生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液處理站工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及控制措施

1、生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲瀝液處理站工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及控制措施5.1施工計(jì)劃安排指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下，合理安排施工工序，確保工期在可控范圍內(nèi)。5.2施工計(jì)劃的編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件所規(guī)定的工期要求；（2）招標(biāo)圖紙及機(jī)電設(shè)備清單；（3）滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工順序，保證各施工工序之間的間隙時(shí)間和類似工程的施 工經(jīng)驗(yàn)。5.3工期目標(biāo)及承諾根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，從我公司實(shí)際情況出發(fā)，并對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、 資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，認(rèn)真做到精心組織、精 心施工，確保按時(shí)全面完成本工程施工任務(wù)。5.4施工總工期及開、竣工日期應(yīng)招標(biāo)文件

2、要求，施工總工期 90日歷天，試運(yùn)行期為3個(gè)月。5.5施工進(jìn)度控制措施5.5.1保證進(jìn)度計(jì)劃控制措施（1）在開工初期，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，用電腦編制總的形象進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)給監(jiān)理工程師審批，作為檢查工程進(jìn)度的依據(jù)。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給總 公司，作為檢查工程月計(jì)劃的依據(jù)。（3）項(xiàng)目部每半周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加， 檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況和安排落實(shí)下周的進(jìn)度計(jì)劃。（4）每周由項(xiàng)目組編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)項(xiàng)目組的管理 人員、施工班組長(zhǎng)召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。（5

3、）在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，施工員及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、 研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要。多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，施工員要及時(shí)向 有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行罰款。在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng) 前簽訂嚴(yán)格的施工合同，使其對(duì)保證進(jìn)度作出承諾。5.5.2施工安排保證措施（1）本工程單體設(shè)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，合理劃分施工流水，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機(jī) 械設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）合理劃分設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間，分段組織流水作業(yè)，為安裝工程創(chuàng)造施工條件。（3）及時(shí)編制各段各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織 設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程

4、。5.5.3設(shè)備采購、材料和機(jī)械配置的保證措施（1）為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械工配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前 配置。（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置。（3）在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，作到及時(shí)充足，在施工過程中 加以調(diào)整。4）投入足夠量的施工機(jī)械、機(jī)具，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并投入一定量的備用設(shè)備, 從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。5.5.4勞動(dòng)組織保證措施（1）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批 進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的項(xiàng)目班組，由公司勞資科對(duì)其經(jīng)

5、歷、業(yè)績(jī)和 信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比核查，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。（3）項(xiàng)目部按月檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí) 資料，報(bào)公司勞資科進(jìn)行核查，作出中途留退施工班組的決定。（4）對(duì)施工人員所需生活后勤已作充分的考慮，保證滿足施工需要。（5）若本工程中標(biāo)后，將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情 況，全面了解影響工期的各方面因素。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各 施工班組，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。（7）由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中 的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性

6、、合理性。（8）由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng) 力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。（9）為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板， 公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。（10）加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境， 提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.5.5技術(shù)措施公司選派專業(yè)技術(shù)水平過硬，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員及施工人員，采用成熟的施工 技術(shù)措施保證施工進(jìn)度計(jì)劃。5.5.6資金保障加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到專款專用，使資金直接用于工程施工，并儲(chǔ)備一定量的流動(dòng)資金作應(yīng) 急使用。5.6項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表3施工實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃561 土建施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱天數(shù)天數(shù)1020304050607080901001051鉆孔灌注樁252基坑及池體工程553建筑物施工454建筑給排水、消防水305道路綠化25注：土建結(jié)構(gòu)主體開工日從2011年11月15日開始至2012年1月3日完成。室外總體從 2012年1月1日開始至2012年2月25日完成。562安裝施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱天數(shù)天數(shù)102030405055611曝氣系統(tǒng)302超濾系統(tǒng)303加藥84污泥脫水系統(tǒng)185脫臭