拆除工程施工組織方案新

1、 .wd. .wd. .wd.撤除工程施工組織設(shè)計(jì)新.doc附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機(jī)ZL503中國青島2015150滿足施工需求裝運(yùn)完好率98%2履帶式挖掘機(jī)HT120A-78中國徐州2014135滿足施工需求撤除施工 完好率98%3自卸汽車EQ140-18中國大連2013165滿足施工需求運(yùn)輸完好率96%4手推車/9中國合肥2014/滿足施工需求水平運(yùn)輸完好率97%5灑水車WTZ402中國成都201568滿足施工需求降塵完好率98%6空壓機(jī)YAJ-SJ3中國成都20148滿足施工需求撤除工程完

2、好率98%7推土機(jī)GHP-28004中國濟(jì)南201485滿足施工需求詳現(xiàn)場(chǎng)完好率96%8風(fēng)鎬B875中國成都20152.2滿足施工需求撤除工程完好率97%9切割設(shè)備/4中國武漢20145.6滿足施工需求撤除工程完好率98%10大錘/7中國成都2016/滿足施工需求撤除工程完好率98%11破碎錘/6中國長(zhǎng)沙2015/滿足施工需求撤除工程完好率99%附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀D32中國北京201260空間檢測(cè)完好率100%2全站儀ZGP8002中國成都201580測(cè)量完好率100%3鋼卷尺5M3中國成都2014

3、/放線檢查完好率100%4電子經(jīng)緯儀FDT2GC2中國江蘇201560放線完好率100%5游標(biāo)卡尺JID386中國河北201510測(cè)量完好率100%附表三：勞動(dòng)力方案表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段A1地塊A2地塊B地塊C地塊竣工驗(yàn)收測(cè)量工444444撤除工2101316172普工2121415181機(jī)操工191112132架子工266782氣割工245582水電工233332附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度表1投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的方案工期進(jìn)展施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。2施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示。附表五：撤除方案注：撤除方案應(yīng)包含以下具體

4、內(nèi)容：撤除總體部署；工期及進(jìn)度方案；安全撤除、文明撤除措施；投標(biāo)人認(rèn)為可行的其它撤除、措施。目錄HYPERLINK l _Toc272523506第一章 編制說明及工程概況第二章 總體部署第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度方案與措施第八章 資源配備方案HYPERLINK l _Toc272523547第九章 季節(jié)性施工措施HYPERLINK l _Toc272523551第十章 地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十一章 民工工資支付保證措施第十二章 成本控制措施第十三章 施工協(xié)調(diào)配合措施第十四章

5、 文明撤除措施第一章 編制說明及工程概況一、工程概況工程名稱：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街老舊小區(qū)改造工程一期房屋撤除工程。方案工期：45日歷天建設(shè)地點(diǎn)：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街。質(zhì)量要求：到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模：機(jī)械撤除磚混構(gòu)造房屋約 16353.65 平方米，人工撤除磚木構(gòu)造房屋約 2274.79平方米，機(jī)械撤除磚木構(gòu)造房屋9099.16平方米，人工撤除穿逗房屋約 4652.38 平方米，機(jī)械撤除穿逗房屋18609.51平方米，鋼構(gòu)造房屋撤除1023.86平方米，磚圍墻撤除400平方米，剔磚灰30萬匹，并回收清理保存局部木門窗和青磚。二、編制說明1、編制依據(jù)

6、1招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙2公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。4國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。2、編制原那么1優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如假設(shè)按質(zhì)按量完工。2采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。4現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工。5合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。3、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求總工期45日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序

7、，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、穿插作業(yè)進(jìn)展施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期方案。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 總體部署一、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：45日歷天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全與文明施工目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達(dá)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。二、工程管理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)我公司選派屢次在類似

8、工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)歷的管理人員擔(dān)任工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)展本工程的施工。工程經(jīng)理部按照工程管理模式，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)展有方案、高效率的管理，打造出精品工程。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用多頭平行作業(yè)，穿插作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。工程管理機(jī)構(gòu)人員框圖工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員資 料 員安 全 員施 工 員材 料 員各施工班組1、工程部主要管理人員崗位職責(zé)1工程經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程工程。工程經(jīng)

9、理對(duì)外承受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)那么是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。工程經(jīng)理原那么上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況離開工程經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及工程部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程方案、對(duì)外關(guān)系等工作，工程經(jīng)理不在場(chǎng)，代替主持工地工作。3施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向工人或作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。做好分項(xiàng)工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)

10、量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，承受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。5安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。6材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)。7資料員：對(duì)于工程工程每道工序完成以后，需要施工方提供的分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料進(jìn)展匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展簽字確認(rèn)。8各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程施工。三、施工進(jìn)度方案1、施工進(jìn)度方案如果我公司中標(biāo)，我公司施工時(shí)將按建設(shè)單位要求的45日歷天工期安排，具體開工時(shí)間以監(jiān)理公司下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。工

11、程施工進(jìn)度方案的具體安排詳見附表。2、施工進(jìn)度保證措施1組建一個(gè)高效的工程班子選擇我公司類似工程經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。挑選具有類似工程施工經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程工程經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本工程的順利實(shí)施。2強(qiáng)化進(jìn)度方案的管理1工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進(jìn)度方案，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致

12、論證。2在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，在施工過程中，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)展認(rèn)真的推敲。3工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。四、施工機(jī)械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)展機(jī)械配置。五、主要管理制度1、質(zhì)量管理制度1技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1工程部接到施工圖紙后，工程經(jīng)理組織全體人員對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)

13、真學(xué)習(xí)，并催促監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后，由工程部牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的原那么，各分管工種負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)、技術(shù)員等在安排施工任務(wù)的同時(shí)。必須對(duì)施工班組進(jìn)展書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。2施工組織設(shè)計(jì)審批制度1施工組織設(shè)計(jì)必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評(píng)審，簽署意見并簽字后返回工程部。2經(jīng)企業(yè)及工程部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，工程部應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展施工。3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1在施工方案中編制技術(shù)

14、復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫?分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄?，作為施工技術(shù)資料歸檔。3凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫?隱蔽工程記錄?，作為檔案資料保存。4二級(jí)驗(yàn)收及分局部項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作制度1分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交工程質(zhì)檢工程師確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程專職質(zhì)量員核定。3實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記

15、錄，隱蔽工程要由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄，工程經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)展質(zhì)量評(píng)比。4企業(yè)科技質(zhì)量部對(duì)每個(gè)分局部項(xiàng)進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。工程質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反響到企業(yè)科技質(zhì)量部。5分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前工程工程師必須提前填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)工程經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。5現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度1嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)后的材料應(yīng)組織進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2搞好原材料二次復(fù)試取樣、

16、送樣工作6工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)制度1按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，針對(duì)工程特點(diǎn)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，成立專題QC小組進(jìn)展攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保證和提高工程質(zhì)量。2作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。3工程部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)的原那么，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。4對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部將對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展處分、處分的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。5凡專業(yè)施工隊(duì)在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，工程部將對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。6工程部在實(shí)施

17、獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次的大檢查，評(píng)定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。7對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)展返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)按照“三不放過的原那么，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7竣工圖的編制、審批、移交制度1各專業(yè)施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、

18、技術(shù)核定單編制竣工圖。2工程部根據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的竣工圖進(jìn)展審核、檢查、匯總，并裝訂成冊(cè)。3竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號(hào)一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，必要時(shí)須重新利用軟件繪制。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。8工程技術(shù)資料管理制度1質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。2工程部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)視、檢查專業(yè)施工隊(duì)積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。3專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段的

19、施工進(jìn)度照片，并作為資料歸檔。4各專業(yè)施工隊(duì)每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救方法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交工程部匯總。工程部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。2、安全管理制度1工程部安全例會(huì)制度每周必須進(jìn)展1次安全檢查和召開1次安全例會(huì)，并有文字記錄和存檔備查。例會(huì)主要內(nèi)容有：1分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。2通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況。3布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施。4協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間穿插作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。5安排文明施工事宜。2安全檢查制度1建設(shè)施工方案安全技

20、術(shù)交底制度，編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)展交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原那么。2工程經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。工程部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)工程跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。3對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同協(xié)議。另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視檢查等管理活動(dòng)的開展：其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)展檢查。

21、4不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)展考核。3落實(shí)五項(xiàng)制度1安全崗位責(zé)任制工程經(jīng)理工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人工程安全具體管理責(zé)任人班組安全員班組安全具體管理責(zé)任人班組長(zhǎng)安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人2確認(rèn)制機(jī)具可靠性設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行3聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保。同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)視，互相保護(hù)。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)

22、保互保對(duì)子，并報(bào)安全人審批存檔。4旁站制安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人。5日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。4責(zé)任事故處分制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)展主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處分。六、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、工程部是代表公司對(duì)工程實(shí)施日常管理的機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程工程經(jīng)理和工程總工將由公司經(jīng)理直接任命。工程部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原那么由工程經(jīng)理決定。成立以工程經(jīng)理為首的一級(jí)工程工程部，取消中間環(huán)節(jié)，把工程部的工作重心移到基層，移到班組，移到各

23、工序中。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性，有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2、為了確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和工程部的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀況。一方面，工程部必須定期每月一次向公司書面匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本方案和對(duì)公司的要求。對(duì)突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報(bào)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期每月一次或不定期對(duì)工程部的工作實(shí)施監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，

24、按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策，獎(jiǎng)罰過硬。3、為了保證工程部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換工程管理成員，特別是工程經(jīng)理和工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人。假設(shè)因故確需更換工程部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意前方可更換。4、公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改良我們的工作，進(jìn)一步提高管理水平。5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)展目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制按照單位工程及分局部項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實(shí)，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的

25、工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6、加強(qiáng)監(jiān)視檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù)，獎(jiǎng)懲清楚。7、積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。8、制定分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建設(shè)信息反響系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。9、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一和“全心全意為顧客服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。七、施工總平面布置1、施工總平面布置原那么1施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活別離的原那么，作到因地制

26、宜、合理規(guī)劃。以方便生活、安全生產(chǎn)。2施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原那么：能在現(xiàn)場(chǎng)布置的那么布置在現(xiàn)場(chǎng)，不能在現(xiàn)場(chǎng)布置的那么在場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置，不應(yīng)舍近求遠(yuǎn)，增加二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。3施工總平面布置應(yīng)掌握安全性原那么：生活區(qū)重點(diǎn)應(yīng)注意防火安全距離，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)交通安全距離。2、施工總平面布置圖根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本。3、臨時(shí)工程根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況，臨時(shí)工程總體思路是：本著“保護(hù)環(huán)境、少占耕地，充分利用既有道路及設(shè)施的原那么，布設(shè)生產(chǎn)及生活區(qū)。1臨時(shí)道路：本工程對(duì)外交通

27、方便，可以滿足施工材料及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)條件。施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)，先期修建輔道，做到永臨結(jié)合，只修建各工點(diǎn)與地方道路聯(lián)絡(luò)便道。2臨時(shí)供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供生產(chǎn)及生活用電，從接入點(diǎn)至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點(diǎn)線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機(jī)解決停電時(shí)施工、生活的用電。3臨時(shí)供水：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，采用最方便優(yōu)良的供水方式。4生活辦公房屋： 按地方條件實(shí)際考慮。5生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實(shí)際需要考慮。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、本工程的難點(diǎn)，重點(diǎn)，特點(diǎn)分析1、安全圍護(hù)、文明施工難度大：本工程為

28、舊房撤除，撤除時(shí)容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對(duì)周邊環(huán)境造成影響。故在施工時(shí)須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況做好各項(xiàng)安全防護(hù)及文明施工措施，切實(shí)保護(hù)好周邊行人、設(shè)施設(shè)備的安全，保護(hù)好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員自身的安全，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的撤除方案，分層分區(qū)段施工，防止上下穿插作業(yè)，防止各類違章操作事件的出現(xiàn)；3、優(yōu)化撤除工藝、保證撤除人員安全：對(duì)于撤除工程中構(gòu)造、非承重墻、外墻構(gòu)造等的撤除時(shí)，應(yīng)按方案設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的撤除工藝，確保撤除工程的安全性，防止各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。第二節(jié)、施工圍擋1、鋼管架設(shè)置方法及連接：

29、每間隔1.50m設(shè)置一道鋼管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm，并澆筑混凝土塊固定；每道豎桿向圍墻內(nèi)測(cè)設(shè)置一道斜拉桿，斜拉桿與地面呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離地面25cm位置設(shè)置一道掃地桿，以上均勻設(shè)置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲綁扎連接，連接部位搭接長(zhǎng)度不少于10cm。2、施工順序圍墻底部的土體應(yīng)夯實(shí)平整，每間隔1.50m人工挖坑將豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm；并澆筑混凝土固定；架體的設(shè)置：鋼管架設(shè)置時(shí)，從掃地桿至上依次架設(shè)橫桿，并將斜桿與主立桿連接；掛設(shè)彩鋼板：在水平管兩側(cè)鉆孔，共計(jì)4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎

30、應(yīng)結(jié)實(shí)，彩鋼板應(yīng)平整一致。第三節(jié)、具體施工方案一、技術(shù)準(zhǔn)備工作1施工技術(shù)人員要弄清建筑物的構(gòu)造情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。2在撤除作業(yè)的四周做好維護(hù),撤除作業(yè)不得超出此范圍，以免對(duì)周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對(duì)工作環(huán)境的影響。大型撤除機(jī)械進(jìn)出要采取措施保護(hù)好路面。3對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)保存的地面、花草樹木及地下管線等做好保護(hù)措施，保證其完好無損。4學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)文件。5明確周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。6向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進(jìn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，著裝標(biāo)準(zhǔn)并配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶。7做好施工組織，保證

31、施工安全。要自上而下對(duì)稱順序進(jìn)展，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴(yán)禁穿插撤除或數(shù)層同時(shí)撤除。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前，要認(rèn)真檢查影響撤除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全前方可施工。清理被撤除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。疏通運(yùn)輸?shù)缆?，接通施工中臨時(shí)用水、電源。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。在撤除不安全區(qū)域設(shè)置戒備標(biāo)志。在工地固定場(chǎng)所設(shè)置工程概況牌，房屋撤除安全生產(chǎn)牌，文明施工牌等，并應(yīng)在工地外圍設(shè)置足夠明顯的安全警示標(biāo)志施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合以下要求：相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理；

32、相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護(hù)措施；開工前觀察施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在高壓架空線，撤除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時(shí)，必須與高壓架空線保持安全距離。撤除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手架經(jīng)歷收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被撤除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的撤除進(jìn)程及時(shí)安排撤除。撤除前應(yīng)對(duì)下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。本工程地理位置特殊，周邊人流量大，撤除時(shí)應(yīng)應(yīng)在臨街位置鋪設(shè)防砸人行通道。留設(shè)作業(yè)通道撤除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不

33、得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。三、磚木、磚混構(gòu)造樓房人工撤除施工采用手開工具進(jìn)展人工撤除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層撤除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進(jìn)展或依照先非承重構(gòu)造后承重構(gòu)造原那么進(jìn)展撤除，屋檐、陽臺(tái)、雨棚、廣告版等在撤除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予撤除。樓板撤除，應(yīng)符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性撤除，樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時(shí)保存其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。為方便撤除物的及時(shí)清運(yùn)，可在各層樓板上鑿洞設(shè)置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時(shí)維護(hù)，圍護(hù)高度為不小于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形布置，洞口邊長(zhǎng)為1.21.5m，垃圾井道可在每層按

34、跨設(shè)置12個(gè)垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上安全網(wǎng)。次梁撤除，應(yīng)將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁撤除，應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。墻體撤除，磚墻應(yīng)采取推倒處理，拆下的磚頭及時(shí)清運(yùn)。立柱撤除按程序：為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對(duì)構(gòu)造造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷局部的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。四、磚木、磚混構(gòu)造樓房機(jī)械撤除施工1、撤除方

35、法：人工用簡(jiǎn)單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆，下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來的建筑材料。至于磚墻的撤除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下撤除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進(jìn)展。拆屋架時(shí)可用簡(jiǎn)單的起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪拆下。2、撤除順序：屋頂防水和保溫層屋頂混凝土和預(yù)制樓板屋頂梁頂層磚墻樓層樓板樓板下的梁下層磚墻，如此逐層往下拆，最后拆根基。3、撤除方法1機(jī)械撤除有些被撤除建筑有用的材料少，或者為了加速撤除那么采用破壞性撤除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機(jī)或重錘擊等機(jī)械撤除方式。為了保證安全撤除，必須先了解撤除對(duì)象的構(gòu)

36、造，弄清組成房屋的各局部構(gòu)造構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定撤除順序和方法。一般說來房屋的構(gòu)造組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、根基四大局部組成。其傳力關(guān)系也很明確。屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給根基。因此，撤除的順序，原那么上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后撤除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。撤除順序是：屋頂板屋架或梁承重磚墻或柱根基。如此由上而下，一層一層往下拆。至于不承重的維護(hù)構(gòu)造，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于撤除，可以待到拆木柱時(shí)

37、一起拆。五、鋼構(gòu)造房屋撤除1、撤除順序附屬支撐局部次梁檁條系桿次梁檁條次梁隅撐次梁管撐次梁鋼柱支撐系桿鋼柱柱腳板切割鋼柱鋼柱隅撐鋼柱墻面連接板鋼柱鋼架鋼柱柱腳板撤除鋼柱墻面連接板撤除構(gòu)件整齊擺放施工現(xiàn)場(chǎng)清理2、次梁撤除1撤除次序：先外側(cè),后里面，從一側(cè)依次撤除；施工的順序?yàn)榍懈畲瘟簷_條系桿次梁檁條次梁隅撐次梁管撐桿次梁牛腿柱；2首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進(jìn)展作業(yè)。施工人員從上到下實(shí)施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護(hù)。每切一端前用繩索將其臨時(shí)固定，防止以前焊接及安裝時(shí)應(yīng)力將次梁彈出發(fā)生事故。

38、另一施工人員進(jìn)展檢查次梁所有焊接點(diǎn)徹底與主鋼架柱別離，信號(hào)工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實(shí)且碼放整齊。碼放不要超過2層，防止樓板過載。3將一側(cè)的次梁進(jìn)展撤除后，依次撤除其它次粱，然后再向下撤除次粱，以此類推，次粱撤除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設(shè)置一根生命線立桿。將三根6mm鋼絲固定結(jié)實(shí)，經(jīng)檢查合格后，再進(jìn)展鋼架撤除。在生命線安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上施工。5次梁撤除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊帶擺好，吊鉤掛好后確保安全前方可起吊。撤除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼構(gòu)造周圍空地但不能影響吊具的行進(jìn)路線，以此類

39、推。3、主框架局部的撤除撤除前應(yīng)先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護(hù)撤除。1、鋼架柱及附件的撤除，撤除前在墻頭長(zhǎng)度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動(dòng)生命線橫向生命線用活扣固定在長(zhǎng)向生命線上，每拆下一鋼架柱用吊具放至樓面運(yùn)走。2、連接板撤除，先把柱節(jié)點(diǎn)割開，并把連接板先拔掉，軸系桿撤除，然后開場(chǎng)鋼架撤除，鋼架撤除前先利用上面步驟一的生命繩先進(jìn)展掛鉤，掛鉤完成再進(jìn)展螺栓撤除或切割。3、鋼柱撤除利用三腳架固定在柱子上先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)展螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼

40、釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。4、高強(qiáng)螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。5、吊具位置及行進(jìn)路線從西向東。4、實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)1在離撤除的鋼構(gòu)造周圍10m拉起安全戒備線，并設(shè)有明顯的戒備標(biāo)志，以防止廠區(qū)其他人員誤闖，防止意外傷害，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)看管，以保證與施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入，以免造成不必要的傷害。2所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的?特殊行業(yè)操作證?，并參加保險(xiǎn)公司的人身意外保險(xiǎn)，在上崗前都要進(jìn)展身體檢查，有頭暈。感冒或其它疾病人員一律不得參加施工。3登高時(shí)所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全帶，防滑鞋，由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)視

41、，對(duì)不符合要求的等高人員堅(jiān)決不予登高，登高前對(duì)爬梯進(jìn)展檢查，對(duì)腐蝕的進(jìn)展修復(fù)，以保證上下時(shí)的安全。4在平臺(tái)上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離身，保險(xiǎn)帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架，做到萬無一失。5施工從頂部第一層平臺(tái)開場(chǎng)，該層作業(yè)完畢，向下一層平臺(tái)轉(zhuǎn)移附著桿和木板。6對(duì)易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運(yùn)輸。7施工以一平臺(tái)向上為一個(gè)施工階段，上一平臺(tái)未完工絕對(duì)不進(jìn)入下一層平臺(tái)施工，不同時(shí)進(jìn)展上下穿插作業(yè)。8施工時(shí)，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不允許其他人員私拉亂接。9對(duì)已經(jīng)撤除吊置地面的鐵器運(yùn)出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域堆放，每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留撤除物。10在高空作業(yè)使用的任何東西都

42、必須用繩索固定，以免墜落，向下吊物品時(shí)必須專人拉尾繩，以免與其他物品發(fā)生碰撞。11高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠(yuǎn)時(shí)必須采用對(duì)講設(shè)備進(jìn)展聯(lián)系，以便上下配合自如。12撤除原那么先上后下、先里后外、先非承重后承重構(gòu)造的撤除方法。13遇5級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工安全停頓作業(yè)。5、施工安全措施：1施工人員必須持證上崗。2施工人員全部參加保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)。3施工人員進(jìn)場(chǎng)施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。4高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。5懸吊作業(yè)必須附加雙保險(xiǎn)。6高空使用工具、材料在吊裝使用中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定固定，絕對(duì)保證不發(fā)生墜落;鋼架周邊搭設(shè)安全網(wǎng)以防高空墜落。7施工區(qū)域設(shè)有禁區(qū)

43、標(biāo)志；制止行人通過；制止停留并派專人監(jiān)護(hù)。8在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。9撤除前應(yīng)向業(yè)主了解各種管線的走向，如水、電、煤氣等。10應(yīng)將有倒塌不安全的構(gòu)造物，用支柱、繩索等臨時(shí)加固。11必須堅(jiān)持“自上而下，對(duì)稱撤除的原那么，應(yīng)先拆次要構(gòu)造，后拆承重支柱和橫梁。12撤除時(shí)鋼架內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時(shí)防護(hù)棚保護(hù)。13拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件，必須用繩索捆綁結(jié)實(shí)，用起重設(shè)備吊運(yùn)至地面。14原鋼柱撤除時(shí)，必須用起重設(shè)備吊穩(wěn)，捆綁結(jié)實(shí)，方可切割柱腳。15鋼梁撤除時(shí)，取兩點(diǎn)吊點(diǎn)，保證吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確。16原鋼柱、次梁、連接板撤除時(shí)盡可能保證不損壞。17施工安全生產(chǎn)牌。18文明施工

44、牌，做好鋼架撤除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)。在鋼架撤除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。19嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或撤除方案實(shí)施撤除施工作業(yè)。人工撤除通常應(yīng)按自上而下、對(duì)稱順序進(jìn)展,不得數(shù)個(gè)同時(shí)撤除，不得垂直穿插作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)撤除一局部時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一局部倒塌。撤除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。20在撤除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應(yīng)停頓施工,采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理前方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告

45、。21進(jìn)展撤除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或大量堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的構(gòu)造或腳手架上操作，被撤除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。22撤除時(shí)對(duì)撤除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。六、磚圍墻撤除1、在進(jìn)展撤除工作前，應(yīng)對(duì)建筑物構(gòu)造強(qiáng)度進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，了解撤除工作可能影響到的周邊建筑，對(duì)影響到的建筑要加以保護(hù)措施，并對(duì)全體職工進(jìn)展詳細(xì)的安全技術(shù)交底，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。2、撤除建筑物前，應(yīng)在周圍設(shè)安全欄桿，制止其他人員入內(nèi)。3、撤除前應(yīng)將有倒塌不安全的構(gòu)造物，用支柱等臨時(shí)加固。4、撤除前應(yīng)檢查施工工具是否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)，不能進(jìn)展修補(bǔ)的及時(shí)更換。5、撤除圍墻上層

46、時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架，腳手架應(yīng)搭設(shè)在堅(jiān)實(shí)的根基上，以防發(fā)生事故。6、撤除建筑物，應(yīng)遵守撤除方案，自上而下逐層撤除，制止數(shù)層同時(shí)撤除，撤除作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架上操作，撤除某局部時(shí)，要防止其他局部坍塌。7、撤除建筑物時(shí)，腳手架上不準(zhǔn)多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及時(shí)清理、運(yùn)走。并運(yùn)送到指定地點(diǎn)。七、剔磚灰：青磚剔磚灰按照相關(guān)要求進(jìn)展。八、撤除工程安全及其他本卷須知1、撤除前交驗(yàn)房屋后實(shí)施撤除。房屋撤除工程實(shí)行工程負(fù)責(zé)制。在撤除前，我公司將與區(qū)甲方簽訂房屋撤除安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、控制揚(yáng)塵污染責(zé)任書。做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、控制揚(yáng)塵污染,工程負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)明確。同時(shí)應(yīng)向甲方

47、報(bào)送撤除施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。施工過程中，確需變更施工組織設(shè)計(jì)的，應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容重新簽訂制定審核。我公司管理人員及工程負(fù)責(zé)人、施工員、操作員和安全員均經(jīng)政府職能部門培訓(xùn)合格后持證上崗。2、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)摸底和進(jìn)展技術(shù)資料的交接并按以下步驟進(jìn)展：1審核撤除工程的有關(guān)圖紙和資料；2審核撤除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設(shè)施及管線的分布情況。3全面了解撤除工程的圖紙和資料，進(jìn)展實(shí)地查勘，編制全方位施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)安全技術(shù)措施。3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，同時(shí)在拆房前做好房屋撤除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工作。房屋撤除施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前制定應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)密防范

48、措施，并配備應(yīng)急救援用器材。根據(jù)各種撤除方法的要求，劃定不安全區(qū)域，設(shè)置戒備和明顯的警示標(biāo)志。居民密集點(diǎn)、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護(hù)，并搭設(shè)防護(hù)隔離棚。腳手架應(yīng)與被撤除物同步拆下。撤除工程作業(yè)應(yīng)按自上而下、先非承重后承重構(gòu)造的順序進(jìn)展。撤除欄桿、樓梯和樓板應(yīng)與同層次整體撤除進(jìn)度同步。對(duì)局部撤除、局部保存的同一建筑或構(gòu)筑物進(jìn)展撤除施工前，應(yīng)先對(duì)保存局部采取必要的加固措施。泥墻、砌體和簡(jiǎn)易構(gòu)造房屋等確需傾覆撤除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須到達(dá)被撤除物體高度的1.5倍以上；4、制止立體穿插方式進(jìn)展撤除作業(yè)；進(jìn)入拆房施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，

49、進(jìn)入不安全區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格防護(hù)措施；拆房作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架或其它穩(wěn)固的構(gòu)造部位上操作，嚴(yán)禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺(tái)上進(jìn)展多人作業(yè)或集中堆放材料。5、制止向下拋擲撤除物，拆卸下的各種材料應(yīng)堆放整齊，及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。撤除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)設(shè)置垂直運(yùn)輸設(shè)施或流槽；撤除施工中，未經(jīng)批準(zhǔn)不得占道、占用綠地、阻礙交通。第四章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。1信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求開展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作

50、準(zhǔn)那么。2對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑。施工全過程滿足工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委公布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)那么等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3我公司成立以工程經(jīng)理部為組長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)方案和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以工程總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)展質(zhì)量檢查和評(píng)審。4建設(shè)完善的專職檢查體系。經(jīng)

51、理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，工程設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員，通過科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)展全面的施工質(zhì)量控制。5為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建設(shè)層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。1工程經(jīng)理職責(zé)1主持全面工

52、作，確保全面履行工程合同的要求。2負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)展資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。4健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)展處分，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。5貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針和“質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并催促檢查處置方案和預(yù)防措施。6貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量

53、和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。8主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展決策處理。9就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在工程部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。13批準(zhǔn)物資采購方案，并主持及時(shí)購置滿足工程施工需要的物資、材料

54、。14定期審批機(jī)械設(shè)備配置方案，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。2審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，催促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測(cè)設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。3工程部職責(zé)1組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)全過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作，

55、關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)展施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。2組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及工程控制測(cè)量進(jìn)展控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展控制。3組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材方案。4嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。5主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。6組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。7指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工方案編寫作業(yè)班組旬日施工方案。4質(zhì)

56、安部職責(zé)1負(fù)責(zé)質(zhì)量方案的宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃和落實(shí)工作。2負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。3編報(bào)質(zhì)量記錄。5工程隊(duì)職責(zé)1工程隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。2工序質(zhì)量控制，催促作業(yè)人員落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師工程質(zhì)量管理小組各專業(yè)施工技術(shù)人員機(jī)械作業(yè)班組建設(shè)單位工地代表設(shè)計(jì)單位工程師一

57、般作業(yè)班組專業(yè)工程作業(yè)班組二、質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級(jí)進(jìn)展施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3、在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在工程經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，施工班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、把質(zhì)量責(zé)任制層層推行，落到實(shí)處。工程經(jīng)理與主要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚，真正把工程質(zhì)量終身制落實(shí)到每個(gè)員工。四、施工過程質(zhì)量控制1、施工過程質(zhì)量控制流程圖見以以下列圖施工機(jī)具控制環(huán)境控制過

58、程控制施工過程計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定施工準(zhǔn)備質(zhì)量方案檢驗(yàn)機(jī)具、檢驗(yàn)測(cè)理、和試驗(yàn)設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準(zhǔn)備2、施工過程質(zhì)量控制程序圖見以以下列圖施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會(huì)審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設(shè)計(jì)竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測(cè)量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評(píng)比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上3、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)展詳細(xì)的書面交底。操作人員要按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展操作。在操作過程及質(zhì)量控

59、制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使過程始終處于受控狀態(tài)。4、過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按?檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?的規(guī)定組織進(jìn)展。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)展自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)展下道工序的施工。1專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的根基上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。

60、2不同專業(yè)工種之間的過程交接由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)展檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)展分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由工程部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。2單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加五、不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)展處理。2、