對實習單位的工作建議

1、對實習單位的工作建議 來公司實習的時候不久之后，就可以對公司的方方面面有所評價 了，但是評價建議要怎么寫呢?以下是店鋪為你整理的對實習單位的工 作建議，希望能幫到你。 對實習單位的工作建議 篇 1 對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有： 對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢， 交期迅速，服務好，對客戶反映較快; 對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健 全;部門之間協(xié)調與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡， 企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。 有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。 這樣的企業(yè)才能無往而不

2、勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也 是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、 服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才 來推動實現。縱觀國內大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決 定性的作用。 針對我公司目前而言： 1、缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提 高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做 好事之能力。 2、分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為 他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究， 互相推委，害怕承擔責任的情況。 3、部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。 4、

3、有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。 5、領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發(fā) 展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一 些人性化的的關懷并沒有得到體現。公司企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1、人才的引進、留住及激勵。 2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。 3、將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施： (一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。 (二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為 本

4、，員工和企業(yè)共同成長。 (三)繼續(xù)和完善 ISO 質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控 制和管理， 培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率， 提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統(tǒng)一管理控制， 統(tǒng)一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰(zhàn)術由外包方 自行打包發(fā)貨。 4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想， 將關懷落到實處。 5、加強對基礎干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。 6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。 以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。 無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。 對實習單位的工作建議 篇 2

5、 當今社會，是網絡的社會，是網絡的時代。人們從最開始的收發(fā) 郵件，瀏覽信息，到現在的網絡游戲，網上銀行，網絡購物，網絡已 經滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網絡，簡 直沒法生活。你也無法想象沒有網絡的生活會是多么的枯燥無味，在 這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。 由上可知，電子商務在我國的發(fā)展勢頭良好，這全要歸功于互聯(lián) 網的迅速發(fā)展，網絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出 戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購 物的擁擠和勞累。 到目前為止，電子商務主要有 B2B,B2C,C2C 這幾種形態(tài)。其中 B2B 首推阿里巴巴，它是中國最大的網絡公

6、司和世界第二大網絡公司， 是由馬云在 1999 年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上貿易市場平臺，該企業(yè) 發(fā)展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的 C2C(個人對個人網上貿 易市場平臺)網站淘寶網2003 年 5 月，由阿里巴巴投資一億元人 民幣建立個人網上貿易市場平臺，在 C2C 的市場上也具有無法動搖的 地位;而支付寶2004 年 10 月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國 電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有 無法動搖的地位。B2C 是指企業(yè)對個人的網上貿易市場平臺，其中比 較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新 興形態(tài)還有 B2F企業(yè)對家庭的網上貿

7、易平臺;B2T(團購)企業(yè) 對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業(yè)的產品和形象，另一方面 消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯(lián)合做促銷等等， 電子商務形態(tài)的發(fā)展已經讓人無法想象只要有消費，就會有商機， 只要有商機，電子商務就會有發(fā)展。 在當今網絡經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成 為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的 發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高 度，將它真正納入我們的生活。 對實習單位的工作建議 篇 3 無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從 我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動

8、，有種混 日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精 中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結合的必然性，缺乏企業(yè) 的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏企業(yè)文化所產生的向心力和 凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有 時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重 要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就 是讓別人完成任務，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力 資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規(guī)章條條框 框的能辦出來的?，F代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工 作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，

9、讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線 上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸， 在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建 兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為 員工多么想吶出心聲： 目標：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠 的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法 規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能 抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛 在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金) 又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的

10、長遠 計劃，導致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只 有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當， 一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的 遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。 壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢， 通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的 吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經濟和區(qū)域 壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭 力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行， 全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一

11、只永不消沉的航標。在企業(yè)內部，大刀闊斧改進管理層次改造企業(yè)管 理模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用 資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐 漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內環(huán)境管理，采取目標指標 考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。 品種：現代企業(yè)的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術 轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的 開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業(yè)有 機的結合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產品在市場的運作中 占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有 永恒

12、的市場，沒有永恒的產品，企業(yè)如果沒有獨特的產品，獨特的技 術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力 而沒有參與市場競爭和占據市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭 優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。 銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關鍵，如何在風云多 變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突 出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已 有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景 氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整 營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環(huán)提供強有 力的保證金，

13、同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的 經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點， 參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產品的周期性 預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人 新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入 獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生 產能力，生產常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨 著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權， 讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產提供 保證。 調查：市場調查是產品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要

14、了解市場需 求又要為新產品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著 市場全球化，需求多元化，產品壽命短期化，同一產品的競爭空前激 烈，正是由于市場經濟競爭法規(guī)，有必要成立專門的機構，有利于保 證企業(yè)的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的 利潤和資金周轉，有利于對手作出反應，當他們開始著手生產時，我 們可以對自己的產品進行改進提高，當一旦同類產品一涌而上供大于 求，各企業(yè)為拉住客戶開展質量價格大戰(zhàn)時，我們有精力有能力轉向 開發(fā)市場需求產品，為我們再一次占領市場提供強有力的依靠。 質量：企業(yè)的競爭越來越體現在產品質量的競爭上，產品質量的 需求和水準將不是企業(yè)說了算，而是客戶說

15、了算，由客戶主宰，許多 企業(yè)為改善產品質量，常常把過多的注意力放在生產線上，而忽視生 產工藝，要控制產品質量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產線與設備 上，不如放在生產工藝上，讓其在生產過程中經受變異，而不影響質 量水準，真正影響產品質量的是人。人的質量決定產品的質量，無論 多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實施完成，無數實踐證明，產品質量 取決于企業(yè)的人員質量，人的質量除了學歷的深淺，學問的高低，知 識的多少等有形質量，還必須包括經驗技術，進取心，愛崗心，熱情 心一句話質量是態(tài)度，結合我公司實際：有計劃地開展質量培訓教育， 從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工 作熱情與自覺性，

16、以公司員工工作無缺陷，保證整個產品完整無暇為 基點，開展持久的質量大比武，把質量意識貫徹在每個員工的心中， 做到不合格的原材料不準投入生產，不合格的半成品不準投入下一道 工序，不合格的產品不準流入市場，建立全面的質量保證體系，包括 質量組織，質量指標，質量檢查，建立公司的質量保證體系，保證與 客戶達到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵機制，各部 門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素 的管理人才，有相應的措施與方法與之配套，除了設立專門產品檢驗 部門，質量管理部門外，還要賦予相應的權利和地位，就人員配備來 講，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作，質量管理系

17、統(tǒng)運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產品質量，工作質量 處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴，制度可操作性不強，造成什么程度 的經濟損失，員工檢質員，檢驗部門，質量部門應受到什么程度的處 罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。 管理：管理本身就是一個巨大的經濟資源，它的好壞直接影響效 益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘 員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行 互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破干部終身制，實行領導崗位公開招 聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作 出決策

18、， 合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網絡。管 理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創(chuàng) 新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應變，不墨守成規(guī)，能夠影響 改變控制員工對企業(yè)目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現 企業(yè)目標，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時具備正直， 勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領導公正，可以信賴，他們才 有責任感和高度的愛崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必 須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個管理者 都必須充分調動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自 己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行， 野蠻