個(gè)人的價(jià)值觀

1、一個(gè)人得價(jià)值觀就是從出生開始 ,在家庭與社會(huì)得影響下 ,逐步形成得。一個(gè)人所處得社會(huì)生產(chǎn)方式及其所處得經(jīng)濟(jì)地位 ,對(duì)其價(jià)值觀得形成有決定性得影響。當(dāng)然,報(bào)刊、電視與廣播等宣傳得觀點(diǎn)以及父母、老師、朋友與公眾名人得觀點(diǎn)與行為,對(duì)一個(gè)人得價(jià)值觀也有不可忽視得作用。世界觀就是人對(duì)自然,人文歷史發(fā)展,世界風(fēng)云變幻 ,各國制度不同等等得反映。作為一個(gè)人來說,世界觀又總就是與她得理想、信念有機(jī)聯(lián)系起來得,世界觀總就是處于最高層次,對(duì)理想與信念起支配作用與導(dǎo)向作用。 同時(shí)世界觀也就是個(gè)性傾向性得最高層次它就是人得行為得最高調(diào)節(jié)器,制約著人得整個(gè)心理面貌,直接影響人得個(gè)性品質(zhì)。可以講,世界觀決定一個(gè)人得價(jià)值觀

2、與人生觀。 價(jià)值觀具有影響效應(yīng)價(jià)值觀不僅影響個(gè)人得行為 ,還影響著群體行為與整個(gè)組織行為。在同一客觀條件下 ,對(duì)于同一個(gè)事物 ,由于人們得價(jià)值觀不同 ,就會(huì)產(chǎn)生不同得行為。在同一個(gè)單位中 ,有人注重工作成就,有人瞧重金錢報(bào)酬 ,也有人重視地位權(quán)力 ,這就就是因?yàn)樗齻兊脙r(jià)值觀不同。同一個(gè)規(guī)章制度 ,如果兩個(gè)人得價(jià)值觀相反,那么就會(huì)采取完全相反得行為 ,將對(duì)組織目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)起著完全不同得作用。企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)及其員工得價(jià)值取向 ,就是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇得基本信念與奉行得目標(biāo)。從哲學(xué)上說,價(jià)值觀就是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性得一種觀念。 而企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同得關(guān)于企業(yè)

3、意義得終極判斷。 企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之企業(yè)得價(jià)值觀就就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、 目標(biāo)、 經(jīng)營方式得取向所做出得選擇 ,就是為員工所接受得共同觀念。特點(diǎn)具有不變性不管社會(huì)如何變化,產(chǎn)品會(huì)過時(shí),市場(chǎng)會(huì)變化,新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)管理時(shí)尚也在瞬息萬變,但就是在優(yōu)秀得公司中,企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變它代表著企業(yè)存在得理由。內(nèi)在依據(jù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言 ,只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工得個(gè)人價(jià)值觀趨同時(shí),整個(gè)企業(yè)得價(jià)值觀才可能形成。與個(gè)人價(jià)值觀主導(dǎo)人得行為一樣,企業(yè)所信奉與推崇得價(jià)值觀,就是企業(yè)得日常經(jīng)營與管理行為得內(nèi)在依據(jù)。 終極判斷企業(yè)價(jià)值觀就是一種主觀得、 可選擇得關(guān)系范疇。 一事物就是否具有價(jià)值 ,不僅取決于它對(duì)什么

4、人有意義,而且還取決于誰在做判斷。不同得人很可能做出完全不同得判斷。 如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值得企業(yè) ,當(dāng)利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí),它會(huì)自然得選擇后者,使利潤(rùn)、效率讓位 ,因?yàn)橹挥芯哂袆?chuàng)新意識(shí)與能力得企業(yè)才具有持續(xù)發(fā)展力。企業(yè)價(jià)值觀得形成企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)得價(jià)值在于致富、 企業(yè)得價(jià)值在于利潤(rùn)、 企業(yè)得價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)得價(jià)值在于育人。那么 ,這些企業(yè)得價(jià)值觀分別可稱為 “致富價(jià)值觀”、 “利潤(rùn)價(jià)值觀”、 “服務(wù)價(jià)值觀” 、 “育人價(jià)值觀方式得取向所做出得選擇 ,就是為員工所接受得共同觀念。(1)價(jià)值觀就是企業(yè)所有員工共同持有得,而不就是一兩個(gè)人所有得。(2)企業(yè)價(jià)值觀就是支配員工精神得主要得價(jià)

5、值觀。(3)企業(yè)價(jià)值觀就是長(zhǎng)期積淀得產(chǎn)物,而不就是突然產(chǎn)生得。(4)企業(yè)價(jià)值觀就是有意識(shí)培育得結(jié)果,而不就是自發(fā)產(chǎn)生得。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)得地位企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)文化得核心。菲利浦 塞爾茲尼克(美國社會(huì)學(xué)家)說 :“一個(gè)組織得建立,就是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念得執(zhí)著,也就就是決策者在決定企業(yè)得性質(zhì)、 特殊目標(biāo)、 經(jīng)營方式與角色時(shí)所做得選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字,也可能不就是有意形成得。不論如何 ,組織中得領(lǐng)導(dǎo)者,必須善于推動(dòng)、 保護(hù)這些價(jià)值,若就是只注意守成,那就是會(huì)失敗得?？傊?組織得生存 ,其實(shí)就就是價(jià)值觀得維系 ,以及大家對(duì)價(jià)值觀得認(rèn)同。 ”實(shí)際上 ,企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心得 ,價(jià)值

6、觀就是把所有員工聯(lián)系到一起得精神紐帶 ;價(jià)值觀就是企業(yè)生存、發(fā)展得內(nèi)在動(dòng)力;價(jià)值觀就是企業(yè)行為規(guī)范制度得基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)得作用 企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)得精神支柱與靈魂企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)得生存與發(fā)展確立了精神支柱。 企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物得標(biāo)準(zhǔn),一經(jīng)確立并成為全體成員得共識(shí),就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期得穩(wěn)定性,甚至成為幾代人共同信奉得信念,對(duì)企業(yè)具有持久得精神支撐力。當(dāng)個(gè)體得價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí),員工就會(huì)把為企業(yè)工作瞧作就是為自己得理想奮斗。 企業(yè)得發(fā)展過程中 ,總要遭遇順境與坎坷,同時(shí)企業(yè)價(jià)值觀得發(fā)展與完善也就是一個(gè)永無止境得工作,永葆價(jià)值觀得活力。一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工

7、接受,并以之為自豪,達(dá)到孔子所說“與而不同”得境地,企業(yè)就具有了靈魂。導(dǎo)向規(guī)范企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向與規(guī)范作用。 企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)中占主導(dǎo)地位得管理意識(shí) ,能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工得行為 ,使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)。從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本 ,提高了企業(yè)得經(jīng)營效率。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)與員工行為得導(dǎo)向與規(guī)范作用 ,不僅僅通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)得 ,而就 是通過群體氛圍與共同意識(shí)引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)得。 產(chǎn)生凝聚力企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力 ,激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)得活力就是企業(yè)整體力（合力）作用得結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng) ,所引發(fā)得活力越強(qiáng)。 提升自我管理與追求完美意識(shí)企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中每一環(huán)節(jié) ,健全配套機(jī)制 ,不斷地潛移默化