人事工作總結(jié)計劃2022

1、2022人事工作總結(jié)計劃最新1 自20_年_月份以來很榮幸來到公司并從事文員一職，轉(zhuǎn)眼三個月過去了，這段時 間感觸很多，學(xué)到很多，我也從一個剛畢業(yè)的學(xué)生慢慢適應(yīng)了職場生活。先將這三 個月來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面二、學(xué)習(xí)方面在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是在網(wǎng)上看 一些文章，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛吸 取各種“營養(yǎng)”;二是我選擇了參加培訓(xùn)，學(xué)一些技能性的知識，也許以后會對自己 有所幫助，反正藝多不壓身嘛，這樣下來不但充實了自己，自己也學(xué)到了很多知識。三、生活方面參加工作以來，每天要按時起床按點睡覺，生活開始變得有規(guī)

2、律起來。雖然是一個 人生活，很多事情都要自己來做才行，但是從中也鍛煉了自己的獨立能力，以前我 就挺獨立的，現(xiàn)在我越來越不用依靠別人就能辦好很多事情。這也是我的很大的一 份收獲。三個月來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的寬容細心的指導(dǎo)下取得了一定的進步，但我深知自己 還存在一些缺點和不足，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距。在今后的工 作中，我要努力做到在學(xué)習(xí)和實踐中積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工 作方法，成為公司需要的優(yōu)秀人才！四、需要公司提供的幫助如果就文員這個職位來說，我是覺得除了一些我需要掌握的知識技能外沒什么需要 公司幫助的，但是如果就公司的發(fā)展來看，我個人認為有必要對公司的所有員工定

3、期進行培訓(xùn)，每個員工不要只了解自己所在職位的工作內(nèi)容，既然是一個公司的， 共同從事于同一個行業(yè)就要對這個公司或者這個行業(yè)的內(nèi)容都有所了解。2022人事工作總結(jié)計劃最新2年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下， 在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了 顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工 凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確， 個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每 個員工的第一職責，作為職能部門

4、，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時 在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有 效的人員供給、配制計劃。自今年_月到目前，共有效招聘人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人 崗匹配，全年共調(diào)員工_人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠 的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計_元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走。培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)

5、化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制新員工入職培 訓(xùn)手冊，截止目前，共培訓(xùn)新員工_余場，培訓(xùn)人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)制度，共安排場，參加人數(shù)共計_人次。共組 織中層以上干部外出參加培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括超級客戶服務(wù)、狼世代 的企業(yè)競爭之道勞動爭議的預(yù)防與解決等。3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對 員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí) 型的組織做必要的準備工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需 求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大

6、力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。1、修訂季度考核表并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針 對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié) 果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人 所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進 行了處罰，其中辭退_人，罰款_人，行政警告某人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā) 總經(jīng)理獎共計_次

7、。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標準、評選辦法及激勵措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出 各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。2022人事工作總結(jié)計劃最新3 在20_年來臨之際，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來 發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年 到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不 忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、公司截止20_年12

8、月人力資源現(xiàn)狀公司20_年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為： 284.5%;離職人數(shù)為。截止20_年12份在編人數(shù)為：233人;離職率為：113.1%; 員工進出比率為251.4%。二、考勤管理1、每月對員工考勤單及請假單的處理。2、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng) 計情況，公布考勤通報。3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎 的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。4、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人

9、。四、薪酬及福利管理1、20_年，公司薪酬支出截止20_年12月份共計：230.75萬元，2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20_年12月份共計購買了 65人次。五、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過 采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招 聘廣告等各種途徑招聘人才。六、勞動合同管理負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20公司新簽勞動合同233份。七、食堂費用管理1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)，截止到20_年12月份已充值 119579.3元。收取充值

10、卡押金4900元。2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。八、20_年工作計劃對個人來講，下一步應(yīng)該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè) 素質(zhì)，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。20_ 年人力行政部的責任將更加沉重，人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計 劃，用實際的工作業(yè)績來說話。2022人事工作總結(jié)計劃最新420_年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一 年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處 在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相

11、對應(yīng)，人員的需 求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部 工作主要體現(xiàn)在：一、20_年工作情況1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處 在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員 工進來自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括 張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一 年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證2022年生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定

12、技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo) 致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20_年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公 司的技術(shù)力量和管理能力。2、做好宣傳培訓(xùn)工作為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員 工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在2022年10月推出新修訂的員工手冊后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的員工手冊培訓(xùn)，讓所有 員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進 行必要

13、的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受 到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特 別是新員工手冊出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表 議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別 嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，到2022年底，全體員工基本 上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤服務(wù)后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進廠 員工，還做好健

14、康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要 的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的 時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員 工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工 的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出 了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀 班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作 熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工

15、作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。二、20_年存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)， 甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力 欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有 很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中 的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什 么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較 差。拿公共

16、區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小 組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成 一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率 的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能 及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也 沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動 文化宣傳方面還是比較薄

17、弱，活動安排還比較單調(diào)。三、20_年展望機會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外， 所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。2022年我們公司 著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源 （資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才二錢財”。隨著公 司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20_年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增 多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選 擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住

18、了，才可以為 公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)。隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值 觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并 且還要發(fā)揮他們的潛能呢首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓 抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的長 處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的 將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu) 勢，協(xié)同作戰(zhàn)）;最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種

19、團隊的大局意識、 服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到 公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而 形成堅實的團隊精神。這是20_年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經(jīng)費投入才可 以形成）。3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)。20_年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷 總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用、考核、 變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好 事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后;最后 還要不斷完善公司的規(guī)

20、章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。 當然，在整個20_年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20_年的各項工作!2022人事工作總結(jié)計劃最新5 時光荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼 間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自 己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對 稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政

21、人事部人員雖然少，但在這一年 里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部 的綜合能力相比_年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效 益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng) 盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作 做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。3、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工

22、學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同 時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司 對外工作更為通暢。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物 品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會 做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者， 對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之