公司員工績效考核辦法模板

1、公司員工績效考核辦法模板制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1X公司員工績效考核辦法、總則目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績,從而在開 發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵(lì)工作 的公正合理。（二）人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核 就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定;能力考核是在提升 員工時(shí)，根據(jù)過去的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測評。（三）考核者的職責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核,是經(jīng)營管理必不可少的重要手段,也是樹立公 司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的

2、手段。因此考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職 責(zé),努力提高工作效率。（四）考核原則為了使人事考核做到公正嚴(yán)格,考核者必須嚴(yán)守下列原則:1.在整個(gè)考核期間,必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核;2.不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按本公司簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-2-（六）中途轉(zhuǎn)職情況下的考核考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí),需根據(jù)協(xié)議做出決定,準(zhǔn)予調(diào) 離,并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明。被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作,除特殊情況外，一年內(nèi)不予考核評價(jià)。（七）考核表的保管考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由

3、總公司人事部門保管。人事考核（原本）的保管期,從制表之日起,保存二年；人事考核結(jié)果記錄表的保管期,截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績考核考核方式業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應(yīng)的評價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評定，評 定分五個(gè)等級（如下表）。業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好（二）考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工除那些考核觀察期特別短的人員以及 其它特殊情況，沒必要進(jìn)行考核的人員之外,無論有無希望獲得提薪和獎金的5員工，都是考核對象。（三）評價(jià)要素簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-3業(yè)績考核評價(jià)表職務(wù)級別評價(jià)要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量工作質(zhì)成果職務(wù)知識計(jì)劃力判斷力協(xié)調(diào)力管理統(tǒng)率力協(xié)作性積極性責(zé)任性四級工作量工作質(zhì)成果職務(wù)知識計(jì)劃力判斷 力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本 事服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性勤奮性一 .級工作量工作質(zhì)職務(wù)知識理解力表示力本事服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性勤奮性（四）業(yè)績考核的目的及其分值分配把業(yè)績考核的評價(jià)要素,與提薪和獎勵(lì)等考核目的掛鉤,并根據(jù)考核目的及 要求劃分重要程度，賦予不同的分值具體分值的分配或分布如下表。業(yè)績考核分值分配表職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵(lì)資格計(jì)(%)成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100五級501040701020100四級40105