市政景觀工程培訓(xùn)資料

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word江安縣天堂(tintng)湖、天堂河市政(shzhng)景觀工程監(jiān)理規(guī)劃四川鐵興建設(shè)(jinsh)管理江安縣天堂(tintng)湖、天堂河市政(shzhng)景觀工程參編人員(rnyun)(工程(gngchng)專監(jiān))： 組織(zzh)編制人工程總監(jiān)： 審批人企業(yè)技術(shù)負責(zé)人： 四川鐵興建設(shè)管理公章 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338494577 第一節(jié) 工程(gngchng)工程(gngchng)概況(gikung) PAGEREF _To

2、c338494577 h 4 HYPERLINK l _Toc338494578 第二節(jié) 監(jiān)理(jin l)工作范圍 PAGEREF _Toc338494578 h 4 HYPERLINK l _Toc338494579 第三節(jié) 監(jiān)理工作(gngzu)內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc338494580 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標 PAGEREF _Toc338494580 h 8 HYPERLINK l _Toc338494581 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc338494581 h 9 HYPERLINK l _Toc338494582 第六節(jié) 監(jiān)理工程組織形式、人員安排及

3、職責(zé) PAGEREF _Toc338494582 h 9 HYPERLINK l _Toc338494592 第七節(jié) 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc338494592 h 15 HYPERLINK l _Toc338494593 第八節(jié) 質(zhì)量控制工作方法及措施 PAGEREF _Toc338494593 h 43 HYPERLINK l _Toc338494594 第九節(jié) 進度控制工作方法及措施 PAGEREF _Toc338494594 h 71 HYPERLINK l _Toc338494598 第十節(jié) 造價控制工作方法及措施 PAGEREF _Toc338494598 h 76第

4、十一節(jié) 監(jiān)理工作制度 82 HYPERLINK l _Toc338494599 第十二節(jié) 合同及信息管理95 HYPERLINK l _Toc338494600 第十三節(jié) 平安管理措施 102 HYPERLINK l _Toc338494601 第十四節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施108 HYPERLINK l _Toc338494602 第十五節(jié) 監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc338494602 h 113 HYPERLINK l _Toc338494603 1、常規(guī)檢測設(shè)備、工具 PAGEREF _Toc338494603 h 113 HYPERLINK l _Toc338494604 2、設(shè)施清單

5、 PAGEREF _Toc338494604 h 114第一節(jié) 工程(gngchng)工程(gngchng)概況(gikung)工程(gngchng)名稱：江安縣天堂(tintng)湖、天堂河市政景觀工程 建設(shè)規(guī)模：本工程紅線面積724637，其中水體面積281837建設(shè)地點：江安縣江安鎮(zhèn)質(zhì)量平安監(jiān)督單位：江安縣建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站建設(shè)單位：江安縣益民建設(shè) 施工單位: 中電建建筑集團江安縣天堂湖天堂河市政景觀工程工程位于四川省宜賓市江安縣城郊，工程占地包含燈桿山村的石砲沖組、天更上組、鳳凰嘴組；五會村；青苔坎村的石門子組、苦竹林組、小屋基組、樂有余組等三個村涉及到七個組；整個工程沿著天堂河流

6、域呈西南至東北走向，北面毗鄰江安縣城，南面毗鄰南屏山公園，江安縣繞城路由西向東穿過，將本工程分為A、B兩個區(qū)域，A區(qū)域為天堂湖水庫、B區(qū)域為天堂河流域，天堂河為天堂湖水庫的泄洪區(qū)。天堂湖工程紅線面積584609平方米含水面積247787平方米、原有地被128111.7平方米、新建綠地面積129394平方米、園路及地面輔裝面積70764.52平方米，其中喬木5639棵，高灌木822株，灌木地被46230.8平方米，水生植物10776.3平方米，草坪83163.2平方米；園路及地面輔裝70764.52平方米；護岸工程5969.2m。天堂河工程紅線面積140028平方米含水面積34050平方米、綠地

7、面積66016.3平方米、園路及地面輔裝面積30355.45平方米，其中喬木3697棵，高灌木1124株，灌木地被30206.4平方米，水生植物1780.3平方米，草坪35809.9平方米；園路及地面輔裝30355.45平方米。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍一、正常監(jiān)理效勞的范圍：工程(gngchng)主要(zhyo)包括護岸、土方造型、鋪裝工程、硬質(zhì)景觀(jn un)工程、綠化植物種植，給排水，供陪電及亮化等專業(yè)(zhuny)工程；是指在合同約定的工程范圍內(nèi)及約定的正常(zhngchng)監(jiān)理效勞期限內(nèi)，對工程進行工程質(zhì)量、平安、進度、造價、合同其他事項等相關(guān)監(jiān)理工作。二、附加監(jiān)理效勞的范圍：包括但不

8、限于：由于非監(jiān)理(含業(yè)主或第三方責(zé)任)原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理效勞期限延長，所延長的效勞時間應(yīng)視為附加監(jiān)理效勞；業(yè)主書面提出正常監(jiān)理效勞范圍以外的監(jiān)理效勞要求，監(jiān)理人完成此項效勞應(yīng)視為附加監(jiān)理效勞；業(yè)主書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應(yīng)視為附加監(jiān)理效勞；業(yè)主書面提出高于監(jiān)理合同約定的效勞目標，監(jiān)理人為完成此目標而增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理效勞。三、額外效勞的范圍：指正常監(jiān)理效勞和附加監(jiān)理效勞范圍以外的工作，例如：監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或局部效勞時，其善后工作以及恢復(fù)效勞的準備工作，應(yīng)作為額外效勞；如果業(yè)主以書面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交

9、變更效勞的建議方案，該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外效勞；非監(jiān)理人原因?qū)е氯勘O(jiān)理效勞已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28日之后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理效勞工作量應(yīng)作為監(jiān)理人的額外效勞；業(yè)主將局部或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承當(dāng)，因此而增加的工作應(yīng)視為額外效勞；根據(jù)工程需要由監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作，應(yīng)視為額外效勞。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容本工程按照招標文件要求，設(shè)置監(jiān)理部一級監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理(jin l)效勞(xio lo)的內(nèi)容(nirng)：土石方造型、護岸(h n)工程、園林(yunln)道路、園林鋪裝，綠化植物種植、管網(wǎng)、亮化等，對施工期

10、間的工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保、費用、進度、合同管理實施監(jiān)督和管理。根據(jù)?工程建設(shè)監(jiān)理標準?、?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?及?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?的有關(guān)規(guī)定，我們提供的根本效勞內(nèi)容包括：1、熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件； 2、在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細那么； 3、在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計含平安技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施； 4、參加設(shè)計交底； 5、審批承包人提交的總體進度方案，審核承包人對總體進度方案的調(diào)整方案； 6、檢查承包人工程質(zhì)量施工平安和施工環(huán)境保護等保證體系； 7、審核承包人的工地試驗室； 8、

11、對承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復(fù)測結(jié)果進行平行復(fù)測，審核后予以批復(fù)； 9、審批承包人提交的分項、分部、單位工程劃分； 10、核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果； 11、簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書； 12、主持召開監(jiān)理交底會；13、主持召開施工監(jiān)理工地會議； 14、簽發(fā)合同工程開工令； 15、按合同約定對工程分包方案和協(xié)議進行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在平安生產(chǎn)方面的責(zé)任；16、審批施工測量放線； 17、審批工程原材料及混合(hnh)料配合比； 18、審查(shnch)施工組織及人員配備； 19、審查承包人進場(jn chn)的施工機械設(shè)備； 20、審查承包人提

12、交的分項、分部工程(gngchng)的施工方案及主要工藝； 21、審批(shnp)承包人月進度方案，檢查和監(jiān)督進度方案的實施； 22、審批分項分部工程的開工申請； 23、驗收構(gòu)配件或設(shè)備； 24、按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄； 25、對關(guān)鍵工序進行簽認； 26、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故催促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門； 27、簽發(fā)單位或合同工程及分部分項工程的暫停令和復(fù)工令； 28、對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)?中間交工證書?； 29、對已完工程按合同約定的方法進行計量； 30、審核工

13、程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書；31、按有關(guān)規(guī)定及時對已完分部工程、單位工程及合同工程進行質(zhì)量評定； 32、受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費用索賠、價風(fēng)格整、保險、違約、爭端等合同事項；33、組織編寫監(jiān)理月報； 34、主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議； 35、協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量； 36、參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收； 37、編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人； 38、簽認交工(jio gng)結(jié)賬證書； 39、組織編制工程監(jiān)理竣工(jngng)文件，并催促(cuc)承包人按合同(h tong)約定編制和整理竣工資

14、料；40、在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示(zhsh)承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認缺陷責(zé)任及修復(fù)費用； 41、缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書； 42、簽認最后支付證書； 43、參加工程竣工驗收。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件和技術(shù)標準、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，切實搞好工序控制和監(jiān)測，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請審批，盡量杜絕施工質(zhì)量

15、事故的發(fā)生，以到達確保工程質(zhì)量全部合格。(1)目標實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進度、造價控制在既定的目標范圍以內(nèi)；對合同進行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場平安文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、平安事故等。(2)監(jiān)理工作目標控制承諾1質(zhì)量控制目標總體目標：工程一次性驗收合格。依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使工序、分項工程、市政景觀工程的質(zhì)量得到有效控制；保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理標準。2)

16、進度控制目標依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織方案(fng n)和施工總進度方案(fng n)，協(xié)助承包單位實施(shsh)進度方案(fng n)，加強(jiqing)對進度方案實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度方案的調(diào)整，隨時注意施工進度方案的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)，運用進度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，實現(xiàn)合同約定的總工期除建設(shè)單位原因批準的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在施工合同約定工期以內(nèi)。3)造價控制目標按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進行監(jiān)控。力爭通過提出合理建議和嚴格監(jiān)理節(jié)省

17、投資控制在合同價內(nèi)。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?，經(jīng)批準的?工程監(jiān)理規(guī)劃?。2. 建設(shè)單位與施工單位簽訂的?建設(shè)工程施工合同?。3. 工程工程相關(guān)技術(shù)說明及經(jīng)審查批準的施工圖。4. 施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負責(zé)人批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織(zzh)設(shè)計含施工技術(shù)(jsh)核定單。5.?市政工程施工(sh gng)質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?和涉及市政工程施工(sh gng)驗收的相關(guān)標準(biozhn)。6. 建設(shè)部?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?和?建設(shè)工程監(jiān)理標準?。7. 政府有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定等。8. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。9. 監(jiān)理單位與

18、施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。第六節(jié) 監(jiān)理工程組織形式、人員安排及職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)本工程設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)，即監(jiān)理部。按照直線職能制進行管理，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理部對其所管工程從質(zhì)量、投資、進度、合同管理等方面進行全方位監(jiān)理，并負相應(yīng)的全部監(jiān)理責(zé)任，并接受質(zhì)量監(jiān)督站和工程業(yè)主的監(jiān)督和檢查。為保證該工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，本著以業(yè)主的利益為根本，我公司擬選派年富力強、具有良好職業(yè)道德和具有相關(guān)實踐經(jīng)驗?zāi)軇偃伪O(jiān)理工作的各類專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理部，并將采用先進的監(jiān)理手段，對不同的工程階段實行高效的工作機制應(yīng)對，

19、為業(yè)主提供高水平的監(jiān)理效勞，取得本公司的良好信譽。組織機構(gòu)圖后附二、投入本工程的人員本監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師 2 人，造價監(jiān)理人員1人，監(jiān)理員 1人，共計 5人的監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師均符合招標文件要求，并能夠滿足本工程施工監(jiān)理工作的需要。我公司所配置的以上監(jiān)理人員均能夠在本工程效勞期內(nèi)保持穩(wěn)定，如因疾病、意外傷亡或其他原因確實需要進行更換時，在經(jīng)過發(fā)包人批準后，我們能保證所替換的監(jiān)理人員資質(zhì)和能力不低于以上所報人員。三、監(jiān)理(jin l)人員方案(fng n)根據(jù)(gnj)本工程(gngchng)施工的總體安排，結(jié)合(jih)我公司在以往工程施工監(jiān)理中的經(jīng)驗

20、，在保證必要監(jiān)理人員的情況下，給出初步監(jiān)理效勞方案。在實際施工階段，將遵照業(yè)主指示及實際施工進度和施工頂峰期，合理調(diào)整監(jiān)理用人方案。缺陷責(zé)任期內(nèi)，將在業(yè)主的組織下完成缺陷期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)完成的工作，并編制竣工文件。工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師綠化專業(yè)造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員四.監(jiān)理(jin l)人員職責(zé)根據(jù)招標文件要求及本工程類型和性質(zhì)特征，經(jīng)對設(shè)計文件的研究(ynji)，為了能夠嚴格按照“獨立、公平(gng png)、誠信、科學(xué)的準那么(n me)有效地開展監(jiān)理工作，滿足招標(zho bio)文件的要求，工程監(jiān)理機構(gòu)所有監(jiān)理人員將按照工作內(nèi)容及職責(zé)分工有序地開展各項監(jiān)理

21、活動。 1.總監(jiān)理工程師主要職責(zé)全面主持監(jiān)理部工作，其主要職責(zé)為：(1)負責(zé)監(jiān)理部組建，制定(zhdng)監(jiān)理部管理制度，明確各監(jiān)理崗位職責(zé)。(2)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底，熟悉合同文件，調(diào)查(dio ch)施工環(huán)境條件。(3)主持編制(binzh)監(jiān)理方案(fng n)，按規(guī)定程序經(jīng)審核(shnh)、批準后報發(fā)包人，副本送承包人；催促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理方案在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細那么，審批后報發(fā)包人，副本送承包人。(4)審批承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、平安、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。(5)組織驗收地面線，

22、審核承包人的土方、各類型苗木、油面、護岸涵洞等數(shù)量計算資料，核算工程量清單，報發(fā)包人審批。(6)簽發(fā)合同工程開工令，主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。(7)簽發(fā)分項(分部)工程開工令，巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。(8)主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，簽發(fā)支付證書。(9)催促承包人做好平安生產(chǎn)工作，檢查并催促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人平安技術(shù)措施的落實情況，定期檢查平安監(jiān)理臺賬。(10)催促承包人做好環(huán)境保護工作，并催促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況。(11)簽發(fā)工程暫停令、復(fù)工令。(12)簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其它監(jiān)理指令，檢查并簽認監(jiān)理指令的落實情況。(13)簽發(fā)監(jiān)理月報。

23、(14)審核工程設(shè)計變更、工程延期、費用索賠，審查工程分包。(15)主持編制監(jiān)理交(竣)工資料，做好監(jiān)理工作總結(jié)。(16)審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。(17)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行(jnxng)考核，每年度不少于1次。(18)合同(h tong)、標準(biozhn)規(guī)定的其它(qt)職責(zé)。(19)仲裁或訴訟時，有義務(wù)作為證人，向仲裁機關(guān)(jgun)或法院提供有關(guān)證據(jù)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的質(zhì)量、平安、環(huán)保、計量、進度監(jiān)理工作，其主要職責(zé)為：(1)熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件，編制相應(yīng)專業(yè)工程監(jiān)理細那么(包括監(jiān)理員的工作范

24、圍和職責(zé))。(2)參加設(shè)計交底，審查承包人施工組織設(shè)計、專項施工方案中相應(yīng)專業(yè)及有關(guān)局部，提出書面審查意見。(3)參加對承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等保證體系履約情況的檢查，審核承包人相應(yīng)分項、分部、單位工程的劃分，核算相應(yīng)工程的工程量清單。(4)繪制相應(yīng)工程施工管理圖表。(5)審查承包人相應(yīng)分項(分部)工程開工申請中的施工組織、人員配備、機械設(shè)備、施工方案和主要工藝，重點審查其質(zhì)量、平安、環(huán)保、進度等措施，提出書面審查意見。(6)會同試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師，驗收構(gòu)、配件或設(shè)備。(7)按規(guī)定進行巡視，檢查承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等措施的落實情況，是否按經(jīng)批準的開工報告執(zhí)行，并做好巡視記錄。(8)派出旁

25、站人員，檢查其旁站工作，掌握旁站情況。(9)起草監(jiān)理指令，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并對承包人就監(jiān)理指令有關(guān)事項的整改落實情況作現(xiàn)場檢查，并在承包人的回復(fù)單上簽字。(10)簽認關(guān)鍵工序，組織相應(yīng)工程的中間交工驗收，參加質(zhì)量評定。(11)進行相應(yīng)工程的計量，對相應(yīng)合格工程數(shù)量的準確性負責(zé)。(12)檢查承包人相應(yīng)工程當(dāng)月施工進度，審查(shnch)承包人下月進度方案(fng n)。(13)協(xié)助合同工程師做好設(shè)計變更、索賠、延期(yn q)等合同管理事項，配合試驗檢測工程師、測量工程師做好有關(guān)工作。(14)做好相應(yīng)工程監(jiān)理文件與資料的整理、保管(bogun)、歸檔工作，做好專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。(15)負責(zé)檢

26、查、指導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)(zhuny)監(jiān)理員的工作，承當(dāng)監(jiān)管責(zé)任。(16)總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.合同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)合同專業(yè)監(jiān)理工作。(1)熟悉合同文件，參加設(shè)計交底，編制合同管理監(jiān)理細那么(包括監(jiān)理員的工作范圍和職責(zé))。(2)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人主要人員、施工機械設(shè)備到位情況。(3)審核承包人的場地占用方案。(4)核算工程量清單。(5)協(xié)助有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程分包。(6)審核承包人的價風(fēng)格整、計日工、支付報表，建立支付臺賬(必要時可對專業(yè)監(jiān)理工程師認可的工程量進行現(xiàn)場復(fù)核)。(7)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人提交的工程變更、延期、索賠申請

27、，檢查工程保險，處理違約事件，做好合同其他事項管理，并建立相應(yīng)臺帳。(8)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程進度監(jiān)理。(9)負責(zé)編寫監(jiān)理組有關(guān)統(tǒng)計報表、監(jiān)理月報。(10)負責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理人員日常管理，負責(zé)填報監(jiān)理效勞費支付報表。(11)負責(zé)檢查、指導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員的工作，承當(dāng)監(jiān)管責(zé)任。(12)總監(jiān)(zn jin)理工程師交辦的其它工作。4.監(jiān)理員職責(zé)(zhz)協(xié)助、配合專業(yè)監(jiān)理工程師工作(其職責(zé)可由監(jiān)理部或有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師予以(yy)明確)。(1)熟悉相應(yīng)專業(yè)工程的設(shè)計(shj)圖紙、施工標準(biozhn)和監(jiān)理細那么。(2)掌握分項(分部)工程開工報告的審批情況，熟悉有關(guān)分項(分部)工程的施工

28、工藝和技術(shù)要求。(3)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等措施的落實情況，是否按經(jīng)批準的開工報告執(zhí)行。(4)按規(guī)定進行旁站，并做好旁站記錄。(5)配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場檢查、抽查、取樣、測量等工作，按規(guī)定填寫有關(guān)記錄并簽字。(6)做好監(jiān)理日記、臺賬，及時整理監(jiān)理檔案。(7)履行專業(yè)監(jiān)理工程師授予的其它職責(zé)及總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第七節(jié) 監(jiān)理工作程序工程建設(shè)委托監(jiān)理合同簽訂之后，工程監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件和有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、標準、標準等，在本工程總監(jiān)理工程師的主持下制定本工程的工程監(jiān)理規(guī)劃；待工程監(jiān)理規(guī)劃審核批準并經(jīng)業(yè)主認可后，按本工程工

29、程建設(shè)進度，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制本工程各項監(jiān)理實施細那么；工程監(jiān)理機構(gòu)和全體監(jiān)理人員根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么全面開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；參加本工程工程所有工程的預(yù)驗收并簽署意見；本工程工程完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。一監(jiān)理工作總程序及線路圖根據(jù)招標文件要求和本工程特點，現(xiàn)就施工階段監(jiān)理工作的主程序分別繪制流程圖如下：1、施工準備階段監(jiān)理工作(gngzu)流程組建工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進場熟悉合同文件、設(shè)計文件編寫監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細那么組織召開第一次工地會議檢查施工測量控制網(wǎng)審批施工組織設(shè)計檢查質(zhì)量、平安、環(huán)保、技術(shù)管理體系參加設(shè)計交底組織圖紙核對審查基準點復(fù)

30、測成果檢查開工條件簽發(fā)開工令2、開工前監(jiān)理工作(gngzu)流程施工圖核對質(zhì)量目標論證分析審查開工報告材料、機具、人員準備；技術(shù)工藝；施工進度安排是否符合要求催促施工單位改良、完善報經(jīng)建設(shè)單位同意后批準開工施工技術(shù)交底正式開工質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格；設(shè)備計量；規(guī)章制度；質(zhì)保措施。材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量會同建設(shè)單位審查施工單位的工地試驗室設(shè)備、人員及承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)范圍3、施工階段監(jiān)理工作(gngzu)流程熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細那么第一次工地會議圖紙會審、優(yōu)化方案，提出合理化建議施工組織設(shè)計審核、報批工程投資監(jiān)理控制工程質(zhì)量監(jiān)理控制簽署開工報告工程進度監(jiān)理控制實施五控二管協(xié)調(diào)監(jiān)督

31、和廉政建設(shè)，催促承包單位嚴格按標準、圖紙及工藝和標準施工，按規(guī)定及要求報驗催促承包單位技術(shù)平安、質(zhì)量保證體系措施落實平安監(jiān)理控制環(huán)保監(jiān)理控制合同管理檢查施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施，并提出意見信息管理工作協(xié)調(diào)組織交工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒の拿魇┕けO(jiān)督協(xié)助業(yè)主組織交工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案4、施工(sh gng)過程監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作內(nèi)容對標自檢提報合格證上 報組織申請測試報告工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故現(xiàn)場測試檢查確認參加處理參加評驗檢查確認監(jiān)理階段工程施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容施工單位自 控施工質(zhì)量監(jiān)理單位隱蔽工程創(chuàng)優(yōu)活動檢查簽證檢查與旁站5、工程交工(jio gng)驗收流程

32、 工程所含各分項工程全部完成施工單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向總監(jiān)辦報送單位工程交工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核交工文件全面審查對照標準和施工合同對實物實施進行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程交工初驗報審表限期整改不合格不合格合格施工單位向建設(shè)單位申請交工驗收 6、缺陷責(zé)任(zrn)期監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師定期回訪，收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時，召集建設(shè)單位、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等人員總監(jiān)理工程師主持事故處理會，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案總監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實，編制事故處理報告監(jiān)理工程師組織驗收及評定總監(jiān)理工程師二 五控、兩管、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)(xitio)監(jiān)理工作程序(ch

33、ngx)1、質(zhì)量(zhling)控制的工作程序?qū)徟こ滩牧蠌?fù)核測量放樣線 檢查質(zhì)保體系 核查機械設(shè)備 審批施工方案審批工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工程質(zhì)量驗收完工質(zhì)量驗收施工開工前準備 1檢查(jinch)簽證、分局部(jb)項工程(gngchng)簽認程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分局部項工程簽認完畢分局部項工程質(zhì)量自評合格填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報監(jiān)理工程師審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分局部項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書否是報有關(guān)部門、建設(shè)單位簽發(fā)工程檢驗認可書報建設(shè)單位不能進行下道工序施工可以進行下道工序施工2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備(shbi)

34、簽認程序施工單位(建設(shè)單位直供時那么為建設(shè)單位)報送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件的書面質(zhì)量報告總監(jiān)理工程師簽認設(shè)備的書面質(zhì)量報告對重點部位、關(guān)鍵工序所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量符合質(zhì)量標準不符合質(zhì)量標準施工單位可以使用于指定部位限 期 運 出 現(xiàn) 場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進場不合格3單位(dnwi)工程質(zhì)量控制檢查程序施工單位各道工序(分項工程)施工施工單位對各項(隱蔽)工程自檢簽署分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢測抽查施工單位填寫工程自檢單報請監(jiān)理工程師分 部 工 程 完

35、成填寫分部工程質(zhì)量評定表(施工單位)監(jiān)理工程師匯總分項工程質(zhì)量評定表，并將其編號填入分部工程驗收單中。監(jiān)理組長現(xiàn)場檢查監(jiān)理組長檢查內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)簽證分部工程質(zhì)量評定表單位工程完成施工單位填寫工程初驗申請書總監(jiān)理工程師組織單位工程初驗監(jiān)理工程師外觀檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實測實量總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評定表不合格不合格不合格不合格4工序(gngx)交接檢查程序上道工序施工完畢施工單位填好檢查表，自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場檢查試驗室檢查不合格，返修合格，監(jiān)理工程師簽證可進行下道工序不合格，返修5工程(gngchng)隱檢、預(yù)檢及分部、分項工程驗收程序施工單位已完成驗收前工作，并且

36、自檢合格，驗評合格，各種檢查證已填寫好并簽認申 報 檢 查監(jiān)理審核各種檢查證填寫是否齊全、合格；驗收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗合格，簽認可進行下道工序不合格，返工6質(zhì)量(zhling)缺陷處理程序一般質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令施工單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 施工單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果施工單位按要求整改符合要求 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令施工單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查

37、和處理方案的研究施工單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令施工單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出?質(zhì)量事故處理報告?報建設(shè)單位7工程(gngchng)停工、復(fù)工程序監(jiān)理下達停工令同時通知各有關(guān)單位施工單位按停工令要求進行整改施工單位整改完成申請復(fù)工監(jiān)理工程師對整改情況進行檢查合格，總監(jiān)簽字準予復(fù)工并宣布復(fù)工令施工單位進行下步施工不合格，簽字指令返工施工單位隱檢、分項、分部驗收記錄簽認完成分局部項工程質(zhì)量驗收完成 自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分局部項

38、工程是否完成檢查分局部項工程質(zhì)量是否合格合格，簽認“工程檢驗認可書下一道工序不合格簽認“不合格工程通知不得進入下道工序8隱蔽(ynb)工程質(zhì)量控制程序2、進度控制的監(jiān)理(jin l)工作程序1總進度(jnd)方案(fng n)的編制與控制工作(gngzu)程序業(yè)主批準進行進度方案與實際完成值的檢查當(dāng)月年方案完成工程量、工作量當(dāng)月年實際完成工程量、工作量累計方案完成數(shù)和實際完成數(shù)方案提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表內(nèi)容應(yīng)包括：施工準備工作方案臨時設(shè)施、臨時占地方案各分項工程開、完工時間主要勞動力方案主要機械設(shè)備進退方案材料供給方案現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備不同意承

39、包人修改施工進度方案指定承包人修改施工進度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工兩者比照總監(jiān)審查承包人編制具體工程工程和年度的施工進度方案，并按月上報實際工程進展情況批準、實施審查上報總監(jiān)辦承包人編制施工總進度方案業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同不符合同意符合2單位(dnwi)工程進度方案(fng n)控制(kngzh)工作程序根據(jù)工程承包合同編制實施性施工組織設(shè)計施工單位監(jiān)理工程師審查按建設(shè)單位下達的年、季度方案編制詳細方案施工單位監(jiān)理工程師審查單位工程開工報告施 工 單 位監(jiān)理工程師審查或批準審查施工措施、勞力、材料、設(shè)備的落實，審查施工環(huán)境及平安措施組織施工施工單位方案進度與實際工程進度比照監(jiān)理工程師

40、分析原因商討糾偏措施監(jiān)理工程師、施工單位信息反應(yīng)調(diào)整做好周期方案糾偏措施偏離3施工進度方案(fng n)編制(binzh)、審批管理工作程序執(zhí)行熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料作出根本設(shè)想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機械安排)進行技術(shù)經(jīng)濟比擬修 改 必 要進行工程分解計算工程量計算各分局部項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度方案草案工期、工程費用研討修 改 必 要施工準備工作方案編制質(zhì)量控制方案編制勞動力需要量方案主要機械設(shè)備需要量方案主要材料構(gòu)件需要量方案臨時設(shè)施需要量方案編制工作量完成方案報監(jiān)理工程師初審報總監(jiān)審查有無有無建設(shè)單位批準執(zhí)行同意不同意3、造價控制工作

41、(gngzu)程序1工程(gngchng)計量控制工作程序分項工程完成，施工單位填報?工程計量證書?專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工單位每月匯總?工程計量證書?編制?月度交工表?總監(jiān)審核并簽署與建設(shè)單位洽商報建設(shè)單位批準計價2工程(gngchng)設(shè)計變更程序有關(guān)單位提出?工程變更申請單? 專業(yè)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認可通知施工單位限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審核并報業(yè)主同意監(jiān)理工程師根據(jù)合同審定施工單位的費用及工期批準施工單位實施設(shè)計變更報建設(shè)單位審核或備案作為工程結(jié)算和

42、進度方案的依據(jù)3不可預(yù)見和政策性調(diào)整(tiozhng)控制程序程序修正批 準主管部門支付申報施工單位工程數(shù)量審核監(jiān)理工程師初 審監(jiān)理工程師附有關(guān)證明材料施工單位復(fù) 審建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理支 付建設(shè)單位數(shù)目巨大4費用索賠與反索賠的處理(chl)工作程序1給施工單位造成直接經(jīng)濟損失2非施工單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件施工單位在規(guī)定期限向監(jiān)理提交費用索賠報告總監(jiān)確定費用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件施工單位向監(jiān)理提交費用索賠申請表總監(jiān)初審后監(jiān)理收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用補充資料4、環(huán)保(hunb

43、o)監(jiān)控工作程序按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫環(huán)保措施施工單位生態(tài)環(huán)境監(jiān)測檢查環(huán)保監(jiān)理工程師開 工 準 備施工單位監(jiān)理單位監(jiān)督是否落實批準開工監(jiān)理單位隨時檢查措施執(zhí)行情況監(jiān)理單位按原措施施工施工單位查原因訂措施施工單位調(diào) 整 計 劃施工、監(jiān)理單位按修正方案施工施工單位旁站監(jiān)理環(huán) 保 驗 收環(huán)保部門審批假設(shè)需要否否良好缺乏是5、平安(png n)控制監(jiān)理工作(gngzu)程序中 標 通 知審查施工單位平安保障措施施工監(jiān)理交底會調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因編制平安監(jiān)理細那么平安出現(xiàn)異常，下達“暫時停工令；發(fā)布工程開工會已發(fā)生的事故進行了有效處理，繼續(xù)施工平安工作總結(jié)，報業(yè)主協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂平安協(xié)議掌握新

44、工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標準定期檢查，日?，F(xiàn)場跟蹤，作好記錄審查施工單位平安保證系統(tǒng)檢查施工單位平安措施的落實催促總施工單位與分包單位簽訂平安協(xié)議發(fā)布工程開工會1平安(png n)控制監(jiān)理工作(gngzu)總程序2落實專項施工(sh gng)方案平安(png n)監(jiān)理工作(gngzu)程序催促施工單位提交“施工組織設(shè)計或“專項施工方案監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查方案實施檢查驗收下達整改通知施工單位整改檢查驗收繼續(xù)施工通過不通過不通過不通過通過通過不通過3施工(sh gng)過程平安(png n)監(jiān)理工作(gngzu)程序發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故隱患下達整改通知下達暫停令施工單位是否停工施工單位

45、是否停工報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位檢查驗收繼續(xù)施工報告建設(shè)行政主管部門通過是報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位否否是不通過4平安(png n)事故隱患處理(chl)監(jiān)理程序發(fā)生平安事故參加應(yīng)急救援,下達暫停令收集整理現(xiàn)場監(jiān)理資料(文字、音像等)參與或配合事故的調(diào)查和分析催促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實情況施工單位提交復(fù)工方案審核復(fù)工方案現(xiàn)場整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達復(fù)工令不通過通過報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位上報建設(shè)行政主管部門催促施工單位及時上報6、信息管理與文件資料管理(gunl)主要工作(gngzu)程序1信息管理總程序(chngx)對決策所產(chǎn)生的結(jié)果有用的信息傳 遞使 用決 策

46、廢 棄檢索(編目分類)存 儲無用的信息信息收集加工整理2工程(gngchng)參建各方信息流程圖建 設(shè) 單 位材料建筑市場勘察設(shè)計單位監(jiān)理單位承包單位政府相關(guān)管理部門說明(shumng)：監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的中心，所有(suyu)的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理(jin l)下傳。業(yè)主雖然與設(shè)計單位、施工單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號施令。施工單位對于技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過(tnggu)監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定有關(guān)事宜。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更，可視為無效。在特殊情況下確定處理的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)

47、理工程師確認。質(zhì)量(zhling)控制工作方法及措施一、施工準備階段監(jiān)理的工作一、審批施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1)、文字說明：描述工程(gngchng)概況地理位置(d l wi zh)、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標等、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量(zhling)要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2)、施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械停放(tngfng)場所、臨時占地位置等。3)、總體(zngt)施工進度方案：工期目標說明工期總目標和階段性工期目標、時間方案用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進度方案，要求切實按照

48、指導(dǎo)施工的原那么表示出主要施工工序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。方案的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的發(fā)動、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽認時間、費用方案根據(jù)總體時間方案安排，計算出每工程月擬完成的工作量，用“S圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)方案、工、料、機方案根據(jù)總體時間方案，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的方案安排。人員安排必須充足，主要工程材料必須落實，主要施工機械必須配套，以滿足施工標準和驗收標準的要求。4)、質(zhì)量

49、目標設(shè)計：質(zhì)量目標、組織機構(gòu)描述工程組織機構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)、主要施工技術(shù)措施、施工工藝描述本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段、試驗、檢測和測量說明試驗室建設(shè)、配備的試驗、檢測設(shè)備及其主要性能指標，試驗、檢測人員的資質(zhì)情況、自檢說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗收資料的保證措施、特殊技術(shù)保證措施說明冬季、雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等。5)、施工(sh gng)平安(png n): 說明(shumng)施工過程中的工程及人身平安(png n)保障體系及其采取的主要(zhyo)施工平安保障措施。6)、文明施

50、工和環(huán)境保護：說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護、工地照明、文物保護、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護措施。7)、施工節(jié)約技術(shù)措施：說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。8)、專項設(shè)計：大型或重要部位要有專門設(shè)計。2、施工組織設(shè)計審批要點1)、編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全；2)、施工組織與部署是否合理；3)、施工方法和技術(shù)措施是否合理；4)、質(zhì)量標準是否滿足合同要求；5)、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；6)、施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；7)、專項施工設(shè)計是否全面、可行、合理、先進；8)、進度方案是否滿足合同要求，施工安排是否連續(xù)、均衡，進度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。3、施工

51、組織設(shè)計審批程序1)、 承包商在簽定?合同(h tong)協(xié)議書?后，將盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始(kish)編制施工組織設(shè)計。2)、申報(shnbo)：在簽定?合同(h tong)協(xié)議書?或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，承包商將向監(jiān)理部提交合同工程施工組織(zzh)設(shè)計。3)、審批：監(jiān)理部在收到承包商提交的施工組織設(shè)計后7日內(nèi)，將對施工組織設(shè)計進行審批。在正式批復(fù)之前，監(jiān)理部需征求業(yè)主意見。審批未通過的，承包商將根據(jù)監(jiān)理部的意見在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理部審批同意的施工組織設(shè)計，將報業(yè)主備案。4)、調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程

52、情況嚴重不符或不適合時，承包商將按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調(diào)整，并按上述程序報批。二、基準點復(fù)測1、設(shè)計交樁 工程開工前，業(yè)主或設(shè)計人將在監(jiān)理工程師在場的情況下，由有關(guān)部門向承包商進行現(xiàn)場交樁，并提供基準點導(dǎo)線點和水準點的詳細資料。2、基準點復(fù)測 承包商在接到上述交樁資料后7天內(nèi)，將組織合格測量人員具備上崗證用合格測量設(shè)備設(shè)備已標定，精度符合要求對上述基準點進行復(fù)測，并延伸至相鄰標段基準點。復(fù)測完畢后，書面將復(fù)測原始記錄、計算結(jié)果、精度評定、測量人員資質(zhì)證明、測量儀器檢定證書等資料上報監(jiān)理組審批。3、監(jiān)理(jin l)工程師批復(fù) 監(jiān)理部在接到承包商上報的復(fù)測報告后7天內(nèi)，對承包商的復(fù)測結(jié)果予

53、以批復(fù)。在正式批復(fù)以前，監(jiān)理部將組織(zzh)測量工程師對上述基準點進行復(fù)核，以確保基準點準確無誤。當(dāng)監(jiān)理部的復(fù)核結(jié)果和承包商的復(fù)測結(jié)果均滿足設(shè)計和標準(biozhn)規(guī)定的精度要求時，監(jiān)理部批準承包商使用上述(shngsh)基準點；當(dāng)雙方的測量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計和標準(biozhn)規(guī)定的精度要求時，雙方將再次組織復(fù)測，直至雙方達成一致結(jié)論。假設(shè)雙方的測量結(jié)果均不能滿足設(shè)計和標準規(guī)定的精度要求，監(jiān)理部將盡快書面報業(yè)主，以便請有關(guān)單位及時處理。監(jiān)理部將承包商的復(fù)測報告報業(yè)主備案。4、基準點的使用和保護經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包商測量定線的依據(jù)，承包商將對其進行妥善保護，保證在施工

54、期間不受擾動。當(dāng)監(jiān)理工程師認為基準點不能滿足施工放線精度要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商對上述基準點進行重新測量，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準。監(jiān)理工程師對基準點批準使用的結(jié)論，并不免除承包商在測量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足標準要求的責(zé)任。三、高程復(fù)測交驗工程正式竣工前，監(jiān)理部將對工程的質(zhì)量組織相關(guān)施工單位進行交接，主要交接的數(shù)據(jù)為土石方造型、園林道路寬度、園林自行車車道高程和鋪裝的平整度，并約請業(yè)主共同參加。未到達標準要求的由原施工單位進行修改，直至滿足驗收標準后再進行接收。四、工程單位(dnwi)劃分總體工程開工以前，監(jiān)理工程師將敦促承包商根據(jù)合同工程范圍(fnwi)、技術(shù)標準

55、(biozhn)對所轄工程進行工程單位劃分，詳細列明單位工程、分項工程、工序及涵蓋關(guān)系，報監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程單位劃分，作為將來申報和審批開工申請、進行質(zhì)量評定和信息統(tǒng)計的依據(jù)(yj)。監(jiān)理工程師在批準工程單位劃分之前，不批準總體工程開工。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程單位劃分，報業(yè)主備案。五、資料(zlio)填寫表格發(fā)布總體工程開工以前，監(jiān)理工程師按照?施工監(jiān)理標準?和?工程質(zhì)量檢驗評定標準?以及其他工程現(xiàn)行標準制度完善、標準質(zhì)量檢驗評定表格、質(zhì)量檢驗表、支付表，以及滿足日常監(jiān)理工作需要需上報發(fā)包人，下達承包人、監(jiān)理組的往來文件、表格的格式；上報發(fā)包人，批準后下發(fā)給所有的施工單位。召開

56、相關(guān)的資料會議，保證資料填寫、歸檔的完整、統(tǒng)一，并負責(zé)協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件格式在整個工程建設(shè)中有可能遇到的填寫問題。六、承包人質(zhì)保體系檢查1、承包商質(zhì)量保證體系的建立要求承包商質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的，以自檢為手段，對施工過程進行自我控制與調(diào)節(jié)，使監(jiān)理首次驗收合格率到達90%以上。1)、按照投標文件配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人；2)、有明確的職責(zé)分工(fn gng)、工作流程、約束與鼓勵(gl)機制(jzh)；3)、建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場(xinchng)養(yǎng)生室；4)、配備(pibi)足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。2、承包商自保

57、體系的審查要點1)、各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要；2)、質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚；3)、質(zhì)量保證體系總負責(zé)人是否明確，并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)；3、承包商自保體系的核查程序1)、承包商應(yīng)按照合同文件的規(guī)定，在總體工程開工前，建立工程質(zhì)量保證體系，并將自保體系建立、運行和約束的有關(guān)文件，書面報告監(jiān)理組。2)、監(jiān)理部在收到上述報告之后，將及時組織監(jiān)理工程師對承包商質(zhì)量保證體系逐項進行現(xiàn)場核查。3)、質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的，不批準總體工程開工。七、承包人機械材料檢查土方造型、護岸、喬木栽植、路面工程主要是機械化施工，機械設(shè)備制約著工程的進展；原

58、材料也是制約工程進展，材料的供給將是本工程的工程節(jié)點。我們將根據(jù)批準的工程進度方案，審查承包商進場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包商投標書是否符合，與批準的施工方案是否一致。對于數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設(shè)備，將限期要求承包商補足進場；審驗不合格的機械設(shè)備，將限期撤離工程現(xiàn)場。機械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工程師批準進場，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得擅自更換。監(jiān)理工程師將催促承包商根據(jù)批準的工程進度方案和施工方案，確定材料供將廠家、材料進場方案、材料檢驗方案和材料存放場地，并對首期使用的材料進行檢驗。八、檢查開工(ki gng)條件1、在承包商認為已經(jīng)具備總體(zngt)工程開工條件時

59、，應(yīng)向監(jiān)理組申報總體工程開工申請，說明(shumng)臨建情況、施工組織設(shè)計審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自量保證體系建立情況、工地試驗室建設(shè)情況、測量復(fù)核情況以及存在(cnzi)的問題和建議。2、監(jiān)理部在收到承包商提交的總體工程(gngchng)開工申請后，將組織監(jiān)理工程師核查承包商的開工條件，核查要點是：1)、政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明開工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證是否已經(jīng)具備。2)、施工組織設(shè)計和總體工程進度進化是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。3)、基準點測量復(fù)核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。4)、質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。5)、工、料、機準備是

60、否已經(jīng)滿足開工需要。6)、臨建道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施是否已到達開工條件。7)、進場設(shè)備和人員是否和標書一致。8)、環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并準備實施。3、經(jīng)過(jnggu)核查，如承包商根本(gnbn)具備(jbi)了總體工程開工條件，將準備召開第一次工地會議。九、第一次工地(gngd)會議1、前提條件1)、組織機構(gòu)組建(z jin)完畢；2)、施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃得到批準；3)、基準點復(fù)測完畢并得到批準；4)、園林綠化方格網(wǎng)交接測量完畢并得到雙方認可；5)、工、料、機準備根本到位；6)、總體工程開工申請已經(jīng)提交。2、會議組織第一次工地會議由業(yè)主或委托監(jiān)理組組織召開，總監(jiān)理工程師主持