法律法規(guī)學(xué)習(xí)心得體會

1、PAGE PAGE 6法律法規(guī)學(xué)習(xí)心得體會麒麟焦化生產(chǎn)二廠 何琛根據(jù)集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知要求,麒麟焦化由支部書記郗建舟同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面是本次學(xué)習(xí)后的體會.作為企業(yè)中層干部和黨員,應(yīng)該帶頭宣傳和貫徹黨和國家涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)和條例制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。作為麒麟焦化中的一員，要讓自己所在的企業(yè)發(fā)展更規(guī)范、更順利,那么各位中干和黨員就要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳的相關(guān)工作。把涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)和條例制度滲透到企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行過程中，然后逐步落實到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的每一環(huán)節(jié)。要更新自己的知識，維護企業(yè)各方面的合法權(quán)益。要帶頭執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)、安全

2、、環(huán)保、質(zhì)量的相關(guān)制度；要加強制度建設(shè)，堵塞管理漏洞；制度建設(shè)是企業(yè)得于發(fā)展和生存的前提和基礎(chǔ)，是依法治企的有力體現(xiàn)，能夠有效地堵塞管理漏洞，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到保駕護航的作用。在制度的建立健全過程中，要注重把握三個方面的問題。一是增強針對性，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展這個中心，把“管人、管事、管物”的人員作為制度約束的重點；二是增加覆蓋面。在突出重點的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮各種可能引發(fā)事件的因素，杜絕各種潛在問題的發(fā)生；三是注重前瞻性，超前預(yù)測和分析容易導(dǎo)致事件的現(xiàn)實狀況，充分把握其發(fā)展走向，并制定相應(yīng)的防范措施。制度的落實靠的是監(jiān)督，要加大監(jiān)督力度，營造監(jiān)督氛圍。濃厚的監(jiān)督氛圍是加強各

3、項管理工作穩(wěn)定順行的現(xiàn)實需要和有力保證。通過強化監(jiān)督機制，健全監(jiān)督體系，堅持監(jiān)督與懲處相結(jié)合等有效措施，可以使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部處于各種有效監(jiān)督之下。一要充分發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成自上而下，相互貫通的監(jiān)督體系。二是突出監(jiān)督重點，加強對“關(guān)鍵崗位”、“關(guān)鍵時期”、“關(guān)鍵事項”的監(jiān)督，進一步增強監(jiān)督效果。三是把監(jiān)督關(guān)口前移，使之貫穿于權(quán)力運行的全過程。對那些恣意妄為、以身試法的人，必須給予必要的經(jīng)濟考核和紀(jì)律處分，從而使干部隊伍保持純潔。生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)心得體會麒麟焦化生產(chǎn)二廠 何琛根據(jù)集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知要求,麒麟焦化由一廠廠長蔡竹明同志組織了全體中干

4、和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面是本次學(xué)習(xí)后的體會。 隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展，衡量煤化工企業(yè)市場競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)已從焦碳產(chǎn)能逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上來，在延伸的產(chǎn)業(yè)鏈上衍生出上百中高附加值的化學(xué)產(chǎn)品；同時，國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整越來越快，不到十年，爐型從70型焦?fàn)t升級為現(xiàn)在的5.5米以上的側(cè)裝搗固焦?fàn)t，提高了行業(yè)門檻，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝置水平得到了迅速提高。聽完講座，對本公司生產(chǎn)工藝和相關(guān)煉焦術(shù)語有了初步的了解，基本情況如下：進廠原料煤嚴(yán)格執(zhí)行麒麟焦化煉焦煤收料管理辦法，經(jīng)外觀驗收和內(nèi)在綜合質(zhì)量指標(biāo)分析合格后運輸至煤場，根據(jù)不同的供貨商、煤種進行分類堆放，各單一煤種經(jīng)配煤、破碎后得到生產(chǎn)工藝要求的配合煤，運輸

5、至煤塔。煤塔中煤料通過搖動給料機下至裝煤車煤箱，搗固機構(gòu)將煤料搗成煤餅，成型后裝煤車送煤機構(gòu)將煤餅裝至焦?fàn)t炭化室。煤餅在炭化室內(nèi)隔絕空氣高溫干餾，經(jīng)過一定結(jié)焦時間，煤餅成熟成焦炭，通過推焦車、攔焦車將焦炭推至熄焦車車廂，在熄焦塔濕法熄焦后放至涼焦臺，經(jīng)涼、破、運、篩焦后得到合格焦、焦丁、焦粉。煤餅在炭化室結(jié)焦過程中，產(chǎn)生大量荒煤氣，荒煤氣經(jīng)爐頂上升管、橋管導(dǎo)出。高溫荒煤氣在橋管處通過氨水初步冷卻至80-100，期間產(chǎn)生的焦油呈液體狀態(tài)沉積在集氣管底部，經(jīng)荒煤氣總管和氣液分離器流至化產(chǎn)車間機械化澄清槽，分層后得到焦油產(chǎn)品，底部焦油渣被刮板機構(gòu)刮出，氨水一部分回焦?fàn)t循環(huán)使用，剩余氨水至硫銨工段蒸氨

6、?；拿簹庠诠艿郎喜勘还娘L(fēng)機吸至化產(chǎn)車間，經(jīng)過凈化、回收，得到焦?fàn)t凈煤氣?；拿簹馔ㄟ^冷鼓工段冷卻、電捕除焦油、鼓風(fēng)機加壓后，至脫硫塔將煤氣中硫化物脫除，得到工業(yè)硫磺產(chǎn)品；然后行至飽和器中同噴灑的硫酸母液異向充分接觸，將煤氣中氨氣脫除，得到硫酸銨產(chǎn)品；最后至洗苯塔中用洗油噴灑吸收，將煤氣中粗苯回收，得到粗苯產(chǎn)品。通過凈化處理后的煤氣返回焦?fàn)t加熱，富余煤氣部分用來發(fā)電，部分供送到曲化合成銨車間生產(chǎn)碳酸氫銨。蒸氨廢水、生產(chǎn)廢水、雨水通過生化處理后，循環(huán)至煉焦車間使用。 公司1#文文件學(xué)習(xí)心得體會麒麟焦化生產(chǎn)二廠 何琛根據(jù)集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知要求,麒麟焦化由二廠廠長劉炳琦同志組織了全體中干和

7、黨員開展了公司1#文的學(xué)習(xí),下面是本次學(xué)習(xí)后的體會。聽完劉廠長關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的講座后,我個人認(rèn)為麒麟焦化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有五個顯著特點。 第一整體性特點。目標(biāo)是一個整體規(guī)劃，以企業(yè)全局為對象，對企業(yè)的總體行動做出規(guī)定，追求企業(yè)的整體運作效果。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的安排平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題等。謀劃好這些整體性問題是企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容，如果只顧末節(jié)、不顧根本，就很容易出現(xiàn)難以挽回的重大失誤。 第二長遠性特點。目標(biāo)要確定企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，其成效也應(yīng)以長遠效益來衡量，而不能以眼前的成敗論英雄。人無遠慮，

8、必有近憂。企業(yè)目標(biāo)就要關(guān)心企業(yè)未來，對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決。為了吃桃子，三年前就要種桃樹。企業(yè)不關(guān)心未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿自己的壽命開玩笑。 第三方向性特點。目標(biāo)是一種方向定位，具體講有三大定位：一是企業(yè)定位，就是目標(biāo)要確立企業(yè)在同行業(yè)或某一地域企業(yè)中所處的位置，確定企業(yè)的規(guī)模、優(yōu)勢和特色。二是產(chǎn)業(yè)定位，確定本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和支持產(chǎn)業(yè)；三是市場定位，確立企業(yè)的目標(biāo)客戶。通過目標(biāo)定位，明確企業(yè)未來的走勢，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、意圖目的以及主要方針措施，成為全體員工的共識。 第四競爭性特點。目標(biāo)的重點在于競爭。它是以市場為導(dǎo)向，以競爭對手為標(biāo)桿參照，密切關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭態(tài)勢，尋找企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標(biāo)的匹配，謀求在市場中的競爭優(yōu)勢。 第五適應(yīng)性特點。企業(yè)目標(biāo)既要保持相對穩(wěn)定又要靈活機變，穩(wěn)定主要發(fā)展方向，機變主要是市場策略和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方略，能及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，隨機應(yīng)變地調(diào)整和指導(dǎo)企業(yè)的總體行為。 內(nèi)容總結(jié)（1）法律法規(guī)學(xué)