制造技術(shù),制定并監(jiān)督落實(shí)各種降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方案；積極認(rèn)真地組織事業(yè)部職能部門貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各類規(guī)章制度；經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)及各種困難,幫助解決問題,使

48、各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)；不斷地對各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查,落實(shí)各種預(yù)防性措施,處理各種例外性事務(wù),保證運(yùn)作安全；及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料。5.上崗基本條件：品質(zhì)高尚、廉潔奉公；具有大專以上學(xué)歷;年齡在3050周歲之間；有采購經(jīng)理工作經(jīng)歷三年以上；具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策能力；具有一定的談判能力;身體健康，有敬業(yè)精神。6.檢查與考核：總裁不定期對共用材料貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)營管理狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)目標(biāo)完成情況對共用材料貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋

49、本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司原奶事業(yè)部總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：原奶事業(yè)部總經(jīng)理 部門名稱：原奶事業(yè)部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：原奶事業(yè)部現(xiàn)任者： 日期：1999年11月1.相互關(guān)系：直接上級：總裁直接下級：本部下屬各處處長（副處長）其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)部門及其它事業(yè)部有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：質(zhì)檢、衛(wèi)生防疫等機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)完成原奶事業(yè)部日常事務(wù)性工作和人員的管理、指導(dǎo)與考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃的組織、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有奶源基地，發(fā)展新的奶源基地；負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司相關(guān)部門和各用奶事業(yè)部負(fù)責(zé)人就原奶供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等

50、內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)相關(guān)原奶信息的收集、整理，提出原奶事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)向各事業(yè)部供奶，簽訂相應(yīng)合同；負(fù)責(zé)向信息中心提供奶源方面的信息；負(fù)責(zé)奶源服務(wù)與管理工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)提交月度用奶平衡計(jì)劃；負(fù)責(zé)將各方面提供的信息歸納整理后提出奶源服務(wù)與管理方案，提交奶源管理與服務(wù)討論會討論后下發(fā)給各相關(guān)部門和人員。3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；提請總裁聘任或解聘財(cái)務(wù)處處長及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)。4.工作要求：不斷研究奶源基地的發(fā)展形勢和競爭對手對原奶市場的需求動態(tài)，及時(shí)調(diào)整奶源基地發(fā)展策略和原奶

51、收購策略，使集團(tuán)公司得到優(yōu)質(zhì)原奶的充足供應(yīng)；經(jīng)常深入下屬各級部門對其管理狀況進(jìn)行檢查，給予下屬部門必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題；保證各種信息的暢通和保守商業(yè)機(jī)密；及時(shí)處理下屬各部門請示的各種問題；及時(shí)準(zhǔn)確的為事業(yè)部下屬各部門提供相關(guān)信息支持；定期向總裁匯報(bào)奶源基地發(fā)展和原奶收購、調(diào)配方面的信息（重大信息必須及時(shí)匯報(bào)）。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉奶源市場及相關(guān)知識和各事業(yè)部相關(guān)的生產(chǎn)知識；年齡在2550周歲之間；從事經(jīng)營管理工作三年以上；具有較強(qiáng)的計(jì)劃、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力；身體健康，能吃苦耐勞與經(jīng)常性下鄉(xiāng)；有較強(qiáng)的危機(jī)意識和超前思想。6.檢查與考核：總裁不定期對原奶事業(yè)部的工

52、作狀況進(jìn)行檢查；總裁將根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對原奶事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司廣促部部長崗位描述崗位名稱：廣促部部長 部門名稱：廣促部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：營銷中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：營銷中心副總裁直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：營銷中心其它職能部門集團(tuán)公司其它職能部門及各事業(yè)部有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：政府機(jī)構(gòu)、廣告公司、媒體機(jī)構(gòu)、客戶等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部業(yè)務(wù)及人員的管理；組織實(shí)施營銷中

53、心副總裁下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)工作制度及崗位描述；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度、月度廣促活動費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行管理、控制；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司廣促活動統(tǒng)一的管理工具（如表格等）及制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型廣促活動的策劃管理，并對廣促效果進(jìn)行監(jiān)控、評估；負(fù)責(zé)與代理媒介公司的談判、溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對上報(bào)的區(qū)域廣促計(jì)劃進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)對區(qū)域廣促活動（集中購買除外）提供指導(dǎo)和支持；負(fù)責(zé)公司CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和推行。負(fù)責(zé)向營銷中心副總裁上報(bào)月廣促方案；3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；營銷中心副總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；營銷中心副總裁授予的其他權(quán)力。4.工作要求：根據(jù)公司及市

54、場目標(biāo)，不斷研究、分析市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整廣促計(jì)劃，使廣促活動充分發(fā)揮其效用；應(yīng)合理控制公司廣促活動費(fèi)用預(yù)算，做到有目標(biāo)，有計(jì)劃；應(yīng)經(jīng)常深入市場，檢查廣促活動的執(zhí)行及效果；經(jīng)常檢查下屬的工作，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題；及時(shí)處理區(qū)域市場上報(bào)的廣促計(jì)劃；遵守商業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密；定期向營銷中心副總裁匯報(bào)有關(guān)廣促活動方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉廣告、市場營銷等知識；年齡在于25-50周歲之間；從事廣促管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力；身體健康，能吃苦耐勞；有較強(qiáng)的市場及廣告意識，并具良好的談判、溝通能力。

55、6.檢查與考核：營銷中心副總裁對廣促部工作狀況進(jìn)行檢查；營銷中心副總裁根據(jù)年度任務(wù)和計(jì)劃對廣促部部長進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司重點(diǎn)客戶部部長崗位描述崗位名稱：重點(diǎn)客戶部部長 部門名稱：重點(diǎn)客戶部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：營銷中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：營銷中心副總裁直接下級：本部全體員工其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：營銷中心其它職能部門集團(tuán)公司其它職能部門及各事業(yè)部有關(guān)部門外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：重點(diǎn)客戶、潛在客戶、相關(guān)政府部門2.工

56、作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的業(yè)務(wù)及人員管理；組織實(shí)施營銷中心副總裁下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)客戶的分類標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)系代表對其的管理方式；負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)客戶的動態(tài)檔案，對其經(jīng)營能力、潛力及個(gè)人狀況全面掌握；負(fù)責(zé)保持現(xiàn)有大客戶，不斷開發(fā)新的大客戶；負(fù)責(zé)制定針對大客戶的相關(guān)政策；負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，定期對重點(diǎn)客戶進(jìn)行訪問和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)信息；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)客戶的培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與營銷中心副總裁、各事業(yè)部銷售處經(jīng)理及區(qū)域銷售經(jīng)理就重點(diǎn)客戶的相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；負(fù)責(zé)提出總裁及營銷中心副總裁拜訪重點(diǎn)客戶的時(shí)間安排建議；負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶關(guān)系代表的培訓(xùn)、派出及管理；負(fù)責(zé)設(shè)置客戶服務(wù)熱線，及時(shí)、熱情地為客戶提供熱

57、線服務(wù)；負(fù)責(zé)接受熱線顧客投訴，按程序進(jìn)行處理；同時(shí)負(fù)責(zé)對政府相關(guān)部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、新聞宣傳媒體等對質(zhì)量方面的警告、制裁事務(wù)的統(tǒng)一接洽辦理；負(fù)責(zé)開發(fā)顧客服務(wù)項(xiàng)目，參與市場競爭，增強(qiáng)服務(wù)優(yōu)勢。3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；營銷中心副總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；營銷中心副總裁授予的其他權(quán)力。4.工作要求：不斷關(guān)注和調(diào)查了解重點(diǎn)客戶的發(fā)展?fàn)顩r及與公司的關(guān)系，應(yīng)逐步培養(yǎng)其與公司建立合作伙伴關(guān)系；應(yīng)經(jīng)常深入市場對重點(diǎn)客戶進(jìn)行訪問和聯(lián)絡(luò)；應(yīng)對給予重點(diǎn)客戶的優(yōu)惠政策的實(shí)施情況和效果進(jìn)行了解和評比；經(jīng)常對下屬人員的工作狀況進(jìn)行檢查，給予必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題；保證有關(guān)重點(diǎn)客戶

58、住處的暢通，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密；定期向營銷中心副總裁匯報(bào)有關(guān)重點(diǎn)客戶方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）；及時(shí)處理顧客投訴，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象。5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉市場營銷等知識；年齡在于25-50周歲之間；從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力；身體健康，能吃苦耐勞；有較強(qiáng)的市場意識，并具良好的溝通能力。6.檢查與考核：營銷中心副總裁不定期對重點(diǎn)客戶部工作狀況進(jìn)行檢查；營銷中心副總裁根據(jù)年度業(yè)務(wù)和計(jì)劃對重點(diǎn)客戶部長進(jìn)行考核。 制定者： 現(xiàn)任者： 日期： 直接上級： 日期 附加說明: 本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定

59、并解釋 本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施伊利集團(tuán)公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理 部門名稱：產(chǎn)品營銷部崗位編碼： 分支機(jī)構(gòu)：營銷中心現(xiàn)任者： 日期：1999年11月 1.相互關(guān)系：直接上級：營銷中心副總裁直接下級：本部員工其它內(nèi)部關(guān)系（集團(tuán)公司內(nèi)部）：營銷中心其它職能部門集團(tuán)公司其它職能部門及各事業(yè)部銷售經(jīng)理外部關(guān)系（集團(tuán)公司外部）：客戶、競爭者、乳品行業(yè)機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的業(yè)務(wù)及人員管理；組織實(shí)施營銷中心副總裁下達(dá)的年度任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)工作制度及崗位描述；分析市場需求，提供產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及對本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響；負(fù)責(zé)提交產(chǎn)品市場分析

60、報(bào)告，向市場代表下達(dá)營銷策略計(jì)劃及月營銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)與區(qū)域銷售經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)及信息溝通；負(fù)責(zé)收集、提交新產(chǎn)品開發(fā)的市場信息，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況進(jìn)行動態(tài)分析；并負(fù)責(zé)制定分解，下達(dá)新品推廣方案；負(fù)責(zé)監(jiān)控市場價(jià)格體系，組織區(qū)域銷售部共同舉行價(jià)格討論會，保證市場價(jià)格的穩(wěn)定，或提供調(diào)價(jià)建議；負(fù)責(zé)制定拜訪客戶的計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)調(diào)查、分析通路狀況，提出維護(hù)或改善建議；負(fù)責(zé)行業(yè)信息、競爭者信息的收集、分析、報(bào)告，并提交應(yīng)對策略；根據(jù)營銷計(jì)劃及市場情況，提交廣促建議書及廣促活動效果評估報(bào)告；提交有關(guān)市場建設(shè)、市場投入的分析及預(yù)算報(bào)告；根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，對本部人員實(shí)施培訓(xùn)。提議組建新市場調(diào)研小組；提交調(diào)研報(bào)告、新