2022年學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度本工程施工過(guò)程中應(yīng)有的安全管理制度如下：一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。項(xiàng)目在季節(jié)性變化時(shí)，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)工人進(jìn)行各種安全教育。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育，實(shí)行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。三、班前安全活動(dòng)制度班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)主持，在每天工作前進(jìn)

2、行_分鐘班前安全活動(dòng)。班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項(xiàng)，作業(yè)時(shí)防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的正確使用，對(duì)于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。班前安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)做好每天活動(dòng)內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項(xiàng)目專(zhuān)職安全員歸檔。四、安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度(1)公司對(duì)項(xiàng)目的檢查公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表。公司安全主任不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。公司對(duì)每次檢查提

3、出考評(píng)報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書(shū)。項(xiàng)目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報(bào)公司工程組，由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。(2)項(xiàng)目自檢項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員參加組成檢查組，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行三定(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表，并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程組。施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前后對(duì)自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查?；z：班組之間開(kāi)展的安全檢查，相互監(jiān)督。交接檢查：上道工

4、序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，方可交給下道工序使用。項(xiàng)目安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。(3)安全驗(yàn)收a腳手架搭設(shè)好后，必須由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，架子班(組)長(zhǎng)進(jìn)行分段驗(yàn)收，合格后方可使用。b井字架安裝完畢，由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。c施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工機(jī)具在安裝完畢，由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)

5、行驗(yàn)收，合格后方可使用。d施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時(shí)用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。五、安全技術(shù)交底制度(1)安全交底的要求：工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，施工條件以及施工程序，編制項(xiàng)目施工安全交底計(jì)劃，明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時(shí)候由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗(yàn)證等內(nèi)容。本工程施工安全技術(shù)交底分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：a.工程開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。b.推廣應(yīng)用四新技

6、術(shù)時(shí)。c.分部分項(xiàng)工程施工前。d.特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。安全交底應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書(shū)上簽字。六、安全生產(chǎn)合同制度為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來(lái)約束項(xiàng)目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部與勞務(wù)承包方、項(xiàng)目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。七、特種

7、作業(yè)人員持證上崗制度(1)特種作業(yè)是指對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱(chēng)特種作業(yè)人員。(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國(guó)家或當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報(bào)公司工程組備案。八、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度(1)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理工作，必須認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全第一，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。(2)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作，實(shí)行各級(jí)防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。(3)建立防火檢查制度，專(zhuān)職安全員每天對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；項(xiàng)目部每星期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。九、安全事故報(bào)告和處理制度為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報(bào)告和處理制度。十、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(略)。2022年學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度（二）一、總則(一)為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成_職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定及建筑_施工合同，特制定本程序。(二)本程序適用于_職

9、業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目。(三)本程序由項(xiàng)目代建部(指揮部)負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋?zhuān)?公司分管領(lǐng)導(dǎo)_，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。二、項(xiàng)目實(shí)施前的控制1、_職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)審批后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃的要求，結(jié)合工期定額和項(xiàng)目圖紙，通過(guò)分析建筑形式以及各專(zhuān)業(yè)的施工需要，編制出項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃(包括配套項(xiàng)目)報(bào)總指揮審批。2、項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工_設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目部專(zhuān)工審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、施工_設(shè)計(jì)方案中必須明確各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并作為年度內(nèi)部績(jī)效管理的依據(jù)。4、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)

10、用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門(mén)積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工_設(shè)計(jì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此施工總進(jìn)度計(jì)劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，包括勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。3、施工過(guò)程中，項(xiàng)目部_好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總包施工單位與各專(zhuān)業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套

11、的交叉施工。4、施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批程序。5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時(shí)提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目部和監(jiān)理部每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)(可與監(jiān)理例會(huì)合并)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)

12、度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定趕工措施。7、出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：1)日計(jì)劃偏差：現(xiàn)場(chǎng)日?？陬^方式；2)周計(jì)劃偏差：由施工單位制定措施，通過(guò)專(zhuān)題例會(huì)、書(shū)面通知的形式?jīng)Q定解決問(wèn)題的辦法；3)月計(jì)劃偏差：由項(xiàng)目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過(guò)專(zhuān)題例會(huì)、書(shū)面通知的形式?jīng)Q定解決問(wèn)題的辦法；4)項(xiàng)目部、監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并要求施工單位作出預(yù)防措施。四、工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核1、工程計(jì)劃的編制1)監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，_日內(nèi)編制出一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主方_審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃包括工程的全部?jī)?nèi)容

13、。2)各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，_日內(nèi)編制出二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師_提出意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。3)開(kāi)工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師_，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主方。4)各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月_日_時(shí)前提交下月月度滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師_并于每月_日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)業(yè)主方。5)工程計(jì)劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于_%。6)工程計(jì)劃編制要求。工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制(月計(jì)劃按分部工程量

14、編制，周計(jì)劃按分項(xiàng)工程量編制)，必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進(jìn)行編寫(xiě)，并須說(shuō)明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性；各分部分項(xiàng)工程量須按照中標(biāo)工程量清單進(jìn)行分配，月計(jì)劃分配到周，周計(jì)劃分配到日。2工程計(jì)劃的落實(shí)1)各施工單位每周四10：_時(shí)前需向監(jiān)理工程師提報(bào)周工作計(jì)劃(計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問(wèn)題)，總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工程計(jì)劃。監(jiān)理工程師_并于周四14：_時(shí)周例會(huì)開(kāi)始前批準(zhǔn)下發(fā)，并把紙版、電子版計(jì)劃一同報(bào)送業(yè)主方計(jì)劃管理員。2)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工

15、程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)業(yè)主方。在施工過(guò)程中，由于承包商的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救措施并提出分析報(bào)告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主方存檔；在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時(shí)采取有力的補(bǔ)救措施并對(duì)拖期按約定處理。3)魯能電工電氣項(xiàng)目部各專(zhuān)工每周五上午_時(shí)將本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一周的主要工作計(jì)劃要求。3、工程計(jì)劃管理考核1)未按規(guī)定期限填報(bào)或簽發(fā)計(jì)劃文件，每延誤一天考核_元。2)周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500_元考核款。3)月度進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000_元考核款。4)未完成周、月計(jì)劃如能在

16、下周或月趕上進(jìn)度，且不影響后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃可按合同規(guī)定返還考核款。5)對(duì)確定的里程碑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不能按期完成，每項(xiàng)處以10000_元考核款。6)考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況開(kāi)具繳款通知書(shū)。魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實(shí)際情況直接開(kāi)具繳款通知書(shū)。五、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理辦法1、進(jìn)度控制考核依據(jù)為各單位工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)考核開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)1)前期工程：三通一平；2)基礎(chǔ)工程：樁基檢測(cè)及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收；3)主體工程(混凝土結(jié)構(gòu))：a、主體每層樓地面b、主體封頂及每層砌體；c、主體驗(yàn)收；d、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷(分層)；e、設(shè)備、水電_