事業(yè)單位績效考核方案2篇

1、事業(yè)單位績效考核方案篇1為貫徹落實2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要， 進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充 分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努員績 效考核試點縣（市、區(qū)）的通知（閩人發(fā)號）和關于印發(fā)（閩人發(fā) 2015130 案：一、指導思想落實科學發(fā)展觀，力支持。1在對工作崗位進行分類的基礎上，注意把考核對象劃分為科級 干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設置考核指標時， 除少數(shù)不能量化的指標外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減 少模糊不清的定性指標，切實增強考核指標的針

2、對性和可比性。1Afeng 朵3、平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時， 注意把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、 及時兌現(xiàn)結果，切實增強績效考核的時效性。4、組織評價為主、社會評價為輔的原則。在組織民主測評或公 眾測評時，堅持“誰主管、誰負責、誰評價”,采取自上而下的5、精神激勵為主、物質激勵為輔的原則。除了使用績效考核獎 金等物質激勵外，三、實施范圍和對象參照公務市直單位派駐基層所站（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務員，在晉職或競爭上崗時任 職條件可適當放寬。（四）公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法 處理：1、可視同稱職等次正常晉升級別

3、和職務工資檔次。2、一年內(nèi)不得晉升職務。3、不發(fā)給一次性年終獎金。4、公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在 誡勉期內(nèi)，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對 其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期 間的思想、學習、工作的書面總結。5、公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或 稱職以上等次的，確定為不稱職。（五）公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理:1、不發(fā)給一次性年終獎金。2、當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務 員管理權限由任免機關在3個月內(nèi)作出。降職后，其職務工資就近就 低靠入新任職務工資檔次。其原

4、級別在新任職務對應級別內(nèi)的，不降 低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別 工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人 原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不得 降低級別工資。3、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關規(guī)定予以辭退。局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上 規(guī)定和其他有關政策由各單位自行確定。八、考核的組織局成立機關和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局 機關、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作?？己诵〗M由分 管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和

5、 局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常 工作由局辦公室承辦。各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。本辦法由辦公室負責解釋。1根據(jù)本單位職能配置、機構設置和人員編制的相關規(guī)定，科學 設置部門（科室）工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗 的基礎上，科學界定個人的工作范圍、工作權利和工作職責，形成具 體的崗位說明書。2、明確職能工作目標。根據(jù)上級分解的工作任務和本單位職能 目標，制定部門（科室）職能工作目標，再分解為個人工作目標。2Afeng 朵工作目標包括重點工作目標、常規(guī)工作目標、自選工作目標和動 態(tài)工作目標。重點工作目標主要指、市政府或本單位重點工作;常

6、規(guī) 工作目標主要指日常事務性工作；自選工作目標主要指創(chuàng)新性工作； 動態(tài)工作目標主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標根據(jù)部門（科 室）職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標根據(jù)當 年度工作需要和實際情況確定。3、建立績效考核指標。分析和統(tǒng)計。4、形成績效評價標準按完成情況得一部分分數(shù);況的，按照完成 主體”負0. 6以上：0. 4以下”原則來確定分數(shù)。在考核工作實績時，應把考勤情況作為績效考核的前提，注意考 核工作人員出勤、請銷假、會議學習和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠?作直接單列，單獨考核。另外，也可把社會評價和民-意情況納入績 效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調查等方式，

7、組織滿意 度測評，并計入績效考評總分。五、績效評價方法績效評價主要是對照制定的工作目標和設置的評價標準，評價工 作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價 可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體 系應把握好以下五個要素：1、明確考核分數(shù)。作目標的輕重緩急，重點工作目標和常規(guī)工 作目標一般作為基礎分數(shù);動態(tài)工作落實不到位、2、設置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、一 內(nèi)，由各單位根據(jù)實際情況確定。3、“完成”、“基本完成”、100%,分別計算出不同完成程度 100-150%、100%、60-90%. 60%以下的分數(shù)。4、規(guī)定計算公式。根據(jù)考核

8、分數(shù)、難度系數(shù)和完成程度來計算 考評得分?？荚u得分二(重點工作目標+常規(guī)工作目標)X完成程度X難 度系數(shù)+加分分值-扣分分值+社會評價分值。對于同時兼任多個工作 崗位的，考評得分二專職崗位得分X70%+兼職崗位得分X (30%6096),兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。5、設定評價等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分 為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分 高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90% 的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職” 等次;考評得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。度考六、績效考

9、核程序下四個步驟進行：1工作計劃可以分為年度工作計劃、半年有條件的單位應當要求 各部門（科室）工作計劃應按時報送本單位績效考核領導小組辦公室。2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導考核對象做好績效 工作記錄，工作記錄在*市績效管理工作日記上，工作日記記錄 每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工 作總結，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成 個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領導小組辦公室統(tǒng)一 管理。3、組織績效評估。各單位應在每年的1月、4月、7月和10月， 召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定， 由本單位績效考核領導小組在

10、逐級征求意見的基礎上確定考考評結 果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。限報組織人事部門備案。4、做好績效反饋?？己私Y果。把績效結精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結果1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資 和津補貼為基數(shù)，按照一定比例，增設績效考核獎金，考核獎金按季 度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定。績效考核獎金不能搞平均發(fā)放 或輪流坐莊，應做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少 得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻的成果。2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評 優(yōu)表彰結合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人 員中評選、產(chǎn)生，對于季

11、度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在 本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀, 并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格）稱職（基 本合格）3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓也是確保各項 工作平穩(wěn)有序推進。1、強化組織保障。成立市機關事業(yè)單位工作人員績效考核領導 小組，負責全市績效考核工作的宏觀指導、綜合協(xié)調和督促檢查，領 導小組組長由市政府劉文儒擔任，副組長由副書記、紀委書記曾清金，、 組織李元巍，、市政府常務副許宏程擔任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務 員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領導擔任。領導小組下設辦公室 （簡稱市績效辦），掛靠市

12、公務員局，負責領導小組的日常工作，辦公 室主任由市公務員局局長擔任。各單位應成立績效考核領導小組和辦 公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效生局審批，報市績效辦 備案。2、廣泛宣傳發(fā)動堅持公開、公3、加強監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績 效考核獎金。4、。各單位應積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結經(jīng)驗 做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛 作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結合起來，努力用績 效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效 機制。事業(yè)單位績效考核方案篇2一、考核指導思想按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，科學地評價

13、局機關和事業(yè)單 位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以 人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原則建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合, 績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核 的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。三、考核范圍和內(nèi)容局機關及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實 績。1、德：指政治、思想和道德品質表現(xiàn)。側重從思想政治、職業(yè) 道德和社會公德三個方面考核；2、能：指業(yè)務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業(yè)務工 作

14、能力、協(xié)調管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達能力四個方面考核;3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩 方面考核；4、績：指工作量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置 的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側重從黨風廉政建設有關規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。四、考核標準和等次考核的標準：局機關公務員以職位職責說明和所承擔的年度 工作目標任務為基本依據(jù)制定;局屬事業(yè)單位工作人員以崗位職責 和所承擔的年度工作目標任務為基本依據(jù)制定?？己说牡却畏譃閮?yōu)秀、 稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個等次。1、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵

15、紀守法， 廉潔奉公，熟悉業(yè)務，工作勤奮，服務熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效 突出。2、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好 地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，熱情服務，工作積極，能較好地完 成工作目標任務。3、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質基礎，業(yè)務能力一 般，能基本完成本職工作。但工作作風存在明顯不足，工作積極性、 主動性不夠，完成工作的質量和效率不高;或在工作中有某些失誤。4、不稱職（合格）：政治業(yè)務素質較差，難以適應工作要求;或工 作責任心不強，未完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。五、考核量化局機關、局屬事業(yè)單位工作人員績效考核實行百分制。各部分的 比重為“德

16、”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占 35分、“廉”占10分。其中82-100分可推薦為優(yōu)秀，62-81分確 定為稱職，4161分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職六、考核實施（一）平時績效考核平時績效考核由局機關、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組 織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任 務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關 各科室（科長、主任）和各事業(yè)單位負責人作為本部門主考人應不定期 對其進行檢查審核并負責填寫有關內(nèi)容。（二）年度績效考核年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標 考核一并進行。其基本程序

17、為：局機關考核工作程序：1、被考核人填寫國家公務員年度績效考核登記表或事業(yè) 單位工作人員年度績效考核登記表。2、主考人根據(jù)被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結， 在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導 是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任 科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層干部由局考 核領導小組進行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對被考 核人進行民主評議；局機關中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領 導小組組織所在科室、單位全體職工評議。3、局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進行審核, 并提出被考核人的考核等

18、次意見，報局黨組討論決定；4、局黨組研究決定后，進行公示，公示無異議后上報相關部門審核；5、局考核負責人簽署被考核人的考核等次;6、將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：1、被考核人填寫事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表2、主考人根據(jù)被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結， 在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業(yè)單位班 子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民主評 鑒的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核并 提出考核意見后報局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評議 由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求, 由本單位