物控部工作職責(zé)

1、物控部工作職責(zé)目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率工廠物控部門的 主要職責(zé)有：1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 物料計(jì)劃的制定。2、物料的請購，3、存量的控制。4、物料進(jìn)度的控制。5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控 員的職責(zé)是：物料的分析與計(jì)算。物料的請購。物料進(jìn)度的跟催。存量控制。有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出 貨需求。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物

2、料；協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作 中遇到的困難和問題。整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展 ,具體編各種年度、季度、 月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃 ,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃 ,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào) , 確保采購購用款。3、定期了解原輔材料庫存情況 ,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期 采購計(jì)劃

3、,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登 記入帳工作 ,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5、及時(shí)與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目 ,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳 ,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平 ,提出改進(jìn)采購建議。7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查 ,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí) ,找 出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,以及利用計(jì)算

4、機(jī)管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織 * 車庫工，搬運(yùn)整齊 碼放指定位置，填寫貨物卡；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn) 整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)

5、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教 育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí) 施。跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作 中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效

6、率工廠物控部門的主要職責(zé)有：1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 物料計(jì)劃的制定。2、物料的請購，3、存量的控制。4、物料進(jìn)度的控制。5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。 物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控 員的職責(zé)是：物料的分析與計(jì)算。物料的請購。物料進(jìn)度的跟催。存量控制。有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出 貨需求。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方

7、式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作 中遇到的困難和問題。整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展 ,具體編各種年度、季度、 月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃 ,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、 根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào) , 確保采購購用款。3、定期了解原輔材料庫存情況 ,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期 采購計(jì)劃 ,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)采購物資

8、原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登 記入帳工作 ,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5、 及時(shí)與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清 理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目 ,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳 ,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息 考察公司物料損耗水平 ,提出改進(jìn)采購建議。7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查 ,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí) ,找 出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)

9、交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織 * 車庫工，搬運(yùn)整齊 碼放指定位置，填寫貨物卡；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn) 整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教 育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。跟班