箱涵開工報告

1、目錄一 工程概況二 施工條件及施工準備三 施工總平面布置及施工進度計劃四 主要施工方法五 本工程施工采用的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范六 材料與實驗七 工期保證措施八 施工質(zhì)量保證措施九 安全生產(chǎn)保證措施十 文明施工保證措施十一 冬、雨季及不良環(huán)境施工措施十二 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1一、工程概述1.1 總體工程概況天津航空產(chǎn)業(yè)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目環(huán)東干道七上京津塘高速公路導(dǎo)行工程第一標段修筑起點為京津塘高速公路運營樁號K121+885，終點為K123+000，路線全長 1115m，為現(xiàn)狀雙向四車道加寬至雙向八車道。本合同段主要包括路基工程、路面工程、橋涵工程、及交通工程，其中主要構(gòu)筑物有 1 座中橋（袁家河中

2、橋），1 處通道， 1 處過水箱涵。路基處理方式主要包括結(jié)點鋼塑土工格柵、填筑 5%石灰土、 PTC預(yù)應(yīng)力混凝土薄壁管樁。1.2 、橫斷面布置 京津塘高速現(xiàn)狀橫斷面：0.75m( 土路肩 )+2.5m（硬路肩） +23.75m(車行道 )+0.75m（路緣帶）+3.0m（中央分隔帶） +0.75m（路緣帶） +23.75m( 車行道 )+ 2.5m （硬路肩） +0.75m(土路肩 ) ，總寬度 26.0m。 本次京津塘高速加寬后為雙向八車道，標準橫斷面為：0.75m( 土路肩 )+3.25m（硬路肩）+43.75m( 車行道 )+0.75m（路緣帶）+3.0m（中央分隔帶） +0.75m（路

3、緣帶） +43.75m( 車行道 )+ 3.25m （硬路肩）+0.75m(土路肩 ) ，總寬度 42.5m。1.3箱涵工程概況：（1）、天津航空產(chǎn)業(yè)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程第一標段箱涵 1 座，樁號為 K122+633.690。（2）、箱體采用 C35 砼，其受力鋼筋及構(gòu)造鋼筋均采用HRB335 鋼筋。涵身基礎(chǔ)為 C20 砼；八字洞口墻身采用 MU50 毛石， M10 水泥砂漿砌筑；洞口河床鋪砌 M7.5 水泥砂漿砌 MU50 毛石，表面用 M7.5 水泥砂漿勾縫。（3）、箱涵在路基邊緣下的墻身設(shè)沉降縫一道，沉降縫必須貫穿整個斷面，縫寬 2cm，內(nèi)用瀝青麻絮填塞

4、，外用M7.5 水泥砂漿抹平。（4）、涵洞接長段的角度和涵底坡度同現(xiàn)狀涵洞。2二、施工條件及施工準備2.1 供水、供電、通訊供水：工地用水分為生產(chǎn)用水和生活用水，生產(chǎn)用水采用潛水泵直接從水庫中抽至蓄水池，生活用水可與當?shù)鼐用窆灿蔑嬘盟９╇姡簭漠數(shù)仉娋W(wǎng)接電至施工現(xiàn)場, 并配備一臺90KW的發(fā)電機組以滿足施工的臨時需要。通訊：導(dǎo)行1 標段項目部安裝程控電話一部，印制項目部人員通訊聯(lián)系卡，方便聯(lián)系。2.2 技術(shù)準備熟悉圖紙、進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖。施工組織設(shè)計編制：在投標書施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上編制詳細的施工方案，并保證在施工中嚴格按方案指導(dǎo)施工。技術(shù)交底：技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設(shè)計交

5、底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制。即主管項目技術(shù)負責人施工員施工隊長。技術(shù)負責人向施工員交底時，要求細致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求及操作要求、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工中要注意事項等進行交底。2.3 現(xiàn)場準備控制測量接到中標通知書后會同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位完成施工范圍內(nèi)標高及控制點測量，并將測量成果報監(jiān)理工程師審定。接中標通知書后，公司立即組織施工人員和機械設(shè)備進場，并對施工機械設(shè)備進行施工前檢查。施工技術(shù)文件編制進場后，隨即將施工組織設(shè)計具體化、詳細化，并根據(jù)實施性施工組織3設(shè)計和專項工程作業(yè)設(shè)計，展開施工作業(yè)。項目經(jīng)理部編制各種施工圖表，便于指導(dǎo)施工。2.4 設(shè)備及

6、材料準備根據(jù)工程地質(zhì)以及施工內(nèi)容結(jié)合本工程的實際情況， 優(yōu)化機械設(shè)備組合，組織一批機械設(shè)備進場，具體機械設(shè)備及進場時間見機械設(shè)備表。水泥：采用國家認證合格的普通硅酸鹽水泥并就近采購。粘土：就近在粘土場開采。砂礫石：就近在砂料場采購。塊石：就近在塊石場采購；充分利用漿砌石拆除的部分塊石。啟閉設(shè)備：直接在廠家定購。2.5 施工隊伍準備如我公司中標將組建三個施工隊進場，施工一隊負責壩體施工，施工二隊負責高低涵灌漿及加固施工，施工三隊負責高低涵啟閉系統(tǒng)改造施工。由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，平行作業(yè)，合理安排，并實行各施工隊責任制，施工隊長為第一責任人。三、施工總平面布置及施工進度計劃3.1 施工總平面布

7、置根據(jù)招標文件及現(xiàn)場踏勘，施工布置盡量做到合理。 堅持以下布置原則：1） 臨時設(shè)施的布置充分利用場地地形，盡量減少開挖和填筑工程量。2） 施工布置既要有利于生產(chǎn)，易于施工管理，又方便施工人員生產(chǎn)、生活；3）滿足施工要求的前提下，應(yīng)盡量作到不占或少占用臨時用地。（2）施工平面總布置說明如下：1） 臨時道路：利用原來京津塘高速外邊夠經(jīng)過灰土處理作為臨時便4道；2） 建立施工器材倉庫、保衛(wèi)室二者布置在一起，便于管理。3）人員辦公、生活設(shè)施 200 平方米，可搭建臨時住房或就近租用民房，所有臨建倉庫均采用竹木結(jié)構(gòu)或鋼管扣搭結(jié)，用油氈或彩條布圍護，屋面蓋油毛氈或石棉瓦。3.2 施工進度編制依據(jù)及原則根據(jù)

8、環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程施工招標文件及招標文件補充資料的要求，編制本進度計劃。嚴格遵守合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期。明確各項目的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，組織流水線施工，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項工程的進度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進行。優(yōu)化施工方案， 合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證措施，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足合同規(guī)定的要求。在滿足工期的前提下， 通過施工進度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強度，保證設(shè)備和勞動力的合理利用。并結(jié)合實際不斷優(yōu)化、修正、完善施工計劃，使其能真正指導(dǎo)施工。3.3 具體施工進度時間安排（1）本箱涵具體施工

9、時間為2012 年 2 月 16 日開工，至 2012 年 3 月日竣工。四、主要施工方法、工程開工前應(yīng)對原箱涵進行放線核對，特別是箱涵高程、角度及外形尺寸。2、在施工進行新加長部分箱涵結(jié)構(gòu)前，應(yīng)將原有原箱涵的一字擋土墻5（涵洞洞口）進行鑿除，鑿除高度到搭板頂面為止。鑿除過程應(yīng)采取必要措施，避免對原箱體結(jié)構(gòu)進行破壞。鑿除斷面處應(yīng)盡可能平整，并對外露鋼筋進行切割，截面處涂刷環(huán)氧涂料或砼防腐涂劑。3、根據(jù)甲方提供的水準點按施工圖要求進行定位測量工作、施工中堅持換人復(fù)測制度，確保中線、高程準確無誤，并做好測量和檢查校核記錄。4、基礎(chǔ)開挖并保持無水狀態(tài)，使全部工程處于干態(tài)下進行，若遇有地下水及時作好排

10、水措施。根據(jù)土質(zhì)情況，必要時采取適當支撐保護，防止邊坡塌滑。先開挖好臨時通道，以保證澆灌水流的正常通過和行人車輛的正常通行?；A(chǔ)開挖應(yīng)嚴格按設(shè)計進行，開挖至水泥攪拌樁處采用人工開挖至設(shè)計高程，以保證樁身完整及樁頭的強度要求，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后立即進行鋪設(shè)碎石墊層，碎石墊層滿足技術(shù)規(guī)范要求的壓實連續(xù)材料層 , 并分層攤鋪壓實。5、砼墊層基礎(chǔ)嚴格按照規(guī)范施工，保證墊層的平整度和高程、幾何尺寸。6、箱體鋼筋工程，按圖紙所示部位鋼筋放樣，鋼筋采用搭接焊時單面焊不小于 10d，雙面焊不小于 5d。采用綁扎時，其搭接長度不小于35d 或按設(shè)計要求，鋼筋加工及安裝嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求，并保證砼保

11、護層厚度符合設(shè)計及規(guī)范要求。新加長部分箱涵與原原箱涵采用植筋連接，連接應(yīng)保證結(jié)構(gòu)牢固、閉水。植筋按照混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范和RE500參數(shù)進行計算。7、模板以定型標準鋼模為主，特殊不規(guī)則部位配以異型模板，模板支撐以鋼管、穿墻螺栓，箱體內(nèi)模采用碗扣支架結(jié)構(gòu)拉桿組合形成。支襯穩(wěn)固、模板拼縫平整、嚴密，并夾設(shè)海綿條填縫。嚴禁漏漿。8、砼澆筑采用吊車吊斗施工，自由傾落高度不得超過2m，如超過 2m時要用串筒或溜槽下料，砼分層澆筑，每層厚度不宜超過3040cm，嚴格控制砼的水灰比、塌落度，砼無漏振，過振現(xiàn)象，砼澆注要連續(xù)施工。砼運載途中至入倉時間不得超過15min，并按監(jiān)理要求隨機抽取試塊。69、砼澆筑

12、后，按規(guī)定進行養(yǎng)護，不少于14 天，當砼強度達到設(shè)計強度 75%時方可拆除模板。 拆模應(yīng)分階段卸落， 砼拆模后設(shè)專人進行養(yǎng)護， 養(yǎng)護時間不少于 7 天。10、搭板及地梁采用反開槽法施工，并必須避免亮槽。11、臺背回填材料符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，待砼強度達到 100%后進行臺背回填，臺背回填分層對稱填筑， 分層厚度為 0.1 0.2m，采用小型機械分層夯實，以 8%灰土回填，并達到其設(shè)計要求的壓實度。五、本工程施工采用的技術(shù)標準和規(guī)范箱型通道及箱涵施工應(yīng)滿足 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（ JTJ0412000）和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 （JTG F80/1-2004 ），并按天津市市政設(shè)計院設(shè)計圖進

13、行施工。六、材料與試驗：施工中所采用的砂、石料、水泥、混凝土必須經(jīng)過化驗符合設(shè)計要求，方能使用。做好水泥砂石料的試驗。施工用水必須滿足技術(shù)規(guī)范要求。1、主要材料箱體采用 C35混凝土，其受力鋼筋及構(gòu)造鋼筋均為HRB335級鋼筋；涵身基礎(chǔ)為 C20混凝土；八字洞口強身采用MU50毛石， M10水泥砂漿砌筑：洞口河床鋪砌為M7.5 水泥砂漿砌 MU30片石，表面用 M7.5 水泥砂漿勾縫。主要設(shè)備使用表附后七、工期保證措施本施工進度計劃按照招標文件及公司施工力量、技術(shù)裝備等情況編制。保證工期主要措施、施工準備與生產(chǎn)組織同時進行。中標后，接到業(yè)主進場通知，立即組織隊伍進場施工。實行以項目經(jīng)理為核心的

14、管理體系， 項目部及時解決施工中各類重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)布局，確保現(xiàn)場施工正常進行。制定周密的施工組織設(shè)計，作好各工種、工序的技術(shù)交底，制定切7實可行的施工進度計劃，并逐日檢查，及時調(diào)整部署。投入足夠數(shù)量的機械設(shè)備， 保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各工序的需要，合理調(diào)配施工人員，避免出現(xiàn)誤工和窩工現(xiàn)象。優(yōu)化組織，合理安排，調(diào)動全體施工人員的積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補貼手段，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進行。搞好材料配件供應(yīng)，保證按計劃及時到位，并確保質(zhì)量，杜絕因材質(zhì)或材料造成返工和停工現(xiàn)象。明確分工，仔細安排好施工順序，運用合理

15、的流水節(jié)拍，把握好工序的銜接和穿插。“抓重點，搶難點” 。在保證工程質(zhì)量的前提下對關(guān)鍵是對二序孔進行突擊施工。加強現(xiàn)場調(diào)度。項目部設(shè)調(diào)度一人，負責全線工程所需勞動力、機械和材料的整體計劃調(diào)度。若出現(xiàn)單項工程滯后于計劃進度，則須進行原因分析并提出修改方案。利用不良氣候進行工程設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證各工種施工機具設(shè)備完好，由專人負責維修保養(yǎng)，保證其正常工作，杜絕因機械設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象。做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕因傷亡事故造成工期延誤。八、施工質(zhì)量保證措施8.1 工程施工質(zhì)量等級的承諾各分部分項工程嚴格按設(shè)計要求施工，精心部署，合理布置，在施工中實行科學(xué)管理；抓質(zhì)量，搶工期，搞好現(xiàn)場安全文明施

16、工；采用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。施工前從多個方面進行部署，包括嚴格按設(shè)計組織施工、嚴格控制材料質(zhì)量、嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范、因地制宜制訂相應(yīng)的施工措施并報監(jiān)理工程師，以保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量等級：嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。88.2 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，同時業(yè)主單位的要求就是我們的承諾，為建立和建全質(zhì)量保證體系，我公司在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。若我公司中標，將成立工程質(zhì)量檢查部，擬定一人任質(zhì)檢部負責人，并配備兩名質(zhì)檢員協(xié)助搞好質(zhì)檢工作。組織進場后立即提交一份質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織圖和其它崗位責任及質(zhì)檢人員的組

17、成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等的工程質(zhì)量保證措施報告，報送監(jiān)理審批。在工程實施過程中，我方將對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，并詳細作好記錄。在工程實施過程中，我單位將嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)程、規(guī)范，響應(yīng)發(fā)包人的號召，執(zhí)行監(jiān)理人的指示，采取一系列技術(shù)生產(chǎn)措施，為永州市四水治理工程施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。 施工中，我單位將奉行 “爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，打造優(yōu)良工程”的質(zhì)量方針。我方對本項目的施工質(zhì)量負全面責任， 根據(jù)招標文件的有關(guān)規(guī)定和我單位制定的“質(zhì)量保證體系”的原則、方針進行質(zhì)量控制，項目經(jīng)理負責整個質(zhì)量管理的實施，直接對發(fā)包人負責。我方制

18、定的質(zhì)量保證體系是貫徹于工程始終的。我公司要求本單位所有參與本工程的人員必須嚴格遵守本體系所述的原則和要求，有計劃地進行每一項具體工作。在本工程實施過程中始終接受發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)。我公司將建立一套完整的質(zhì)量保證體系， 從以下幾方面保證工程質(zhì)量：認真學(xué)習(xí)國家、水利部有關(guān)工程質(zhì)量方面的法規(guī)，增強法制觀念，對工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身責任制。對造成重大工程質(zhì)量事故者，就地免職，并予以行政處罰。建立完整的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。工程質(zhì)量采取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢部，質(zhì)檢部按分部工程設(shè)置質(zhì)檢員，施工隊長直接屬質(zhì)9檢員管制，出現(xiàn)問題逐級查處。質(zhì)檢組織機構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)

19、系，使之成為一個能提供有效質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督的有機整體，施工過程中，嚴格按施工隊長質(zhì)檢員質(zhì)檢部技術(shù)負責人分級負責制，實行三檢制度，層層把關(guān)進行驗收?，F(xiàn)場施工質(zhì)量每天由專職質(zhì)檢員負責檢查，并按進度向監(jiān)理工程師和發(fā)包人匯報。項目部質(zhì)量保證活動項目技術(shù)負責人對施工過程中所有項目進行全面質(zhì)量管理。 采用巡視、檢查關(guān)鍵點的見證檢查等形式展開質(zhì)量活動。聽取各質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查匯報，及時對不合要求點進行處理。各工種質(zhì)檢員負責對所承擔的環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，嚴格按質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范進行工序操作，實行自檢、互檢，作好質(zhì)量活動記錄，及時向技術(shù)負責人匯報。為保證工程質(zhì)量， 工地杜絕使用不合格材料，對于不適用于本工程的施工

20、設(shè)備，我方也嚴格加以控制。工程實施時，對所有用于工程的施工材料，公司內(nèi)部組織不定期檢查。質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖附后。10質(zhì)量管理機構(gòu)圖生產(chǎn)科機械設(shè)備材料質(zhì)量技術(shù)科編制施工方案公司主管質(zhì)安科工程質(zhì)量項目經(jīng)理科設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位8.3 總體和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施總體質(zhì)量保證措施公司堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，將施工質(zhì)量視為工程的頭等大事，并根據(jù)本工程的施工特點和公司技術(shù)力量等要素，研究制定切實可行的質(zhì)量保證措施，其質(zhì)量保證措施如下：11加強統(tǒng)一指揮，建立質(zhì)量保證體系，加強同各方的工作聯(lián)系。建立項目現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)檢員，在公司技術(shù)負責人、質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下

21、開展工作。公司、項目部、施工班組層層把關(guān)，提高施工質(zhì)量。實行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，使各分項工程質(zhì)量檢查覆蓋率為100%。尊重業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等有關(guān)單位對公司工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，積極配合他們做好各項保證質(zhì)量的工作。物資采購及檢驗控制：物資采購必須對供貨方進行選擇，優(yōu)選信譽好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠家，產(chǎn)品必須具有合格證，進貨后必須進行檢驗，檢驗合格后才能投入使用，并進行標識，杜絕使用無合格證、檢驗不合格的材料。加強技術(shù)管理工作，做好分部分項工程技術(shù)交底。工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，接受設(shè)計單位圖紙交底，疑難問題及時提出，及時解決。做好圖紙會審記錄，將

22、施工中的問題盡可能解決在施工之前；做好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，加強同設(shè)計單位的工作聯(lián)系，施工中如發(fā)現(xiàn)特殊問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理方反映，以便及時處理，以免影響施工。每個分部分項工程施工前由施工技術(shù)負責人編制施工方案，提出保證質(zhì)量的具體措施。同時組織施工及操作人員熟悉圖紙、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收評定標準。各分項工程施工前，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標準、要求和措施。健全質(zhì)保體系，實行全面質(zhì)量管理推行全面管理，成立QT小組，進行“ PDCA”循環(huán)，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的實施質(zhì)量進行攻關(guān)，定期召開質(zhì)量研討會，分析問題，解決疑難，針對性制定各項有效措施，確保工程質(zhì)量和操作質(zhì)量。發(fā)動強有力的宣傳工作，使廣

23、大員工自覺樹立起堅定的質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展質(zhì)量競賽活動，造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為12榮的良好氣氛，為工程質(zhì)量打好思想基礎(chǔ)。質(zhì)量管理工作常抓不懈，貫徹始終，使每一分項，每一工序的施工得到跟蹤監(jiān)控。遵章循規(guī)、規(guī)范施工嚴格按設(shè)計圖、國家規(guī)范規(guī)程及圖紙會審紀要和設(shè)計單位確認的設(shè)計變更文件組織施工。將本工程應(yīng)用的各項規(guī)范規(guī)程制度、標準印發(fā)到全體施工人員中，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，使參戰(zhàn)人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強自身約束力。施工過程中出現(xiàn)的疑難點必須按照和業(yè)主預(yù)先商定的處理程序進行解決和處理。執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級管理制度。健全質(zhì)量獎罰機制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰條例，

24、使技術(shù)質(zhì)量管理工作成為工程建設(shè)的龍頭，扎扎實實遵章循規(guī)，規(guī)范施工。質(zhì)量檢查及驗收制度嚴格實行質(zhì)量檢查制度，作業(yè)班組實行自檢復(fù)檢制度，上道工序經(jīng)檢查不合格，不得進行下道工序施工。班組檢查要有自檢記錄，分部分項工程應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查達到相關(guān)標準后方可進行下一項工程施工。定期組織質(zhì)量檢查，項目經(jīng)理部每天組織一次檢查，公司每個月組織一次定期檢查，并不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析原因，及時采取措施糾正。九、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是保護勞動者的安全和健康，促進生產(chǎn)、保證施工順利進行的基本條件，公司在施工中貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)本工程特點，結(jié)合實際情況，制定安全

25、生產(chǎn)措施。13工程開工前，詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。加強對職工的安全教育，工人在上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立安全監(jiān)督機構(gòu)，制定并落實安全檢查制度。項目經(jīng)理親自掛帥，任安全總負責人，施工工長、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組選派一名安全意識強、責任感強的工人任兼職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時，必須負責安全工作的檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，施工現(xiàn)場張貼安全生產(chǎn)制度及措施、標語，設(shè)立懸掛安全警告標志。開工前交待任

26、務(wù)時，必須交待安全注意事項，班組長在分配任務(wù)時，必須交待安全要求，提高每個人的安全意識。嚴格按安全施工操作規(guī)程進行施工，對違章者嚴厲批評和進行處罰。在安排各種生產(chǎn)活動的同時， 個別工種根據(jù)職工的身體和心理狀況有針對性的安排工作。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施選在地質(zhì)良好的地段。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種運輸?shù)缆?、生產(chǎn)和生活房屋、易燃易爆倉庫、材料堆放，以及動力、通訊線路和其它臨時工程，按照有關(guān)安全的規(guī)定制定出合理的平面布置圖。施工場地嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，以免發(fā)生意外，導(dǎo)致傷亡事故?？拷畮旌投副谔幍牡缆罚O(shè)置護欄和明顯警告標志。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責本工程安全措施的制定、貫徹、執(zhí)行，每星期定期召

27、開一次碰頭會。及時提出整改方案，并檢測查實施工情況，日常工作有記錄。各種電器設(shè)備配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座外裝防護箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。在三相四線制中性點接地供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼做接零保護；在非三相四線制供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的14金屬外殼做接地保護， 其接地電阻不大于4，并不在同一供電系統(tǒng)上有的接地，有的接零。各種機電設(shè)備的檢查維修，一般停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。檢修機電設(shè)備時按下列要求進行。電氣設(shè)備的檢修必須由電工進行，他人不得任意操作；工作中如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源；檢修結(jié)束必須仔細檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。負責做

28、好轄區(qū)內(nèi)的消防工作， 配備一定數(shù)量的常規(guī)消防器材， 并對職工進行消防安全意識的培訓(xùn)、考核。在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，便于夜間作業(yè)和通行。安全保障體系圖附后。十、文明施工保證措施公司全體員工在施工中自始至終把文明施工和場容衛(wèi)生與質(zhì)量安全同布置、同檢查、同驗收、同考核，落實文明施工措施。加強現(xiàn)場文明施工， 現(xiàn)場環(huán)境確保文明， 做到場地整潔，道路通暢，排水順暢，機械設(shè)備，管線布置和維修要認真有計劃地進行。現(xiàn)場掛設(shè)標明施工單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人的工程標牌。根據(jù)工程的作業(yè)特點， 制訂相應(yīng)的有針對性的環(huán)保措施，防止各類污染源污染環(huán)境。施工及生活中的廢棄

29、物及時處理， 每周專門用車運到當?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點棄置。遵守有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，現(xiàn)場做到文明施工，各種材料、機具要堆碼整齊、場地要平整，經(jīng)常保持工地清潔。項目經(jīng)理部及工程隊成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 負責日常性的環(huán)境保護工作的檢查和落實。15積極與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)成環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)， 認真聽取當?shù)丨h(huán)保部門的意見，接受監(jiān)督和檢查，并對所提問題認真加以改正。抓好日常生活中的環(huán)境保護工作， 教育廣大職工認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法，增強法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。施工時設(shè)立警示牌和防護設(shè)施，提醒過往人員及車輛。在工程完工后，拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準的環(huán)境保

30、護措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。十一、冬、雨季及不良環(huán)境施工措施由于本工程施工對工程質(zhì)量要求比較高，工程施工需連續(xù)作業(yè)， 日夜施工根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求，以及實際天氣情況采取以下措施：在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活設(shè)置足夠的照明，便于夜間施工和通行。各機臺、制漿棚及水泥倉庫做好防雨設(shè)施，以利于雨天施工。場地兩邊挖好排水溝，確保施工場內(nèi)不積水，以利于安全證明施工。高溫天氣施工做好職工的防暑降溫工作，備好涼茶送往施工現(xiàn)場，同時備足中暑藥品。冷天（特別是夜晚）做好職工的防寒防凍工作，備足防凍棉衣。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、防雷電貫徹落實天津市實施中華人民共和國氣象法辦法和天津市人民政府關(guān)于進一步做好

31、防雷電減滅工作的通知保證防雷電災(zāi)害工作快速、有序、高效進行，最大限度的減少員工生命傷害和財產(chǎn)損失，保障環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程第一標段建設(shè)順利進行，結(jié)合本合同段情況，制定本預(yù)案。1、組織機構(gòu)與職責項目部成立防雷電災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、施工隊在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)16導(dǎo)下，按照“統(tǒng)一指揮，分工負責，專業(yè)處置”的原則，進度檢查防雷電工作情況，突發(fā)雷電災(zāi)害的救援，傷亡救護，因雷電誘發(fā)火災(zāi)和雷電災(zāi)害事故的應(yīng)急救援工作。1.1 組成人員組長：錢鵬副組長：楊潤田宋興鵬組員：安全員、各施工隊隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、執(zhí)勤人員1.2 主要職責負責雷電災(zāi)害應(yīng)急處理的具體措施和意見負責雷電災(zāi)害的處置、救援、救護和

32、事故善后處理工作負責雷電災(zāi)害的應(yīng)急救援、保障工作負責制定防御雷電災(zāi)害的工作規(guī)劃和計劃，做好防雷電工左的總結(jié)二、導(dǎo)行和施工過程中發(fā)生交通事故應(yīng)急預(yù)案交通事故是公路橋梁施工中常見的事故，也是企業(yè)人身傷亡事故的主要類型之一。尤其是在高速公路加寬施工過程中，因為在施工過程中， 仍然有來往的車輛高速通過施工區(qū)域，危險性極大，所以說要求在施工區(qū)域中用水碼將既有高速路面與加寬過程中路面隔離開，并應(yīng)配有顯眼的旗幟和交通指示牌警告過往的車輛注意前方施工，施工人員必須佩帶安全帽，身穿反光背心，更不允許橫穿馬路，杜絕交通事故的發(fā)生。 編制交通事故應(yīng)急預(yù)案的目的是盡量最大努力把在交通事故中的傷者從死亡線上搶救出來，把

33、事故的人員傷亡家燒到最小程度。特制訂本應(yīng)急預(yù)案。1、組織機構(gòu)及其職責1.1項目部成立重大交通事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在綜合安全科指揮長：項目經(jīng)理副指揮長：副經(jīng)理成員：各部門負責人及安全員171.2成立項目部事故應(yīng)急救援隊項目部職責：負責事故發(fā)生時現(xiàn)場指揮，安排、組織人員處理交通事故，防止事故進一步擴大；負責組織對事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報相關(guān)工作，批準所采取的糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場的每一個員工，當發(fā)生事故危險情時，應(yīng)立即報警，組織人員進行搶救。三安全用電應(yīng)急預(yù)案1、臨時用電的原則1.1必須采用接地、零件保護系統(tǒng)1.2 必須采用三級配電系統(tǒng)1.3必須采取兩級漏電保護和兩道防線2、應(yīng)急預(yù)案2.

34、1組織機構(gòu)組長：錢鵬副組長：楊潤田宋興鵬組員：各科室負責人安全員各施工隊隊長技術(shù)員質(zhì)檢員執(zhí)勤人員2.2項目部應(yīng)急救援小組成員及各部門分工如下：項目經(jīng)理：在項目部的應(yīng)急救援工作中全面負責項目總工：在事故應(yīng)急過程中組織對受傷人員的援救，對現(xiàn)場員工進行思想教育，穩(wěn)定隊伍。負責組織黨、團員突擊隊參與救援搶險。2.3應(yīng)急計劃的實施、接警：項目值班人員接到報警后，迅速掌握事件的發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、簡單經(jīng)過、人員傷亡、并做好記錄。、通知：現(xiàn)場值班人員應(yīng)立即向應(yīng)急救援小組詳細報告，救援領(lǐng)導(dǎo)小組馬上決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案及向有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)、 政府及業(yè)主發(fā)出應(yīng)急救援請求。2.4現(xiàn)場保護與警戒18事故發(fā)生后，安保

35、不問應(yīng)立即派人趕赴事發(fā)現(xiàn)場，負責事故現(xiàn)場保護，收集證據(jù)工作， 需要移動現(xiàn)場證明時， 要做好標志、 標記、并繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面材料，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。2.5應(yīng)急救援人員的安全應(yīng)急救援過程中， 應(yīng)對參與應(yīng)急救援人員的安全進行周密的考慮和監(jiān)視。必要時，應(yīng)由專業(yè)搶險人員參與指揮和作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)受傷人員組織亂換搶救。19組織保證項目經(jīng)理TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組施工作業(yè)隊質(zhì)量保證體系框圖（二）質(zhì)量目標單位工程合格率100%，優(yōu)良率 95%以上思想保證技術(shù)保證設(shè)備保證施工保證物資保證TQC 教育標準化作業(yè)合理安排材材質(zhì)料合完充性工序控檢理好分能制驗配無利良置缺用好質(zhì)用市企技科施工量戶場業(yè)術(shù)技工藝第第形

36、精規(guī)攻規(guī)標工序一一勢神范關(guān)范準質(zhì)量控制強化質(zhì)量意識分項、分部質(zhì)量評定提高操作技能單位工程質(zhì)量評定班組竣工驗收回訪服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保證QC施專測工檢試小中旁計組的站量攻三監(jiān)控關(guān)檢督制PDCA 循環(huán)業(yè)主經(jīng)濟保證保證質(zhì)量責任制監(jiān)理質(zhì)量與工資監(jiān)掛鉤督過程檢查信息反獎罰兌現(xiàn)饋1安全保證體系框圖（一）項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理安全副經(jīng)理工程技術(shù)部工程師車輛安全員行車安全員機械工程師安全質(zhì)量檢查部工程安全員工專職安全員安施制司車行行行行機機機全工定機輛車規(guī)車車械械械技安操安狀事安設(shè)事設(shè)設(shè)事術(shù)全作全況故全備故備備故措技標教檢分教操分使狀分施術(shù)準育查析育作析用況析交措處安處措檢處底施理全理施查理制檢制定查定作作作安

37、違安安全章全全業(yè)業(yè)業(yè)生作質(zhì)質(zhì)人人人產(chǎn)業(yè)量量員員員教安標標安防操育全準準全護作事工工教設(shè)違故地地育施章處建建檢檢理設(shè)設(shè)查查1安全保證體系框圖（二）項目經(jīng)理任組長安全目標：安全等級事故為零思想保證全專法特員業(yè)制殊安專紀工全項律種教教教教育育育育強化安全意識增強預(yù)防能力組織保證總公司領(lǐng)導(dǎo)小組安全監(jiān)察部安質(zhì)部（專職安全員）項目經(jīng)理部隊副隊長專職安全員班組長兼職安全員制訂預(yù)防措施開展安全活動技術(shù)保證優(yōu)安標做化全好準施技安化工術(shù)全作方交防業(yè)案底護加強技術(shù)培訓(xùn)提高職工素質(zhì)兌現(xiàn)獎懲實現(xiàn)安全目標監(jiān)督保證責任保證總公司指每月一次大檢查按逐實利規(guī)級現(xiàn)用不定簽安經(jīng)定提定全濟項目經(jīng)理部每半月一次大檢查期取包生杠抽安保產(chǎn)

38、桿查措責責作隊每旬一次全檢經(jīng)任任用費狀制班組日檢、工前講評落實責任制增強自學(xué)性對隱患及時解決安全警鐘長鳴2施工期環(huán)境保護責任保證體系見框圖項目經(jīng)理環(huán)保技術(shù)負責人1.監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾技術(shù)負責人1. 制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。生產(chǎn)調(diào)度負責人1.合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾。機勞械動管管理理負負責責人人1.保證使用的各1. 保證進場施工類機械在安全、人員的文明和技良好的狀態(tài)下運術(shù)素質(zhì)。其材他料有管關(guān)理部負門責人1.財務(wù)部門環(huán)保1.保證按要求存工作所需經(jīng)費。貯和堆放材料。2.行政部門負責2.對有毒有害危正。2. 監(jiān)督各項環(huán)保2.組織各項環(huán)保行。2. 組織對施工人各項

39、后勤保障符險物品嚴格管理2.發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。3 開展環(huán)?；顒?.技術(shù)的落實 .3. 解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的問題。技術(shù)措施的實施。2.監(jiān)督操作人員員的環(huán)保和文明按操作規(guī)章作施工培訓(xùn)和考業(yè)。核。合環(huán)保要求。和領(lǐng)用制度。3.負責各種施工材料的節(jié)約和回收。各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的具體工作1附表一：組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：錢鵬總工：馮 濤項目副經(jīng)理：楊潤田副總工：鄭昆安全經(jīng)理：李宏亮機械：技術(shù)部：材料：合同部：安質(zhì)部：財務(wù)：高曉峰宋興朋徐威威王新華劉乃如吳云呂建芳測量：實驗：內(nèi)業(yè)：劉會同彭懷彬崔文華劉漢卿1附表二主要施工機械設(shè)備表序機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)制造額定生

40、產(chǎn)能力備注號地年份功率 (KW)1挖掘機PC2202日本20061621.2m32裝載機ZL50C1柳州2009145kw3m33自卸汽車奔馳 631K5重慶200940t40t4推土機TY320B1山東2008235kw5平地機PY1801徐州2008132kw6寶馬拌和機MHP1251徐州20087PTC管樁機DJB301天津20098發(fā)電機GF1201重慶2009120kw9風鎬B87C4中國山20101.8東10%KW10電焊機2中國山2009ZX5-315東11鋼筋切斷機GT301安徽20083kw12鋼筋彎曲機GW401合肥20104kw1314151附表三主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器

41、設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀GTS-602AF臺22經(jīng)緯儀J2臺13水準儀S3臺22贈送資料青花魚（北京）健康產(chǎn)業(yè)科技有限公司2018 年財務(wù)分析報告1 . 主要會計數(shù)據(jù)摘要2 .基本財務(wù)情況分析2-1資產(chǎn)狀況截至 2011 年 3 月 31 日，公司總資產(chǎn)20.82 億元。2-1-1資產(chǎn)構(gòu)成公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動資產(chǎn) 10.63億元，長期投資3.57 億元，固定資產(chǎn)凈值5.16 億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.46 億元。主要構(gòu)成內(nèi)容如下：(1)流動資產(chǎn)： 貨幣資金7.01 億元， 其他貨幣資金6140萬元， 短期投資凈值 1.64 億元，應(yīng)收票據(jù)2220 萬元，應(yīng)收賬款

42、3425 萬元，工程施工6617萬元，其他應(yīng)收款 1135 萬元。長期投資： XXXXX2 億元， XXXXX1.08 億元， XXXX3496 萬元。固定資產(chǎn)凈值： XXXX 凈值 4.8 億元， XXXXX 等房屋凈值 2932 萬元。無形資產(chǎn)： XXXXXX 攤余凈值 8134 萬元， XXXXX 攤余凈值 5062 萬元。長期待攤費用： XXXXX 攤余凈值 635 萬元， XXXXX 攤余凈值 837 萬元。2-1-2資產(chǎn)質(zhì)量3貨幣性資產(chǎn)： 由貨幣資金、 其他貨幣資金、 短期投資、 應(yīng)收票據(jù)構(gòu)成， 共計 9.48 億元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務(wù)能力。長期性經(jīng)營資產(chǎn)：由 XXXXX

43、 構(gòu)成，共計 5.61 億元，能提供長期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。短期性經(jīng)營資產(chǎn)：由工程施工構(gòu)成，共計 6617 萬元，能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為貨幣性資產(chǎn)并獲得一定利潤。保值增值性好的長期投資： 由 XXXX 與 XXXX 的股權(quán)投資構(gòu)成， 共計 3.08 億元，不僅有較好的投資回報，而且XXXX 的股權(quán)對公司的發(fā)展具有重要作用。以上四類資產(chǎn)總計18.83 億元，占總資產(chǎn)的90% ，說明公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。2-2負債狀況截至 2011 年 3 月 31 日，公司負債總額10.36 億元，主要構(gòu)成為：短期借款(含本年到期的長期借款 )9.6 億元，長期借款5500 萬元，應(yīng)付賬款707 萬元，應(yīng)交稅費5

44、1 萬元。目前貸款規(guī)模為10.15 億元，短期借款占負債總額的93% ，說明短期內(nèi)公司有較大的償債壓力。結(jié)合公司現(xiàn)有7.62 億元的貨幣資金量來看，財務(wù)風險不大。目前公司資產(chǎn)負債率為49.8% ，自有資金與舉債資金基本平衡。2-3經(jīng)營狀況及變動原因扣除 XXXX 影響后， 2011 年 1-3 月 (以下簡稱本期 )公司凈利潤605 萬元，與2010 年同期比較 (以下簡稱同比 )減少了 1050 萬元，下降幅度為63% 。變動原因按利潤構(gòu)成的主要項目分析如下：2-3-1主營業(yè)務(wù)收入本期主營業(yè)務(wù)收入3938 萬元，同比減少922 萬元，下降幅度為19% 。其主要原因為：(1)XXXX 收入 3

45、662 萬元，同比增加144 萬元，增長幅度為4.1% ，系 XXXXXXXXXXX增加所致。4XXXXX126 萬元，同比增加 3 萬元，增長幅度為 2% ，具體分析詳見 “重要問題綜述 4-1 ”。(3) 工程收入150 萬元，同比減少1069 萬元，下降幅度為88% ，原因是：一、本期開工項目同比減少 ;二、 XXXX 辦理結(jié)算的方式與其他工程項目不同。通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按XXXX 項目本期投入量2262 萬元作調(diào)整比較， 則：本期工程收入同比增加1193 萬元，增長幅度為98%;本期收入調(diào)整為6200 萬元，同比增加1340 萬元，增長

46、幅度為28% 。2-3-2主營業(yè)務(wù)成本本期主營業(yè)務(wù)成本1161 萬元，同比減少932 萬元，下降幅度為45% 。按營業(yè)成本構(gòu)成，分析如下：(1)XXXX 營業(yè)成本 993 萬元，同比增加 102 萬元，增加幅度為11% 。主要原因是XXXXXXX計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數(shù)計入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計入成本，此項因素影響數(shù)為117 萬元。工程成本 168 萬元 (直接成本 144 萬元，間接費用 24 萬元 )，同比減少 1034 萬元，下降幅度為 86% 。主要原因是：開工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為 87%;開工項目同比減少，以及機構(gòu)調(diào)整后項目部人員減

47、少，使工程間接費用同比減少32 萬元，下降幅度為 57% 。已開支的工程間接費用占計劃數(shù)的26% 。通過上述分析可見，本期營業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。2-3-3其他業(yè)務(wù)利潤本期其他業(yè)務(wù)利潤41 萬元，同比增加15 萬元，增長幅度為58% 。其主要原因是：其他業(yè)務(wù)收入 44 萬元，同比持平。其他業(yè)務(wù)支出 3 萬元，同比減少 15 萬元，下降幅度為 85% 。原因是：撤銷資產(chǎn)經(jīng)營分公5司后，相關(guān)業(yè)務(wù)由XXXX 部進行管理，除稅費外沒有其他直接費用。2-3-4管理費用本期管理費用883 萬元，同比增加425 萬元，增加幅度為93% 。主要原因是：獎金 515 萬元，同比增加 375 萬元

48、，主要原因是：總額差異： 2010年考核獎515萬元較 2002 年考核獎 457 萬元在總額上增加了58 萬元;時間差異： 2009年考核獎457萬元中的 317 萬元計列入2009 年的成本費用，在2010 年實際計列成本費用的考核獎為140 萬元。而 2010 年考核獎515 萬元全額計列在2011 年，形成時間性差異 317萬元。工資附加費 78 萬元，同比增加 70 萬元，主要是 2010 年考核獎形成的時間性差異。董事會經(jīng)費 21 萬元，同比增加 16 萬元，原因是：總額差異： 2002 年董事領(lǐng)取半年津貼，2010 年董事領(lǐng)取全年津貼。時間差異： 2002 年董事津貼在2010

49、年陸續(xù)發(fā)放， 2010 年董事津貼集中在2011 年 1 月發(fā)放。(4)本期轉(zhuǎn)回已計提的壞賬準備5 萬元， 而去年同期是計提了壞賬準備56 萬元，主要系去年同期對暫未收到的XXXX 收入 830 萬，計提了壞賬準備50 萬元。本期對暫未收到的XXXX 收入采用個別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61 萬元。本期暫未收到的XXXX 收入為 2242 萬元，原因是： XXXXXXXXXXXXXXXX。經(jīng)與 XXXX 公司協(xié)商， XXXX 公司于 4 月 15 日前將全數(shù)結(jié)清所欠款項。2-3-5財務(wù)費用本期財務(wù)費用1204 萬元，同比增加680 萬元，增加幅度為130%

50、 。原因是：貸款規(guī)模增大：本期銀行貸款平均規(guī)模為10.25億元，去年同期為4.72 億元，增加了5.53億元，增幅為117% 。6貸款利率提高：自2010年 9 月存款準備金率上調(diào)至7% 以來，各家銀行普遍出現(xiàn)惜貸現(xiàn)象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮10% 的優(yōu)惠利率。2-3-6投資收益扣除 XXXX 影響后，本期投資收益217 萬元，同比減少111 萬元，下降幅度為34% 。按構(gòu)成內(nèi)容分析如下：(1)國債收益本期國債方面取得的收益為56 萬元，同比減少213 萬元，下降幅度79% 。主要原因是：投入資金的規(guī)模減?。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為1.73 億元， 同比減少 8854 萬元，下

51、降幅度為 34% 。實現(xiàn)收益的時間性差異：投資收益何時實現(xiàn)，取決于國債買賣、兌息時間和有關(guān)投資協(xié)議約定時間。股票收益本期股票方面取得的收益為575 萬元，同比增加551 萬元。原因是：本期公司組織資金5.78億元，申購到158 萬股 TCL 新股，獲利575 萬元。跌價準備按 2011 年 3 月 31 日的收盤價計算，公司所持國債的市價為1.64 億元，本期計提了跌價準備414 萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計提的跌價準備38 萬元，因此跌價準備對投資收益的負影響同比增加452 萬元。2-3-7營業(yè)外支出凈額本期營業(yè)外支出凈額18 萬元，同比增加了24 萬元，主要因素是：(1) 本期報廢4 輛汽車

52、，帳面凈值 14 萬元 ;(2) 本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費用3 萬元，屬于去年同期體現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓房屋收益6 萬元的滯后費用。72-3-8經(jīng)營狀況綜述本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務(wù)費用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內(nèi);二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在2011 年預(yù)算中， 對 2011 年經(jīng)營目標不會產(chǎn)生影響，只是費用的期間性的表現(xiàn)。擴大后的貸款規(guī)模，仍控制在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)

53、。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對貸款規(guī)模的調(diào)整，財務(wù)費用會相應(yīng)減少。(3)國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復(fù)，對實現(xiàn)2011 年經(jīng)營目標有較大影響。3 . 預(yù)算完成情況及分析3-1收入收益類本期收入、收益共計4195 萬元，完成收入總預(yù)算3% ，扣除 XXX 因素和 XXXX 項目的影響，完成收入總預(yù)算6% 。按預(yù)算項目分析如下：XXXXX 收入 3661 萬元，完成預(yù)算 25% 。XXXXX 收入 126 萬元，完成預(yù)算 24% 。(3)工程收入 150萬元，完成預(yù)算 0.3% ，具體分析詳見“重要問題綜述3-2 ”。(4)其他業(yè)務(wù)收益41 萬元，完成預(yù)算 57% ，剔除費用支

54、出減少因素，完成預(yù)算36% ，主要原因是收入實現(xiàn)的期間性。(5)短期投資收益217 萬元，完成預(yù)算11% ，主要原因是本期計提414 萬元跌價準備，具體分析詳見“重要問題綜述4-2 ”。8追加短期投資收益本期無，主要原因是：計劃用于追加短期投資的資金是發(fā)行可轉(zhuǎn)債后暫時閑置的資金，屬于時間性差異。XXXX 的現(xiàn)金股利目前尚未取得，若本年確能收到，則屬于時間性差異。否則，將形成本年目標利潤的缺口。3-2成本費用類本期成本、費用共計3484 萬元，占支出總預(yù)算3% ，扣除 XXX 項目和可轉(zhuǎn)債發(fā)行費用的影響后，占支出總預(yù)算6% 。按預(yù)算項目分析如下：XXXX 成本 993 萬元，占預(yù)算 20% ，按

55、預(yù)算項目分析如下：人員經(jīng)費 197 萬元，占預(yù)算 27% 。辦公經(jīng)費 28 萬元，占預(yù)算 21% 。日常維護費 33 萬元，占預(yù)算 13% 。專項維護費196 萬元，占預(yù)算12% ，主要原因是大部分預(yù)算項目尚未實施。折舊與無形資產(chǎn)攤銷539 萬元，占預(yù)算 25% 。(2)工程結(jié)算成本168萬元，占預(yù)算 0.3% ，具體分析詳見“重要問題綜述4-3 ”。(3)管理費用 883萬元，占預(yù)算 43% ，扣除一些費用項目的期間性影響后，完成預(yù)算24% ，具體分析詳見“重要問題綜述4-4 ”。財務(wù)費用 (利息凈支出 )1204 萬元，占預(yù)算 33% ，主要原因是資金計劃中的上半年貸款規(guī)模大于下半年，使此項費用發(fā)生不均衡。具體分析詳見“重要問題綜述4-4 ”。營業(yè)外支出凈額 18 萬元，占預(yù)算 5% ，主要原因是列入預(yù)算事項尚未進行處理。3-3預(yù)算分析綜述本期凈利潤605 萬元，完成全年預(yù)算7% ，如果對 XXXX 收益按預(yù)算平均季度收益250 萬元進行預(yù)計，本期凈利潤調(diào)整為855 萬元，完成預(yù)算9.6% 。從以上預(yù)算項目的分析來看，未完成9預(yù)算的主要原因在于：本期利潤構(gòu)成中工程利潤和投資收益與預(yù)算存在重大差距，將在“重要問題綜述”里進行詳細分析。4 .重要問題綜述及建議4-1 XXXXX收入增長分析本期收入 126 萬元，同比增加 3 萬元，增長幅度為 2% 。