4杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢_第1頁(yè)
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4杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢_第3頁(yè)
4杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢_第4頁(yè)
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1、出色班組長(zhǎng)系列專題_消費(fèi)速度不能慢管理部:課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙班組長(zhǎng)的定義 班組是為了共同完成某項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)義務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或任務(wù)人員在有一致指揮、明確分工和親密配合的根底上所組成的一個(gè)任務(wù)集體。 班組長(zhǎng)是班組中的消費(fèi)、行政擔(dān)任人,普通由現(xiàn)場(chǎng)/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)/車間主管同意產(chǎn)生。班組長(zhǎng)的位置和使命班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者,班組長(zhǎng)的程度決議企業(yè)的執(zhí)行力;班組長(zhǎng)是質(zhì)量Q、本錢C 、交貨期D 、士氣M 、平安S目的達(dá)成最直接的責(zé)任人;班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 決策者管理者督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者

2、組織的層次 班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)下屬公司上司同級(jí)是最基層的管理員是公司QCD目的 達(dá)成的直接責(zé)任人是任務(wù)上的協(xié)作 配合者是職務(wù)提升的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手是命令的貫徹執(zhí)行者是上下溝通的橋梁是直接指點(diǎn) 是作業(yè)教練是績(jī)效考官班組長(zhǎng)的位置和使命(續(xù)) -班組長(zhǎng)的承上啟下班組長(zhǎng)的職責(zé)提高產(chǎn)質(zhì)量量提高消費(fèi)效率降低消費(fèi)本錢防止工傷及事故的發(fā)生提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙指揮家的手 懂管理,會(huì)帶兵打仗,會(huì)運(yùn)用兵法專家的腦 懂技術(shù),會(huì)指點(diǎn)消費(fèi),會(huì)運(yùn)用劍法慈悲家的心 懂人情,會(huì)體恤員工,會(huì)運(yùn)用心法班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 提煉、堅(jiān)持、反復(fù)這是他勝

3、利的法寶。 韋爾奇課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙方案決議速度抓住消費(fèi)方案 1、將方案區(qū)分為長(zhǎng)期、中期和短期消費(fèi)方案;針對(duì)長(zhǎng)期方案,需求實(shí)施產(chǎn)品決策、消費(fèi)才干決策和開展戰(zhàn)略規(guī)劃; 2、以年度訂單和年度方案為根據(jù),綜合企業(yè)最近消費(fèi)實(shí)踐情況提早制定,報(bào)總經(jīng)理同意后發(fā)行到各相關(guān)部門實(shí)行; 3、生管部門根據(jù)消費(fèi)信息和相關(guān)部門的實(shí)踐預(yù)備情況制定的用來(lái)安排現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的方案,必需具有預(yù)備性,更要具有可執(zhí)行性;詳細(xì)為:訂單被再次確認(rèn)、消費(fèi)人員曾經(jīng)到位且接受了必要的技藝培訓(xùn)、庫(kù)存和出貨情況根本明確;現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)接到方案后,需求做如下事情: 確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給各消費(fèi)

4、小組長(zhǎng)、盡量消除各種變異要素對(duì)方案能夠產(chǎn)生的影響,比如資料到位、技術(shù)目的、工藝更改、機(jī)器維修、添置工具、治具等、落實(shí)方案工程的執(zhí)行性、著手預(yù)備日消費(fèi)方案實(shí)施方案 4、牢牢掌握日消費(fèi)方案,這是需求絕對(duì)執(zhí)行的一種方案;方案決議速度掌握?qǐng)?zhí)行的竅門 1、執(zhí)行方案時(shí)要有利于減少轉(zhuǎn)換ITEM的頻率,從繼續(xù)消費(fèi)的角度安排消費(fèi)方案,將轉(zhuǎn)換ITEM的幾率降低到最少的形狀; 2、優(yōu)先完成容易消費(fèi)的產(chǎn)品,即先摘好摘的果實(shí),再集中精神處理難題,這樣容易出成果,可以減輕部分任務(wù)的壓力; 3、讓熟習(xí)的班組做熟習(xí)的事情,管理者要掌握各班組的做事風(fēng)格和熟習(xí)的作業(yè),將那些熟練且發(fā)生問題少的產(chǎn)品分給他們,以便充分利用孰能生巧的優(yōu)

5、勢(shì);班組長(zhǎng)要留意:讓本人熟習(xí)的人做難做的事情,以便發(fā)明信任,添加員工的自信心; 4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,達(dá)成共識(shí),比如質(zhì)量、企劃、物控、采購(gòu)等,只需協(xié)作到位,才干使消費(fèi)的軟件、硬件環(huán)境對(duì)消費(fèi)有利,進(jìn)而順利完成方案;班組長(zhǎng)需求有這樣的協(xié)調(diào)才干,問題在于預(yù)防,消滅其與萌芽形狀,絕不可小事變大,構(gòu)成惡果;方案決議速度不能完成方案的對(duì)策措施 1、分析根本緣由 。出現(xiàn)類似問題首先要指摘的就是班組長(zhǎng),作為出色的班組長(zhǎng),不可遭到這種心境的影響,而必需冷靜分析緣由,仔細(xì)采取對(duì)策;緣由也主要區(qū)分如下: *機(jī)器設(shè)備暫時(shí)缺點(diǎn),導(dǎo)致消費(fèi)速度下降或停頓;消費(fèi)制程發(fā)生異常工藝問題,不良率添加;產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工;人

6、員不穩(wěn)定等導(dǎo)致作業(yè)才干下降;資料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量欠佳;水電供應(yīng)不佳,環(huán)境、天氣影響等; 2、完不成方案的處置方法。分析緣由的目的在于最終減少-消除這些緣由,最終一定還是需求協(xié)調(diào)消費(fèi)、完成方案;處置方法如下: *當(dāng)產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日方案的25%,且不存在妨礙消費(fèi)的直接要素時(shí),那么安排加班來(lái)完成消費(fèi)義務(wù);當(dāng)加班容易導(dǎo)致人員疲憊時(shí),提出懇求,尋求援助;對(duì)于欠缺數(shù)量較大和仍存在一些妨礙消費(fèi)的要素的,報(bào)消費(fèi)部安排暫時(shí)方案,比如根據(jù)加班或制定暫時(shí)方案仍無(wú)法處理的那么懇求生管部調(diào)整周方案;方案決議速度分配加任務(wù)業(yè)的技巧 1、認(rèn)識(shí)加任務(wù)業(yè)。在日常的流水作業(yè)消費(fèi)過程中,有些工序由于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、方式復(fù)雜或比較另

7、算等,需求安排在線外進(jìn)展事先作業(yè),比如涂裝的部件,有些是需求風(fēng)干的等; 2、加任務(wù)業(yè)的位置和流程。班組長(zhǎng)安排加任務(wù)業(yè)時(shí)需求留意四個(gè)問題:加工位置、加工流程、加工時(shí)間和加工數(shù)量,做到合理的安排和設(shè)置; 3、加任務(wù)業(yè)的特點(diǎn)和分派方法。加任務(wù)業(yè)通常有以下特點(diǎn):作業(yè)場(chǎng)所在消費(fèi)線外、作業(yè)時(shí)間要提早、作業(yè)量?jī)H能在日方案中有反映、作業(yè)人員都是排程后的富余人員、作業(yè)位置不固定,所以班組長(zhǎng)必需遵守以下方法:掌握必要的提早期、選擇位置注重方便就近,減少反復(fù)搬運(yùn)、加任務(wù)業(yè)的量可根據(jù)閱歷靈敏增減、班組富余人員數(shù)量可作為靈敏調(diào)整的根據(jù),假設(shè)富余人員多,就添加加任務(wù)業(yè)量,減少加班,富余人員少,那么需減少加任務(wù)業(yè)量,添加加

8、班; 方案決議速度如何安排緊急消費(fèi)義務(wù) 1、什么是緊急義務(wù)?緊急消費(fèi)義務(wù)泛指那些需突破常規(guī)方案節(jié)拍、需先行制造、緊急出貨的產(chǎn)品消費(fèi),其區(qū)別于常規(guī)消費(fèi)義務(wù)的地方在于:出貨時(shí)間未定,但越快越好、出貨期限緊迫,超出正常作業(yè)允許的時(shí)間、運(yùn)輸途徑改動(dòng),比如將海運(yùn)變成空運(yùn); 2、緊急消費(fèi)義務(wù)產(chǎn)生的影響。緊急消費(fèi)義務(wù)方式上暫時(shí)打亂了正常的方案,但能否能構(gòu)成真正的影響那么要看現(xiàn)場(chǎng)管理者的處置方式、協(xié)調(diào)才干和整體應(yīng)變才干了。通常緊急消費(fèi)義務(wù)產(chǎn)生的影響有:各種消費(fèi)預(yù)備不一定就緒、出貨緊急,無(wú)太多的盤旋時(shí)間處置爭(zhēng)議問題、消費(fèi)、檢驗(yàn)的步驟需求加快,深圳部分省略、廢品能夠沒有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的時(shí)間; 3、班組長(zhǎng)按票緊急消費(fèi)

9、義務(wù)的方法。遇有緊急義務(wù)時(shí),班組長(zhǎng)必需配合上級(jí)指點(diǎn)全力安排完成,不可有任何的推脫思想;常用方法有:識(shí)別詳細(xì)的緊急程度,區(qū)別對(duì)待、急事急辦,派專人迅速預(yù)備“4M1E事項(xiàng)、實(shí)行簡(jiǎn)易式方式轉(zhuǎn)產(chǎn),凍結(jié)或清理原有消費(fèi)過程、指派的歷的小組長(zhǎng)直接跟蹤實(shí)施過程、與手頭不那么緊急的差您調(diào)理或互換消費(fèi)、選擇加班完成、估計(jì)需求的完成時(shí)間,等實(shí)踐完成后立刻向上級(jí)報(bào)告;班組長(zhǎng)正面的任務(wù)態(tài)度四品 才干高 ,志愿高 精 品 才干高 ,志愿低 毒 品 才干低 ,志愿高 半廢品 才干低 ,志愿低 報(bào)廢品提個(gè)醒:1.觀念變那么態(tài)度變,態(tài)度變那么行為變,行為變那么結(jié)果變2.人品決議產(chǎn)品,思緒決議出路優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就是“精 品方案決議

10、速度舉例: 簡(jiǎn)述:某廠消費(fèi)方案:A產(chǎn)品的批量2000臺(tái),方案7月12日消費(fèi),日產(chǎn)500;訂單要求:A產(chǎn)品訂單數(shù)量2000,出貨日期7月20日;消費(fèi)現(xiàn)狀:截止7月11日晚,除銘牌(在最后工序中粘貼在外殼上外,其它物料已全部到齊,部分物料已派發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)聯(lián)絡(luò)PMC,供應(yīng)商說(shuō)由于設(shè)計(jì)緣由,銘牌最早要到7月15日下午才可全部交貨,現(xiàn)有兩種方案: A、缺省銘牌,先按方案消費(fèi),待銘牌到了,在安排后續(xù)作業(yè); B、調(diào)整消費(fèi)方案,將A產(chǎn)品安排在7月16日消費(fèi); 碰到這種情況,您怎樣協(xié)調(diào)呢?課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙控制消費(fèi)速度產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)品是班

11、組長(zhǎng)至關(guān)重要的目的,而決議產(chǎn)量最直接的目的是流水線的速度,現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù),那么必需賬號(hào)和控制消費(fèi)線的速度;控制速度的要素有如下三個(gè):投放產(chǎn)品的頻次即流水線上產(chǎn)品的間隔間隔、流水線的流轉(zhuǎn)速度即產(chǎn)檔次移的速度、產(chǎn)品合格率即一次合格率,也叫直通率;要做好以上三點(diǎn),那么需求留意以下三點(diǎn):用閱歷掌握現(xiàn)狀,以堆件不超越三件為原那么,控制產(chǎn)品投放頻次、以平均空閑人員少于20%為原那么,結(jié)合投放批次有認(rèn)識(shí)的控制速度、當(dāng)產(chǎn)品直通率低于75%時(shí),酌情放慢速度; 控制消費(fèi)速度控制消費(fèi)速度的方法 首先要合理測(cè)試速度,然后要經(jīng)過丈量得知的消費(fèi)速度,需在班組長(zhǎng)實(shí)踐任務(wù)中進(jìn)展調(diào)理和控制,以便完成產(chǎn)量,滿足方

12、案需求;控制消費(fèi)速度適時(shí)調(diào)理節(jié)拍 節(jié)拍就是節(jié)拍,它是一個(gè)覺得性的概念,普通掌握和控制消費(fèi)的節(jié)拍的直接責(zé)任人是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的高級(jí)主管,而班組長(zhǎng)屬于推進(jìn)者和執(zhí)行者;節(jié)拍可以用以下方法來(lái)操控:節(jié)拍要因消費(fèi)情勢(shì)而變,消費(fèi)義務(wù)急或者士氣高的時(shí)候要快,反之,那么要變慢、在欲變快前,應(yīng)先造一些氣勢(shì),以便加油呵鼓勵(lì)、假設(shè)要變慢,先不要聲張,即使人員曾經(jīng)覺得慢了,但是還以沉默為好、班組長(zhǎng)要能敏銳的覺得到節(jié)拍的變化,并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施、確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)拍都迎合和緊跟整個(gè)消費(fèi)過程的節(jié)拍;課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙消除迂回環(huán)節(jié)去除無(wú)效的過程 1、什么是無(wú)效的過

13、程。無(wú)效的過程就是指那些方式上存在,但是本質(zhì)上可有可無(wú),不具備增值的各種工序、環(huán)節(jié)、職位、班組或部門;無(wú)效過程對(duì)企業(yè)是一種負(fù)擔(dān),更重要的是其具有反作用,因此,必需采取措施消除各種無(wú)效過程; 2、如何去除無(wú)效的過程。去除無(wú)效過程的關(guān)鍵是先將其識(shí)別出來(lái),究竟哪些過程是無(wú)效的,哪些是低效的,然后,按看管理規(guī)范定性,并把得到定性的部分采取措施處置掉;詳細(xì)方法有:以滿足客戶為中心,以業(yè)務(wù)流程為根據(jù),識(shí)別出企業(yè)的全部過程;再評(píng)價(jià)哪些處在流程不測(cè)的現(xiàn)有過程的必要性,將不用要的刪除掉;給各個(gè)過程建立量化的和可丈量的關(guān)鍵績(jī)效目的(KPI);把那些找不到KPI或雖然有目的但不能量化和無(wú)法丈量的過程刪除掉;利用PD

14、CA的思想有效管理剩下的一切過程;重點(diǎn)關(guān)注它們的KPI,并定期評(píng)價(jià)其有效性;經(jīng)過定期評(píng)審三處那些KPI長(zhǎng)期低下的過程,實(shí)施繼續(xù)改良;班組長(zhǎng)在實(shí)踐任務(wù)中,必需明確:那些任務(wù)是低效的,需改良,如何改良?哪些是無(wú)效的,需求消除;哪些是該做而未作的,如何彌補(bǔ)?班組或部門存在哪些缺陷,如何調(diào)整?消除迂回環(huán)節(jié)消滅小倉(cāng)庫(kù) 1、什么是小倉(cāng)庫(kù)? 多數(shù)企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的小倉(cāng)庫(kù)是針對(duì)資料而設(shè)置的,其運(yùn)作的過程是:在開場(chǎng)消費(fèi)前物料部先把需求的資料發(fā)到小倉(cāng)庫(kù),然后,各班組在實(shí)踐生寒時(shí)再去小倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)領(lǐng);外表看很好,但是無(wú)形中添加額多余環(huán)節(jié),是一種地地道道的浪費(fèi); 2、小倉(cāng)庫(kù)的危害。詳細(xì)危害有:添加了企業(yè)的管理本錢;添加了物料的

15、出錯(cuò)時(shí)機(jī);壓制了最簡(jiǎn)約的搬運(yùn)道路,反復(fù)搬運(yùn)能夠呵斥物料損壞;降低了物控人員的任務(wù)職能,容易導(dǎo)致物控糾紛;物料倉(cāng)庫(kù)和班組長(zhǎng)產(chǎn)生依賴心思,降低任務(wù)的實(shí)效;不利于實(shí)現(xiàn)JIT方式的管理;減弱了倉(cāng)庫(kù)的管理職能,添加了喪失貴重物料的時(shí)機(jī);使不良物料的反響速度降低;額外占用現(xiàn)場(chǎng)空間,不利于5S和整體協(xié)調(diào)管理; 3、如何去掉小倉(cāng)庫(kù)?小倉(cāng)庫(kù)的存在必要有其歷史緣由,不可貿(mào)然去掉,假設(shè)要消滅小倉(cāng)庫(kù),可根據(jù)以下步驟:與企業(yè)高層溝通,爭(zhēng)取達(dá)成消滅小倉(cāng)庫(kù)的共識(shí);給各部門人員灌輸現(xiàn)代物流管理思想和觀念;找出設(shè)置小倉(cāng)庫(kù)的緣由,想方法根除;先從少部分物料開場(chǎng),逐漸改為由物料部直接發(fā)料給班組;在實(shí)驗(yàn)勝利的根底上逐漸擴(kuò)展范圍;總結(jié)

16、閱歷,穩(wěn)定成果;及時(shí)上報(bào),以便獲得支持;消除迂回環(huán)節(jié)規(guī)范搬運(yùn)管理過程 1、搬運(yùn)方案。搬運(yùn)開場(chǎng)前,需指定好搬運(yùn)加護(hù),普通包括以下內(nèi)容:樹立搬運(yùn)目的即確定搬運(yùn)的質(zhì)量、效率和本錢;明確搬運(yùn)義務(wù)即規(guī)劃搬運(yùn)物料的種類、數(shù)量和時(shí)間;選擇作業(yè)方案即選擇最優(yōu)化的搬運(yùn)方式、方法、道路和速度;預(yù)備搬運(yùn)設(shè)備;明確任務(wù)配合即搞清楚與搬運(yùn)相關(guān)聯(lián)的部門之間的聯(lián)絡(luò)、職責(zé)等; 2、搬運(yùn)過程的控制??刂品椒ㄈ缦拢喊徇\(yùn)人員的管理;搬運(yùn)設(shè)備的管理;搬運(yùn)技法的管理即規(guī)范任務(wù)流程、作業(yè)規(guī)范;建立搬運(yùn)制度;規(guī)范搬運(yùn)權(quán)責(zé),明確分工,控制運(yùn)作;提升人員素質(zhì),文明裝卸,禮貌祖業(yè),獎(jiǎng)優(yōu)罰懶; 3、搬運(yùn)質(zhì)量的管理。搬運(yùn)質(zhì)量是消費(fèi)質(zhì)量管理的一部分,

17、必需事先制定搬運(yùn)方案,規(guī)范搬運(yùn)流程,規(guī)范化作業(yè),貨物擺放符合規(guī)范; 4、合理化搬運(yùn);詳細(xì)如下:盡能夠少的投入人力,盡能夠多的產(chǎn)生效果;投入的設(shè)備、器械、工具等必需求適用、好用;要做到對(duì)被搬運(yùn)的物料幾乎無(wú)損耗;搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明,杜絕粗暴,杜絕冒險(xiǎn);減少搬運(yùn)次數(shù),盡能夠租到一步到位;掌握適宜的單位搬運(yùn)量;縮短搬運(yùn)間隔; 5、特殊物料的搬運(yùn)技法。特殊物料,比如油漆、天那水等化工原料,要采取必要的防護(hù)措施,消除危險(xiǎn)隱患和不測(cè)發(fā)生; 6、搬運(yùn)器具的管理技法。對(duì)搬運(yùn)工具要實(shí)行預(yù)防保養(yǎng)、重點(diǎn)記錄,定期鑒定;凡不合格器械一概停用、維修,維修無(wú)效那么報(bào)廢;相應(yīng)的器具不可隨意濫用;消除迂回環(huán)節(jié)優(yōu)化流程構(gòu)造 優(yōu)

18、化流程構(gòu)造是建立在熟習(xí)和掌握現(xiàn)有流程構(gòu)造優(yōu)缺陷的根底上的,將那些有重要影響作用的要素識(shí)別出來(lái),然后從流程上找時(shí)機(jī)去處理;詳細(xì)有:改動(dòng)思想方式,用逆向思想方法分析現(xiàn)有流程,判別存在的問題;綜合4M1E要素進(jìn)展分析,掌握流程分布形狀與構(gòu)造平衡點(diǎn);不斷采取措施,優(yōu)化流程構(gòu)造,合理搭配組織構(gòu)造;掌握作業(yè)員的有效協(xié)作時(shí)期,平均每隔半年對(duì)小組成員進(jìn)展一次調(diào)整;班組長(zhǎng)平常要用行動(dòng)做表率,以身作那么;對(duì)于任何窩工行為要在證據(jù)確鑿的情況下嚴(yán)肅處置;對(duì)于應(yīng)付差事的人決不姑息,要用規(guī)章制度嚴(yán)肅處置;用潛移默化的方式改良員工行為習(xí)慣,提高素質(zhì);課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求方案決議速度控制消費(fèi)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過程妨礙減少過程妨礙消除三忙“景象 1、什么是三忙?忙:忙碌,看起來(lái)很慢給,其實(shí)無(wú)事忙,出不了成果;盲:盲目,由于忙碌,缺乏方案和協(xié)調(diào),所以,總是盲目的任務(wù);茫:迷茫,在繼續(xù)的忙碌和盲目之后,思想麻木了,人也變得迷茫起來(lái);三忙“是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)非常易見的景象,它是導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)和消費(fèi)效率低下的最根本緣由之一,必需努力抑制; 2、去除三忙“的技法;消除忙“的做法是樹立有效的任務(wù)

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