項(xiàng)目制度手冊(cè)范本

1、項(xiàng)目部規(guī)章制度(范 本)中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)公司二OO五年七月目 錄項(xiàng)目治理人員崗位責(zé)任制度 3項(xiàng)目技術(shù)治理方法 19項(xiàng)目質(zhì)量治理制度 21項(xiàng)目安全及文明施工治理方法 25項(xiàng)目進(jìn)度打算及統(tǒng)計(jì)治理方法 29項(xiàng)目成本操縱方法 3項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金治理方法 36項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備治理規(guī)定 38施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法 項(xiàng)目工資分配方法 41項(xiàng)目勞務(wù)用工治理方法 4項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 46項(xiàng)目施工分包治理方法 48項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 2項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 53項(xiàng)目信息治理方法 51 項(xiàng)目治理人員崗位責(zé)任制度11項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,

2、自覺(jué)維護(hù)公司和職員的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。1.2受法人代表托付，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面治理全面負(fù)責(zé)，并制訂相關(guān)治理措施和方案保證履行合同，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。1.1.3負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu),任命項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目治理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地點(diǎn)政府等相關(guān)方面的關(guān)系,處理好治理層與作業(yè)層之間的關(guān)系,搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大

3、事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)告。1.1.5在搞好在建項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，按相關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)協(xié)助和組織相關(guān)方面進(jìn)行投標(biāo)工作。.6嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)治理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷等方面的審核、簽字。11.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、文明施工在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。.項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工治理工作。1.2負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和辦理外簽證。1.2.3組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目各施工時(shí)期開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng),開(kāi)展各時(shí)期、各專業(yè)的施工。.負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度打算并按打算執(zhí)行。12.5定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì),傳達(dá)業(yè)主(或總包方)施工協(xié)調(diào)會(huì)精神，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和

4、解決內(nèi)部施工中人力、機(jī)具、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，總結(jié)前時(shí)期工作完成情況，安排下時(shí)期工作。.6參加業(yè)主（或總包方)組織召開(kāi)的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它有關(guān)施工方面的例會(huì),加強(qiáng)與業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào),及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作情況。1.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。1.2.8在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。.3項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)治理工作。1.3.2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度打算。.3.3批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案和技術(shù)方案。1.34主持項(xiàng)目重要的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底。1.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)

5、施。136參加項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。1.3.審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。1.3.8主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。1.項(xiàng)目工程部主任崗位職責(zé)1.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的技術(shù)治理工作和本部門的貫標(biāo)工作；1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工技術(shù)治理、現(xiàn)場(chǎng)施工治理等各項(xiàng)制度，并有效貫徹實(shí)施。1.4.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工（包括安全)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度打算和物資申請(qǐng)打算。1.4.4負(fù)責(zé)重大施工方案、物資申請(qǐng)打算的審核，一般施工方案、施工技術(shù)措施打算的審批；1.45組織圖紙專業(yè)會(huì)審和內(nèi)部圖紙綜合會(huì)審、組織技術(shù)交底。.46負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程

6、劃分、施工記錄表格、質(zhì)量評(píng)定表格。.4.7負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及施工打算的調(diào)整;.8負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的操縱及質(zhì)量問(wèn)題的分析;149參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)、參加潛在重大事件和緊急情況的識(shí)不、參加物資供方的評(píng)審、重要采購(gòu)合同的評(píng)審和施工分包方的評(píng)審工作。1.10項(xiàng)目部組織投標(biāo)時(shí)，參加合同評(píng)審并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)價(jià)。.4.1負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作;1.4.2負(fù)責(zé)填報(bào)Z1/151315-GC四個(gè)報(bào)表并于每月5日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送。1.項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)1.5.1具體編制施工組織設(shè)計(jì)、施工(包括安全)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度打算和物資申請(qǐng)打算。1.具體執(zhí)行圖紙專

7、業(yè)會(huì)審、技術(shù)交底；1.3進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程劃分；.54具體執(zhí)行施工協(xié)調(diào)及施工打算的調(diào)整;1.5.5具體執(zhí)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的報(bào)送；1.5.負(fù)責(zé)本專業(yè)工序交接；1.5負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證；15.8具體執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)總結(jié)和竣工資料的編制工作。.6項(xiàng)目工程部資料員崗位職責(zé)1.6.負(fù)責(zé)工程部文件資料的收發(fā)；1.6.2負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和治理；1.63負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證的收集治理；1.4負(fù)責(zé)竣工資料、項(xiàng)目總結(jié)的整理歸檔。1.7項(xiàng)目部人力資源治理崗位職責(zé)1.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源治理工作。17.2在項(xiàng)目部范圍內(nèi)代行公司人力資源部職責(zé)，并

8、同意公司人力資源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。7負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目部的工資分配，勞務(wù)用工等治理方法,并組織實(shí)施。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力動(dòng)員打算的具體組織實(shí)施。1.75負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的治理工作。17.6協(xié)助委派單位人員的考核和相關(guān)資料整理傳遞工作。17.7配合項(xiàng)目部其它相關(guān)部門，進(jìn)行項(xiàng)目成本操縱與核算工作。1.7.負(fù)責(zé)委派單位人員個(gè)人社會(huì)差不多保險(xiǎn)的代扣代繳工作。17負(fù)責(zé)填報(bào)各類人事勞資業(yè)務(wù)報(bào)表工作,并建立有關(guān)臺(tái)帳。1.7.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類人員上崗證件的治理工作。171協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務(wù)工作。1.7.12負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部所在地點(diǎn)政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作。.8項(xiàng)目

9、經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé),在業(yè)務(wù)上，同意公司商務(wù)中心的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.8.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)、打算、預(yù)(結(jié))算工作。.8.2在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé)，并同意公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.參加編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度打算。18.4組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)顧客的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)。1收集工程任務(wù)信息,負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)。1.8.組織對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同的評(píng)審。1.8.7按項(xiàng)目治理規(guī)程要求對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇和治理。1.8.8保持與顧客的聯(lián)系,組織服務(wù)工作。1.協(xié)同人事教育部對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)并取得相應(yīng)的崗

10、位證書(shū)。.8.10負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算資料、打算、統(tǒng)計(jì)資料、合同、招/投標(biāo)資料等的收集、整理和保管。18.1協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)。1.8.2完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.9項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部主任工作職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目范圍內(nèi)組織行使公司商務(wù)中心的職責(zé)，并同意公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1.9.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,組織制訂項(xiàng)目的總體、年、季、月經(jīng)營(yíng)打算;打算、統(tǒng)計(jì)、預(yù)(結(jié))算、分包和合同等方面的治理方法;造價(jià)(費(fèi)用)治理制度及操縱措施等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.9.3將各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,分時(shí)期或按月、專項(xiàng)與預(yù)算對(duì)比,進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，供項(xiàng)目經(jīng)理部作為費(fèi)用操縱決策的依

11、據(jù)。.9組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地點(diǎn)政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。9.5組織與公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系1.9.6組織經(jīng)營(yíng)資料的填報(bào)和歸檔工作。1.9.7組織對(duì)顧客的服務(wù)。1.9.組織對(duì)招/投標(biāo)、合同的評(píng)審。1.9.9組織本工程的預(yù)(結(jié)）算工作和分包工程的結(jié)算工作。1.1負(fù)責(zé)分包工程的治理。1.11參加項(xiàng)目部組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制。2協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料。19.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.10項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部打算職員作職責(zé).在項(xiàng)目工程部等相關(guān)部室的配合下,編制工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)打算。配合工程部編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度打算(總體打算和三月、三周滾動(dòng)打算等)。并將打算及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。1.0.2建

12、立健全施工任務(wù)單,落實(shí)到施工隊(duì)。1.03參加施工協(xié)調(diào)會(huì),檢查打算實(shí)施情況,協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問(wèn)題110.4完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)職員作職責(zé)11.1遵循質(zhì)量體系程序文件統(tǒng)計(jì)技術(shù)QG/C-.052-98的規(guī)定和要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的治理。11.2按合同規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理公司和地點(diǎn)政府有關(guān)部門的要求,及時(shí)向他們報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。111.3按公司項(xiàng)目治理中心的規(guī)定,及時(shí)向公司報(bào)送工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料。1.建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。1.11.整理統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任。1.116完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

13、部預(yù)算職員作職責(zé)1.12.1依照合同及工程實(shí)際情況，收集有關(guān)工程預(yù)（結(jié))算資料。1.12依照合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求,結(jié)合項(xiàng)目治理規(guī)程有關(guān)施工圖預(yù)（結(jié)）算的治理規(guī)定,在單位工程開(kāi)工前編制施工圖預(yù)算，依照合同規(guī)定提交業(yè)主審核。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依照設(shè)計(jì)變更、材料代用、簽證等及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。1.12.3參加工程竣工結(jié)算和分包工程結(jié)算。1.12.4參加單位工程盤(pán)點(diǎn)和收集相關(guān)部室資料,分時(shí)期進(jìn)行單位工程成本核算,將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析,報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任。1.12.5建立建全預(yù)(結(jié))算臺(tái)賬。1.6建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地點(diǎn)政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。.1參加對(duì)招投標(biāo)

14、、合同的評(píng)審。.128參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。2.9參加分包工程的治理。1.2.10負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié))算資料的填報(bào)和歸檔工作。1.12.11協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料.12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。.13項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部合同職員作職責(zé)1.1.遵循質(zhì)量體系程序文件合同評(píng)審QC.020398的規(guī)定和要求,進(jìn)行合同治理工作。1.1.2執(zhí)行公司合同治理制度。11.進(jìn)行合同交底,檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充、完善事項(xiàng)。113.4建立合同臺(tái)賬。1.13.5負(fù)責(zé)合同的發(fā)放、歸檔。.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。114財(cái)務(wù)主管人員崗位責(zé)任1.14.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有

15、關(guān)方針、政策、法令、制度,依照公司項(xiàng)目治理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本操縱的規(guī)定和治理制度,結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況,制定必要的規(guī)定和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.14.負(fù)責(zé)主持本科的日常財(cái)務(wù)工作，編制財(cái)務(wù)收支打算,及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。.4.深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常操縱和事前操縱,為改進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)治理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1.14.4組織本科財(cái)務(wù)分析,做到依據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)正確合理、有講服力,通過(guò)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問(wèn)題，查明緣故,提出改進(jìn)措施，并能有效地利用信息，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)前景和決策起到參謀作用。1.14.5按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,依照公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)

16、合項(xiàng)目部的具體情況和核算要求,確定應(yīng)使用的會(huì)計(jì)科目及帳簿的設(shè)置。1.15總帳、報(bào)表崗位責(zé)任1.1.正確使用會(huì)計(jì)科目,匯總會(huì)計(jì)憑證,據(jù)以登記總分類帳,并編制科目余額表,做到帳帳相符、帳表相符。1.5.2定期對(duì)日常核算資料進(jìn)行整理、歸檔和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到有情況、有講明、有分析、內(nèi)容完整、數(shù)字齊全、報(bào)送及時(shí)。1.53定期裝訂、妥善保管會(huì)計(jì)資料檔案,做到檔案資料完整無(wú)缺、登記清晰、存放整齊、便于查找。11成本核算崗位責(zé)任1.16.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司項(xiàng)目治理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本操縱的規(guī)定和治理制度，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍和成本項(xiàng)目。1.6.2正確組織工程成本的核算，及時(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)

17、濟(jì)效益,做到分清資金渠道，嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照單項(xiàng)成本進(jìn)行核算。正確及時(shí)地計(jì)算工程實(shí)際成本,并與預(yù)算成本相比較，為考核工程成本降低打算的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1.1.3負(fù)責(zé)登記工程成本明細(xì)帳，據(jù)以編制工程成本報(bào)表。依照會(huì)計(jì)憑證登記工程成本明細(xì)帳時(shí),做到帳證相符。編制的報(bào)表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。1.16.4深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解成本費(fèi)用發(fā)生情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管人員反映,并提出改進(jìn)措施。1.1.5負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立健全定額治理制度和原始記錄制度。.17工資核算崗位責(zé)任1.17協(xié)助勞資部門嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的工資含量打算。依照項(xiàng)

18、目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務(wù)人員使用的人數(shù)姓名情況表,按單項(xiàng)工程進(jìn)行工資分配并認(rèn)真審核支付勞務(wù)費(fèi)。.17依照工程明細(xì)表，按照成本項(xiàng)目的規(guī)定，編制工資分配表，記入有關(guān)帳戶。按規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，如實(shí)上交,并記入有關(guān)明細(xì)分類帳。1.17.3每月依照項(xiàng)目部勞資提供的、按比例計(jì)算的單位和個(gè)人養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)金,經(jīng)審核無(wú)誤后及時(shí)轉(zhuǎn)往分公司。1.資金、工程結(jié)算崗位責(zé)任1.81負(fù)責(zé)編制資金收支打算，力求準(zhǔn)確及時(shí)。參與打算部門編制施工財(cái)務(wù)打算,并按批準(zhǔn)的打算操縱使用，組織核算,盡量保證打算指標(biāo)不突破。1.8.2參與經(jīng)濟(jì)合同的簽定,并按國(guó)家規(guī)定和經(jīng)濟(jì)合同的具體規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算業(yè)務(wù)

19、，做到熟悉預(yù)算知識(shí),掌握取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不多收、不多付,許多收少付或錯(cuò)收、錯(cuò)付各種款項(xiàng)。1.8.3負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算原始資料,及時(shí)辦理中間結(jié)算或竣工結(jié)算,如實(shí)收取工程款,依照會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),以加速資金周轉(zhuǎn)如實(shí)反映企業(yè)的利潤(rùn)形成。18.4依照規(guī)定及時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用,定期核對(duì)內(nèi)部往來(lái)帳,編制“往來(lái)帳余額調(diào)節(jié)表”,保證往來(lái)帳核對(duì)相符。.15對(duì)分包工程的資金治理,嚴(yán)格按照公司中化七建20288號(hào)施工分包工程資金治理方法的規(guī)定執(zhí)行。1.1材料核算崗位責(zé)任1.19.負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)等核算業(yè)務(wù)。11.依照供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)打算單、入庫(kù)單和所附原始單據(jù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

20、審核簽字的合法發(fā)票,在對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行審核后方能報(bào)銷付款。對(duì)超過(guò)預(yù)算的材料單價(jià)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映,以便有效地對(duì)材料成本進(jìn)行操縱。19正確核算材料的實(shí)際成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本的核算，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，對(duì)沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)的材料,不得支付材料款。1.1.4依照會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，按月結(jié)帳,及時(shí)對(duì)帳，保證財(cái)務(wù)二級(jí)帳與庫(kù)房三級(jí)相符,掌握材料儲(chǔ)存情況。119.5配合庫(kù)房搞好定期清倉(cāng)查庫(kù)工作,核實(shí)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理廢舊材料，并上報(bào)上級(jí)主管部門審批后作好相應(yīng)的帳務(wù)處理,以保證庫(kù)存材料帳、卡、物、帳帳相符。.0審核報(bào)銷員崗位責(zé)任1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和

21、國(guó)家的方針、政策、法令、制度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，熟悉開(kāi)支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。1.2.1負(fù)責(zé)審核原始憑證,以保證憑證的內(nèi)容真實(shí)、科目正確、大小寫(xiě)金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。120.報(bào)銷業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理,并依照記帳憑證登記有關(guān)明細(xì)帳,編制間接費(fèi)用、治理費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)明細(xì)表。120對(duì)間接費(fèi)用中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)操縱,治理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1.24及時(shí)清理備用金借款,對(duì)逾期未報(bào)的款項(xiàng)，追查緣故,限期扣回。21出納員崗位責(zé)任.11負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的一切現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，依照收付憑證序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相

22、符,銀行存款日記帳要定期限與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符，如出現(xiàn)未達(dá)帳,經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確后,編制余額調(diào)節(jié)表。1.必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金治理和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的治理規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的庫(kù)存額度,不得以白條頂庫(kù),不得坐支現(xiàn)金,不得出借空白支票。各項(xiàng)銀行結(jié)算憑證要填制準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容完整。1.21.3妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、銀行支票、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)用章。22項(xiàng)目設(shè)備材料部職責(zé)1.22.1在公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料治理工作。22同意公司設(shè)備材料部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部各項(xiàng)職責(zé)。12.3負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全

23、治理體系的實(shí)施。.22.4負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目重要物資和大宗物資的采購(gòu)。1.2.5負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目一般物資的采購(gòu)，并及時(shí)將供方名單報(bào)公司設(shè)備材料部。1226負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部租賃工作,并建立相應(yīng)的治理臺(tái)帳，收集要緊施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,維護(hù)保養(yǎng)記錄。1.227負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)材料采購(gòu)打算和備料打算(含顧客提供)的編制、實(shí)施、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。1.22.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。12.9負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。12.0負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)、治理相關(guān)的文件資料。1.2.1完成公司設(shè)備材料部和

24、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。1.23項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人)職責(zé)1.23.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備治理的全面工作。123.2保證項(xiàng)目物資工作符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系的要求和符合公司設(shè)備材料部治理要求。1.23.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料治理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定。1.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料治理人員的工作分工。23.5組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃。1.23.6負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目合格供方名單。.23.負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件資料的收集、整理、上報(bào)。1.23.完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.項(xiàng)目材料員職責(zé)1.1在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料治

25、理工作。1.24.2依照項(xiàng)目物資申請(qǐng)打算,分不編制向顧客報(bào)送的備料打算和自行采購(gòu)的采購(gòu)打算,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.24.3將批準(zhǔn)后的備料打算報(bào)顧客備料，并按項(xiàng)目工程需要,從顧客處完善相關(guān)領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)取材料交項(xiàng)目相關(guān)人員使用。.4.4按照批準(zhǔn)后的材料采購(gòu)打算，采購(gòu)符合要求的材料,按規(guī)定辦理驗(yàn)收和入出庫(kù)手續(xù)。.4.5負(fù)責(zé)分管材料文件資料的收集,整理、上報(bào)等資料工作。1.26完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.25.1在項(xiàng)目設(shè)備材料主任(負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員的直接治理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)物資的治理工作。1.252參加項(xiàng)目到庫(kù)物資的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)到庫(kù)物資記錄及入庫(kù)物資的驗(yàn)

26、證。1.2.3按規(guī)定正確辦理物資入庫(kù),正確發(fā)放物資。1.5.4負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的治理，對(duì)易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管維護(hù)保養(yǎng)。.2.5庫(kù)存物資臺(tái)帳準(zhǔn)確，清晰,做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，并按時(shí)填報(bào)庫(kù)存物資報(bào)表。125.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。.26項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員職責(zé)1.26.1在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（含周轉(zhuǎn)材料)治理工作。1.62嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、大修和外租必須書(shū)面報(bào)告批準(zhǔn)的治理規(guī)定。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備（含周轉(zhuǎn)材料）的內(nèi)租和經(jīng)公司批準(zhǔn)后的外租工作。126.4建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，保證項(xiàng)目要緊施工機(jī)械設(shè)備按操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作人員按規(guī)

27、定實(shí)行操作證制度，貫徹“管用結(jié)合,人機(jī)固定”的原則,實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定崗位)責(zé)任制。.26.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報(bào)等工作。1.266完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項(xiàng)目技術(shù)治理方法.項(xiàng)目技術(shù)治理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)治理、施工技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)文件和資料治理等工作。 并同意公司工程技術(shù)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體治理和操縱：22.1施工預(yù)備時(shí)期2.11在項(xiàng)目總工程師主持下,編制施工組織設(shè)計(jì)；.2.2依照施工組織設(shè)計(jì)編制總體施工進(jìn)

28、度打算、人力動(dòng)員打算、施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員打算并按程序?qū)徟鷪?bào)送；.2.1.編制大臨設(shè)施打算和方案;.1.4進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程劃分工作；2.2.5編制施工方案和施工技術(shù)措施并按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)和實(shí)施;.2.1.6組織提出工程、施工用物資打算和標(biāo)準(zhǔn);2.1完成開(kāi)工報(bào)告的填報(bào)。.2.2施工時(shí)期22.2.1編制施工進(jìn)度打算。2.2.進(jìn)行進(jìn)度操縱、工程物資領(lǐng)用及治理;.22.3施工技術(shù)治理：督促檢查施工技術(shù)治理的規(guī)范情況，并及時(shí)糾正。2.4質(zhì)量操縱:抓好一般檢驗(yàn)和試驗(yàn)、專門專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。.2.2.5搞好工序交接、按程序處理設(shè)計(jì)變更及材料代用。2.22.施工技術(shù)文件資料治理2.2.7施工

29、總平面圖治理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和總包商的要求,及時(shí)對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整,以滿足施工生產(chǎn)要求。搞好科技進(jìn)步治理工作及組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。2.2.竣工時(shí)期2.3.1搞好壓力容器壓力管道安裝資料治理和中間交接證書(shū)、竣工報(bào)告、工程交接證書(shū)、竣工資料的辦理工作。2.做好技術(shù)成果及竣工總結(jié)的編制匯總和報(bào)送工作。3 項(xiàng)目質(zhì)量治理制度3.1建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門及相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)。依照工程具體情況,按建筑和安裝專業(yè)設(shè)置專職質(zhì)量檢查員。2定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量專題例會(huì)。要緊解決施工過(guò)程中阻礙質(zhì)量的各種問(wèn)題,分析緣故、提出解決方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)布置下一施工時(shí)期的質(zhì)量工作。3.3對(duì)參加項(xiàng)

30、目施工的人員進(jìn)行資格審查和確定。從事質(zhì)量活動(dòng)的治理人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì);專門專業(yè)檢驗(yàn)人員必須持有相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的資格證；從事專門作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。3.4負(fù)責(zé)與工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系。協(xié)商施工項(xiàng)目使用的工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格。并收集當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門指定使用的有關(guān)法律法規(guī)及地點(diǎn)文件。3.5參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部組織的工程發(fā)包評(píng)審；對(duì)分承包方的資格審查工作及分包工程的評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作。對(duì)施工分包方的治理執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件施工分包治理程序及公司文件00455號(hào)文：關(guān)于印發(fā)施工分包質(zhì)量、環(huán)境、安全和健康治理方法的通知。.6對(duì)

31、采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)督。參加設(shè)備材料部組織的對(duì)重要采購(gòu)合同的評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn)；以及對(duì)重要物資的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中對(duì)物資的使用進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)和送檢，定期或不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)備材料部對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)證情況,并作監(jiān)督檢查記錄。3.7組織對(duì)不合格品進(jìn)行鑒定和處置評(píng)審，質(zhì)量檢查員按標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格品經(jīng)返工或返修后重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將材料包公司質(zhì)量治理部。3.8在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部參加工程部組織的技術(shù)交底會(huì)議，質(zhì)量部留存一份。施工中，質(zhì)量部依照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底記錄對(duì)每道工序進(jìn)行操縱。39施工過(guò)程中,工序質(zhì)量操縱嚴(yán)格按A

32、、B、三級(jí)質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行檢查,上道工序未完,禁止進(jìn)入下一道工序的施工,同時(shí)實(shí)施班組和工序技術(shù)人員的三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;開(kāi)展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督愛(ài)護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。.1質(zhì)量部接到工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單,并結(jié)合資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查,確認(rèn)無(wú)誤后在資料簽署意見(jiàn)，然后將現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單報(bào)送至總包商資料室。按申請(qǐng)單規(guī)定時(shí)刻，等待與總包商、監(jiān)理等部門的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共檢，并簽字確認(rèn)。11嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，做到施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做好月報(bào)表、季報(bào)表、半年和年終報(bào)表等資料的及時(shí)報(bào)送。并登記保存。.12對(duì)砼的攪拌,必須有質(zhì)檢人員簽

33、字的砼攪拌許可證才能操作，反之追究責(zé)任。對(duì)計(jì)量坍落度情況，要隨時(shí)檢查監(jiān)控，保證砼攪拌質(zhì)量。.13原材料質(zhì)量操縱。工程用的各種材料（如水泥、砂石、磚、焊條、鋼材、型材、板材以及各種輔材),進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有相關(guān)的合格證和材質(zhì)證明書(shū)等質(zhì)量文件,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。無(wú)質(zhì)量證明資料的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。凡抽檢不合格的材料,不得用于工程施工。14對(duì)防震、防壓、防潮、易然、易爆等物資,質(zhì)量檢查員要對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝和發(fā)放過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,保證安全、防止物資受損；并對(duì)貯存場(chǎng)所和條件的檢查,對(duì)不符合物資貯存要求的場(chǎng)所和條件提出改進(jìn)措施,確保物資質(zhì)量不受阻礙。3.15對(duì)以后可能承接的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝工程的質(zhì)量

34、治理,同樣要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范,及公司質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行,確保安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。316專業(yè)質(zhì)量檢查人員，每天隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以預(yù)防為主，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出。任何工序和部位,一經(jīng)返工，都必須規(guī)定的工序施工質(zhì)量操縱程序重新檢查確認(rèn),并作好預(yù)檢和對(duì)隱蔽工程的檢查工作。317組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按質(zhì)量反饋工作，通過(guò)回訪檢查工程質(zhì)量變化情況，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,采納相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷完善、總結(jié)、提高工程質(zhì)量的總體水平。3.1施工質(zhì)量實(shí)行一票否決制。當(dāng)施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),首先確保施工質(zhì)量。凡由于工作不力，不按技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和規(guī)范施工,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,將視

35、情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批判或處以50-0元罰款,重者驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng);相關(guān)的部門和責(zé)任人不參加公司或項(xiàng)目部任何榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)。3.9施工現(xiàn)場(chǎng)從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員，不得因質(zhì)量問(wèn)題與總包商、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵、沖突。有不能同意的問(wèn)題需要逐層或直接向項(xiàng)目部反映，由項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目安全及文明施工治理方法項(xiàng)目部安全文明施工治理制度(規(guī)定）一覽表序號(hào)制度(規(guī)定）名稱差不多要求備 注環(huán)境與職業(yè)健康安全方針由項(xiàng)目部辦公室將環(huán)境、安全方針（包括質(zhì)量方針）制作成宣傳牌在項(xiàng)目部處懸掛，以對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外展示。方針見(jiàn)手冊(cè)2項(xiàng)目環(huán)境、安全目標(biāo)由項(xiàng)目辦公室組織打?。òㄙ|(zhì)量目標(biāo))在各辦公室張貼。見(jiàn)公司

36、下達(dá)目標(biāo)本項(xiàng)目部安全治理機(jī)構(gòu)建立本項(xiàng)目部的安全和文明施工治理機(jī)構(gòu)并以項(xiàng)目部的文件加以明確（參)見(jiàn)附件4本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),成員由項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部(室)主任、施工隊(duì)長(zhǎng)組成。見(jiàn)附件5各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)打印張貼見(jiàn)附件3職員入場(chǎng)教育制度由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并記錄。具體要求執(zhí)行公司作業(yè)文件環(huán)境安全教育制度（QGC-7.60.02-03)7操作規(guī)程由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并記錄,關(guān)于機(jī)械電氣的操作要張貼再明顯位置。見(jiàn)附件4參見(jiàn)公司作業(yè)文件（/C-7.063.008-0)（QG/CC-7.060.0

37、903)8.安全生產(chǎn)六大紀(jì)律2.安全十大禁令3.安全紀(jì)律牌4.施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”5. “三寶四口”防護(hù)規(guī)定.十項(xiàng)安全技術(shù)措施.起重吊裝“十不準(zhǔn)”由項(xiàng)目安全部/辦公室購(gòu)置標(biāo)語(yǔ)牌,在項(xiàng)目部的顯著位置懸掛。見(jiàn)附件9勞動(dòng)防護(hù)用品治理制度項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定采購(gòu),項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。需要調(diào)整時(shí)，安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.具體執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動(dòng)防護(hù)用品治理方法（QGCC-70603.013-0)10勞動(dòng)保健、防暑降溫治理方法執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動(dòng)保健、防暑降溫治理方法(G/-7.06301-03）1安全檢查制度由項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理主持,安全部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門,工會(huì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查，明

38、確責(zé)任人。見(jiàn)附件6按公司環(huán)境/安全檢查制度（G/CC-7.060027-03)和項(xiàng)目治理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定而制定按建設(shè)部JGJ 5-99標(biāo)準(zhǔn)檢查12勞動(dòng)愛(ài)護(hù)（用工）治理規(guī)定執(zhí)行公司勞動(dòng)愛(ài)護(hù)(用工)規(guī)章制度(QGC7.06030403)中有關(guān)規(guī)定。13施工現(xiàn)場(chǎng)消防治理制度成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊(duì)消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊(duì)員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識(shí) 見(jiàn)附件7，具體執(zhí)行公司作業(yè)文件防火消防治理方法(QG/C7.00,01) 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火治理規(guī)定 (QG/CC-.0603.183)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管規(guī)定（/CC-7.603.00-3) 4安全交底制度由專業(yè)技術(shù)人員

39、在進(jìn)行交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全交底并記錄。附件參照公司體系文件作業(yè)15高處作業(yè)治理制度由項(xiàng)目認(rèn)識(shí)勞資部組織，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)行高處作業(yè)。執(zhí)行公司作業(yè)文件高處作業(yè)安全治理規(guī)定(QCC-7063019-3）61.施工廢水污染防治治理規(guī)定2.施工大氣污染防治治理規(guī)定3.施工噪聲防治治理規(guī)定4.放射衛(wèi)生治理方法5試驗(yàn)試劑治理方法6.交通安全治理方法附件9見(jiàn)職業(yè)健康安全體系作業(yè)文件中相應(yīng)的文件(Q/C-.0603002/03/24/2526-3) 17施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全治理規(guī)定由電氣技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)技術(shù)交底具體執(zhí)行公司作業(yè)文件施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全治理規(guī)定(G/CC7.0610)

40、19安全處罰規(guī)定違章作業(yè)、指揮處罰由項(xiàng)目部質(zhì)量安全部開(kāi)具罰單,施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在被處罰人工資中直接扣除,并對(duì)違章人員所在施工隊(duì)每次違章罰款30元。違章處罰執(zhí)行公司項(xiàng)目治理規(guī)程中的公司反違章規(guī)定見(jiàn)附件10,造成責(zé)任事故時(shí)，執(zhí)行公司作業(yè)文件責(zé)任事故處罰治理規(guī)定(QGCC-7.063.1-03)0安全獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目部依照實(shí)際情況明確獎(jiǎng)勵(lì)方法公司一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定辦21施工生活區(qū)治理方法由項(xiàng)目部辦公室/質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)明確各部門責(zé)任區(qū)域,明確相關(guān)人員職責(zé)見(jiàn)附件1執(zhí)行公司作業(yè)文件施工生活區(qū)環(huán)境治理方法(G/CC-7063.119-0）22持證上崗制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須持安

41、全資格證書(shū)，安全部門負(fù)責(zé)檢查并登記。其他人員按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記，23 班前會(huì)制度附件1224會(huì)議制度1.每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)上周安全工作做小結(jié),對(duì)下周重點(diǎn)做出部署。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)上一月安全工作,對(duì)下月安全工作做出部署,并作好記錄督促檢查各部門對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況;及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，研究解決本項(xiàng)目重大安全事故隱患；授權(quán)事故調(diào)查處理。5報(bào)告制度1.按業(yè)主、監(jiān)理的要求,及時(shí)報(bào)告各種資料。2.按公司的規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告各種資料。應(yīng)向公司報(bào)告的資料見(jiàn)附件12健全項(xiàng)目資料存檔制度由項(xiàng)目安全部分類整理,保存好各類資料:1.項(xiàng)目部目標(biāo)及

42、考核資料。2.安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收記錄(包括整改記錄)3.安全教育記錄。4.特種作業(yè)人員持證上崗記錄。5.工傷事故處理和安全標(biāo)志等資料。由工程部門保存：.施工組織設(shè)計(jì)。.施工方案(含專項(xiàng)安全施工方案)。3.安全交底記錄。注:附件由公司質(zhì)量安全部另行提供。項(xiàng)目進(jìn)度打算及統(tǒng)計(jì)治理方法項(xiàng)目進(jìn)度打算的制定、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度操縱是項(xiàng)目是否按期完成的關(guān)鍵,項(xiàng)目打算與進(jìn)度操縱還將阻礙工程的人力、物力、機(jī)具與成本，直接阻礙項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此特制定項(xiàng)目進(jìn)度打算及統(tǒng)計(jì)治理方法。5.施工打算編制依據(jù)51.施工圖紙、人力、機(jī)具、物資動(dòng)員打算、各專業(yè)施工技術(shù)方案；512各專業(yè)和各部位合理的施工程序、交叉配合和資源的優(yōu)化配置；

43、.3施工經(jīng)驗(yàn)。.施工打算編制5.1項(xiàng)目打算有周打算、三周滾動(dòng)施工打算、月施工打算、三周滾動(dòng)施工打算、總體施工打算、專業(yè)施工打算和專項(xiàng)施工打算，不同的工程依照項(xiàng)目建安量的大小的,合同工期的長(zhǎng)短,可制定不同的施工打算,然而周打算、總體施工打算、專業(yè)施工打算是不可少的。任何一個(gè)工程,必須制定總體施工進(jìn)度打算方能施工,依據(jù)總體施工進(jìn)度打算制定本項(xiàng)目的周打算和專業(yè)打算。其余打算依照工程的大小和合同工期而定。5.2周打算由技術(shù)人員編制，主管工程師審批;滾動(dòng)打算，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動(dòng)打算、月施工打算由項(xiàng)目工程部主任依據(jù)總體施工打算，顧客要求及現(xiàn)場(chǎng)條件編制,項(xiàng)目總工程師審核;總體施工打算

44、由項(xiàng)目總工程師編制,項(xiàng)目施工經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。.2所有施工打算,交項(xiàng)目資料員編號(hào)分類存放。5.4項(xiàng)目部每月25日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送下月年、月施工打算表。5.進(jìn)度操縱及統(tǒng)計(jì)治理3項(xiàng)目施工經(jīng)理組織實(shí)施施工打算，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行操縱,確保工期。32項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計(jì)的要緊內(nèi)容包括： .3.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;5.3.22進(jìn)度偏差情況;5.2.阻礙進(jìn)度的緣故及分析及改進(jìn)措施。53.3當(dāng)條件和環(huán)境發(fā)生重大變化阻礙進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理,采取有效措施。5.3.工程竣工后,由項(xiàng)目總工程師主持,項(xiàng)目工程部主任及各主管工程

45、師參加對(duì)總體施工進(jìn)度打算修改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以作后期同類工程借簽。6 項(xiàng)目成本操縱方法 6.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員要配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè),編制成本費(fèi)用預(yù)算，.2成本核算要?jiǎng)澢宄杀举M(fèi)用支出和非成本支出的界限。要對(duì)成本內(nèi)容分類操縱，嚴(yán)格按單位(或單項(xiàng))工程進(jìn)行成本核算。6.3不得隨意歸集和亂擠亂攤成本,成本費(fèi)用的支用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,收入與有關(guān)成本費(fèi)用相互配比原則。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用,作預(yù)提或暫可能入當(dāng)期的成本費(fèi)用;凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)分期攤?cè)氤杀尽?.4項(xiàng)目部財(cái)務(wù)對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行過(guò)程操縱,每月及時(shí)將成本費(fèi)用執(zhí)行情況提供給項(xiàng)目部領(lǐng)

46、導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費(fèi)用在執(zhí)行過(guò)程中得到有效操縱。.5年度末或工程完工后,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析,通過(guò)分析比較,為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便對(duì)工程成本費(fèi)用更好地操縱，也為承攬新的工程項(xiàng)目提供有用的數(shù)據(jù)。66在成本核算中，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)緊密配合、明確職責(zé)，提供與成本核算有關(guān)的資料,以便正確地核算成本。6.7人工費(fèi)的核算6.7.1項(xiàng)目部正式職工工資：項(xiàng)目部勞資部門每月20日前必須向財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月計(jì)發(fā)工資的匯總表及明細(xì)表。月底前提供除治理人員、供應(yīng)人員、駕駛?cè)藛T以外的現(xiàn)場(chǎng)施工人員按單位（或單項(xiàng)）工程作業(yè)的情況表。財(cái)務(wù)按單位（或單項(xiàng)）工程進(jìn)行分配。6.2勞務(wù)用工勞務(wù)費(fèi):

47、勞資部門每月底前必須向經(jīng)營(yíng)部提供當(dāng)月勞務(wù)用工的有關(guān)資料。由經(jīng)營(yíng)部辦理按單位(或單項(xiàng))工程劃分的“勞務(wù)用工結(jié)算單”。財(cái)務(wù)部憑經(jīng)營(yíng)部直接交來(lái)的結(jié)算單支付勞務(wù)費(fèi)，計(jì)入工資總額并分配計(jì)入成本。.7.3分包工程結(jié)算中的人工費(fèi):經(jīng)營(yíng)部在審批分包單位“月度工程進(jìn)度款會(huì)簽單”和完工辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)，必須向財(cái)務(wù)部提供分包單位當(dāng)月各個(gè)單位(或分項(xiàng)）工程的成本項(xiàng)目分析表。進(jìn)度款會(huì)簽單和分析表必須由經(jīng)營(yíng)部在月底前直接交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員將其人工費(fèi)計(jì)入工資總額,并分配計(jì)入成本。對(duì)會(huì)簽單簽字手續(xù)不完備、無(wú)成本項(xiàng)目分析表的,財(cái)務(wù)部門拒絕付款。在支付分包單位進(jìn)度款和結(jié)算款時(shí),分包單位必須向財(cái)務(wù)部門提供人工費(fèi)分配名單，無(wú)分

48、配名單的，財(cái)務(wù)不予支付進(jìn)度款和結(jié)算款。67.4凡進(jìn)入應(yīng)付工資總額的工資,財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定計(jì)提工資附加費(fèi)。.8材料費(fèi)的操縱.8.1每月底，項(xiàng)目部供應(yīng)部門在提供材料用款打算的同時(shí)必須將購(gòu)買材料的打算表送交財(cái)務(wù)部一份。財(cái)務(wù)人員對(duì)無(wú)用款打算和無(wú)打算的材料款有權(quán)拒付。6.2設(shè)備材料部采購(gòu)人員以借款方式支付材料款的，除必須辦理好轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、電匯的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批外,對(duì)金額超過(guò)仟元以上的貨款，還必須向財(cái)務(wù)部提供購(gòu)貨合同的復(fù)印件。無(wú)購(gòu)貨合同的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付款項(xiàng)。6.83嚴(yán)格材料的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，對(duì)沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)的材料,財(cái)務(wù)人員不得支付款項(xiàng)也不得沖銷采購(gòu)人員的預(yù)付帳款。.8.4項(xiàng)目部的材

49、料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過(guò)限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本核算,有效操縱材料成本。填寫(xiě)領(lǐng)料單供應(yīng)部門必須寫(xiě)明單位（或單項(xiàng))工程名稱及用途，以便正確核算成本。68.項(xiàng)目部的材料按打算成本進(jìn)行核算,財(cái)務(wù)人員要按規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)和分配材料成本差異。項(xiàng)目部的工程邊角余料和廢舊材料處理，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)沖減材料成本。6.8.項(xiàng)目部自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料,財(cái)務(wù)部應(yīng)依照工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短,按比例攤銷法攤?cè)胧芤婀こ痰某杀尽９て谝荒暌陨系陌丛禂備N50%;一年以內(nèi)的,按原值0攤銷。工程結(jié)束，設(shè)備材料部應(yīng)提供周轉(zhuǎn)材料回收的數(shù)量明細(xì)表，財(cái)務(wù)部按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。69機(jī)械使用費(fèi)的操縱6.內(nèi)部機(jī)械費(fèi)：項(xiàng)目部租用公司內(nèi)部機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)治理,對(duì)

50、不需用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)退還。財(cái)務(wù)人員依照項(xiàng)目部審核無(wú)誤的收款通知單進(jìn)行帳務(wù)處理。6.9.2外部租賃費(fèi):項(xiàng)目部對(duì)外支付租賃費(fèi),財(cái)務(wù)人員必須以設(shè)備材料部簽訂的合同（協(xié)議）作為付款依據(jù),沒(méi)有合同（協(xié)議)的租賃費(fèi)，財(cái)務(wù)人員不得支付。6.0其他直接費(fèi)的操縱6.01項(xiàng)目部供應(yīng)部門在外自購(gòu)材料,應(yīng)事先依照現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定好材料的卸車及堆放地點(diǎn)，幸免發(fā)生不必要的材料二次搬運(yùn)。6.102項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)修建臨時(shí)設(shè)施,應(yīng)本著有用經(jīng)濟(jì)、節(jié)約開(kāi)支的原則。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施采納凈值攤銷法，按20的比例按期(季）攤?cè)牍こ坛杀尽?0.3項(xiàng)目部應(yīng)依照工程的具體情況,合理安排和調(diào)用人力資源。財(cái)務(wù)部依照人事勞資部提供的進(jìn)出場(chǎng)人員名單

51、,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計(jì)發(fā)進(jìn)出場(chǎng)人員的包干旅費(fèi)。帳務(wù)處理先在間接費(fèi)用歸集,然后分配計(jì)入成本。6.11費(fèi)用的操縱.1.1辦公用品的購(gòu)置應(yīng)有打算、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)買、合理使用。購(gòu)買前填報(bào)“物資申請(qǐng)打算表”,經(jīng)綜合部主任核定，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，才能購(gòu)買。購(gòu)買后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù),登記領(lǐng)用。6.11.2財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，除發(fā)票要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字外，需附“物資申請(qǐng)打算表”。否則,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。6.11.3項(xiàng)目部相關(guān)人員的通訊費(fèi)實(shí)行按月包干使用的方法。相關(guān)人員的名單由綜合部主任提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理繳費(fèi)。取得的繳費(fèi)發(fā)票同樣需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)才能報(bào)銷計(jì)入費(fèi)用成本。6114項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備修

52、理必須要有打算,設(shè)備材料部填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備修理申請(qǐng)表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能修理。治理部門使用的車輛修理由綜合部負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)手續(xù)。6.1.5設(shè)備材料部及綜合部對(duì)修理費(fèi)用要貨比三家，不能舍近求遠(yuǎn),確定修理廠家后必須簽訂修理合同。結(jié)算方式在可用轉(zhuǎn)帳支票和辦理電匯的地點(diǎn),必須通過(guò)銀行結(jié)算，不得隨意支付現(xiàn)金。對(duì)無(wú)修理合同的,財(cái)務(wù)不予支付修理費(fèi)。6.11.6項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支范圍、審批權(quán)限必須嚴(yán)格操縱,并在公司規(guī)定的比例（按完成產(chǎn)值的千分之一）范圍內(nèi)列支。假如發(fā)生專門情況,書(shū)面報(bào)告公司總部審批后使用。6.1.項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行一支筆簽字的治理制度。業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得隨意支用，事前應(yīng)填報(bào)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單

53、”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。發(fā)生專門情況，事后必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷要認(rèn)真審查，凡無(wú)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”和發(fā)票未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的,一律不予報(bào)銷。6.12其他.12.1項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度。.12.2財(cái)務(wù)部門必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表。資金收支打算表 (每月底）要緊財(cái)務(wù)指標(biāo)分戶快報(bào) （每月日上午前）貨幣資金收入支出報(bào)表 (每月5日上午前）7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金治理方法7.1項(xiàng)目部的資金治理與操縱，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的中化七建(2003)11號(hào)公司貨幣資金治理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定。7項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)上交的公司治理費(fèi)以及養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金和工傷

54、保險(xiǎn)等做到計(jì)算準(zhǔn)確，匯款及時(shí)。7.3項(xiàng)目部承擔(dān)的工程完工后，經(jīng)公司審定撤消其項(xiàng)目部,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)到銀行辦理銷戶手續(xù)，并將帳戶上的資金余額全額匯回公司帳戶。.4分包工程的資金治理，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的中化七建(02)88號(hào)施工分包工程資金治理方法。每月底，項(xiàng)目部須向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)下月的資金收支打算表。數(shù)據(jù)來(lái)源由項(xiàng)目部各職能部門提供，交財(cái)務(wù)部門匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司。7.41經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度款的收入和分包單位分包工程款的用款打算；4.人事勞資部負(fù)責(zé)提供工資總額、養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)藥保險(xiǎn)費(fèi)的用款打算;743設(shè)備材料部負(fù)責(zé)提供工程材料、工具用具、勞保用品、機(jī)械設(shè)備修

55、理及油料、材料及儀器儀表檢驗(yàn)費(fèi)用的用款打算;74.4綜合部負(fù)責(zé)提供辦公用品、通訊費(fèi)、后勤物資、水電氣費(fèi)的用款打算；74.質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供防暑降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)的用款打算；76財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供工資附加費(fèi)、應(yīng)交稅金、人員進(jìn)出場(chǎng)旅費(fèi)、公司治理費(fèi)的用款打算。75項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)公司審批返還到項(xiàng)目部帳戶上的資金實(shí)行合理安排。打算使用。對(duì)無(wú)用款打算的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部一律不予支付。公司審批時(shí)對(duì)某些用款打算進(jìn)行了扣減，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在支付此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)也將同比例扣減。8項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備治理規(guī)定8.1項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料,機(jī)械設(shè)備治理工作。82按公司要求配置項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備治理人員。8.項(xiàng)目所有材料，機(jī)

56、械設(shè)備治理工作,必須符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系文件和公司相關(guān)的治理要求。8.4項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備治理同意公司設(shè)備材料部直接業(yè)務(wù)治理。8.5項(xiàng)目要緊材料,大宗材料采購(gòu)報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)后實(shí)施。.項(xiàng)目需用的電焊機(jī)由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一配置，外租施工機(jī)械設(shè)備報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)實(shí)施。8項(xiàng)目工程剩余和廢舊物資報(bào)公司批準(zhǔn)后處置。88按時(shí)，準(zhǔn)確上報(bào)規(guī)定的各類報(bào)表和資料，收集、整理、保管相關(guān)的文件資料。9 施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理的好壞，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并對(duì)項(xiàng)目部及企業(yè)外部形象產(chǎn)生極為重要的阻礙，因此為了保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,提升項(xiàng)目部和企業(yè)的良好形象,特制定施工項(xiàng)目治理

57、方法。9.1施工現(xiàn)場(chǎng)治理方針：文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。9.2施工現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo):零事故，無(wú)災(zāi)難、無(wú)污染。3施工現(xiàn)場(chǎng)治理要點(diǎn):9.1規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全治理.1.1在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置設(shè)置公示要緊治理人員、工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖牌。.3.12項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖布置施工要緊機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。9.31項(xiàng)目部在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)立消防滅火裝置；對(duì)易燃易爆物品要有明顯的警示牌;施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口等應(yīng)有明顯標(biāo)志

58、；有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。93.2規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理93.2.保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、物料堆放整齊、施工場(chǎng)地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。項(xiàng)目部不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。9.3.2.建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放并清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。1項(xiàng)目工資分配方法為了順利完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職員的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本方法。1.1適用范圍項(xiàng)目部全體職員。10.2分配方法項(xiàng)目部工資收入由固定部分和活動(dòng)部分組成

59、。固定部分為差不多生活費(fèi)，保障職員的差不多開(kāi)支?；顒?dòng)部分為績(jī)效獎(jiǎng)，依照當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況以及公司下達(dá)的工資含量指標(biāo),確定當(dāng)月的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。0.2.1固定部分標(biāo)準(zhǔn)：依照考勤記錄，按每人每月 00元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(或另行制定標(biāo)準(zhǔn))。10.2活動(dòng)部分(績(jī)效獎(jiǎng)）：項(xiàng)目部治理層人員,依照向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干適當(dāng)傾斜的原則，分為三類。 一類人員：工程技術(shù)人員、打算經(jīng)營(yíng)人員、質(zhì)量安全人員，依照在項(xiàng)目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作,參照項(xiàng)目部各類職職員資收入指導(dǎo)意見(jiàn)，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后,確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。 二類人員:財(cái)務(wù)人員、勞資人員、材料員、隊(duì)長(zhǎng)、辦公室人員，依照在項(xiàng)目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照項(xiàng)

60、目部各類職職員資收入指導(dǎo)意見(jiàn)，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。 三類人員:項(xiàng)目部其他治理人員，依照在項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)工作情況，參照項(xiàng)目部各類職職員資收入指導(dǎo)意見(jiàn)，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后,確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部一線施工人員,以施工隊(duì)或施工班組為單位，依照該隊(duì)或該班組當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況,進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。12.2.3項(xiàng)目部輔助人員，依照工作態(tài)度，勞動(dòng)強(qiáng)度，按一線人員平均標(biāo)準(zhǔn)的75-90進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10.3考核方法103.1項(xiàng)目部治理層人員的考核,按崗位職責(zé)，工作質(zhì)量，工作效率，為施工隊(duì)或施工班組服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。部室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核，部室工作人員由部室負(fù)責(zé)人考核。10.3施工