2022年企業(yè)經營戰(zhàn)略簡答題

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 第一章 企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 1,簡述經營戰(zhàn)略的特點； 答 :1,全局性 2,長遠性 3,競合性 4,綱領性 5,相對穩(wěn)固性 2,簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作的位置與重要性； 答 :企業(yè)經營戰(zhàn)略決策就是關系企業(yè)前途命運的重要工作 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作特別重要 ,就是由于 : ,在企業(yè)治理中處于核心位置； 1,企業(yè)經營戰(zhàn)略決策準備著企業(yè)最基本的經營行為 ; 2,企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作 ,就是企業(yè)治理周期的中心環(huán)節(jié) ; 3,企業(yè)經營戰(zhàn)略決策方案就是全體職工的行動綱領； 3,簡述經營戰(zhàn)略形成期的有關理論； 答 :1,安索夫的戰(zhàn)略治理理論與產品,市場組合戰(zhàn)略理論 ;2,安德魯斯的戰(zhàn)略設計理

2、論與目標戰(zhàn)略理論 ; 3,錢德勒的戰(zhàn)略平穩(wěn)理論與戰(zhàn)略組織理論； 4,簡述霍弗與申德爾企業(yè)資源配置理論的主要觀點； 答 :1,每個企業(yè)就是特別資源與才能的結合體 ,它們就是戰(zhàn)略的基礎 ,也就是利潤的重要來源 ; 2,每個企業(yè)具有不同的資源 ,利用這些資源的特別方式就是形成競爭優(yōu)勢的基礎 ; ; 3,企業(yè)戰(zhàn)略治理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源 ,一個企業(yè)的資源可分為三類 :物力資源,人力資源與組織資源 4,企業(yè)的才能就是指一系列資源的整體完成一項任務或活動的才能 5,簡述學問經營戰(zhàn)略理論； ,它就是一系列資源整合與優(yōu)化配置的結果； 答 :美國治理學家彼得德魯克在后資本主義社會一書中強調企業(yè)最重要的經

3、營資源就就是學問 ,其中以學問勞 動者,腦力工作者為中心；其觀點就是 : 1, 21 實際的企業(yè)必需具有產生學問生產力的才能 ,即獲得,制造,積存與利用學問的才能 ; 2,學問就是企業(yè)的經營資源 ,就是新型的資本 ,即學問資本 ,簡稱“知本”要善于利用“知本”進行經營 ; 3,可供選擇的學問經營戰(zhàn)略主要包括 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,治理戰(zhàn)略等； 6,簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略治理過程系統(tǒng)； :學問創(chuàng)新戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,信息戰(zhàn)略,名牌戰(zhàn)略,商標戰(zhàn)略,專利戰(zhàn)略, 答 :企業(yè)經營戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的特點就是一個時間系統(tǒng) ,治理過程就就是由具有先后次序的三個階段組成的； 1,戰(zhàn)略環(huán)境分析階段 ;2,戰(zhàn)略制定與決策階段 ;3 ,戰(zhàn)

4、略實施與反饋階段；三個階段統(tǒng)稱戰(zhàn)略治理工作 ,擔負這一工 作的就是企業(yè)的高層治理者,戰(zhàn)略型企業(yè)家,企業(yè)戰(zhàn)略領導班子； 7,簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系； 答 :1,戰(zhàn)略思想 2,戰(zhàn)略目標 3,戰(zhàn)略重點 4,戰(zhàn)略方針 5,戰(zhàn)略階段 6,戰(zhàn)略計策； 其次章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 1,簡述企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性； ;2,保證戰(zhàn)略決策的準時性與靈敏性 ;3,提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)固性與效益性； 答 :1,保證戰(zhàn)略決策的科學性與正確性 2,簡述進行企業(yè)內部環(huán)境分析的目的； 答 :1,搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢 ;2,查清造成劣勢的緣由 ,找出內部的潛力； 企業(yè)內部環(huán)境分析的最終目的 ,就是為企業(yè)正確地制定經營戰(zhàn)略,

5、編制經營方案 ,供應科學的依據； 3,簡述企業(yè)一般情形分析的內容； 答 :1,領導者素養(yǎng)與職工素養(yǎng)分析 ;2,企業(yè)進展情形分析 ;3,企業(yè)治理素養(yǎng)分析 ;4,企業(yè)技術素養(yǎng)分析 ; 5,企業(yè)生產條件分析 ;6,企業(yè)營銷情形分析 ;7,企業(yè)財務,成本與經濟效益分析 ;8,企業(yè)資源供應分析 ; 9,企業(yè)組織結構分析； 4,簡述企業(yè)經營實力分析的內容； 答 :1,產品競爭才能分析 ;2,技術開發(fā)才能分析 ;3,生產才能分析 ;4,市場營銷才能分析 ;5,產品獲利才能分析； 5,簡述麥肯錫矩陣分析法； 答 : 麥肯錫矩陣分析法就是以戰(zhàn)略經營領域的吸引力與企業(yè)的競爭位置兩個綜合性指標進行組合 ,形成矩陣

6、,進行分 析的綜合性方法； 第 1 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 戰(zhàn)略經營領域吸引力這一指標依據確定的標準可劃分為強,弱兩種狀況 ;企業(yè)競爭位置可劃分為優(yōu),劣兩種狀況； 兩個指標一組合 ,形成四個區(qū)； 然后把企業(yè)全部的經營領域依據這兩個指標的水平 ,分別列入各區(qū) ,再來進行經營領域 的分析與選擇； 6,簡述生活資料產品的需求趨勢； 答 :1,隨著人民群眾購買力的提高 ,需求層次將由生存型向享受型與進展型需要變化 ; 2,在生活資料的消費結構中 ,吃的支出比重將要下降 ,穿,用,住,行等的支出比重將要上升 ; 3,在“吃”,“穿”,“用”,“住”各自的內部結構中 7,簡述生產資料產品的需

7、求趨勢與規(guī)律； ,也顯現規(guī)律性的變化趨勢； 答 :1,生產資料產品的需求同最終產品的需求同起同落的規(guī)律 ; 2,某些生產資料產品的需求與其功能相同或相像的另一些產品的需求互為消長的規(guī)律 ; 3,對生產資料硬件產品的需求與其對軟件技術的需求相適應的規(guī)律 ; 4,“機,電,儀”一體化進展的趨勢 ,即由“機械電機電器”一體化向“機械技術電子運算機技術電子儀 表技術”一體化進展的趨勢 ; 5,專用產品需求的比重將上升 ,對通用產品需求的比重將下降的規(guī)律； 8,行業(yè)的現狀及其前景可從哪些方面分析？ 答 :1,行業(yè)的壽命周期分析 2,行業(yè)規(guī)模分析 3,行業(yè)的技術狀況分析 4,行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析 第三章 企

8、業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析 1,簡述環(huán)境引力與企業(yè)實力結合的基本形式； 答 :1,環(huán)境引力大,企業(yè)實力大稱為明星 SBA;2 ,環(huán)境引力大,企業(yè)實力小稱犯難點 SBA; 3,環(huán)境引力小,企業(yè)實力大稱為奶牛 SBA;4 ,環(huán)境引力小,企業(yè)實力小稱為瘦狗 SBA ； 2,簡述波士頓矩陣分析法的局限性； 答 :1,代表企業(yè)實力的指標過于單一 ,只反映企業(yè)經營成果現狀 ,不能說明企業(yè)進展的綜合潛力 ; 2,代表環(huán)境引力的指標也過于單一 ,因而簡潔混淆市場的本質特性與行情變化； 3,簡述處于不同象限內的 SBA, 其投入與收入的區(qū)分； 答 :1,明星區(qū)的 SBA: 處于投入期,成長期的 SBA, 一般利潤率比較

9、高；該類 SBA 基本上就是投入與收入相抵 ,沒有 盈余； 2,難點區(qū)的 SBA: 行業(yè)的利潤率比較高 ,但企業(yè)實力不足 ,銷量有限 ,收入不抵支撐事業(yè)進展所需要的資金投入 ,處于 虧損狀態(tài)； 3,奶牛區(qū)的 SBA: 盡管行業(yè)的銷售增長率低或下降 ,行業(yè)的利潤率甚微 ,但企業(yè)實力雄厚 ,銷量大 ,收入多；在大量弱 勢企業(yè)紛紛退出市場的形勢下 ,企業(yè)無需大量投資 ,因此 ,收入大于支出； 4,瘦狗區(qū)的 SBA: 企業(yè)在一個競爭猛烈,利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢 重 ,處于虧損或微利狀態(tài)； 4,簡述 SBA 的運行規(guī)章； 答 :1,運行規(guī)章分客觀規(guī)律與主觀規(guī)定兩類；客觀規(guī)律往往就是隱匿的 ,不僅收入少

10、 ,而且固定資金,流淌資金占壓嚴 ,而主觀規(guī)定就就是明顯的；企業(yè)不僅要了 解后者 ,更要探究前者 ,為設計企業(yè)在 SBA 中的戰(zhàn)略方針 ,治理制度供應依據； 2,運行規(guī)章就是多層多元的； SBA 環(huán)境的運行規(guī)章包括融于其中的宏觀,中觀,微觀三層 ,包括政治,經濟,技 , ,包括生產關系與生產力 第 2 頁,共 11 頁術,社會,文化,法律諸方面；而企業(yè)的運行規(guī)章包括母公司,子公司,孫公司等層次 企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 投入,轉換與產出諸要素,諸技能的有關規(guī)律與規(guī)定； 5,簡述環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法； 答 : 任何一個戰(zhàn)略經營領域都就是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部 ,爭論 SBA 時必需將兩

11、方面的爭論結合起來 ,孤立 地,片面地爭論任何一方都不能得到深化,中肯的結果； 企業(yè)就是戰(zhàn)略主體 ,而環(huán)境就是企業(yè)的適應對象；離開了對環(huán)境的分析 ,企業(yè)就無所參照 ,無所適從 ,對自己的優(yōu)勢與 劣勢就缺乏清醒熟識 ,戰(zhàn)略方向就不明確；企業(yè)如缺乏對自身規(guī)律的深刻熟識 ,在復雜的環(huán)境面前 ,也難免無從下手 , 盲目行動； 6,簡述 SBA 的成功關鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平穩(wěn)的原就； 答 : 任何一個戰(zhàn)略經營領域都從屬于某個行業(yè) ,行業(yè)五種競爭力氣的基本格局規(guī)定了企業(yè)在該行業(yè)中的成功關鍵因 素；因此 ,企業(yè)把握技術關鍵人才 ,籌措資金 ,將技術快速商品化的才能就成為成功的關鍵因素； 企業(yè)確定 SBA

12、 結構 ,一方面要逐個判定各 SBA 的成功關鍵因素與競爭優(yōu)勢狀態(tài) ;另一方面要綜合考慮企業(yè)的力氣與 條件及各 SBA 的關系 ,使企業(yè)從整體上能發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢 ,補償關鍵差距 ,不至于精力分散 ,顧此失彼； 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 1,簡述確立企業(yè)使命的重要性； 答 :1,企業(yè)使命指明白企業(yè)的經營領域 ;2,企業(yè)使命就是確定戰(zhàn)略目標的前提 ; 3,企業(yè)使命就是戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據 2,簡述企業(yè)使命決策的內容； ;4 ,企業(yè)使命就是合理配置企業(yè)資源的基礎； 答 :1,關于企業(yè)性質的確定 ;2,關于企業(yè)成長方向的選擇 ;3,關于經營目的的確定 ; 4,企業(yè)經營哲學的選擇 ;5,企業(yè)經營方針

13、的選擇 ;6,企業(yè)社會責任的確定； 3,簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素； 答 :1,國家長遠進展規(guī)劃與產業(yè)政策 ;2,市場需求；企業(yè)的使命就是要服務顧客 ,制造市場 ; 3,競爭態(tài)勢；爭論所選擇的目標市場的競爭狀況 ,就是競爭猛烈仍就是相反 ; 4,企業(yè)實力；即考慮優(yōu)勢與劣勢 ,所選擇的目標市場 ,有利于企業(yè)揚長避短； 4,簡述確定企業(yè)使命應爭論的重要問題； 答 :1,要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命 ;2,正確的企業(yè)使命必需具有約束力 ;3,企業(yè)使命要具有扇動性； 5,簡述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要作用； 答 :1,戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境,內部條件與企業(yè)才能三者之間的動態(tài)平穩(wěn) ,使企

14、業(yè)獲得長期穩(wěn)固與和諧的 進展 ; 2,戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)具體化與數量化 ,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實 ,防止落空 ; 3,戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策與實施供應了評判標準與考核的依據 ; 4,戰(zhàn)略目標描畫了企業(yè)進展的遠景 ,對各級治理人員與廣大員工有很大的勉勵作用 ,有利于更好地發(fā)揮全體員工的 積極性,主動性與制造性； 6,簡述戰(zhàn)略目標制定與選擇的基本要求； 答 :1,戰(zhàn)略目標必需有科學的依據 ;2,目標必需明確與具體 ,并規(guī)定出完成期限 ; 3,目標必需具有挑戰(zhàn)性 ,并切實可行 ;4,目標應突出重點 ;5,目標應形成一個完整的體系； 第五章 進展型戰(zhàn)略 1,簡述進展型戰(zhàn)略的特點； 答 :1,投入大

15、量資源 ,擴大產銷規(guī)模 ,提高產品的市場占有率 ,增強企業(yè)的競爭實力 ; 2,這種戰(zhàn)略不僅引導企業(yè)去適應外部環(huán)境的變化 ,而且強調通過制造新的產品與新的需求來引導消費 ,制造消費 ; 3,進展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經營成效； 2,簡述實施高速進展戰(zhàn)略應具備的條件； 答 :1,要求對將來市場需求做出科學的判定 ,即在較長時期內市場需求特別可觀 ,特別就是潛在需求量大 ; 2,對市場競爭趨勢能做出精確的推測 ,競爭雖然開頭猛烈起來 ,但本企業(yè)的競爭實力提高很快已逐步形成自身的核 心競爭力 ,不怕競爭 ; 3,企業(yè)針對將來的潛在需求不斷開發(fā)新技術與新產品 ,技術儲備充分 ,能主動適應市場變化著的新需求

16、; 4,企業(yè)技術改造實力強 ,使企業(yè)生產才能與日益增長的新需求相適應 ; 5,資源與資金的保證才能比較強 ,能確保高速進展的要求； 第 3 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 3,簡述實施低速進展戰(zhàn)略的緣由； 答 :1,企業(yè)較長時期以較高速度增長 ,企業(yè)基數比較大 ,每增長 1%的含金量答 ,連續(xù)多年高速度增長甚至中速增長很 不簡潔 ; 2,企業(yè)所生產的產品 ,壽命周期已較長 ,其需求在逐年下降 ,中意市場新需求的產品開發(fā)難度大 ,一時推不出來 ; 3,企業(yè)生產的產品其所需資源正在逐步枯竭 ,資源的替代已跟不上； 4,簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點； 答 :1,向后一體化能夠使企業(yè)對其所需的原材料

17、的成本,質量及其供應情形進行有效的把握 ,以便降低成本,削減 ,更快速地明白顧客的 風險 ,使生產穩(wěn)固,正常地進行 ; 2,向前一體化使企業(yè)能夠把握銷售與銷售渠道 ,有助于企業(yè)更好地把握市場信息與進展趨勢 看法與要求 ,從而增加產品的市場適應性； 5,簡述同心多樣化進展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點； 答 :優(yōu)點就是 : 利用了生產技術,原材料,生產設備的類似性 ,能夠獲得生產技術上的協同成效 ,風險比較小 ,簡潔取得 成功； 缺點就是 :實行同心多樣化戰(zhàn)略生產出來的新產品 ,有時在銷售渠道,促銷等方面與原有產品有所不同 ,在市場營銷 的競爭中處于不利位置； 第六章 穩(wěn)固型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略 1,簡述穩(wěn)固型戰(zhàn)略的

18、特點； 答 :1,實行穩(wěn)固型戰(zhàn)略 ,可以使企業(yè)在基本保護現有的產銷規(guī)模,市場占有率與競爭位置的情形下 ,調整生產經營活 動的秩序 ,強化各部門,各環(huán)節(jié)的治理 ,從而進一步提高企業(yè)素養(yǎng) ,積存資源力氣 ,為將來的大進展做好充分預備 ; 2,中意于過去的經濟效益水平 ,準備連續(xù)追求與過去相同或相像的經濟效益目標 ; 3,連續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務 ; 4,力爭保持現有的市場占有率與產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L ,穩(wěn)固與鞏固企業(yè)現有的競爭位置 ; 5,在戰(zhàn)略期內 ,每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長 2,簡述穩(wěn)固型戰(zhàn)略的優(yōu)點； ,從而實現穩(wěn)步前進； 答 :1,企業(yè)基本保護原有的產品 /

19、市場領域 ,從而可以利用原有的生產經營領域, 渠道 ,防止開發(fā)新產品與新市場所必 需的巨大的資金投入 ,猛烈的競爭抗衡與開發(fā)失敗的巨大風險 ; 2,不需轉變資源的支配模式 ,從而可以大大削減資源重新組合所必定造成的巨大鋪張與時間上的缺失 ; 3,可以保持人員支配上的相對穩(wěn)固 ,充分利用已有的各方面人才 ,發(fā)揮她們的積極性與潛力 ,削減人員調整,安置所 造成的種種沖突以及聘請,重新培訓的費用 ; 4,穩(wěn)固進展的戰(zhàn)略比較簡潔保持企業(yè)經營規(guī)模與經營資源, 缺失； 3,簡述穩(wěn)固型戰(zhàn)略的弊端； 才能的平穩(wěn)和諧 ,有助于防止過快, 過急而導致的重大 答 :1,穩(wěn)固型戰(zhàn)略就是以在戰(zhàn)略期內外部環(huán)境不會發(fā)生大的

20、動蕩 ,市場需求,競爭格局基本穩(wěn)固 ,由于企業(yè)以現實狀 況就能利用機會,防止威逼,預防對手攻擊的假設為基本前提的 ; 2,經營資源少,競爭位置弱的企業(yè) ,一般實行以局部特定細分市場為目標的穩(wěn)固型戰(zhàn)略 ,實際上就是一種重點戰(zhàn)略 ; 3,穩(wěn)固型戰(zhàn)略往往簡潔使企業(yè)的風險意識減弱 ,甚至形成懼怕風險,回避風險的企業(yè)文化 ,這就會大大降低企業(yè)對 風險的敏捷性,適應性與抗拒風險的士氣 4,簡述緊縮型戰(zhàn)略的特點； ,從而也增大了以上所述風險的危害性,嚴肅性； 答 :1,對企業(yè)現有的產品 /市場領域實行收縮,調整與撤退的措施 ,削減某些產品的市場面 ,舍棄某些產品的系列 ,甚 至完全退出目前的經營領域 ; 2

21、,逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模 ,降低市場占有率 ,同時相應地降低某些經濟效益指標水平 ; 3,緊縮型戰(zhàn)略的目標重點就是改善企業(yè)的現金流量 ,爭取較大收益與資金價值 ; 4,緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質； 5,簡述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件； 答 :1,一般來說 ,緊縮型戰(zhàn)略在經濟不景氣,外部突發(fā)大事,資源緊縮,產品滯銷,顯現重大的內部沖突,財務狀 況惡化以及原先的經營領域處于不利競爭位置時最常接受；這時 ,緊縮型戰(zhàn)略就是企業(yè)對威逼做出的反應 ; 2,在經營中顯現了更加有利的機會 ,企業(yè)為了抓住與利用這一機會 ,去實現長遠的營運目標時 ,也常常接受緊縮型經 營戰(zhàn)略； 第 4 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答

22、題 6,簡述實施緊縮型戰(zhàn)略的負面影響； 答 :1 ,實行縮小經營的措施 ,往往會減弱技術爭論與新產品開發(fā)才能 ,使設備投資削減 ,陷入消極的經營狀態(tài) ,影響企 業(yè)的長遠進展 ; 2,收縮戰(zhàn)略,轉移戰(zhàn)略,舍棄戰(zhàn)略的實施 ,都需要對人員進行調整 ,如裁減人員等 ,會導致職工士氣低落,工人與管 理者的沖突與對立以及對戰(zhàn)略實施的抵制 ,反而會限制企業(yè)提高效率 ; 3,企業(yè)緊縮經營將導致經濟總體的供需關系向縮小,均衡的方向進展 ,影響經濟的回升或者加速行業(yè)的衰退 ,反而 抑制企業(yè)的進展； 第七章 大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略 1,簡述大型企業(yè)的特點； 答 :1,設備大型化,生產經營規(guī)模大 ,經營才能強 ;2,

23、在行業(yè)中 ,一般處于優(yōu)勢位置 ; 3,對外聯系廣 ,輻射才能強 ;4 ,市場開拓才能強 ;5,簡潔開展多樣化經營 ,分散風險的才能強 ; 6,企業(yè)規(guī)模大 ,組織結構復雜 ,缺乏靈敏性 ,對變化著的環(huán)境適應性差； 2,簡述大型企業(yè)在國民經濟中的位置； 答 :1,大型企業(yè)在國民經濟中處于主導位置 ;2,大型企業(yè)就是本行業(yè)的排頭兵與臺柱子 ; 3,大型企業(yè)就是參加國內外市場競爭的主力軍； 3,簡述主導產業(yè)部門的特點； 答 :1,反映當代科技進步,效益高 ,具有擴大規(guī)模生產的可能性 ,具有較高的增長率 ; 2,能帶動許多產業(yè)部門的進展 ; 3,國內外市場對該產業(yè)部門的產品具有巨大的需求 ; 4,在國民

24、生產總值中占有較大的比重 ,或在將來確定時期會占較大比重； 4,簡述大型企業(yè)進展才能目標的內容； 答 :1,增加生產才能的目標 ;2,技術進步的目標 ;3,人員素養(yǎng)提高的目標 ;4,治理現代化目標 ;5,核心才能目標； 第八章 中小型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略 1,簡述中小型企業(yè)的特點； 答 :1,生產規(guī)模中等或者微小 ,因而投資較省 ,建設周期短 ,收效較快 ; 2,對市場變化的適應性強 ,“船小好調頭” ; 3,機制靈敏 ,能發(fā)揮“小而?！?,“小而活”的優(yōu)勢 ; 4,經營范疇的廣泛性 ,行業(yè)齊全 ,點多面廣 ; 5,成本較高 ,提高經濟效益的任務艱巨 ; 6,“船小易翻船” ,抵抗經營風險的才能

25、差 ; 7,資金薄弱 ,籌資才能差； 2,簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標； 答 :1,企業(yè)成長目標 ;2,企業(yè)市場目標 ;3,企業(yè)財務目標 ;4,企業(yè)貢獻目標 ;5,企業(yè)職工收入增長目標 ; 6,企業(yè)長壽目標； 3,簡述中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型； 答 :1,“小而?！被颉爸卸！睉?zhàn)略 ;2,規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略 ;3,聯合經營的成長戰(zhàn)略 ; 4,特色經營戰(zhàn)略 ;5 ,補缺經營戰(zhàn)略 ;6,租賃經營戰(zhàn)略 ;7 ,承包經營戰(zhàn)略 ;8,趕超型或防范型的競爭戰(zhàn)略； 4,簡述租賃經營的特點； 答 :1,擁有資金或資產的全部者作為出租人 ,在不轉變全部權的條件下 ,舍棄對資產的使用權 ,通過出租設備, 工具或

26、廠房的形式 ,向承租人供應信貸便利 ,承租人以定期支付租金的形式 ,取得不屬于自己的廠房, 設備, 工具的使用權與 相當于租賃設備購買成本的資金信貸 ; 2,這種信貸與一般信貸不同的就是只借物 ,不借錢 ; 3,所以 ,廠房,設備,工具的租賃經營兼有商品貿易與資金信貸的雙重性質； 第九章 國際化企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略 1,簡述國際化企業(yè)的類型； 答 :1,生產過程立足于國內 ,產品銷往國際市場的企業(yè) ; 第 5 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 2,境外投資設廠 ,開發(fā)與利用國際資源 ,進行技術開發(fā)與產品生產 2,簡述企業(yè)開展國際化經營的動因； ,產品銷往世界各國市場的企業(yè)； 答 :1,經濟全

27、球化的必定趨勢 ;2,我國企業(yè)成長壯大,變強的內在要求 ; 3,我國由經濟大國轉變?yōu)榻洕鷱妵鴤€客觀需要； 3,簡述國際化企業(yè)的特點； 答 :1,經營空間跨國化 ;2,經營環(huán)境的復雜化 ;3 ,市場競爭的猛烈化,聯盟化 ;4 ,國際市場信息網絡化,快速化 ; 5,國際化經營方案周密化,組織扁平化； 4,簡述國際化企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想； 答 :1,經營國際化觀念 ;2,生產全球化觀念 ;3,國際市場營銷觀念 ; 4,產品整體化觀念 ;5,聯合參加國際競爭的觀念； 5,簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標； 答 :1,增強產品的競爭才能 ,提高國際市場占有率 ;2,進展成為知名度高,影響力大的跨國公司 ; 3,

28、從以產品出口為主 ,逐步轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y與技術出口為主 6,簡述跨國公司戰(zhàn)略的特點； ,提高跨國投資的回報率； 答 :1,國際化企業(yè)在境外不就是在一兩個國家 ,而就是在多個國家開展生產經營活動 ; 2,形成母公司與境外所屬分公司,子公司之間緊密的組織結構與聯系網絡 ; 3,跨國公司的母體公司從國際范疇動身進行統(tǒng)籌支配 ,內部也將實行全面的國際化分工與協作 ,也為制造國際著名 商標或馳名商標,國際著名企業(yè)打下了牢靠的基礎； 7,簡述國際化企業(yè)實施總體經營戰(zhàn)略的措施； 答 :1,培訓國際化經營人才 ;2,建立有效的國際市場信息網絡系統(tǒng) ; 3,以國際市場為導向 ,適時地調整企業(yè)組織結構,生產結構與

29、產品結構 ; 4,實行貿,工,技聯合 ,加快企業(yè)技術進步 ,提高技術與產品開發(fā)才能； 8,簡述海外獨立投資戰(zhàn)略的優(yōu)缺點； 答 :優(yōu)點 :1,有東道國政府吸引投資的優(yōu)惠政策 ,有廉價的勞動力與原材料 ,節(jié)省運費 ,可以降低產品實際成本 ; 2,企業(yè)在東道國投資可為該國進展經濟打下良好的基礎 ,并獲得較好的印象 ; 3,可與該國政府,顧客,當地供貨廠家,流通環(huán)節(jié)的中間商保持親熱的聯系 ,使產品更適合當地的市場環(huán)境 ; 4,企業(yè)能完全把握投資的使用 ,有利于實現企業(yè)長遠的國際化經營目標； 缺點 :直接投資戰(zhàn)略的不足在于巨額投資存在巨大風險 ,簡潔受到資金凍結,貨幣貶值,市場惡化等的威逼； 第十章 企

30、業(yè)經營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略 1,簡述經營單位投資戰(zhàn)略決策的必要性； 答 :1,有利于確保經營單位產品定位戰(zhàn)略的順當實施 ; 2,確保經營單位投資戰(zhàn)略決策的科學性,有效性； 第十一章 企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 1,簡述經營單位制定與選擇競爭戰(zhàn)略的必要性； 答 :1,參加競爭的客觀要求；市場經濟就是競爭經濟 ,有市場必定存在競爭 ; 2,謀取競爭優(yōu)勢的需要；競爭規(guī)律本質上就就是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律 ,優(yōu)者勝 ,劣者汰； 2,簡述按行業(yè)中競爭重點不同劃分的競爭戰(zhàn)略方案； 答 :1,成本領先戰(zhàn)略方案 ;2,差異化戰(zhàn)略方案 ;3 ,集中化戰(zhàn)略方案； 3,簡述實施趕超型戰(zhàn)略 ,企業(yè)二級經營單位的領導

31、要解決的問題； 答 :1,明確追趕對象 ;2,追趕強手什么 ,明確追趕內容 ; 3,明確追趕要求 ,就是定點追趕 ,或者多點追趕 ,仍就是全面追趕； 4,簡述行業(yè)內競爭與合作的趨勢； 答 :1,市場競爭的猛烈化,尖銳化 ,促進對手之間走向合作化,聯盟化,集團化 ; 2,合作的堅固基礎就是擁有自身的特色優(yōu)勢,戰(zhàn)略優(yōu)勢 ,即競爭優(yōu)勢； 5,簡述依據合作形式不同劃分的可供選擇的戰(zhàn)略方案； 答 :1,契約式合作戰(zhàn)略方案 ;2,股權式合作戰(zhàn)略方案 ;3 ,合資式合作戰(zhàn)略方案； 第 6 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 第十二章 企業(yè)市場戰(zhàn)略 1,簡述市場戰(zhàn)略決策的內容； 答 :1,關于企業(yè)目標市場戰(zhàn)

32、略的決策 ;2,關于市場營銷組合戰(zhàn)略的決策 ; 3,關于顧客中意營銷戰(zhàn)略決策 ;4,關于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策 ;5,關于市場營銷新謀略決策； 2,簡述企業(yè)進行市場細分的目的； 答 :1,便于把握不同顧客的需求特點 ,正確地進行產品開發(fā)與市場開發(fā) ; 2,便于把握市場分布情形 ,發(fā)覺市場縫隙 ;3,有利于確定企業(yè)的重點目標市場； 3,簡述企業(yè)市場細分的原就； 答 :1,市場特性的可衡量性 ;2,市場開發(fā)的效益性 ;3,進入市場的可行性 ;4,細分標志的動態(tài)性； 4,簡述選擇目標市場戰(zhàn)略應處理好的關系； 答 :1,市場面的多與少,大與小的關系 ;2,重點市場與一般市場的關系 ;3,本地市場與外地

33、市場的關系 ; 4,國內市場與國外市場的關系 ;5,當前市場與長遠市場的關系； 5,簡述企業(yè)目標市場戰(zhàn)略方案的類型； 答 :1,按市場方位不同來劃分 ,可分為 :單方位目標市場戰(zhàn)略,多方位目標市場戰(zhàn)略,全方位目標市場戰(zhàn)略 ; 2,按市場空間大小不同來劃分 ,可分為 :本地目標市場戰(zhàn)略,地區(qū)目標市場戰(zhàn)略,全國目標市場戰(zhàn)略,國際區(qū)域目 標市場戰(zhàn)略,世界目標市場戰(zhàn)略 ; 3,按目標市場的遠近不同來劃分 ,可分為 :就近目標市場戰(zhàn)略,周邊地區(qū)目標市場戰(zhàn)略,周邊國家或地區(qū)目標市場 戰(zhàn)略,遠洋國家或地區(qū)目標市場戰(zhàn)略 ; 4,按經濟發(fā)達或進展程度不同來劃分 ,可分為 :經濟發(fā)達地區(qū)目標市場戰(zhàn)略,新型工業(yè)化目

34、標市場戰(zhàn)略,進展中地 區(qū)目標市場戰(zhàn)略,欠發(fā)達地區(qū)目標市場戰(zhàn)略 ; ; 5,按顧客需求量大小不同來劃分 ,可分為 :大客戶戰(zhàn)略,小客戶戰(zhàn)略； 6,簡述企業(yè)進入目標市場可供選擇的戰(zhàn)略； 答 :1,按貿易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇 ;2,按進入市場的遠近不同的戰(zhàn)略選擇 3,按進入市場的難度不同的戰(zhàn)略選擇； 7,簡述名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關系； 答 : 品牌不等于名牌 ,但創(chuàng)出名牌必需建立在品牌經營的基礎上 營的結果； 因此 ,要實施名牌戰(zhàn)略必需第一實施品牌經營戰(zhàn)略 展； 8,簡述名牌戰(zhàn)略的類型； ;缺乏品牌經營 ,就談不上創(chuàng)出名牌 ,名牌就是品牌經 ,實施名牌經營戰(zhàn)略就是實施品牌經營戰(zhàn)略的連續(xù)與發(fā) 答

35、:1,按名牌涵蓋的對象不同 ,有 :名牌商標戰(zhàn)略方案,名牌商號戰(zhàn)略方案,商標與商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案,商標 與商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案 ; 2,依據名牌出名的范疇不同 ,有 :地方級名牌戰(zhàn)略,地區(qū)級名牌戰(zhàn)略,國家級名牌戰(zhàn)略,國際區(qū)域級名牌戰(zhàn)略,世 界級名牌戰(zhàn)略 ; 3,依據名牌成長的階段,成長的途徑不同 戰(zhàn)略,國際化經營成長戰(zhàn)略 ; ,有 :生產規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略,集團化經營成長戰(zhàn)略,多樣化經營成長 4,依據消費者購買力層次的不同 ,有: 高價位戰(zhàn)略,中價位戰(zhàn)略,低價位戰(zhàn)略； 9,簡述實施名牌戰(zhàn)略應重視的工作； 答 :1,樹立正確的名牌觀念 ;2,精確地進行市場定位 ;3 ,合理地制定名牌的目標

36、; 4,把握好名牌升級的時期 ;5,抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作； 10,簡述綠色營銷中“綠色”的要求； 答 :1,要求企業(yè)全部員工包括營銷人員 ,確立綠色生產觀念與綠色營銷觀念 ; 2,要求積極開發(fā),生產與營銷有利于愛惜生態(tài)環(huán)境的綠色技術與綠色產品 ; 3,收集有關環(huán)保法律法規(guī)與環(huán)保政策信息 ,努力中意顧客對綠色技術與綠色產品的需求 ,實現企業(yè),顧客與社會三 者之間利益的統(tǒng)一與與諧； 11,簡述實施網絡營銷謀略要留意的方面； 答 :1,要加快企業(yè)信息化建設 ,較快地建立起自己的網站 ; 2,通過網絡市場細分 ,確立網上的目標顧客 ,建立起顧客網絡 ; 3,通過產品,價格渠道等要素的組合 ,

37、形成具有自身特色的網絡營銷組合策略 ; 第 7 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 4,開展定制化營銷 ,利用網絡開展服務 ,提高顧客中意度 ,鞏固與進展網絡市場； 第十三章 企業(yè)產品戰(zhàn)略 1,簡述產品戰(zhàn)略決策的重要性； 答 :1,正確的產品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經營戰(zhàn)略決策水平 ; 2,正確的產品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力 ; 3,正確的產品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)與社會的經濟效益； 2,簡述以產品開發(fā)方向為標準 ,產品開發(fā)戰(zhàn)略的分類； 答 :1,產品功能化戰(zhàn)略 ;2,產品規(guī)格化戰(zhàn)略 ;3,產品精密度戰(zhàn)略 ;4,產品節(jié)能化戰(zhàn)略 ; 5,產品特色化,差異化戰(zhàn)略； 3,簡述產品戰(zhàn)略決策應考慮的因素； 答

38、 :1,產品將來的進展前途 ;2,產品收益性 ;3,產品競爭性 ;4 ,資源條件 ;5 ,技術條件 ;6 ,商品化程度 ; 7,銷售可能性 ;8,國家規(guī)劃,方針,政策,法令的要求； 4,簡述產品戰(zhàn)略決策方法； 答 :1,產品壽命周期評判法 ;2,產品獲利才能評判法 ;3 ,產品四象限評判法 ;4,產品系列平穩(wěn)法； 第十四章 企業(yè)產品質量戰(zhàn)略 1,簡述產品質量戰(zhàn)略的位置與作用； 答 : 產品質量戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略體系中處于關鍵位置的職能戰(zhàn)略 ,就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一 ,對企業(yè)的生存 與進展起著準備性的作用；產品質量戰(zhàn)略在各種職能戰(zhàn)略體系中處于關鍵位置 決策； ,它影響與帶動著企業(yè)一系列的戰(zhàn)

39、略 作用 :1,質量戰(zhàn)略決策就是企業(yè)產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個重要內容 ; ; 2,質量戰(zhàn)略決策就是推動企業(yè)技術進步戰(zhàn)略決策的一個重要方面 3,質量戰(zhàn)略決策推動著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策 ; 4,產品質量戰(zhàn)略決策帶動著企業(yè)生產力戰(zhàn)略的決策 ; 5,產品質量戰(zhàn)略決策有利于推動企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策； 2,簡述企業(yè)在進行產品質量決策時應考慮的因素； 答 :1,國內外市場近期與遠期需求變化趨勢 ;2,企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求 ;3,企業(yè)開發(fā)才能與生產條件 ; 4,國內外產品質量提高的動向 ;5,國家在確定時期對產品質量目標的要求與產品質量監(jiān)督政策； 3,簡述國務院在 1995 年提出的加強質量治理的新措施； 答

40、 :1,經國家監(jiān)督抽查一次不合格的產品 ,進行通報批判 ;問題嚴肅的 ,罰“黃牌”警告 ; 2,對抽查不合格的企業(yè) ,按產品質量的嚴肅程度 ,以壓產,停產等方式進行限期整改 ; 3,企業(yè)整改后 ,復查產品仍不合格的 ,國有企業(yè)要免去廠長職務 ,不得易地擔任領導職務 ;鄉(xiāng)鎮(zhèn),個體企業(yè) ,由工商部 門暫?；虻蹁N營業(yè)執(zhí)照 ; 4,對質量問題嚴肅,影響大,關系到人民群眾生命安全的產品 ,予以揭露 ,公開曝光 ; 5,對因產品質量問題造成嚴肅缺失 ,觸犯刑律的 ,追究刑事責任； 4,企業(yè)應如何做好產品質量戰(zhàn)略治理工作？ 答 :1,重視提高質量戰(zhàn)略意識 ;2,正確地制定質量戰(zhàn)略目標與質量戰(zhàn)略方針 ; 3,

41、重視產品創(chuàng)名牌與塑造企業(yè)產品質量形象 ;4 ,重視企業(yè)質量保證體系與質量標準的制定工作 ; 5,開展企業(yè)產品質量的認證工作； 第十五章 企業(yè)科學技術戰(zhàn)略 1,簡述對技術進步的含義應把握的要點； 答 :1,技術進步就是一個過程 ;2,技術進步有廣義與狹義之分 ; 3,企業(yè)技術進步的一個突出特點或者說目標 2,簡述科技戰(zhàn)略的重要位置與作用； ,技術進步的核心就是進行技術創(chuàng)新； 答 : 科技戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個重要組成部分 ,一般處于先導位置；科技戰(zhàn)略就是一個職能戰(zhàn)略 ,對企業(yè)的 進展起著重大的推動作用； 1,對實現企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 ;2,對實現企業(yè)技術進步起著指導作用 ; 第 8

42、頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 3,對企業(yè)治理的變革起著推動作用 ;4 ,對提高企業(yè)競爭才能起著促進作用； 3,簡述科技戰(zhàn)略決策應考慮的因素； 答 :1,國內外科學技術進展的總趨勢 ;2,國家的科技進展戰(zhàn)略與技術政策 ;3,競爭對手的技術狀況與技術戰(zhàn)略 ; 4,本企業(yè)的技術現狀,優(yōu)勢與差距 ;5 ,把握國內先進技術的可能性與引進技術的消化才能 ; 6,本企業(yè)的技術隊伍與職工技術素養(yǎng)； 4,簡述企業(yè)實施科技戰(zhàn)略一般應抓好的環(huán)節(jié)； 答 :1,發(fā)揮現有技術的優(yōu)勢 ,制造新的優(yōu)勢 ;2,培育人才優(yōu)勢 ,發(fā)揮人才優(yōu)勢 ; 3,搜集最新技術信息 ,力爭技術開發(fā)的主動權 ;4,有方案地開發(fā)新技術 ,建

43、立技術儲備 ,搶占高新技術制高點； 第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略 1,簡述企業(yè)物力資源的作用； 答 :1,企業(yè)勞動手段就是企業(yè)再生產的物質技術基礎 ; 2,企業(yè)的勞動對象資源 ,就是企業(yè)再生產不斷循環(huán)的重要條件 ; 3,企業(yè)的物力資源就是企業(yè)向社會與市場源源不斷供應所需產品或勞務的重要保證； 2,簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型； 答 :1,選購物力資源戰(zhàn)略 ;2,自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 ;3,聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略 ; 4,培植資源戰(zhàn)略 ;5 ,租賃戰(zhàn)略 ;6,綜合利用資源戰(zhàn)略； 3,簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素； 答 :1,企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況 ;2,國內物力資源市場供求狀況 ;3,國家資源

44、政策 ; 4,國外物力資源的供求狀況 ;5,企業(yè)物力資源的開發(fā)與利用才能 ;6,企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求； 第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 1,簡述人力資源的特點； 答 :1,生物性 ;2,能動性 ;3,時效性 ;4,智力性 ;5,再生性 ;6 ,社會性； 2,簡述人力資源戰(zhàn)略的目標； 答 :1,依據企業(yè)中長期進展的要求 ,保證其對人力資源總量的需要 ; 2,優(yōu)化人力資源結構 ,形成合理的人才結構 ,中意企業(yè)各層次,各專業(yè)對人才的需要； 3,簡述可供選擇的企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案； 答 :1,企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ;2,企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ;3,企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ; 4,企業(yè)人才

45、智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ;5,企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略 ;6,企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略； 4,在選擇人力資源戰(zhàn)略時 ,應綜合考慮哪些因素？ 答 :1,國家有關勞動人事制度的改革與政策 ;2,勞動市場與人才市場的發(fā)育狀況 ;3,企業(yè)的人力資源開發(fā)才能 ; 4,企業(yè)人力資源開發(fā)投資水平 ;5,社會保證制度的建立情形； 5,簡述發(fā)覺人才需重視的環(huán)節(jié)； 答 :1,樹立愛才之心 ;2,提高識才之能 ;3,具備護才之膽 ;4,把握選才之法； 第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 1,簡述企業(yè)文化提出的背景； 答 :1,科學技術進步 ,企業(yè)職工構成的變化 ,智力型職工比重增大 ; 2,企業(yè)治理中軟要素的作用增大 ; 3,企業(yè)經

46、營領域擴大化 ,經營領域多角化 ,面臨的競爭對手增加 ,競爭猛烈 ,經營風險增大 ,企業(yè)外部的壓力加大 ; 4,企業(yè)經營國際化 ,促進企業(yè)文化產生； 2,簡述企業(yè)文化的位置及作用； ,它屬于經營治理諸要素中的軟要素 ,處于核 答 :位置 :企業(yè)文化就是現代化治理階段的一種新的治理模式的重要內容 心位置；它對于經營治理中的硬要素起著統(tǒng)領與準備的作用； 作用 :1,導向作用 ;2,凝聚作用 ;3,規(guī)范作用； 3,簡述企業(yè)文化戰(zhàn)略方案的類型； 答 :1,企業(yè)產品形象戰(zhàn)略 ;2,企業(yè)職工形象戰(zhàn)略 ;3,企業(yè)家形象戰(zhàn)略 ;4 ,職工榜樣戰(zhàn)略 ; 5,文明生產戰(zhàn)略 ;6 ,企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略 ;7,企業(yè)

47、凝聚力戰(zhàn)略 ;8 ,企業(yè)形象戰(zhàn)略； 第 9 頁,共 11 頁企業(yè)經營戰(zhàn)略 簡答題 4,企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時應考慮與分析哪些因素？ 答 :1,生產力進展水平 ,企業(yè)技術進步狀況 ;2,企業(yè)職工行為規(guī)范與職業(yè)道德狀況 ; 3,企業(yè)生產經營水平與市場競爭中的位置 ;4,企業(yè)家與員工隊伍的素養(yǎng)狀況 ; 5,企業(yè)總體經營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標要求； 第十九章 企業(yè)財務戰(zhàn)略 1,簡述財務戰(zhàn)略決策的任務； 答 :1,正確地選擇籌資渠道 ,保證生產經營活動對資金的需求 ;2,正確選擇資本投向 ,合理支配使用 ; 3,正確運營資本 ,重組資本 ,優(yōu)化資本結構 ,提高經濟效益； 2,簡述企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的作用； 答 :

48、1,對各項經營決策起著綜合平穩(wěn)的作用 ;2,對各種經營戰(zhàn)略方案起著評判與選擇的作用 ; 3,對經營資源的支配起著指導作用； 3,簡述按籌資的方式不同分類 ,可供選擇的籌資戰(zhàn)略； 答 :1,資本積聚戰(zhàn)略 ;2,負債經營戰(zhàn)略 ;3,合資或合作經營戰(zhàn)略 4,簡述負債籌資戰(zhàn)略的主要特點； ;4,股份經營戰(zhàn)略 ;5,“三來一補”戰(zhàn)略； 答 :1,籌集資金的速度快 ,能在較短時間內集中大量的資金 ,以中意企業(yè)擴大生產經營規(guī)模的需要 ; 2,能夠快速抓住市場機會 ,贏得企業(yè)的進展 ; 3,需向商業(yè)銀行,信托投資公司,債券持有者支付較高的貸款利息或債券利息 ,因而有較大的財務風險； 5,簡述投資戰(zhàn)略決策應考慮

49、的因素； 答 :1,市場需要趨勢 ;2,國家進展戰(zhàn)略與產業(yè)政策要求 ;3 ,企業(yè)當前與今后確定時期的主要沖突 ; 4,企業(yè)外部的資源環(huán)境與競爭態(tài)勢 ;5 ,企業(yè)自身的積存與投資才能 ;6,企業(yè)成長階段； 6,簡述資產運營戰(zhàn)略決策應考慮的因素； 答 :1,市場需求趨勢 ;2,國家進展戰(zhàn)略與產業(yè)政策要求 ;3 ,要考慮企業(yè)的資源條件 ;4,企業(yè)成長階段 ; 5,資本市場發(fā)育狀況； 7,簡述舉債經營而籌集資本的兩重性； 答 :舉債經營而籌集資本具有兩重性 ,既有有利的一面 ,也有不利的一面；假如將來的市場前景瞧好 ,會增大資本的盈 利 ,更有利于提高企業(yè)自有資本的利潤率 ; 假如將來的市場趨勢不妙

50、,舉債越多 ,賠本也越多；也就就是利益與風險成 正比 ,利益越大 ,風險也大 ,這就叫資本的財務風險；資本的財務風險也就是由出資者承擔的風險； 其次十章 企業(yè)經營戰(zhàn)略治理過程 1,簡述戰(zhàn)略制定過程的特點； 答 :1,戰(zhàn)略決策的高層性 ;2,戰(zhàn)略決策的自主性 ;3,戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性 ;4,戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性與間歇性 ; 5,決策思維的理性化與決策結果的風險性； 2,簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內容； 答 :企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的任務 ,就就是謀劃與選擇一個能表達企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 ,保證企業(yè)中長期的進展 ,并能與自 身實力與環(huán)境引力相適應的中意的戰(zhàn)略方案； 其內容包括以下三個層次 : 1,

51、制定與選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略方案 ; 2,制定與選擇各個經營領域的戰(zhàn)略方案 ,也叫事業(yè)部戰(zhàn)略 ,或叫子公司戰(zhàn)略方案 ; 3,制定與選擇職能戰(zhàn)略方案 ,也叫部門戰(zhàn)略方案； 作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ,其方案仍應包括經營領域結構與戰(zhàn)略協同中心；以上三個層次的戰(zhàn)略方案形成了企業(yè)的戰(zhàn)略 體系； 3,簡述戰(zhàn)略把握的必要性； ;2,戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷 ; 答 :1,戰(zhàn)略實施的環(huán)境與條件發(fā)生重大變化 3,企業(yè)整體目標與局部目標,個人目標之間存在著沖突 4,企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略方案時要做好哪些工作？ ;4 ,解決集權與分權的沖突必需加強戰(zhàn)略把握； 答 :1,留意理想與現實的統(tǒng)一；即在制定理想方案與現實方案的基礎上 ,形成最終的戰(zhàn)略方案 ; 2,留意將創(chuàng)新與綜合相結合；戰(zhàn)略方案的制定過程分為創(chuàng)新與綜合前后兩個階段； 5,企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中應重點做好哪些工作？ 第 10 頁,共 11 頁