高級會計實務(wù)年度模擬試題

1、2010年度高級會計實務(wù)模擬試題1案例分析一資料A公司是一家從事軟件開發(fā)的高科技企業(yè)，成立于2000年。該公司將實現(xiàn)利潤最大化作為其財務(wù)戰(zhàn)略目標，并將利潤作為其業(yè)績考核的核心指標。A公司2009年實現(xiàn)凈利潤1600萬元；2009年年末的所有者權(quán)益總額為5000萬元（其中一般股1000萬股，面值1元），長期負債為5000萬元（年利率為8%）。假定A公司的長期負債水平在2009年度內(nèi)未發(fā)生變動，該公司的加權(quán)平均資金成本率為20%，適用的所得稅稅率為30%。B公司是一家規(guī)模較大的生物制藥企業(yè)，成立于2005年。為求得長期穩(wěn)定的進展，B公司將增加企業(yè)價值作為其戰(zhàn)略目標，并確定將經(jīng)濟增加值作為其業(yè)績考核

2、的核心指標。B公司2009年實現(xiàn)凈利潤1500萬元；2009年年末的所有者權(quán)益總額為6000萬元（其中一般股1000萬股，面值1元），長期負債為4000萬元（年利率為7.5%）。假定B公司的長期負債水平在2009年度內(nèi)未發(fā)生變動，該公司的加權(quán)平均資金成本率為15%，適用的所得稅稅率為30%。假定不考慮所得稅調(diào)整和非經(jīng)常性收益項目以及資本調(diào)整因素的阻礙。要求1、分不計算上述兩個公司的經(jīng)濟增加值。2、綜合上述兩個公司的財務(wù)戰(zhàn)略，對其會計利潤和經(jīng)濟增加值進行簡要分析。案例分析二1、X公司是一家制造企業(yè)，通過股權(quán)置換得到了Y公司60%股權(quán)。兼并Y公司的目的在于Y公司屬于X公司的下游企業(yè)，通過Y公司的并

3、購能夠更好地實現(xiàn)銷售渠道的整合，增強公司下游市場的操縱力。2、W公司獲贈Z公司100%股權(quán)，其中，Z公司資產(chǎn)總額100萬元，負債總額300萬元。Z公司高管團隊每年耗費大量資金用于在職消費，直接導致Z公司投資者不認可公司經(jīng)營與進展。此外，Z公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)屬于與w公司不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，W公司為了充分利用手中資金實現(xiàn)做大做強的進展目標，從而將進展戰(zhàn)略定位于Z公司所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并購Z公司后，W公司注銷了Z公司法人主體資格。在整個并購過程中，由于受到治理層的抵制，致使并購時刻較為漫長，但并購后W公司迅速解雇了Z公司的高管團隊，重新指定了新的高管團隊。與原有治理層相比，新的團隊充分利用治理經(jīng)驗迅速將Z公司的

4、治理提升到了一個新的層次。3、外貿(mào)企業(yè)A公司要緊銷售對象是國際消費者，近年來隨著國際反傾銷越來越嚴厲的操縱，該公司以后面臨特不嚴峻的局面。為了緩解這一局面，公司以現(xiàn)金形式購買了同業(yè)競爭企業(yè)B。由于價位合理，B公司股東順利地放棄了對B公司的操縱權(quán)。并購目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，將銷售轉(zhuǎn)向國內(nèi)，從而減低經(jīng)營風險。并購后原有的A公司和B公司都相繼注銷了法人主體地位，成立了新的公司C。C公司成立后，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大和成本的節(jié)約，迅速提高了生產(chǎn)效率和效益，并整合了國內(nèi)外銷售渠道，提高了企業(yè)在整個市場的阻礙力。要求：分不依照并購種類，對上述三種并購行為進行分類。并購種類兼并收購并購動機企業(yè)進展協(xié)同效

5、應(yīng)加強市場操縱能力獵取低估值公司降低經(jīng)營風險并購類型新設(shè)合并汲取合并控股合并并購行業(yè)橫向并購縱向并購混合并購并購態(tài)度敵意并購善意并購支付方式現(xiàn)金支付承債式收購股份置換式案例分析題三某境內(nèi)上市公司2009年6岳30日股東大會通過了股權(quán)激勵打算。該公司第一大股東為某地點國資委，持股比例為42%。公司最大的投融資決策等均由國資系統(tǒng)委派的董事決定。已知該公司2008年的財務(wù)報告被審計師出具了保留意見的審計報告；公司薪酬委員會全部來自于外部董事。股權(quán)激勵方案指出，公司高管到2011年年底能夠按照每股12元的價格購買公司股票。目前公司股價為每股8元，2013年年底股權(quán)激勵方案終止。試回答以下問題：（1）該

6、公司實施股權(quán)激勵方案除需要滿足一般條件以外，還需要符合什么條件？（2）請分不對股權(quán)激勵實施條件、授予對象作出推斷，以確定公司是否符合實施股權(quán)激勵的要求。（3）公司采納的股權(quán)激勵方式是什么？該方式有什么特點？案例分析題四資料甲公司是一家于2008年7月在中小企業(yè)版上市的民營企業(yè)，要緊從事大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營，截至208年12月31日，總股本為10688萬股。2009年6月23日，甲公司公告了關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵打算（草案）的議案，股權(quán)激勵打算的要緊內(nèi)容如下：1、股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行股票。2、激勵對象包括董事、高級治理人員、公司及子公司核心治理人員、公司及子公司骨干人員

7、共678人。激勵對象不包括獨立董事和監(jiān)事。激勵對象的職務(wù)級不為門店經(jīng)理助理級（含）以上。3、激勵額度方面，方案以授予激勵對象660萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在激勵打算有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格和行權(quán)條件購買1股公司股票的權(quán)利；涉及的標的股票數(shù)量為660萬股，占激勵打算公告日公司股本總額10688萬股的6.175%。4、行權(quán)價格方面，本次授予的660萬份股票期權(quán)的行權(quán)價格為25.35元，該行權(quán)價格的確定依據(jù)為下列價格中較高者：（1）公告前一個交易日的公司標的股票收盤價；（2）公告前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。行權(quán)安排方面，方案有效期為自股票期權(quán)授權(quán)日起5年零6個月。5、行權(quán)條件

8、方面，方案要求，激勵打算的行權(quán)日所在的會計年度中，對公司財務(wù)業(yè)績指標進行考核，以達到公司財務(wù)業(yè)績考核目標作為激勵對象當年度的行權(quán)條件。財務(wù)業(yè)績考核的指標包括符合主營業(yè)務(wù)收入增長率、復合凈利潤增長率。以2008年經(jīng)審計的主營業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入較2008年度的年復合增長率達到或超過31.6%；以2008年經(jīng)審計的凈利潤為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計凈利潤較2008年度的年復合增長率達到或超過28%。甲公司的2008年年度營業(yè)收入較2007年增長38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤增長為42.94%。激勵對象可在

9、股票期權(quán)自授予日起30個月后，在本打算規(guī)定的可行權(quán)日按獲授的股票期權(quán)總量的30%、30%、40%分三期行權(quán)。在行權(quán)條件方面，特不增加了懲處條款：2009年至2013年五個年度期間，不管是否為行權(quán)期，每一年度均將按與行權(quán)業(yè)績指標相同的指標對激勵對象中的高級治理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級不（含）的和性治理人員進行考核，如職表未能實現(xiàn)，則從該年度年報公告后的連續(xù)12月，激勵對象的薪酬將按如下標準進行扣減：（1）總經(jīng)理的薪酬減按70%領(lǐng)??；（2）其他高級治理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級不（含）的核心治理人員的薪酬減按80%領(lǐng)??；（3）上述人員的薪酬扣減期間不得參與任何形式的加薪，不得獵取

10、任何形式的額外補貼，且扣減的薪酬不在后續(xù)年度中予以補償。6、資金來源方面，激勵對象行使股票期權(quán)的資金全部以自籌方式解決。公司承諾不為激勵對象依本激勵打算行使股票期權(quán)提供貸款以及其他任何方式的財務(wù)資助，包括為期貸款提供擔保。要求結(jié)合資料，分析該公司股權(quán)激勵打算的合理性。 案例分析五A股份有限公司（以下簡稱A公司）是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司，自2007年1月1日起開始執(zhí)行財政部公布的新企業(yè)會計準則體系。（1）2010年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：甲公司。A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)股份。乙公司。A公司擁有乙公司49%的有表決權(quán)股份。乙公司董事會由9名成員組成，其中7名由A

11、公司委派，其余2名由其他公司委派。乙公司章程規(guī)定，董事會的任何決議必須至少由一名對方董事同意方可生效實施。丙公司。丙公司系境內(nèi)上市公司，A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，是丙公司的第一大股東。第二、三大股東分不擁有20%、18%的有表決權(quán)股份。A公司與丙公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丁公司。A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份。但由于丁公司的經(jīng)營治理不善，自2007年以來一直虧損。截至2010年12月31日，丁公司凈資產(chǎn)為負數(shù)；A公司決定于2011年對丁公司進行自行清算。（2）A公司按照公司長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升自身綜合實力，A公司在2010年進行了以下并購：A公

12、司為了取得穩(wěn)定的持續(xù)進展，2010年8月，A公司斥資10000萬元購買了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司（以下簡稱B公司）100%股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司的會計師對合并中取得的資產(chǎn)和負債，按照合并日在B公司的賬面價值計量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額，調(diào)整了資本公積；不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。2010年3月1日，A公司通過定向發(fā)行股票方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)?；I集資金10億元，其中需要支付給券商0.2億元。購買日，C房地產(chǎn)公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為15億元。為進行并購，發(fā)生直接相關(guān)費用0.1億元。2010年5月1日相

13、關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。因此，A公司確認商譽為1.1億元。假定：資料（1）中所述的A公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況，除資料（2）所述之外，2010年度未發(fā)生其他變動；除資料（1）、（2）所述外，不考慮其他因素。要求：1、依照資料（1），分析、推斷A公司在編制2010年度合并財務(wù)報表時是否應(yīng)當將甲、乙、丙、丁公司納入合并范圍？并分不講明理由。2、依照資料（2），分析、推斷A公司收購B公司合并類型，并講明理由。3、依照資料（2），分析、推斷A公司收購B公司的處理是否正確，講明理由。并分析非同一操縱下的企業(yè)合并中取得資產(chǎn)和負債的入賬價值如何確定。4、依照資料（2），A公司對

14、C房地產(chǎn)公司的購買日是哪一天？并講明理由。5、依照資料（2），分析、推斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)計算的商譽是否正確，講明理由。案例分析題六黃河公司為境內(nèi)商品生產(chǎn)企業(yè)，采納人民幣作為記賬本位幣。2010年2月1日，該公司與某境外公司簽訂了一項設(shè)備購買合同（確定承諾），設(shè)備價格為100萬美元，交貨日期為2010年5月1日。2010年2月1日，經(jīng)黃河公司董事會決定，簽訂了一項購買81.21萬歐元的遠期合同。依照該合同，黃河公司將于2010年5月1日支付人民幣683萬元購入81.21萬歐元，匯率為1歐元=8.4104人民幣元。黃河公司將該遠期合同指定為對由于人民幣對美元匯率變動可能引起的確定

15、承諾公允價值變動風險的套期工具，且通過比較遠期合同公允價值總體變動和確定承諾人民幣元公允價值變動評價套期有效性。假定最近3個月人民幣元對歐元、人民幣元對美元的匯率變動之間具有高度相關(guān)性。2010年5月1日，黃河公司履行確定承諾并以凈額結(jié)罷了遠期合同。與該套期有關(guān)的遠期匯率資料如表1所示：表1日 期2010年5月1日歐元/人民幣的遠期匯率2010年5月1日美元/人民幣的遠期匯率2010年2月1日1歐元=8.4104人民幣元1美元=6.8280人民幣元2010年3月31日1歐元=8.4060人民幣元1美元=6.8270人民幣元2010年5月1日1歐元=8.3950人民幣元1美元=6.8260人民幣

16、元假定不考慮與購買設(shè)備有關(guān)的稅費因素、設(shè)備運輸和安裝費用等。要求：1、指出上述套期關(guān)系中的被套期項目，并簡要講明理由。2、指出上述套期關(guān)系中的套期工具，并簡要講明理由。3、指出上述套期保值能夠指定的類型，并簡要講明理由。4、分析、推斷該套期是否高度有效。5、簡要評價該套期的效果。案例分析題七珠江公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2009年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）珠江公司2009年1月2日與某金融資產(chǎn)治理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該金融資產(chǎn)治理公司，該批貸款總額為8000萬元，原已計提減值預備1200萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)

17、讓價為6000萬元，轉(zhuǎn)讓后珠江公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2009年2月20日，珠江公司收到該批貸款出售款項。關(guān)于此業(yè)務(wù)，珠江公司財務(wù)人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務(wù)報表附注中作了披露。（2）2009年4月1日，珠江公司將其持有一筆國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，珠江公司與丙公司簽訂了一項回購協(xié)議，12個月后由珠江公司將該筆國債回購，回購價位為回購日的公允價值。關(guān)于此項業(yè)務(wù)，珠江公司財務(wù)人員認為售后回購屬于融資交易，不能終止確認該金融資產(chǎn)，只需要在財務(wù)報表附注中作披露即可。（3）2009年6月1日，珠江公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商

18、出售價格為330萬元。同時，珠江公司簽訂了一項看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2009年12月31日，行權(quán)價為400萬元，期權(quán)的公允價值（時刻價值）為10萬元。假定行權(quán)日該債券的公允價價值為300萬元。關(guān)于此項業(yè)務(wù)，珠江公司財務(wù)人員認為債券所有權(quán)上的風險和酬勞尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，珠江公司不應(yīng)當確認該債券。（4）珠江公司2008年9月1日銷售一批產(chǎn)品給戊公司，價款為600萬元，增值稅銷項稅額為102萬元，雙方約定戊公司應(yīng)于2009年12月31日付款。珠江公司2009年9月10日將應(yīng)收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價款為520萬元。珠江公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收戊公司賬款到期，戊公司不能

19、按期償還時，銀行不能向珠江公司追償。珠江公司已收到款項并存入銀行。珠江公司終止確認了該應(yīng)收賬款，并將收到的價款520萬元與其賬面價值702萬元的差額202萬元計入了當期損益（營業(yè)外支出）。要求：依照上述資料，逐項分析、推斷珠江公司的會計處理是否正確，并簡要講明理由；如不正確，請做出正確的會計處理。案例分析題八甲公司2009年實現(xiàn)凈利潤1000萬元，其中利息費用100萬元；公司年初一次性投入的研發(fā)支出400萬元作為治理費用列支，可能該項目能夠在以后5年內(nèi)為公司制造價值；此外，公司出售機器設(shè)備發(fā)生收益200萬元，債務(wù)重組損失共計100萬元。甲公司年初凈資產(chǎn)為15000萬元，年末凈資產(chǎn)為16000萬

20、元（資本成本為15%）；年初總資產(chǎn)為35000萬元，年末總資產(chǎn)為42000萬元。年末較年初增加的負債均為無息流淌負債，年初的無息流淌負債為5000萬元，其余為有息負債（年利率為10%）?？傎Y產(chǎn)中在建工程的比重始終為10%。公司所得稅稅率25%。試計算該公司2009年經(jīng)濟增加值（EVA）。案例分析題九銀河檢測所是國有事業(yè)單位，除完成國家規(guī)定的檢測、科研任務(wù)外，還從事技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、培訓等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，并對經(jīng)營性業(yè)務(wù)采納權(quán)責發(fā)生制進行會計核算。2009年年末年終決算前，內(nèi)部審計人員在審計中發(fā)覺了以下情況：（1）2009年3月，銀河檢測所為某公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)，于2009年4月完成了合同規(guī)定的檢

21、測任務(wù)，收取技術(shù)服務(wù)費30萬元。銀河檢測所將30萬元的技術(shù)服務(wù)費記入“其他應(yīng)付款”科目，至2009年年末審計時仍然掛在賬上。（2）2009年4月，財政部門撥入財政專項科研經(jīng)費50萬元，用于奶制品安全檢測課題研究。銀河檢測所將其中的40萬元用于課題研究，列支在“專項支出”中，另外10萬元用于發(fā)放全所職員第三季度獎金。（3）2009年8月，銀河檢測所取得專項經(jīng)費60萬元，用于舉辦“中國食品安全研討會”。會議在當月結(jié)束，結(jié)余經(jīng)費6萬元。按照規(guī)定，該專項撥款如有結(jié)余，可將結(jié)余資金的50%留歸檢測所自用，50%上交財政部門。銀河檢測所將結(jié)余資金6萬元轉(zhuǎn)入了“其他收入”科目。（4）經(jīng)上級主管部門審核、同級

22、財政部門審批后，銀河檢測所將閑置的食堂出租給個體老總經(jīng)營餐館。租賃協(xié)議規(guī)定，2009年租金為48萬元。銀河檢測所將以銀行存款方式收取的租金30萬元計入了經(jīng)營收入，將以現(xiàn)金形式收取的租金18萬元以所長個人名義進行了債券投資，至審計時該債券的市價為185000元。要求：請分析、推斷銀河檢測所上述經(jīng)濟事項處理是否正確；如不正確，請做出正確的會計處理。案例分析題十長江公司是一家大型國有企業(yè)，該公司領(lǐng)導特不重視內(nèi)部操縱的建設(shè)，以下是其內(nèi)部操縱建立、實施過程的規(guī)定和相關(guān)細節(jié)：（1）董事會文件規(guī)定，建立健全和有效實施本公司的內(nèi)部操縱是總經(jīng)理的責任而不是其他一般職員的責任，假如內(nèi)部操縱方面出了問題，應(yīng)由總經(jīng)理

23、承擔全部責任。（2）董事會文件規(guī)定，應(yīng)重點加強對外投資風險操縱，要收回各分公司的對外投資權(quán)，所有投資業(yè)務(wù)必須由董事長審批。（3）公司財務(wù)處除了負責本單位財務(wù)治理和會計核算工作外，還承擔下屬單位經(jīng)費治理等工作。財務(wù)處共有3名工作人員，分不是A、B和C。其中，A負責財務(wù)處工作，并負責審核憑證、登記銀行帳、保管財務(wù)處長個人名章；B是記賬會計，負責登記明細賬和總賬；C負責會計電算化制單和支票保管。由于經(jīng)費撥付工作十分頻繁，而財務(wù)處人手又比較緊張，在有人出差、休假時，為保證工作正常運轉(zhuǎn)，三人相互之間經(jīng)常替對方做一些工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實際上也經(jīng)常是共用共管。（4）在貨幣資金的治理上，長江公司規(guī)定，支

24、取現(xiàn)金必須憑有關(guān)領(lǐng)導簽字批準的借款單、領(lǐng)款單或報銷憑證，經(jīng)認真審核后，由出納員辦理支付，出納員要加強對現(xiàn)金收支的稽核并認真做好現(xiàn)金日記賬的登記工作；各單位應(yīng)指派專人負責與開戶銀行的對賬工作，按季度或者至少每半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項應(yīng)分析緣故，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導，及早處理；開票與蓋章應(yīng)分開治理，單位領(lǐng)導個人名章和財務(wù)專用章應(yīng)指定責任心強的專門人員統(tǒng)一保管。（5）在采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的治理上，公司規(guī)定，采購金額在10萬元以下的，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準；采購金額超過10萬元的，由總經(jīng)理批準。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急用，生產(chǎn)部經(jīng)理已多次批準了超過10萬元的采購申請。采購部有4名職員，

25、其中部門經(jīng)理1名，采購員3名（X、Y和Z），其中，X和Y負責原材料的采購，Z負責五金配件的采購，他們自企業(yè)成立十多年來一直負責現(xiàn)在的工作。（6）在公司銷售與收款業(yè)務(wù)中，公司與W商場之間存在如此一筆業(yè)務(wù)：收到W商場采購訂單，要求賒購500臺空調(diào)，銷售總價為150萬元（含稅）；W商場是長江公司的老客戶，商業(yè)信譽和財務(wù)狀況都專門好，經(jīng)銷售部經(jīng)理同意，全權(quán)托付業(yè)務(wù)員負責此項業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)員與W商場簽訂銷售合同；銷售部經(jīng)理在該銷售合同上簽字，業(yè)務(wù)員電話通知倉儲部門組織發(fā)貨，倉儲部門接到業(yè)務(wù)員電話通知后發(fā)貨；業(yè)務(wù)員同時編制銷售通知單，由公司總經(jīng)理簽字后下達給財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此向W商場開出銷售發(fā)票。依照公司銷售

26、制度規(guī)定，銷售部經(jīng)理審批銷售的金額為100萬元（含）。（7）在工程項目的治理上，長江公司于2008年12月對其辦公大樓進行裝修，2009年12月31日完工。長江公司僅責成基建部同裝修公司商談裝修事宜，未組織包括財會人員在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)人員會同甲公司基建部對裝修公司編制的概算和決算進行審核，竣工決算時期也未組織竣工決算審計就匆匆辦理驗收手續(xù)。要求：請從企業(yè)內(nèi)部操縱的理論和方法角度，分不指出長江公司內(nèi)部操縱設(shè)計與執(zhí)行過程中是否存在缺陷；假如存在缺陷，請?zhí)岢鐾晟频膬?nèi)部操縱建議。案例分析題十一甲公司每股收益為2元，每股凈資產(chǎn)為18元，市盈率為20倍，市凈率為2，共發(fā)行100萬股股票；乙公司每股收益為1元

27、，每股凈資產(chǎn)為15元，市盈率為10倍，市凈率為0.8，共發(fā)行80萬股股票?，F(xiàn)甲公司預備并購乙公司，可能并購后的新公司價值為5100萬元。通過談判，有兩種合并方式可供選擇：一是甲公司股東同意以每股11.25元的價格支付現(xiàn)金購買乙公司，該方式需要發(fā)生談判費用50萬元，法律顧問費30萬元，其他固定費用10萬元；二是甲公司股東按照1:4的比例發(fā)行股票與乙公司股票進行互換，共發(fā)行20萬股股票，該方式需要發(fā)生談判費用80萬元，法律顧問費30萬元，其他固定費用20萬元。要求：（1）本案例中并購支付對價的方式有哪些？各有什么特點？（2）分不運用市盈率法和市凈率法計算甲、乙兩公司的價值。（3）假如按照市盈率法，

28、現(xiàn)金收購和換股合并哪一種方式對甲公司而言更有利？（4）假如按照市凈率法，現(xiàn)金收購和換股合并哪一種方式對甲公司而言更有利？案例分析題十二甲單位是一家中央級事業(yè)單位，乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位。2010年初，為了做好2009年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位2009年度的預算執(zhí)行、資產(chǎn)治理、收支處理等進行了全面檢查，并對以下事項提出了異議：1、預算執(zhí)行（1）甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預算外資金150萬元直接作為本單位事業(yè)收入入賬。（2）財政部門通過甲單位撥付以單位一筆專項經(jīng)費200萬元，甲單位臨時動用其中的100萬元用于墊支本級人工開支，打算待2010年度預算批復后補付乙單位。（3）甲單位發(fā)

29、生的非財政補助收入超收100萬元，安排了當年的職工福利支出。（4）甲單位的“撥入經(jīng)費”科目和“預算外資金收入”科目在“差不多支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按政府收支分類科目中“支出經(jīng)濟分類科目”的“類”級科目設(shè)置明細賬。2、資產(chǎn)治理（1）2009年3月，乙單位報經(jīng)甲單位批準，以賬面價值200萬元的辦公樓與丙公司共同出資，設(shè)立丁公司。（2）2009年12月，乙單位在財產(chǎn)清查過程中，盤虧科研設(shè)備一臺，賬面價值為35萬元。乙單位已將財產(chǎn)清查的結(jié)果向甲單位與市財政局報告。截止12月31日，甲單位已審核同意，但尚未收到市財政局的批復。為保證2009年財務(wù)報表及時報出，乙單位臨時先對盤虧的設(shè)備進行注

30、銷處理。（3）甲單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)覺30臺辦公計算機達到規(guī)定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門認定后，予以報廢，并進行了核銷處理。（4）2009年12月，甲單位對外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入200萬元，直接用于辦公樓維修費用。3、收支處理（1）甲單位對尚未完工的專項工程，將“撥入?？睢焙汀皩？钪С觥笨颇炕ハ鄬_，專項結(jié)余12萬元，增加“事業(yè)基金”12萬元。（2）甲單位將擁有的一項專利權(quán)對外投資，該專利權(quán)的賬面價值為8萬元，雙方協(xié)商價為10萬元。甲單位以10萬元作為對外投資的入賬價值，增加“其他收入”2萬元。（3）甲單位報廢辦公用電腦一批，價值5萬元，對沖固定資產(chǎn)和固定基金；變價收入0.

31、20萬元，增加“其他收入”0.20萬元。（4）甲單位將財政撥款節(jié)余100萬元計入“事業(yè)結(jié)余”科目。要求：假定你是甲單位檢查組組長，請依照預算治理、資產(chǎn)治理和事業(yè)單位會計制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項中的不當之處，并給出正確的做法。模擬試題答案案例分析題一【分析與提示】1、計算A公司和B公司的經(jīng)濟增加值如下：（1）A公司的經(jīng)濟增加值A(chǔ)公司的利息=50008%=400（萬元）A公司的息前稅后利潤=凈利潤+利息（1-所得稅稅率） =1600+400（1-30%）=1880（萬元）A公司的投資成本=所有者權(quán)益+有息負債=5000+5000=10000（萬元）A公司的投資資本收益率=息前稅后利潤/投資成本

32、=1880/10000=18.8%因此，A公司的經(jīng)濟增加值=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）投資資本總額=（18.8%-20%）10000=-120（萬元）（2）B公司的經(jīng)濟增加值B公司的利息=40007.5%=300（萬元）B公司的息前稅后利潤=凈利潤+利息（1-所得稅稅率） =1500+300（1-30%）=1710（萬元）B公司的投資成本=所有者權(quán)益+有息負債=6000+4000=10000（萬元）B公司的投資資本收益率=息前稅后利潤/投資成本=1710/10000=17.1%B公司的經(jīng)濟增加值=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）投資資本總額=（17.1%-15%）10000=

33、210萬元）2、簡要分析A公司與B公司的會計利潤和經(jīng)濟增加值如下：會計利潤是企業(yè)在一定經(jīng)營時期內(nèi)的經(jīng)營成果，是在各個領(lǐng)域中運用得較為廣泛的會計指標之一。而經(jīng)濟增加值是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價值，在計算式考慮了權(quán)益資本的機會成本，真實反映了股東財寶的增加。依照上述材料，A公司將會計利潤作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略核心目標，而B公司將經(jīng)濟增加值作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略核心目標。若將會計利潤作為評價目標，A公司2009年實現(xiàn)凈利潤1600萬元，而B公司實現(xiàn)凈利潤1500萬元，由于A公司的會計利潤大于B國內(nèi)公司，故A公司的經(jīng)營業(yè)績好于B公司。然而，若以經(jīng)濟增加值作為評價目標，A公司2009年經(jīng)濟增加值

34、為-120萬元，小于0，講明企業(yè)并不能增加股東價值；而B公司的經(jīng)濟增加值為210萬元，講明B公司通過經(jīng)營能夠增加股東價值。從上述分析能夠發(fā)覺，由于采納的財務(wù)戰(zhàn)略目標不同，相同的情形，有可能得出完全不同的結(jié)論?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)治理要求企業(yè)建立以價值資治理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)體系，將經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價指標與企業(yè)資本提供者要求比資本投資成本更高的收益的目標相一致。經(jīng)濟增加值消除了傳統(tǒng)會計核算無常耗用股東資本的弊端，要求扣除全部所用資源的成本，包括資本成本，真實地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。案例分析題二【分析與提示】并購種類兼并（2）（3）收購（1）并購動機企業(yè)進展（1）（3）協(xié)同效應(yīng)（2）（3）加強市場操

35、縱能力（1）（3）獵取低估值公司（2）降低經(jīng)營風險（2）（3）并購類型新設(shè)合并（3）汲取合并（2）控股合并（1）并購行業(yè)橫向并購（3）縱向并購（1）混合并購（2）并購態(tài)度敵意并購（2）善意并購（1）（3）支付方式現(xiàn)金支付（3）承債式收購（2）股份置換式（1）案例分析題三【分析與提示】（1）由于該公司屬于國有控股公司，因此符合一般條件外，必須符合以下要求：公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組織健全，職責明確；外部董事（含獨立董事）占董事會成員半數(shù)以上；薪酬委員會由外部董事構(gòu)成，且薪酬委員會制度健全，議事規(guī)則完整，運行規(guī)范；內(nèi)部操縱制度和績效考核體系健全，基礎(chǔ)治理制度規(guī)范，建立了符

36、合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動用工、薪酬福利制度及績效考核體系；進展戰(zhàn)略明確，資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況良好，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)??；近3年無財務(wù)違規(guī)行為和不良記錄。（2）該公司符合股權(quán)激勵實施條件，審計報告盡管是保留意見，但符合審計報告的規(guī)定；薪酬委員會差不多上外部董事也符合實施條件。授予對象不符合規(guī)定，國有控股上市公司的監(jiān)事以及由上市公司的控股公司以外的人員擔任的外部董事，暫不納入股權(quán)激勵打算。（3）公司采納的股權(quán)激勵方案是股票期權(quán)。股票期權(quán)是指公司授予激勵對象在以后一定期限內(nèi)以預先確定的價格（行權(quán)價）和條件購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵對象有權(quán)行使這種權(quán)利，也能夠放棄這種權(quán)利，但不得用于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或

37、者償還債務(wù)。股票期權(quán)的最終價值體現(xiàn)在行權(quán)時的差價上，該權(quán)利的執(zhí)行確實是一種激勵，是否起到完全的激勵效果，則應(yīng)由相關(guān)持有者是否通過努力提升公司股票價格而決定。案例分析題四分析與提示1、以戰(zhàn)略為導向，尊重行業(yè)內(nèi)企業(yè)成長的規(guī)律。迅速進展門店是零售連鎖企業(yè)普遍的成長方式，也是甲公司必選的戰(zhàn)略。而迅速進展門店的一個重要前提是有合格的門店經(jīng)理，門店經(jīng)理等中層骨干是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，因此，甲公司的股權(quán)激勵方案中激勵對象覆蓋了廣泛的中層干部，以服務(wù)其公司進展戰(zhàn)略。本方案激勵對象共678人，包括董事、高級治理人員、公司及子公司核心治理人員、公司及子公司骨干人員，級不為門店經(jīng)理助理（含）以上。激烈度為660萬份

38、，占公司總股本的6.175%。如此的激勵覆蓋力度有利于充分激發(fā)中層治理人員的積極性和主動性，同時有利于對優(yōu)秀人才的吸引。因此，方案處于培養(yǎng)、儲備人才方面的考慮，有利于公司充分發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵效果，以有效的人才激勵戰(zhàn)略服務(wù)于公司的區(qū)域擴張戰(zhàn)略。2、業(yè)績考核指標的設(shè)定既有挑戰(zhàn)性又不脫離實際。甲公司作為2008年7月才上市的公司，要得到資本市場的認可絕非易事，其業(yè)績考核指標的設(shè)定必須體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，只有如此才能給資本市場釋放明確信號，即公司對自身以后進展有信心，從而得到投資者青睞，同時也要確保方案的有效實施，不脫離實際。本方案中，業(yè)績考核指包括復合主營業(yè)務(wù)收入增長率、復合凈利潤增長率。以2008年

39、經(jīng)審計的主營業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入較2008年度的年復合增長率達到或超過31.6%；以208年經(jīng)審計的凈利潤為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計凈利潤較2008年度的年復合增長率達到或超過28%。能夠看出，這兩大考核指標不管是和已公布股權(quán)激勵方案的上市公司業(yè)績指標相比，依舊和同行業(yè)的對標企業(yè)相比，差不多上專門有挑戰(zhàn)性的。同時，2008年公司營業(yè)收入較2007年增長38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤增長為42.94%，而這一業(yè)績的取得，依舊在2008年如此一個全球經(jīng)濟普遍低迷的背景下取得的。因此，能夠講，這一考核指標

40、在富于挑戰(zhàn)性的同時，通過努力是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，充分體現(xiàn)了公司追求區(qū)域快速擴張的戰(zhàn)略以及對以后進展的信心，既具挑戰(zhàn)性，又具有實現(xiàn)可操作性，具有專門好的目標指向作用。3、懲處條款開股權(quán)激勵方案的先河。甲公司的股權(quán)激勵方案中的一大亮點是設(shè)立了懲處條款，這在所有公告股權(quán)激勵草案的A股上市公司中依舊第一例。懲處對象為區(qū)域總經(jīng)理及以上級不的公司高管，使得方案在激勵高管人員的同時，最大限度地督促高管人員為公司的以后進展出謀劃策。案例分析題五【分析與提示】1、應(yīng)納入A公司2010年度合并財務(wù)報表合并范圍的公司有：甲公司、丁公司。不應(yīng)納入合并范圍的是乙公司、丙公司。理由：甲公司：A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)

41、股份。乙公司：A公司盡管在乙公司董事會中委派有多數(shù)成員，但議事規(guī)則中規(guī)定董事會的任何決議必須至少有一名對方董事同意方可生效，因此不構(gòu)成單方面的操縱。丙公司：A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，且不能通過其他方式操縱丙公司財務(wù)和經(jīng)營政策。丁公司：由于A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份，盡管屬于自行解散而進行清算的子公司，在通常情況下，公司仍對其擁有操縱關(guān)系，A公司應(yīng)將丁公司納入合并范圍。2、A公司收購B公司屬于非同一操縱下的合并。理由：企業(yè)會計準則第20號企業(yè)合并規(guī)定，非同一操縱下的企業(yè)合并是指，參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方的最終操縱的。本例中A公司、B公司合并前后不具有關(guān)聯(lián)

42、方關(guān)系，講明兩者不屬于同一母公司的操縱。、3、會計處理不正確。理由：按照企業(yè)會計準則第20號企業(yè)合并，非同一操縱下的企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負債入賬價值確定的基礎(chǔ)區(qū)分為以下幾種不同情況：合并中取得的被購買方除無形資產(chǎn)以外的其他各項資產(chǎn)（不僅限于被購買方原已確認的資產(chǎn)），其所帶來的經(jīng)濟利益專門可能流入企業(yè)且公允價值能夠可靠地計量的，應(yīng)當單獨予以確認并按照公允價值計量。合并中取得的無形資產(chǎn)，其公允價值能夠可靠地計量的，應(yīng)該單獨確認為無形資產(chǎn)并按照公允價值計量。合并中取得的被購買方除或有負債以外的其他各項負債，履行有關(guān)的義務(wù)專門可能導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)且公允價值能夠可靠地計量的，應(yīng)當單獨予以確認并按照

43、公允價值計量，4、購買日是2010年5月1日。理由：按照企業(yè)會計準則第20號企業(yè)合并第五條和第十條規(guī)定，合并日或購買日是指合并方或購買方實際取得對被合并方或被購買方操縱權(quán)的日期。同時滿足下列條件的，通常能夠認為實現(xiàn)了操縱權(quán)的轉(zhuǎn)移：企業(yè)合并合同或協(xié)議已或股東大會等通過；企業(yè)合并事項需要通過國家有關(guān)主管部門審批的，已獲得批準。參與合并各方已辦理了必要的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。合并方或購買方已支付了合并價款的大部分（一般應(yīng)超過50%），同時有能力、有打算支付剩余款項。合并方或購買方實際上差不多操縱了被合并方或被購買方的財務(wù)和經(jīng)營政策，并享有相應(yīng)的利益、承擔相應(yīng)的風險。5、會計處理不正確。理由：企業(yè)會計準則第2

44、0號企業(yè)合并規(guī)定，非同一操縱下的企業(yè)合并，假如通過一次交換交易實現(xiàn)的企業(yè)合并，其合并成本為購買方為取得對被購買方的操縱權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的負債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值，購買方為進行企業(yè)合并發(fā)生的直接相關(guān)費用也應(yīng)計入企業(yè)合并成本；但與發(fā)行權(quán)益性證券相關(guān)的費用，不管其是否與企業(yè)合并直接相關(guān)，均應(yīng)自所發(fā)行權(quán)益的發(fā)行收入中扣減，在權(quán)益性工具發(fā)行有溢價的情況下，自溢價收入中扣除，在權(quán)益性證券發(fā)行無溢價或溢價金額不足以扣減的情況下，應(yīng)當沖減盈余公積和未分配利潤。因此，A公司對C房地產(chǎn)公司的合并成本為支付的對價9.8億元與支付的直接相關(guān)費用0.1億元之和，即9.9億元。A公司取得的C房地產(chǎn)公司

45、可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額為9億元（15*60%），合并成本為9.9億元，產(chǎn)生的商譽為0.9億元。案例分析題六【分析與提示】1、指出上述套期關(guān)系中的被套期項目，并簡要講明理由。上述套期關(guān)系中，被套期項目是購買設(shè)備的合同。理由：在購買設(shè)備過程中，美元對人民幣匯率的變動將引起購買設(shè)備公允價值（入賬價值）的變動，為了規(guī)避公允價值變動風險，指定購買設(shè)備的合同為被套期項目。2、指出上述套期關(guān)系中的套期工具，并簡要講明理由。上述套期關(guān)系中，套期工具是購買歐元的外匯遠期合同。理由：套期工具是指企業(yè)為進行套期而指定的、其公允價值或現(xiàn)金流量變動預期可抵銷被套期項目的公允價值或現(xiàn)金流量變動的衍生工具。購買歐元外匯遠

46、期合同，由于歐元對人民幣匯率變動引起的公允價值變動預期可抵銷在購買設(shè)備過程中美元對人民幣元匯率變動引起的公允價值變動。3、指出上述套期保值能夠指定的類型，并簡要講明理由。上述套期保值能夠指定為公允價值套期。理由：公允價值套期是指對已確認資產(chǎn)或負債、尚未確認的確定承諾公允價值變動進行的套期。4、分析、推斷該套期是否高度有效。黃河公司預期該套期高度有效。理由：（1）2010年2月1日，81.21萬歐元與100萬美元按2010年5月1日的遠期匯率換算，僅相差0.2萬元（81.218.4104-1006.8280=683-682.8=0.2）；（2）遠期合同和確定承諾將在同一日期結(jié)算；（3）最近三個月

47、，人民幣元對歐元、人民幣元對美元的匯率變動之間具有高度相關(guān)性。5、簡要評價該套期的效果。（1）遠期合同和確定承諾的公允價值變動計算表2月1日3月31日5月1日A、遠期合同5月1日結(jié)算的人民幣元/歐元的遠期匯率8.41048.40608.3950金額單位：萬歐元81.2181.2181.21遠期價格（81.21萬歐元折算成人民幣萬元）683682.65681.76合同價格（人民幣萬元）（683）（683）（683）以上兩項的差額（人民幣元）0（0.35）（1.24）公允價值（以上差額的現(xiàn)值，假定折現(xiàn)率為6%）0（0.35）（1.24）本期公允價值變動（0.35）（0.89）B、確定承諾5月1日結(jié)

48、算用的人民幣元/美元遠期匯率6.82806.82706.8260金額單位：萬美元100100100遠期價格（100萬美元折算成人民幣萬元）（682.80）（682.70）（682.60）初始遠期價格（人民幣萬元）682.80682.80682.80以上兩項的差額（人民幣元）00.100.20公允價值（上述差額的現(xiàn)值，假定折現(xiàn)率為6%）00.100.20本期公允價值變動0.100.10C、無效套期部分（以歐元標價的遠期合同和以美元標價的確定承諾兩者公允價值變動之間的差額）0.250.79（2）賬務(wù)處理如下（單位：人民幣萬元）2010年2月1日無需進行賬務(wù)處理，因為遠期合同和確定承諾當日公允價值均

49、為零。2010年3月31日借：被套期項目確定承諾 0.10 貸：套期損益 0.10借：套期損益 0.35 貸：套期工具遠期合同 0.352010年5月1日借：被套期項目確定承諾 0.10 貸：套期損益 0.10借：套期損益 0.89 貸：套期工具遠期合同 0.89借：套期工具遠期合同 1.24 貸：銀行存款 1.24借：固定資產(chǎn)設(shè)備 682.80 貸：銀行存款（1006.8260） 682.60 被套期項目確定承諾 0.20簡要評價：黃河公司通過運用套期策略，使所購設(shè)備的成本鎖定在將確定承諾的購買價格100萬美元按1美元=6.8280人民幣元進行折算確定的金額上，套期實現(xiàn)了預期目標，套期效果良

50、好。案例分析七【分析與提示】（1）珠江公司貸款出售的會計處理不正確。理由：由于珠江公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此能夠推斷，貸款所有權(quán)上的風險和酬勞差不多全部轉(zhuǎn)移給該金融資產(chǎn)治理公司，珠江公司應(yīng)該終止確認該批貸款。正確的會計處理：珠江公司應(yīng)將所售出的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的貸款損失預備，將收到的款項與貸款賬面價值之間的差額計入當期損益（營業(yè)外支出）。參考會計分錄如下：借：存放中央銀行款項 6000 貸款損失預備 1200 營業(yè)外支出 800 貸：貸款 8000（2）珠江公司國債出售的會計處理不正確。理由：由于此項出售屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購價為回購時該金融資產(chǎn)的公允價值，

51、因此能夠推斷，該筆國債幾乎所有的風險和酬勞均已轉(zhuǎn)移給丙公司，珠江公司應(yīng)終止確認該筆國債。正確的會計處理：珠江公司應(yīng)將所出售的國債予以轉(zhuǎn)銷，將收到的款項與國債賬面價值之間的差額計入當期損益（投資收益）。（3）珠江公司出售乙公司債券的會計處理不正確。理由：由于期權(quán)的行價權(quán)（400萬元）大于行權(quán)日債券的公允價值（300萬元），因此，該看漲期權(quán)屬于重大價外期權(quán)，即珠江公司在行權(quán)日可不能重新購回該債券。因此，在轉(zhuǎn)讓日能夠判定債券所有權(quán)上的風險和酬勞差不多全部轉(zhuǎn)移給丁公司，珠江公司應(yīng)該終止確認該債券。正確的會計處理：珠江公司應(yīng)將所出售的乙公司債券予以轉(zhuǎn)銷，將收到的款項與債券賬面價值之間的差額計入當期損益（

52、投資收益）。但同時，由于簽訂了看漲期權(quán)合約，獲得了一項新的資產(chǎn)，應(yīng)當按照轉(zhuǎn)讓日的公允價值（10萬元）確認該期權(quán)。（4）珠江公司出售應(yīng)收賬款的會計處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷售商品、提供勞務(wù)相關(guān)的銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收債權(quán)出售給銀行等金融機構(gòu)，依照企業(yè)、債務(wù)人及銀行之間的協(xié)議，在所售應(yīng)收債權(quán)到期無法收回時，銀行等金融機構(gòu)不能夠向出售應(yīng)收債權(quán)的企業(yè)進行追償，企業(yè)應(yīng)將所售應(yīng)收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的相關(guān)壞賬預備，確認按協(xié)議約定可能將發(fā)生的銷售退回、銷售折讓、現(xiàn)金折扣等，確認出售損益。參考會計分錄如下：借：銀行存款 520 營業(yè)外支出 182 貸：應(yīng)收賬款 702案例分析八【分析與提示】稅后凈利潤=凈

53、利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整50%）（1-25%）=1000+【100+400-80-（200-100）50%】（1-25%）=1277.5（萬元）調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負債合計-平均無息流淌負債-平均在建工程=（15000+16000）/2+（42000-16000+35000-15000）/2=26650（萬元）長期有息負債的資本成本=10%（1-25%）=7.5%所有者權(quán)益的資本成本=15%經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本平均資本成本率=1277.5-26650（15%15500/30500+7.5%15000/3050

54、0）=-1733.95（萬元）案例分析九【分析與提示】1、銀河檢測所將收取的技術(shù)服務(wù)費在“其他應(yīng)付款”掛賬不正確。正確的會計處理：將“其他應(yīng)付款”科目余額30萬元轉(zhuǎn)入“經(jīng)營收入”。2、將用于奶制品安全檢測的專項科研課題經(jīng)費用于發(fā)獎金不正確。正確的會計處理：將專項支出10萬元調(diào)入事業(yè)支出10萬元，同時將銀行存款10萬元劃入專項存款10萬元。3、將會以專項撥款結(jié)余轉(zhuǎn)入“其他收入”科目不正確。正確的會計處理：將應(yīng)上繳財政的3萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入應(yīng)繳財政預算款；將留歸本單位使用的3萬元結(jié)余資金轉(zhuǎn)入本期的事業(yè)結(jié)余。4、將租金收入30萬元計入經(jīng)營收入不正確。正確的會計處理：將租金收入30萬元轉(zhuǎn)入其他收入。將以

55、現(xiàn)金形式收取的租金18萬元不入賬，一個人名義投資不正確。正確的會計處理：將租金收入入帳，將未經(jīng)批準進行的債券投資出售。正確的會計處理：將未入賬的租金收入入賬，借記“現(xiàn)金”18萬元，貸記“其他收入”18萬元；購買債券時，借記“對外投資”18萬元，貸記“現(xiàn)金”18萬元；出售債券收回租金時，借記“現(xiàn)金”18.5萬元，貸記“對外投資”18萬元和“其他收入”0.5萬元。案例分析十【分析與提示】（1）長江公司董事會文件規(guī)定由總經(jīng)理對本單位內(nèi)部操縱的建立健全及有效實施承擔全部責任的內(nèi)部操縱制度設(shè)計不恰當。依照企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范第十二條，董事會負責內(nèi)部操縱的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會進行監(jiān)督，經(jīng)理

56、層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部操縱的日常運行。因此，總經(jīng)理應(yīng)依照董事會的授權(quán)負責組織領(lǐng)導本企業(yè)內(nèi)部操縱的日常運行，董事長對本企業(yè)內(nèi)部操縱的建立健全和有效實施負責。同時，從單位負責人，到各個業(yè)務(wù)分部、職能部門的負責人，直至單位每一位一般職員，都對實施內(nèi)部操縱負有責任。（2）長江公司所有的投資業(yè)務(wù)必須由董事長審批的內(nèi)部操縱制度設(shè)計不恰當。依照授權(quán)審批操縱和對外投資各環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)操縱要求，長江公司金額較大的對外投資應(yīng)該有董事會集體決策，而不應(yīng)由董事長一人審批。（3）長江公司財務(wù)處存在違反不相容職務(wù)分離操縱原則的問題。A、B、C三人盡管在形式上有所分工，但由于相互之間經(jīng)常代替工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實際上也經(jīng)

57、常共管共用，導致不相容職務(wù)實際處于混崗狀態(tài)。單位應(yīng)當建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。（4）在貨幣資金的治理上，長江公司存在內(nèi)部操縱制度設(shè)計問題：出納員同時辦理現(xiàn)金收支和稽核的內(nèi)部操縱制度設(shè)計不恰當，出納員不得兼任稽核工作；長江公司按季或半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的內(nèi)部操縱制度不恰當。公司應(yīng)指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，并編制銀行約調(diào)節(jié)表，保證銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符，調(diào)節(jié)不符時，應(yīng)查明緣故，并作出相應(yīng)處理。公司領(lǐng)導個人名章和財務(wù)專用章應(yīng)制定責任心強的專人保管的內(nèi)部操縱制度設(shè)計不恰當。

58、公司應(yīng)當加強對銀行預留印鑒的治理，財務(wù)專用章由專人保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。（5）在采購和付款業(yè)務(wù)上，長江公司存在內(nèi)部操縱制度設(shè)計和執(zhí)行問題：由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間急用，生產(chǎn)部經(jīng)理多次批準超過10萬元限額的采購申請，這種做法不恰當。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得超越審批權(quán)限。采購部的4名職員十多年來一直從事一項工作，這種內(nèi)部操縱設(shè)計不恰當。單位因依照具體情況對辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員進行崗位輪換。（6）在銷售與收款業(yè)務(wù)流程中，長江公司內(nèi)部操縱設(shè)計和執(zhí)行中存在問題：長江公司收到W商場賒購500臺空調(diào)訂單，銷售總價為150萬元，沒有通過銷

59、售審批就同意銷售，沒有嚴格遵循授權(quán)批準操縱，銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的操縱存在缺陷；長江公司向W商場銷售的產(chǎn)品價款150萬元，不在銷售部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)員有權(quán)辦理該筆業(yè)務(wù)并及時向上級授權(quán)部門報告；業(yè)務(wù)員采納電話通知的方式通知倉儲部門組織發(fā)貨的內(nèi)部操縱不恰當。應(yīng)按照經(jīng)批準的銷售合同編制銷售打算，向倉儲部門下達銷售通知單；倉儲部門應(yīng)當對銷售發(fā)貨單據(jù)進行審核，嚴格按照銷售通知單所列的發(fā)貨品種和規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時刻、發(fā)貨方式組織發(fā)貨，并建立物資出庫、發(fā)運等環(huán)節(jié)的崗位責任制，確保物資的安全發(fā)運，不應(yīng)僅以電話通知為依據(jù)發(fā)貨。案例分析十一【分析與提示】（1）本案例中的并購對價支付方式，第一種是現(xiàn)金購買，第二種是換股合并?，F(xiàn)金支付是指收購方支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，已取得目標企業(yè)的所有權(quán)?，F(xiàn)金方式并購是最簡單迅速的一種支付方式，對目標企業(yè)而言，不必承擔證券風險，交割簡單明了；缺點是目標企業(yè)股東無法推遲資本利得的確認，從而不能享受稅收上的優(yōu)惠，而且也不能擁有新公司的股東權(quán)益。關(guān)于并購方而言，現(xiàn)金支付是一項沉重的即時現(xiàn)金負擔，要求其有足夠的現(xiàn)金