集團(tuán)公司信息化建設(shè)策劃方案

1、87/874.2 巨化集團(tuán)公司信息化建設(shè)整體解決方案.2 整體解決方案設(shè)計(jì)由以上章節(jié)所描述的巨化信息化建設(shè)總體思路，能夠推導(dǎo)出的巨化信息化建設(shè)的整體解決方案，由圖41所示：圖- 巨化信息化建設(shè)整體解決方案圖42 巨化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各層面的信息化需求.2. 戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流程解決方案制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、策略和打算，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和考核，處理和維護(hù)企業(yè)與股東的關(guān)系;制訂企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算(如投資預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、治理費(fèi)用預(yù)算等）,來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，幸免發(fā)生相互抵消作用；操縱企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、各種產(chǎn)品、每個(gè)項(xiàng)目的成本，最大限度地削減生

2、產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體成本優(yōu)勢(shì)；對(duì)不同的產(chǎn)品/產(chǎn)品組、客戶(hù)/客戶(hù)群、地區(qū)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)渠道以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行獲利能力分析，依照貢獻(xiàn)和收入對(duì)市場(chǎng)分片進(jìn)行評(píng)估，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的利潤(rùn)規(guī)劃，輔助治理決策，如決定價(jià)格、選擇客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新品、選擇銷(xiāo)售通道等；進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的帳務(wù)治理、報(bào)表核算、并帳等,并對(duì)日常財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控；通過(guò)業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)提取企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的綜合信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)加工處理和模擬分析,為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參考依據(jù);對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控等等。制定及模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算差異分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)占有率分析價(jià)格政策分析企業(yè)戰(zhàn)略治理帳務(wù)處

3、理與合并會(huì)計(jì)報(bào)表母公司財(cái)務(wù)監(jiān)控投資決策和投資項(xiàng)目治理獲利能力分析/現(xiàn)金流量分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理產(chǎn)品研發(fā)治理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)治理設(shè)計(jì)變更治理版本治理文檔治理生產(chǎn)線的差不多設(shè)計(jì)23治理層業(yè)務(wù)流程解決方案人力資源治理人力資源規(guī)劃，職員的績(jī)效考評(píng)、職員的工資、工時(shí)和成本治理,考勤、補(bǔ)助和福利治理，職員招聘、進(jìn)展和人事治理,人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)治理,旅差費(fèi)與支出治理等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的資金治理對(duì)企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過(guò)程及貸款、證券操作等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的、或可能產(chǎn)生的資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，從而使企業(yè)能夠隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流淌狀況并預(yù)測(cè)企業(yè)以后的資金情況,即企業(yè)有多大資金缺口或有多少富余資金，依照這些資

4、金預(yù)測(cè)信息、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和原則及市場(chǎng)信息來(lái)決定以什么樣的方式參與貨幣市場(chǎng),為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地籌集資金或合理安排資金投向,提高資金的使用效益。貨幣與資本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)治理,使企業(yè)隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)匯率、利率(比如LB、FIBR)、證券價(jià)格等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，然后依照這些市場(chǎng)數(shù)據(jù)，利用國(guó)際通行的方法和數(shù)學(xué)模型對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,以確定是否有必要及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施,使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻、采取合適的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，愛(ài)護(hù)和鞏固供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)成果。在當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)頻繁動(dòng)蕩的情況下，對(duì)企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)治理企業(yè)分類(lèi)信息績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)

5、趨勢(shì)預(yù)算差異分析目標(biāo)治理/異常治理預(yù)警治理固定資產(chǎn)治理、技術(shù)資產(chǎn)治理、保險(xiǎn)策略、投資操縱，技術(shù)資產(chǎn)治理中的無(wú)形資產(chǎn)治理,在21世紀(jì)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)具有相當(dāng)重要的作用?？?jī)效監(jiān)控預(yù)警治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理總帳/應(yīng)收帳/應(yīng)付帳/費(fèi)用治理固定資產(chǎn)核算治理/工資核算預(yù)算治理/項(xiàng)目治理/成本核算治理現(xiàn)金治理合并報(bào)表處理交易預(yù)警財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表/損益表/現(xiàn)金流量表生產(chǎn)打算質(zhì)量監(jiān)控年度生產(chǎn)打算季度生產(chǎn)打算打算執(zhí)行情況生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)體系人力資源治理工資/獎(jiǎng)金/社會(huì)福利組織機(jī)構(gòu)治理/人事治理工時(shí)與考勤治理人員招聘/培訓(xùn)/考核/晉級(jí)差旅費(fèi)與支出治理.2.4 經(jīng)營(yíng)層業(yè)務(wù)流程解決方案采購(gòu)與庫(kù)存治理既面向本地化的采

6、購(gòu)，又面向全球化的采購(gòu)，包括采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)訂單治理、合同/配額治理、供應(yīng)商治理與分析、產(chǎn)品/服務(wù)接收、質(zhì)量操縱、以及庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)治理等。銷(xiāo)售與售后服務(wù)治理產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目治理工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)算關(guān)心企業(yè)治理銷(xiāo)售電話和客戶(hù)訪問(wèn)、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、促銷(xiāo)、潛在客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品等信息，各種合同，交貨數(shù)量、日期和價(jià)格，包裝和運(yùn)輸，開(kāi)具發(fā)票,日程交貨協(xié)議，電話請(qǐng)求維護(hù)治理、質(zhì)量跟蹤和維護(hù)合同處理。還應(yīng)支持各種各樣的外貿(mào)業(yè)務(wù)，具備自動(dòng)出口操縱功能用以確定用戶(hù)是否能夠?qū)⒛撤N特定產(chǎn)品在特定的時(shí)刻出口到每個(gè)特定的國(guó)家,或達(dá)到特定的客戶(hù),同時(shí)能關(guān)心企業(yè)自動(dòng)處理各種海關(guān)報(bào)表和處理優(yōu)惠協(xié)議，治理有資格獲得關(guān)稅優(yōu)惠

7、的產(chǎn)品發(fā)貨和跟蹤，以及對(duì)物料按關(guān)稅進(jìn)行分類(lèi)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)目錄采購(gòu)打算/采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)訂單治理采購(gòu)批準(zhǔn)合同/定價(jià)治理采購(gòu)交付/收貨處理/入庫(kù)與庫(kù)存治理發(fā)票校驗(yàn)與結(jié)算采購(gòu)治理客戶(hù)/渠道治理銷(xiāo)售打算治理銷(xiāo)售與交付治理分銷(xiāo)打算/運(yùn)輸治理保證契約治理/信用額度治理倉(cāng)庫(kù)治理發(fā)票/結(jié)算處理銷(xiāo)售/客戶(hù)關(guān)系治理4.2. 集團(tuán)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖4-3 巨化應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖4.6 集團(tuán)系統(tǒng)選型的原則和方法在功能需求與流程需求的基礎(chǔ)上建立治理層信息，并以此形成系統(tǒng)選型的準(zhǔn)則。如下圖所示:治理層信息需求流程需求分析功能需求分析選擇系統(tǒng)的準(zhǔn)則建立在“ 多目標(biāo)多層次模糊決策”基礎(chǔ)上的企業(yè)與供應(yīng)商“握手”示

8、意圖 現(xiàn)有治理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標(biāo) 供應(yīng)商合作態(tài)度 實(shí)施服務(wù)質(zhì)量 軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)能力分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)體系、功能滿足程度能夠從以下方面予以衡量:生產(chǎn)制造類(lèi)型滿足程度財(cái)務(wù)模塊規(guī)范化對(duì)公司以后進(jìn)展所需功能的滿足程度2、軟件技術(shù)水平能夠從以下方面考察：軟件內(nèi)部集成水平與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成條件掌握二次開(kāi)發(fā)工具的成本和熟練程度軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（CS, /）3、咨詢(xún)公司實(shí)施服務(wù)質(zhì)量能夠從以下方面考察：是否有完善的實(shí)施方法論是否有成熟的項(xiàng)目治理方法實(shí)施顧問(wèn)水平二次開(kāi)發(fā)能力、供應(yīng)商合作態(tài)度能夠從以下方面考察：供應(yīng)商進(jìn)展?fàn)?/p>

9、況對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾是否擁有寬敞的用戶(hù)群版本升級(jí)服務(wù)情況參考客戶(hù)的反映5、投入產(chǎn)出效益能夠通過(guò)以下方面考察:總投資額年維護(hù)費(fèi)用內(nèi)部收益率動(dòng)態(tài)投資回收期選擇RP廠商還能夠包括以下一些因素：1、廠商的進(jìn)展趨勢(shì)、廠商在中國(guó)的服務(wù)支持情況3、廠商對(duì)中國(guó)國(guó)情要求的適應(yīng)性包括對(duì)中國(guó)國(guó)情的適應(yīng)性，應(yīng)符合中國(guó)的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)等政策法規(guī)等。4、廠商的技術(shù)先進(jìn)性是否提供從底層數(shù)據(jù)庫(kù)中間開(kāi)發(fā)工具RP應(yīng)用軟件電子商務(wù)解決方案等全面面向增值價(jià)值鏈的整體解決方案。5、廠商軟件對(duì)巨化現(xiàn)行需求的適應(yīng)性、系統(tǒng)模塊化、參數(shù)化程度,是否具備分步實(shí)施、不斷拓展能力。6、廠商軟件對(duì)巨化今后需求的適應(yīng)性如電子商務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模

10、式的改變，企業(yè)不斷擴(kuò)展的區(qū)域與規(guī)模等。、廠商的服務(wù)支持情況如：24小時(shí)天的免費(fèi)電話支持，24小時(shí)7天的EB支持,產(chǎn)品升級(jí),產(chǎn)品維護(hù)版的公布,電子自助服務(wù),電子參照服務(wù),技術(shù)書(shū)庫(kù)/論壇，缺限查詢(xún),知識(shí)查詢(xún)等。按選型準(zhǔn)則確定的選型因素,依據(jù)優(yōu)先級(jí)排序的準(zhǔn)則，確定不同因素的系統(tǒng),依此作為判定P廠商與服務(wù)商的打分依據(jù),選擇適合巨化的實(shí)施咨詢(xún)顧問(wèn)公司和軟件供應(yīng)商5本次改造實(shí)施的要緊內(nèi)容與目標(biāo).項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及目標(biāo)51. 基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)巨化信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)要緊是:建立全集團(tuán)公司數(shù)據(jù)集中的高集約化信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理中心、主干光纖網(wǎng)絡(luò)和V的建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策中心、生產(chǎn)基地與國(guó)內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)集成；建立

11、電子商務(wù)平臺(tái)，完成網(wǎng)站和高速I(mǎi)nternet連接通道的建設(shè),優(yōu)化供應(yīng)鏈和客戶(hù)關(guān)系治理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商及客戶(hù)之間的協(xié)作商務(wù)；建立全集團(tuán)信息安全體系，通過(guò)信息安全治理組織和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到治理的整體信息安全保障?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)要緊包括：計(jì)算機(jī)主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化主機(jī)系統(tǒng)、因特網(wǎng)站系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)。5.11.1 主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主干網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分考慮系統(tǒng)的可靠性、有用性、先進(jìn)性、開(kāi)放性以及可維護(hù)性和可擴(kuò)展性等要求，以Cisco的技術(shù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采納千兆以太網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建覆蓋巨化整個(gè)工業(yè)園區(qū)的計(jì)算機(jī)主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主干網(wǎng)絡(luò)以臺(tái)交換機(jī)為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)核心，構(gòu)成星形

12、與環(huán)形相結(jié)合的主干園區(qū)網(wǎng),光纖總長(zhǎng)約有28千米，總量超過(guò)70芯千米。網(wǎng)絡(luò)中心配備2臺(tái)Cisco 659主干交換機(jī),分設(shè)在集團(tuán)公司大樓的中心機(jī)房和技術(shù)中心大樓的機(jī)房?jī)?nèi),配有三層交換模塊,通過(guò)千兆光纖互聯(lián)。合成氨廠、電化廠、巨圣公司、電視臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)分中心，各配一臺(tái)Cisco403交換機(jī),與兩臺(tái)中心Cico 650分不構(gòu)成千兆星形連接,網(wǎng)絡(luò)主、分中心之間形成環(huán)狀連接,從而實(shí)現(xiàn)了負(fù)載均衡,互為備份,并具一定抗災(zāi)能力的高可靠網(wǎng)絡(luò)中心。各分子公司、生產(chǎn)廠通過(guò)Ciso 354交換機(jī)，以千兆光纖就近接入各網(wǎng)絡(luò)分中心。i32的各100M端口進(jìn)行嚴(yán)格的邏輯劃分和隔離，分廠級(jí)的內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置遵循統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，應(yīng)用服

13、務(wù)器和其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備依照顧用范圍與相應(yīng)的端口連接。主機(jī)系統(tǒng)通過(guò)千兆網(wǎng)卡與主交換機(jī)連接,并可利用CISCO的網(wǎng)絡(luò)CAN技術(shù)成倍增加通訊帶寬，以滿足應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)大時(shí)對(duì)帶寬的需求。網(wǎng)絡(luò)依照需求劃分虛網(wǎng)、子網(wǎng)進(jìn)行治理，以防止網(wǎng)絡(luò)通訊風(fēng)暴、帶寬堵塞和安全性要求。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采納CISO的ors200軟件進(jìn)行集中統(tǒng)一治理。主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),為巨化集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、DCS信息集成、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等奠定了基礎(chǔ)平臺(tái)。5.1.2主機(jī)系統(tǒng)巨化的信息系統(tǒng)建設(shè)采納“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分散”的體系結(jié)構(gòu)，依靠集中的數(shù)據(jù)中心來(lái)提供豐富、全面的信息資源,作為集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)中心，提供數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用的服務(wù)支持，并為下一步數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信

14、息挖掘作好預(yù)備。因此,建立集團(tuán)級(jí)信息化主機(jī)系統(tǒng)是巨化信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)選型要充分考慮主機(jī)對(duì)系統(tǒng)日后功能擴(kuò)展、應(yīng)用范圍擴(kuò)大時(shí)所能給予的支持，因此主機(jī)選擇要有前瞻性,充分考慮先進(jìn)性,要能特不行地支持公司的信息化建設(shè)。除了考慮可靠性、可用性、可擴(kuò)充性等特點(diǎn)，另外要認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)容量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)強(qiáng)、/O密集、信息量增長(zhǎng)迅速、數(shù)據(jù)不可丟失等特點(diǎn),要在系統(tǒng)帶寬、吞吐性能、大容量存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)靈活伸縮性等方面加以分析、設(shè)計(jì)。主機(jī)系統(tǒng)選擇IBM P系列企業(yè)級(jí)服務(wù)器,依照系統(tǒng)的具體應(yīng)用要求,來(lái)構(gòu)建服務(wù)器的集群以支持整個(gè)系統(tǒng)的高性能服務(wù)要求,其中最要緊的數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器選擇IBM目前最為

15、先進(jìn)的690服務(wù)器,其他選擇P66、P0、P2等不同配置的服務(wù)器，均為SC 000系列CPU，操作系統(tǒng)為AIX 5.1、AIX .3.3等，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)選擇Orace 8.7。69無(wú)與倫比的性能和擴(kuò)展性，能滿足大數(shù)據(jù)中心對(duì)UNI服務(wù)器的苛刻要求。用戶(hù)能夠選擇所有應(yīng)用整合到同一環(huán)境,或者在同一平臺(tái)上，獨(dú)立運(yùn)行于各個(gè)邏輯分區(qū)中。6具有非凡的自我治理能力,系統(tǒng)能檢測(cè)有缺陷的內(nèi)存、處理器、緩存、PCI總線等并動(dòng)態(tài)的使故障組件離線，它甚至能發(fā)出一個(gè)服務(wù)請(qǐng)求（網(wǎng)絡(luò)支持)。所有這些都不需要系統(tǒng)治理員的干預(yù),也可不能中斷系統(tǒng)操作,特不適應(yīng)于可靠性要求高的數(shù)據(jù)中心服務(wù)應(yīng)用。另外,69還支持強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、信息挖掘

16、等功能，以支持日后系統(tǒng)功能的全面提升。主機(jī)系統(tǒng)包括：AP生產(chǎn)用的數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器、SAP開(kāi)發(fā)測(cè)試用數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器、其他信息治理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器、DC實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器等、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器、病毒防護(hù)系統(tǒng)中心服務(wù)器等。51.1.3 因特網(wǎng)站系統(tǒng)依照信息化建設(shè)目標(biāo)要求,巨化已建立自己的因特網(wǎng)站，擁有2個(gè)IP地址資源。因特網(wǎng)站系統(tǒng)要緊完成幾大需求:建立企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以WE方式向外公布公司信息，宣傳企業(yè)、擴(kuò)大阻礙;建立電子郵件服務(wù)器，為公司職員提供專(zhuān)用的統(tǒng)一格式電子郵箱及相關(guān)服務(wù)，提高公司內(nèi)、外的交流效率；提供nent接入代理服務(wù)，方便信息查閱，為部分職能部門(mén)使用網(wǎng)上銀

17、行、網(wǎng)上證券等專(zhuān)門(mén)應(yīng)用需求提供安全通道；建立電子商務(wù)活動(dòng)的技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)與內(nèi)部EP系統(tǒng)的信息連接,逐步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的協(xié)作商務(wù);利用已有的資源,建立行業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，向外提供產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提升網(wǎng)站服務(wù)價(jià)值。依照網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo),需要建立域名解析服務(wù)器、代理服務(wù)器、電子郵件服務(wù)器、企業(yè)EB服務(wù)器等。巨化網(wǎng)站直接通過(guò)光纖與電信連接,實(shí)現(xiàn)因特網(wǎng)接入帶寬為100M。5. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)巨化信息化建設(shè)之后,計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成為公司日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵平臺(tái)，信息的安全防護(hù)體系的建立，成為與其它基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)同步開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。治理安全:治理性的安全措施與技術(shù)安全手段是相輔相成,缺一不可的

18、,相比較而言,治理的安全往往會(huì)成為整個(gè)信息安全體系中最薄弱的環(huán)節(jié),需從全公司信息安全治理組織、嚴(yán)格的機(jī)房治理制度、分權(quán)的治理角色劃分、完整的安全審計(jì)等諸多環(huán)節(jié)入手，確保治理性的安全。網(wǎng)絡(luò)安全:首先，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)與因特網(wǎng)的接口處設(shè)置防火墻,通過(guò)其提供的信息安全技術(shù)實(shí)現(xiàn)硬件的隔離,劃分MZ區(qū)。其次,在內(nèi)部網(wǎng)依照顧用劃分虛網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的邏輯隔離。最后,在Ciso交換機(jī)上實(shí)施細(xì)致的安全策略。核心防護(hù):引進(jìn)美國(guó)CA公司的產(chǎn)品建立核心防護(hù)系統(tǒng)。進(jìn)行全網(wǎng)范圍的系統(tǒng)漏洞掃描、通過(guò)七層交換設(shè)備與入侵檢測(cè)系統(tǒng)(eTrust Intrusion Detetio)的整合,實(shí)現(xiàn)千兆主干網(wǎng)的入侵檢測(cè)、利用存取操縱系統(tǒng)(eT

19、rut Accesontrl）提高主服務(wù)器群的安全級(jí)，實(shí)現(xiàn)核心防護(hù)。病毒防護(hù):建立eTrus KIL安全胄甲反病毒服務(wù)器，自動(dòng)升級(jí)下載,對(duì)客戶(hù)機(jī)防毒系統(tǒng)的病毒特征代碼實(shí)施擠壓式主動(dòng)更新,有效阻止病毒的泛濫。VPN安全:為滿足巨化各駐外機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售人員及外部商業(yè)伙伴訪問(wèn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的需求,確保企業(yè)數(shù)據(jù)可安全來(lái)往于遠(yuǎn)程和本地用戶(hù),需要建立VPN。VPN 的安全通過(guò)認(rèn)證、加密、授權(quán)、完整性幾方面加以解決。通過(guò)一整套企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)安全策略體系的建立，最大限度地保障計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，保證信息系統(tǒng)平臺(tái)的可靠運(yùn)行。1. 企業(yè)資源打算（ER）系統(tǒng).1.2.1 R系統(tǒng)設(shè)想及實(shí)施ER系統(tǒng)是

20、巨化信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。實(shí)施EP系統(tǒng)的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將先進(jìn)的治理思想和方法融入企業(yè)的治理實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)治理流程的調(diào)整、優(yōu)化甚至重組,對(duì)打算經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、治理流程等,進(jìn)行全面深刻的變革，從而全面整合企業(yè)的物流、資金流、信息流和工作流，增強(qiáng)制度的約束性,提高治理的透明度，為企業(yè)決策提供充分可靠的依據(jù),實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新和企業(yè)資源的優(yōu)化配置,大大提高治理效率和效益,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。巨化的EP系統(tǒng)建設(shè)，要遵循巨化企業(yè)治理創(chuàng)新工程的總體指導(dǎo)思想,結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少治理層次、嚴(yán)格規(guī)章制度等一系列的治理創(chuàng)新,要把

21、先進(jìn)的治理理念和方法引入到治理流程中。治理信息化建設(shè)要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)的改革方向，是推進(jìn)企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)。要按照信息化的要求，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分工體系，減少中間治理層次，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施“扁平化”的治理方式。企業(yè)信息化也是引進(jìn)現(xiàn)代治理理念的過(guò)程，P、SM、CRM等實(shí)際上體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的治理思想和治理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，巨化實(shí)施ERP也是學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)治理思想的有效途徑。巨化認(rèn)識(shí)到，RP絕不是一個(gè)單純的軟件,它是現(xiàn)代治理理論的物化表現(xiàn)。巨化按照規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的要求，確定了母子公司形式新的治理模式,明確了“集中

22、決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的治理方針，ERP的實(shí)施要能支持企業(yè)新的和以后不斷調(diào)整的治理變革和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需求。ER系統(tǒng)建設(shè)時(shí),在具體的目標(biāo)、系統(tǒng)的范圍、功能的設(shè)計(jì)、流程的重組等方面，著重把握如下關(guān)鍵環(huán)節(jié):首先要認(rèn)真分析和優(yōu)化治理流程,對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、配送、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行集團(tuán)公司級(jí)的系統(tǒng)整合，大幅度提高治理效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握各分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況、成本和費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,最終要支持企業(yè)的優(yōu)化決策。要以財(cái)務(wù)治理為核心來(lái)建立企業(yè)治理網(wǎng)絡(luò)實(shí)施RP。要在差不多實(shí)施的全面預(yù)算治理基礎(chǔ)上,深化應(yīng)用,用EP支持全面預(yù)算,加快資金周轉(zhuǎn)，大幅度提高資金使用效率;要實(shí)行目標(biāo)成本治理制

23、，對(duì)治理和生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和監(jiān)控，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和決策，財(cái)務(wù)治理要實(shí)現(xiàn)由“核算型”向“治理型”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施采購(gòu)治理信息化，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的電子化，防止“暗箱操作”;實(shí)施供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估機(jī)制,全集團(tuán)共享并優(yōu)化供應(yīng)商資源。實(shí)施銷(xiāo)售治理信息化,要建立客戶(hù)關(guān)系治理系統(tǒng)，防止個(gè)人壟斷客戶(hù)資源保證企業(yè)的利益;加強(qiáng)價(jià)格治理,通過(guò)流程的電子化保證集團(tuán)銷(xiāo)售策略的正常實(shí)施，防止產(chǎn)品銷(xiāo)售中的效益流失;通過(guò)客戶(hù)關(guān)系治理改善服務(wù)方式,加強(qiáng)信用治理，降低應(yīng)收帳款,幸免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改革，建立電子化配送體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)范圍的物資材料資源的共享,大幅度減少倉(cāng)庫(kù)面積、

24、節(jié)約治理成本和降低儲(chǔ)備資金,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。RP的實(shí)施,要考慮巨化企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)為流程型制造業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，查找EP的切入點(diǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。巨化要按照“立足自我”的原則進(jìn)行ERP系統(tǒng)的建設(shè)，表現(xiàn)在:實(shí)施RP中治理流程如何優(yōu)化、如何設(shè)計(jì)新的治理流程?這需要巨化的各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和治理人員的治理人員的積極參與，要從巨化實(shí)際動(dòng)身,認(rèn)真分析如何進(jìn)行流程的優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)要積極吸取S積存的成功理念,如此才能取得真正的效果；整個(gè)系統(tǒng)的分析、配制和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,都要有顧問(wèn)方的咨詢(xún)實(shí)施人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等的全面參與，信息化建設(shè)是有始無(wú)終的過(guò)程,系統(tǒng)的優(yōu)化隨著企業(yè)的進(jìn)展不斷進(jìn)行,企業(yè)自己要有一支隊(duì)

25、伍來(lái)進(jìn)行RP系統(tǒng)的優(yōu)化和功能拓展；要培養(yǎng)一支即明白業(yè)務(wù)治理、又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，來(lái)支持ERP系統(tǒng)日后的不斷升級(jí)。51.2 引進(jìn)SAP系統(tǒng)實(shí)施ERP依照RP的實(shí)施目標(biāo)和提升治理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，RP系統(tǒng)的起點(diǎn)應(yīng)該要高,要能引進(jìn)先進(jìn)的治理理念和治理思想來(lái)提升治理水平，要能支持企業(yè)以后的進(jìn)展。因此,巨化的RP系統(tǒng)建設(shè)采納引進(jìn)AP系統(tǒng)的方式進(jìn)行。引進(jìn)SAP系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)巨化信息化建設(shè)目標(biāo)的要求,是支持集團(tuán)公司進(jìn)展的需要，是提升治理方法和治理水平的需要,是加快項(xiàng)目推進(jìn)的要求。圖5- SAP R/3系統(tǒng)構(gòu)架示意圖SP(yste AppliaiProducts)公司于1972年成立于德國(guó)

26、,現(xiàn)在差不多是一個(gè)在50多個(gè)國(guó)家有分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司,其在1992年推出SA /的EP軟件系統(tǒng)。目前，SP是全球最大的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,其推出的R3、MySA.c等系統(tǒng),成為領(lǐng)導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件，S系統(tǒng)，能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使客戶(hù)能夠按照最佳企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身價(jià)值。SA是一個(gè)高度集成化的系統(tǒng)，它用一系列標(biāo)準(zhǔn)的軟件應(yīng)用模塊,將公司的所有業(yè)務(wù)融合到一起，全面優(yōu)化地治理、操縱企業(yè)的人、財(cái)、物等資源。SAP是一個(gè)可靠的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件包，它可依照特定的公司需求,在多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行配置。為了支持多種需求，SP包括大量的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和功能，同時(shí)它為新的過(guò)程或改進(jìn)留有余地,同時(shí)在經(jīng)營(yíng)改變時(shí),可為改變經(jīng)營(yíng)過(guò)

27、程提供所需的靈活性。目前， 系統(tǒng)已成為領(lǐng)導(dǎo)世界的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件,SAP在解決全球經(jīng)營(yíng)信息治理問(wèn)題方面積存了成熟和扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn),使得SP系統(tǒng)當(dāng)之無(wú)愧地成為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)上的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。目前AP已有1700多家企業(yè)用戶(hù)、44500多個(gè)安裝點(diǎn)，成為全球企業(yè)應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。在化工行業(yè),擁有超過(guò)800多個(gè)安裝點(diǎn),成為該業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者。全球5強(qiáng)中有8使用了SA系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)也有20多家優(yōu)秀企業(yè)選擇了AP,包括聯(lián)想、海爾、上海石化、浙江電力、一汽大眾、云南紅塔、拜耳(中國(guó))公司、巴斯夫(中國(guó))公司等大型集團(tuán)。AP功能特不強(qiáng)大,mAP.cm系統(tǒng)包括了R3系統(tǒng)、(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))、SM(企業(yè)策略治理)、（客戶(hù)關(guān)系

28、治理)、KM（知識(shí)治理)、PO(先進(jìn)規(guī)劃和優(yōu)化）、(企業(yè)門(mén)戶(hù))等子系統(tǒng),其中R系統(tǒng)作為SP的核心，由包括:M(物料治理)、SD(銷(xiāo)售與分銷(xiāo))、I(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、C(治理會(huì)計(jì))、AM(資產(chǎn)治理）、PS(項(xiàng)目治理）、P(生產(chǎn)打算治理)、HR(人力資源)、PM（工廠維護(hù))、Q(質(zhì)量治理）等功能模塊，這些系統(tǒng)能夠依照企業(yè)實(shí)際有選擇地進(jìn)行實(shí)施,而且能無(wú)縫地集成在一起,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)治理的協(xié)同和數(shù)據(jù)集成和共享。yAP.com化工行業(yè)解決有以下一些獨(dú)特的功能:AP Workplac -是一個(gè)的企業(yè)信息門(mén)戶(hù)應(yīng)用，它能關(guān)心企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)不、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的職員、企業(yè)客戶(hù)、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商在任何時(shí)刻、地點(diǎn)訪問(wèn)與他們相關(guān)的個(gè)

29、性化信息。mSAPSupply Chainanmen （mySP SCM） - 是SAP公司協(xié)同供應(yīng)鏈一體化解決方案。它將按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)方針,依照巨化的企業(yè)實(shí)際情況,引入SAP實(shí)施ERP首先選擇R3中的、S、F、CO、TR、P和CM、EP等系統(tǒng)模塊，依照ERP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)想要求要緊實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等治理功能。最后要應(yīng)用B、SEM等高級(jí)決策功能。P在巨化分、子公司實(shí)施的選擇上，首先在治理基礎(chǔ)良好、資產(chǎn)狀況好、與核心主業(yè)相關(guān)的單位中進(jìn)行，然后在擴(kuò)大應(yīng)用范圍。SAP 的引入和最初的系統(tǒng)實(shí)施,應(yīng)該借助第三方咨詢(xún)公司的力量，來(lái)加快企業(yè)的信息化步伐、推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)，但要按照“立足自我”的原則，

30、巨化的有關(guān)人員要全職參加項(xiàng)目的實(shí)施，最后對(duì)系統(tǒng)掌握和維護(hù)要定位在自己的I人員隊(duì)伍上，具體實(shí)施中采納“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的方法進(jìn)行。巨化本期實(shí)施SA具體模塊及實(shí)現(xiàn)的功能要求見(jiàn)下表:AP模塊巨化ERP系統(tǒng)中所實(shí)現(xiàn)的功能3FI完成財(cái)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)總帳、應(yīng)收款、應(yīng)付款、資產(chǎn)治理等差不多功能，特不要解決好化工流程型生產(chǎn)企業(yè)的成本處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和操縱、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)預(yù)警分析等財(cái)務(wù)治理的功能。OR完成資金預(yù)算、資金治理及投資治理等。P部分應(yīng)用,結(jié)合FI、O完成成本治理功能,實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。M完成供應(yīng)治理，包括供應(yīng)商治理、購(gòu)貨合同、采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)治理等，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集通放專(zhuān)

31、供應(yīng)治理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電子化配送。SD完成銷(xiāo)售治理，包括客戶(hù)治理、價(jià)格治理、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售流程、電子化配送等，規(guī)范銷(xiāo)售流程,共享客戶(hù)資源,加強(qiáng)客戶(hù)信用治理。CM完成大宗原料網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)等功能。BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能,完成各類(lèi)商務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘,進(jìn)行各種復(fù)雜分析和統(tǒng)計(jì)類(lèi)報(bào)表的編制。SEM企業(yè)策略治理,依照企業(yè)年度目標(biāo),完成具體策略的處理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和決策治理。P企業(yè)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有操作人員個(gè)性化界面的處理和IE方式的操作。5.3 DCS信息集成及調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)5. 系統(tǒng)需求及功能分析巨化的要緊生產(chǎn)裝置已采納了DS系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的操縱。目前已有的DS系統(tǒng)數(shù)量約30多套，要緊有橫河公司的CentmXL、CS

32、1000、CS30系統(tǒng),霍尼韋爾公司的TDC0系統(tǒng)，西門(mén)子公司的PS 7系統(tǒng),福克斯波羅的IA系統(tǒng)，和利時(shí)公司的0、MACS系統(tǒng)，浙大中控的JX10、JX30、JX300X系統(tǒng)等，其中橫河、浙大中控的產(chǎn)品數(shù)量較多。由于巨化是一個(gè)大型化工聯(lián)合企業(yè),內(nèi)部物料互供關(guān)系復(fù)雜而且緊密,如何以效益最大化為原則，在實(shí)現(xiàn)氟化工、氯堿化工、煤化工等幾大系統(tǒng)生產(chǎn)平衡的基礎(chǔ)上,優(yōu)化生產(chǎn)和調(diào)度是一個(gè)特不重要的工作,關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化有著特不重要的意義。通過(guò)將巨化現(xiàn)有要緊生產(chǎn)裝置C的連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程操縱信息的實(shí)時(shí)集成,要緊包括各廠要緊設(shè)備運(yùn)行、備用情況;要緊操縱指標(biāo),特不是涉及到安全、環(huán)保、工藝操縱指標(biāo)方面數(shù)

33、據(jù);要緊裝置負(fù)荷情況，整個(gè)集團(tuán)公司互供物料情況；公用系統(tǒng)，水、電、氣、汽、污(清）水排放;要緊產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，要緊產(chǎn)品的質(zhì)量、消耗情況；要緊原材物料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫(kù)存、運(yùn)輸情況等幾大類(lèi)。建立DC生產(chǎn)信息集成系統(tǒng),需要建立集團(tuán)公司和分子公司二級(jí)的調(diào)度中心，從而對(duì)要緊生產(chǎn)裝置的操縱數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合,從而完成集團(tuán)公司和子分公司二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)和生產(chǎn)優(yōu)化治理系統(tǒng)的建設(shè)。調(diào)度治理人員、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠該系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握要緊生產(chǎn)裝置的操縱參數(shù)和運(yùn)行指標(biāo);調(diào)度人員能夠進(jìn)行更科學(xué)地調(diào)度,實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期安全可靠運(yùn)行；通過(guò)對(duì)歷史保存的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠建立生產(chǎn)過(guò)程數(shù)學(xué)模型，對(duì)要緊關(guān)聯(lián)緊

34、密的要緊裝置生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理,提高產(chǎn)品質(zhì)量，變事后質(zhì)量檢查為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量操縱;通過(guò)建立產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)學(xué)模型,能夠完成集團(tuán)公司要緊產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)優(yōu)化輔助排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整達(dá)到效益最大化；能夠完成有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)傳送至ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。要緊需求和功能描述如下:要能為生產(chǎn)調(diào)度指揮人員以多種方式提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程及安全、環(huán)保、互供物料狀況等數(shù)據(jù)的綜合監(jiān)測(cè),支持多種圖形、報(bào)表處理,提供常規(guī)的分析處理等功能。包括過(guò)程監(jiān)視、數(shù)據(jù)掃瞄、報(bào)警記錄、實(shí)時(shí)趨勢(shì)、歷史趨勢(shì)、分析報(bào)表、事件記錄、生產(chǎn)調(diào)度等功能。具有強(qiáng)大的報(bào)表功能,能夠進(jìn)行當(dāng)前和歷史報(bào)表的處理,通過(guò)報(bào)表的功能，反應(yīng)生產(chǎn)的綜合狀況，報(bào)表應(yīng)

35、支持文本數(shù)據(jù)和圖形格式。能實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)變量間復(fù)雜的相關(guān)性進(jìn)行分析,并將結(jié)果給調(diào)度指揮人員，能夠顯示過(guò)程值、過(guò)程平均值、歷史值顯示趨勢(shì)、鏈接到其他資料、用戶(hù)報(bào)表等，從而指導(dǎo)調(diào)度人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,優(yōu)化生產(chǎn)。能夠分析生產(chǎn)裝置的物料和能量平衡,包括數(shù)據(jù)、操作的監(jiān)視以及報(bào)表的生成。系統(tǒng)采納/結(jié)構(gòu)，使用人員能夠使用Micosoftnerne xloer掃瞄器通過(guò)公司的主干計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接訪問(wèn)數(shù)據(jù)。通過(guò)過(guò)程建模，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤操縱和其他功能。建立流程模擬優(yōu)化系統(tǒng)、報(bào)警事故診斷系統(tǒng)和非正常工況下的操輔助操作支持系統(tǒng)，把集團(tuán)公司要緊生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)治理和生產(chǎn)

36、產(chǎn)品質(zhì)量提到一個(gè)新水平,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。建立集團(tuán)公司要緊產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,在產(chǎn)品裝置生產(chǎn)能力、互供物料關(guān)系和能量平衡的前提下，依照原料和產(chǎn)品價(jià)格的變化，以集團(tuán)效益最大化為目標(biāo),進(jìn)行集團(tuán)公司的生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。整合企業(yè)的信息治理系統(tǒng),為ER提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。.13.2 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容通過(guò)OPC技術(shù)完成S信息的集成：OPC (OLE for PrcesContol）是微軟公司的對(duì)象鏈接和嵌入技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程操縱方面的一種應(yīng)用，為工業(yè)自動(dòng)化軟件面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)提供一項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。采納這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),由硬件開(kāi)發(fā)商依照硬件的特征提供統(tǒng)一的OPC

37、接口程序，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的OPC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件下,系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌珼C數(shù)據(jù)的調(diào)用，完成DC數(shù)據(jù)至調(diào)度服務(wù)器數(shù)據(jù)的傳送。PC技術(shù)實(shí)現(xiàn)CS數(shù)據(jù)向調(diào)度和治理網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)連接。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)：關(guān)于DS中的過(guò)程操縱信息的集成，系統(tǒng)必須要建立高效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（eal-imDatabase ytem)，它是操縱網(wǎng)絡(luò)與治理網(wǎng)絡(luò)連接的橋梁，是進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)理、操縱優(yōu)化等應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái),從而完成大量的生產(chǎn)過(guò)程信息和中間信息的存取、重要的過(guò)程數(shù)據(jù)和中間計(jì)算數(shù)據(jù)的定時(shí)保存、畫(huà)面數(shù)據(jù)信息的快速讀取、特定要求下歷史趨勢(shì)的快速大批讀取、工業(yè)環(huán)境下數(shù)據(jù)保存完整性和安全性的實(shí)現(xiàn)、對(duì)遭到破壞數(shù)據(jù)的及時(shí)快速恢復(fù)等要求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)

38、對(duì)DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保存,并通過(guò)接口供應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)采取分步實(shí)施的方式進(jìn)行，因此,選擇和建立一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是特不關(guān)鍵的。要在全集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)上,開(kāi)發(fā)優(yōu)化調(diào)度等一系列功能的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中生產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用,實(shí)現(xiàn)各種調(diào)度和優(yōu)化決策功能，并能夠完成向ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)消耗、成本等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的安全性保證將用于生產(chǎn)過(guò)程操縱的DCS系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)和數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)CS與調(diào)度和治理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連接，系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要,要在各個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)上加以保證，確保系統(tǒng)的安全。.1.4 辦公自動(dòng)化平臺(tái)巨化進(jìn)行二級(jí)辦公自動(dòng)化的建設(shè)，要緊是完成集團(tuán)公司和各分子

39、公司的辦公室系統(tǒng)日常工作的電子化處理。要緊實(shí)現(xiàn)如下功能：能夠完成集團(tuán)公司內(nèi)部的電子郵件服務(wù)；能夠集團(tuán)公司及分子公司各類(lèi)信息的網(wǎng)上公布和查詢(xún)，包括:會(huì)議安排、公司公告、公司文件、公司新聞、廠務(wù)公開(kāi)等信息;能夠完成公文網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的處理,包括公文的起草、一審、會(huì)簽、審批、下發(fā)等;能夠完成有關(guān)建議的編輯、提交和回復(fù)等。5.1. 其它應(yīng)用系統(tǒng)其他應(yīng)用系統(tǒng)要緊是指以上規(guī)劃之外的一些應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),包括在全集團(tuán)公司范圍應(yīng)用的檔案治理系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)、巨化總圖治理、巨化地下管網(wǎng)綜合治理系統(tǒng)等。5.2 項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的組織為實(shí)現(xiàn)巨化成功實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo),必須注意以下的成功關(guān)鍵因素：更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí),樹(shù)

40、立流程治理思想,并提升營(yíng)銷(xiāo)治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、采購(gòu)治理思想。明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。明確實(shí)施過(guò)程也是項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)公司知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，因此實(shí)施將采納雙方合作的方式。建立明確的時(shí)期目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。嚴(yán)格操縱項(xiàng)目范圍。建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。選擇合適的雙方人員在項(xiàng)目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。按照各自的職責(zé)及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)批閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件。 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)期目標(biāo)及時(shí)期成果。結(jié)合咨詢(xún)公司和企業(yè)雙方的力量，咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)人員的共同參與，是確保項(xiàng)目取得成功的必要條件。實(shí)施的過(guò)程同時(shí)也是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,通過(guò)完整的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

41、程,將關(guān)心企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢(xún)隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)治理的持續(xù)改進(jìn)。在巨化ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，需要既有各個(gè)分項(xiàng)目的治理,又有對(duì)整個(gè)大項(xiàng)目總體進(jìn)度的操縱、對(duì)數(shù)據(jù)交換、接口等相關(guān)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)治理。圖5-2 巨化ERP系統(tǒng)關(guān)鍵成功要素一個(gè)良好的項(xiàng)目治理組織能夠保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定打算進(jìn)行，保證時(shí)期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。盡量減少和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目之間的沖突，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率。建議由雙方人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)示意如下圖，其中巨化項(xiàng)目人員需要理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程,全脫產(chǎn)投入項(xiàng)目工作。圖5 巨化信息化建設(shè)項(xiàng)目組織形式5.3 項(xiàng)目投資效益分析巨化進(jìn)行信息化建設(shè),能夠引進(jìn)先進(jìn)的治理理念、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的

42、治理流程，能夠提升治理水平、規(guī)范治理行為、提高治理效率,用信息化手段實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,來(lái)解決企業(yè)進(jìn)展、改革、治理等方面的問(wèn)題。巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，包括客戶(hù)、供應(yīng)商等資源和公司的通用物料資源，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的,利用ERP最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化，從而達(dá)到支持企業(yè)進(jìn)展的目的。巨化進(jìn)行信息化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要手段,通過(guò)實(shí)時(shí)的信息集成,能有效解決出資者信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，輔以實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派和全面預(yù)算等措施,從而差不多可達(dá)到有效的財(cái)務(wù)操縱,防止經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)偏離出資者的目標(biāo),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證出資人利益。巨化進(jìn)行信息化建設(shè),能夠優(yōu)化生產(chǎn)以提高效益

43、，能夠科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。巨化進(jìn)行信息化建設(shè),同時(shí)能取得特不行的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)初步分析，巨化信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，每年的經(jīng)濟(jì)效益至少有300萬(wàn)元左右。經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下：強(qiáng)化資金治理開(kāi)展信息化治理,可進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算，實(shí)施以現(xiàn)金流量治理，能實(shí)時(shí)掌握各分子公司的資金存量和流向，充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)行資金資源的有效整合,經(jīng)初步測(cè)算，可減少集團(tuán)公司存量資金2億元,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元。強(qiáng)化投資操縱信息化治理的重要組成部分是投資操縱治理，操縱的要緊方式是實(shí)行投資預(yù)警，按照投資預(yù)算實(shí)施,當(dāng)接近預(yù)警線時(shí),進(jìn)行分層提示，達(dá)到或超過(guò)投資預(yù)算,必須按照預(yù)算治理程序按照權(quán)限逐級(jí)核

44、批才能進(jìn)入系統(tǒng),，從而防止以往預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,按照投資費(fèi)用降低%計(jì)算,全年可減少投資500萬(wàn)元。降低原材料采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)治理信息化，能夠有效地操縱采購(gòu)過(guò)程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)。假如集團(tuán)公司的適合網(wǎng)上招詢(xún)標(biāo)比價(jià)采購(gòu)的原材（輔)料都逐步納入網(wǎng)上招詢(xún)標(biāo)采購(gòu)程序，全公司采購(gòu)成本在市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)能夠下降1-個(gè)百分點(diǎn),隨著鋪開(kāi)和深入還能夠下降。公司一年36種要緊原料和要緊輔助材料的采購(gòu)金額在11億左右，可能這方面的效益一年能夠節(jié)約采購(gòu)成本至少1000萬(wàn)左右。降低物流治理成本實(shí)現(xiàn)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)治理流程的電子化，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改革和內(nèi)部物料的電子化配送、網(wǎng)上采購(gòu)等方案的實(shí)施，能夠減少許多治理環(huán)節(jié),提高工作效

45、率，物流系統(tǒng)的治理人員可縮減1%左右，治理費(fèi)用同時(shí)也能夠大大減少。巨化現(xiàn)有輔助材料庫(kù)163個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)面積6平方米,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改革方案,利用內(nèi)部電子化配送的手段，加速庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)，減少積壓占用,提高利庫(kù)率,能夠減少現(xiàn)有庫(kù)房面積340%。強(qiáng)化生產(chǎn)成本操縱按照責(zé)任中心治理模式，實(shí)行目標(biāo)成本治理。參照先進(jìn)水平或以市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推確定個(gè)自分公司各標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式，對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的，按照預(yù)警治理模式實(shí)施按權(quán)限層次逐級(jí)核批，輔以目標(biāo)成本考核方法，促進(jìn)各分子公司不斷降低成本和費(fèi)用，如按照可控成本下降1，全年可增效00萬(wàn)元。防范陳呆死賬、降低應(yīng)收賬款、加快資金周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售治理的全程電

46、子化,實(shí)施全程信用治理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司客戶(hù)資源統(tǒng)一共享，完成客戶(hù)的信用治理,系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行能否發(fā)貨的資金審核,減少了人為操縱的難度和隨意性,應(yīng)能大大降低應(yīng)收帳款,還能夠最大限度的防范陳呆死賬的產(chǎn)生，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。巨化的應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)為47天,以應(yīng)收帳平均余額26億計(jì),下降1天,可節(jié)約資金5500萬(wàn)元，成本降低30萬(wàn)元。巨化的庫(kù)存周轉(zhuǎn)本年平均為0天,平均余額5.1億元，下降10天，能節(jié)約資金1.4億,資金成本以6%計(jì),相當(dāng)于1年降低成本840萬(wàn)元;調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、防止效益流失實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售治理的全程電子化，公司決策層能夠?qū)崟r(shí)掌握產(chǎn)品的流向和產(chǎn)品區(qū)域分布情況，調(diào)整產(chǎn)品的資源配置,制定相應(yīng)的區(qū)域價(jià)格策略,為企業(yè)

47、的經(jīng)濟(jì)效益最大化提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)通過(guò)流程的電子化治理,強(qiáng)化價(jià)格治理,防止效益流失?？赡苊磕晖ㄟ^(guò)科學(xué)的價(jià)格策略及時(shí)調(diào)整和價(jià)格的跟蹤操縱,能夠減少治理漏洞帶來(lái)的損失和價(jià)格綜合指數(shù)提升帶來(lái)的效益，公司年外銷(xiāo)商品總量為15萬(wàn)噸左右，62種要緊產(chǎn)品（全部以噸為計(jì)量單位)01年累計(jì)加權(quán)平均不含稅銷(xiāo)售價(jià)格水平在1000元/噸，這一區(qū)間的價(jià)位通過(guò)信息化建設(shè)能夠比較好地操縱6-1元/噸的價(jià)格流失,可能每年這一方面的增效有10萬(wàn)左右。建立DCS信息的集成和調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效益能夠加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)的監(jiān)控,使生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)，減少非打算停車(chē)，提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠合理調(diào)度互供物料，及時(shí)保證各生產(chǎn)子系統(tǒng)的平衡,減少裝

48、置能耗和物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;能夠挖掘歷史數(shù)據(jù),進(jìn)一步發(fā)覺(jué)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),使生產(chǎn)處于優(yōu)化狀態(tài),提高產(chǎn)品出率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益;能夠通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘,能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行預(yù)防適應(yīng)性檢修提供打算依據(jù)等。.本次改造項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源6.1 項(xiàng)目總投資6.1 編制依據(jù)和講明編制依據(jù)巨化集團(tuán)公司企業(yè)信息化項(xiàng)目建議書(shū)中華人民共和國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)投資2020號(hào)文關(guān)于做好企業(yè)信息化項(xiàng)目前期工作的通知浙江省工程建設(shè)其他費(fèi)用定額(199)其它有關(guān)文件和文字資料一、主干光纖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額主交換機(jī)Cico Catlys6092分中心交換機(jī)Cisco Cats00分子公司交換機(jī)Cco

49、Caalys352432桌面交換機(jī)Cisco Catals924100主機(jī)房交換機(jī)Cisc Calys38防火墻Px2網(wǎng)管軟件Ciso os20001光纖材料及工程小計(jì) 二、數(shù)據(jù)及應(yīng)用中心服務(wù)器項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額ERP生產(chǎn)系統(tǒng)IBM P691P開(kāi)發(fā)系統(tǒng)IB F81BP、E生產(chǎn)及測(cè)試系統(tǒng)BM B805RP備機(jī)系統(tǒng)主機(jī)IMH851其他信息系統(tǒng)主機(jī)IB H80存儲(chǔ)備份系統(tǒng)BM 731小計(jì) 三、因特網(wǎng)站系統(tǒng)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額EB服務(wù)器DELL6403Proxy服務(wù)器DEL 64502EAIL服務(wù)器IMB8NS服務(wù)器DLL 64501Proxy及EMAI系統(tǒng)軟件Netap小計(jì) 四、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)

50、目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額七層交換機(jī)TOPAE1入侵檢測(cè)系統(tǒng)eTRST-ID3訪問(wèn)操縱系統(tǒng)eRUS-AC4防病毒系統(tǒng)RUST-Kill100小計(jì)五 、RP一期系統(tǒng)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額ER系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)施及維護(hù)費(fèi) 小計(jì)六、mySA系統(tǒng)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額軟件系統(tǒng) mySPom 1SP公司的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 小計(jì)七、DCS集成及生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額軟件系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)實(shí)施費(fèi) 優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)施費(fèi) 工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)集成小計(jì)八、要緊生產(chǎn)裝置DCS技改應(yīng)用項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額傳統(tǒng)裝置進(jìn)行DCS改造4小計(jì) 6.1.2 項(xiàng)目總投資巨化信息化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)總投資約7550萬(wàn)元,具體見(jiàn)下表:序號(hào)系 統(tǒng) 名 稱(chēng)費(fèi)用估算 (萬(wàn)元

51、)千兆主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及應(yīng)用中心服務(wù)器因特網(wǎng)站系統(tǒng)4網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)5ERP一期系統(tǒng)6mySAP系統(tǒng)7DCS集成及生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)8要緊生產(chǎn)裝置DCS技改應(yīng)用貸款利息總計(jì)6.2 資金來(lái)源7550萬(wàn)元項(xiàng)目建設(shè)總投資中，打算向銀行貸款000萬(wàn)元，其余的255萬(wàn)元由企業(yè)自有資金解決。7 資金構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)總投資5萬(wàn)元，其中資本金250萬(wàn)元，由企業(yè)自有資金注入，其余50萬(wàn)元向銀行貸款解決。8 人員培訓(xùn)與技術(shù)援助針對(duì)巨化信息化建設(shè)的人員培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移的要求，要從巨化實(shí)際情況動(dòng)身,為企業(yè)提供全面權(quán)威的信息化理念和實(shí)施方法培訓(xùn),使企業(yè)真正掌握信息化建設(shè)過(guò)程常遇的三個(gè)全然問(wèn)題:信息化是什么、什么緣故和如何做。從

52、長(zhǎng)計(jì)議,巨化要與項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)公司一起完成信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、整體實(shí)施方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)化的T項(xiàng)目監(jiān)理和IT項(xiàng)目評(píng)估，所有這些服務(wù)差不多上信息化建設(shè)中至關(guān)重要的,將直接阻礙整個(gè)信息化工程的最終成敗。巨化應(yīng)該采取多方式、多渠道、多層次的人員培訓(xùn)和技術(shù)支持等形式來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體信息化戰(zhàn)略的實(shí)施和應(yīng)用，既要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)制定針對(duì)性培訓(xùn)打算和方案，也要參加由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、和信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)地考察和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。8.1 培訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)巨化信息化建設(shè)的需要；適應(yīng)巨化信息化建設(shè)投資回報(bào)最大化的需要；適應(yīng)巨化提高企業(yè)整體治理水平，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

53、；適應(yīng)巨化要培養(yǎng)既明白治理、又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才的需要。82 培訓(xùn)的具體目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)信息化應(yīng)用的理論知識(shí)；如MRP,R 2 * OMAI,ERP、M、PD（CPC)、CRM等的原理、概念和差不多思想掌握信息化項(xiàng)目治理的原則和方法, 保證對(duì)信息化投入的有效監(jiān)控;掌握信息化項(xiàng)目的評(píng)估方法,識(shí)不子公司項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益;掌握企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法,如戰(zhàn)略治理、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等;獲得信息系統(tǒng)選型專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo)；獲得信息化實(shí)踐樣板企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)參考。8. 進(jìn)階式課程體系設(shè)計(jì)信息化是個(gè)牽涉到企業(yè)治理模式和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的復(fù)雜系統(tǒng)工程，必須采納長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則,采納“信息化培訓(xùn)三階模型”，

54、將企業(yè)信息化培訓(xùn)進(jìn)程分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入時(shí)期、診斷時(shí)期、實(shí)戰(zhàn)預(yù)備時(shí)期。當(dāng)條件成熟后，進(jìn)入信息化項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期。這一模型特不適合巨化從企業(yè)實(shí)際情況動(dòng)身,依照企業(yè)制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署,一步步前進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)和實(shí)施信息化建設(shè)。 圖1 信息化培訓(xùn)三階模型圖8-1所示的培訓(xùn)模型清晰地表示出這三個(gè)時(shí)期之間的相互關(guān)系及每個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)，也確實(shí)是培訓(xùn)的要緊內(nèi)容。從整個(gè)體系模型能夠看出,導(dǎo)入時(shí)期位于最底部，是整個(gè)培訓(xùn)體系的根基,它分為6個(gè)專(zhuān)題來(lái)展開(kāi)，差不多涵蓋了信息化應(yīng)用原理和方法，在這一時(shí)期的培訓(xùn)內(nèi)必須切實(shí)掌握,這關(guān)系到后續(xù)時(shí)期的順利進(jìn)展。當(dāng)信息化的基礎(chǔ)概念、原理、思維方式、常用方法掌握清晰后,就能夠進(jìn)入到診斷時(shí)期

55、，分三個(gè)專(zhuān)題。這是對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，發(fā)覺(jué)企業(yè)要緊面臨的障礙和環(huán)境所給予的挑戰(zhàn)，識(shí)不信息化可能帶來(lái)的機(jī)遇以及通過(guò)信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)自身核心能力的可能性,對(duì)比以后變革的目標(biāo),作出差異化分析的時(shí)期，并要掌握為成功實(shí)施信息化所帶來(lái)的業(yè)務(wù)變革的治理方法和工具。第三個(gè)時(shí)期是實(shí)戰(zhàn)預(yù)備時(shí)期,那個(gè)地點(diǎn)要緊分為兩個(gè)專(zhuān)題，重點(diǎn)在于將已掌握的原理、方法、工具與化工企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，掌握如何在眾多的信息化產(chǎn)品和方案提供商中不再茫然，而是能夠辨不優(yōu)劣,取己所需,以掌握多方面的主動(dòng)性,為今后的信息化項(xiàng)目實(shí)施造就有利條件,具有運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆的重要現(xiàn)實(shí)意義。三個(gè)時(shí)期細(xì)分為多個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)專(zhuān)題又依照培訓(xùn)對(duì)象

56、的不同層次細(xì)分課程，例如： 圖8- 分對(duì)象設(shè)計(jì)課程示意圖依照每一時(shí)期進(jìn)展的實(shí)際情況,能夠針對(duì)企業(yè)需要對(duì)具體內(nèi)容略做調(diào)整,目的只有一個(gè)：為巨化提供個(gè)性化、最適合的培訓(xùn)，為今后預(yù)備進(jìn)行的信息化建設(shè)工作做好充分預(yù)備。8. 導(dǎo)入時(shí)期課程設(shè)計(jì)專(zhuān)題名稱(chēng)課程名稱(chēng)要緊內(nèi)容適用對(duì)象RP/PR原理專(zhuān)題ERP的進(jìn)展及原理概述概念、進(jìn)展、原理企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)人員BR的進(jìn)展及原理概述PR概念及原理企業(yè)中、高治理層、如何獲得成功的EP BPR與ERP結(jié)合提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)中、高治理層ERP實(shí)施方法論原理、方法企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管PC應(yīng)用原理專(zhuān)題C的概念及進(jìn)展概述概念、原理企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主

57、管、技術(shù)人員產(chǎn)品研發(fā)治理關(guān)鍵問(wèn)題方法、工具企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)研發(fā)治理的有效途徑方法、工具企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)人員企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組的核心思想和實(shí)施方法方法、經(jīng)驗(yàn)企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管SCMCRM原理專(zhuān)題SCM原理概念、原理企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管CRM原理概念、原理企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管IT戰(zhàn)略規(guī)劃原理專(zhuān)題T戰(zhàn)略規(guī)劃概述概念、方法企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管IT推動(dòng)企業(yè)治理變革原理、方法企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管信息化項(xiàng)目治理專(zhuān)題項(xiàng)目治理原理概念、原理企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管IT項(xiàng)目的成功關(guān)鍵方法、經(jīng)驗(yàn)企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管信息化實(shí)

58、踐樣板專(zhuān)題龍滌股份、聯(lián)想企業(yè)信息化歷程、現(xiàn)狀和體會(huì)企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管聯(lián)想、龍滌股份的ERP歷程、現(xiàn)狀和體會(huì)企業(yè)中、高治理層、業(yè)務(wù)主管總結(jié)研討主題研討,專(zhuān)家答疑、互動(dòng)交流企業(yè)中、高治理層8.5培訓(xùn)模式方案一 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻安排集中脫產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)連續(xù)性強(qiáng)不足之處短時(shí)刻內(nèi)知識(shí)的消化汲取效果不顯著解決方法深入淺出地講解,多做關(guān)心學(xué)員回憶、消化知識(shí)的演練，增強(qiáng)整體的連貫性。方案二 半脫產(chǎn)班時(shí)刻安排可采取連續(xù)學(xué)習(xí)幾天,返回工作，隔一周再連續(xù)學(xué)習(xí)的方法。優(yōu)點(diǎn)有利于學(xué)員在學(xué)習(xí)后結(jié)合工作深入體會(huì)不足之處若占用職員周末時(shí)刻,難免有抵觸情緒解決方法增強(qiáng)趣味性，多樣化的教學(xué)方式真正吸引學(xué)員的興趣，學(xué)有所值。方案三 參

59、加國(guó)家經(jīng)貿(mào)委舉辦的企業(yè)信息化高級(jí)治理人員培訓(xùn)班9. 項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度打算.1 項(xiàng)目規(guī)劃巨化信息化建設(shè)規(guī)劃：在3年內(nèi)差不多建成信息化系統(tǒng)，以協(xié)作商務(wù)為目標(biāo)，建立以財(cái)務(wù)治理為核心、以ERP為平臺(tái)，支撐客戶(hù)鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)操縱鏈的信息化治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化資源配置的要求，另外要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展提供決策信息,達(dá)到優(yōu)化決策的功能,從而實(shí)現(xiàn)用信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、支持企業(yè)進(jìn)展的目的。9.2 項(xiàng)目進(jìn)度打算巨化將在2004年前,分時(shí)期來(lái)完成整個(gè)公司的信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)提出的建設(shè)目標(biāo),要緊分兩期進(jìn)行建設(shè)。一期系統(tǒng)的建設(shè)(02-200年):完善和擴(kuò)展已有的基礎(chǔ)平臺(tái),包括集團(tuán)公司

60、的主機(jī)系統(tǒng)、因特網(wǎng)站、計(jì)算機(jī)主干網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)分子公司計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)與集團(tuán)公司主干網(wǎng)絡(luò)的連接。自行開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化軟件，投入運(yùn)行并加以完善。實(shí)施ERP系統(tǒng)一期工程,通過(guò)與咨詢(xún)公司的合作，引進(jìn)AP系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司與要緊分子公司的一期ERP系統(tǒng)的實(shí)施。SA實(shí)施模塊為FI、CO、PP、SD、M、BB、EP等,實(shí)現(xiàn)整合物流和資金流、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)，初步建立協(xié)作商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。同時(shí)，立足自我培養(yǎng)一支巨化的AP項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施隊(duì)伍。總之,要初步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。DS信息集成及調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng),首先完成選擇并建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)。建立集團(tuán)公司級(jí)的調(diào)度中心平