集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的分析報(bào)告

1、目 錄 TO o1-3 h zHYPERLINK N:整理后l目 錄 AEEF _Toc30216h 1HYPERLINK N:整理后 l _Toc373137前 言PAGEREF_Toc373037 2HYPERLINK N:整理后 兗礦集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略研究院的探究之路 AEREF Toc37302138h 4 YPELINK l _To70213 1、組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的緣故 PAGEF o372139 h YPERN l _Toc373040 2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 PAGEF _Toc330140 h 5 HYPRLIN l _oc3702141 21建設(shè)內(nèi)核“小機(jī)構(gòu)”，聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)”

2、 PAER o3730141 h 5HYPERLINK N:整理后2 圍繞企業(yè)重大進(jìn)展問題,開展課題研究工作 PAREF _To37302142 h 6 HYPRL l oc373213 2.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高人員素養(yǎng) PAREF_To37014 7HPELIK l _Toc73244 24 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) PAGEEF_Toc373021h 8HYPERLINK N:整理后3戰(zhàn)略研究工作成果 PAGEF _Toc3345 h 9 HYPERIK l _To373046 圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究AGE _Toc7016 1HYPERLINK N:整理后l1

3、、什么緣故開展進(jìn)展戰(zhàn)略研究工作 AGEREF _To3721 h 10HYPERLINK N:整理后l2、樣開展進(jìn)展戰(zhàn)略研究工作 PARE _Toc370214 h 11YERLINKl _oc73019 3如何構(gòu)建進(jìn)展戰(zhàn)略研究載體 PAERE _oc37302149 h 13 HYPERLINK l _Toc3302150 上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告 EREF _Toc37215 5 HPRLINK l _oc30251 問題背景 PAGREF _c3302151 h 15HYPERLINK N:整理后戰(zhàn)略分析 PAGEF Toc30212 16HYPERLINK N:整理后一

4、、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析PGEEF _Toc3215h 16 YPRINK l _To37302154 (一)宏觀環(huán)境分析 PAEREF _Toc37304 h 16HYPERLINK N:整理后(二）行業(yè)環(huán)境分析 PAGER _To37215 h 20 YERLINKl _To370256（三)企業(yè)內(nèi)部條件分析 PGEF _Tc3302156 h 24HYRLINKl _Toc7302157 （四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT分析結(jié)論 PAGEREF _Toc3302157 h25 HYRLINK l _Toc373058 二、家庭裝飾業(yè)務(wù) PGERF oc330215 26HPELI l oc73021

5、9 (一)行業(yè)現(xiàn)狀 PAGEEF _Toc732159 h26HYPERLINK N:整理后l(二)家庭裝飾業(yè)務(wù)SWO分析 PGE _Tc37302160h8 HYPRLIN l _oc3702161 (三)家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小結(jié) PAEREF _c37302161h 29HYPERLINK N:整理后l戰(zhàn)略選擇 PAEREF _Toc30212 0HYPERLINK N:整理后一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 PAGEF _c73063 h 30HYPERLINK N:整理后l二、家庭裝飾業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 PAGEREF_To0214 h 3 HYPRLINK l Toc72165 戰(zhàn)略實(shí)施 PAGRE_c

6、3730215 hHYPERLINK N:整理后 l _Toc37302166一、財(cái)務(wù)策略 PGERF _To3702166 1 HYPERLINK loc3302167 （一)公司財(cái)務(wù)分析 PGREF _Toc33026 h 31 YPERLINl oc37368（二)公司財(cái)務(wù)策略 PAGERF _c373068h 38HYPERLINK N:整理后l二、組織結(jié)構(gòu)策略 PAGERF _To373021 h38 HERLINK l _Toc37302170 (一）公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 AGEREF _Tc373017 h 8 HYPERLINKl_Tc7302171 （二）組織結(jié)構(gòu)策略建議 P

7、AGEE _Tc302171 h39 HYPLNK l _T012三、人力資源戰(zhàn)略PAGERF _Toc0217h 4HYPERLINK N:整理后(一）公司人力資源現(xiàn)狀 PAGF _c3730213 h 41 HYPERLINl Toc373074 (二)公司人力資源策略建議 PAGRF _T373027h 兗礦集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略研究院的探究之路?？撕?兗礦集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略研究院，山東鄒城，2750) 兗礦集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略研究院1999年組建,200年正式成立,從組建到現(xiàn)在兩年的時(shí)刻里，立足企業(yè)實(shí)際,借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，努力探究大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究工作的有效途徑，積極推進(jìn)戰(zhàn)略研究工作，有力支持了企業(yè)進(jìn)展。1

8、、組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的緣故 （)開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的要求。9年代以來，國家經(jīng)濟(jì)治理體制 由打算經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì);新千年開始,中國立即加入世貿(mào)組織。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生 了深刻變化,新的競爭環(huán)境既給企業(yè)帶來新的機(jī)遇,也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須提高自身戰(zhàn)略治理水平，提高決策質(zhì)量,減少決策失誤，更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。 （2）黨和國家對企業(yè)戰(zhàn)略治理工作提出了明確要求。十五屆四中全會通過的中共中央關(guān)于 國有企業(yè)改革與進(jìn)展若干問題的重大決定明確指出：“企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略治理工作”。 “九五”企業(yè)治理綱要(試行)特不要求：“把戰(zhàn)略治理工作放在企業(yè)經(jīng)營治理的重要位置 ”,“企業(yè)

9、的經(jīng)營者把專門大精力放在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略研究上,并對戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程治理。”近期國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)的國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng) 治理的差不多規(guī)范(試行)更是對企業(yè)戰(zhàn)略治理工作提出了明確而具體的要求。 (3)開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)自身進(jìn)展的重要保證。兗礦過去的成功專門大程度上在于制定和 有效實(shí)施了“三大戰(zhàn)略”。通過實(shí)施以“厚煤層綜采放頂煤”為核心的大型化、集中化、系 列 化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)的核心技術(shù)競爭能力;通過實(shí)施“煤與非煤并重”戰(zhàn)略,初步培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為可持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)；通過實(shí)施 制度創(chuàng)新戰(zhàn)略,完成了現(xiàn)代企業(yè)制度改造,增強(qiáng)了企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。企

10、業(yè)改制后必須更加重視戰(zhàn)略研究工作。 (4)組建戰(zhàn)略研究部門是加強(qiáng)董事會建設(shè)的重要舉措。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心是建設(shè)好董事會，董事會的首要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略治理工作,加強(qiáng)工作載體建設(shè)，研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,謀劃長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，為公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供服務(wù)。2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路戰(zhàn)略院堅(jiān)持以服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、創(chuàng)建高水平的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)為目標(biāo),以課題研究工作為中心,以建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ),不斷提高人員素養(yǎng)，不斷推進(jìn)組織體制、課題治理 、信息溝通、人員素養(yǎng)等建設(shè)工作，初步探究形成了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的路數(shù)。2 建設(shè)內(nèi)核“小機(jī)構(gòu)”,聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)”研

11、究網(wǎng)絡(luò)是開展戰(zhàn)略研究工作的組織保障和運(yùn)作載體。戰(zhàn)略院堅(jiān)持“小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”的組建原則,在建設(shè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，積極構(gòu)建外部研究網(wǎng)絡(luò)，初步建設(shè)了一個運(yùn) 行良好、機(jī)制靈活的研究平臺。一是全面建設(shè)內(nèi)核“小機(jī)構(gòu)”,“小機(jī)構(gòu)”指將戰(zhàn)略院建成精干高效的研究組織。一方面, 明確定位,健全組織。明確了戰(zhàn)略院的要緊任務(wù)是：組織研究企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、中長期進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略信息、相關(guān)重大政策等，為董事會決策提供服務(wù)。由集團(tuán)公司董事長兼任戰(zhàn)略院院長，將戰(zhàn)略院擺到了較為突出的位置；內(nèi)部設(shè)置四個研究室,承擔(dān)信息研究、課題治理、政策研究、綜合治理等職能；人員結(jié)構(gòu)以年富力強(qiáng)的中青年同志為骨干，以實(shí)踐經(jīng)濟(jì)豐富的顧問和經(jīng)濟(jì)治理方面專

12、家為指導(dǎo)，以一批理論知識較為扎實(shí)的年輕人員為后備,專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營治理、金融財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等方面，實(shí)現(xiàn)了老中青結(jié)合，專業(yè)知識互補(bǔ)。 另一方面,加強(qiáng)治理，健全制度。初步形成了“平向?yàn)檠芯渴?、立向?yàn)檎n題研究小組”的“ 矩陣”式運(yùn)作模式；強(qiáng)化了“行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)傾向分工、課題專人負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制； 堅(jiān)持了“以研究室工作為基點(diǎn),以交叉合作為要緊活動形式”的工作方式;人員治理實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)定向、工作定位、崗位定責(zé)”,明確了研究室負(fù)責(zé)人“治理者、學(xué)科帶頭人 與師長”的定位。二是積極聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)”。專家“大網(wǎng)絡(luò)”是戰(zhàn)略研究工作的重要外圍智力資源,戰(zhàn)略院與外部6余家研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司、大專院校

13、及近200名專家學(xué)者建立了聯(lián)系，為戰(zhàn)略研 究工作提供了強(qiáng)大的外圍智力支持。在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們采取虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為依托的方式，構(gòu)建以戰(zhàn)略院為實(shí)體的內(nèi)三層（顧問、兼職研究員、兼職助研員）和外三層(緊密型、半緊密型、松散型)的組織網(wǎng)絡(luò)。外部與國務(wù)院進(jìn)展研究中心、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院、中國集團(tuán)公司促進(jìn)會、中國進(jìn)展戰(zhàn)略學(xué)研究會、煤炭信息研究院、中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院、 山東省決策咨詢中心、山東省企業(yè)聯(lián)合會等單位建立了聯(lián)系,并在課題研究、工作交流、人員短期培訓(xùn)等方面進(jìn)行合作。 與集團(tuán)內(nèi)部8個職能處室、26個基層單位進(jìn)行緊密合作，在內(nèi)部信息交流、數(shù)據(jù)傳送方面也形成了良好的互動關(guān)系。在人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,利

14、用合作研究 、對外調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會,與各類專家學(xué)者建立聯(lián)系，并聘請了外部6名專家為長期顧問，為戰(zhàn)略研究工作提供長期咨詢。同時(shí)，還將各類專家納入專家?guī)?，建立了溝通機(jī)制 ，緊密保持聯(lián)系。外部“大網(wǎng)絡(luò)”的建立與運(yùn)作,為課題研究工作提供了人才支持和信息支持,拓展了更寬敞的運(yùn)作空間。 2 圍繞企業(yè)重大進(jìn)展問題,開展課題研究工作課題研究是戰(zhàn)略研究院的中心工作。在近兩年的研究實(shí)踐中,我們不斷探究研究規(guī)律，初步 形成了符合自身特點(diǎn)的工作思路。一是科學(xué)分類，把握重點(diǎn)。我們以滿足企業(yè)進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)決策需要為動身點(diǎn),全力組織研究事 關(guān)集 團(tuán)公司全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略層次的重大課題,積極組織和參與戰(zhàn)略支撐體系方面的課題，

15、適當(dāng)參與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性方面的課題。二是規(guī)范課題治理流程。在打算治理方面，突出組織研究功能,規(guī)范課題來源渠道,超前制定研究打算。課題來源要緊有三個渠道:公司領(lǐng)導(dǎo)安排研究的課題；與職能處室、基層單位 商定經(jīng)公司同意研究的課題；戰(zhàn)略院內(nèi)部為提高素養(yǎng)自主研究的課題。在立項(xiàng)方面,戰(zhàn)略院 組織研究的課題需經(jīng)院長辦公會討論或一定程序確認(rèn)后,方可立項(xiàng)研究，規(guī)范了課題立項(xiàng)工 作。在合同管 理方面,對與外部單位合作研究課題,簽訂合作合同，明確合作方式和雙方權(quán)利義務(wù)、研究 目標(biāo)、水平要求、預(yù)期成果、履行期限、違約責(zé)任等，愛護(hù)了雙方的合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)方面 ，建立課題負(fù)責(zé)人制度，課題負(fù)責(zé)人對本課題研究進(jìn)行打算治理,全面負(fù)責(zé)

16、，并定期向院里匯報(bào)研究進(jìn)度,通報(bào)問題。在結(jié)項(xiàng)方面，分類不確定課題結(jié)項(xiàng)程序，并嚴(yán)格按程序做好課題鑒定工作,同時(shí)本著課題研究“出成果、出規(guī)律、出人才”的要求,以課題研究小組為主,對研究過程系統(tǒng)總結(jié)，探究規(guī)律。三是探究了內(nèi)外合作研究的路子。依照課題內(nèi)容及自身研究力量,分不選擇“托付研究、合 作研究和自主研究”等不同研究方式。對事關(guān)企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略的重大課題，如“構(gòu)建具有強(qiáng)大國際競爭力的大型能化集團(tuán)”課題，實(shí)行“托付研究、內(nèi)部配合”的研究方式；對戰(zhàn)略支撐體系方面課題的研究，如“濟(jì)東煤炭市場營銷體系實(shí)施方案”等課題，實(shí)行“以我為主、外部咨詢”或“以外為主，內(nèi)部合作研究”的研究方式;對中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會等

17、外部單位托付研究的課題，實(shí)行“內(nèi)內(nèi)合作,以我為主”的研究方式；對內(nèi)部自列專題,如“中國入世與兗礦進(jìn)展系列研究”課題,實(shí)行“自主研究”的研究方式。同時(shí),注意在合作研究中發(fā)揮戰(zhàn)略院工作的主動性,注意引導(dǎo)課題研究方向、把握課題研究進(jìn)度,確保課題研究符合企業(yè)實(shí)際需要。2.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高人員素養(yǎng)高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍是做好研究工作的全然保證。我們制定了研究人員的素養(yǎng)建設(shè)規(guī)劃，多形式、多途徑培訓(xùn)人員,不斷提高人員素養(yǎng)。第一,明確培訓(xùn)內(nèi)容。我們分不明確了企業(yè)研究人員應(yīng)具備的專長素養(yǎng)和技能素養(yǎng)。專長素養(yǎng)是指對某一領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識能有獨(dú)到的見解和研究能力。技能素養(yǎng)是要做到“五會”:即“會學(xué)、會思、會寫、會講

18、、會做”。第二，制定了人才素養(yǎng)培訓(xùn)打算，按照“全面進(jìn)展、塑造專長”和“一專多能,多專多能” 的要求,我們分設(shè)了個專業(yè),依照每個同志所學(xué)專業(yè)及愛好分不進(jìn)行業(yè)務(wù)定向,制定了3 5年培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略研究工作需要的人才素養(yǎng)建設(shè)規(guī)劃，并細(xì)化為年度培訓(xùn)打算,爭取了 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，有打算有組織的進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。第三,采取了靈活多樣的培訓(xùn)方式。首先注重在實(shí)踐中培訓(xùn)。依照每位工作人員的素養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo),安排承擔(dān)相近的課題研究任務(wù)，與合作專家共同做課題,學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和課題研究規(guī)律。其次,通過參加各類培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。近兩年時(shí)刻組織外出參加企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)改革、財(cái)務(wù)金融與宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的高級培訓(xùn)班40多人次,了解最前

19、沿的理論觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)動態(tài),開闊了思路;同時(shí)，堅(jiān)持了外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,并在內(nèi)部刊物上刊出較有價(jià)值的材料，擴(kuò)大重大信息與資料的受益面。再次，組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動。如組織專題研討活動； 組織年輕同志建立若干專業(yè)學(xué)習(xí)小組;倡導(dǎo)撰寫研究性論文,每季度開展一次論文交流點(diǎn)評 活動,促進(jìn)了研究能力和寫作水平的共同提高；組織人員到基層單位和外部先進(jìn)企業(yè)考察和 學(xué)習(xí),撰寫考察報(bào)告等。2.4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)信息治理工作是開展戰(zhàn)略研究工作的前提。為此,我們廣開信息交流通道,完善信息溝通程 序，建立起了反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的信息服務(wù)體系。一是明確信息收集內(nèi)容。要緊收集對企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展有較大阻礙的戰(zhàn)略信息

20、。包括時(shí)效性的國 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動態(tài)，國家有關(guān)方針政策，相關(guān)行業(yè)進(jìn)展信息，要緊競爭對手企業(yè)動態(tài),企業(yè)內(nèi)部 數(shù)據(jù)等。二是強(qiáng)化信息基礎(chǔ)建設(shè)工作。與煤炭信息研究院合作研究建立信息快速反應(yīng)系統(tǒng),組織 部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)信息治理知識，并結(jié)合實(shí)際初步建立了信息收集、整理、傳遞與反 饋程序，有針對性地為課題研究工作提供了有參考價(jià)值的資料。三是開通了五個方面的信息渠道。(1）建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長重大戰(zhàn)略思路的收集、整理、傳送渠道,以最前沿的決策層信息保證研究方向的正確性；（)溝通了與集團(tuán)內(nèi) 部單位的重大信息互通渠道；(3)開通了與以煤炭信息研究院為代表的行業(yè)信息互通渠道;( 4)開通了與相關(guān)研究咨詢機(jī)

21、構(gòu)的信息互通渠道;(5)開通了與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的信息渠道。以此，為戰(zhàn)略研究工作提供更廣泛、更有價(jià)值的戰(zhàn)略信息。3 戰(zhàn)略研究工作成果 (1）初步探究了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的運(yùn)行規(guī)律。在實(shí)踐中對工作定位、組織建設(shè)、工作重心 、運(yùn)行機(jī)制等方面有了較深的感受，初步形成了較為系統(tǒng)的工作思路,為今后開展戰(zhàn)略研究 工作奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。 (2)戰(zhàn)略研究工作指導(dǎo)了企業(yè)的改革與進(jìn)展。在課題研究方面,目前研究完成的課題有13項(xiàng) 。其中,關(guān)于“構(gòu)建具有強(qiáng)大國際競爭力的大型能化集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略”課題，集團(tuán)公司已向省政府作了全面匯報(bào),并得到了山東省政府及有關(guān)部門的確信,形成今年集團(tuán)公司的重大決策 ，開始推動實(shí)施，該方

22、案將對兗礦以后10年進(jìn)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)阻礙;“濟(jì)東煤炭營銷體系實(shí)施方案”課題，集團(tuán)公司以正式文件批轉(zhuǎn)下發(fā),推進(jìn)了公司營銷體制的重大變革;“中國入世與兗礦進(jìn)展系列研究”課題，在集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各單位產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響；“企業(yè)經(jīng)營者年薪期股期權(quán)研究”課題被有關(guān)部門采納轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司正式政策文件；中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會托付研究的“建立大型煤炭企業(yè)集團(tuán)”、“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”兩項(xiàng)課題被中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會分不評為優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告特等獎和一等獎,同時(shí)也指導(dǎo)了本企業(yè)的改革與進(jìn)展。在配合企業(yè)改革與重大經(jīng)濟(jì)活動方面,我們參與了上市融資、企業(yè)兼并、財(cái)務(wù)公司申報(bào)、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營等活動，發(fā)揮了重要作用。 ()撰寫了一批研究

23、論著及文章。先后編印戰(zhàn)略研究叢書(資料)5部,25萬余字,與中國社 會科學(xué)院合作研究，擬正式出版國有大型資源型企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展研究一書,約25萬字。 同時(shí)，全院人員共在中國煤炭、治理世界、經(jīng)濟(jì)治理、企業(yè)治理、集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)濟(jì)治理文摘、煤炭企業(yè)治理等省部級以上雜志發(fā)表論文60余篇次。 部分論文在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大阻礙。(4）對外交流活動取得良好成效。組織邀請清華大學(xué)、世貿(mào)組織研究會等知名專家到兗礦進(jìn)行專題演講；與首鋼、勝利油田、寶鋼、中國社會科學(xué)院等16家戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)就有關(guān)問題進(jìn)行交流與學(xué)習(xí);先后在中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會年會、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略及危機(jī)治理研討會等、中促會研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)年會、中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)

24、院會議及單位,作了多次關(guān)于兗礦發(fā) 展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略研究工作情況的介紹；赴濟(jì)南、棗莊等地進(jìn)行咨詢活動五次。通過交往、交流，與眾多研究機(jī)構(gòu)及專家建立了聯(lián)系,也促進(jìn)了戰(zhàn)略研究工作的開展。(作者系兗礦集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長) 圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究（兗礦集團(tuán)有限公司董事局主席趙經(jīng)徹）、什么緣故開展進(jìn)展戰(zhàn)略研究工作兗礦作為傳統(tǒng)的能源企業(yè),在煤炭生產(chǎn)方面取得了巨大成功。我們一年煤炭出口有00多萬噸,占中國出口煤炭總量的五分之一,我們的ISO-900質(zhì)量體系也通過了國家認(rèn)證,股票也在國內(nèi)外上市了,能夠講是走向了世界。但走向世界,并不是就解決了國際化問題,因?yàn)橐碇袊禾啃袠I(yè),在國際上真正

25、縱橫馳騁,爭取到一個相當(dāng)?shù)氖袌?那個任務(wù)是專門長遠(yuǎn)的。分析國內(nèi)外能源、結(jié)構(gòu)形式,在相當(dāng)長的時(shí)刻內(nèi)，起碼到230年,在一次能源消耗中，煤炭還要占到50以上。我們要從現(xiàn)實(shí)動身，整體規(guī)劃,爭取用81年的時(shí)刻,建成世界最強(qiáng)的礦業(yè)集團(tuán)。在建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的同時(shí),利用我們的核心競爭力量，掩護(hù)其它支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。我們組建戰(zhàn)略研究院的目的確實(shí)是圍繞如此一種戰(zhàn)略進(jìn)行的。因此,組建進(jìn)展戰(zhàn)略研究院是兗礦集團(tuán)迅速進(jìn)展壯大的實(shí)際需要,是兗礦集團(tuán)建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的需要,是兗礦集團(tuán)四跨進(jìn)展的需要。 企業(yè)搞戰(zhàn)略研究是個大名堂,進(jìn)展戰(zhàn)略研究院是新招牌。這和我們企業(yè)的大目標(biāo)是一致的,我們要參與國際競爭，搞四跨經(jīng)營，戰(zhàn)略研究

26、院必須打好牌子,必須搞好戰(zhàn)略研究工作。兗礦集團(tuán)從煤炭行業(yè)名不見經(jīng)傳的小字輩進(jìn)展到今天的行業(yè)龍頭,在全國煤炭行業(yè)特不不景氣的今天站穩(wěn)腳跟,取得巨大成功，關(guān)鍵之處在于戰(zhàn)略制勝。一是科技進(jìn)展戰(zhàn)略。通過實(shí)施以放頂煤為核心技術(shù)的科技進(jìn)展戰(zhàn)略,我們確立了自己的核心技術(shù)和獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,提高了煤炭生產(chǎn)效率,降低了煤炭生產(chǎn)成本,在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中取得了主動權(quán);二是以煤為本,煤與非煤并重的進(jìn)展戰(zhàn)略。我們在煤炭生產(chǎn)還處于青壯年時(shí)期，就未雨綢繆,適時(shí)提出了進(jìn)展非煤,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)展戰(zhàn)略。如此,既分流了煤炭生產(chǎn)的富余人員,又初步塑造了企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為兗礦集團(tuán)的可持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ);三是

27、資本運(yùn)營戰(zhàn)略。通過實(shí)施該戰(zhàn)略,我們籌集了大集團(tuán)進(jìn)展的急需資金,增強(qiáng)了企業(yè)進(jìn)展后勁；四是人才開發(fā)戰(zhàn)略。我們通過內(nèi)外結(jié)合,多層次、大規(guī)模的人才培訓(xùn),提高了職工尤其是治理人員的素養(yǎng)，為企業(yè)今后的大跨步進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)；五是實(shí)施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過進(jìn)入全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)、120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)以及以加強(qiáng)董事會建設(shè)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和培育多元投資主體,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高了企業(yè)的檔量;六是質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。我們整體通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系,煤炭質(zhì)量得到了國內(nèi)外用戶的成為免檢產(chǎn)品,在國際上擴(kuò)大了阻礙,樹立了良好的企業(yè)形象。因此,我們要建立世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的路還專門長,原有的戰(zhàn)略是不夠的。

28、而且，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，一些戰(zhàn)略還需要不斷的調(diào)整。因此,建立一個戰(zhàn)略研究的載體,集中精力搜集信息，研究世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,關(guān)心制定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，減少決策失誤,是關(guān)系到集團(tuán)公司長治久安的需要,這也確實(shí)是我們建立進(jìn)展戰(zhàn)略研究院的全然初衷。2、樣開展進(jìn)展戰(zhàn)略研究工作組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)是一個新生事物，需要大膽探究，逐步提高。一要聚攏人才。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的打算經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,是一個比較長而且痛苦的過程,現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是從打算經(jīng)濟(jì)過渡來的,要求他們立即具有四跨經(jīng)營方面的知識是不可能的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,為了企業(yè)的長治久安,更需要一個智囊團(tuán)來進(jìn)行智力支持。特不是我們?nèi)?/p>

29、此一個基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)過渡到四跨集團(tuán),需要一批了解國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向和行業(yè)動向,對企業(yè)深知、深解的人來對企業(yè)進(jìn)行研究,需要組建一個智囊團(tuán)，協(xié)助現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)來完成長遠(yuǎn)目標(biāo)。那個智囊團(tuán)如何定位?如何樣實(shí)現(xiàn)知識更新和設(shè)計(jì)一個較好的框架?幾年來,我們從戰(zhàn)略研究所到戰(zhàn)略研究院籌備處直至戰(zhàn)略研究院成立,一直在探究。我對美國蘭德公司是特不推祟的。今后那個智囊團(tuán),需要專門好地設(shè)計(jì)，我建議就設(shè)計(jì)如此一支適應(yīng)我們企業(yè)的老、中、青相結(jié)合的精英隊(duì)伍,成為一個有高度智慧、高度創(chuàng)新的、有確定目標(biāo)、極富活力的群體。要對大量的資料、信息進(jìn)行收集、分析、研究,同時(shí)通過采取虛擬聯(lián)合方式,集結(jié)國內(nèi)外各方面的精英,搞成一個高層次的研究機(jī)構(gòu),

30、特不是在學(xué)識結(jié)構(gòu)方面,要集中每個人的優(yōu)勢,構(gòu)成智囊團(tuán)整體的超越優(yōu)勢。否則,就不能擔(dān)當(dāng)智囊團(tuán)的職責(zé)。那個智囊團(tuán)要以中青年為骨干,老同志為補(bǔ)充。對老同志,不論從哪個崗位退下來的,都需要在原有基礎(chǔ)上突破,知識結(jié)構(gòu)陳舊的要進(jìn)行調(diào)整和更新，要建立一種活的機(jī)制，依照課題需要,實(shí)行一課題一聘任。二要立足兗礦實(shí)際,搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究。從兗礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)狀況等各方面綜合考慮,我們只能在專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)展,在今后2O30年,要想追趕世界,也必須走專業(yè)化的道路。要想在多元化、高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)展,作為綜合性的大集團(tuán),實(shí)質(zhì)上,在短期內(nèi)是沒有可能的。我們選定四跨目標(biāo)，盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),然而我們進(jìn)展了極具特色的厚煤層綜采

31、放頂煤技術(shù),而且不斷完善，因此從那個專業(yè)化的領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)展。不僅是煤炭行業(yè),中國目前的企業(yè)要走向世界,從一開始都要走專業(yè)化的道路,過多地去追求多元化，從中國的體制、當(dāng)前的生產(chǎn)力水平及人才素養(yǎng)考慮,成功是比較困難的。戰(zhàn)略研究必須實(shí)事求是,立足兗礦實(shí)際，努力進(jìn)取，大膽開拓,發(fā)揚(yáng)撞南墻精神,切實(shí)搞好戰(zhàn)略研究；同時(shí)要穩(wěn)步推進(jìn),發(fā)揚(yáng)蚯蚓精神。企業(yè)戰(zhàn)略研究道路是前人沒有走過的，因此我們一定要有創(chuàng)新精神。依照我國的經(jīng)濟(jì)體制、煤炭行業(yè)的專門情況,沖開體制、機(jī)制、文化等各個方面的束縛,開拓前進(jìn)。三要重視課題研究。要搞好課題研究工作和內(nèi)部政策研究工作,要與集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合,選擇重大課題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)、試點(diǎn)、

32、反饋,然后你們再綜合研究,形成指導(dǎo)意見。研究院一定要跟蹤最新的東西，包括跟蹤公司要緊領(lǐng)導(dǎo)的思路,領(lǐng)會公司決策層的意圖，多參與情況。3如何構(gòu)建進(jìn)展戰(zhàn)略研究載體企業(yè)要進(jìn)行進(jìn)展戰(zhàn)略研究工作,必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),那個部門確實(shí)是進(jìn)展戰(zhàn)略研究院。進(jìn)展戰(zhàn)略研究院從籌備到正式建院,時(shí)刻盡管不長,但做了大量卓有成效的實(shí)際工作。戰(zhàn)略研究院的工作定位較好、組織比較有序，不僅抓住了課題研究、政策研究等宏觀問題,而且積極參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革進(jìn)展實(shí)踐,戰(zhàn)略研究與改革實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn),工作做得實(shí)。取得了一定成績,在一定層面上擴(kuò)大了戰(zhàn)略研究院的阻礙，塑造了戰(zhàn)略研究院的形象,戰(zhàn)略研究工作有了一個良好的開局。 進(jìn)展戰(zhàn)

33、略研究院作為一個集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究和設(shè)計(jì)的舞臺,在那個舞臺工作的人員是專門光榮的,要放開手腳,大膽工作,刻苦學(xué)習(xí),不斷追求。1、盡快提高人員素養(yǎng)。兗礦要想作為世界級檔量的企業(yè)，假如沒有世界級檔量的研究人才,沒有世界級的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),如何可能成為世界級的企業(yè)呢?因此不論從事戰(zhàn)略研究的人員或各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要立大志、想大事、于大事。從戰(zhàn)略研究院到整個企業(yè),我們差不多上處于學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)、積蓄力量的時(shí)期。要圍繞四跨進(jìn)展大目標(biāo),形成一個分時(shí)期的實(shí)施過程。我原來一直在講十、百、千、萬,確實(shí)是要想建設(shè)大集團(tuán),必須在集團(tuán)內(nèi)部出十個金融家,因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)假如沒有資本運(yùn)營,確實(shí)是空喊口號；要出一百個企業(yè)家,因?yàn)榻窈笪覀兊钠髽I(yè)

34、在世界各地都要有,我們在專業(yè)化的同時(shí)，要建立新的支柱產(chǎn)業(yè)。因此,今后我們的子公司、孫公司要分布在世界各地的,需要相當(dāng)一批企業(yè)家；培養(yǎng)一千個具有豐富國際經(jīng)驗(yàn)的、明白得國際貿(mào)易、開發(fā)國際市場的營銷人才;另外,我們還要移民一萬人,從鄒城向外移民一萬人。因?yàn)閺膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)看,不管企業(yè)家多偉大,想改變一個地域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是專門困難的。特不關(guān)于煤炭行業(yè)來講,資源不可再生,越挖越少,通過若干代以后,煤礦是要衰退的,世界各國都沒有從全然上解決那個問題，因此要抓緊抓轉(zhuǎn)產(chǎn),搞非煤。但在如此一個區(qū)域范圍內(nèi)，非煤的容量也不是專門大。容納不了集團(tuán)公司日益進(jìn)展需要，我們要選擇沿海都市進(jìn)展。我們 四跨集團(tuán)的事業(yè)目標(biāo)專門偉大,每個

35、人都要有一個高的境地,要對自己嚴(yán)格要求，好好學(xué)習(xí)。、要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。包括人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要廣泛利用社會學(xué)術(shù)力量,善于借智借力。搞大集團(tuán)建設(shè),搞四跨經(jīng)營,思路要開闊,不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。能夠通過經(jīng)常性地聯(lián)絡(luò)外界大專院校、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體，搞虛擬組織。利用社會學(xué)術(shù)力量,培訓(xùn)我們的人才,尤其是各級治理人才;利用社會智力,搞好我們的課題研究和政策研究工作。戰(zhàn)略研究院要成為集團(tuán)公司聯(lián)結(jié)國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者的橋梁和紐帶,成為吸納新思想、搜集新信息的前沿陣地,通過內(nèi)聯(lián)外引，圍繞企業(yè)進(jìn)展方向,不斷提供新的可行性方案,來供高層決策,提高兗礦集團(tuán)的決策效率和決策質(zhì)量。 上海建筑裝飾(集團(tuán))有

36、限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告問題背景 改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀(jì)末,我國都市居民已差不多達(dá)、到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到0%,僅次于實(shí)物消費(fèi)支出,居第二位。在當(dāng)前時(shí)期，商品住宅房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分,其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢。數(shù)據(jù)表明：上海的住宅面積平均以每年萬平方米的速度遞增,平均每年的商品房銷售量已突破1200萬,成交金額超過400億元,20年全市商品房銷售量一舉突破800萬。房地

37、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展帶動了上海市住宅建設(shè)的快速增長，1990年到1年的十年間，住宅建設(shè)投資從26.2億元上升到46.億元，增長15.2倍；竣工面積從421萬增加到2065.2萬，上海市房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和銷售業(yè)績均居全國之首。19年上海市個人購買商品房的比例已上升到9.6%,00年上半年又進(jìn)一步上升到9.%,改善居住條件已成為居民消費(fèi)首選目標(biāo)。20年1月至月與99年同期相比,商品房預(yù)售量增加6,銷售量增加28.1%，出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費(fèi)需求的拉動，為上海房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供了寬敞的市場前景。現(xiàn)時(shí)期我國裝修市場每年的裝修業(yè)務(wù)量為10億平方米。它可分為兩大部分：家庭裝飾市場和建筑裝飾市場。就建

38、筑裝飾市場來看,改革開放二十一年間(1781)，我國建筑裝飾行業(yè)年均進(jìn)展速度達(dá)到32, 19901999年,行業(yè)年均進(jìn)展速度為4%,進(jìn)展速度趨于穩(wěn)定；近幾年,全國每年的建筑裝飾面積達(dá)到6億平方米，年均增長250億元， 19年其總產(chǎn)值達(dá)200億元，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的0%,但專家可能這一比率在長遠(yuǎn)看來將呈下降趨勢;上海現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)19多家（一級企業(yè)20多家)，外省市在滬企業(yè)80多家,市場競爭相當(dāng)激烈。就家庭裝飾市場來看, 1901999年,其年進(jìn)展速度為45%，1996199年間的平均進(jìn)展速度為41,遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)8%的進(jìn)展速度；家庭裝飾要緊為億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅，尚未包括

39、0億平方米已建住宅的二次裝修。有數(shù)據(jù)表明,全國城鎮(zhèn)新建住宅裝飾率達(dá)0%,戶均裝飾消費(fèi)2萬元,大都市和沿海開放地區(qū)家庭裝飾率則達(dá)到8，戶均裝飾消費(fèi)4萬元。據(jù)上海市工商局1999年10月數(shù)據(jù)表明:上海家庭裝飾企業(yè)約630多家（尚不包括街頭裝潢游擊隊(duì)），但具有資質(zhì)證書的企業(yè)僅有100家；家庭裝飾市場呈現(xiàn)畸形進(jìn)展的態(tài)勢，超過23的市場份額為非正規(guī)裝飾團(tuán)體占據(jù)；這在某種程度上也導(dǎo)致了家庭裝飾市場既是消費(fèi)熱點(diǎn),也是投訴焦點(diǎn);上海每年的住宅裝飾的總產(chǎn)值達(dá)30-0億元,其中家裝市場近年來以近2535的速度快速進(jìn)展,其2000年的總產(chǎn)值達(dá)5億元，而居民的戶均建筑裝飾投入則為5萬元。而住宅金融進(jìn)展迅速,則在支持居

40、民購房中發(fā)揮著越來越為顯著的支撐作用。自192年至19年,上海市已累計(jì)發(fā)放個人住房貸款30014億元,占全國同類貸款的1/,列全國各省市之首。據(jù)央行上海分行統(tǒng)計(jì),截止2000年月底,上海各銀行個人住房貸款余額已達(dá)3979億元，其中個人住房商業(yè)性貸款為229.06億元,比上年末新增65.3億元，相當(dāng)于同期個人住房公積金貸款額的3倍;個人住房公積金貸款余額18.8億元，比上年末新增1.8億元，同樣、保持了良好勢頭。商業(yè)性貸款超過公積金貸款，標(biāo)志著住宅金融進(jìn)展進(jìn)入新時(shí)期，負(fù)債消費(fèi)、貸款購房在滬上已成為時(shí)尚。 面臨如此一些新的經(jīng)營環(huán)境,上海建筑裝飾(集團(tuán)）有限公司如何調(diào)整自己的業(yè)務(wù)組合、如何改善自己的

41、內(nèi)部治理、采納什么樣的戰(zhàn)略維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)地位和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何實(shí)施如此一些戰(zhàn)略對如此一些問題的探討確實(shí)是本報(bào)告研究的要緊目的。戰(zhàn)略分析上海建筑裝飾（集團(tuán))有限公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)務(wù)。公司要想獲得快速的進(jìn)展,就應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，考慮進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場。與建筑裝飾市場相關(guān)的是日益增長的家庭裝飾市場,而建筑裝飾業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上的延伸是房地產(chǎn)業(yè)務(wù),因此,公司要想拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,首先應(yīng)該考慮的確實(shí)是家庭裝飾業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析公司應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？公司是否有能力進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？要解決如此的問題，我們首先就應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定正確戰(zhàn)略的前提條件。我們的分析

42、要緊從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部能力三個方面進(jìn)行。(一)宏觀環(huán)境分析 政治法律環(huán)境面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,上海作為中國向世界開放的前沿,“入世”后受國際經(jīng)濟(jì)體系的阻礙將會加大，由于我國是社會主義國家，一旦國際經(jīng)濟(jì)形勢的大波動、大變化，對我國經(jīng)濟(jì)造成的阻礙會十分劇烈,上海作為國際化大都市將首當(dāng)其沖。依照“有所為,有所不為”的原則，上海在提高都市綜合競爭力的同時(shí),更須兼顧穩(wěn)定。因此，上海在培育一大批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)的同時(shí),更應(yīng)將一大批以國內(nèi)消費(fèi)為主的產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的興起將是上海經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的重要保證。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)均須本土化，具有國內(nèi)消費(fèi)為主的產(chǎn)品特

43、征,正好滿足這一要求。我國房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇引發(fā)了新一輪的開發(fā)投資，上海作為中國經(jīng)濟(jì)最為活躍和發(fā)達(dá)的都市，更不例外。中共上海市委關(guān)于制定上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展第十個五年打算中,首創(chuàng)先河地將房地產(chǎn)業(yè)定位于新型產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這不僅對上海房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供了新的機(jī)遇，而且對全國房地產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的阻礙。為了更好地引導(dǎo)、支持房地產(chǎn)市場正常、有序、健康、快速地進(jìn)展，國務(wù)院、財(cái)政部、建設(shè)部、國家工商行政治理局、國家稅務(wù)總局以及地點(diǎn)治理當(dāng)局制定了相應(yīng)的法律、法規(guī),如財(cái)政部、國家稅務(wù)總局于200年12月7日頒布的關(guān)于調(diào)整住房租賃市場稅收政策的通知、建設(shè)部于20年9月18日

44、頒布的關(guān)于簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導(dǎo)意見、財(cái)政部與200年9月6日頒布的關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題的通知等等。這些法律、法規(guī)的頒布施行為房地產(chǎn)市場的進(jìn)展掃除了障礙，使房地產(chǎn)市場的進(jìn)展步入了一個良性進(jìn)展軌道。隨著改革的深化,上海市的房地產(chǎn)行業(yè)的治理得到了加強(qiáng)。以全市、全行業(yè)、全過程的治理為目標(biāo)，差不多建立起覆蓋房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各領(lǐng)域的行業(yè)治理體制，強(qiáng)化了土地供應(yīng)和投資開發(fā)項(xiàng)目的治理，從而達(dá)到了“嚴(yán)格增量、力求平衡、調(diào)控存量、保證重點(diǎn)”的要求。國有房地產(chǎn)企業(yè)改革實(shí)行政企分開，推動了政府職能轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。同時(shí),進(jìn)一步完善行業(yè)治理規(guī)范，加快法制建設(shè),上海市有關(guān)

45、當(dāng)局已擬定和頒布了上海居住物業(yè)治理?xiàng)l例、上海市房屋租賃條例、上海市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方法、上海市國有土地租賃暫行方法、關(guān)于搞活上海市二、三級市場若干規(guī)定等個地點(diǎn)性法規(guī)、7個政府規(guī)章和160多個規(guī)范性文件，為房地產(chǎn)業(yè)的健康進(jìn)展提供了保證。作為上海新世紀(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的進(jìn)展機(jī)遇。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年G的增長率都保持在%以上,到上個世紀(jì)末，我國都市居民已差不多達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到，僅次于事物消費(fèi)支出,居第二位。在當(dāng)前時(shí)期,商品

46、房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢，因此,關(guān)于上海市商品房市場進(jìn)行的有關(guān)整體研究將直接反映出現(xiàn)時(shí)期上海房地產(chǎn)市場的運(yùn)行規(guī)律來。數(shù)據(jù)表明：99年上海市個人購買商品房的比例已上升到92.6,200年上半年又進(jìn)一步上升到93.6,改善居住條件已成為居民消費(fèi)首選目標(biāo)。0年月至9月與1999年同期相比，商品房預(yù)售量增加36，銷售量增加8.，出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費(fèi)需求的拉動,為上海房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供了寬敞的市場前景。 技術(shù)環(huán)境房地產(chǎn)業(yè)對上海市國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率顯著提高首先，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)具有明顯的拉動作用,投資乘數(shù)效應(yīng)巨大

47、。近年來，房地產(chǎn)業(yè)對上海經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日益增加，其增加值從1990年3.億元增長到1999年的21.億元，占上海市GDP的比重也相應(yīng)從05%上升到5%,200年底更進(jìn)一步上升到5%。據(jù)初步匡算，“十五”期間這一比重還將提高到%，5年中房地產(chǎn)增加值的比重還要提高.54.5個百分點(diǎn),年均提高0.個百分點(diǎn)。通過近十年的比較分析證實(shí),房地產(chǎn)增加值的增長速度平均約為上海市DP增長速度的2倍,房地產(chǎn)業(yè)已逐步成為上海市財(cái)政收入的重要來源之一,將有望成為上海經(jīng)濟(jì)新世紀(jì)的亮點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)對上海經(jīng)濟(jì)的拉動作用逐年加大（見下圖)。99年，住宅消費(fèi)(包括帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)）對上海經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為97%，房地產(chǎn)業(yè)增加值占到的

48、.,到200年占到D的.50%。將房地產(chǎn)業(yè)作為上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，其增加值占GD的比重將有可能逐步提高到15-%。從以后10 年看,可能上海的房地產(chǎn)業(yè)還會有長足的進(jìn)展。2.房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)保持較大規(guī)模上海市的房地產(chǎn)開發(fā)投資額從1996年到1999年的4年中，每年均超過50億元,約占上海市固定資產(chǎn)投資的1/3。尤其在2年前三個季度,上海房地產(chǎn)投資額上升172%,一舉扭轉(zhuǎn)前3年負(fù)增長的頹勢,新開工面積達(dá)到155萬,同比增長36.5,商品房竣工面積在500萬左右。平均每年的商品房銷售量已突破00萬，成交金額超過400億元。000年全市商品房銷售量一舉突破0萬。房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展帶動了上海市住宅建設(shè)

49、的快速增長，99年到199年的十年間，住宅建設(shè)投資從2626億元上升到46.億元，增長1.2倍；竣工面積從1.01萬增加到206.12萬,上海市房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和銷售業(yè)績均居全國之首3.住宅金融進(jìn)展迅速,在支持居民購房中發(fā)揮越來越顯著的作用自1992年至199年,上海市已累計(jì)發(fā)放個人住房貸款3001億元，占全國同類貸款的1/6，列全國各省市之首。據(jù)央行上海分行統(tǒng)計(jì),截止00年月底,上海各銀行個人住房貸款余額已達(dá)97.91億元，其中個人住房商業(yè)性貸款為29.06億元,比上年末新增653億元，相當(dāng)于同期個人住房公積金貸款額的3倍;個人住房公積金貸款余額168.84億元，比上年末新增288億元,同樣、

50、保持了良好勢頭。商業(yè)性貸款超過公積金貸款,標(biāo)志著住宅金融進(jìn)展進(jìn)入新時(shí)期,負(fù)債消費(fèi)、貸款購房在滬上已成為時(shí)尚。4房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展是上海都市功能調(diào)整的必定選擇。都市功能開發(fā)有賴于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營作用的發(fā)揮。房地產(chǎn)可視為都市功能的載體，是都市一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)是都市的形態(tài)開發(fā)，而房地產(chǎn)業(yè)的有效使用則是都市功能的重要內(nèi)容。以后上海都市的進(jìn)展追求的是現(xiàn)有都市化的提升,以及舊城區(qū)都市機(jī)能的重建與生活環(huán)境的整體改善。在都市布局、都市功能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中,房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展能夠自覺適用經(jīng)濟(jì)杠桿通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)調(diào)整。 社會文化環(huán)境 我國的人口占全世界人口的20%。上海作為一個國際大都市，人口已達(dá)

51、到1300余萬（官方數(shù)字），住房緊張長期以來一直是困擾上海市民生活水平提高的最為迫切的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，居民收入提高和住房制度改革的推行,通過打算方式分配的福利性住房正逐步取消，居民對住房的需求已逐漸通過市場來解決,因此市場化改革的進(jìn)程是居民對商品住宅的潛在需求得以實(shí)現(xiàn)的條件之一。上海人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高,人均居住面積若提高到16,到2005年全市要開發(fā)近000萬的住宅。據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，2040年我國人口將增至1720億，為安置新增人口需要增加的住宅數(shù)量也是十分可觀的。近年來上海經(jīng)濟(jì)高速增長，居民的儲蓄存款不斷增長。就都市居民的消費(fèi)模式來看，對差不多耐用消費(fèi)品的需

52、求也差不多飽和，因此不斷增長的儲蓄存款已是難以依靠家用電器等耐用消費(fèi)品所能夠汲取的 ,在轎車進(jìn)入家庭的生活方式由于我國的專門國情尚不能普及時(shí),商品住宅的購買應(yīng)該是我國居民儲蓄資金投向的重要領(lǐng)域。另外,隨著上海經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,農(nóng)村剩余勞動力不斷被解放出來，都市規(guī)模的擴(kuò)展和農(nóng)村都市化程度將不斷加快。居民政部中國都市預(yù)測和規(guī)劃的數(shù)據(jù)，到01年，上海都市化水平將達(dá)到0，都市的進(jìn)展和都市人口的增加無疑意味著對商品住宅的巨大需求，房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的商機(jī)。(二）行業(yè)環(huán)境分析 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀黨的十一屆三中全會以后,上海的房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇，房地產(chǎn)開始被作為資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營性運(yùn)作。房地產(chǎn)企業(yè)作為資產(chǎn)經(jīng)營性

53、運(yùn)作的主體則應(yīng)運(yùn)而生，首先在房地產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了專門從事商品房生產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，繼而在流通和消費(fèi)領(lǐng)域出現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)治理、房地產(chǎn)估價(jià)以及信息服務(wù)等企業(yè)。979年，上海首先出現(xiàn)了兩家商品房開發(fā)公司,到1991年底,全市房地產(chǎn)開發(fā)公司已有4家。 從992年起，上海的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“爆炸式”的進(jìn)展態(tài)勢，大規(guī)模的解決居民住房問題，前所未有的都市改造,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)展提供了寬敞的空間，至000年底,上海有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)約45家。在過去的20年當(dāng)中，上海的房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)展推動了房地產(chǎn)市場體系的完善,而這種完善對房地產(chǎn)企業(yè)新的進(jìn)展，提出了改革的要求。上海房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的進(jìn)展歷史,

54、專門大程度上是國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)展史。179年上海的房地產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域，領(lǐng)先出現(xiàn)了企業(yè),打破了由國家直接投資開發(fā)房地產(chǎn)的局面,但隨后相繼成立的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，仍然以國有企業(yè)為主體,目前上海國有房地產(chǎn)企業(yè)約18家，占企業(yè)總數(shù)的22.7%，但國有房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)總量卻占據(jù)了上海的半壁江山。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為上海房地產(chǎn)市場的形成、市場體系的發(fā)育完善、都市建設(shè)、居民住房條件的改善等諸多方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著市場競爭的加劇，房地產(chǎn)市場由往常的“短缺市場”走向“買方市場”，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盡管規(guī)模猶大,但已雄風(fēng)不再。許多聲譽(yù)卓著的國有大型老房產(chǎn)公司舉步維艱,大量房產(chǎn)投資項(xiàng)目套牢不講,市場

55、上眾多美侖美奐的樓盤也難覓蹤影。難怪有人發(fā)出疑問：什么緣故國有大中型房產(chǎn)公司擁有資金、人才、政策等許多優(yōu)勢,卻在市場競爭中如此疲軟呢?緣故在于:第一,商品房價(jià)格偏高，空置嚴(yán)峻，市場有效需求不足99年的上海房地產(chǎn)市場，盡管供求差距縮小,空置狀況改善，然而商品房的空置情況依舊十分嚴(yán)峻的。1999年上海房地產(chǎn)市場總空置面積為27萬,其中住宅有9097萬,占總空置面積的72.5；辦公用房為178.4萬，占14.2% 。盡管0年上海房地產(chǎn)市場需求旺盛,但這僅僅是向“貨幣化房改”過渡的政策行情,以后23年房地產(chǎn)消費(fèi),并不代表樓市進(jìn)展的真正方向。時(shí)下上海房地產(chǎn)市場大量積壓的空置商品住房，與其講是供大于求的結(jié)

56、果,不如更準(zhǔn)確地講是高房價(jià)阻礙了有效需求的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的交易方式盡管簡單明了,但住房作為商品其價(jià)格相對一般購房者的收入,依舊偏高。一般購房者需要長期的資金積存，加上住房金融手段的關(guān)心,才能實(shí)現(xiàn)住房消費(fèi)的需要。由此，住房的高價(jià)格造成了住房市場的低流淌性。第二,房地產(chǎn)金融信貸機(jī)制不完善，金融對住宅消費(fèi)的支持力度不夠由于房地產(chǎn)金融起步較晚，我國并未形成一種能將金融與房地產(chǎn)行業(yè)特征專門好地結(jié)合的信貸機(jī)制,首先,在開發(fā)商建設(shè)貸款方面，金融風(fēng)險(xiǎn)過高導(dǎo)致銀行“惜貸”，造成房地產(chǎn)開發(fā)難。房地產(chǎn)開發(fā)周期長，金額大,風(fēng)險(xiǎn)高，能否拓寬融資渠道,加速資金回籠，在專門大程度上決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)能否成功?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)開發(fā)

57、難度越來越大,開發(fā)商要緊依靠銀行信貸和資本市場融資,而銀行在信貸規(guī)模和方向上都有所限制，貸款條件嚴(yán)格,資本市場融資也只是條件嘗試。從房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道看，我國的房地產(chǎn)融資渠道單一，目前房地產(chǎn)業(yè)投資資金%以上要依靠銀行貸款,這意味著我國房地產(chǎn)業(yè)對銀行依存度過高,容易導(dǎo)致“一榮俱榮、一損俱損”的情況發(fā)生。現(xiàn)行銀行房地產(chǎn)開發(fā)信貸取向也是進(jìn)退維谷:發(fā)放抵押貸款會因銷路好的開發(fā)商沒有抵押物,而使信貸資金流向銷路差的開發(fā)商，銀行雖有抵押物在手，也未必能保證資金的安全性與流淌性;發(fā)放“盯人貸款”也只能以開發(fā)商往常的經(jīng)營業(yè)績?yōu)閰⒖?在我國銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)評估體系尚未健全的情況下,也不能保證新項(xiàng)目資金的順利收回。在

58、這種情況下，銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只好無奈地“少貸”、“惜貸”。其次，在住房消費(fèi)貸款方面,我國房地產(chǎn)金融資金來源少，使用分散,難以啟動房地產(chǎn)消費(fèi)。個人住房抵押貸款的資金來源，要緊來自推行住房公積金制度實(shí)行強(qiáng)制性儲蓄,以及實(shí)行自愿并有國家政策扶持和引導(dǎo)的住宅儲蓄，即商業(yè)儲蓄。目前單靠有限的政策性存款和商業(yè)性存款,是難以滿足個人住房消費(fèi)信貸需要的。而各貸款機(jī)構(gòu)各自建立住房信貸部，分散使用住房信貸資金,難以達(dá)到資金的整體最佳效益。缺乏金融有力的支持,造成了“兩難”的境地:一方面是面對高房價(jià),居民個人消費(fèi)難以實(shí)現(xiàn)；另一方面卻是居民總儲蓄額的居高不下,居民總投資難以啟動,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前上海居民的儲蓄已達(dá)0億元

59、。要想改變當(dāng)前房地產(chǎn)信貸的尷尬處境,在專門大程度上需要建立一種能有效地聯(lián)接資金市場與實(shí)物市場,并能運(yùn)用市場機(jī)制將居民小額儲蓄匯合起來,以滿足房地產(chǎn)開發(fā)與消費(fèi)長期大額需求的制度。第三,房地產(chǎn)市場體系尚未完善,抑制了住宅市場的進(jìn)展房地產(chǎn)作為一種商品,兼具消費(fèi)與投資價(jià)值。由于房地產(chǎn)具有良好的保值增值功能,房地產(chǎn)投資在國外異常活躍，房地產(chǎn)占整個社會總投資的比例相當(dāng)高，但在專門長時(shí)刻里,我國居民比較關(guān)注房地產(chǎn)的消費(fèi)功能，卻忽視了房地產(chǎn)長期的投資價(jià)值。近年來，上海在國內(nèi)領(lǐng)先向個人發(fā)放住房貸款,同意已售公房上市,同意公房差價(jià)交換和轉(zhuǎn)租，在政策上屢有突破。百姓入市的門檻逐年降低，政策力量不斷規(guī)范市場,打破交易

60、壁壘。在減免稅費(fèi)、打開市場通道、建章立制方面,做了積極有效的探究。然而,從上海房地產(chǎn)市場體系來看,消費(fèi)市場尚未健全,投資市場仍未建立。消費(fèi)市場在一定程度上仍存在著交易方式單一，二級市場不發(fā)達(dá)的問題。在二級市場不發(fā)達(dá)的情況下,舊房買賣專門難成交。因?yàn)橘u方必須在找到下家來買的時(shí)候才能將房子賣掉，這專門不利于活躍房地產(chǎn)市場。我國都市平均房價(jià)在過去1年中漲了倍多的事實(shí),已使專門多投資者認(rèn)識到了在我國進(jìn)行投資性購房的增值潛力和前景。從長期來看，房地產(chǎn)領(lǐng)域投資回報(bào)是比較高和比較穩(wěn)定的,是一種理想的資產(chǎn)積存投資方式。目前,個人置業(yè)投資在上海正悄然興起,據(jù)資料顯示,投資性購房客戶比例自去年開始有所上升。因此,