公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、Word - 3 -公司平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法 一、點評輔導(dǎo)機構(gòu) 1、總公司設(shè)立平安生產(chǎn)責(zé)任制審批領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)當(dāng)副組長，生產(chǎn)平安部部長和生產(chǎn)平安部平安員擔(dān)當(dāng)成員，具體擔(dān)當(dāng)總公司所屬分公司、總公司各職能部室和公司中層管理干部平安生產(chǎn)責(zé)任制審批。 2、分公司成立平安生產(chǎn)責(zé)任制審批領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，分公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，平安科長和平安員擔(dān)當(dāng)成員，具體擔(dān)當(dāng)分公司所屬項目部、分公司各職能科室和分公司中層管理干部平安生產(chǎn)責(zé)任制審批。 3、項目部成立平安生產(chǎn)責(zé)任制評價領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)小組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組長，項目平安負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員負(fù)責(zé)成員，具體負(fù)

2、責(zé)項目部各管理人員和施工小組負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)責(zé)任制評價。 二、各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制審核方法 1、上級每年對下級進(jìn)行一次審核。 2、評價結(jié)果作為個人評價先升級的依據(jù)。 3、審核不合格者，總部建議離職或離職。 4、審核內(nèi)容：落實平安生產(chǎn)責(zé)任制完成狀況總部各平安生產(chǎn)管理制度和國家、省、市平安生產(chǎn)相關(guān)方針、政策和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)狀況平安管理成果和貢獻(xiàn)等。 三、項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制審核方法 1、審核形式：分公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核項目經(jīng)理，項目部審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核項目部其他管理人員和主要小組負(fù)責(zé)人。 2、審核時間：每月進(jìn)行審核。 3、審核依據(jù)：管理人員責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制。 4、審核方法：結(jié)合廠房問題、常規(guī)學(xué)問、廠房平安文明施工管理狀況等。 5、審核結(jié)果：評估領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評估結(jié)果。分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。對不合格者應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)教育，連續(xù)兩次消逝不合格者或一年消逝三次不合格者，暫停其工作，由上級主管部門培訓(xùn)，考試合格后可重新開頭工作。 四、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制審批方法 1、上級部門每年對下級部門進(jìn)行審核。 2、審核結(jié)果作為部門年終評比的先進(jìn)依據(jù)。 3、審查不合格的部門，總部取消部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。 4、評價