體育用品行業(yè)薪酬管理制度

1、體育用品彳亍業(yè)薪酬管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章總則 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第三章工資級(jí)別 第四章試用期薪酬 第五章加班工資 第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第七章薪酬組織與發(fā)放 第八章附則第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理 規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展 的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高 員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)

2、、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī) 制第三條本制度所稱員工是指公司所有人員（CEO、總經(jīng)理除外）,一般員工是 指總監(jiān)、部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工第四條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期 限；管理干部聘任制度,每年經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘,技術(shù)設(shè)計(jì)崗 位及部分關(guān)鍵崗位能夠兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度 良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍 不低于全體員工的40%,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工能夠越級(jí)晉升，范圍 不超過(guò)全體員工的10%；對(duì)部門經(jīng)理以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會(huì) 或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動(dòng)第六條公司設(shè)立薪

3、酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、 年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議第七條本制度適用于除CEO、總經(jīng)理以外所有XX體育用品有限公司編制 內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條正式員工全部薪酬分為固定工資、工齡工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益 獎(jiǎng)金、特殊津貼、年底雙薪和公司福利，其中固定工資包括基本工 資、崗位工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼第九條固定工資中的基本工資為每人每月500元，交通補(bǔ)貼每人每月50元, 通訊補(bǔ)貼每人每月150元第十條崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放，具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見(jiàn)附m一 二錄、一第十條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定 的

4、浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部 和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)一般員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理 辦公會(huì)審批。第十二條公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決 定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)第十三條員工加入XX公司以后工作滿一年后開(kāi)始計(jì)算工齡工資，每月80元工齡每增加一年,工齡工資增加80元滿增加到800元/月為止，以 后不再增加第十四條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放,其中業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）與崗位級(jí)別有關(guān)，具體的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄一第十五條標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是指獲得100%獎(jiǎng)金基數(shù)的金額，總監(jiān)、部門經(jīng)理 和一般員工業(yè)績(jī)考評(píng)得分

5、分別為100分、95分和90分就能夠獲得本 崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)附錄二第十六條總監(jiān)的業(yè)績(jī)考評(píng)分在70-79之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的30%， 低于70分沒(méi)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；部門經(jīng)理和一般員工業(yè)績(jī)考評(píng)得分在60-79 之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的50%，低于60分的沒(méi)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)于 不能獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或連續(xù)兩次低于80分的總監(jiān)、部門經(jīng)理或一般員 工，應(yīng)重新評(píng)價(jià)其任職資格，具體參見(jiàn)XX公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)第十七條總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為5: 5;部門經(jīng)理固定工4 資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為6: 4第十八條一般員工的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為7: 3,但銷售 業(yè)務(wù)類崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)

6、績(jī)獎(jiǎng)金的比例為5: 5第十九條公司完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，能夠發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金第二十條每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總經(jīng)理和董事會(huì)協(xié)議商定，其中 總監(jiān)層具體發(fā)放獎(jiǎng)金金額由董事會(huì)確定，部門經(jīng)理層與一般員工層分 配比例為部門經(jīng)理層為20%-30%, 一般員工層為70%-80%,部門經(jīng)理 層與一般員工層具體分配方案具公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定分配到總監(jiān)、經(jīng)理和部門的獎(jiǎng)金原則上平均分配，即將總監(jiān)層和經(jīng)理層的獎(jiǎng) 金總額平均除以本層人數(shù)，一般員工層的獎(jiǎng)金總額除以一般員工總數(shù), 每個(gè)部門分得的獎(jiǎng)金為一般員工平均獎(jiǎng)金乘以部門一般員工數(shù)第二十一條在保證基本公平的條件下，總經(jīng)理辦公會(huì)能夠?qū)偙O(jiān)、部門經(jīng)理 和部門的

7、獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)一般員工 表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最 高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過(guò)平均水平的30%第二十二條 員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó) 家法定節(jié)假等原因工作時(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作 月數(shù)除以12個(gè)月折算第二十三條無(wú)論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的 年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)第二十四條設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足當(dāng)前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某 5 些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額第二十五條特殊津貼為過(guò)度性補(bǔ)貼，獲得特

8、殊津貼的員工最多能夠享受兩年 待遇，兩年后將取消特殊津貼第二十六條在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)任務(wù)基本完成的條件下，公司在年底發(fā)放第12月份的 雙薪，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年該員工所在崗位一個(gè)月的崗位工資第二十七條公司福利包括獨(dú)生子女費(fèi)、托兒費(fèi)。經(jīng)過(guò)人力資源部確認(rèn)后,符 合條件的員工能夠享受獨(dú)生子女費(fèi)每人每月10元，托兒費(fèi)每人每月40 元，各項(xiàng)公司福利的發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二十八條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保 險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第二十九條享受有關(guān)交通福利的員工不再享受交通補(bǔ)貼第三十條通訊費(fèi)允許報(bào)銷額超過(guò)150元的員工，不享受通訊補(bǔ)貼第三章工資

9、級(jí)別第三十一條 工資級(jí)別劃分分為三個(gè)層次,分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和一般員工 層第三十二條 總監(jiān)層分為A、B、C三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí),具體調(diào) 整范圍，見(jiàn)附錄一第三十三條經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G七級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不 同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí),具體調(diào)整范圍，見(jiàn)附錄一 第三十四條一般員工層分為通用、技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)三條道路;其中通用類分 為管理類和銷售類，通用管理類分GA、GB、GC、GD、GE五層, 其中每一層又分為1、2、3、4、5五個(gè)級(jí)別，共25個(gè)級(jí)別，通用銷 售類分SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每一層又分為1、2、 3、4、5五個(gè)級(jí)別，共25個(gè)級(jí)別；技術(shù)類分為TA、TB、TC三層，其 中每一層又分為1、2、3、4、5五個(gè)級(jí)別，共15個(gè)級(jí)別；業(yè)務(wù)類分 為PA、PB、PC、PD四層，其中PA、PB各分為1、2、3三個(gè)級(jí) 別,PC、PD各分為1、2、3、4四個(gè)級(jí)別，共12個(gè)級(jí)別，見(jiàn)附錄一 第三十五條 不同崗位的一般員工可在本崗位對(duì)應(yīng)的發(fā)展道路調(diào)整范圍內(nèi)調(diào)整 薪酬，其中通用道路代表一般管理崗位的上升或下降區(qū)間，技術(shù)道路為 技術(shù)類員工提供了技術(shù)崗位的上升或下降區(qū)間，業(yè)務(wù)道路為業(yè)務(wù)類員 工提供了上升或下降區(qū)間第三十六條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需 要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同