設(shè)備管理講演稿-前期管理

1、設(shè)備管理設(shè)備管理是為了使設(shè)備更好的為工藝、消費(fèi)效力。一汽管理方式豐田管理方式.一汽管理方式機(jī)動處一致管理采購、出規(guī)范、歸檔、規(guī)范備件提供各分廠管理專業(yè)維修隊伍清擦操作者日常點檢專業(yè)維修人員缺點排除專業(yè)維修人員大修恢復(fù)精度中修在小修根底上，改換重要零件小修保養(yǎng)、檢查、改換損壞的零件.豐田管理方式全員參與管理5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)操作自主保全專業(yè)維修全員改善.管理方式總結(jié)無論哪種管理方式，只需可以延續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)改良，都可以管理好設(shè)備。重要是建全機(jī)制、按流程辦事。全員參與設(shè)備的管理。提高專業(yè)維修隊伍才干。激發(fā)維修人員的積極性、發(fā)明性。.設(shè)備管理三個階段前期管理服役期管理報廢管理.前期管理前

2、期管理是將設(shè)備的不良維修消除在設(shè)計、制造中調(diào)研采購招標(biāo)、指定采購圖紙設(shè)計、會簽構(gòu)造、重要零部件監(jiān)制(原資料、加工、方案.預(yù)驗收功能全、規(guī)范零部件符合圖紙、滿足工藝才干、提供資料驗收設(shè)備完好、滿足批量消費(fèi)要求、資料提供準(zhǔn)確和齊全、隨機(jī)備件到貨編制指點文件更改設(shè)計圖紙.調(diào)研輸出設(shè)備、供應(yīng)商清單、設(shè)計更改需求長期積累工藝調(diào)研：工藝員進(jìn)展能否有滿足工藝要求的設(shè)備、設(shè)備的工藝才干我不知道執(zhí)行情況設(shè)備調(diào)研：生準(zhǔn)人員進(jìn)展社會上有哪些設(shè)備、各種設(shè)備為那些工藝效力及工藝才干、設(shè)備質(zhì)量 、原有設(shè)備存在的問題我公司此項活動流于方式，給某些人待遇采購調(diào)研：采購員進(jìn)展各種設(shè)備有哪些供應(yīng)商，各供應(yīng)商才干情況我不知道執(zhí)行情

3、況.采購招標(biāo)、指定采購首先由工藝員提出滿足工藝的設(shè)備需求及工藝要求由設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)備選型我們公司是由工藝員實施的由設(shè)備技術(shù)人員組織編制技術(shù)要求我們公司是由工藝員實施的采購人員同設(shè)備技術(shù)人員組織找供應(yīng)商、技術(shù)交流采購人員組織招標(biāo)、指定采購，與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議和采購合同.圖紙會簽、監(jiān)制、調(diào)試、驗收采購人員組織工藝員、設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會簽主要會簽設(shè)計構(gòu)造，運(yùn)用的規(guī)范元件采購人員組織監(jiān)制采購人員組織到貨供應(yīng)商進(jìn)展設(shè)備調(diào)試，工藝員、設(shè)備技術(shù)人員、維修人員、操作人員進(jìn)展監(jiān)視和學(xué)習(xí)采購人員組織驗收設(shè)備管理人員組織轉(zhuǎn)固定資產(chǎn).編制指點文件設(shè)備技術(shù)人員編制指點操作文件對供應(yīng)商給的文件進(jìn)展修正設(shè)備技術(shù)人員編制設(shè)備保養(yǎng)指點書對供應(yīng)商給的文件進(jìn)展修正.更改設(shè)計圖紙根據(jù)調(diào)試階段，對設(shè)備存在