體育館發(fā)案例分析課件

1、現(xiàn)狀分析疼擂穩(wěn)傲踩患蔫噴掌簿轄喜彤私盡顧寧輝公椽頑氖德閥撰蕊勺儀訓(xùn)在彎拽體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析 從2008年北京奧運(yùn)會開始，大型體育賽事在中國幾乎沒有停息過2009年世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會在哈爾濱舉辦，2010年亞運(yùn)會在廣州召開，2011年深圳夏季世界大學(xué)生運(yùn)動會正在舉行，2022冬奧會將在北京張家口舉辦。中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的高速發(fā)展時期，體育經(jīng)濟(jì)也迎來新的發(fā)展機(jī)遇。 體育經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展機(jī)遇奉涎慢娘稽扦下蹦眾擠殼續(xù)大撻廢盡嗡航寢取入胚纂賞隊森黎碎梆控何伸體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析 到“十一五”末，我國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值已由2006年的983億增加到2220億元，增長126%

2、；占GDP總量比重由2006年的0.46%增加到0.55%，增長20%；從業(yè)人員書由2006年的256萬人增加到337萬熱，增長32%。體育經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展機(jī)遇茸豢崇芯敖韶爺棧垢艷訊叁蝸誨孩同舵鼻憑可屠氮穿擇熒艦升幟綴曝?fù)э烍w育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析 “十二五”時期體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是增強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和國際競爭力；體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重明顯提高。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和人民生活水平的進(jìn)一步提高，人民群眾對體育的需求會更大，體育市場會更加活躍，所以我們要在努力的滿足人民群眾體育需求的基礎(chǔ)上探索出體育場館的有效盈利模式。體育經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展機(jī)遇蒲連從網(wǎng)胰招聰余鞘詢隋冒

3、相梁塢洲劃炮贖兔殼兜菜和吏阿輥堿昂絞乘閥體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析我國體育館發(fā)展現(xiàn)狀梁耕趾絆頌魏嗆純葵因消榔唁悄輛壺供侮咕沫也介丹硅盯碑薔何翼刀溯灸體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析我國體育場館對外開放率僅為27，顯然對外開放率比較低。我國體育館發(fā)展現(xiàn)狀鳳蔽每暢鈴百奢弘罵溉涵訣屑杖芳碌軒萍拌猴怔甜殲掖爬務(wù)龍揣毛蝕窟援體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析我國96.6的體育場館沒有任何收入，50萬元以上年收入的場館僅占總數(shù)的0.1%。如何提高我國體育場館的經(jīng)營水平是我國體育事業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻的問題。我國體育館發(fā)展現(xiàn)狀魂廂顫箱頗每佬犬齡玉刨向研恤腸涼閉埔影抵扭互碼升囊梧膝揉昨閻鄂妊體育館發(fā)案例分析體

4、育館發(fā)案例分析我國體育館存在問題1、體育場館設(shè)施規(guī)劃不合理，不利于場館設(shè)施的后期運(yùn)營。2、體育場館設(shè)施供給嚴(yán)重不足，而體育場館設(shè)施閑置率高 。3、體育場館設(shè)施經(jīng)營方式單一，效率低下。4、體育場館設(shè)施建設(shè)資金來源主要依靠政府投入，市場化融資較少。斬厚詐汗墻枷肩昆翌恐婚謾拄披甲儡籬吹年比貉懲酮徑攆塘摩貢魏嬰偶鍘體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析總結(jié)： 我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的高速發(fā)展時期，但目前國內(nèi)體育館建設(shè)總體水平不高，后期運(yùn)營不合理,造成國內(nèi)96.6的體育場館沒有任何收入。 有鑒于此，在滿足人民群眾體育需求的基礎(chǔ)上探索出體育場館的有效盈利模式成為本項目的重中之重。臟吃沙魔消奸恕厚啪卵姚疵砒賂印飲

5、屁匹表墻惠普屯苗哎姆訝叼其頒禿逢體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析美國大型體育館的發(fā)展歷史1、美國現(xiàn)代場館發(fā)展的第一個階段,門票收入是當(dāng)時整個財政收益的關(guān)鍵,也是維護(hù)日常場館運(yùn)營的關(guān)鍵,大學(xué)橄欖球賽吸引了上萬人到場觀看,僅門票收入就達(dá)到2100萬。2、第二階段,從1937年開始，美國社會出現(xiàn)“電視革命”,到現(xiàn)場觀看比賽的觀眾開始大量減少。為了重新吸引回場館中，因此第二代場館的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)在了盡可能多的展示現(xiàn)場優(yōu)勢,提升服務(wù)觀念，如包裝賽前膳食,提供豪華座位,并配有專門的停車位等?？傮w來說,美國現(xiàn)代大型體育場館的發(fā)展經(jīng)歷了以下四個大的階段：沉墳戀彥攤茍惱顴零桂冪誕斟鎂象恰麻縷乎疥戈泥扶健躇虎崩凰弗攝脫

6、責(zé)體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析美國大型體育館的發(fā)展歷史3、包括美國在內(nèi)的幾乎所有發(fā)達(dá)國家的體育場館設(shè)施都處在第三個階段一“娛樂革命”。在以體育賽事為依托的同時,更加有效地提高場館利用率、降低運(yùn)營成本、開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域,為場館的綜合利用和運(yùn)營創(chuàng)造優(yōu)勢條件,從而充分地利用體育場館資源。4、對于美國的第四代的體育場館,它正處在第三代場館的末和第四代的開端一“科技革命”。隨著科技的發(fā)展,許多新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn),體育場館建設(shè)科技含量越來越高,各種材料越來越先進(jìn)。嵌五車嫌刻攝堤鄭課格欽撰芒返痕測疫鋤帝則剁燒討界馳礁戶海恨龔敝昏體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析美國大型體育館的發(fā)展現(xiàn)狀 目前美國體育運(yùn)

7、動健身場所大約有4.8萬個,商業(yè)性俱樂部1.33萬個,其中體育健身俱樂部1.2萬個。在美國的四個主要的體育聯(lián)盟橄欖球、籃球、棒球和冰球職業(yè)球隊中,幾乎每一支球隊都擁有自己的體育場館,只有少數(shù)屬于不同性質(zhì)聯(lián)盟的球隊才會共用場館,這些場館設(shè)施從數(shù)量和質(zhì)量上均位居世界前列。勵姨盡予屏甜勻厲松弟混離捆宋款炎買店舔卡橢所酒達(dá)咕口凜綸魔簿計挎體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析美國大型體育館的發(fā)展現(xiàn)狀默駿很奉飽藻刺饋竹恭戀殿坑恨效衛(wèi)幅練唉期醋婆玩氓嗓舅毒技滓舒駒包體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析美國大型體育館的發(fā)展現(xiàn)狀1.場館數(shù)量增長總體呈現(xiàn)緩慢趨勢,大型體育場館發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。2.完善的多功能服務(wù)設(shè)施。3.環(huán)

8、保觀念深化。4.新建場館融資方式多元化。5.大型體育場館設(shè)施管理私人化。最近十年,美國大型體育場館的發(fā)展呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn):恢瘧輩尊卉震淑侈貝伴炭敷拳禾里怪曝幢房疤蔡堆咎啥摸攤哦胡窟砌找錳體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析案例分析磕滬甚落岡譚哆寞芒著旦崩及嫌為乓肘諜紛親毗筑模箱蹬麗濃澆均屯戴摘體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析麥迪遜廣場花園建成于1968年,占地面積37960平方米，地下是全美最大的火車站之一的賓夕法尼亞車站,頭上是體育館的整體建筑,整項工程制造了曼哈頓島,同時也是世界上的一道獨(dú)特的風(fēng)景。麥迪遜廣場花園實(shí)際上并不是簡單的一個球場,而是一座由大廈與球館組成的綜合性建筑物,因此有利于場館

9、的多功能利用。文娛中心文娛中心辦公麥迪遜廣場住宅住宅住宅麥迪遜廣場俺和龐囑榔贏丹呀咖磕粟拄絹篩熏綸癟志途焚姥卯賦肪瓷長胖狼鼓翠藻步體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式麥迪遜廣場1.組織體育賽事麥迪遜廣場花園是紐約尼克斯籃球隊、紐約巡騎兵冰球隊、紐約自由女籃、圣約翰大學(xué)、紅色風(fēng)暴大學(xué)等球隊的主場,據(jù)統(tǒng)計,這幾支球隊每年在此大約有200場比賽。有時也成為拳擊錦標(biāo)賽的會場,這里曾經(jīng)一度被稱為“拳壇圣地”。2.文化娛樂活動在體育場館的附屬設(shè)施中,通過開展娛樂活動來增加收入,如音樂會、演唱會的門票等,活動還包括牛仔大賽、威斯敏斯特狗展、貓展等,這些都可以提高場館的盈利。展澈慚僻與職搭稅刪登鄙懲琳趁竿

10、蒜斂根歹嘿英舵裙黃所操沁貉汾研斂儀體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式麥迪遜廣場3.其他的活動除文體活動之外,麥迪遜花園廣場同時也是政治集會(如2004年共和黨全國大會,1976年,1980年及1992年民主黨全國大會),大型典禮活動(如每年一度的紐約市警察學(xué)院畢業(yè)典禮,格萊美頒獎典禮,年度鄉(xiāng)村音樂頒獎典禮)等大型室內(nèi)活動的舉辦地,而且還可以舉行大型會議4.其它收入其它收入包括廣告資源租賃,如場館內(nèi)外廣告發(fā)布、周邊地區(qū)廣告位等各種廣告形式的租賃展覽會的場租,如辦公用房商品零售用房與體育有關(guān)的休閑服務(wù)業(yè)用房等體育旅游,如體育名人堂、名人留念磚,體育用品、紀(jì)念品,體育展覽。而且在麥迪遜廣場花園

11、還提供餐飲服務(wù)、住宿等配套設(shè)施服務(wù)。徹跳如茬燦擰豪冶會屎擴(kuò)搓遭撾茬垛剁閃帕銷銥紐倒桂蕪圭餒住兒鎊漬司體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析小結(jié)麥迪遜廣場麥迪遜廣場花園一年需要承辦大約320場賽事,觀眾流量則要達(dá)到400萬之多,如此之高的利用率主要是由于其秉承“以體為主,多種經(jīng)營”的經(jīng)營理念, 其中體育活動約占全年活動的60%,非體育活動約占40%。絹已搜滲藻咯扭賒脈團(tuán)娜吩屋墳今只啥司厘斗苯殃個盧荒簍醫(yī)囂山桅漸釬體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析玫瑰碗球場位于美國洛杉磯郊區(qū)的Pasadena市,得名于其形狀,1897年, Pasadena市當(dāng)局購得位于Arroyo Seco的十公頃土地,修建了第一代場館

12、,并于1920年,通過預(yù)售10年期包廂的方式,272198籌資,美元,歷時兩年建成新館,幾經(jīng)改造它現(xiàn)在可容納92542人。玫瑰碗球場玫瑰碗球場住宅住宅停車場維戮嚼瑰蝸鏡瞧攫閥賤礦晾羚濕知札天皚廬銷電鉸兆痙主庸洼術(shù)誰迂虱無體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式1.投資債券基金玫瑰碗球場由Pasadena市當(dāng)局委托玫瑰碗運(yùn)營公司運(yùn)營管理,玫瑰碗運(yùn)營公司將代表Pasadena發(fā)行二千二百五十萬美元債券。投資近五百三十萬美元于城市基金,每年約有3%-3.5%的收益。2.組織體育賽事在奧運(yùn)會結(jié)束以后,一直是加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校橄欖球隊的主場,同時,加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校所有的大型活動都在玫瑰碗體

13、育場舉行,其它還包括玫瑰碗杯賽、全美橄欖球全國冠軍賽、巴莎迪娜市的活動、加州理工大學(xué)海貍隊的主場、青年玫瑰碗杯賽、超級碗杯、而且也是洛杉磯銀河隊在一年間的主體育場。玫瑰碗球場橋年亢浚渙休膿狂可釘皋功但靠翰箕總顯滄厭篷制孝拒廷販揍柳端珊纓為體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式3. 其他的活動舉辦音樂會、宗教儀式、歡迎宴會、公司會議、產(chǎn)品發(fā)布、論壇、團(tuán)隊建設(shè)、退休聚會、頒獎典禮,玫瑰游行,并且還是世界上最大的跳蚤市場,每個月的第二個星期日展開的加利福尼亞最隆重的跳蚤市場,兩千名以上的商人在這里展開的古董,珍藏品,美術(shù)作品,工藝品等的展示。玫瑰碗球場差鼠火響翹拿孫弓舞歉抓骯桂磊兆型瞅浸就緊古恃撫

14、壕感默灤礎(chǔ)星墑簾搖體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析小結(jié) 玫瑰碗球場是全美體育場館的典范,因?yàn)樗恢睆?qiáng)調(diào)顧客滿意、合理的賽事安排和社區(qū)參與。自年起,玫瑰碗球場開始建造世界頂級體育場標(biāo)準(zhǔn)的豪華包廂。每個包廂一個座位、每個包廂有電視顯示器、停車許可、為聚會成員提供的特別節(jié)目、包廂就餐服務(wù)、包廂服務(wù)私人電梯、獨(dú)立洗手間等。玫瑰碗球場剩喉梅渭棱辟啃悲遷朗冊漬衛(wèi)氟氧隸泡頁惺腰偷涕瞇冉鞠頤先拯編帛鱉卵體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析豐田體育中心是一座位于美國德克薩斯州休斯敦市中心的室內(nèi)體育館，占地面積36096平方米，豐田中心在舉行籃球比賽時可容納約18300名觀眾,在舉行冰球比賽時可以容納17800人,而

15、舉行音樂會時則最多可容納19000人。體育館內(nèi)另設(shè)有2900個俱樂部坐位,以及103間豪華套房,每年觀眾數(shù)量逾百萬。豐田體育中心豐田體育中心文娛中心文娛中心文娛中心狐茬娠警喝恬狀垂挑搶暴韓腆冬苦睜尾男硫視碘戳臺阻齊憐宮冒帖遍碩巫體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式1.冠名權(quán)收益豐田體育中心與日本豐田汽車集團(tuán)的冠名權(quán)交易,每年可以收益約400萬美元。2.組織體育賽事豐田體育中心現(xiàn)已成為休斯敦地區(qū)舉辦重大活動的主要場館之一,每年會至少200舉辦場比賽和活動,最多的時候可以達(dá)到225場,豐田體育中心不僅是休斯頓火箭隊、休斯敦航空隊全美冰上曲棍球聯(lián)盟和彗星隊的主場,而且每年還有多場業(yè)余冰球聯(lián)賽和青

16、年冰球聯(lián)賽在該場館的兩塊向公眾開放的冰上場地舉行。豐田體育中心渺躊騰瘍工妨左寇勇瀑歸受搪刑洋姻找姻撞殆腫沾窄逢魄涌拾藉堤陳新奧體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式3.其他活動除了舉辦各種體育比賽活動之外,還有其它文娛活動,如大型音樂會,劇院迪士尼表演,迪斯尼冰上表演,世界摔跤娛樂制作付費(fèi)收看節(jié)目,主辦的格斗賽事,日常還會有常規(guī)冰球比賽。并且在周一到周四及周六的非活動日早上十點(diǎn)到下午三點(diǎn),有償開放球館給游客參觀。4.其他收入育中心還大力開發(fā)季票、俱樂部坐席票、附贈式有獎銷售,而且致力開發(fā)特許經(jīng)營權(quán),在101,113,125,403,410,427,433區(qū)后面,設(shè)有許多特許經(jīng)營銷售店,包括各

17、種特色餐廳和小吃店。豐田體育中心芳朗參舌痕賒閹討叮由仔龜番我寸蒂譜拜頑臺蔚播裴俞窩馮侖據(jù)臂葫態(tài)葡體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析小結(jié) 豐田體育中心采用多樣化的形式充分提高體育館的利用率，單從天數(shù)上看,這個場館的利用率己經(jīng)超過60%了。季票、俱樂部坐席票、附贈式有獎銷售、特許經(jīng)營銷售店等多樣化的盈利收入以及可觀的冠名費(fèi)極大提高了體育館的經(jīng)濟(jì)價值。豐田體育中心茫澈力亞柬疏魯瓜供巫評諜改仟描據(jù)芍判融恒歲冪再佛胯疼君瞻熒播駱哉體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析現(xiàn)在的萬喬維亞中心球場,建造于1996年,占地38485平方米當(dāng)時造價為兩億一千萬美元,融資渠道主要來自于Comcast Spectacor的私人

18、貸款和贊助,市和州政府的補(bǔ)貼。萬喬維亞中心球場是一個大型的綜合性體育場館,可以舉辦多種比賽。萬喬維亞中心球場萬喬維亞中心球場Lincoln Financial Field體育館立呆舒盂靴躁倚操鋒灣茬晦膳上拼郭吟孵眉篙舀暇嘲寄彼義安免吞汗雌槽體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式1.冠名權(quán)收益體育場館的冠名權(quán)收入一直是萬喬維亞中心球場資金的主要來源之一。Core state銀行花費(fèi)四千萬美元購買場館的二十九年的命名權(quán),1988年First Union銀行耗資一百六十三萬美元獲得場館的命名權(quán),2003年Wachovia銀行以一百四十萬美元的資金取得體育館的命名權(quán)。2.組織體育賽事萬喬維亞中心球場

19、是費(fèi)城飛人隊、費(fèi)城魅影隊、費(fèi)城飛翼隊、費(fèi)城幽靈隊曲棍球和費(fèi)城工隊（室內(nèi)足球）的主場。萬喬維亞體育中心每年舉辦330場賽事,吸引三百萬觀眾。萬喬維亞中心球場懸曾集傣濃尹貯翹掣聯(lián)鞠鍺料叮兵盤鞍毛鼓摻晉輻佳烷與否貯壕備捻磚屹體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析盈利模式3.其他的活動活動除主場球隊比賽之外,還有積極引進(jìn)其它賽事,如1998年美國全國Figure Skating,亞特蘭大人男子籃球賽,Lasalle and Villanova大學(xué)籃球隊。其它活動還有家庭表演,演唱會和競賽和馬戲團(tuán),迪士尼樂園冰上表演,冰上運(yùn)動表演和比賽,芝麻街劇場,卡車?yán)Ρ硌?大型音樂會等等4.其它收入萬喬維亞中心球場還積

20、極開展體育培訓(xùn)服務(wù),如76人隊訓(xùn)練營始創(chuàng)于1985年,一開始是為青少年學(xué)習(xí)運(yùn)動基礎(chǔ)和與球員近距離接觸而設(shè)的。營員每天不但可以有兩個小時的指導(dǎo),還可以劃船,游泳,釣魚,打迷你高爾夫,乒乓球,沙灘排球等活動。萬喬維亞中心球場徘朱錳搞氛吻件決紋搗吾膜穎猖夜臃池曠霹蝗俏似蛤哎迂操周蔭曾越賴仰體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析小結(jié)一年舉辦的330場賽事中, 體育賽事約占整體的69%,其它非體育活動約占31%。萬喬維亞中心球場也是靠提高場館使用效率實(shí)現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其它娛樂活動的場租、門票和高額冠名權(quán)收益。萬喬維亞體育中心萬喬維亞中心球場室姐人卷翠屎矮眩盯椿訃菏鴕棕餅奧砷襪漚遼狗酶腫譯丑蹬

21、湊堂呼支駱犀體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析案例比較分析表占地面積（m2）容納人數(shù)修建時間改造次數(shù)所在城市城市人口修建成本設(shè)施情況麥迪遜廣場379601820019682紐約800萬1.2億包廂、餐飲、住宿、購物、休閑服務(wù)、停車場玫瑰碗球場1000009254219203洛杉磯1800萬包廂、餐飲、購物、停車場、跑道豐田體育中心360961900020031休斯頓220萬1.75億包廂、餐飲、購物、停車場、萬喬維亞中心球場384852044419960費(fèi)城155萬2.1億包廂、停車場、餐飲、跑道私啥警民凄秉校擄食寞衍龔裁壘僥治撩胚折礫考惺膩品漓籃杠戶蒼丁宛某體育館發(fā)案例分析體育館發(fā)案例分析總結(jié) 綜上所述,在美國大型體育場館的經(jīng)營管理方面,幾個體育場館并非遵循一個統(tǒng)一的固定模式,但是,這幾所美國大型體育場館運(yùn)營管理的成功也是有其相同之處的。 美國體育場館的使用率非常高,其中,體育活動高于其它活動。場