項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果直接關(guān)系公司的利潤(rùn)情況和企業(yè)形象問(wèn)題，為了更好對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控， 引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作， 激勵(lì)項(xiàng)目成員的工作熱情， 發(fā)揮工作潛能，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意，特制定本辦法。二、適用范圍1、公司的項(xiàng)目指銷(xiāo)售在簽訂銷(xiāo)售合同后，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始到客戶完成驗(yàn)收后，這一周期內(nèi)的工作。2、項(xiàng)目組成員是為了更好的完成合同需求，在內(nèi)部成立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。三、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方法概述公司會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始之初確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額， 項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)比例。 根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例和項(xiàng)目成員個(gè)人的貢獻(xiàn)大小由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額，經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放

2、。四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組1、公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部（陳燕） 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組。2、對(duì)項(xiàng)目成員的考核， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)， 由項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組進(jìn)行復(fù)核。3、財(cái)務(wù)部主導(dǎo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。五、獎(jiǎng)金時(shí)間因考慮到特殊情況， 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后根據(jù)情況， 盡量在一個(gè)月內(nèi)確定發(fā)放方案。六、資料準(zhǔn)備和分析1、資料的收集和整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保證按照管理方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)文檔進(jìn)行整理。（1）項(xiàng)目啟動(dòng)表（2）項(xiàng)目評(píng)審記錄（銷(xiāo)售合同交底）（3）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（4）項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)單（5）項(xiàng)目工作日控表（項(xiàng)目施工日志、項(xiàng)目問(wèn)題匯總解決措施）.（6）項(xiàng)目驗(yàn)收資料及記錄2、資料分析2.1

3、 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并形成項(xiàng)目完結(jié)報(bào)告。2.2 商務(wù)部及財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目的成本等進(jìn)行分析核算。七、獎(jiǎng)勵(lì)分配細(xì)則1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定項(xiàng)目管理相關(guān)事宜， 由項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，根據(jù)項(xiàng)目難度系數(shù)及項(xiàng)目對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額。擬定獎(jiǎng)金額度 A1=重要性檔次 L* 難度系數(shù) P：（ 1）獎(jiǎng)金額度 重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額 L檔次界定A500010000元公司戰(zhàn)略級(jí)B30005000元新項(xiàng)目、新產(chǎn)品C10003000元運(yùn)營(yíng)常規(guī)產(chǎn)品D01000 元無(wú)需工程部參與的技術(shù)型項(xiàng)目（ 2）獎(jiǎng)金額度 難度系數(shù)難度說(shuō)明難度系數(shù) P難度大、工作量大尋找不到類(lèi)似

4、的方案， 在同類(lèi)工程中1.5屬于新功能，需要查詢資料有難度、工作量較公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案， 公司外有類(lèi)似1.2多方案但未曾考察， 需重新構(gòu)思篩選形成新方案難度適中、工作量公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案， 需要找外部1.0適中類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)容易、工作量少公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案， 做局部修改0.8即可完成原則上，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的10%或合同回款額的 0.5%2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例的確定由項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組根據(jù)銷(xiāo)售合同和技術(shù)要求，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度， 質(zhì)量，成本等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金 A2=擬定獎(jiǎng)金額度 A1* 質(zhì)量系數(shù) Q* 進(jìn)度系數(shù) T* 成本系數(shù) C：.（ 1）應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金 質(zhì)量系數(shù) Q質(zhì)量說(shuō)明超級(jí)

5、達(dá)標(biāo)超預(yù)期保質(zhì)保量未返工并提前完成達(dá)標(biāo)質(zhì)量符合要求，任務(wù)無(wú)刪減基本達(dá)標(biāo)質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減未達(dá)標(biāo)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減（ 2）應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金 進(jìn)度系數(shù) T進(jìn)度說(shuō)明提前提前量 20%工作日以上提前提前量 1020%工作日如期完成上下浮動(dòng) 10%按如期完成延期延期 1015%工作日延期延期 1520%工作日延期延期超過(guò) 2050%工作日未完成未完成（ 3）應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金 成本系數(shù) C成本說(shuō)明節(jié)約（實(shí)際成本 -目標(biāo)成本） /目標(biāo)成本 0持平（實(shí)際成本 -目標(biāo)成本） / 目標(biāo)成本 =0超支0（實(shí)際成本 -目標(biāo)成本） /目標(biāo)成本 20%嚴(yán)重超目標(biāo)成本20% (實(shí)際成本 -目標(biāo)成本 )/ 目標(biāo)

6、成本 50%3、項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放細(xì)則質(zhì)量系數(shù) Q1.21.00.80進(jìn)度系數(shù) P1.31.21.00.90.70.50成本系數(shù) C1.21.00.80.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目成員工作完成情況，成本意識(shí)、工作態(tài)度（主人翁精神、合作精神）等方面對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，完成獎(jiǎng)勵(lì)分配方案， 交項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組討論確認(rèn)后，由總經(jīng)理審批同意后發(fā)放。原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金比例最高。八、懲罰情況1、因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致追加的采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)入年度考核；.2、工作態(tài)度不端正公司予以指正仍不改悔的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以取消該員工獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的可以向人事行政部建議辭退；3、有以下情形導(dǎo)致設(shè)備損毀的，個(gè)人承擔(dān)損失的10%：（1）未經(jīng)許可盲目操作設(shè)備的（2）在安全因素未確認(rèn)的情況下（3）操作設(shè)備前未確認(rèn)相關(guān)設(shè)備及人員狀態(tài)的情況下（4）未按照調(diào)試操作規(guī)程操作設(shè)備4、在客戶現(xiàn)場(chǎng)有違反客戶要求，或者違反公司行為準(zhǔn)則，給公司形象造成影響的，視情節(jié)輕重，扣除該月績(jī)效和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。九、附則1、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。2、本規(guī)定由商務(wù)部制定并負(fù)責(zé)文件的解釋。3、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于2019 年 7 月份后公司實(shí)施的各類(lèi)安裝項(xiàng)目。.附件項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表按照公司項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 項(xiàng)目已完結(jié)， 故提出本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)， 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見(jiàn)下表：項(xiàng)目名稱(chēng)：