中小型公司技術(shù)管理制度制度

1、中小型公司技術(shù)管理制度目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 一、總則.1 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 二、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)表述.11、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)圖22、技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制2 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 三、部門(mén)職能.21、技術(shù)部22、投標(biāo)部23、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部3 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)31、總工程師 32、副總工程

2、師 33、技術(shù)部經(jīng)理 44、投標(biāo)部經(jīng)理 45、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 56、項(xiàng)目經(jīng)理.57、設(shè)計(jì)員.6 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 五、技術(shù)體系考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施.61、設(shè)計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn).62、投標(biāo)部考核標(biāo)準(zhǔn).73、開(kāi)發(fā)部考核標(biāo)準(zhǔn).84、獎(jiǎng)懲措施.95、獎(jiǎng)金發(fā)放10設(shè)計(jì)六、技術(shù)體系過(guò)程控制程序七、附件、總則1014為了加強(qiáng)技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使技術(shù)工作達(dá)到資源合理分配、管理科學(xué)先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)高效的原則，特制定本制度。二、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)表述1.技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)（總工程師）以及設(shè)計(jì)2二技才部副設(shè)計(jì)項(xiàng)目i體索搜住反技術(shù)副,監(jiān)（副,技術(shù)

3、部經(jīng)理一人技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）投標(biāo) 部人經(jīng)理一人投標(biāo)口置濃部副經(jīng)理工程師副經(jīng)理一人項(xiàng)目經(jīng)理二人項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員五人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)部部部副經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)投標(biāo)部經(jīng)理一人副經(jīng)理一人項(xiàng)目經(jīng)理二人設(shè)計(jì)員五人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理一人副經(jīng)理一人項(xiàng)目經(jīng)理二人設(shè)計(jì)員三人三、部門(mén)職能制訂技術(shù)部年度工作計(jì)劃, 經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)文檔、技術(shù)文件的編制、管理負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證確認(rèn)、施工材料的確認(rèn)報(bào)量。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、配合，提供技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型，技術(shù)參數(shù)的確定。技術(shù)部設(shè)備資源的管理、調(diào)配，人員招聘、考核。編制本部門(mén)工作計(jì)劃

4、、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件要求完成標(biāo)書(shū)的制作、技術(shù)方案的確認(rèn)、商務(wù)文件的編制及技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程洽談期間與銷(xiāo)售部門(mén)的技術(shù)配合及技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)文檔、設(shè)計(jì)文件的編制與管理。投標(biāo)部設(shè)備資源的管理與維護(hù)、調(diào)配。為設(shè)計(jì)部提供工程設(shè)計(jì)的原始依據(jù)文件。投標(biāo)方案的論證與編制。投標(biāo)部人員招聘、考核。編制本部門(mén)工作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部了解行業(yè)最新產(chǎn)品及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解市場(chǎng)需求。依據(jù)先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。對(duì)舊產(chǎn)品的改進(jìn)、更新、換型。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)及開(kāi)發(fā)文檔的建立與管理。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的推廣與培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)部設(shè)備資源的調(diào)配、管理、維護(hù)。編制年度工作計(jì)

5、劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。開(kāi)發(fā)部人員的招聘、考核。編制本部門(mén)工作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)（總工程師）上級(jí)：公司總裁下級(jí) ： 技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、技術(shù)體系各部經(jīng)理參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，完成董事會(huì)下達(dá)的技術(shù)體系任務(wù)。負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和管理，主持技術(shù)體系日常工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行。了解行業(yè)技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，把握公司技術(shù)發(fā)展方向。負(fù)責(zé)技術(shù)體系財(cái)務(wù)預(yù)算，并按預(yù)算控制本體系費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)及技術(shù)體系人事任命。負(fù)責(zé)本體系各部門(mén)主管的考核、定級(jí)、定薪。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。定期（每周）向

6、總裁匯報(bào)技術(shù)體系的工作情況及工作計(jì)劃。技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí) ： 技術(shù)體系各部經(jīng)理參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并做好公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目的可行性論證。了解行業(yè)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)確定公司技術(shù)發(fā)展方向。負(fù)責(zé)公司技術(shù)力量的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施和組織工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案論證、實(shí)施及與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程等到部門(mén)的技術(shù)配合。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證和實(shí)施。定期（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)主管部門(mén)的工作情況和下周工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)

7、員全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，包括人員、設(shè)備等資源的管理、分配。組織落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并完善文檔歸類(lèi)及保管。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，督促本部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、更新項(xiàng)目計(jì)劃。督促并貫徹設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，定時(shí)檢查項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展。組織并直接參與項(xiàng)目技術(shù)方案的論證和確定。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)計(jì)人員考核、評(píng)定。定期（每周）向主管技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。投標(biāo)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí) ： 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)投標(biāo)部的工作，負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。組織落實(shí)投標(biāo)工作，使投標(biāo)工作按質(zhì)量進(jìn)度要求完成。隨時(shí)檢查投標(biāo)工作，確保投標(biāo)質(zhì)量及進(jìn)度組織參與標(biāo)書(shū)的計(jì)劃編制，方案審

8、定。負(fù)責(zé)了解同類(lèi)廠家標(biāo)書(shū)制作情況，掌握新技術(shù)、新特點(diǎn)，并不斷完善本部門(mén)標(biāo)書(shū)制作水平。負(fù)責(zé)投標(biāo)文檔的建立、更新、保管工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核、評(píng)定。負(fù)責(zé)控制使用投標(biāo)預(yù)算。定期（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的工作、負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。負(fù)責(zé)了解行業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握新產(chǎn)品、新材料。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、論證、培訓(xùn)、推廣的工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改型、更新，完善已有產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的建立、編制、管理工作。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)預(yù)算的控制使用。負(fù)責(zé)投標(biāo)部人員的考核、評(píng)定。定期（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)本周工作情

9、況和下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)）上級(jí)：本部門(mén)經(jīng)理下級(jí)：設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)提出技術(shù)方案，并提交到部門(mén)主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。負(fù)責(zé)組織并直接參與設(shè)計(jì)，并提交到部門(mén)主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)算表，提交部門(mén)主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制、人員分工、設(shè)計(jì)質(zhì)量，并隨時(shí)檢查。負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)度按項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組設(shè)備、資源的調(diào)配、管理。負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目組全體成員會(huì)議，由每個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)展情況匯報(bào)，提出問(wèn)題，供大家討論解決，并形成會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)制定下一步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)文檔的建立及管理工作，及時(shí)督促組員完成相關(guān)

10、文檔，確保技術(shù)工作過(guò)程具有良好的文檔記錄并以此作為組員的考核標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)和組員溝通，了解員工需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，解決員工困難。負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配。定期（每周）向部門(mén)主管匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)員上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)：無(wú)負(fù)責(zé)提出并參與設(shè)計(jì)方案的研討，提出意見(jiàn)供大家參考。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，保證質(zhì)量、進(jìn)度完成設(shè)計(jì)任務(wù)。認(rèn)真做好文檔編制工作，做好設(shè)計(jì)記錄，保管好設(shè)計(jì)文件。服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，及時(shí)完成上級(jí)交給的設(shè)計(jì)任務(wù)。服從公司統(tǒng)一調(diào)配，敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)合作。負(fù)責(zé)個(gè)人所用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)。隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行情況及下一步工作計(jì)劃

11、。五、技術(shù)體系考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施根據(jù)技術(shù)體系工作特性， 從以下幾個(gè)方面考核，并以百制進(jìn)行綜合評(píng)定，以綜合得， 作為設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)計(jì)員考評(píng)及獎(jiǎng)懲依據(jù)。1 設(shè)計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 ） TOC o 1-5 h z 客戶(hù)滿(mǎn)意度25非常滿(mǎn)意25滿(mǎn)意20一般15不滿(mǎn)意0項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度20提前20%30提前10%25正常20滯后10%以下10滯后10%以上0結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性20經(jīng)濟(jì)合理30合理20正常15不合理10圖紙質(zhì)量（表達(dá)清晰度、錯(cuò)誤率）15質(zhì)量很高15一般10很差5與相關(guān)部門(mén)配合情況15 TOC o 1-5 h z 很好15一般5不好0文檔情況10完整、準(zhǔn)確10完整、不準(zhǔn)確7不完整、準(zhǔn)確5不完整、不

12、準(zhǔn)確02 投標(biāo)部考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 ）投標(biāo)進(jìn)度30提前 20%35提前 10%30正常20滯后0標(biāo)書(shū)（圖紙）質(zhì)量25質(zhì)量很高30質(zhì)量正常25質(zhì)量一般20很差0文檔情況15文檔完整、準(zhǔn)確15文檔完整、不準(zhǔn)確10文檔不完整、準(zhǔn)確5文檔不完整、不準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性15分 TOC o 1-5 h z 經(jīng)濟(jì)合理20 分合理15 分不合理10 分與相關(guān)部門(mén)配合情況15 分很好10 分一般5 分不好0 分3 開(kāi)發(fā)部考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況45 分結(jié)構(gòu)獨(dú)特、新穎60分經(jīng)濟(jì)、合理50分完成計(jì)劃目標(biāo)45分可以推廣30分部分可用20分進(jìn)度情況20 分提前20%30分提前10%25分正常20分滯后10%以下1

13、5分滯后20%以下10分滯后20%以上0分獲獎(jiǎng)情況20 分重大發(fā)明 200 分獲得專(zhuān)利 100 分 TOC o 1-5 h z 無(wú)獲獎(jiǎng)情況20 分文檔情況10 分完整、準(zhǔn)確15 分完整、不準(zhǔn)確10 分不完整、準(zhǔn)確5 分不完整、不準(zhǔn)確0 分4、獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)勵(lì)辦法 技術(shù)體系所有部門(mén)人員的獎(jiǎng)懲均依照各部門(mén)考核評(píng)分后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由總裁組織相關(guān)體系副總裁（銷(xiāo)售、項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)）對(duì)被評(píng)議的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)分（取各部門(mén)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的平均值），根據(jù)所得分值占滿(mǎn)分（ 100 分）的比例來(lái)提取設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)部提獎(jiǎng)比例，按所設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值的%提取。由總裁辦公會(huì)議根據(jù)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的難易程度、產(chǎn)品

14、種類(lèi)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性具體確定，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理擬定分配方案，報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。投標(biāo)部提獎(jiǎng)比例，按投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)的%提取，由投標(biāo)部經(jīng)理擬定分配方案，報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。開(kāi)發(fā)部提獎(jiǎng)比例，按公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃每項(xiàng)產(chǎn)品提取2000 元，由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理擬定分配方案，報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。懲罰措施對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在技術(shù)部門(mén)完成該項(xiàng)目設(shè)計(jì)后一個(gè)月內(nèi)， 由公司組織相關(guān)各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)議得出一個(gè)分值，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)分值不滿(mǎn)60 分的部門(mén)主管、設(shè)計(jì)人員取消此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重后果的，由總裁辦公會(huì)議決定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并取消設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因設(shè)計(jì)造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額的30%從個(gè)人收入中扣除；

15、情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)對(duì)主要責(zé)任人給予開(kāi)除處分。5、獎(jiǎng)金發(fā)放：公司在每個(gè)項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)，對(duì)技術(shù)體系相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行總測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放。六、技術(shù)體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序目的為保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)既能符合國(guó)家的有關(guān)幕墻設(shè)計(jì)規(guī)范，又能從外觀，結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟(jì)性及性能、安全、壽命上滿(mǎn)足業(yè)主要求，使設(shè)計(jì)更加規(guī)范、科學(xué)、合理而制訂本工作程序。適用范圍該程序是所有工程設(shè)計(jì)必須遵守的基本規(guī)定，適用于一切工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。引用文件和相關(guān)文件質(zhì)量管理規(guī)范設(shè)計(jì)文件控制職責(zé)由設(shè)計(jì)或投標(biāo)部門(mén)組織并會(huì)同銷(xiāo)售部、 項(xiàng)目體系有關(guān)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人一起研究工程設(shè)計(jì)要求并確定工程設(shè)計(jì)方案。按雙向選擇和公司指派相

16、結(jié)合的原則確定工程設(shè)計(jì)人員， 成立設(shè)計(jì)小組， 并選定設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理。 設(shè)計(jì)小組成員共同研究討論，制定設(shè)計(jì)計(jì)劃和方案。設(shè)計(jì)小組密切與工程項(xiàng)目經(jīng)理配合按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并配合現(xiàn)場(chǎng)施工， 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)或投標(biāo)部門(mén)組織并會(huì)同銷(xiāo)售部、 工程部、 加工廠或有關(guān)部門(mén)對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審， 形成設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告，然后設(shè)計(jì)部經(jīng)理或其指定人員進(jìn)行審核，由總工程師批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或投標(biāo)任務(wù)書(shū)應(yīng)由設(shè)計(jì)或投標(biāo)部經(jīng)理簽發(fā)，總工程師批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽收。5程序設(shè)計(jì)或投標(biāo)任務(wù)書(shū)的下達(dá)a.工程名稱(chēng)、地點(diǎn)及工程概況b.設(shè)計(jì)輸入文件c.各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的總體進(jìn)度計(jì)劃d.技術(shù)輸出文件的種類(lèi)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)小組仔

17、細(xì)研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)輸入文件設(shè)計(jì)輸入文件的內(nèi)容：A 招標(biāo)文件（或合同）中的技術(shù)規(guī)范及附帶的全套設(shè)計(jì)參考工程圖紙。B.中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-9&C.相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D.本公司或其這它類(lèi)似的工程的設(shè)計(jì)參考。E.建筑設(shè)計(jì)院及業(yè)主要求。組織和技術(shù)接口傳遞信息的內(nèi)容包括：A 客 戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)要求提出的補(bǔ)充和更改文件的接收。B 設(shè)計(jì)院發(fā)出的更改文件的接收。C 與 土建單位傳遞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的信息。設(shè)計(jì)評(píng)審參加招投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)輸出文件稱(chēng)為設(shè)計(jì)方案圖， 簽約后的設(shè)計(jì)輸出文件稱(chēng)為設(shè)計(jì)施工圖， 評(píng)審的階段根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)象決定，一般情況下要進(jìn)行下述評(píng)審：A 設(shè)計(jì)

18、計(jì)算書(shū)須由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并簽字。B.特殊工程須由總工程師批準(zhǔn)。D.進(jìn)入施工圖階段須由建筑設(shè)計(jì)師(或業(yè)主)認(rèn)可簽字。設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審A 施工圖須由設(shè)計(jì)師校核，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核、簽字，標(biāo)準(zhǔn)化工程師進(jìn)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核、簽字，總工程師批準(zhǔn)。B.進(jìn)入施工圖階段須由建筑設(shè)計(jì)師(或業(yè)主)認(rèn)可。C.設(shè)計(jì)施工圖須蓋施工圖章或總工程師簽字批準(zhǔn)，表示已通過(guò)評(píng)審。)施工圖下發(fā)前，應(yīng)由設(shè)計(jì)小組組織對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。)參加評(píng)審的人員包括：設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)安部、加工廠有關(guān)人員，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議。) 評(píng)審內(nèi)容：a 施 工圖是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入文件的要求。b 施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核。c 施 工圖符合合同要

19、求。d 施工圖施工可行性。e 施工圖加工工藝評(píng)價(jià)。f 施工圖質(zhì)量控制評(píng)價(jià)。) 評(píng)審結(jié)束后，由設(shè)計(jì)小組整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，并形成評(píng)審報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由總工程師批準(zhǔn)。) 100 萬(wàn)以下的工程可由設(shè)計(jì)部經(jīng)理以上人員簽審代替評(píng)審。A 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如需采用特殊的新材料、新工藝或新開(kāi)模具，應(yīng)進(jìn)行加工圖專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。B.加工圖評(píng)審參加人員為公司內(nèi)相關(guān)技術(shù)部門(mén)人員。C.加工圖評(píng)審應(yīng)有評(píng)審記錄，由設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)審核。設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出文件的確定A.由設(shè)計(jì)小組整理設(shè)計(jì)輸出文件，列出設(shè)計(jì)輸出文件目錄和要求達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。B.設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確定，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。C、設(shè)計(jì)輸出文件確認(rèn)內(nèi)容包括：文件是否完整齊全。

20、各種技術(shù)要求及性能指標(biāo)是否達(dá)到。施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)輸出在方案設(shè)計(jì)完成并經(jīng)過(guò)評(píng)審后，即開(kāi)始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)輸出主要有以下內(nèi)容：a 經(jīng)方案評(píng)審意見(jiàn)修改后的立面分格圖， 圖中的分格盡寸， 除了需在施工過(guò)程中確定的邊角、特殊結(jié)構(gòu)處外，都是精確尺寸。b.能夠指導(dǎo)施工所必需的所有節(jié)點(diǎn)詳圖.c.工程中所需預(yù)埋件的布置圖，并附帶預(yù)埋件的大樣、清單及技術(shù)要求。d.施工中所用物料的訂貨清單，應(yīng)注明品名、型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)要求。e.主龍骨布置圖。f 所有需要二次加工物料的加工圖g.必要時(shí)，應(yīng)有包裝、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料。設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部審批發(fā)放，文件要注明編號(hào)、版本號(hào)及日期，編號(hào)規(guī)則按設(shè)計(jì)文件控制執(zhí)行。設(shè)

21、計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)a 實(shí) 體模型驗(yàn)證b 對(duì)比驗(yàn)證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)一般在工程結(jié)束后進(jìn)行各有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收后所作的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告即可作為本工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告。原件存檔，設(shè)計(jì)部保存復(fù)印件。對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件的更改宜采用更換文件的方式進(jìn)行，并注明版本號(hào)，如采用劃改，則應(yīng)有更改人簽字，并注明更改生效日期，并以技術(shù)工作聯(lián)系函傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件無(wú)須更換文件的，可由設(shè)計(jì)師劃改，劃改處應(yīng)有更改人簽字，并以技術(shù)工作聯(lián)系函的形式傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。七、附件1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2、投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審報(bào)告4、施工圖評(píng)審記錄5、設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告6、設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告7、設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核表8、投標(biāo)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核表9、

22、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核表附件一：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程名稱(chēng)甲方聯(lián)系人及電話(huà)設(shè)計(jì)院聯(lián)系人及電話(huà)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人其他設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求下發(fā)日期交圖日期技術(shù)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)附件投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程名稱(chēng)甲方聯(lián)系人及電話(huà)設(shè)計(jì)院聯(lián)系人及電話(huà)投標(biāo)負(fù)責(zé)人其他設(shè)計(jì)人員技術(shù)方案要求下發(fā)日期交圖日期技術(shù)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)附件三:設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審報(bào)告工程名稱(chēng)：評(píng)審人員簽名：市場(chǎng)、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)貝人：加工廠負(fù)責(zé)人：質(zhì)安部負(fù)責(zé)人：預(yù)決算負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)小組：評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)1.施工圖是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入文件 的要求優(yōu)口良口中口差口2.施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核優(yōu)口良口中口差口3.施工圖符合合同要求優(yōu)口良口中口差口4.施工圖可行性?xún)?yōu)

23、口良口中口差口5.施工圖加工工藝評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中口差口6.施工圖質(zhì)量控制評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中口差口記錄： 整理： 時(shí)間：審核 時(shí)間批準(zhǔn)： 時(shí)間：附件四:施工圖評(píng)審記錄1.施工圖是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入文件的要求A.設(shè)計(jì)風(fēng)壓取值為 Kpa/itf,符合國(guó)際 要求。B.玻璃強(qiáng)度計(jì)算為 N/m m2,符合 玻璃允許設(shè)計(jì)值N/ m*C.結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)寬度取值 mm , fl取值 N/m %符合結(jié)構(gòu)膠允許值 f1=m m2.D.主力柱驗(yàn)算強(qiáng)度值 ,符合鋁型材 狀態(tài)允用值 ,橫梁演算強(qiáng)度值符合鋁型材 狀態(tài)允用值。E幕墻連接主梁彳專(zhuān)力 N,承擔(dān)連接的螺栓數(shù)量、直徑 。F預(yù)埋件選用 符合國(guó)際要求 G.鋁板強(qiáng)度驗(yàn)算 ,加強(qiáng)筋用材

24、加強(qiáng)筋間距 ,符合國(guó)際要求 H.石材強(qiáng)度驗(yàn)算 選用掛接方式 符合國(guó)際要求 .抗震設(shè)計(jì)取值 防貨時(shí)限取值 J其余符合JGJI02-96標(biāo)準(zhǔn)要求 改進(jìn)內(nèi)容：K.其它審核人.施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核A.分格大樣圖比例為 ,基準(zhǔn)尺寸明確 ,曲折面有否展 開(kāi) ,尺寸鏈完整 ,垂直剖面 ,水平剖面 調(diào)整格式否標(biāo)準(zhǔn)正確 ,版本號(hào)、編號(hào)完整 B.節(jié)點(diǎn)圖 比例為 , 選用系列 , 節(jié)點(diǎn)號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) , 參數(shù)標(biāo) 準(zhǔn) ,支座 ,焊接 ,防水 封邊C預(yù)埋件尺寸 ,預(yù)埋件圖完整 ,防腐處理 ,調(diào)整格選 取D.有無(wú)新開(kāi)型才模圖 ,有無(wú)系列改進(jìn) 。E組裝工藝更改 ,新開(kāi)工裝模具 。F是否新產(chǎn)品 新產(chǎn)品跟進(jìn)內(nèi)容 。G.其它H.改

25、進(jìn)內(nèi)容審核人：.施工圖符合合同要求A.工作量分類(lèi)面積計(jì)算是否完整 ，總面積為 ,與合同工作量相比增 加 。B設(shè)計(jì)方案有無(wú)業(yè)主、建筑師簽審 C.單項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性：型才單重約 ,主材選用有否超標(biāo) ,單價(jià)控制合D.超出合同的設(shè)計(jì)內(nèi)容有業(yè)主確認(rèn) E業(yè)主特別要求 設(shè)計(jì)方案有無(wú)滿(mǎn)足 _ F其它I.改進(jìn)內(nèi)容審核人 4.施工圖施工可行性A.大樣圖能否指導(dǎo)施工定位 ,平、立、剖是否完整 。B.節(jié)點(diǎn)圖能否指導(dǎo)施工構(gòu)造 ,完整性 ,需補(bǔ)充的節(jié)點(diǎn)圖 C.預(yù)埋件完整 ,放線基準(zhǔn)明確 ,調(diào)整格合理、可行 D.材料選用合理 ,采購(gòu)難易評(píng)價(jià) ,有無(wú)新材料 E施工器械能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案要求 ,關(guān)鍵控制項(xiàng) F設(shè)計(jì)方案能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度

26、計(jì)劃的要求 ,關(guān)鍵控制項(xiàng) G.設(shè)計(jì)方案能否滿(mǎn)足施工安全的要求 H.其它I.改進(jìn)內(nèi)容審核人5.施工圖加工工藝評(píng)價(jià)A.設(shè)計(jì)系列 是否適合老工程 有無(wú)更改，更改項(xiàng) 相應(yīng)措施齊備 B.行材新開(kāi)模 相應(yīng)工裝改進(jìn) 試模時(shí)間要求C.現(xiàn)有加工能力限制項(xiàng) 相應(yīng)措施 。D.批量生產(chǎn)難易性 非標(biāo)準(zhǔn)加工數(shù)量E最大板塊重量 ,最大型材重量F其它G.改進(jìn)內(nèi)容審核人6.施工圖質(zhì)量控制評(píng)價(jià)A.設(shè)計(jì)方案有無(wú)形式改變 構(gòu)造改進(jìn) 功能完備B.設(shè)計(jì)方案對(duì)施工圖方式的決定性 ,支座定位 ,主梁定位 ,橫梁定位 ,預(yù)置工藝孔 ,現(xiàn)場(chǎng)加工量 ,C.結(jié)構(gòu)膠注膠工藝是否規(guī)范 ,D.材料使用年限對(duì)保修期的影響 E其它F改進(jìn)內(nèi)容審核人 附件五：設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告工程名稱(chēng):驗(yàn)證時(shí)間：驗(yàn)證場(chǎng)所：確認(rèn)方式