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文檔簡介
1、恒安消費(fèi)班出息步班系列講義之如何勝任恒安消費(fèi)班長和經(jīng)理代理人講師:戴作輝2021年6月22日目 錄一、 認(rèn)識(shí)自我二、 取長補(bǔ)短三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場四、 打造團(tuán)隊(duì)五、 了解主管六、 如何做消費(fèi)經(jīng)理的代理人 一、 認(rèn)識(shí)自我作為消費(fèi)班長,我合格嗎?1、掌握多少?人機(jī)料法測環(huán)消費(fèi)一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)系2、作為消費(fèi)班長要管什么?一、 認(rèn)識(shí)自我下屬員工,服我嗎?1、“員工定崗定位企業(yè)文化人際關(guān)系指點(diǎn)風(fēng)格溫濕度噪音員工稱心度平安要素環(huán)境硬環(huán)境軟環(huán)境2、員工最關(guān)懷什么?一、 認(rèn)識(shí)自我上級(jí)主管,喜歡我嗎?2、主管最關(guān)懷什么?團(tuán)隊(duì)目的組織培訓(xùn)控制方案調(diào)整1、“做主管的好幫手“抄!二、 取長補(bǔ)短勝利的捷徑“研討“發(fā)明“發(fā)
2、明“學(xué)習(xí)二、 取長補(bǔ)短思索恒安消費(fèi)體系工管品管生管經(jīng)管二、 取長補(bǔ)短掌握常用管理工具1、目的管理2、早晚會(huì)3、交接班4、看板管理5、PDCA6、6S活動(dòng)7、提案改善8、八大浪費(fèi)9、QCC10、產(chǎn)線平衡11、IE七大手法12、戰(zhàn)情會(huì)13、績效考核 1、尋求資源、團(tuán)隊(duì)作業(yè)、逐項(xiàng)處理 ; 2、結(jié)果導(dǎo)向,主輔同心; 3、逐條“消費(fèi)線突破; 4、以落地“五大KPI展開,逐漸完善各項(xiàng)消費(fèi)規(guī)范; 5、大力培訓(xùn),打造團(tuán)隊(duì)三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善戰(zhàn)略落地規(guī)范化提升績效 處理缺點(diǎn)改善消費(fèi)現(xiàn)況三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善步驟三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善消費(fèi)現(xiàn)況欲改善必先了解作為現(xiàn)代化消費(fèi)制造的消費(fèi)班長,我們還多么的無知!消費(fèi)線“
3、五大KPI落地特攻義務(wù) 看板管理 人員管理 6S 提案改善.管理活動(dòng) 自動(dòng)化 包裝段改善 設(shè)備技術(shù)改造 .專案活動(dòng) 消費(fèi)效率 缺點(diǎn)率 過程檢驗(yàn)合格率 廢品率 資料利用率 KPI提升 設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù) 設(shè)備缺點(diǎn)處置 設(shè)備操作手冊.作業(yè)規(guī)范模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場人員管理6S活動(dòng)看板提案改善管理活動(dòng)線長、班長、經(jīng)理三級(jí)看板定崗定責(zé)、離崗等級(jí)、早會(huì)單線6S評(píng)選單線提案改善模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場 根底數(shù)據(jù)搜集、分析 改善后構(gòu)成規(guī)范化改良KPI提升123 缺點(diǎn)、質(zhì)量、消費(fèi)問題改善、處理分析規(guī)范KPI提升模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場設(shè)備消費(fèi)質(zhì)量點(diǎn)檢、周保養(yǎng)維護(hù)等作業(yè)規(guī)范設(shè)備操作手冊SOP/P
4、OP等IS/SIP等模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場 質(zhì)量提升設(shè)備自動(dòng)化 專案改善 設(shè)備技術(shù)改造包裝段效率改善其他專案改善模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場四、 打造團(tuán)隊(duì)1、嚴(yán)厲規(guī)范四、 打造團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不能差一分一秒,更不能差一個(gè)音符!四、 打造團(tuán)隊(duì)3、培育骨干“線長“副主機(jī)手“包裝組長“管理、技術(shù)、質(zhì)控三種人是關(guān)鍵!四、 打造團(tuán)隊(duì)4、培育代理人 劉禹錫唐 天下英雄氣,千秋尚凜然.勢分三足鼎,業(yè)復(fù)五銖錢. 得相能開國,生兒不象賢.凄涼蜀故*,來舞魏宮前. 四、 打造團(tuán)隊(duì)5、關(guān)鍵要有“襟懷!“天下過去未來“普渡眾生“東土大唐“人有多大膽,地有多大產(chǎn)!五、 了解主管1、管理風(fēng)格2、常用方式3、慣用手法4、好的一面 5、不好的一面沒有功績有苦勞?這個(gè)時(shí)代已成往事 資源是有限的,做對(duì)的事,并一次就把它做好!做的不對(duì),越是賣力,越是浪費(fèi)!說究竟就是搞破壞。主管和非主管的“窗戶紙五、 了解主管六、 如何做消費(fèi)經(jīng)理的代理人1、“明修棧道、暗度陳倉六、 如何做消費(fèi)經(jīng)理的代理人2、“頂住壓力六、 如何做消費(fèi)經(jīng)理的代理人3、“沙盤操演1、異常處置2、協(xié)調(diào)資源3、開立專案戰(zhàn)情會(huì)六、
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