高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)年度模擬試題

1、2010年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題1案例分析一資料A公司是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，成立于2000年。該公司將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將利潤(rùn)作為其業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。A公司2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1600萬(wàn)元；2009年年末的所有者權(quán)益總額為5000萬(wàn)元（其中一般股1000萬(wàn)股，面值1元），長(zhǎng)期負(fù)債為5000萬(wàn)元（年利率為8%）。假定A公司的長(zhǎng)期負(fù)債水平在2009年度內(nèi)未發(fā)生變動(dòng)，該公司的加權(quán)平均資金成本率為20%，適用的所得稅稅率為30%。B公司是一家規(guī)模較大的生物制藥企業(yè)，成立于2005年。為求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展，B公司將增加企業(yè)價(jià)值作為其戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定將經(jīng)濟(jì)增加值作為其業(yè)績(jī)考核

2、的核心指標(biāo)。B公司2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元；2009年年末的所有者權(quán)益總額為6000萬(wàn)元（其中一般股1000萬(wàn)股，面值1元），長(zhǎng)期負(fù)債為4000萬(wàn)元（年利率為7.5%）。假定B公司的長(zhǎng)期負(fù)債水平在2009年度內(nèi)未發(fā)生變動(dòng)，該公司的加權(quán)平均資金成本率為15%，適用的所得稅稅率為30%。假定不考慮所得稅調(diào)整和非經(jīng)常性收益項(xiàng)目以及資本調(diào)整因素的阻礙。要求1、分不計(jì)算上述兩個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)增加值。2、綜合上述兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)其會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。案例分析二1、X公司是一家制造企業(yè)，通過(guò)股權(quán)置換得到了Y公司60%股權(quán)。兼并Y公司的目的在于Y公司屬于X公司的下游企業(yè)，通過(guò)Y公司的并

3、購(gòu)能夠更好地實(shí)現(xiàn)銷售渠道的整合，增強(qiáng)公司下游市場(chǎng)的操縱力。2、W公司獲贈(zèng)Z公司100%股權(quán)，其中，Z公司資產(chǎn)總額100萬(wàn)元，負(fù)債總額300萬(wàn)元。Z公司高管團(tuán)隊(duì)每年耗費(fèi)大量資金用于在職消費(fèi)，直接導(dǎo)致Z公司投資者不認(rèn)可公司經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展。此外，Z公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)屬于與w公司不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，W公司為了充分利用手中資金實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的進(jìn)展目標(biāo)，從而將進(jìn)展戰(zhàn)略定位于Z公司所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并購(gòu)Z公司后，W公司注銷了Z公司法人主體資格。在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，由于受到治理層的抵制，致使并購(gòu)時(shí)刻較為漫長(zhǎng)，但并購(gòu)后W公司迅速解雇了Z公司的高管團(tuán)隊(duì)，重新指定了新的高管團(tuán)隊(duì)。與原有治理層相比，新的團(tuán)隊(duì)充分利用治理經(jīng)驗(yàn)迅速將Z公司的

4、治理提升到了一個(gè)新的層次。3、外貿(mào)企業(yè)A公司要緊銷售對(duì)象是國(guó)際消費(fèi)者，近年來(lái)隨著國(guó)際反傾銷越來(lái)越嚴(yán)厲的操縱，該公司以后面臨特不嚴(yán)峻的局面。為了緩解這一局面，公司以現(xiàn)金形式購(gòu)買了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)B。由于價(jià)位合理，B公司股東順利地放棄了對(duì)B公司的操縱權(quán)。并購(gòu)目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，將銷售轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，從而減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后原有的A公司和B公司都相繼注銷了法人主體地位，成立了新的公司C。C公司成立后，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和成本的節(jié)約，迅速提高了生產(chǎn)效率和效益，并整合了國(guó)內(nèi)外銷售渠道，提高了企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的阻礙力。要求：分不依照并購(gòu)種類，對(duì)上述三種并購(gòu)行為進(jìn)行分類。并購(gòu)種類兼并收購(gòu)并購(gòu)動(dòng)機(jī)企業(yè)進(jìn)展協(xié)同效

5、應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)操縱能力獵取低估值公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)類型新設(shè)合并汲取合并控股合并并購(gòu)行業(yè)橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)并購(gòu)態(tài)度敵意并購(gòu)善意并購(gòu)支付方式現(xiàn)金支付承債式收購(gòu)股份置換式案例分析題三某境內(nèi)上市公司2009年6岳30日股東大會(huì)通過(guò)了股權(quán)激勵(lì)打算。該公司第一大股東為某地點(diǎn)國(guó)資委，持股比例為42%。公司最大的投融資決策等均由國(guó)資系統(tǒng)委派的董事決定。已知該公司2008年的財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)師出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；公司薪酬委員會(huì)全部來(lái)自于外部董事。股權(quán)激勵(lì)方案指出，公司高管到2011年年底能夠按照每股12元的價(jià)格購(gòu)買公司股票。目前公司股價(jià)為每股8元，2013年年底股權(quán)激勵(lì)方案終止。試回答以下問(wèn)題：（1）該

6、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案除需要滿足一般條件以外，還需要符合什么條件？（2）請(qǐng)分不對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件、授予對(duì)象作出推斷，以確定公司是否符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要求。（3）公司采納的股權(quán)激勵(lì)方式是什么？該方式有什么特點(diǎn)？案例分析題四資料甲公司是一家于2008年7月在中小企業(yè)版上市的民營(yíng)企業(yè)，要緊從事大賣場(chǎng)、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)，截至208年12月31日，總股本為10688萬(wàn)股。2009年6月23日，甲公司公告了關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵(lì)打算（草案）的議案，股權(quán)激勵(lì)打算的要緊內(nèi)容如下：1、股票來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票。2、激勵(lì)對(duì)象包括董事、高級(jí)治理人員、公司及子公司核心治理人員、公司及子公司骨干人員

7、共678人。激勵(lì)對(duì)象不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。激勵(lì)對(duì)象的職務(wù)級(jí)不為門店經(jīng)理助理級(jí)（含）以上。3、激勵(lì)額度方面，方案以授予激勵(lì)對(duì)象660萬(wàn)份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在激勵(lì)打算有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買1股公司股票的權(quán)利；涉及的標(biāo)的股票數(shù)量為660萬(wàn)股，占激勵(lì)打算公告日公司股本總額10688萬(wàn)股的6.175%。4、行權(quán)價(jià)格方面，本次授予的660萬(wàn)份股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為25.35元，該行權(quán)價(jià)格的確定依據(jù)為下列價(jià)格中較高者：（1）公告前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)；（2）公告前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。行權(quán)安排方面，方案有效期為自股票期權(quán)授權(quán)日起5年零6個(gè)月。5、行權(quán)條件

8、方面，方案要求，激勵(lì)打算的行權(quán)日所在的會(huì)計(jì)年度中，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)包括符合主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、復(fù)合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。以2008年經(jīng)審計(jì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)31.6%；以2008年經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)28%。甲公司的2008年年度營(yíng)業(yè)收入較2007年增長(zhǎng)38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)為42.94%。激勵(lì)對(duì)象可在

9、股票期權(quán)自授予日起30個(gè)月后，在本打算規(guī)定的可行權(quán)日按獲授的股票期權(quán)總量的30%、30%、40%分三期行權(quán)。在行權(quán)條件方面，特不增加了懲處條款：2009年至2013年五個(gè)年度期間，不管是否為行權(quán)期，每一年度均將按與行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)相同的指標(biāo)對(duì)激勵(lì)對(duì)象中的高級(jí)治理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)不（含）的和性治理人員進(jìn)行考核，如職表未能實(shí)現(xiàn)，則從該年度年報(bào)公告后的連續(xù)12月，激勵(lì)對(duì)象的薪酬將按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣減：（1）總經(jīng)理的薪酬減按70%領(lǐng)?。唬?）其他高級(jí)治理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)不（含）的核心治理人員的薪酬減按80%領(lǐng)?。唬?）上述人員的薪酬扣減期間不得參與任何形式的加薪，不得獵取

10、任何形式的額外補(bǔ)貼，且扣減的薪酬不在后續(xù)年度中予以補(bǔ)償。6、資金來(lái)源方面，激勵(lì)對(duì)象行使股票期權(quán)的資金全部以自籌方式解決。公司承諾不為激勵(lì)對(duì)象依本激勵(lì)打算行使股票期權(quán)提供貸款以及其他任何方式的財(cái)務(wù)資助，包括為期貸款提供擔(dān)保。要求結(jié)合資料，分析該公司股權(quán)激勵(lì)打算的合理性。 案例分析五A股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司，自2007年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部公布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。（1）2010年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：甲公司。A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)股份。乙公司。A公司擁有乙公司49%的有表決權(quán)股份。乙公司董事會(huì)由9名成員組成，其中7名由A

11、公司委派，其余2名由其他公司委派。乙公司章程規(guī)定，董事會(huì)的任何決議必須至少由一名對(duì)方董事同意方可生效實(shí)施。丙公司。丙公司系境內(nèi)上市公司，A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，是丙公司的第一大股東。第二、三大股東分不擁有20%、18%的有表決權(quán)股份。A公司與丙公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丁公司。A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份。但由于丁公司的經(jīng)營(yíng)治理不善，自2007年以來(lái)一直虧損。截至2010年12月31日，丁公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)；A公司決定于2011年對(duì)丁公司進(jìn)行自行清算。（2）A公司按照公司長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升自身綜合實(shí)力，A公司在2010年進(jìn)行了以下并購(gòu)：A公

12、司為了取得穩(wěn)定的持續(xù)進(jìn)展，2010年8月，A公司斥資10000萬(wàn)元購(gòu)買了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱B公司）100%股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司的會(huì)計(jì)師對(duì)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在B公司的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值的差額，調(diào)整了資本公積；不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。2010年3月1日，A公司通過(guò)定向發(fā)行股票方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)?；I集資金10億元，其中需要支付給券商0.2億元。購(gòu)買日，C房地產(chǎn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為15億元。為進(jìn)行并購(gòu)，發(fā)生直接相關(guān)費(fèi)用0.1億元。2010年5月1日相

13、關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。因此，A公司確認(rèn)商譽(yù)為1.1億元。假定：資料（1）中所述的A公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況，除資料（2）所述之外，2010年度未發(fā)生其他變動(dòng)；除資料（1）、（2）所述外，不考慮其他因素。要求：1、依照資料（1），分析、推斷A公司在編制2010年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是否應(yīng)當(dāng)將甲、乙、丙、丁公司納入合并范圍？并分不講明理由。2、依照資料（2），分析、推斷A公司收購(gòu)B公司合并類型，并講明理由。3、依照資料（2），分析、推斷A公司收購(gòu)B公司的處理是否正確，講明理由。并分析非同一操縱下的企業(yè)合并中取得資產(chǎn)和負(fù)債的入賬價(jià)值如何確定。4、依照資料（2），A公司對(duì)

14、C房地產(chǎn)公司的購(gòu)買日是哪一天？并講明理由。5、依照資料（2），分析、推斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)計(jì)算的商譽(yù)是否正確，講明理由。案例分析題六黃河公司為境內(nèi)商品生產(chǎn)企業(yè)，采納人民幣作為記賬本位幣。2010年2月1日，該公司與某境外公司簽訂了一項(xiàng)設(shè)備購(gòu)買合同（確定承諾），設(shè)備價(jià)格為100萬(wàn)美元，交貨日期為2010年5月1日。2010年2月1日，經(jīng)黃河公司董事會(huì)決定，簽訂了一項(xiàng)購(gòu)買81.21萬(wàn)歐元的遠(yuǎn)期合同。依照該合同，黃河公司將于2010年5月1日支付人民幣683萬(wàn)元購(gòu)入81.21萬(wàn)歐元，匯率為1歐元=8.4104人民幣元。黃河公司將該遠(yuǎn)期合同指定為對(duì)由于人民幣對(duì)美元匯率變動(dòng)可能引起的確定

15、承諾公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的套期工具，且通過(guò)比較遠(yuǎn)期合同公允價(jià)值總體變動(dòng)和確定承諾人民幣元公允價(jià)值變動(dòng)評(píng)價(jià)套期有效性。假定最近3個(gè)月人民幣元對(duì)歐元、人民幣元對(duì)美元的匯率變動(dòng)之間具有高度相關(guān)性。2010年5月1日，黃河公司履行確定承諾并以凈額結(jié)罷了遠(yuǎn)期合同。與該套期有關(guān)的遠(yuǎn)期匯率資料如表1所示：表1日 期2010年5月1日歐元/人民幣的遠(yuǎn)期匯率2010年5月1日美元/人民幣的遠(yuǎn)期匯率2010年2月1日1歐元=8.4104人民幣元1美元=6.8280人民幣元2010年3月31日1歐元=8.4060人民幣元1美元=6.8270人民幣元2010年5月1日1歐元=8.3950人民幣元1美元=6.8260人民幣

16、元假定不考慮與購(gòu)買設(shè)備有關(guān)的稅費(fèi)因素、設(shè)備運(yùn)輸和安裝費(fèi)用等。要求：1、指出上述套期關(guān)系中的被套期項(xiàng)目，并簡(jiǎn)要講明理由。2、指出上述套期關(guān)系中的套期工具，并簡(jiǎn)要講明理由。3、指出上述套期保值能夠指定的類型，并簡(jiǎn)要講明理由。4、分析、推斷該套期是否高度有效。5、簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)該套期的效果。案例分析題七珠江公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2009年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）珠江公司2009年1月2日與某金融資產(chǎn)治理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級(jí)類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該金融資產(chǎn)治理公司，該批貸款總額為8000萬(wàn)元，原已計(jì)提減值預(yù)備1200萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)

17、讓價(jià)為6000萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓后珠江公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2009年2月20日，珠江公司收到該批貸款出售款項(xiàng)。關(guān)于此業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員未終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只是在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作了披露。（2）2009年4月1日，珠江公司將其持有一筆國(guó)債出售給丙公司，售價(jià)為200萬(wàn)元，年利率為3.5%。同時(shí)，珠江公司與丙公司簽訂了一項(xiàng)回購(gòu)協(xié)議，12個(gè)月后由珠江公司將該筆國(guó)債回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)位為回購(gòu)日的公允價(jià)值。關(guān)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為售后回購(gòu)屬于融資交易，不能終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只需要在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作披露即可。（3）2009年6月1日，珠江公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商

18、出售價(jià)格為330萬(wàn)元。同時(shí)，珠江公司簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2009年12月31日，行權(quán)價(jià)為400萬(wàn)元，期權(quán)的公允價(jià)值（時(shí)刻價(jià)值）為10萬(wàn)元。假定行權(quán)日該債券的公允價(jià)價(jià)值為300萬(wàn)元。關(guān)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，珠江公司不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)該債券。（4）珠江公司2008年9月1日銷售一批產(chǎn)品給戊公司，價(jià)款為600萬(wàn)元，增值稅銷項(xiàng)稅額為102萬(wàn)元，雙方約定戊公司應(yīng)于2009年12月31日付款。珠江公司2009年9月10日將應(yīng)收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價(jià)款為520萬(wàn)元。珠江公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收戊公司賬款到期，戊公司不能

19、按期償還時(shí)，銀行不能向珠江公司追償。珠江公司已收到款項(xiàng)并存入銀行。珠江公司終止確認(rèn)了該應(yīng)收賬款，并將收到的價(jià)款520萬(wàn)元與其賬面價(jià)值702萬(wàn)元的差額202萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益（營(yíng)業(yè)外支出）。要求：依照上述資料，逐項(xiàng)分析、推斷珠江公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要講明理由；如不正確，請(qǐng)做出正確的會(huì)計(jì)處理。案例分析題八甲公司2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，其中利息費(fèi)用100萬(wàn)元；公司年初一次性投入的研發(fā)支出400萬(wàn)元作為治理費(fèi)用列支，可能該項(xiàng)目能夠在以后5年內(nèi)為公司制造價(jià)值；此外，公司出售機(jī)器設(shè)備發(fā)生收益200萬(wàn)元，債務(wù)重組損失共計(jì)100萬(wàn)元。甲公司年初凈資產(chǎn)為15000萬(wàn)元，年末凈資產(chǎn)為16000萬(wàn)

20、元（資本成本為15%）；年初總資產(chǎn)為35000萬(wàn)元，年末總資產(chǎn)為42000萬(wàn)元。年末較年初增加的負(fù)債均為無(wú)息流淌負(fù)債，年初的無(wú)息流淌負(fù)債為5000萬(wàn)元，其余為有息負(fù)債（年利率為10%）?？傎Y產(chǎn)中在建工程的比重始終為10%。公司所得稅稅率25%。試計(jì)算該公司2009年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。案例分析題九銀河檢測(cè)所是國(guó)有事業(yè)單位，除完成國(guó)家規(guī)定的檢測(cè)、科研任務(wù)外，還從事技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2009年年末年終決算前，內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)中發(fā)覺(jué)了以下情況：（1）2009年3月，銀河檢測(cè)所為某公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)，于2009年4月完成了合同規(guī)定的檢

21、測(cè)任務(wù)，收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元。銀河檢測(cè)所將30萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)記入“其他應(yīng)付款”科目，至2009年年末審計(jì)時(shí)仍然掛在賬上。（2）2009年4月，財(cái)政部門撥入財(cái)政專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，用于奶制品安全檢測(cè)課題研究。銀河檢測(cè)所將其中的40萬(wàn)元用于課題研究，列支在“專項(xiàng)支出”中，另外10萬(wàn)元用于發(fā)放全所職員第三季度獎(jiǎng)金。（3）2009年8月，銀河檢測(cè)所取得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元，用于舉辦“中國(guó)食品安全研討會(huì)”。會(huì)議在當(dāng)月結(jié)束，結(jié)余經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元。按照規(guī)定，該專項(xiàng)撥款如有結(jié)余，可將結(jié)余資金的50%留歸檢測(cè)所自用，50%上交財(cái)政部門。銀河檢測(cè)所將結(jié)余資金6萬(wàn)元轉(zhuǎn)入了“其他收入”科目。（4）經(jīng)上級(jí)主管部門審核、同級(jí)

22、財(cái)政部門審批后，銀河檢測(cè)所將閑置的食堂出租給個(gè)體老總經(jīng)營(yíng)餐館。租賃協(xié)議規(guī)定，2009年租金為48萬(wàn)元。銀河檢測(cè)所將以銀行存款方式收取的租金30萬(wàn)元計(jì)入了經(jīng)營(yíng)收入，將以現(xiàn)金形式收取的租金18萬(wàn)元以所長(zhǎng)個(gè)人名義進(jìn)行了債券投資，至審計(jì)時(shí)該債券的市價(jià)為185000元。要求：請(qǐng)分析、推斷銀河檢測(cè)所上述經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)做出正確的會(huì)計(jì)處理。案例分析題十長(zhǎng)江公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，該公司領(lǐng)導(dǎo)特不重視內(nèi)部操縱的建設(shè)，以下是其內(nèi)部操縱建立、實(shí)施過(guò)程的規(guī)定和相關(guān)細(xì)節(jié)：（1）董事會(huì)文件規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施本公司的內(nèi)部操縱是總經(jīng)理的責(zé)任而不是其他一般職員的責(zé)任，假如內(nèi)部操縱方面出了問(wèn)題，應(yīng)由總經(jīng)理

23、承擔(dān)全部責(zé)任。（2）董事會(huì)文件規(guī)定，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)操縱，要收回各分公司的對(duì)外投資權(quán)，所有投資業(yè)務(wù)必須由董事長(zhǎng)審批。（3）公司財(cái)務(wù)處除了負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)下屬單位經(jīng)費(fèi)治理等工作。財(cái)務(wù)處共有3名工作人員，分不是A、B和C。其中，A負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處工作，并負(fù)責(zé)審核憑證、登記銀行帳、保管財(cái)務(wù)處長(zhǎng)個(gè)人名章；B是記賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)登記明細(xì)賬和總賬；C負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化制單和支票保管。由于經(jīng)費(fèi)撥付工作十分頻繁，而財(cái)務(wù)處人手又比較緊張，在有人出差、休假時(shí)，為保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三人相互之間經(jīng)常替對(duì)方做一些工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實(shí)際上也經(jīng)常是共用共管。（4）在貨幣資金的治理上，長(zhǎng)江公司規(guī)定，支

24、取現(xiàn)金必須憑有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的借款單、領(lǐng)款單或報(bào)銷憑證，經(jīng)認(rèn)真審核后，由出納員辦理支付，出納員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的稽核并認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬的登記工作；各單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)與開(kāi)戶銀行的對(duì)賬工作，按季度或者至少每半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)分析緣故，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及早處理；開(kāi)票與蓋章應(yīng)分開(kāi)治理，單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)的專門人員統(tǒng)一保管。（5）在采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的治理上，公司規(guī)定，采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急用，生產(chǎn)部經(jīng)理已多次批準(zhǔn)了超過(guò)10萬(wàn)元的采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部有4名職員，

25、其中部門經(jīng)理1名，采購(gòu)員3名（X、Y和Z），其中，X和Y負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，Z負(fù)責(zé)五金配件的采購(gòu)，他們自企業(yè)成立十多年來(lái)一直負(fù)責(zé)現(xiàn)在的工作。（6）在公司銷售與收款業(yè)務(wù)中，公司與W商場(chǎng)之間存在如此一筆業(yè)務(wù)：收到W商場(chǎng)采購(gòu)訂單，要求賒購(gòu)500臺(tái)空調(diào)，銷售總價(jià)為150萬(wàn)元（含稅）；W商場(chǎng)是長(zhǎng)江公司的老客戶，商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況都專門好，經(jīng)銷售部經(jīng)理同意，全權(quán)托付業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)員與W商場(chǎng)簽訂銷售合同；銷售部經(jīng)理在該銷售合同上簽字，業(yè)務(wù)員電話通知倉(cāng)儲(chǔ)部門組織發(fā)貨，倉(cāng)儲(chǔ)部門接到業(yè)務(wù)員電話通知后發(fā)貨；業(yè)務(wù)員同時(shí)編制銷售通知單，由公司總經(jīng)理簽字后下達(dá)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此向W商場(chǎng)開(kāi)出銷售發(fā)票。依照公司銷售

26、制度規(guī)定，銷售部經(jīng)理審批銷售的金額為100萬(wàn)元（含）。（7）在工程項(xiàng)目的治理上，長(zhǎng)江公司于2008年12月對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修，2009年12月31日完工。長(zhǎng)江公司僅責(zé)成基建部同裝修公司商談裝修事宜，未組織包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)人員會(huì)同甲公司基建部對(duì)裝修公司編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算時(shí)期也未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理驗(yàn)收手續(xù)。要求：請(qǐng)從企業(yè)內(nèi)部操縱的理論和方法角度，分不指出長(zhǎng)江公司內(nèi)部操縱設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中是否存在缺陷；假如存在缺陷，請(qǐng)?zhí)岢鐾晟频膬?nèi)部操縱建議。案例分析題十一甲公司每股收益為2元，每股凈資產(chǎn)為18元，市盈率為20倍，市凈率為2，共發(fā)行100萬(wàn)股股票；乙公司每股收益為1元

27、，每股凈資產(chǎn)為15元，市盈率為10倍，市凈率為0.8，共發(fā)行80萬(wàn)股股票。現(xiàn)甲公司預(yù)備并購(gòu)乙公司，可能并購(gòu)后的新公司價(jià)值為5100萬(wàn)元。通過(guò)談判，有兩種合并方式可供選擇：一是甲公司股東同意以每股11.25元的價(jià)格支付現(xiàn)金購(gòu)買乙公司，該方式需要發(fā)生談判費(fèi)用50萬(wàn)元，法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用10萬(wàn)元；二是甲公司股東按照1:4的比例發(fā)行股票與乙公司股票進(jìn)行互換，共發(fā)行20萬(wàn)股股票，該方式需要發(fā)生談判費(fèi)用80萬(wàn)元，法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用20萬(wàn)元。要求：（1）本案例中并購(gòu)支付對(duì)價(jià)的方式有哪些？各有什么特點(diǎn)？（2）分不運(yùn)用市盈率法和市凈率法計(jì)算甲、乙兩公司的價(jià)值。（3）假如按照市盈率法，

28、現(xiàn)金收購(gòu)和換股合并哪一種方式對(duì)甲公司而言更有利？（4）假如按照市凈率法，現(xiàn)金收購(gòu)和換股合并哪一種方式對(duì)甲公司而言更有利？案例分析題十二甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位。2010年初，為了做好2009年度決算編報(bào)工作，甲單位成立檢查組對(duì)本單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)治理、收支處理等進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)以下事項(xiàng)提出了異議：1、預(yù)算執(zhí)行（1）甲單位將應(yīng)上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金150萬(wàn)元直接作為本單位事業(yè)收入入賬。（2）財(cái)政部門通過(guò)甲單位撥付以單位一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的100萬(wàn)元用于墊支本級(jí)人工開(kāi)支，打算待2010年度預(yù)算批復(fù)后補(bǔ)付乙單位。（3）甲單位發(fā)

29、生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收100萬(wàn)元，安排了當(dāng)年的職工福利支出。（4）甲單位的“撥入經(jīng)費(fèi)”科目和“預(yù)算外資金收入”科目在“差不多支出”和“項(xiàng)目支出”兩個(gè)二級(jí)科目下，按政府收支分類科目中“支出經(jīng)濟(jì)分類科目”的“類”級(jí)科目設(shè)置明細(xì)賬。2、資產(chǎn)治理（1）2009年3月，乙單位報(bào)經(jīng)甲單位批準(zhǔn)，以賬面價(jià)值200萬(wàn)元的辦公樓與丙公司共同出資，設(shè)立丁公司。（2）2009年12月，乙單位在財(cái)產(chǎn)清查過(guò)程中，盤(pán)虧科研設(shè)備一臺(tái)，賬面價(jià)值為35萬(wàn)元。乙單位已將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果向甲單位與市財(cái)政局報(bào)告。截止12月31日，甲單位已審核同意，但尚未收到市財(cái)政局的批復(fù)。為保證2009年財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)出，乙單位臨時(shí)先對(duì)盤(pán)虧的設(shè)備進(jìn)行注

30、銷處理。（3）甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)覺(jué)30臺(tái)辦公計(jì)算機(jī)達(dá)到規(guī)定報(bào)廢期限，經(jīng)本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門認(rèn)定后，予以報(bào)廢，并進(jìn)行了核銷處理。（4）2009年12月，甲單位對(duì)外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入200萬(wàn)元，直接用于辦公樓維修費(fèi)用。3、收支處理（1）甲單位對(duì)尚未完工的專項(xiàng)工程，將“撥入專款”和“?？钪С觥笨颇炕ハ鄬?duì)沖，專項(xiàng)結(jié)余12萬(wàn)元，增加“事業(yè)基金”12萬(wàn)元。（2）甲單位將擁有的一項(xiàng)專利權(quán)對(duì)外投資，該專利權(quán)的賬面價(jià)值為8萬(wàn)元，雙方協(xié)商價(jià)為10萬(wàn)元。甲單位以10萬(wàn)元作為對(duì)外投資的入賬價(jià)值，增加“其他收入”2萬(wàn)元。（3）甲單位報(bào)廢辦公用電腦一批，價(jià)值5萬(wàn)元，對(duì)沖固定資產(chǎn)和固定基金；變價(jià)收入0.

31、20萬(wàn)元，增加“其他收入”0.20萬(wàn)元。（4）甲單位將財(cái)政撥款節(jié)余100萬(wàn)元計(jì)入“事業(yè)結(jié)余”科目。要求：假定你是甲單位檢查組組長(zhǎng)，請(qǐng)依照預(yù)算治理、資產(chǎn)治理和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項(xiàng)中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。模擬試題答案案例分析題一【分析與提示】1、計(jì)算A公司和B公司的經(jīng)濟(jì)增加值如下：（1）A公司的經(jīng)濟(jì)增加值A(chǔ)公司的利息=50008%=400（萬(wàn)元）A公司的息前稅后利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+利息（1-所得稅稅率） =1600+400（1-30%）=1880（萬(wàn)元）A公司的投資成本=所有者權(quán)益+有息負(fù)債=5000+5000=10000（萬(wàn)元）A公司的投資資本收益率=息前稅后利潤(rùn)/投資成本

32、=1880/10000=18.8%因此，A公司的經(jīng)濟(jì)增加值=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）投資資本總額=（18.8%-20%）10000=-120（萬(wàn)元）（2）B公司的經(jīng)濟(jì)增加值B公司的利息=40007.5%=300（萬(wàn)元）B公司的息前稅后利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+利息（1-所得稅稅率） =1500+300（1-30%）=1710（萬(wàn)元）B公司的投資成本=所有者權(quán)益+有息負(fù)債=6000+4000=10000（萬(wàn)元）B公司的投資資本收益率=息前稅后利潤(rùn)/投資成本=1710/10000=17.1%B公司的經(jīng)濟(jì)增加值=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）投資資本總額=（17.1%-15%）10000=

33、210萬(wàn)元）2、簡(jiǎn)要分析A公司與B公司的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值如下：會(huì)計(jì)利潤(rùn)是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，是在各個(gè)領(lǐng)域中運(yùn)用得較為廣泛的會(huì)計(jì)指標(biāo)之一。而經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值，在計(jì)算式考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，真實(shí)反映了股東財(cái)寶的增加。依照上述材料，A公司將會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心目標(biāo)，而B(niǎo)公司將經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心目標(biāo)。若將會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，A公司2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1600萬(wàn)元，而B(niǎo)公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元，由于A公司的會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于B國(guó)內(nèi)公司，故A公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于B公司。然而，若以經(jīng)濟(jì)增加值作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，A公司2009年經(jīng)濟(jì)增加值

34、為-120萬(wàn)元，小于0，講明企業(yè)并不能增加股東價(jià)值；而B(niǎo)公司的經(jīng)濟(jì)增加值為210萬(wàn)元，講明B公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)能夠增加股東價(jià)值。從上述分析能夠發(fā)覺(jué)，由于采納的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，相同的情形，有可能得出完全不同的結(jié)論。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理要求企業(yè)建立以價(jià)值資治理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，將經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)資本提供者要求比資本投資成本更高的收益的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)增加值消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算無(wú)常耗用股東資本的弊端，要求扣除全部所用資源的成本，包括資本成本，真實(shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。案例分析題二【分析與提示】并購(gòu)種類兼并（2）（3）收購(gòu)（1）并購(gòu)動(dòng)機(jī)企業(yè)進(jìn)展（1）（3）協(xié)同效應(yīng)（2）（3）加強(qiáng)市場(chǎng)操

35、縱能力（1）（3）獵取低估值公司（2）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（2）（3）并購(gòu)類型新設(shè)合并（3）汲取合并（2）控股合并（1）并購(gòu)行業(yè)橫向并購(gòu)（3）縱向并購(gòu)（1）混合并購(gòu)（2）并購(gòu)態(tài)度敵意并購(gòu)（2）善意并購(gòu)（1）（3）支付方式現(xiàn)金支付（3）承債式收購(gòu)（2）股份置換式（1）案例分析題三【分析與提示】（1）由于該公司屬于國(guó)有控股公司，因此符合一般條件外，必須符合以下要求：公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組織健全，職責(zé)明確；外部董事（含獨(dú)立董事）占董事會(huì)成員半數(shù)以上；薪酬委員會(huì)由外部董事構(gòu)成，且薪酬委員會(huì)制度健全，議事規(guī)則完整，運(yùn)行規(guī)范；內(nèi)部操縱制度和績(jī)效考核體系健全，基礎(chǔ)治理制度規(guī)范，建立了符

36、合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動(dòng)用工、薪酬福利制度及績(jī)效考核體系；進(jìn)展戰(zhàn)略明確，資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健；近3年無(wú)財(cái)務(wù)違規(guī)行為和不良記錄。（2）該公司符合股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件，審計(jì)報(bào)告盡管是保留意見(jiàn)，但符合審計(jì)報(bào)告的規(guī)定；薪酬委員會(huì)差不多上外部董事也符合實(shí)施條件。授予對(duì)象不符合規(guī)定，國(guó)有控股上市公司的監(jiān)事以及由上市公司的控股公司以外的人員擔(dān)任的外部董事，暫不納入股權(quán)激勵(lì)打算。（3）公司采納的股權(quán)激勵(lì)方案是股票期權(quán)。股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在以后一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購(gòu)買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使這種權(quán)利，也能夠放棄這種權(quán)利，但不得用于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或

37、者償還債務(wù)。股票期權(quán)的最終價(jià)值體現(xiàn)在行權(quán)時(shí)的差價(jià)上，該權(quán)利的執(zhí)行確實(shí)是一種激勵(lì)，是否起到完全的激勵(lì)效果，則應(yīng)由相關(guān)持有者是否通過(guò)努力提升公司股票價(jià)格而決定。案例分析題四分析與提示1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尊重行業(yè)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。迅速進(jìn)展門店是零售連鎖企業(yè)普遍的成長(zhǎng)方式，也是甲公司必選的戰(zhàn)略。而迅速進(jìn)展門店的一個(gè)重要前提是有合格的門店經(jīng)理，門店經(jīng)理等中層骨干是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，因此，甲公司的股權(quán)激勵(lì)方案中激勵(lì)對(duì)象覆蓋了廣泛的中層干部，以服務(wù)其公司進(jìn)展戰(zhàn)略。本方案激勵(lì)對(duì)象共678人，包括董事、高級(jí)治理人員、公司及子公司核心治理人員、公司及子公司骨干人員，級(jí)不為門店經(jīng)理助理（含）以上。激烈度為660萬(wàn)份

38、，占公司總股本的6.175%。如此的激勵(lì)覆蓋力度有利于充分激發(fā)中層治理人員的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)有利于對(duì)優(yōu)秀人才的吸引。因此，方案處于培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才方面的考慮，有利于公司充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效果，以有效的人才激勵(lì)戰(zhàn)略服務(wù)于公司的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略。2、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)定既有挑戰(zhàn)性又不脫離實(shí)際。甲公司作為2008年7月才上市的公司，要得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可絕非易事，其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)定必須體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，只有如此才能給資本市場(chǎng)釋放明確信號(hào)，即公司對(duì)自身以后進(jìn)展有信心，從而得到投資者青睞，同時(shí)也要確保方案的有效實(shí)施，不脫離實(shí)際。本方案中，業(yè)績(jī)考核指包括復(fù)合主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、復(fù)合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。以2008年

39、經(jīng)審計(jì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)31.6%；以208年經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)28%。能夠看出，這兩大考核指標(biāo)不管是和已公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司業(yè)績(jī)指標(biāo)相比，依舊和同行業(yè)的對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，差不多上專門有挑戰(zhàn)性的。同時(shí)，2008年公司營(yíng)業(yè)收入較2007年增長(zhǎng)38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)為42.94%，而這一業(yè)績(jī)的取得，依舊在2008年如此一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的背景下取得的。因此，能夠講，這一考核指標(biāo)

40、在富于挑戰(zhàn)性的同時(shí)，通過(guò)努力是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，充分體現(xiàn)了公司追求區(qū)域快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略以及對(duì)以后進(jìn)展的信心，既具挑戰(zhàn)性，又具有實(shí)現(xiàn)可操作性，具有專門好的目標(biāo)指向作用。3、懲處條款開(kāi)股權(quán)激勵(lì)方案的先河。甲公司的股權(quán)激勵(lì)方案中的一大亮點(diǎn)是設(shè)立了懲處條款，這在所有公告股權(quán)激勵(lì)草案的A股上市公司中依舊第一例。懲處對(duì)象為區(qū)域總經(jīng)理及以上級(jí)不的公司高管，使得方案在激勵(lì)高管人員的同時(shí)，最大限度地督促高管人員為公司的以后進(jìn)展出謀劃策。案例分析題五【分析與提示】1、應(yīng)納入A公司2010年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司有：甲公司、丁公司。不應(yīng)納入合并范圍的是乙公司、丙公司。理由：甲公司：A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)

41、股份。乙公司：A公司盡管在乙公司董事會(huì)中委派有多數(shù)成員，但議事規(guī)則中規(guī)定董事會(huì)的任何決議必須至少有一名對(duì)方董事同意方可生效，因此不構(gòu)成單方面的操縱。丙公司：A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，且不能通過(guò)其他方式操縱丙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。丁公司：由于A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份，盡管屬于自行解散而進(jìn)行清算的子公司，在通常情況下，公司仍對(duì)其擁有操縱關(guān)系，A公司應(yīng)將丁公司納入合并范圍。2、A公司收購(gòu)B公司屬于非同一操縱下的合并。理由：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并規(guī)定，非同一操縱下的企業(yè)合并是指，參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方的最終操縱的。本例中A公司、B公司合并前后不具有關(guān)聯(lián)

42、方關(guān)系，講明兩者不屬于同一母公司的操縱。、3、會(huì)計(jì)處理不正確。理由：按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并，非同一操縱下的企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債入賬價(jià)值確定的基礎(chǔ)區(qū)分為以下幾種不同情況：合并中取得的被購(gòu)買方除無(wú)形資產(chǎn)以外的其他各項(xiàng)資產(chǎn)（不僅限于被購(gòu)買方原已確認(rèn)的資產(chǎn)），其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益專門可能流入企業(yè)且公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)予以確認(rèn)并按照公允價(jià)值計(jì)量。合并中取得的無(wú)形資產(chǎn)，其公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)該單獨(dú)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)并按照公允價(jià)值計(jì)量。合并中取得的被購(gòu)買方除或有負(fù)債以外的其他各項(xiàng)負(fù)債，履行有關(guān)的義務(wù)專門可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)且公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)予以確認(rèn)并按照

43、公允價(jià)值計(jì)量，4、購(gòu)買日是2010年5月1日。理由：按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并第五條和第十條規(guī)定，合并日或購(gòu)買日是指合并方或購(gòu)買方實(shí)際取得對(duì)被合并方或被購(gòu)買方操縱權(quán)的日期。同時(shí)滿足下列條件的，通常能夠認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了操縱權(quán)的轉(zhuǎn)移：企業(yè)合并合同或協(xié)議已或股東大會(huì)等通過(guò)；企業(yè)合并事項(xiàng)需要通過(guò)國(guó)家有關(guān)主管部門審批的，已獲得批準(zhǔn)。參與合并各方已辦理了必要的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。合并方或購(gòu)買方已支付了合并價(jià)款的大部分（一般應(yīng)超過(guò)50%），同時(shí)有能力、有打算支付剩余款項(xiàng)。合并方或購(gòu)買方實(shí)際上差不多操縱了被合并方或被購(gòu)買方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并享有相應(yīng)的利益、承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。5、會(huì)計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2

44、0號(hào)企業(yè)合并規(guī)定，非同一操縱下的企業(yè)合并，假如通過(guò)一次交換交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，其合并成本為購(gòu)買方為取得對(duì)被購(gòu)買方的操縱權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值，購(gòu)買方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入企業(yè)合并成本；但與發(fā)行權(quán)益性證券相關(guān)的費(fèi)用，不管其是否與企業(yè)合并直接相關(guān)，均應(yīng)自所發(fā)行權(quán)益的發(fā)行收入中扣減，在權(quán)益性工具發(fā)行有溢價(jià)的情況下，自溢價(jià)收入中扣除，在權(quán)益性證券發(fā)行無(wú)溢價(jià)或溢價(jià)金額不足以扣減的情況下，應(yīng)當(dāng)沖減盈余公積和未分配利潤(rùn)。因此，A公司對(duì)C房地產(chǎn)公司的合并成本為支付的對(duì)價(jià)9.8億元與支付的直接相關(guān)費(fèi)用0.1億元之和，即9.9億元。A公司取得的C房地產(chǎn)公司

45、可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為9億元（15*60%），合并成本為9.9億元，產(chǎn)生的商譽(yù)為0.9億元。案例分析題六【分析與提示】1、指出上述套期關(guān)系中的被套期項(xiàng)目，并簡(jiǎn)要講明理由。上述套期關(guān)系中，被套期項(xiàng)目是購(gòu)買設(shè)備的合同。理由：在購(gòu)買設(shè)備過(guò)程中，美元對(duì)人民幣匯率的變動(dòng)將引起購(gòu)買設(shè)備公允價(jià)值（入賬價(jià)值）的變動(dòng)，為了規(guī)避公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，指定購(gòu)買設(shè)備的合同為被套期項(xiàng)目。2、指出上述套期關(guān)系中的套期工具，并簡(jiǎn)要講明理由。上述套期關(guān)系中，套期工具是購(gòu)買歐元的外匯遠(yuǎn)期合同。理由：套期工具是指企業(yè)為進(jìn)行套期而指定的、其公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)預(yù)期可抵銷被套期項(xiàng)目的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)的衍生工具。購(gòu)買歐元外匯遠(yuǎn)

46、期合同，由于歐元對(duì)人民幣匯率變動(dòng)引起的公允價(jià)值變動(dòng)預(yù)期可抵銷在購(gòu)買設(shè)備過(guò)程中美元對(duì)人民幣元匯率變動(dòng)引起的公允價(jià)值變動(dòng)。3、指出上述套期保值能夠指定的類型，并簡(jiǎn)要講明理由。上述套期保值能夠指定為公允價(jià)值套期。理由：公允價(jià)值套期是指對(duì)已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾公允價(jià)值變動(dòng)進(jìn)行的套期。4、分析、推斷該套期是否高度有效。黃河公司預(yù)期該套期高度有效。理由：（1）2010年2月1日，81.21萬(wàn)歐元與100萬(wàn)美元按2010年5月1日的遠(yuǎn)期匯率換算，僅相差0.2萬(wàn)元（81.218.4104-1006.8280=683-682.8=0.2）；（2）遠(yuǎn)期合同和確定承諾將在同一日期結(jié)算；（3）最近三個(gè)月

47、，人民幣元對(duì)歐元、人民幣元對(duì)美元的匯率變動(dòng)之間具有高度相關(guān)性。5、簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)該套期的效果。（1）遠(yuǎn)期合同和確定承諾的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)算表2月1日3月31日5月1日A、遠(yuǎn)期合同5月1日結(jié)算的人民幣元/歐元的遠(yuǎn)期匯率8.41048.40608.3950金額單位：萬(wàn)歐元81.2181.2181.21遠(yuǎn)期價(jià)格（81.21萬(wàn)歐元折算成人民幣萬(wàn)元）683682.65681.76合同價(jià)格（人民幣萬(wàn)元）（683）（683）（683）以上兩項(xiàng)的差額（人民幣元）0（0.35）（1.24）公允價(jià)值（以上差額的現(xiàn)值，假定折現(xiàn)率為6%）0（0.35）（1.24）本期公允價(jià)值變動(dòng)（0.35）（0.89）B、確定承諾5月1日結(jié)

48、算用的人民幣元/美元遠(yuǎn)期匯率6.82806.82706.8260金額單位：萬(wàn)美元100100100遠(yuǎn)期價(jià)格（100萬(wàn)美元折算成人民幣萬(wàn)元）（682.80）（682.70）（682.60）初始遠(yuǎn)期價(jià)格（人民幣萬(wàn)元）682.80682.80682.80以上兩項(xiàng)的差額（人民幣元）00.100.20公允價(jià)值（上述差額的現(xiàn)值，假定折現(xiàn)率為6%）00.100.20本期公允價(jià)值變動(dòng)0.100.10C、無(wú)效套期部分（以歐元標(biāo)價(jià)的遠(yuǎn)期合同和以美元標(biāo)價(jià)的確定承諾兩者公允價(jià)值變動(dòng)之間的差額）0.250.79（2）賬務(wù)處理如下（單位：人民幣萬(wàn)元）2010年2月1日無(wú)需進(jìn)行賬務(wù)處理，因?yàn)檫h(yuǎn)期合同和確定承諾當(dāng)日公允價(jià)值均

49、為零。2010年3月31日借：被套期項(xiàng)目確定承諾 0.10 貸：套期損益 0.10借：套期損益 0.35 貸：套期工具遠(yuǎn)期合同 0.352010年5月1日借：被套期項(xiàng)目確定承諾 0.10 貸：套期損益 0.10借：套期損益 0.89 貸：套期工具遠(yuǎn)期合同 0.89借：套期工具遠(yuǎn)期合同 1.24 貸：銀行存款 1.24借：固定資產(chǎn)設(shè)備 682.80 貸：銀行存款（1006.8260） 682.60 被套期項(xiàng)目確定承諾 0.20簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)：黃河公司通過(guò)運(yùn)用套期策略，使所購(gòu)設(shè)備的成本鎖定在將確定承諾的購(gòu)買價(jià)格100萬(wàn)美元按1美元=6.8280人民幣元進(jìn)行折算確定的金額上，套期實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，套期效果良

50、好。案例分析七【分析與提示】（1）珠江公司貸款出售的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：由于珠江公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此能夠推斷，貸款所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞差不多全部轉(zhuǎn)移給該金融資產(chǎn)治理公司，珠江公司應(yīng)該終止確認(rèn)該批貸款。正確的會(huì)計(jì)處理：珠江公司應(yīng)將所售出的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提的貸款損失預(yù)備，將收到的款項(xiàng)與貸款賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益（營(yíng)業(yè)外支出）。參考會(huì)計(jì)分錄如下：借：存放中央銀行款項(xiàng) 6000 貸款損失預(yù)備 1200 營(yíng)業(yè)外支出 800 貸：貸款 8000（2）珠江公司國(guó)債出售的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：由于此項(xiàng)出售屬于附回購(gòu)協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購(gòu)價(jià)為回購(gòu)時(shí)該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值，

51、因此能夠推斷，該筆國(guó)債幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞均已轉(zhuǎn)移給丙公司，珠江公司應(yīng)終止確認(rèn)該筆國(guó)債。正確的會(huì)計(jì)處理：珠江公司應(yīng)將所出售的國(guó)債予以轉(zhuǎn)銷，將收到的款項(xiàng)與國(guó)債賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益（投資收益）。（3）珠江公司出售乙公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：由于期權(quán)的行價(jià)權(quán)（400萬(wàn)元）大于行權(quán)日債券的公允價(jià)值（300萬(wàn)元），因此，該看漲期權(quán)屬于重大價(jià)外期權(quán)，即珠江公司在行權(quán)日可不能重新購(gòu)回該債券。因此，在轉(zhuǎn)讓日能夠判定債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞差不多全部轉(zhuǎn)移給丁公司，珠江公司應(yīng)該終止確認(rèn)該債券。正確的會(huì)計(jì)處理：珠江公司應(yīng)將所出售的乙公司債券予以轉(zhuǎn)銷，將收到的款項(xiàng)與債券賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益（

52、投資收益）。但同時(shí)，由于簽訂了看漲期權(quán)合約，獲得了一項(xiàng)新的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照轉(zhuǎn)讓日的公允價(jià)值（10萬(wàn)元）確認(rèn)該期權(quán)。（4）珠江公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷售商品、提供勞務(wù)相關(guān)的銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收債權(quán)出售給銀行等金融機(jī)構(gòu)，依照企業(yè)、債務(wù)人及銀行之間的協(xié)議，在所售應(yīng)收債權(quán)到期無(wú)法收回時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)不能夠向出售應(yīng)收債權(quán)的企業(yè)進(jìn)行追償，企業(yè)應(yīng)將所售應(yīng)收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提的相關(guān)壞賬預(yù)備，確認(rèn)按協(xié)議約定可能將發(fā)生的銷售退回、銷售折讓、現(xiàn)金折扣等，確認(rèn)出售損益。參考會(huì)計(jì)分錄如下：借：銀行存款 520 營(yíng)業(yè)外支出 182 貸：應(yīng)收賬款 702案例分析八【分析與提示】稅后凈利潤(rùn)=凈

53、利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整50%）（1-25%）=1000+【100+400-80-（200-100）50%】（1-25%）=1277.5（萬(wàn)元）調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流淌負(fù)債-平均在建工程=（15000+16000）/2+（42000-16000+35000-15000）/2=26650（萬(wàn)元）長(zhǎng)期有息負(fù)債的資本成本=10%（1-25%）=7.5%所有者權(quán)益的資本成本=15%經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本平均資本成本率=1277.5-26650（15%15500/30500+7.5%15000/3050

54、0）=-1733.95（萬(wàn)元）案例分析九【分析與提示】1、銀河檢測(cè)所將收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)在“其他應(yīng)付款”掛賬不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將“其他應(yīng)付款”科目余額30萬(wàn)元轉(zhuǎn)入“經(jīng)營(yíng)收入”。2、將用于奶制品安全檢測(cè)的專項(xiàng)科研課題經(jīng)費(fèi)用于發(fā)獎(jiǎng)金不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將專項(xiàng)支出10萬(wàn)元調(diào)入事業(yè)支出10萬(wàn)元，同時(shí)將銀行存款10萬(wàn)元?jiǎng)澣雽ｍ?xiàng)存款10萬(wàn)元。3、將會(huì)以專項(xiàng)撥款結(jié)余轉(zhuǎn)入“其他收入”科目不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將應(yīng)上繳財(cái)政的3萬(wàn)元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算款；將留歸本單位使用的3萬(wàn)元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入本期的事業(yè)結(jié)余。4、將租金收入30萬(wàn)元計(jì)入經(jīng)營(yíng)收入不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將租金收入30萬(wàn)元轉(zhuǎn)入其他收入。將以

55、現(xiàn)金形式收取的租金18萬(wàn)元不入賬，一個(gè)人名義投資不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將租金收入入帳，將未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的債券投資出售。正確的會(huì)計(jì)處理：將未入賬的租金收入入賬，借記“現(xiàn)金”18萬(wàn)元，貸記“其他收入”18萬(wàn)元；購(gòu)買債券時(shí)，借記“對(duì)外投資”18萬(wàn)元，貸記“現(xiàn)金”18萬(wàn)元；出售債券收回租金時(shí)，借記“現(xiàn)金”18.5萬(wàn)元，貸記“對(duì)外投資”18萬(wàn)元和“其他收入”0.5萬(wàn)元。案例分析十【分析與提示】（1）長(zhǎng)江公司董事會(huì)文件規(guī)定由總經(jīng)理對(duì)本單位內(nèi)部操縱的建立健全及有效實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任的內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)不恰當(dāng)。依照企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范第十二條，董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部操縱的建立健全和有效實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理

56、層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部操縱的日常運(yùn)行。因此，總經(jīng)理應(yīng)依照董事會(huì)的授權(quán)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)內(nèi)部操縱的日常運(yùn)行，董事長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部操縱的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。同時(shí)，從單位負(fù)責(zé)人，到各個(gè)業(yè)務(wù)分部、職能部門的負(fù)責(zé)人，直至單位每一位一般職員，都對(duì)實(shí)施內(nèi)部操縱負(fù)有責(zé)任。（2）長(zhǎng)江公司所有的投資業(yè)務(wù)必須由董事長(zhǎng)審批的內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)不恰當(dāng)。依照授權(quán)審批操縱和對(duì)外投資各環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)操縱要求，長(zhǎng)江公司金額較大的對(duì)外投資應(yīng)該有董事會(huì)集體決策，而不應(yīng)由董事長(zhǎng)一人審批。（3）長(zhǎng)江公司財(cái)務(wù)處存在違反不相容職務(wù)分離操縱原則的問(wèn)題。A、B、C三人盡管在形式上有所分工，但由于相互之間經(jīng)常代替工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實(shí)際上也經(jīng)

57、常共管共用，導(dǎo)致不相容職務(wù)實(shí)際處于混崗狀態(tài)。單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。（4）在貨幣資金的治理上，長(zhǎng)江公司存在內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)問(wèn)題：出納員同時(shí)辦理現(xiàn)金收支和稽核的內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)不恰當(dāng)，出納員不得兼任稽核工作；長(zhǎng)江公司按季或半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的內(nèi)部操縱制度不恰當(dāng)。公司應(yīng)指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次，并編制銀行約調(diào)節(jié)表，保證銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符，調(diào)節(jié)不符時(shí)，應(yīng)查明緣故，并作出相應(yīng)處理。公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章應(yīng)制定責(zé)任心強(qiáng)的專人保管的內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)不恰當(dāng)。

58、公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的治理，財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。（5）在采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)上，長(zhǎng)江公司存在內(nèi)部操縱制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行問(wèn)題：由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間急用，生產(chǎn)部經(jīng)理多次批準(zhǔn)超過(guò)10萬(wàn)元限額的采購(gòu)申請(qǐng)，這種做法不恰當(dāng)。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得超越審批權(quán)限。采購(gòu)部的4名職員十多年來(lái)一直從事一項(xiàng)工作，這種內(nèi)部操縱設(shè)計(jì)不恰當(dāng)。單位因依照具體情況對(duì)辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行崗位輪換。（6）在銷售與收款業(yè)務(wù)流程中，長(zhǎng)江公司內(nèi)部操縱設(shè)計(jì)和執(zhí)行中存在問(wèn)題：長(zhǎng)江公司收到W商場(chǎng)賒購(gòu)500臺(tái)空調(diào)訂單，銷售總價(jià)為150萬(wàn)元，沒(méi)有通過(guò)銷

59、售審批就同意銷售，沒(méi)有嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)操縱，銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的操縱存在缺陷；長(zhǎng)江公司向W商場(chǎng)銷售的產(chǎn)品價(jià)款150萬(wàn)元，不在銷售部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)員有權(quán)辦理該筆業(yè)務(wù)并及時(shí)向上級(jí)授權(quán)部門報(bào)告；業(yè)務(wù)員采納電話通知的方式通知倉(cāng)儲(chǔ)部門組織發(fā)貨的內(nèi)部操縱不恰當(dāng)。應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同編制銷售打算，向倉(cāng)儲(chǔ)部門下達(dá)銷售通知單；倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照銷售通知單所列的發(fā)貨品種和規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)刻、發(fā)貨方式組織發(fā)貨，并建立物資出庫(kù)、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，確保物資的安全發(fā)運(yùn)，不應(yīng)僅以電話通知為依據(jù)發(fā)貨。案例分析十一【分析與提示】（1）本案例中的并購(gòu)對(duì)價(jià)支付方式，第一種是現(xiàn)金購(gòu)買，第二種是換股合并?，F(xiàn)金支付是指收購(gòu)方支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，已取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)?，F(xiàn)金方式并購(gòu)是最簡(jiǎn)單迅速的一種支付方式，對(duì)目標(biāo)企業(yè)而言，不必承擔(dān)證券風(fēng)險(xiǎn)，交割簡(jiǎn)單明了；缺點(diǎn)是目標(biāo)企業(yè)股東無(wú)法推遲資本利得的確認(rèn)，從而不能享受稅收上的優(yōu)惠，而且也不能擁有新公司的股東權(quán)益。關(guān)于并購(gòu)方而言，現(xiàn)金支付是一項(xiàng)沉重的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，要求其有足夠的現(xiàn)金