安全可視化(目視化)管理與應(yīng)用實(shí)例

1、安達(dá)思咨詢平安可視化管理與運(yùn)用.2世界杯的目視化.3工具目視化.4設(shè)備目視化.5區(qū)域目視化.6一、目的二、平安目視化管理的分類四、回想和總結(jié)提綱三、作業(yè)區(qū)域目視化的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用.7一、目的 *處為分公司第一批HSE管理體系試點(diǎn)單位，經(jīng)過前期的試點(diǎn)任務(wù)獲得了一些閱歷，在這里對(duì)*處在平安目視化管理上的閱歷做法進(jìn)展展現(xiàn)和交流。. 8平安目視化人員目視化工器具目視化作業(yè)區(qū)域目視化設(shè)備設(shè)備目視化二、平安目視化管理的分類. 9施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域目視化站場(chǎng)作業(yè)區(qū)域目視化三、作業(yè)區(qū)域目視化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用.10大門入口設(shè)置平安警示牌.11大門入口設(shè)置平安警示牌 .12平面布置及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源表示圖.13進(jìn)站平安警示牌.14平安形狀警

2、示牌.15平安教育區(qū)域劃分主入口進(jìn)門處用10cm寬黃線劃分出平安教育區(qū)。 .16在站場(chǎng)充發(fā)電等場(chǎng)所，用黃色指示線標(biāo)示出警示區(qū)域 警示區(qū)域劃分.17用10cm寬紅線繞消費(fèi)安裝一周劃分出消費(fèi)區(qū)。 消費(fèi)區(qū)域劃分.18 進(jìn)入紅線標(biāo)注區(qū)域內(nèi)必需佩帶平安帽且不得運(yùn)用相機(jī)，攝影機(jī)等進(jìn)展拍照攝影等活動(dòng)。消費(fèi)區(qū)域的要求.19進(jìn)出管線指示牌.20站場(chǎng)內(nèi)樓梯警示.21緊急出口標(biāo)識(shí). 22施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域目視化站場(chǎng)作業(yè)區(qū)域目視化三、作業(yè)區(qū)域目視化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用.23施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示牌.24施工平安告知.25施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理牌張貼作業(yè)答應(yīng)證.26四、回想和總結(jié) 作業(yè)區(qū)域的平安目視化管理，最終的目的是要在消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示危險(xiǎn)、危害

3、，有效地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法，進(jìn)一步提高HSE管理程度。.27安達(dá)思ADS是偏重于平安文化與管理領(lǐng)域的專業(yè)咨詢公司，總部設(shè)在北京。平安文化建立及平安管理是我們的專長(zhǎng)，很高興在這個(gè)領(lǐng)域，我們可以有時(shí)機(jī)為眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的咨詢和顧問效力。我們與客戶親密協(xié)作，經(jīng)過調(diào)研、診斷協(xié)助他們了解本企業(yè)平安文化的現(xiàn)狀和問題，并提出有針對(duì)性的處理方案，然后經(jīng)過理念提煉、平安培訓(xùn)、制度完善、平安可視化改良、宣教品設(shè)計(jì)、管理方式導(dǎo)入或創(chuàng)新，以及其他詳細(xì)操作方法，最終協(xié)助他們達(dá)成提高平安文化管理程度的目的。 之所以可以做到這些并博得客戶的信任和贊譽(yù)，在于我們不斷吸收國(guó)外先進(jìn)管理實(shí)際和實(shí)際方法，并進(jìn)展外鄉(xiāng)化創(chuàng)新。此外，還得益于我們擁有一支由平安工程、傳播學(xué)、教育學(xué)、企業(yè)管理、文化建立、流程再造、美術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士所組建的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，許多具備豐富實(shí)際閱歷的平安主管也為我們提供支持，他們絕大多數(shù)來(lái)自于我們?cè)Я^的各行業(yè)翹楚以及諸如杜邦、殼牌、沃爾沃汽車等跨國(guó)企業(yè)的同行。我們以為只需是珍愛生命、注重管理、關(guān)注文化的企業(yè)