6S基本概念和實施

1、6S運動根本概念及實施.6S運動的來源6S是在5S的根底上添加了“平安。 5S來源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S開頭故而得名，指的是在消費現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、資料、方法等消費要素進(jìn)展有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，現(xiàn)也用于辦公場所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號為“平安始于整理整頓，終于整理整頓，其目的是為了確保作業(yè)空間和平安，后因消費控制和質(zhì)量控制的需求，而逐漸提出后續(xù)3S，即“清掃、“清潔、“素養(yǎng)。1986年，首本5S著作問世，從此掀起5S熱潮。注：很多公司推行7S，即在6S的根底上添加了節(jié)約SAVE。.整理(Seiri):區(qū)分要與不要,并

2、將不要物由權(quán)現(xiàn)單位斷定后去除。整頓(Seiton):將必要物定點、定量、定位并標(biāo)示,以便讓任何人運用時易拿取及放回原處。清掃(Seiso):徹底清理,清掃各處所,將看得見與看不見的地面、角落、桌椅、設(shè)備等清掃干凈,讓問題點顯露無遺。清潔(Seiketsu):指徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃,即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)現(xiàn)的問題點(杜絕亂源).想盡方法維持各處所的干凈,光亮。教養(yǎng)(Shutsuke):透過各種教育訓(xùn)練及活動推行,使每個人都由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么并高興于遵守各類規(guī)范和規(guī)定,而不是只需外表的因循敷衍。平安(Safety): 識別存在平安隱患的問題點，采取措施消除。6S的定義 .6S

3、的八大作用虧損為零不良為零浪費為零缺點為零切換產(chǎn)品時間為零事故為零贊揚為零缺勤為零這樣的工廠，我們就稱之為八零工廠。.6S運動土壤I ETQMJITISOTPM企業(yè)6S與質(zhì)量管理方法之聯(lián)絡(luò)6 sigma零缺陷.清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進(jìn)管理程度提升6S內(nèi)部及其與管理程度之聯(lián)絡(luò)平安.整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟；素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 平安：遵守規(guī)范，防患未然。6S內(nèi)涵八字經(jīng)如何推行6S.概要目的活動例整理發(fā)生源對 策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能材料/半成品/成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等消除無用品，采取發(fā)生源對

4、策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排系統(tǒng)空間的確保和擴(kuò)大整頓有效、整齊地保管物品無“尋找時間”做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用場所高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進(jìn)行定點存放管理減少尋找物品的時間6S內(nèi)涵概要/目的/范例.概要目的活動例清掃清掃、點檢環(huán)境的凈化為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對發(fā)生源的處置對策清潔“一目了然”的管理標(biāo)準(zhǔn)化

5、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習(xí)慣安全識別安全隱患在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境杜絕產(chǎn)品安全及人身安全隱患的根源存在.整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張任務(wù)臺來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費，并構(gòu)成惡性循環(huán)。特別闡明.類別使用頻度處理方法

6、備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄.非必需物品無運用價值有運用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育特別處置分類后出賣特別處置.整頓的含義將必需物品放于任何人都能立刻取到的形狀。即尋覓時間為零。含義任務(wù)場所一目了然；消除尋覓物品的時間；井井有條的任務(wù)次序。目的 整頓其實也是研討提高效率的科學(xué)。它研討怎樣

7、才可以立刻獲得物品，以及如何立即放回原位。恣意決議物品的存放并不會讓他的任務(wù)速度加快，它會讓他的尋覓時間加倍。我們必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能了解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別闡明.所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時間為0尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運用數(shù)量不夠立刻能運用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖.將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。含義堅持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點、零損耗目的 假設(shè)他能將崗位上出現(xiàn)的渣滓馬上清掃掉，堅持整潔干凈，他就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《喔?/p>

8、凈的任務(wù)崗位！同時，干凈的任務(wù)環(huán)境讓人覺得到多么的身心愉快。特別闡明清掃的含義. 將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化含義成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構(gòu)成。目的 要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全面規(guī)范化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高任務(wù)效率。特別闡明清潔的含義.6S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)展闡明撤走各區(qū)域非必需品整頓規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)展標(biāo)識向作業(yè)者進(jìn)展闡明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)巡查零部件倉庫和各消費線，攝下或拍下不合理的景象。檢討規(guī)劃；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。清掃落在地板上的物品；回收空

9、箱、包裝紙等。.對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個良好風(fēng)氣的任務(wù)場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會丟棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅持良好的習(xí)慣。特別闡明素養(yǎng)的含義.具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境有人，員工經(jīng)過對整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個有品德涵養(yǎng)的公司人，整

10、個公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經(jīng)過對地域、人類的奉獻(xiàn)，公司藉此為根底能更好地開展壯大下去。素養(yǎng)構(gòu)成的根本過程總結(jié).所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心任務(wù)且安康愉快的任務(wù)環(huán)境。含義確保遵守規(guī)范作業(yè)塑造安定感培育危險預(yù)知的才干目的建立平安管理體制，自護(hù)制度的推行，平安規(guī)那么基準(zhǔn)的制定，平安教育訓(xùn)練，設(shè)備機(jī)械環(huán)境之平安問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)規(guī)范書的執(zhí)行與修正情況，培育每位成員自主危險預(yù)知的才干。特別闡明平安的含義.企業(yè)通常存在的病態(tài)景象1.儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員。病癥:缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊精神,看起來懶散,影響任務(wù)士

11、氣，不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。病癥:作業(yè)流程不流暢,添加搬運不便,虛耗工時。3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。癥狀:影響設(shè)備運用壽命及精度,從而直接影響消費效率及消費質(zhì)量。4.原物料、半廢品、廢品、整修品、報廢品隨意擺放。病癥:容易混料,浪費尋覓時間,看不出物品的數(shù)量,且易呵斥堆積。.5.工具亂擺放。病癥:影響尋覓效率,且工具易損壞。6. 運料通道不當(dāng)。病癥:物品搬運時間添加,且易生危險。7.任務(wù)人員的座位或坐姿不當(dāng)。病癥:易疲勞;有礙觀瞻,影響士氣。 綜上述不良病癥,可概括為:資金、場所、人員、士氣、籠統(tǒng)、效率、質(zhì)量、本錢的浪費,針對此現(xiàn)代雜癥,特開立 “6S藥方.“6S藥方6S闡明

12、書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,而6S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服,有病治病,無病強(qiáng)身,絕無副作用,請安心運用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。功能對任何疑問雜癥均有效。用法后續(xù)說明。留意:開場服用后,請繼續(xù),切勿中途停頓,中斷藥效。.消除認(rèn)識妨礙6S容易做,卻不易徹底或耐久,究其緣由,主要是“人對它的認(rèn)知,所以要順利推行6S第一步就得先消除有關(guān)人員認(rèn)識上的妨礙A、不了解6S,以為6S太簡單,芝麻小事沒什么意義。B、雖然任務(wù)上問題多多,但與6S無關(guān)。C、任務(wù)曾經(jīng)夠忙的了,哪有時間再做6S?！?S藥方之用法闡明.D、如今比以前曾經(jīng)好很多了,有必要嗎?E、 6S雖然很簡單,卻要勞師動眾,必要嗎?F、就是我想做好,別人呢 ?D、做好了有沒有益處?這一系列的認(rèn)識妨礙,應(yīng)事先利用訓(xùn)練的時機(jī)先予消除,才易于推行。.2. 成立推行組織,設(shè)置推行委員會A、設(shè)定推行目的B、擬訂活動方案及活動方法。C、教育訓(xùn)練之實施D、推行的方法E、考核方法. 心態(tài)那么態(tài)度變,態(tài)度變那么行為變。行為變那么習(xí)慣變。要推行6S得先了解6S所