少量多樣生產(chǎn)模式推動專案課件

1、少量多樣生產(chǎn)模式專案推動報告人: 12/13.19REV:BNB2裝配NWInG IE 技委會專 案 背 景組 織 架 構(gòu)三. 改 善 方 向報告大綱一. 專案背景 依集團IE技委會規(guī)劃各BU提報十大技朮瓶頸項目再通過權(quán)重給出評分對十大技術(shù)瓶頸做順序排名,列出前六名在各 BU 中以認養(yǎng)的方式推動。 因產(chǎn)品特性因素，十大技術(shù)瓶頸第一項小量多樣產(chǎn)品的生產(chǎn)組織存在浪費由NB產(chǎn)業(yè)認養(yǎng),分NB Conn&NB Cable兩大部分 NB Conn.由NB2主導推動，技委會和其他BU視需要派員做指導和協(xié)助。 推動形式為每周三18:0020:00由主導BU報告專案進度，其他BU同步展開。二.組織架構(gòu)專案LEA

2、DER:徐龍鳳經(jīng)理/杜立祥經(jīng)理NB1&NB3:陳勇良專理嚴 浩NB2裝一羅才金NB2裝二扶春志NB2裝三胡雲(yún)峰NB2裝四NB1裝一NB1裝二NB1裝三NB3裝一陳 凱楊小明曾佑群李士旺執(zhí)行干事：譚祥福 專理NB2：譚祥福 專理企劃秦國元副理專案每周召開一次,時間為周四PM3:00-4:30例會主會報:NB第一會議室參加人員:專案全體人員與相關(guān)特邀人員專案方式:以例會形式對工作報告對進度Review/經(jīng)驗交流分享二.組織架構(gòu) 專案leader 1.專案方向規(guī)劃引導. 2.推行各階段進度掌控. 3.各BU資源協(xié)調(diào)/調(diào)配. 執(zhí)行幹事: 1.專案相關(guān)資訊公布/分享,濟弱扶貧. 2.專案進度跟進與資料匯

3、整 3.專案會議人員召集. 執(zhí)行委員 1.根據(jù)專案規(guī)劃制定本BU行動方案. 2.本BU專案進度掌控. 3.將專案進行匯整向?qū)０窵eader進行匯報交流工作執(zhí)掌三.改善方向 根據(jù)各機能展開之浪費項目結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，訂立專案項目如下：三.改善方向1. 原有料號人均產(chǎn)能AVG提升20%2. 相同產(chǎn)量直接作業(yè)人力精簡20%3. 制程不良降低10%目標制定說明: 1.經(jīng)IE手法或換線工時分析制程中一般有20%工時損失,故目標預定20%的幅度. 2.因CELL方式生產(chǎn)其對應人員責任增加,故此品質(zhì)目標預設(shè)定DOWN10%.預期目標2.1 CELL生產(chǎn)模式推動2.1 CELL生產(chǎn)模式推動2.2 快速換線推

4、動日程安排總體目標： 將換線時間降低到3Min以下，達到即時換線生產(chǎn)目的階段目標：階段目標裝一課裝二課裝三課裝四課起初平均換線時間25 minute22 minute28 minute32 minute第一階段(7/106 8/1506)18minute18 minute18 minute18minute第二階段(8/1506 9/3006)10 minute10 minute10 minute10 minute第三階段(10/106 11/2006)3 minute3 minute3 minute3 minute第四階段(11/2006 12/3006)1minute1 minute1 mi

5、nute1 minute2.2 快速換線推動2.2 快速換線推動改善AR：機器調(diào)試時間降低第一階段行動計劃：項次行動項目責任人預計完成時間實際完成時間備註1CELL概念理解&導入說明秦國元/陳勇良5月12日5月12日DONE2NB產(chǎn)品族分析各裝配課長/生管5月13日5月13日3選定預導入CELL產(chǎn)品族料號各裝配課長/生管5月16日5月16日DONE4CELL導入產(chǎn)品族料號單班投入人力/產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長/生管5月17日5月17日DONE5CELL線體需求計算&設(shè)計改良各裝配課長5月18日5月18日6CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓各裝配課長5月20日5月20日7CELL線體發(fā)包&組立&電氣佈線完成

6、完成各裝配課長5月25日5月25日8CELL線體投產(chǎn)各裝配課長5月26日5月28日DONE第一階段目標：初步專案架構(gòu)和CELL制造模式建立。項次行動項目責任人預計完成時間實際完成時間備註1組建制程改善團隊生技/曾拓6月10日6月10日2定期檢討專案推行進度干事/莊友良每周二每周五持續(xù)進行中3CELL線管理辦法建立干事/莊友良6月20日6月20日4導入料號工站平衡持續(xù)檢討生技/曾拓6月25日持續(xù)進行中5完善料號ECN文件發(fā)行干事/莊友良6月30日暫緩以swr試run6擴充線體發(fā)包&組立生技/曾拓7月2日7月2日已完成7CELL料號擴充生技/曾拓7月4日7月4日第二階段行動計劃：第二階段目標：產(chǎn)能

7、小幅擴充，50K/月以下料號納入CELL生產(chǎn)。NB2Key message: 1.第一階段已導入16個料號,佔總料號5.05%;人均產(chǎn)能提升25.35% 人力精減2.43% 制程不良down 1.38%第二階段行動計劃：NB1&NB3第二階段主要改善案件：Keymsg:第二階段共計22個改善案件NB2第二階段主要改善案件：NB1&NB3第二階段推行成效：第二階段共導入料號32個。累計人力精簡約16人。NB2第三階段目標：CELL制造規(guī)模不斷增大，CELL產(chǎn)能占總產(chǎn)能30%。第三階段行動計劃：項次行動項目責任人預計完成時間實際完成時間備註1產(chǎn)品BY單位分散規(guī)劃&展開各裝配課長7月10日7月10日

8、2各單位CELL導入產(chǎn)品族料號產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長7月15日7月11日3各單位CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓各裝配課長7月15日7/15已完成第一批cell員工考核4CELL線體再擴充&進入正常運作各裝配課長7月30日7月30日NB2預計成效:人均產(chǎn)能提升30% 人力節(jié)省10%料號選定：第三階段行動計劃：NB1&NB3第三階段推行現(xiàn)況：KEY MESSAGE1. 10月份新導入料號9個,自專案導入累計已經(jīng)導入料號87個.2. 10月份人力精簡約18.3人,累計人力精簡約108.3人.NB2第三階段持續(xù)推行：KEY MESSAGE1. 各課適合於Cell模式生產(chǎn)的共7個產(chǎn)品族， 而後推行以此7個產(chǎn)品

9、族作為主力方向。2. 經(jīng)過摸索嘗試，確定此7個產(chǎn)品族最佳Cell 布局。BY產(chǎn)品形態(tài)分別制定推行方案產(chǎn)品族推行方向每Cell預計成效備注NB2裝配一課Card bus G2單層M型站立式 Cell布局節(jié)省3人Card bus G2M流水線對坐布局節(jié)省6人NB2裝配二課EXPRESS CARD HEADER流水線對坐布局節(jié)省6人NB2裝配三課USB一人完結(jié)式節(jié)省2人Bettery一人完結(jié)式節(jié)省2人NB2裝配四課Modular Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人Audio Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人Key message: 1.第三階段針對量大的料號進行導入,共計11個料號,實現(xiàn)人力精減17.63%,人均

10、產(chǎn)能提升39%,稼動率成長10.88%第三階段推行現(xiàn)況：NB1&NB3第三階段推行檢討第三階段持續(xù)推行：KEY MESSAGE1. 預計到年底可再精簡人力160人.自導入Cell專案年度可累計精簡160+80=240人依據(jù)FORECAST制定省人月目標第三階段推行檢討目標轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)規(guī)劃KEY MESSAGE1. 預計12月份Cell線規(guī)模達到42條，以實現(xiàn)階段性目標。Cell線規(guī)模目標達成率為61%。改善前換線需求生技：準備治具收線排隊等候全技員：換料生技：換治具生技：調(diào)試治具全技員：確認治具全技員：更換檢具，更換文件物料狀況影響調(diào)機時間作業(yè)員上線，填寫點檢表開線生產(chǎn)主要損失分析： 1. 收線作業(yè)員工排隊及作業(yè)員上線點檢 2. 生技調(diào)試治具受物料影響，調(diào)機時間或長或短全技員：準備物料&檢具&文件改善後換線需求生技區(qū)治具調(diào)試物料檢具提供給生技確認治具OK換線前：換線過程簡述：物料/SOP治具預期效果： 1. 收線后作業(yè)員自行收拾本工站物料/SOP，物料員使用專用換線車By工站更 換物料和SOP，作業(yè)員再自行擺放OK2. 生技將線外調(diào)整OK治具同步與產(chǎn)線治具調(diào)換3. 治具/物料/SOP更換完成并點檢后即開始產(chǎn)出，節(jié)省所有等待時間換線與收線同步進行快速換線目前成果CELL生產(chǎn)目前成果KEY MESSAGE1. 累計