健身房創(chuàng)業(yè)綜合計劃書

1、創(chuàng)業(yè)籌劃書范例J健身中心創(chuàng)業(yè)籌劃目錄籌劃概述經(jīng)營管理體制市場分析競爭分析公司操作銷售方略職工保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況籌劃概述“J健身中心”是一所正在創(chuàng)立的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前 已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“J健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同 步也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有愛好提 高體育技藝的人士提供專家指引和訓練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的核心在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的 條件。我們擬將健身中心設(shè)在上海市中心，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍。我們健身中 心的活動項

2、目都是環(huán)繞著人們的愛好而設(shè)計的，將會超過將來會員的盼望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其她類似的俱樂部。經(jīng)營管理經(jīng)理人員簡介（略）報酬： （略）創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分派：健身中心最初將發(fā)行10萬股一般股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14, 000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1% （共4000股）的股份。另有三位不參與 經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。經(jīng)理人員的責任總裁/推銷部：重要責任是領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)理人員，同步還肩負訓練和指引中心的銷售人員的責任。項目設(shè)計/公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定

3、出符 合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部：負責中心的器材購買、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。財務(wù)/住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文獻。董事會成員（略）市場分析市場的分布狀況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周邊9公里以 內(nèi)，平均車程15分鐘可視擬定距離范疇的基準。健身中心是一種具有獨特體育運動設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引某些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之因此選址上海市中心，其因素是那 里家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求?？尚?/p>

4、性分析市場滲入分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范疇內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài) 的預(yù)估措施。它已被公覺得重要的商業(yè)分析措施。這種措施被房地產(chǎn)評估者、金融機構(gòu)和 專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求限度。本籌劃中的計算成果是根據(jù)與目的市 場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口記錄數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用這套分析措施的成果表白：上海市中心以其既有的人口仍可財建一所7, 500平方 米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲入分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需 要通過市場研究來進一步擬定該項目的可行性。我們的研究涉及：選址分析，目的市場調(diào) 查，與某些體育組織、社團領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進行交談。競爭分析根據(jù)室

5、運協(xié)的調(diào)查成果得知，重要的競爭來自6公里以內(nèi)的提供同等設(shè)施條件的俱樂部， 重要競爭對手是市中心的乂俱樂部。這個俱樂部建筑面積7, 000平方米，設(shè)有舉重室、聯(lián)合健 身器材、體操房、奧林匹克原則游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心。它的四周由醫(yī)院環(huán) 繞，如果不是建筑費用貴的話，擴建是也許的。另一種競爭對手是S俱樂部，位于健身中心西部 5公里左右。同X俱樂部同樣，S俱樂部也只為成年會員服務(wù)。它擁有800多名會員，建筑面積 2, 000多平方米，設(shè)施涉及舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩 浴池。它的重要優(yōu)勢是會費低廉；最大弱點是衛(wèi)生條件不佳，設(shè)備更新不及時。某些我們訪問過的

6、S俱樂部的會員正在積極地尋找其她合適的俱樂部。但由于X俱樂部一 時不能接受新會員，她們的選擇受到限制。80%的被調(diào)查者覺得清潔的設(shè)施對于行業(yè)是最重要的 因素。調(diào)查還表白，S俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般原則應(yīng)是每百平方米29名會員。我們準備實行一項避免性的維護設(shè)備籌劃，該籌劃可以保證設(shè)備滿足會員規(guī)定，同步將保持 一定的設(shè)備長期維護費用。下表顯示我們的競爭地位:X俱樂部S俱樂部J健身中心個人活動有有有團隊/協(xié)會活動有無有家庭會員無無有公司操作選擇地點通過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在“白領(lǐng)階級”的公司附近和高收入居民區(qū) 之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。我們選了一種街道作為建設(shè)點，過街行人和車輛容易看到，且出入以便。以便的地理 位置是一種體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需 要而定。我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場點地價是13萬元 /公頃。器材的配備健身中心建筑面積7, 5000平方米，是市場滲入分析中覺得該地區(qū)所需要的面積?？?慮這個地區(qū)的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同步也避免隨