4杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢

1、出色班組長(zhǎng)系列專題_消費(fèi)速度不能慢管理部：課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙班組長(zhǎng)的定義 班組是為了共同完成某項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)義務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或任務(wù)人員在有一致指揮、明確分工和親密配合的根底上所組成的一個(gè)任務(wù)集體。 班組長(zhǎng)是班組中的消費(fèi)、行政擔(dān)任人，普通由現(xiàn)場(chǎng)/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)/車間主管同意產(chǎn)生。班組長(zhǎng)的位置和使命班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的程度決議企業(yè)的執(zhí)行力；班組長(zhǎng)是質(zhì)量Q、本錢C 、交貨期D 、士氣M 、平安S目的達(dá)成最直接的責(zé)任人；班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 決策者管理者督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者

2、組織的層次 班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)下屬公司上司同級(jí)是最基層的管理員是公司QCD目的 達(dá)成的直接責(zé)任人是任務(wù)上的協(xié)作 配合者是職務(wù)提升的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手是命令的貫徹執(zhí)行者是上下溝通的橋梁是直接指點(diǎn) 是作業(yè)教練是績(jī)效考官班組長(zhǎng)的位置和使命(續(xù)) -班組長(zhǎng)的承上啟下班組長(zhǎng)的職責(zé)提高產(chǎn)質(zhì)量量提高消費(fèi)效率降低消費(fèi)本錢防止工傷及事故的發(fā)生提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙指揮家的手 懂管理，會(huì)帶兵打仗，會(huì)運(yùn)用兵法專家的腦 懂技術(shù)，會(huì)指點(diǎn)消費(fèi)，會(huì)運(yùn)用劍法慈悲家的心 懂人情，會(huì)體恤員工，會(huì)運(yùn)用心法班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 提煉、堅(jiān)持、反復(fù)這是他勝

3、利的法寶。 韋爾奇課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙方案決議速度抓住消費(fèi)方案 1、將方案區(qū)分為長(zhǎng)期、中期和短期消費(fèi)方案；針對(duì)長(zhǎng)期方案，需求實(shí)施產(chǎn)品決策、消費(fèi)才干決策和開展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、以年度訂單和年度方案為根據(jù)，綜合企業(yè)最近消費(fèi)實(shí)踐情況提早制定，報(bào)總經(jīng)理同意后發(fā)行到各相關(guān)部門實(shí)行； 3、生管部門根據(jù)消費(fèi)信息和相關(guān)部門的實(shí)踐預(yù)備情況制定的用來安排現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的方案，必需具有預(yù)備性，更要具有可執(zhí)行性；詳細(xì)為：訂單被再次確認(rèn)、消費(fèi)人員曾經(jīng)到位且接受了必要的技藝培訓(xùn)、庫(kù)存和出貨情況根本明確；現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)接到方案后，需求做如下事情： 確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給各消費(fèi)

4、小組長(zhǎng)、盡量消除各種變異要素對(duì)方案能夠產(chǎn)生的影響，比如資料到位、技術(shù)目的、工藝更改、機(jī)器維修、添置工具、治具等、落實(shí)方案工程的執(zhí)行性、著手預(yù)備日消費(fèi)方案實(shí)施方案 4、牢牢掌握日消費(fèi)方案，這是需求絕對(duì)執(zhí)行的一種方案；方案決議速度掌握?qǐng)?zhí)行的竅門 1、執(zhí)行方案時(shí)要有利于減少轉(zhuǎn)換ITEM的頻率，從繼續(xù)消費(fèi)的角度安排消費(fèi)方案，將轉(zhuǎn)換ITEM的幾率降低到最少的形狀； 2、優(yōu)先完成容易消費(fèi)的產(chǎn)品，即先摘好摘的果實(shí)，再集中精神處理難題，這樣容易出成果，可以減輕部分任務(wù)的壓力； 3、讓熟習(xí)的班組做熟習(xí)的事情，管理者要掌握各班組的做事風(fēng)格和熟習(xí)的作業(yè)，將那些熟練且發(fā)生問題少的產(chǎn)品分給他們，以便充分利用孰能生巧的優(yōu)

5、勢(shì)；班組長(zhǎng)要留意：讓本人熟習(xí)的人做難做的事情，以便發(fā)明信任，添加員工的自信心； 4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí),比如質(zhì)量、企劃、物控、采購(gòu)等，只需協(xié)作到位，才干使消費(fèi)的軟件、硬件環(huán)境對(duì)消費(fèi)有利，進(jìn)而順利完成方案；班組長(zhǎng)需求有這樣的協(xié)調(diào)才干，問題在于預(yù)防，消滅其與萌芽形狀，絕不可小事變大，構(gòu)成惡果；方案決議速度不能完成方案的對(duì)策措施 1、分析根本緣由 。出現(xiàn)類似問題首先要指摘的就是班組長(zhǎng)，作為出色的班組長(zhǎng)，不可遭到這種心境的影響，而必需冷靜分析緣由，仔細(xì)采取對(duì)策；緣由也主要區(qū)分如下： *機(jī)器設(shè)備暫時(shí)缺點(diǎn)，導(dǎo)致消費(fèi)速度下降或停頓；消費(fèi)制程發(fā)生異常工藝問題，不良率添加；產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工；人

6、員不穩(wěn)定等導(dǎo)致作業(yè)才干下降；資料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量欠佳；水電供應(yīng)不佳，環(huán)境、天氣影響等； 2、完不成方案的處置方法。分析緣由的目的在于最終減少-消除這些緣由，最終一定還是需求協(xié)調(diào)消費(fèi)、完成方案；處置方法如下： *當(dāng)產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日方案的25%，且不存在妨礙消費(fèi)的直接要素時(shí)，那么安排加班來完成消費(fèi)義務(wù)；當(dāng)加班容易導(dǎo)致人員疲憊時(shí)，提出懇求，尋求援助；對(duì)于欠缺數(shù)量較大和仍存在一些妨礙消費(fèi)的要素的，報(bào)消費(fèi)部安排暫時(shí)方案，比如根據(jù)加班或制定暫時(shí)方案仍無(wú)法處理的那么懇求生管部調(diào)整周方案；方案決議速度分配加任務(wù)業(yè)的技巧 1、認(rèn)識(shí)加任務(wù)業(yè)。在日常的流水作業(yè)消費(fèi)過程中，有些工序由于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、方式復(fù)雜或比較另

7、算等，需求安排在線外進(jìn)展事先作業(yè)，比如涂裝的部件，有些是需求風(fēng)干的等； 2、加任務(wù)業(yè)的位置和流程。班組長(zhǎng)安排加任務(wù)業(yè)時(shí)需求留意四個(gè)問題：加工位置、加工流程、加工時(shí)間和加工數(shù)量，做到合理的安排和設(shè)置； 3、加任務(wù)業(yè)的特點(diǎn)和分派方法。加任務(wù)業(yè)通常有以下特點(diǎn)：作業(yè)場(chǎng)所在消費(fèi)線外、作業(yè)時(shí)間要提早、作業(yè)量?jī)H能在日方案中有反映、作業(yè)人員都是排程后的富余人員、作業(yè)位置不固定，所以班組長(zhǎng)必需遵守以下方法：掌握必要的提早期、選擇位置注重方便就近，減少反復(fù)搬運(yùn)、加任務(wù)業(yè)的量可根據(jù)閱歷靈敏增減、班組富余人員數(shù)量可作為靈敏調(diào)整的根據(jù)，假設(shè)富余人員多，就添加加任務(wù)業(yè)量，減少加班，富余人員少，那么需減少加任務(wù)業(yè)量，添加加

8、班； 方案決議速度如何安排緊急消費(fèi)義務(wù) 1、什么是緊急義務(wù)？緊急消費(fèi)義務(wù)泛指那些需突破常規(guī)方案節(jié)拍、需先行制造、緊急出貨的產(chǎn)品消費(fèi)，其區(qū)別于常規(guī)消費(fèi)義務(wù)的地方在于：出貨時(shí)間未定，但越快越好、出貨期限緊迫，超出正常作業(yè)允許的時(shí)間、運(yùn)輸途徑改動(dòng)，比如將海運(yùn)變成空運(yùn)； 2、緊急消費(fèi)義務(wù)產(chǎn)生的影響。緊急消費(fèi)義務(wù)方式上暫時(shí)打亂了正常的方案，但能否能構(gòu)成真正的影響那么要看現(xiàn)場(chǎng)管理者的處置方式、協(xié)調(diào)才干和整體應(yīng)變才干了。通常緊急消費(fèi)義務(wù)產(chǎn)生的影響有：各種消費(fèi)預(yù)備不一定就緒、出貨緊急，無(wú)太多的盤旋時(shí)間處置爭(zhēng)議問題、消費(fèi)、檢驗(yàn)的步驟需求加快，深圳部分省略、廢品能夠沒有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的時(shí)間； 3、班組長(zhǎng)按票緊急消費(fèi)

9、義務(wù)的方法。遇有緊急義務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)必需配合上級(jí)指點(diǎn)全力安排完成，不可有任何的推脫思想；常用方法有：識(shí)別詳細(xì)的緊急程度，區(qū)別對(duì)待、急事急辦，派專人迅速預(yù)備“4M1E事項(xiàng)、實(shí)行簡(jiǎn)易式方式轉(zhuǎn)產(chǎn)，凍結(jié)或清理原有消費(fèi)過程、指派的歷的小組長(zhǎng)直接跟蹤實(shí)施過程、與手頭不那么緊急的差您調(diào)理或互換消費(fèi)、選擇加班完成、估計(jì)需求的完成時(shí)間，等實(shí)踐完成后立刻向上級(jí)報(bào)告；班組長(zhǎng)正面的任務(wù)態(tài)度四品 才干高 ，志愿高 精 品 才干高 ，志愿低 毒 品 才干低 ，志愿高 半廢品 才干低 ，志愿低 報(bào)廢品提個(gè)醒:1.觀念變那么態(tài)度變,態(tài)度變那么行為變,行為變那么結(jié)果變2.人品決議產(chǎn)品，思緒決議出路優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就是“精 品方案決議

10、速度舉例： 簡(jiǎn)述：某廠消費(fèi)方案：A產(chǎn)品的批量2000臺(tái)，方案7月12日消費(fèi)，日產(chǎn)500；訂單要求：A產(chǎn)品訂單數(shù)量2000，出貨日期7月20日；消費(fèi)現(xiàn)狀：截止7月11日晚，除銘牌(在最后工序中粘貼在外殼上外，其它物料已全部到齊，部分物料已派發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)聯(lián)絡(luò)PMC，供應(yīng)商說由于設(shè)計(jì)緣由，銘牌最早要到7月15日下午才可全部交貨，現(xiàn)有兩種方案： A、缺省銘牌，先按方案消費(fèi)，待銘牌到了，在安排后續(xù)作業(yè)； B、調(diào)整消費(fèi)方案，將A產(chǎn)品安排在7月16日消費(fèi)； 碰到這種情況，您怎樣協(xié)調(diào)呢？課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙控制消費(fèi)速度產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)品是班

11、組長(zhǎng)至關(guān)重要的目的，而決議產(chǎn)量最直接的目的是流水線的速度，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)，那么必需賬號(hào)和控制消費(fèi)線的速度；控制速度的要素有如下三個(gè)：投放產(chǎn)品的頻次即流水線上產(chǎn)品的間隔間隔、流水線的流轉(zhuǎn)速度即產(chǎn)檔次移的速度、產(chǎn)品合格率即一次合格率，也叫直通率；要做好以上三點(diǎn)，那么需求留意以下三點(diǎn)：用閱歷掌握現(xiàn)狀，以堆件不超越三件為原那么，控制產(chǎn)品投放頻次、以平均空閑人員少于20%為原那么，結(jié)合投放批次有認(rèn)識(shí)的控制速度、當(dāng)產(chǎn)品直通率低于75%時(shí)，酌情放慢速度； 控制消費(fèi)速度控制消費(fèi)速度的方法 首先要合理測(cè)試速度，然后要經(jīng)過丈量得知的消費(fèi)速度，需在班組長(zhǎng)實(shí)踐任務(wù)中進(jìn)展調(diào)理和控制，以便完成產(chǎn)量，滿足方

12、案需求；控制消費(fèi)速度適時(shí)調(diào)理節(jié)拍 節(jié)拍就是節(jié)拍，它是一個(gè)覺得性的概念，普通掌握和控制消費(fèi)的節(jié)拍的直接責(zé)任人是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的高級(jí)主管，而班組長(zhǎng)屬于推進(jìn)者和執(zhí)行者；節(jié)拍可以用以下方法來操控：節(jié)拍要因消費(fèi)情勢(shì)而變，消費(fèi)義務(wù)急或者士氣高的時(shí)候要快，反之，那么要變慢、在欲變快前，應(yīng)先造一些氣勢(shì)，以便加油呵鼓勵(lì)、假設(shè)要變慢，先不要聲張，即使人員曾經(jīng)覺得慢了，但是還以沉默為好、班組長(zhǎng)要能敏銳的覺得到節(jié)拍的變化，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施、確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)拍都迎合和緊跟整個(gè)消費(fèi)過程的節(jié)拍；課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙消除迂回環(huán)節(jié)去除無(wú)效的過程 1、什么是無(wú)效的過

13、程。無(wú)效的過程就是指那些方式上存在，但是本質(zhì)上可有可無(wú)，不具備增值的各種工序、環(huán)節(jié)、職位、班組或部門；無(wú)效過程對(duì)企業(yè)是一種負(fù)擔(dān)，更重要的是其具有反作用，因此，必需采取措施消除各種無(wú)效過程； 2、如何去除無(wú)效的過程。去除無(wú)效過程的關(guān)鍵是先將其識(shí)別出來，究竟哪些過程是無(wú)效的，哪些是低效的，然后，按看管理規(guī)范定性，并把得到定性的部分采取措施處置掉；詳細(xì)方法有：以滿足客戶為中心，以業(yè)務(wù)流程為根據(jù)，識(shí)別出企業(yè)的全部過程；再評(píng)價(jià)哪些處在流程不測(cè)的現(xiàn)有過程的必要性，將不用要的刪除掉；給各個(gè)過程建立量化的和可丈量的關(guān)鍵績(jī)效目的(KPI)；把那些找不到KPI或雖然有目的但不能量化和無(wú)法丈量的過程刪除掉；利用PD

14、CA的思想有效管理剩下的一切過程；重點(diǎn)關(guān)注它們的KPI，并定期評(píng)價(jià)其有效性；經(jīng)過定期評(píng)審三處那些KPI長(zhǎng)期低下的過程，實(shí)施繼續(xù)改良；班組長(zhǎng)在實(shí)踐任務(wù)中，必需明確：那些任務(wù)是低效的，需改良，如何改良？哪些是無(wú)效的，需求消除；哪些是該做而未作的，如何彌補(bǔ)？班組或部門存在哪些缺陷，如何調(diào)整？消除迂回環(huán)節(jié)消滅小倉(cāng)庫(kù) 1、什么是小倉(cāng)庫(kù)？ 多數(shù)企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的小倉(cāng)庫(kù)是針對(duì)資料而設(shè)置的，其運(yùn)作的過程是：在開場(chǎng)消費(fèi)前物料部先把需求的資料發(fā)到小倉(cāng)庫(kù)，然后，各班組在實(shí)踐生寒時(shí)再去小倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)領(lǐng)；外表看很好，但是無(wú)形中添加額多余環(huán)節(jié)，是一種地地道道的浪費(fèi)； 2、小倉(cāng)庫(kù)的危害。詳細(xì)危害有：添加了企業(yè)的管理本錢；添加了物料的

15、出錯(cuò)時(shí)機(jī)；壓制了最簡(jiǎn)約的搬運(yùn)道路，反復(fù)搬運(yùn)能夠呵斥物料損壞；降低了物控人員的任務(wù)職能，容易導(dǎo)致物控糾紛；物料倉(cāng)庫(kù)和班組長(zhǎng)產(chǎn)生依賴心思，降低任務(wù)的實(shí)效；不利于實(shí)現(xiàn)JIT方式的管理；減弱了倉(cāng)庫(kù)的管理職能，添加了喪失貴重物料的時(shí)機(jī)；使不良物料的反響速度降低；額外占用現(xiàn)場(chǎng)空間，不利于5S和整體協(xié)調(diào)管理； 3、如何去掉小倉(cāng)庫(kù)？小倉(cāng)庫(kù)的存在必要有其歷史緣由，不可貿(mào)然去掉，假設(shè)要消滅小倉(cāng)庫(kù)，可根據(jù)以下步驟：與企業(yè)高層溝通，爭(zhēng)取達(dá)成消滅小倉(cāng)庫(kù)的共識(shí)；給各部門人員灌輸現(xiàn)代物流管理思想和觀念；找出設(shè)置小倉(cāng)庫(kù)的緣由，想方法根除；先從少部分物料開場(chǎng)，逐漸改為由物料部直接發(fā)料給班組；在實(shí)驗(yàn)勝利的根底上逐漸擴(kuò)展范圍；總結(jié)

16、閱歷，穩(wěn)定成果；及時(shí)上報(bào)，以便獲得支持；消除迂回環(huán)節(jié)規(guī)范搬運(yùn)管理過程 1、搬運(yùn)方案。搬運(yùn)開場(chǎng)前，需指定好搬運(yùn)加護(hù)，普通包括以下內(nèi)容：樹立搬運(yùn)目的即確定搬運(yùn)的質(zhì)量、效率和本錢；明確搬運(yùn)義務(wù)即規(guī)劃搬運(yùn)物料的種類、數(shù)量和時(shí)間；選擇作業(yè)方案即選擇最優(yōu)化的搬運(yùn)方式、方法、道路和速度；預(yù)備搬運(yùn)設(shè)備；明確任務(wù)配合即搞清楚與搬運(yùn)相關(guān)聯(lián)的部門之間的聯(lián)絡(luò)、職責(zé)等； 2、搬運(yùn)過程的控制。控制方法如下：搬運(yùn)人員的管理；搬運(yùn)設(shè)備的管理；搬運(yùn)技法的管理即規(guī)范任務(wù)流程、作業(yè)規(guī)范；建立搬運(yùn)制度；規(guī)范搬運(yùn)權(quán)責(zé)，明確分工，控制運(yùn)作；提升人員素質(zhì)，文明裝卸，禮貌祖業(yè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶； 3、搬運(yùn)質(zhì)量的管理。搬運(yùn)質(zhì)量是消費(fèi)質(zhì)量管理的一部分，

17、必需事先制定搬運(yùn)方案，規(guī)范搬運(yùn)流程，規(guī)范化作業(yè)，貨物擺放符合規(guī)范； 4、合理化搬運(yùn)；詳細(xì)如下：盡能夠少的投入人力，盡能夠多的產(chǎn)生效果；投入的設(shè)備、器械、工具等必需求適用、好用；要做到對(duì)被搬運(yùn)的物料幾乎無(wú)損耗；搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明，杜絕粗暴，杜絕冒險(xiǎn)；減少搬運(yùn)次數(shù)，盡能夠租到一步到位；掌握適宜的單位搬運(yùn)量；縮短搬運(yùn)間隔； 5、特殊物料的搬運(yùn)技法。特殊物料，比如油漆、天那水等化工原料，要采取必要的防護(hù)措施，消除危險(xiǎn)隱患和不測(cè)發(fā)生； 6、搬運(yùn)器具的管理技法。對(duì)搬運(yùn)工具要實(shí)行預(yù)防保養(yǎng)、重點(diǎn)記錄，定期鑒定；凡不合格器械一概停用、維修，維修無(wú)效那么報(bào)廢；相應(yīng)的器具不可隨意濫用；消除迂回環(huán)節(jié)優(yōu)化流程構(gòu)造 優(yōu)

18、化流程構(gòu)造是建立在熟習(xí)和掌握現(xiàn)有流程構(gòu)造優(yōu)缺陷的根底上的，將那些有重要影響作用的要素識(shí)別出來，然后從流程上找時(shí)機(jī)去處理；詳細(xì)有：改動(dòng)思想方式，用逆向思想方法分析現(xiàn)有流程，判別存在的問題；綜合4M1E要素進(jìn)展分析，掌握流程分布形狀與構(gòu)造平衡點(diǎn)；不斷采取措施，優(yōu)化流程構(gòu)造，合理搭配組織構(gòu)造；掌握作業(yè)員的有效協(xié)作時(shí)期，平均每隔半年對(duì)小組成員進(jìn)展一次調(diào)整；班組長(zhǎng)平常要用行動(dòng)做表率，以身作那么；對(duì)于任何窩工行為要在證據(jù)確鑿的情況下嚴(yán)肅處置；對(duì)于應(yīng)付差事的人決不姑息，要用規(guī)章制度嚴(yán)肅處置；用潛移默化的方式改良員工行為習(xí)慣，提高素質(zhì)；課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙減少過程妨礙消除三忙“景象 1、什么是三忙？忙：忙碌，看起來很慢給，其實(shí)無(wú)事忙，出不了成果；盲：盲目，由于忙碌，缺乏方案和協(xié)調(diào)，所以，總是盲目的任務(wù)；茫：迷茫，在繼續(xù)的忙碌和盲目之后，思想麻木了，人也變得迷茫起來；三忙“是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)非常易見的景象，它是導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)和消費(fèi)效率低下的最根本緣由之一，必需努力抑制； 2、去除三忙“的技法；消除忙“的做法是樹立有效的任務(wù)