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文檔簡(jiǎn)介

1、制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃當(dāng)你完成了對(duì)培訓(xùn)成果的整理,開(kāi)始憧憬未來(lái)時(shí),你可能會(huì)擔(dān)憂面對(duì)每天的生 活壓力,很難執(zhí)行培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能,很容易就又回到原先熟悉的教學(xué)模 式。為了幫助你成功實(shí)施你的愿景,你需要花時(shí)間制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃。什么是行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃能夠幫助教師逐步實(shí)現(xiàn)愿景,在教學(xué)過(guò)程中做出重要的變化。與愿景 不同的是,行動(dòng)計(jì)劃是具體的,始終關(guān)注可行性。這對(duì)于愿景來(lái)說(shuō)格外重要, 沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃支持的愿景往往成為水中月、鏡中花。在行動(dòng)計(jì)劃中,教師首先 要確定他們打算進(jìn)行哪些變化,然后描述他們會(huì)怎樣實(shí)現(xiàn)這些變化。一個(gè)有效 的行動(dòng)計(jì)劃還需要按時(shí)間順序列出需要完成的各項(xiàng)任務(wù)。為什么需要行動(dòng)計(jì)劃研究指出

2、,行動(dòng)計(jì)劃在促成變化方面至少有2個(gè)作用:行動(dòng)計(jì)劃要求教師清楚地說(shuō)明他們希望完成的任務(wù)。研究表明,當(dāng)人們 有特定的、具體的目標(biāo)時(shí),更容易做出明顯的變化。通過(guò)把要完成的目標(biāo) 寫下來(lái),他們便做出了承諾。通過(guò)把目標(biāo)與其他人分享,他們?cè)谕瓿赡繕?biāo) 的過(guò)程中會(huì)變得更有責(zé)任感。行動(dòng)計(jì)劃能夠預(yù)見(jiàn)問(wèn)題和確定資源。在教學(xué)中,花時(shí)間運(yùn)用新知識(shí)去解 決問(wèn)題往往是困難的,因此很容易又回到原先熟悉的方法中。通過(guò)預(yù)先想 到可能的挑戰(zhàn),教師能有更好的思想準(zhǔn)備,并建立起支持系統(tǒng),在需要時(shí) 能夠?yàn)樗麄兲峁椭?。行?dòng)計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容可能千差萬(wàn)別,但有些要素是所有行動(dòng)計(jì)劃都具備的。參見(jiàn)下 面表中的信息,以學(xué)習(xí)更多有關(guān)行

3、動(dòng)計(jì)劃的知識(shí)。組成部分特征說(shuō)明目標(biāo)研究表明,當(dāng)人們?cè)O(shè)定的復(fù)雜目標(biāo)富于挑戰(zhàn)而又不至于把他們壓垮時(shí),人們會(huì)完成更多的任務(wù)C教師的目標(biāo)最好設(shè)定在教師行為和學(xué)生成就方面。一些教師希望把大目標(biāo)分解成眾多小目標(biāo),以便在后續(xù)時(shí)間依次完成。通常,目標(biāo)是宏大的,并且包含重要問(wèn)題。目標(biāo)舉例: 教師所組織的教學(xué)能讓學(xué)生成為獨(dú)立的學(xué)習(xí)者。”任務(wù)和策略教學(xué)策略是以研究為基礎(chǔ)的、被證明能提高學(xué)生成績(jī)的教學(xué)方法。任務(wù)可以是特定的教學(xué)活動(dòng),它展示了在具體條件下怎樣運(yùn)用教學(xué)策略。教學(xué)策略舉例:”我允許學(xué)生自由選擇項(xiàng)目的完成過(guò)程、最后的產(chǎn)品和內(nèi)容。任務(wù)舉例:在最后的項(xiàng)目中,學(xué)生需要制作一個(gè)細(xì)胞模型,可以是實(shí)物模型,也可以是虛擬模

4、型?!碧魬?zhàn)和解決辦法教師們知道,即使是建立在可靠研究基礎(chǔ)上的目標(biāo),也未必就容易實(shí)現(xiàn)。某些環(huán)境因素是可以改變的,例如房間的安排和家具的擺設(shè)。而其他因素,例如房間的大小,就只能隨它了。來(lái)自管理者、同事、父母和學(xué)生對(duì)新教學(xué)方法的期望,能夠幫助教師獲得更大的成功。挑戰(zhàn)的例子:”校長(zhǎng)通常對(duì)新觀點(diǎn)都持否定態(tài)度。解決方案的例子: 先約見(jiàn)持改革態(tài)度的管理者,在獲得他的支持之后,再去找校長(zhǎng)解釋我想做什么?!边M(jìn)度安排時(shí)間表為行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施制定一個(gè)進(jìn)度安排時(shí)間表,是獲得成功的基礎(chǔ)。時(shí)間表至少應(yīng)該包含粵個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間,以及與同事開(kāi)會(huì)的次數(shù)。也可能包含同事聽(tīng)課,錄音錄像:以及與管理者、學(xué)生和家長(zhǎng)的會(huì)議等活動(dòng)。把重要的

5、日期記錄在電子或紙制日歷上,有助于行動(dòng)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施。資源事先應(yīng)準(zhǔn)備好與行動(dòng)計(jì)劃主題相關(guān)的資源,例如一些書籍、雜志、網(wǎng)站等,避免在每天緊張的教學(xué)壓力下還要去找資料。其他有用的資源,還包括趣味相投的同學(xué)或同事,他們會(huì)倏聽(tīng)你的成功和失敗的經(jīng)歷,并給予建設(shè)性的反饋C制訂行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)在到了你自己制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候了。在下一個(gè)活動(dòng)中,你要檢查并分享你的行動(dòng)計(jì)劃,向其他學(xué)員展示你的行動(dòng)計(jì)劃。你也會(huì)觀摩其他學(xué)員的行動(dòng)計(jì) 劃。請(qǐng)按照下面的步驟制訂行動(dòng)計(jì)劃:.首先瀏覽一下你在培訓(xùn)期間所完成的活動(dòng),以及反思學(xué)習(xí)的收獲?;叵?一下有哪些方法使你能夠在教學(xué)中運(yùn)用技術(shù)素養(yǎng)以提高你的課堂效率和教 學(xué)效果。.閱讀下列問(wèn)題,在

6、一張白紙上,記錄對(duì)下面問(wèn)題的回答。.目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)愿景的關(guān)鍵步驟或手段,你的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)分 別是什么?.你將運(yùn)用什么策略,完成什么任務(wù),來(lái)達(dá)到你的目標(biāo)?.你預(yù)計(jì)會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)你的應(yīng)對(duì)措施是什么 4.請(qǐng)列出你完成短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)間表。你會(huì)采用什么樣的形式 呈現(xiàn)這個(gè)信息?.你會(huì)用到哪些資源?列出你找到的網(wǎng)站、你創(chuàng)作的作品以及可以幫助 你的同事。.你會(huì)怎樣組織你的行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)開(kāi)頭,中間和結(jié)尾分別說(shuō)什么 8.你將用哪些軟件來(lái)制作你的行動(dòng)計(jì)劃哪些圖片、表格和文件你會(huì)用Microsoft Word軟件設(shè)計(jì)哪些類型的演示你可能用MicrosoftPowerPoint軟件你會(huì)用Microsoft

7、 Excel軟件制作什么樣的工作表和圖 表現(xiàn)在你就要開(kāi)始選擇合適的軟件工具制作你的行動(dòng)計(jì)劃了。制作行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)在你將要開(kāi)始制作行動(dòng)計(jì)劃。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)是在下一個(gè)模塊開(kāi)始之前完成行 動(dòng)計(jì)劃的制作,所以如何有效地運(yùn)用時(shí)間就顯得尤為重要了。.再讀一遍你那份行動(dòng)計(jì)劃。.盡可能地收集所需要的資源,并完成需要完成的研究。利用身邊各種可 以獲得的資源,例如從書籍、網(wǎng)絡(luò)和同事中得到你所需要的信息。.當(dāng)你需要知道如何具體地完成某一任務(wù)時(shí),可以參見(jiàn)前面模塊中你所完 成的活動(dòng)。你也可以參見(jiàn)一書,以了解某個(gè)軟件技能的操作步驟。.按需要組織你的演講。.保存你的作品。檢查行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)在,你已經(jīng)完成了行動(dòng)計(jì)劃的制作,但還需要對(duì)它再次檢查,并略做修改。確保演示文稿各部分都能夠正常運(yùn)行,計(jì)劃內(nèi)容清楚,切實(shí)可行。.從頭到尾播放一遍你的行動(dòng)計(jì)劃。.確認(rèn)你的演示文稿及相關(guān)的鏈接、切換效果、視頻、動(dòng)畫和聲音文件都 能正常運(yùn)行。.再次檢查你的行動(dòng)計(jì)劃,確保它包含下列幾個(gè)部分:.具有一定挑戰(zhàn)性的與此次培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的教學(xué)改進(jìn)目標(biāo)。.充分闡述如何運(yùn)用適當(dāng)教學(xué)策略

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