鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量管理手冊

1、成都中鐵二局鑫誠鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量治理方法編制： 審核: 審批: 四川.德陽二一六年十二月二十六日工程質(zhì)量治理方法第一章總則第一條 為加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督治理，努力提高工程質(zhì)量和治理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和自我進(jìn)展能力,建筑顧客中意工程,特制定本方法。第二條 貫徹執(zhí)行:“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,認(rèn)真貫徹國家建筑法產(chǎn)品質(zhì)量法建設(shè)工程質(zhì)量治理條例和有關(guān)政策、法規(guī)、確保工程施工質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程治理新機(jī)制，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程業(yè)主任務(wù)。第二章 質(zhì)量治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)第四條 公司成立以經(jīng)理為組

2、長的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:組 長: 吳玉龍副組長: 何勇 曾國華 王洪亮 張志強(qiáng)鄔 瑛 李紅英成 員: 周吉勝 杜炫靈 廖 杰何中毅 鄧 威 文祥雷趙復(fù)蘭張際遠(yuǎn) 李國中 李元中 段忠輝張少峰 向江盧 第五條 公司安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量監(jiān)督治理部門。設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一名,各作業(yè)隊或工點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員一名。第六條 各級質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng),專業(yè)技術(shù)水平較高,且具有一定施工經(jīng)驗,通過專門培訓(xùn),并持有質(zhì)檢資格證件的技術(shù)人員擔(dān)任。第七條 必須保證質(zhì)檢人職員作相對穩(wěn)定，建立質(zhì)檢人職員作檔案。如確因工作需要而調(diào)整時，必須征得公司同意（書面報告安質(zhì)環(huán)保部)。離任人員必須齊全完整地向接管人

3、員移交清晰業(yè)務(wù)資料，辦理好移交簽字手續(xù)，否則不得離任。第三章 質(zhì)量治理方針和目標(biāo) 第八條 質(zhì)量方針 以工程一次成優(yōu)為目標(biāo)，以落實質(zhì)量責(zé)任、健全治理制度為全然，強(qiáng)化施工過程操縱為手段，堅決克服質(zhì)量通病,確保工程內(nèi)實外光,建質(zhì)量高、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程。第九條 質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗收合格率10%。2、杜絕重大質(zhì)量事故努力克服質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量問題。、竣工文件真實可靠，規(guī)范整齊,實現(xiàn)一次驗收交接。第四章 質(zhì)量治理基礎(chǔ)工作第十條 質(zhì)量教育公司及各工點(diǎn)每月至少開展一次質(zhì)量教育,學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，適時開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量年”和上級有關(guān)單位開展

4、的質(zhì)量活動,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識,使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程成為每個業(yè)主者的自覺行為。第十一條質(zhì)量培訓(xùn)公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點(diǎn)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和日常教育,同時開展技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)。第十二條 公司物機(jī)部，要按有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。各種機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，保證加工精度，以充分提高機(jī)械設(shè)備加工質(zhì)量、降低消耗、增加效益等作用。第十三條 公司加強(qiáng)全面質(zhì)量治理，積極開展C小組活動，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，以堅持“小、實、活、新”為原則,以創(chuàng)效益、克服質(zhì)量問題和實施技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo),結(jié)合周圍的具體問題展開力所能及的活動,并做好質(zhì)量治理小組的活動組織、

5、資料治理、成果推廣和總結(jié)等工作。第十四條 堅持標(biāo)準(zhǔn)化治理。各工點(diǎn)應(yīng)結(jié)合實際和工程特點(diǎn)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化和分解,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)操縱標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上保證工程質(zhì)量水平的提高。第十五條 強(qiáng)化公司質(zhì)量自控能力,加強(qiáng)制度業(yè)主。公司技術(shù)部要堅持設(shè)計(圖紙)審查制度,施工組織設(shè)計審批制度和關(guān)鍵點(diǎn)報檢制度及資料簽審制度。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,編制必要的施工作業(yè)指導(dǎo)書。施工中嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行技術(shù)變更。重難點(diǎn)工序、部位和工程，技術(shù)人員應(yīng)堅持跟班指導(dǎo)、監(jiān)督。第十六條 記錄。公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點(diǎn)要加強(qiáng)工程治理，做好各項質(zhì)量記錄的收集、整理、匯總、歸檔工作。同時要做到施工與記錄同步、做到“三專”（

6、專人、專柜、專盒)治理。記錄包括:有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、施工日志,施工組織設(shè)計（施工方案)，技術(shù)交底記錄,設(shè)計文件審查記錄,設(shè)計變更簽證記錄,定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄,評定記錄，檢查及講評記錄,原材料出廠合格證及抽檢記錄，不合格品報告及處置記錄,施工總結(jié)等。記錄應(yīng)滿足程序文件公司治理打算及業(yè)主、用戶的要求，要保證工程竣工后資料能順利交接。第十七條 堅持持證上崗制度。凡治理體系規(guī)定必須持證上崗的人員,須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得崗位證書后方能上崗。第五章工程質(zhì)量責(zé)任制第十八條 建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實業(yè)主工程質(zhì)量治理條例，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對每項工程,明

7、確負(fù)責(zé)責(zé)任人，工程質(zhì)量出了問題,要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各級要緊領(lǐng)導(dǎo)干部要下力抓質(zhì)量工作，要親自監(jiān)督檢查。所有參與業(yè)主的各協(xié)助隊伍或班組負(fù)責(zé)人都要按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各協(xié)助隊伍或班組還要把質(zhì)量責(zé)任分降落實到各個環(huán)節(jié)、崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系。第十九條 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)人備案制。實行逐級上報備案治理,備案資料待工程交驗后,隨同竣工文件存入檔案備查。各級治理負(fù)責(zé)人,要按各自的職責(zé)對其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 公司實行工程質(zhì)量年度包保負(fù)責(zé)制。每年年初與各施協(xié)助隊伍或班組簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀,次年初按上一年度包保目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰兌

8、現(xiàn)。對不簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀的單位不予獎勵,發(fā)生質(zhì)量事故或年度目標(biāo)、指標(biāo)未完成要給予相應(yīng)的處罰。第二十一條 各級人員質(zhì)量職責(zé)(一）公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、公司經(jīng)理是我單位在本公司的第一質(zhì)量責(zé)任者，代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分部與質(zhì)量相關(guān)的各部門人員，保證質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。2、依照業(yè)主和單位的要求,建立和完善本公司的組織機(jī)構(gòu),明確人員質(zhì)量職責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督,建立恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮剳头椒?，充分發(fā)揮參與公司業(yè)主所有職員的積極性。3、負(fù)責(zé)本公司為保證質(zhì)量工作順利實施和完成所需的物資、資金及人員的調(diào)配，做好必要的保障工作。、主持公司質(zhì)量工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要質(zhì)

9、量文件，組織有關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)和完善,防止發(fā)生質(zhì)量事故。5、完成業(yè)主下達(dá)的其他質(zhì)量工作。（二)公司總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定工程公司質(zhì)量打算。2、嚴(yán)格本公司的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗治理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對技術(shù)人員的治理和對現(xiàn)場施工過程的操縱，對因技術(shù)治理緣故造成的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗以及設(shè)備的操縱,主持對不合格品的評審和處理方案的編制。4、組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的操縱,建立質(zhì)量記錄。5、制定和實施糾正及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。6、主持編制公司工程實施性施工組織設(shè)計，明確其

10、技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。7、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序公關(guān)和人員培訓(xùn),必要時制定工藝操作規(guī)程,編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（三）公司副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的日常質(zhì)量治理工作;2、主抓公司的現(xiàn)場質(zhì)量治理工作，督促施工隊做好質(zhì)量工作;3、不定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對檢查發(fā)覺的問題督促整改到位;、參與物資合格供應(yīng)商的評價、選擇。5、參與工程質(zhì)量的評比、考核和獎罰兌現(xiàn)。(四)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)1、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量治理的具體事務(wù)，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對施工過程的質(zhì)量操縱、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)治理。

11、檢查各施工隊對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和方法的執(zhí)行情況。、依照公司質(zhì)量打算，制訂公司質(zhì)量實施打算,確定公司的質(zhì)量操縱點(diǎn)、關(guān)鍵工序及操縱方法,并定期檢查落實情況。3、編制分項、分部工程的質(zhì)量操縱保證措施,制訂冬、雨季的質(zhì)量保證措施。對潛在的質(zhì)量問題及時制訂預(yù)防措施,以便消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止,并向分部領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。5、及時收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立公司

12、質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗收檔案。6、制定并實施成品愛護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間驗收。7、組織工程質(zhì)量治理工作經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。參加上級組織的工程質(zhì)量檢查活動和業(yè)主單位組織的交工驗收工作。（五) 安質(zhì)環(huán)保部部長的質(zhì)量職責(zé)1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項質(zhì)量治理制度的落實工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接治理責(zé)任。2、組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施,制定使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量操縱暫行標(biāo)準(zhǔn)。3、制定公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域,建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。4、明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作人員質(zhì)量職責(zé)

13、,評價工序質(zhì)量操縱效果。實施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗工作制度,開展質(zhì)量預(yù)控活動。監(jiān)督公司各級治理人員、班組做好各項質(zhì)量記錄。、負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息,及時報送質(zhì)量報告或報表。同意業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司總工的有關(guān)指令并組織實施，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的問題,分析緣故，制定措施并組織實施。6、組織召開工程質(zhì)量分析會,講評質(zhì)量狀況，實施質(zhì)量預(yù)防和糾偏措施。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。7、對公司、施工隊質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實培訓(xùn)打算。8、組織工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查分析緣故,分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議,落實處理方案,編寫質(zhì)量事故報告。(六) 質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢

14、員)質(zhì)量職責(zé)1、在安質(zhì)環(huán)保部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任,對內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對外做好協(xié)調(diào)工作。2、認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量工作方針,工程業(yè)主法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款等規(guī)定。落實質(zhì)量保證措施，檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,發(fā)覺過程質(zhì)量問題按規(guī)定實施處罰。、熟悉操作規(guī)程、驗標(biāo),監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé),檢查重難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù))員履行職責(zé)情況。督促施工對技術(shù)人員規(guī)范檢查行為,做好本職工作。抽查施工隊工序質(zhì)量操縱、檢查作業(yè)打算執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量操縱效果，必要進(jìn)行剝離或開孔檢查。

15、5、制定并檢查成品愛護(hù)方案的落實情況。6、對工班(組)自檢合格的分項工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。抽查施工隊檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄填寫情況,發(fā)覺問題及時提出整改意見。、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查工作，及時完成有關(guān)指令。對不按規(guī)定施工程序的提出整改意見，下達(dá)停工或返工通知，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。發(fā)生下列情況之一時,行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)：(1）不按圖紙施工,變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程；(2)不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè);(3）工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范、圖紙要求；（4）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合

16、格；(5）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。、建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案，建立質(zhì)量工作臺帳,按時上報各類質(zhì)量報表。9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對質(zhì)量事故直接責(zé)任者及違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組,及時提出處理建議。(七)工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、制定公司技術(shù)治理方法，組織有關(guān)人員審查現(xiàn)場核對施工圖紙、編制標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計，組織重大施工技術(shù)方案的審查。負(fù)責(zé)有關(guān)科研課題研究工作和四新項目的推廣應(yīng)用工作。2、依照設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對施工隊的技術(shù)交底工作，檢查指導(dǎo)施工隊對操作層的技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。檢查各施工隊對技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

17、規(guī)程及有關(guān)制度和方法的執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位報送變更設(shè)計資料。4、及時收集、整理、審查施工原始記錄,并分類妥善保管,確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。5、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。組織做好測量及其復(fù)核工作,指導(dǎo)公司各工點(diǎn)的技術(shù)工作。6、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。7、參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作,協(xié)助制訂處理方案。、參加上級組織的工程質(zhì)量檢查活動和業(yè)主單位組織的交工驗收工作，參加單位工程質(zhì)量驗收,做好竣工文件編制移交工作。（八)工程技術(shù)部部長質(zhì)量職責(zé)1、落實公司技術(shù)治理規(guī)劃，執(zhí)行分部技術(shù)治理制度，制定公司技術(shù)治理制度、

18、實施細(xì)則，對管段內(nèi)的工程項目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對,主持編制施工組織設(shè)計、施工方案,組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。3、檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實施情況;檢查指導(dǎo)檢驗和試驗的技術(shù)工作,組織做好測量及其復(fù)合工作;組織做好測量放樣、試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄，督促檢查各項技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。、按公司要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。5、配合安質(zhì)環(huán)保部做好對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找緣故，提出處理建議,落實糾正措施。、參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好工程竣工驗收預(yù)備。(九)技術(shù)人員

19、質(zhì)量職責(zé)、掌握設(shè)計文件、驗標(biāo)、規(guī)范、指南、工法。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序。施工工藝流程,對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對施工隊、班（組)長和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底。3、適時對施工隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量操縱職責(zé)。4、協(xié)助對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體中。5、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工,糾正違章操作,對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的操縱,發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。6、積極參加QC小組活動，運(yùn)用四新技術(shù),努力提高工程質(zhì)量。7、認(rèn)真填寫施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)覺工程質(zhì)

20、量隱患和質(zhì)量缺陷及時上報。（十)資料員質(zhì)量職責(zé)1、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，是否存在錯誤、矛盾之處，如發(fā)覺問題及時書面向業(yè)主、設(shè)計單位報告,并取得書面答復(fù)。對工程內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2、分類登記、治理各類文件、技術(shù)資料。如:原始記錄、檢查證、報驗單，與業(yè)主單位及其他協(xié)作單位的往文件、函、電傳、批示及其他單位的信息資料。、負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作,及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實、準(zhǔn)確、齊全,不得涂改和偽造。4、對采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的技術(shù)活動,進(jìn)行及時跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。5、負(fù)責(zé)竣工文件的編制移交工作。(十

21、一）物資設(shè)備部的質(zhì)量職責(zé)1、依照合同文件、施工組織設(shè)計和材料供應(yīng)打算進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，對采購材料進(jìn)行有效的質(zhì)量操縱。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗治理,做好進(jìn)貨檢驗記錄,不合格的材料禁止進(jìn)場。4、做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作,確保物資的使用質(zhì)量。負(fù)責(zé)選擇、配置本公司施工需要的各類生產(chǎn)設(shè)備。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定,認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。、負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力的培訓(xùn)考核，確保持證上崗。、參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的

22、工程質(zhì)量事故。(十二)材料員的質(zhì)量職責(zé)1、適時、按質(zhì)、按量地保證材料供應(yīng)。對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、收集質(zhì)保證明材料,并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收。3、建立物資收發(fā)臺帳，及時將進(jìn)場材料送交試驗室進(jìn)行試驗檢驗(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單)。、經(jīng)試驗合格的材料填定進(jìn)貨、檢驗記錄表,注明試驗報告單編號、日期、試驗狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。未經(jīng)檢驗驗收的材料不同意使用。5、通過點(diǎn)驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。6、應(yīng)做好以下記錄：標(biāo)識牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進(jìn)場材料通知單;月/季需用材

23、料采購打算表；年度需用物資申請打算表;進(jìn)貨、檢驗記錄表;點(diǎn)驗單;發(fā)料單；物資明細(xì)帳。(十三)打算合同部的質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的合同治理打算制定工作。負(fù)責(zé)對施工隊的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的隊伍，并與其簽訂承包合同。、施工隊承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要求,隨時檢查施工隊對承包合同的執(zhí)行情況。3、編制的施工打算應(yīng)結(jié)合實際情況,不能夠犧牲工程質(zhì)量來實現(xiàn)工期目標(biāo)。（十四）各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)、同意公司質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖、驗標(biāo)組織施工。對工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、拒絕使用資

24、料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。3、堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，同意技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供方便,對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。4、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量操縱要點(diǎn)。5、如實向公司報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。6、制定并落實成品愛護(hù)措施。（十五)工班(組)長的質(zhì)量職責(zé)、同意工程隊質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度。對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵操縱點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測量交樣成果組

25、織施工。對圖紙、交底資料、測量有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。3、做好開工前的預(yù)備工作,并組織本工班（組)操作人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。4、同意技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求整改。、堅持施工程序，開展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、落實成品愛護(hù)措施。、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。8、如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。第七章 質(zhì)量治理制度第二十二條 開竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及

26、要求1、施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)齊全。、編制公司治理打算、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量治理制度。3、采納的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料以及人員技能,能否保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查記錄及要求1、對質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計文件,施工規(guī)范、驗標(biāo)要求。、各種規(guī)定的記錄是否齊全達(dá)標(biāo)。 、復(fù)查評定記錄、核定質(zhì)量等級，如發(fā)覺問題應(yīng)列項處理,限期完成。第二十三條 隱蔽工程檢查制度1、工程檢查，執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及公司的有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé)分工，工程檢查證，由指定具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員辦理。2、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn),而自行隱蔽的,應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢,由此產(chǎn)生的全部損失由各協(xié)作隊伍或班組自負(fù)。、隱蔽工程先由施工單位主管

27、技術(shù)人員自檢合格后,經(jīng)質(zhì)量檢查人員復(fù)查簽證,邀請監(jiān)理工程師檢查簽字后,方可封閉。4、發(fā)覺與設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理,應(yīng)及時呈報上級解決，及時邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究處理。第二十四條 工程質(zhì)量“三檢制”工程“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,檢查中發(fā)覺問題及時糾正處理,并由各工點(diǎn)質(zhì)量檢員記入工程日志,并限期糾正。質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)驗證、糾正、整改情況。第二十五條 過程治理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定:1、“三工”：工前交底,工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。2、“五不施工”:末進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工,上道工序或成品

28、、半成品未經(jīng)驗查驗收不施工,隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。3、“三不交接”：無自檢記錄不交接,未經(jīng)質(zhì)檢人員驗證不交接，施工記錄不全不交接。第二十六條 工程質(zhì)量檢查制 每月由公司組織一次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)帶隊,總工、安質(zhì)部及相關(guān)部室人員參加,也可不定期的檢查、抽查，可依照工程需要安排;檢查中發(fā)覺問題要認(rèn)真分析,找準(zhǔn)要緊緣故，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。第二十七條 質(zhì)量定期報告制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量上報工作,工程質(zhì)量報表和工程質(zhì)量小結(jié)于每月25日前報公司相關(guān)部門。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十八條 凡因設(shè)計錯誤,測量錯誤、違章指揮、違

29、章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工、加固處理的均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求，但經(jīng)驗算能滿足使用條件；質(zhì)量不良,整修經(jīng)濟(jì)損失在100元以下者，不列質(zhì)量事故,但應(yīng)將發(fā)生的緣故，處理措施及工程缺點(diǎn)記入工程日志簿內(nèi)及有關(guān)竣工資料內(nèi)，引以為戒。 第二十九條 事故報告一、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。公司安質(zhì)環(huán)保部每月按時填報工程質(zhì)量情況月報表，并及時上報公司。二、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施,及時搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并愛護(hù)事故

30、現(xiàn)場。 三、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，及時處理并在2小時內(nèi)用電話、短信、電傳報公司及上級有關(guān)部門。24小時內(nèi)提出簡要書面報告,報告內(nèi)容包括:、事故發(fā)生時刻、地點(diǎn)、業(yè)主相關(guān)部門；2、事故發(fā)生的簡要通過,損失情況;3、發(fā)生緣故的初步分析;、采取的應(yīng)急措施及事故操盡情況；5、處理方案及工作打算;6、事故報告單位。第三十條事故處理特不重大事故、重大事故、較大事故由國家有關(guān)部門組織調(diào)查處理。 一、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和緣故;、組織技術(shù)鑒定；3、查明事故責(zé)任單位，要緊責(zé)任者；4、提出處理方案;5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；6、對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見;7、

31、提出事故調(diào)查報告。二、一般質(zhì)量事故的處理程序由打算、財務(wù)部核定事故損失金額,由技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合辦公室調(diào)查確認(rèn)事故責(zé)任人的責(zé)任范圍,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出初步處理意見,由公司質(zhì)量治理委員會進(jìn)行最后認(rèn)定。第九章工程質(zhì)量獎罰第三十一條 工程質(zhì)量獎罰制度一、獎勵、關(guān)于工程質(zhì)量突出、質(zhì)量治理嚴(yán)格的協(xié)作隊伍、班組、個人,公司依據(jù)實際情況每年年終評選一次先進(jìn),并給予表彰、獎勵，對實現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)而且未受到任何質(zhì)量處罰的作業(yè)隊伍，給予205000元的年度質(zhì)量綜合獎；對在質(zhì)量治理工作中作出顯著成績和貢獻(xiàn)的個人，給予5020元的鼓舞獎。、月質(zhì)量優(yōu)勝獎：完成公司下達(dá)的月施工打算,不發(fā)生質(zhì)量事故、不出

32、現(xiàn)自身緣故造成返工,公司對經(jīng)評選獲得工程質(zhì)量優(yōu)勝的班組，給予班組獎勵5001元,給予作業(yè)隊長、工班長、質(zhì)檢員各獎勵200500元。二、處罰1、未按規(guī)定技術(shù)交底通知，或會議決定等規(guī)定施工的,經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查執(zhí)行小組研究決定給予責(zé)任單位罰款,施工方法不對或違章作業(yè),造成質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的，給予罰款。造成所有損失由施工班組承擔(dān)。2、違章作業(yè)、野蠻施工，造成設(shè)備配件等損壞的,按損壞物品價格的雙倍對其進(jìn)行罰款。3、工程質(zhì)量事故處罰凡發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司對事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失100%的罰款,對事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以直接經(jīng)濟(jì)損失5%、3%、2%的罰款;凡發(fā)生較大質(zhì)量事故，公司對

33、事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款,對事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以直接經(jīng)濟(jì)損失8%、5%、3%的罰款;凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，公司對事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失0%的罰款,對事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分不處以經(jīng)濟(jì)損失10%、8、5的罰款。若因技術(shù)問題造成的質(zhì)量事故,對技術(shù)主管的處罰按單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、工作失職和瀆職處罰：公司各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)成員不履行分工、不進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)，檢查不及時或工作指導(dǎo)失誤的為失職。公司對失職者每次（以檢查發(fā)覺次數(shù)為準(zhǔn))罰款1元。檢查發(fā)覺失職、瀆職超過三次的,調(diào)離技術(shù)工作崗位。、事故發(fā)生后，不及時上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出,公司對事故單位和個人按上述相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍罰款。、 對質(zhì)量檢查人職員作設(shè)置障礙，或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報復(fù),造成惡劣阻礙的,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和個人的責(zé)任,并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、公司對受罰單位和個人出具罰款通知書（或通知、通報、文件),并交財務(wù)科執(zhí)行罰款。罰款在當(dāng)月計價撥款中扣除。罰款由公司財務(wù)部列入有關(guān)科目,以用于質(zhì)量獎勵。 三、由于工程質(zhì)量問題嚴(yán)峻,長期得不到糾正改進(jìn)，受到業(yè)主通報批判或罰款,公司每受理一次，罰該班組雙倍罰款金額。第十章 附則第三十二條 本細(xì)則由公