EPC項目設(shè)計管理要點

1、EPC 項目設(shè)計管理要點要建立符合工程總承包模式的設(shè)計管理體制傳統(tǒng)模式的設(shè)計管理體制已經(jīng)不適應 EPC 工程總承包模式，因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念和意識。建立適應 EPC 總承包項目特點的設(shè)計管理體制，要轉(zhuǎn)變設(shè)計人員的傳統(tǒng)設(shè)計觀念，提高設(shè)計人員的造價意識和風險意識，轉(zhuǎn)變原有設(shè)計院的薪酬考核機制。使工程設(shè)計逐步納入 EPC 工程總承包項目管理中，接受 EPC 項目負責人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭優(yōu)勢和作用，使工程設(shè)計能更好地為EPC 工程總承包項目服務。確保設(shè)計進度符合 EPC 項目總體進度要求EPC 工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計同施工的交叉，從而加快項目建設(shè)進程。設(shè)計

2、進度是確保項目順當推動的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計進度管理納入EPC 工程總承包項目管理中。使設(shè)計各階段的進度方案與詢價選購、現(xiàn)場施工及試運行等進度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計進度能滿足設(shè)備材料選購、專業(yè)工程施工招標進度方案要求， 能滿足現(xiàn)場施工進度方案要求，從而滿足工程建設(shè)總工期目標要求。項目實施初期，EPC 工程總承包商負責編制工程總進度方案要求，在初步編制施工方案和選購進度方案的基礎(chǔ)上，組織編制項目初步設(shè)計進度方案。同時，在項目實施過程中，由于主要設(shè)備和材料受設(shè)備制造周期、運輸或國際形勢的約束，工程設(shè)計進度要充分考慮以上因素而加以調(diào)整。因此在編制設(shè)計進度時，要充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系

3、、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)協(xié)作及交叉連接， 要給設(shè)計進度方案留有肯定的余量，避開設(shè)計周期太短造成設(shè)計錯誤多、影響工程造價、影響選購進度、制約施工進度等。設(shè)計進度要充分考慮工程項目外部約束條件等相關(guān)因素，如消防報批、人防報批、規(guī)劃報批、施工圖審查等專項報批。另外，還要充分考慮依據(jù)限額設(shè)計指標完成的設(shè)計成果，在選購過程或預算編制過程中，由于超限額而需要調(diào)整設(shè)計的時間，要高度重視設(shè)計與選購、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)協(xié)作，要重視設(shè)計同項目業(yè)主之間的親密溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計成果能夠滿足業(yè)主使用功能和檔次要求。提高工程設(shè)計成本意識，確保工程設(shè)計質(zhì)量在 EPC 工程總承包模式中，工程設(shè)計的成本意識顯得尤為重要，設(shè)計質(zhì)量打算工程

4、質(zhì)量、把握項目造價的關(guān)鍵因素，是項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保工程設(shè)計質(zhì)量，首先要確保設(shè)計方案質(zhì)量，提高設(shè)計方案的可行性和合理性，要高度重視工程方案設(shè)計、初步設(shè)計工作，提高各階段設(shè)計文件的深度。在各個設(shè)計階段，要強調(diào)設(shè)計對項目成本的制約因素，合理把握設(shè)備選型和設(shè)計方案的確定，合理考慮新材料、新工藝、新技術(shù)的合理性和經(jīng)濟性。初步設(shè)計是開展施工圖設(shè)計的依據(jù)，也是落實方案設(shè)計的進一步深化，在編 制初步設(shè)計時，其內(nèi)容和深度要滿足 EPC 工程總承包項目的要求，要對 EPC 工程總承包項目合同中的全部設(shè)計內(nèi)容均有所描述，確保初步設(shè)計文件內(nèi)容的全面性、完整性、精確性，避開消滅缺項和漏項。初步設(shè)計概算要全面精確，

5、涉及的有關(guān)新材料、新設(shè)備價格必需符合市場行情，而不能簡潔的依據(jù)概算指標進行，特殊是設(shè)計方案新穎、造型獨特等項目， 避開后續(xù)施工圖預算超概算的狀況消滅。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應當及早發(fā)覺解決。在各個設(shè)計階段，要依據(jù)“投資總量把握、專業(yè)限額設(shè)計”的總體原則，EPC 總承包商應派駐有閱歷的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用把握，依據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分把握目標，設(shè)計人員要依據(jù)限額設(shè)計指標，對各專業(yè)工程進行限額設(shè)計，如消滅限額不足，要分析具體緣由，實行相應措施。同時，設(shè)計人員要供應質(zhì)量意識，杜絕消滅低級設(shè)計錯誤，削減一般錯誤，從而削減設(shè)計變

6、更，有效把握投資。加強設(shè)計人員綜合力量培育，供應設(shè)計人員綜合業(yè)務力量EPC 工程總承包模式下對設(shè)計人員的業(yè)務力量和素養(yǎng)提出了更高更全面的要求，要適應 EPC 項目設(shè)計力量必需要加強對設(shè)計人員的綜合力量培育、加強復合型人員的培育。要讓設(shè)計人員轉(zhuǎn)變原有設(shè)計觀念，創(chuàng)新工作機制和思維模式，使得設(shè)計人員在把握專業(yè)設(shè)計力量的同時，加強工程造價學問、選購學問的培育和學習，不斷積累現(xiàn)場管理閱歷。提高設(shè)計人員的風險意識、造價意識、生疏現(xiàn)場施工主要技術(shù)方案、把握現(xiàn)場施工相關(guān)閱歷。同時，設(shè)計人員還應具有類似項目相關(guān)的閱歷及相關(guān)閱歷，并要加強對原有工程建設(shè)中存在的問題和不足進行總結(jié)，吸取教訓和有關(guān)閱歷，準時回訪原有項目的使用單位，認真聽取使用單位對項目在使用方面的