工程項目管理課程教學(xué)大綱

1、工程項目管理課程教學(xué)大綱課程名稱：工程項目管理英文名稱：Project Management課程編號：x4142031學(xué) 時 數(shù)：24 其中實踐學(xué)時數(shù)：0學(xué)時 課外學(xué)時數(shù)：0學(xué)時學(xué) 分?jǐn)?shù)：1.5適用專業(yè)：建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程一、課程簡介工程項目管理是建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)一門專業(yè)選修課程。課程內(nèi)容包括工程項目管理基礎(chǔ)知識、工程項目管理組織、工程項目招標(biāo)投標(biāo)、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理和工程項目合同管理。通過工程項目管理課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建設(shè)項目管理的基本理論和方法，對建設(shè)項目管理規(guī)律有初步了解，培養(yǎng)學(xué)生從事項目管理工作的能力。為學(xué)生從事建筑設(shè)備安裝項目管理工

2、作打下基礎(chǔ)。二、課程目標(biāo)與畢業(yè)要求關(guān)系表課程目標(biāo)畢業(yè)要求1. 理解工程項目管理的基礎(chǔ)知識，基本法規(guī)和經(jīng)濟決策方法等。11-1掌握工程項目中涉及的管理與經(jīng)濟決策方法，理解其中涉及的工程管理與經(jīng)濟決策問題。2. 能夠運用工程項目管理基礎(chǔ)知識對工程項目進行分析決策。三、課程教學(xué)內(nèi)容、基本要求、重點和難點（一）工程項目管理概論教學(xué)內(nèi)容：工程項目管理基本概念、監(jiān)理制度和工程項目參與方關(guān)系?；疽螅毫私庹n程性質(zhì)、內(nèi)容以及與其他課程關(guān)系，理解和掌握工程項目管理概念和主要任務(wù)。重點：項目管理與工程項目管理關(guān)系、工程項目管理概念及任務(wù)、三大目標(biāo)關(guān)系、建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理工程師任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力、工程項目各參與方

3、關(guān)系。難點：工程項目管理三大目標(biāo)的關(guān)系、工程項目各參與方的關(guān)系、動態(tài)控制。（二）工程項目管理組織教學(xué)內(nèi)容：工程項目組織的基本原理、結(jié)構(gòu)形式、特點和選擇。基本要求：理解和掌握項目管理組織的基本原理。重點：工程項目組織的結(jié)構(gòu)形式、特點和如何進行選擇。難點：工程項目組織的結(jié)構(gòu)形式及監(jiān)理模式的選擇。（三）工程項目招標(biāo)投標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：工程項目招標(biāo)、評標(biāo)和風(fēng)險決策。基本要求：了解和掌握招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的基本程序、基本方法和相關(guān)規(guī)定。重點：承發(fā)包的基本模式、招標(biāo)程序、投標(biāo)程序、投標(biāo)的風(fēng)險決策、決策數(shù)學(xué)模型和投標(biāo)技巧。難點：投標(biāo)的風(fēng)險決策、投標(biāo)決策的數(shù)學(xué)模型。（四）工程項目費用管理教學(xué)內(nèi)容：工程經(jīng)濟分析，索賠，

4、進度款支付與結(jié)算，投資偏差分析?；疽螅毫私夂驼莆詹煌慕ㄔO(shè)階段費用管理的內(nèi)容、基本原理和基本方法。本章計劃7學(xué)時。重點：價值工程在設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析中的應(yīng)用、索賠的概念和計算、工程計量、工程進度款支付與結(jié)算方法、投資偏差分析方法。難點：索賠的計算、投資偏差分析方法。（五）工程項目進度管理教學(xué)內(nèi)容：項目進度計劃的編制方法、實施與檢查和控制與調(diào)整?；疽螅毫私夂驼莆者M度計劃的編制、優(yōu)化、檢查和調(diào)整的基本原理和基本方法。重點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算、實際進度與計劃進度的比較方法、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算的按節(jié)點計算法、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算、費用優(yōu)化。難點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算、

5、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算、費用優(yōu)化。（六）工程項目質(zhì)量管理教學(xué)內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體系和統(tǒng)計分析方法?；疽螅毫私夂驼莆召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收以及工程質(zhì)量統(tǒng)計分析的基本概念、基本原理和基本方法。重點：施工質(zhì)量控制的過程和方法、工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析方法。難點：質(zhì)量控制點的選擇、統(tǒng)計分析方法。（七）工程項目合同管理教學(xué)內(nèi)容：工程項目合同體系、實施管理與索賠和合同文件的優(yōu)先順序和解釋?；疽螅毫私夂驼莆蘸贤芾淼闹饕獌?nèi)容和基本任務(wù)。重點：工程項目合同的分類與選擇，工程變更和索賠、合同文件的組成及其優(yōu)先順序、合同文件的解釋。難點：工程變更和索賠、合同文件的組成及其優(yōu)先順序、

6、合同文件的解釋。四、教學(xué)方式及學(xué)時分配序號主要內(nèi)容主要教學(xué)方式學(xué)時分配輔導(dǎo)答疑比例11. 工程項目管理概論1.1 工程項目、工程項目管理的概念、特點1.2 項目管理的歷史和發(fā)展1.3 建設(shè)監(jiān)理1.4 工程項目各參與方的關(guān)系教授/自學(xué)21:122. 工程項目管理組織2.1工程項目組織的基本原理2.2組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式、特點和選擇教授/自學(xué)21:133. 工程項目招標(biāo)投標(biāo)3.1工程項目招標(biāo)3.2工程項目評標(biāo)3.3投標(biāo)的風(fēng)險決策教授/自學(xué)21:144. 工程項目費用管理4.1概述4.2價值工程在設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析中的應(yīng)用4.3索賠的概念和計算4.4工程進度款支付與結(jié)算方法4.5投資偏差分析方法教授/自

7、學(xué)61:155. 工程項目進度管理5.1構(gòu)成項目進度計劃的編制方法5.2工程項目進度計劃的實施與檢查5.3工程項目進度計劃的控制與調(diào)整教授/自學(xué)61:166. 工程項目質(zhì)量管理6.1工程項目質(zhì)量控制概述6.2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)6.3工程項目施工階段質(zhì)量控制6.4工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析方法教授/自學(xué)41:177. 工程項目合同管理7.1建設(shè)工程合同的概念和特點7.2工程項目合同體系7.3工程項目合同的實施管理與索賠7.4合同文件的優(yōu)先順序和解釋教授/自學(xué)21:124五、課程其他教學(xué)環(huán)節(jié)要求自學(xué)：部門內(nèi)容要求學(xué)生自學(xué)，并作學(xué)習(xí)筆記。六、本課程與其他課程的聯(lián)系在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生應(yīng)先修燃?xì)廨斉?、燃?xì)馊紵?/p>

8、和燃?xì)鈶?yīng)用技術(shù)等專業(yè)課程。該課程是后續(xù)畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。七、建議教材及教學(xué)參考書目1 工程項目管理（教材），叢培經(jīng)主編，中國建筑工業(yè)出版社，2017.2. 工程項目管理，丁世昭主編，中國建筑工業(yè)出版社，2014.3. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2017，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部，中國建筑工業(yè)出版社，2017.4. 建設(shè)工程項目管理， HYPERLINK /?key2=%C8%AB%B9%FA%B6%FE%BC%B6%BD%A8%D4%EC%CA%A6%D6%B4%D2%B5%D7%CA%B8%F1%BF%BC%CA%D4%D1%D0%BE%BF%D7%E9&medium=01&category_path=01.00.00.00.00.00 t _blank 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試研究組主編， HYPERLINK /?key3=%B1%B1%BE%A9%BF%C6%D1%A7%BC%BC%CA%F5%B3%F6%B0%E6%C9%E7&medium=01&category_path=01.00.00.00.00.00 t _blank 北京科學(xué)技術(shù)出版