安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(機(jī)電副礦長(zhǎng))

1、安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(機(jī)電副礦長(zhǎng))一、安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)依據(jù)大莊集團(tuán)公司20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀分解目標(biāo)，20XX年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司下達(dá)任務(wù)。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年到達(dá)一級(jí)。本錢(qián)管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程中掌握指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。二、安全目標(biāo)管理1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全礦機(jī)電工作，對(duì)機(jī)電安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本礦實(shí)際，建立健全機(jī)電管理的各種組織機(jī)構(gòu)和制度，并仔細(xì)抓好落實(shí)。3、負(fù)責(zé)完善機(jī)電、

2、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全設(shè)備并定期組織檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)備齊全有效、靈敏牢靠。4、參與安全辦公會(huì)議，按時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)分管工作中存在的問(wèn)題和整改措施。組織召開(kāi)機(jī)電管理的各種專業(yè)例會(huì)，制定工作措施，仔細(xì)抓好落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織機(jī)電提升運(yùn)輸方面安全技術(shù)措施的實(shí)施和驗(yàn)收，組織好年度大型裝備的檢修和機(jī)房、硐室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷提高機(jī)電裝備的完好標(biāo)準(zhǔn)。6、深化井下、現(xiàn)場(chǎng)，定期組織并參與機(jī)電安全檢查。對(duì)存在問(wèn)題仔細(xì)組織整改，杜絕裝備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和井下電器裝備失爆。7、負(fù)責(zé)抓好機(jī)電提升運(yùn)輸管理人員及關(guān)鍵工種培訓(xùn)方案的實(shí)施，不斷提高機(jī)電管理水平。支持和激勵(lì)機(jī)電技術(shù)人員的創(chuàng)造、革新和制造，按時(shí)表彰嘉獎(jiǎng)機(jī)電管理中的先進(jìn)

3、集體和個(gè)人，促進(jìn)管理水平提高。8、幫助礦長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)機(jī)電年度災(zāi)害預(yù)防及處理方案。發(fā)惹事故時(shí)要立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與搶救，制定防止事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生的措施，并仔細(xì)實(shí)施。9、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全技術(shù)業(yè)務(wù)工作，及重大機(jī)電工程（工程）安全技術(shù)措施的編制、檢查，組織機(jī)電安全新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的調(diào)研和推廣。10、組織重大機(jī)電事故追查、分析和處理工作。11、組織機(jī)電裝備停產(chǎn)檢修、重點(diǎn)工程安全技術(shù)措施的檢查和竣工驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)機(jī)電安全費(fèi)用方案的編制和落實(shí)。13、嚴(yán)格供電管理，仔細(xì)執(zhí)行停、送電規(guī)定，確保礦井供用電安全，杜絕無(wú)方案停、送電。14、有責(zé)拒絕不符合安全生產(chǎn)、無(wú)MA標(biāo)志的機(jī)電裝備、材料入井與運(yùn)用。三、制度管理

4、目標(biāo)1、每旬10日、20日、30日參與安全例會(huì)，對(duì)每旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)，研討解決安全管理遇到的各類問(wèn)題。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，按時(shí)解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問(wèn)題，做好值班記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫(xiě)下井日志，不弄虛作假。4、按時(shí)組織全礦機(jī)電系統(tǒng)對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、管理制度等方面進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)處理。5、主動(dòng)催促班組建設(shè)工作開(kāi)展，仔細(xì)指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。四、嘉獎(jiǎng)與懲罰1、全年生產(chǎn)原煤超方案10萬(wàn)噸以下的，每噸嘉獎(jiǎng)0.5元，10萬(wàn)噸以上（含10萬(wàn)噸）每噸嘉獎(jiǎng)1元；未完成方案每噸懲罰0.25元。2、掘進(jìn)進(jìn)尺超方案XXX0米以下的，每米嘉獎(jiǎng)50元，XXX0以外（含XXX0米）每米嘉獎(jiǎng)為XXX元；未完成方案每米懲罰50元。3、全年安全無(wú)事故，獎(jiǎng)集體XXX萬(wàn)元；發(fā)生一人死亡，懲罰安全副礦常年薪的20%，懲罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。4、質(zhì)